16秋季学期现代管理原理学习周期01任务答案
电大管理学基础现代管理原理形考任务一答案
一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1下列各选项中，（）属于管理的对象。
选择一项：a. 组织资源和组织目标b. 组织资源和组织活动c. 组织目标和组织活动d. 组织中的人反馈正确答案是：组织资源和组织活动题目2组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
选择一项：a. 目标、部门和人员b. 目标、原则和结构c. 目标、部门和效率d. 目标、部门和关系反馈正确答案是：目标、部门和关系题目3为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
选择一项：a. 实践活动具有指标约束b. 实践活动符合于计划c. 组织资源和组织活动d. 计划得以严格执行反馈正确答案是：实践活动符合于计划当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
选择一项：a. 发言人b. 领导者c. 精神领袖d. 组织联络者反馈正确答案是：精神领袖题目5对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
选择一项：a. 技术技能b. 管理技能c. 概念技能d. 人际技能反馈正确答案是：概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
选择一项：a. 提高劳动生产率b. 增强责任感c. 科学技术d. 加强人的管理反馈正确答案是：提高劳动生产率亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。
选择一项：a. 经营管理之父b. 工业管理之父c. 行政管理之父d. 工业管理之父反馈正确答案是：经营管理之父题目8在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
选择一项：a. 效率的逻辑b. 科学的理念c. 正规的程序d. 感情的逻辑反馈正确答案是：效率的逻辑题目9管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。
选择一项：a. 军队b. 企业c. 学校d. 科研部门正确答案是：军队题目10企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
16秋季学期现代管理原理学习周期03任务答案
16秋季学期现代管理原理学习周期03任务答案D8. 成就需要理论一般适用于（）的研究。
C. 主管人员9. ( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
C. 书面沟通10. 信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
A. 链式沟通11. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
C. 选择性知觉12. 在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）。
C. 合作13. 即时控制通常指的是（）。
A. 现场控制14. 在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。
在这里，电子监测仪就是控制的（）。
C. 媒体15. 某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。
B. 可行性二、多项选择题（共 15 道试题，共 30 分。
）1. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。
A. 领导者B. 作用对象C. 被领导者D. 客观环境2. 美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。
B. 职位权力C. 任务结构D. 上下级关系3. 领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。
A. 思想型领导C. 组织型领导4. 领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（）。
A. 情感能力B. 行为能力C. 意志能力D. 认知能力5. 在双因素理论中，（）体现的是保健因素。
A. 要给职工提供适当的工资和安全保障B. 要改善他们的工作环境和条件C. 对职工的监督要能为他们所接受6. 期望理论公式中的三个要素是（）。
电大管理学基础现代管理原理形考任务一答案
一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1下列各选项中，（）属于管理的对象。
选择一项：a.组织资源和组织目标b.组织资源和组织活动c.组织目标和组织活动d.组织中的人反馈正确答案是：组织资源和组织活动题目2组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
选择一项：a.目标、部门和人员b.目标、原则和结构c.目标、部门和效率d.目标、部门和关系反馈正确答案是：目标、部门和关系题目3为了保证计划目标得以实现就需要有控制职能，控制的实质就是使（）。
选择一项：a.实践活动具有指标约束b.实践活动符合于计划c.组织资源和组织活动d.计划得以严格执行反馈正确答案是：实践活动符合于计划题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
选择一项：a.发言人b.领导者c.精神领袖d.组织联络者反馈正确答案是：精神领袖题目5对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
选择一项：a.技术技能b.管理技能J c.概念技能d.人际技能反馈正确答案是：概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
选择一项：a.提高劳动生产率b.增强责任感c.科学技术d.加强人的管理反馈正确答案是：提咼劳动生产率题目7亨利•法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。
选择一项：a.经营管理之父b.工业管理之父c.行政管理之父d.工业管理之父反馈正确答案是：经营管理之父题目8在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
选择一项：a.效率的逻辑b.科学的理念c.正规的程序d.感情的逻辑反馈正确答案是：效率的逻辑题目9管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。
选择一项：a.军队J b.企业c.学校d.科研部门反馈正确答案是：军队题目10企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
16秋季学期现代管理原理学习周期03任务答案
1. 领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
B. 自身影响力2. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
B. 9-1型3. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
A. 高工作—高关系4. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
D. 转移法5. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。
A. 挫折6. （）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A. 需要层次理论7. 波特—劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
D. 期望理论8. 成就需要理论一般适用于（）的研究。
C. 主管人员9. ( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
C. 书面沟通10. 信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
A. 链式沟通11. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
C. 选择性知觉12. 在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）。
C. 合作13. 即时控制通常指的是（）。
A. 现场控制14. 在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。
在这里，电子监测仪就是控制的（）。
C. 媒体15. 某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。
最新电大《现代管理原理》形考作业任务01-04网考试题及答案
最新电大《现代管理原理》形考作业任务01-04网考试题及答案最新电大《现代管理原理》形考作业任务01-04网考试题及答案100%通过考试说明：《现代管理原理》形考共有4个任务，任务1-任务3是固定答案（已附），任务4是客观题，本人对任务4给出了四套题答案（04任务_0001、04任务_0002、04任务_0003、04任务_0004）。
在考试中，可以多次抽取任务4试卷，直到出现这四套试卷中的任意一套，就可以按照该套试卷答案答题。
做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。
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01任务作品题（共1道试题，共100分。
）1.学习完教材1-2章内容以后完成本次任务。
自拟标题。
（100分）题目：20世纪80年代以后，管理理论又有了新发展，请对这些新兴的管理理论进行综述。
要求：根据个人的见解，撰写一篇1500字左右的短文。
答：进入80年代后，管理学因社会、经济、文化等因素在管理中作用的凸现，三四十年代形成的企业组织愈来愈不能适应新的、竞争日益激烈的环境，管理学界提出要在企业管理的制度、流程、组织、文化等方方面面进行创新。
美国企业从80年代起开始了大规模的“企业重组革命”日本企业也于90年代开始进行所谓“第二次管理革命”。
其间企业再造（也称组织重组、流程改革）风潮相当流行。
企业再造理论的最终构架由迈克尔•哈默博士与詹姆斯•昌佩完成，他们在其合著的《再造企业——管理革命宣言书》（1993）中阐述了这一理论：要使现代企业在剧烈的市场竞争中确立时间、质量、成本、服务的优势，必须对业务流程进行重新设计的根本改造以适应竞争、客观环境变化、顾客需求多样化和个性化的需要。
企业再造的首要任务是企业流程再造系指以组织过程为出发点，从根本上重新思考和一项活动的价值贡献运用现代信息科技手段，将人力及工作过程彻底改变，重新建立组织内各层关系。
16秋季学期现代管理原理学习周期03任务答案
一、单项选择题（共15 道试题，共30 分。
）1。
领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
B. 自身影响力2. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
B. 9—1型3. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是( ）。
A. 高工作—高关系4。
当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是( )。
D。
转移法5。
人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（)。
A。
挫折6。
（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A。
需要层次理论7。
波特-劳勒模式是以( )为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
D。
期望理论8。
成就需要理论一般适用于（）的研究。
C. 主管人员9. （) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
C. 书面沟通10。
信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
A. 链式沟通11. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
C。
选择性知觉12。
在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）。
C。
合作13。
即时控制通常指的是（）。
A。
现场控制14. 在黄金首饰加工企业,管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。
在这里，电子监测仪就是控制的( ）.C。
媒体15。
某销售人员去年销售额为300万元，今年初,企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的( ）要求。
国开(中央电大)本科《现代管理原理》网上形考(任务一至四)试题及答案(Word最新版)
国开（中心电大）本科《现代管理原理》网上形考（任务一至四）试题及答案通过整理的国开（中心电大）本科《现代管理原理》网上形考（任务一至四）试题及答案相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！国开(中心电大)本科《现代管理原理》网上形考(任务一至四)试题及答案形考任务一试题及答案一、单项选择题1.下列各选项中，()属于管理的对象。
[答案]组织资源和组织活动2.组织是管理的基本职能之一，它是由()三个基本要素构成。
[答案]目标、部门和关系3.为了保证支配目标得以实现,就须要有限制职能,限制的实质就是使()。
[答案]实践活动符合于支配4.当管理者接待来访者、参与剪彩仪式等社会活动时，他行使的是()的角色。
[答案]精神领袖5.对于高层管理者来说，驾驭良好的()是最为重要的。
[答案]概念技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。
[答案]提高劳动生产率7.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为( )。
[答案]经营管理之父8.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区分就是，正式组织是以( )为重要标准。
[答案]效率的逻辑9.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于()。
[答案]军队10.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
[答案]生产流程11.支配工作有广义和狭义之分，狭义的支配工作主要是指()。
[答案]制定支配12.组织的各级管理人员都是支配的编制者，战略性支配是由()负责制定的。
[答案]高层管理者13.制定作业支配的依据是()。
[答案]战略支配14.选择方案就是依据评价结果，从各种可行方案中选出()的方案。
[答案]最满足15.当外部环境具有很高的不确定性时，支配应是指导性的，同时支配期限也应当()。
[答案]更短二、多项选择题16.依据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是()。
现代管理学课后练习及答案
现代管理学课后练习及答案第⼀章管理概论⼀、是否题1、⼀个管理者所处的层次越⾼，⾯临的问题越复杂，越⽆先例可循，就越需要具备⼈际技能。
2、社会⼈假设理论认为⼈是以完全追求物质利益为⽬的⽽进⾏经济活动的主体。
3、管理⾃从有了⼈类集体活动以来就开始了。
4、中级管理⼈员往往处理现场管理、指导操作等技术性⼯作较多。
5、技术技能是指沟通、领导、激励下属的能⼒。
6、组织中向外界发布信息的管理⾓⾊称为组织发⾔⼈。
答案：××√××√⼆、单选题1、对于管理⼈员来说，需要具备多种技能，如概念技能、⼈际技能、技术技能等越是处于⾼层的管理⼈员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：A 概念技能、技术技能、⼈际技能2、（）在《管理⼯作的本质》中把经理们的⾓⾊分为10种⾓⾊D 明茨伯格3、管理者在作为组织的官⽅代表对外联络时，他扮演的⾓⾊是以下哪⼀⽅⾯（）。
C ⼈际关系⽅⾯4、有⼈说在管理中经常是“外⾏领导内⾏”，这在⼀定程度上说明，对管理者来说( )C⼈际沟通⽐技术更重要5、美国⼀公司总裁说:“如果我⼀年内做出12个决策；那必定是重⼤的⼀年。
我所做的决定是设定⽅向和挑选直接向我报告的⼈。
但是，我的⼯作不是耗在做许多决定，⽽是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进⾏组织设计这类⾼层管理⼯作上。
”这种认识反映了哪种管理原理( )B.例外管理原则三、多选题1、管理的基本职能包括( )A计划 B组织 C领导 D控制 E决策2、管理原理体系包括（）A ⼈本原理B 科学原理C 系统原 D效益原理 E 发展原理3、明茨伯格提出了管理者的10种⾓⾊，这些⾓⾊可以分成3类，以下属于决策⾓⾊的有（）A 领导者B 监控者C 企业家 D谈判者 E 危机处理者答案：ABCDE ACD CDE四、简答题1、什么是管理其性质有哪些2、作为⼀名管理者，应该具备哪些基本素质3、有效的管理者⼀定是成功的管理者吗说明理由。
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16秋季学期现代管理原理学习周期01任务答案
标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
一、单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。
）
1. 下列各选项中，（）属于管理的对象。
B. 组织资源和组织活动
2. 组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
C. 目标、部门和关系
3. 为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
A. 实践活动符合于计划
4. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
D. 精神领袖
5. 对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
B. 概念技能
6. 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
C. 提高劳动生产率
7. 亨利•法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。
C. 经营管理之父
8. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
D. 效率的逻辑
9. 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。
B. 军队
10. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A. 生产流程
11. 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。
D. 制定计划
12. 组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。
A. 高层管理者
13. 制定作业计划的依据是（）。
D. 战略计划
14. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
B. 更短
15. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
D. 最满意
二、多项选择题（共 15 道试题，共 30 分。
）
1. 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
A. 生产力
C. 社会化大生产
2. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
A. 人际关系角色
C. 信息传递角色
D. 决策制定角色
3. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
B. 技术技能
C. 人际技能
D. 概念技能
4. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。
A. 技术环境
B. 政治法律环境
C. 经济环境
D. 社会文化环境
5. 外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。
A. 宏观环境
B. 产业环境
6. 古典管理理论的代表人物主要有：（）。
B. 弗雷德里克•泰罗
C. 亨利•法约尔
D. 马克斯•韦伯
7. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。
A. 人是“社会人”而不是“经济人”
B. 企业中存在着非正式组织
C. 生产效率主要取决于工人的士气
8. 马克斯•韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。
这些权力包括：（）。
A. 传统的权力
B. 理性----合法的权力
D. 超凡的权力
9. 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。
它由（）三个部分组成。
A. 精神文化
C. 制度文化
D. 物质文化
10. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。
A. 系统思考
B. 改变心智模式
C. 超越自我
D. 建立共同愿景
11. 根据应用广度的不同可以将计划分为（）。
A. 战略计划
B. 作业计划
12. 用数字形式表示的计划是预算。
如选项：（）。
A. 销售费用预算
C. 广告预算
D. 成本预算
13. 规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。
B. 目标
C. 策略
D. 政策
14. 任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。
B. 高利润
C. 提高市场占有率
D. 提高员工福利待遇
15. 按预测属性的不同，可将预测划分为（）。
C. 定性预测
D. 定量预测
三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。
）
1. 管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
（）
B. 正确
2. 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
（）
A. 错误
3. 组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。
（）
A. 错误
4. 人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。
掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。
（）
B. 正确
5. 正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。
（）
A. 错误
6. 权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。
采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
（）
B. 正确
7. 古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。
（）
B. 正确
8. 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
（）
A. 错误
9. 确定目标是计划工作的起点。
（）
A. 错误
B. 正确
10. 计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。
其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。
（）
B. 正确
四、案例分析题（共 1 道试题，共 20 分。
）
1. 东方电力公司的计划工作
王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。
长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。
他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。
在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。
主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。
公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。
用户却认为，电业的利润够高了。
公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。
负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。
他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。
应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。
他发现，公司并没有真正把计划做好。
副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。
由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。
问题：
1．计划工作的步骤是什么(4分)
参考答案：完整的计划工作应包括以下几个环节：机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。
2．怎样才能使该公司有效地制定计划(8分)
参考答案：首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。
分目标的制订要以总目标为依据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。
只有这样才能有效地制订计划。
3．如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议(8分)
1、答：为了保证计划的有效性，任何计划工作都要有步骤地进行。
完整的计划工作应包括：机会分析、确定计划、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种备选方案、计划分解、编制预算。
2、答：有关计划的类型方面，可以建议公司按照计划的广度分类，将计划分为战略计划和作业计划。
战略计划应用于整个组织，有高层管理人员根据总体发展的需要来制定，并通过确定使命、目标、方针来协调组织内部个部门的关系。
作业计划以某项职能或活动为对象，有中低层管理人员根据战略计划的要求来制定，内容具体，操作性强。
依本案例的具体情况，还可以按照组织管理职能进行分类。
通常与组织中按照职能划分的部门相对应。
那么，企业的各职能部门在战略计划的框架下，制定本职能部门的具体计划。
3、答：依本案例的具体情况，还可以按照组织管理职能进行分类。
通常与组织中按照职能划分的部门相对应。
那么，企业的各职能部门在战略计划的框架下，制定本职能部门的具体计划。
有关计划的类型方面，可以建议公司按照计划的广度分类，将计划分为战略计划和作业计划。
战略计划应用于整个组织，有高层管理人员根据总体发展的需要来制定，并通过确定使命、目标、方针来
协调组织内部个部门的关系。
作业计划以某项职能或活动为对象，有中低层管理人员根据战略计划的要求来制定，内容具体，操作性强。