某市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案(32页)
污水处理站升级改造施工组织方案
污水处理站升级改造项目工程安装施工组织设计方案xx有限公司xx年xx月目录1.工程概况及施工准备 (3)1.1工程概况 (3)1.2施工准备 (3)1.2.1施工准备 (3)1.2.2材料准备 (3)1.2.3现场准备 (3)1.2.4施工机械的配备 (3)2.本工程采用的主要标准和规范 (3)3.施工组织及部署 (3)3.1施工组织 (3)3.2项目管理主要职能人员的职责 (3)3.3施工部署 (3)3.3.1施工组的划分 (3)3.3.2施工顺序 (3)3.3.3施工阶段划分 (3)3.3.4工程目标 (3)4.施工技术措施 (3)4.1施工前的准备 (3)4.2工艺施工技术措施 (3)4.2.1泵安装 (3)4.2.2风机安装 (3)4.2.3曝气器安装 (3)4.2.4生化池填料组件安装 (3)4.2.5膜成套设备安装 (3)4.2.6板框压滤机安装 (3)4.2.7立式逆流式废气洗涤塔 (3)4.2.8其它非标设备制作与安装 (3)4.2.9钢管道施工 (3)4.2.10 UPVC管道施工 (3)4.2.11管道支架安装 (3)4.3电气施工技术措施 (3)4.3.1电器盘柜安装 (3)4.3.2电缆敷设与接线施工 (3)5.质量保证措施 (3)5.1质量目标 (3)5.2质量保证体系 (3)5.3质量保证措施 (3)5.3.1质量环节 (3)5.3.2 建立项目机构、健全项目管理制度。
(3)5.3.3 施工准备质量控制 (3)5.3.4材料质量控制 (3)5.3.5 施工过程中质量控制措施 (3)6.工期保证措施 (3)6.1进度计划 (3)6.1.1施工进度计划 (3)6.1.2材料进场计划 (3)6.1.3资源配置计划 (3)6.2工期保证措施 (3)7.安全环保文明施工措施 (3)7.1安全管理目标 (3)7.2安全管理目标的实施方案 (3)7.3安全保证措施 (3)7.3.1火灾，爆炸安全控制 (3)7.3.2高处作业安全控制 (3)7.3.3施工用电安全措施 (3)7.3.4起重伤害控制 (3)1.工程概况及施工准备1.1工程概况1、工程名称：xx有限公司污水处理站升级改造项目2、工程内容：工程范围内的设计、设备采供、制造、安装、调试3、建设单位：xx有限公司4、建设地点：xx有限公司厂区内5、建设规模：768T/d综合废水处理站6、施工内容：污水处理设施构造物及设备、机电产品安装7、施工工期：在设计评审通过，现场具备开工条件后，进场施工天数为天8、工程调试：施工完成后进水，天内完成调试9、质量标准：合格率100%，争创“优质工程”xx有限责任公司是中国烟草机械集团有限责任公司的控股公司，是主要从事烟草机械生产经营的国家大二型企业。
某某污水处理厂改造工程施工组织方案
某某污水处理厂改造工程施工组织方案一、工程概述污水处理厂改造工程是为了提高现有污水处理能力和水质达标排放而进行的一项大规模改造工程。
本次改造工程主要包括设备升级、工艺优化、管道替换和新增设施等工作内容。
二、施工组织机构1.项目经理：负责工程的全面组织、协调和管理。
3.施工调度员：负责协调各施工分部门的工作进度和施工资源。
4.监理工程师：负责对施工过程进行监督和质量验收。
5.施工人员：根据施工计划进行工作，包括机械操作、管道安装、电气调试等。
三、施工准备工作1.制定详细的施工计划，明确工期和施工顺序，并与监理单位进行协商确认。
2.成立项目管理组织机构，明确各人员职责，并进行培训和交流。
3.调查研究现场环境和地质情况，确定施工工艺和设备选型。
4.采购所需材料和设备，并进行检验验收，合格后进行储存和保护。
四、施工流程1.拆除旧设备和管道：根据施工计划，先进行旧设备的拆除和管道的拆除，并进行废弃物的分类和处理。
2.设备升级和工艺优化：根据改造方案，进行新设备的安装和调试，并进行工艺优化，以提高污水处理能力和水质。
3.管道替换和新增设施：根据改造方案，进行管道的替换和新增设施的建设，包括池塘、滤池、管道桥梁等。
4.电气调试和系统运行：进行电气设备的调试和系统的联调，确保设备能够正常运行并满足设计要求。
5.试运行和性能验证：进行一段时间的试运行和性能验证，测试设备的稳定性和处理效果，并进行必要的调整和优化。
6.竣工验收和移交：经过试运行和性能验证，提交竣工验收报告，经监理单位验收合格后，移交给业主使用。
五、安全措施1.制定项目安全管理责任制度，明确各人员的安全责任和安全管理措施。
2.建立安全教育培训制度，加强施工人员的安全意识和技能培训，确保操作规范和安全防护知识到位。
3.配备必要的防护设备和器材，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，严格执行个人防护措施。
4.设置安全警示标志和安全围栏，确保施工现场的安全区域和危险区域的划分清晰明确。
污水处理厂扩建实施方案
污水处理厂扩建实施方案一、前言随着城市人口的增加和工业化进程的加快，污水处理厂的处理能力已经不能满足当前的需求。
为了改善环境质量，提高污水处理效率，特制定本扩建实施方案。
二、现状分析目前我市污水处理厂的处理能力已经接近饱和，处理效率不高，存在着排放水质不达标的情况。
随着城市建设的不断扩大，原有的污水处理设施已经无法满足日益增长的污水处理需求。
三、扩建目标1. 提高污水处理厂的处理能力，确保城市污水得到有效处理；2. 提高污水处理厂的处理效率，保证排放水质符合国家标准；3. 优化污水处理厂的设施布局，提高运行效率，降低运行成本。
四、扩建方案1. 增加处理设备：引进先进的污水处理设备，提高处理能力和效率；2. 扩建处理区域：对现有处理区域进行扩建，增加处理池和生化处理设施；3. 更新管网设施：对污水管网进行更新改造，提高输送能力和稳定性；4. 建设智能监控系统：引入先进的智能监控技术，实现对污水处理过程的实时监测和控制。
五、扩建实施步骤1. 确定扩建方案：根据实际情况和需求，确定最佳的扩建方案；2. 设计施工图纸：委托专业设计院所进行扩建方案的设计和施工图纸的编制；3. 招投标选定承建商：通过公开招标的方式选定扩建工程的承建商；4. 施工实施：按照设计图纸和施工方案进行扩建工程的实施；5. 联合调试：完成扩建工程后进行设备的联合调试和系统的整体测试；6. 投入运行：完成调试后正式投入扩建污水处理厂的运行。
六、预期效果1. 处理能力提升：扩建后，污水处理厂的处理能力将得到大幅度提升；2. 处理效率提高：新引进的设备和技术将大幅提高污水处理效率；3. 水质达标：经过扩建后，排放水质将稳定在国家标准要求范围内；4. 运行成本降低：优化设施布局和引入智能监控系统将降低运行成本。
七、总结本扩建实施方案的制定，将为城市污水处理厂的提升和改善提供可行的方案和指导。
通过扩建，将实现污水处理厂的现代化和智能化，为城市环境保护和可持续发展做出贡献。
项目管理组织方案
精品文库市污水处理厂改扩建工程1项目组织机构及职责1.1企业保障层1.2项目部层1.3施工作业层1.4项目管理机构配备情况1.5项目管理职责3施工总体部署及施工准备123.1施工部署原则123.2施工总体部署133.3各施工阶段部署及说明143.4施工区段划分14 4工程进度计划及保证措施184.1施工总体进度计划及说明184.2工期计划控制节点19 4.3施工进度计划管理制度20 4.4施工进度计划管理方法21 4.5施工进度计划保证措施24 4.6计划的检查与调整措施281项目组织机构及职责1.1企业保障层由我公司副总经理担任指挥长，并由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。
我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。
1.2项目部层为本工程选派具有丰富水处理厂工程施工经验，责任心强的项目经理。
选派项目经为国家注册一级建造师、高级工程师。
选派一名项目书记，负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好施工过程相关政府部门的关系，管理项目后勤保障工作。
选派一名精通污水处理厂施工技术的高级工程师任项目技术负责人，全面落实设计图，负责对项目的总体施工策划、技术管理、深化设计等工作。
丿意选派一名有丰富污水处理厂工程管理经验的高级工程师担任生产经理，指挥项目生产工作，负责现场生产管理，负责土建机电施工和专业分包等计划和平面协调与管理工作。
各配备1名质量总监和安全总监，分别负责质量管理和安全管理。
项目部由所设置的9个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作，项目部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量安全等方面的基础工作进行管理。
1.3施工作业层根据我单位承接的其他类似工程的施工情况，及时有效的调拨具有丰富污水处理厂施工经验的劳务队伍作为本工程施工作业保障。
污水处理厂改造工程施工方案范文
一、工程概况本工程为某市污水处理厂改造工程，旨在提高污水处理能力，改善出水水质，降低能耗，实现污水处理厂的可持续发展。
工程主要包括以下内容：1. 污水处理厂现有设施的改造升级；2. 新增污水处理设施的建设；3. 辅助设施的完善和升级。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立项目施工领导小组，负责整个工程的施工组织与管理工作。
下设施工管理部、技术部、质量保证部、安全监督部、物资供应部等部门。
2. 施工进度安排根据工程总体进度要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容和完成时间。
3. 施工质量保证严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
设立质量保证小组，负责施工过程中的质量控制。
4. 施工安全管理建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理。
设立安全监督部，负责施工过程中的安全检查和隐患排查。
三、施工方案1. 污水处理厂现有设施改造（1）对现有污水处理设施进行拆除和改造，提高处理能力和出水水质；（2）对设备进行升级，采用先进的处理工艺和设备；（3）对现有管道、阀门等进行检查和维修，确保管道畅通、设备运行稳定。
2. 新增污水处理设施建设（1）新建污水处理设施，包括生化池、沉淀池、污泥处理设施等；（2）采用先进的处理工艺，如A2/O、MBR等；（3）确保新建设施与现有设施衔接顺畅，实现污水处理能力的提升。
3. 辅助设施完善和升级（1）完善供电、供水、供气等辅助设施；（2）升级监控系统，实现远程监控和自动化控制；（3）提高厂区绿化水平，改善工作环境。
四、施工措施1. 施工准备（1）组织施工队伍，明确施工人员职责；（2）制定施工方案，明确施工步骤、技术要求、质量标准；（3）进行施工前的安全教育和培训。
2. 施工实施（1）严格按照施工方案进行施工，确保工程质量；（2）加强施工过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题；（3）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 施工收尾（1）完成施工任务，对施工场地进行清理；（2）进行竣工验收，确保工程质量符合要求；（3）整理施工资料，做好工程总结。
市政污水处理升级改造工程施工组织设计方案
市政污水处理升级改造工程施工组织设计
方案
一、前期准备工作
该工程位于市区内，涉及到人口密集的区域，要注意文明施工，保障市民正常生活和出行。
首先，施工前应进行详细的勘察和设计，并编制详细的施工方案，同时与相关职能部门进行沟通，制定科学
合理的施工计划。
二、施工管理
1.施工管理机构
根据现场实际情况，设立现场施工管理机构，包括总指挥部、
安全监管部、质量监管部等。
各管理部门职责分明，协同配合，确
保施工有序、安全、高效完成。
2.安全管理
设立专门的安全管理岗位，完善安全标识建设，按照规定设置安全防护设施，制定安全操作规程，定期开展施工安全检查，确保施工安全。
3.质量管理
定期进行工程进度把控，核对施工过程中使用的材料和设备，按照施工规程严格控制施工质量。
三、环境保护
1.噪音污染
严格按照环保要求进行施工，控制噪音污染，减少对周边居民的影响。
2.扬尘污染
施工现场要进行制尘作业，并设置喷淋设备，及时清理施工现场，减少扬尘对周边环境的影响。
四、施工过程控制
1.施工工序
严格按照施工方案的要求，按照先前制定的施工计划和进度完成工程的每个施工工序。
2.供货与运输
严格控制供货与运输的质量和时间，确保施工过程顺利进行。
五、总结与检查
总结施工工作中的经验和教训，针对问题及时改进措施。
定期检查施工现场的环境保护、安全管理和质量要求，及时查找和解决问题，确保正常施工完成。
以上是本次市政污水处理升级改造工程施工组织设计方案的基本内容。
在实际工程中，应根据具体情况进行细化和完善。
市政施工组织设计城市污水处理厂扩建工程实施方案
市政施工组织设计城市污水处理厂扩建工程实施方案一、项目背景与目的随着城市人口的增长和经济的发展，城市污水处理厂的处理能力已经不足以满足日益增长的污水处理需求。
为了提高城市的环境质量，扩建工程计划将原有的污水处理厂进行扩建，以增加其处理能力，确保污水得到有效的处理和排放，保障公众健康和环境安全。
二、项目范围与目标1. 项目范围：- 扩建工程将主要针对现有污水处理厂的处理单元进行扩建改造，包括添加处理设备、扩大处理容量等。
- 对原有系统进行优化升级，包括提升处理效率、减少运营成本等。
- 确保扩建工程与现有污水处理设施的协调运行。
2. 项目目标：- 增加污水处理厂的处理能力，从而满足日益增长的城市污水处理需求。
- 提高污水处理效率，确保处理后的污水排放达到国家环境保护标准。
- 降低运营成本，提高污水处理厂的经济效益。
三、施工组织设计1. 前期准备工作：- 制定详细的施工方案，包括施工进度计划、施工组织设计、质量控制计划等。
- 成立项目组，负责统筹协调各个工程部门，确保施工进度和质量的可控性。
- 清理和整理扩建工程的施工现场，确保施工区域的安全和整洁。
2. 施工安排：- 按照施工方案的安排，合理划分不同施工单元的工作范围，确保施工进度的协调性和连贯性。
- 合理安排施工人员和施工设备，确保施工过程的高效和安全。
3. 质量控制：- 制定详细的质量控制计划，明确各个施工环节的质量要求和控制措施。
- 配备专业的质量监督人员，加强对施工过程中关键节点的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
4. 安全管理：- 制定安全管理制度和安全技术措施，确保施工过程中的安全。
- 加强对施工现场的安全监管，提升施工人员的安全意识和技能。
- 定期组织安全培训和演练，提高应急处置能力。
5. 环境保护：- 严格执行环境保护法律法规，确保施工过程对周边环境的影响最小化。
- 使用环保材料和设备，优化施工工艺，减少污染排放。
- 定期开展环境监测和评估，确保施工过程的环境安全性。
污水处理厂改扩建工程项目安全生产策划书
污水处理厂改扩建工程项目安全生产策划书为了确保污水处理厂改扩建工程项目的安全生产，保障人员和设备的安全，提高工程质量，特制定本安全生产策划书。
本策划书适用于污水处理厂改扩建工程项目全过程管理，并依据相关法律法规及企业实际情况制定。
二、项目概况项目名称：污水处理厂改扩建工程项目地点：某城市环保园区建设单位：某某环保有限公司总投资额：1000万元施工单位：某某建设工程有限公司负责人：XXX三、安全生产目标1. 实现工程项目期间“零伤亡”目标；2. 保障作业人员的身体健康与生命安全；3. 防范和减少事故发生，保障工程顺利进行。
四、安全生产组织机构1. 安全生产领导小组：负责制定工程安全生产目标和政策，协调解决安全隐患；2. 安全生产管理部门：负责安排实施安全生产工作，具体负责安全计划的执行和监督；3. 安全生产监测部门：负责工地监测、隐患排查和事故应急处置等工作。
五、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级责任人的职责，并严格执行；2. 安排专业技术人员进行安全生产培训，提高员工安全意识和应急处置能力；3. 定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，并定期进行安全生产演练；4. 加强施工现场安全隐患排查和管理，设置安全警示标志，确保作业人员的安全。
六、安全设施和保护措施1. 安排专人负责安全设施的检查和维护，确保设施的完好和安全；2. 为作业人员提供必要的个人防护用品，包括头盔、安全鞋、手套等；3. 配备消防设施和应急救援设备，以便发生事故时第一时间进行处置。
七、应急预案1. 制定完善的安全应急预案，包括污水处理设备故障、火灾、人员伤亡等紧急情况的处置方案；2. 定期组织应急演练，提高应急处置的效率和能力；3. 配备专业的安全应急抢险队伍，统一管理指挥，确保事故得以及时有效处置。
八、安全生产宣传1. 制定安全生产宣传计划，每月定期开展安全生产宣传活动；2. 利用各类宣传媒体，通过海报、视频等形式进行安全生产知识宣传，提高广大员工的安全意识。
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东方市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案目录1项目组织机构及职责 (3)1.1 企业保障层 (3)1.2 项目部层 (3)1.3 施工作业层 (3)1.4 项目管理机构配备情况 (3)1.5 项目管理职责 (5)3 施工总体部署及施工准备 (12)3.1 施工部署原则 (12)3.2 施工总体部署 (13)3.3 各施工阶段部署及说明 (14)3.4 施工区段划分 (14)4工程进度计划及保证措施 (18)4.1 施工总体进度计划及说明 (18)4.2工期计划控制节点 (19)4.3施工进度计划管理制度 (20)4.4 施工进度计划管理方法 (21)4.5 施工进度计划保证措施 (24)4.6 计划的检查与调整措施 (28)1项目组织机构及职责1.1 企业保障层由我公司副总经理担任指挥长，并由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。
我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。
1.2 项目部层为本工程选派具有丰富水处理厂工程施工经验，责任心强的项目经理。
选派项目经理为国家注册一级建造师、高级工程师。
选派一名项目书记，负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好施工过程中相关政府部门的关系，管理项目后勤保障工作。
选派一名精通污水处理厂施工技术的高级工程师任项目技术负责人，全面落实设计意图，负责对项目的总体施工策划、技术管理、深化设计等工作。
选派一名有丰富污水处理厂工程管理经验的高级工程师担任生产经理，指挥项目生产工作，负责现场生产管理，负责土建机电施工和专业分包等计划和平面协调与管理工作。
各配备1名质量总监和安全总监，分别负责质量管理和安全管理。
项目部由所设置的9个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作，项目部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理。
1.3 施工作业层根据我单位承接的其他类似工程的施工情况，及时有效的调拨具有丰富污水处理厂施工经验的劳务队伍作为本工程施工作业保障。
1.4 项目管理机构配备情况根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成工程项目部，实行项目经理负责制。
项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
设计人员组织管理配备表项目组织机构配备情况表1.5 项目管理职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。
各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：1.5.1 企业保障层职责项目指挥长1）协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。
2）参与项目开工仪式、月度协调会、重点工期节点验收、分部分项验收及工程竣工验收等重要活动。
3）有效提升项目决策力度。
1.5.2 项目部管理职责（1）项目经理1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。
2）制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。
3）主持编制项目施工总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。
4）主持施工总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。
5）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。
6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
7）负责落实对项目部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。
8）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。
9）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。
10）及时落实完成指挥长安排的重要工作。
11）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。
（2）项目书记1）对接与协调好施工过程中相关政府部门及周边单位的协调关系，安排办理工程施工过程中的各项手续。
2）贯彻党的各项政策精神，并落实到项目基层每个施工人员。
做好施工人员的思想政治工作，发扬党员的先锋模范作用，调动项目人员的积极性。
3）管理好综合部的日常工作，管理项目部的日常收发文件，与公司、业主、监理等参建各方保持往来沟通。
4）管理项目食堂及生活区，防治流行性疾病发生，保障施工人员的吃住等后勤工作。
5）对劳务人员的工资发放情况进行监管。
（3）项目技术负责人1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。
2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施；负责指定分包工程的施工方案审核工作。
3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括甲指分包工程在内的所有施工图的审核工作。
4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。
5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。
6）负责工程材料设备选型的相关工作。
7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。
9）主持项目计量设备管理及试验工作。
10）组织项目结构验收与竣工验收工作。
11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
（4）生产经理1）是项目生产的指挥者，负责现场生产管理工作。
2）主管项目工程部，负责总平面与计划管理。
3）建立健全各项生产管理制度。
4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。
5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。
6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。
7）主持开展Q C 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。
9）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
10）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
11）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。
12）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。
13）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。
14）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。
15）负责项目平面交通、空间管理工作的全面组织与实施，并负责项目分包进度工作的全面组织和实施。
16）负责组织分包单位制定项目环境目标、安全文明施工目标及分包计划和管理规定等落实工作。
17）负责组织项目分包工程的平面和交通位置的统一协调指挥工作及组织协调直接发包单位、各专业分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。
18）定期组织召开总分包会议，掌握各分包的现场所需场地、空间作业面等情况并组织分包单位制定项目环境目标、安全文明施工目标的落实工作。
19）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。
20）定期组织召开总分包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。
（5）质量总监1）在公司直接领导下，监督项目部的质量管理，参与组织工程质量策划。
负责质量一票否决制的贯彻与执行。
2）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。
3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。
4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。
协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。
5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。
（6）安全总监1）在公司直接领导下，监督项目部的安全管理工作。
负责安全一票否决制的贯彻与执行。
2）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。
3）督促、收集分析每周安全资料，形成书面报告上报公司主管领导。
4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。
5）组织项目安全领导小组开展例行安全生产大检查，做好记录检查，并督促整改和实施安全奖罚。
6）做好本项目月、季、年度伤亡事故统计报表，按时上报。
7）建立职工伤亡事故登记档案和安全奖罚台帐。
8）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。
（7）商务经理1）直接领导合约、预算的各项管理工作。
2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。
4）直接涉及项目各项费用和成本的管理工作。
5）监督工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
6）审核、管理项目各项费用和收支情况。
7）负责资金收取与支付结算管理。
（8）技术部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
3）负责项目科技创新与推广运用工作。
4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。
10）协助项目领导贯彻实施I SO14001 及O SHMS18001 系列标准。
11）配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
12)负责项目深化设计管理全部内容。
（9）工程部1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。
2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。
4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。