医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施计划
医院信息化建设3年规划设计方案
医院信息化建设3年规划设计方案目录1、项目简介 (3)2、建设目标 (3)3、设计思路 (6)4．智慧医院建设整体规划 (8)4.1对智慧医院未来建设蓝图 (8)4.2智慧医院总体框架及业务体系架构 (9)5．信息化软件系统建设规划方案 (15)5.1第一阶段建设规划 (15)5.2第二阶段建设规划 (17)5.3第三阶段建设规划 (18)6．信息化硬件网络建设规划方案 (19)6.1双机应用设计 (20)6.2数据热备份设计 (21)6.3机房环境检测设计 (21)6.4机房及网络硬件规划列表 (27)7．信息化安全建设规划方案 (28)7.1安全体系化设计框架 (28)7.2信息安全体系建设 (29)7.3方案清单 (33)8、系统构成 (34)1、项目简介智慧医院定位于国际一流水平的综合性大型医疗机构，站在智慧医院的高度进行整体规划设计，具体建设内容包括：医院建筑智能化系统、智慧医疗系统、智能化集成和医疗信息融合系统，三位一体，不可分割，共同构成了医院系统医疗的基础。
2、建设目标智慧医院建设的主要目标就是在满足医院建设和发展，卫生行政管理的需求基础上，借鉴国内外的先进经验，结合医院实际情况，运用最新的最先进的IT技术对全院的信息资源（人、财、物、医疗信息）进行全面的规划、设计和整合，进行各种智慧系统的建设和系统培训，对全院的信息资源（人，财，物，医疗信息）进行全面的智慧，全面的优化和整合医院内部的资源以及医院外部全社会的信息资源为医院临床，管理服务，运用所有的信息资源为患者提供先进的，便捷的，人性化的医疗服务; 同时建立全院科研教学的信息平台和数据仓库；以提高医院服务水平，技术水平及管理水平，提高医院的整体经营效益，同时建设医院的数字文化，实现医院建立后从诊断、治疗、护理、康复、保健等各方面都展现出现代先进的全新面貌，打造国内比较先进的现代化数字医院。
1．针对患者为患者提供完善的人性化的诊疗服务；对患者的临床治疗具有追溯性。
医院信息化发展规划
医院信息化发展规划近年来，随着医疗市场竞争的加剧和医院医疗业务的迅速增长，医院面临着前所未有的压力。
为了促进医院改革的深化，提高医疗服务质量和医疗工作效率，信息化技术已成为必不可少的手段。
因此，医院制定了新五年整体发展规划，其中数字化医院建设作为重要内容之一。
为了配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，特制定本规划。
本规划的指导思想是紧密配合医院发展战略，以医院中长期发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
基本原则包括保证整体协调和可持续发展，基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。
在医院信息化建设中，保证整体协调和可持续发展是至关重要的。
信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展，充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
此外，基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。
计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。
总之，医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，必须适应医院的整体建设和长远发展，充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展。
同时，基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际，为未来的发展留足空间、留足余地。
在医院信息化建设中，需要坚持分步实施的原则，并跟随医院建设的步伐确定发展顺序，以促进医院信息化建设有序高质量高水平发展。
在医院信息化的每个环节，必须先完成管理流程、信息编码、基础数据的标准化，并确定好系统的接口标准，以确保标准化先行。
软件是医院信息化建设中至关重要的因素。
因此，我们需要高度重视软件的地位和作用，从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件，并保证软件的好坏符合先进的管理思想。
医院信息化建设总体目标及发展规划
目录1.1医院的信息化规划背景 (2)1.2医院的信息化建设基础 (2)二、规划的目标及原则 (2)2.1总体目标 (2)2.2建设要求 (2)三、信息化基础设施 (3)3.1信息化的组织机构 (3)3.1．1成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。
名单如下： (3)3.1．2各人员职责： (4)3.2全员的理解与应用能力 (5)3.3信息中心计算机机房人员配备 (5)3.4规章制度建立与完善 (5)3.5中心机房 (6)3.6网络基础设施 (6)3.6.1综合布线 (6)3.6.2服务器 (7)四、信息化建设开销与投资计划 (7)4.1财力投入 (7)4.2人员素质提高 (7)五、信息化建设实施总体规划 (8)5.1实施的主要任务 (8)5.1.1信息中心计算机机房装修、综合布线 (8)5.1.2服务器群 (8)5.1.3全员培训 (9)5.1.4应用系统 (9)5.2实施人员组织 (10)5.3实施的总体进度安排与分阶段目标 (10)5.3.1 2015-2016年：信息化基础建设年 (10)5.3.2 2016-2017年：信息化系统建设年 (10)5.3.3 2017-2018年：信息化系统网络工程建设年 (10)5.3.4 2018-2019年：信息化系统完善建设年 (10)5.3.5 2019-2020年：信息化系统临床建设年 (11)六、信息化规划的可行性评估与收益分析 (11)6.1经济可行性 (11)6.2技术可行性 (11)6.2.1应用基础 (11)6.2.2软件选型 (11)6.3风险分析 (11)6.4收益分析 (13)七、医院信息化的认识和发展进度 (14)1.1医院的信息化规划背景近年来我院医疗业务逐年增长，现有网络、信息设施和设备虽然能满足医院发展需求，但是随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，我院也应该更加改进和完善我院的信息系统。
1.2医院的信息化建设基础我院目前使用的HIS系统，主要包括门诊收费、门诊药房、药库、出入院管理、住院药房、等基础功能模块。
医院信息化建设中长期规划和年度工作计划
沈阳经济技术开发区人民医院医院信息化建设中长期规划一、背景近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源旳使用相继靠近满负荷甚至超负荷。
伴随市场经济体系旳建立和卫生改革不停深化，医疗市场竞争日趋剧烈，医院面临旳内、外环境发生了主线变化，生存发展面临着前所未有旳巨大压力。
信息化技术能增进医院各项改革措施旳贯彻，推进医院改革旳深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率旳有力手段，加紧信息化建设是深化医院改革、增进医院发展旳必然规定。
医院审时度势，和时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展旳宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中旳一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展旳方向、目旳和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化发展现实状况（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加紧。
目前国内各三级医院包括部分经济条件很好旳和发达地区旳二级医院纷纷正在投入巨款，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心旳管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、pacs系统、lis系统为关键应用旳临床信息系统迅速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术旳普和程度、信息化认识水平等方面旳诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展旳措施和途径，努力扩展信息化技术在医院应用旳广度和深度。
目前，一种以功能扩充或升级替代为重要特性旳医院信息系统建设旳新热潮正在兴起。
2、医院信息化建设初具规模、初见成效。
全院先后于2023年建成计算机局域网。
内网运行医院管理信息系统，外网通过adsl与因特网相连。
几年来，系统旳建设和稳定运行，为医院医疗业务和各项管理工作旳正常运转提供了重要保障。
对美化医院外部形象、提高医院旳服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设旳发展奠定了一定旳基础。
2023年医院信息化建设年度计划文章
2023年医院信息化建设年度计划背景随着科技的不断发展，医疗行业也在不断地进步和发展。
医院信息化建设是医学界重要的发展趋势，将对未来医疗系统的改革带来广泛而深远的影响。
面对这一趋势，我们的医院也要积极进展，加快信息化建设，为人民提供更加安全高效和高质量的医疗服务。
建设目标我们的医院计划在2023年实施信息化建设，目标是建成现代化的医院信息系统平台，全面实现医院业务的数字化和网络化。
具体表现如下：1. 实现医院信息化全覆盖我们将针对医疗、护理、管理和服务等方面，深入推进医院信息化的建设，打造具有全面覆盖的信息化管理体系。
推行新型医疗架构，构建基于电子病历的医疗档案管理体系，为患者提供全方位的医疗服务。
2. 建设高效的医疗与护理系统我们将引入先进的医疗设备和信息技术，建立智能医疗系统、医学影像系统、远程医疗系统等，提供更加高效的医疗服务。
同时，建立护理信息系统和药品管理系统，提高医护人员的工作效率，提供更好的护理服务。
3. 实现数据共享与风险控制医疗领域数据的安全和隐私保护非常重要。
我们将建立医院数据中心，实现数据的安全存储、快速处理和共享。
同时，建立医疗风险管理体系，监测医疗质量和风险，防范医疗事故。
4. 提高服务质量与满意度我们将不断优化医院服务流程，提高服务质量和满意度。
建立在线预约、在线挂号、在线咨询、移动支付等服务系统，让患者享受到更加便捷和高效的医疗服务。
建设措施在实施医院信息化过程中，我们计划采取以下措施：1. 核心应用系统建设我们将选择适合我们医院需求的医院信息化系统，并根据业务需求进行开发和优化。
在引入医疗设备时，优先采用数字化设备，实现设备与数据的互通，打造高效的医疗服务。
2. 员工培训和技能提升我们将加强员工培训和技能提升，提高医护人员的医学技能和信息技术应用能力。
推广知识化、信息化的医疗服务理念，构建和谐的医患关系。
3. 数据安全保障我们将提高医院数据的安全保障能力，全方位保障医患数据的隐私，并建设紧急故障排除方案。
医院信息化三至五年规划范文
医院信息化三至五年规划范文1.本院及基层医院计算机资源不足以及老化严重，逐步解决各个科室不足问题，未来3年内预购计算机左右。
2.考虑计算机更新换代周期较短，新买计算机用不了几年就面临被淘汰风险，固想建立桌面虚拟化系统，一来解决部分计算机配置较低资源不足问题。
二是解决部分计算机本机资源浪费问题。
三是解决系统故障问题，如出故障为统一问题，减少维修人员工作量及成本。
3.考虑本院未来年内，网络及硬件环境所限，因数据中心新建及网络安全等保评级。
未来3-5年内还仍需加强网络方面建设。
网络环境风险越低开展的业务越多也越广泛。
云桌面、云存储才能在安全的网络环境下得以实现。
4.远程会诊中心的建设。
目前总医院及基层单位都没有远程会诊的建设。
只有总医院本部有个宝石花视频会议室。
目前只限用于远程视频会。
未来3-5年内实现以总医院本院为中心的区域会诊中心。
既能与基层单位的远程会诊，也能与任丘矿区外医院的远程会诊。
5.机房数据存储。
目前总医院业余越来越广泛，数据越来越庞大。
要求存储的数据也越来越多。
未来3-5年内现有存储设备部能支撑越来越多的数据存储。
考虑数据托管。
既数据托管到其他运营商的机房内，这样能减少本院的投资成本，但是对网络安全环境要求过高、也应当考虑数据安全问题。
6.未来3-5年乃至以后考虑建设以本院为中心的区域影像中心、区域检验中心、区域体检中心、区域远程会诊中心等。
7.数字化医院统一视频服务平台。
既远程会诊、远程视频会议、远程监控、手术示教等集成在一体的统一平台。
8.医疗物联网。
在医疗行业最重要的对象就是病人，围绕病人的是医生、护士、药品、器械、所有跟病人有关的系统，把这些系统有序的按照一定的标准和管理规范。
9.本地双活、异地备份。
现医院业务量越来越庞大，一个数据中心机房万一出现非人为因素遭到破坏，后果不堪设想，建议在其他院区建设和现有数据中心规模一样的机房。
在任丘矿区外乃至河北地区外进行数据备份。
医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施计划
宝应县人民医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施计划一、三年总体发展规划（2012.1-2015.12）（一）对医院原有HIS的进行整体升级改造。
内容主要包括：①HIS整体系统构架升级（包括前后台）；②更换原有的兰德HIS系统，更新为方正国际软件（北京）有限公司的HIS系统，③工作平台的升级，将由原Win98框架升级为Win2000框架；⑤数据库升级，将SQL7.0升级SQL2008，再升级至SQL2008；⑥软件从之前的C/S构架为全部改为目前主流技术B/S构架为支撑，根据业务的复杂性定C/S还是B/S，更符合医院信息系统运行的实际需要；⑦为医院HIS新增模块提供软件平台支持。
（二）①对医院HIS原有软件子系统进行修改完善；②对原未与内网连接的子系统提供接口，实现连网；③新增16个软件子系统。
（三）改造信息中心机房，增添服务器三台，阵列柜一台，核心层交换机二台，汇聚层交换4台，UPS二台，防火灭火器二只，PC机260台，打印机160台。
（四）实施防侵入，防病毒以及数据和系统容灾机制。
（五）人员培训：参加有关管理、安全知识培训人员1-2人次/年。
二、分步实施计划：医院信息化工程建设按照三年总体规划分步实施的原则，根据医院实际情况量力而行，突出重点，先易后难，稳步推进。
通过三年的努力，促进院计算机应用及医院管理水平的全面提高。
分步实施计划分以下三个工期完成：第一期工程1、完成信息中心机房改造，新购服务器四台、阵列柜一台，存储一台，刀片机组一台（含10个刀片），正版windows2008两套，核心交换机二台，对原阵列柜进行扩容，应用赛门铁克软件对信息系统进行容灾备份。
2、各病区医生办公室（16个病区）增添电脑5台、打印机各2台，用于住院医生工作站（电子病历、临床路径）应用。
护士办公室增加电脑和打印机。
3、软件方面：HIS整体系统构架升级；工作平台升级、将原Win98框架升级为Win2000框架；数据库升级，将SQL7.0升级至SQL2008。
医院信息化建设发展规划(12)
鄂托克旗第二人民医院信息化建设方案 (1)XXX医院信息化建设三年发展规划 (15)医院信息化建设三年发展规划 (19)宝应县人民医院信息化建设三年总体发展规划 (22)鄂托克旗第二人民医院信息化建设方案目录前言2第一章概述 2第一节、有关医院信息系统的含义 2第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容3第三节、我国医院管理信息系统的发展情况3第二章需求分析和必要性分析3第一节、实施信息化的需求分析3第二节、实施信息化的必要性 3第三节、实施信息化的紧迫性 4第三章医院进行信息化建设的可行性分析5第四章我院医院信息化建设实施方案 5第一节、总体规划5一、管理系统总体规划 (5)二、网络结构总体规划 (7)第二节、分步实施方案11第一期完成基本功能建设，实现医院管理初步信息化 (11)第二期实现临床管理信息化，配合医院成本核算和预算工作 (12)第三期数字化医院的建立 (13)第三节、总体实施方式13第四节、资金筹措13第五节、系统实施阶段的注意事项13第五节、系统维护14第五章医院实施信息化建设后的效益分析14第一节、直接经济效益14第二节、间接经济效益15第三节、社会效益15前言据市场调查，目前省级医院管理信息系统的建设率高达87.2％，县级以上医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的60％以上。
卫生部曾强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”，同时国家即将进行卫生资源区域规划，实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。
为此，我院只有建立医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要，为将来纳入社会化管理、共享卫生资源奠定基础。
随着我院新院即将投入运营，医院面临着第二次创业的大好形势，同时为了适应新时代我国卫生事业发展的需要，提高我院的社会效益，增强我院的市场竞争力，更高效地配合集团医保费用的管理工作，实施医院信息化建设有其重要意义。
本文档就医院信息系统、我院信息系统解决方案、我院信息系统实施方案及基本功能进行了详细阐述，同时就我院进行信息化建设的可行性及实施信息化建设后的效益进行了分析。
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医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施
计划
宝应县人民医院信息化建设三年总体发展计划及分步实施计划一、三年总体发展计划（
.1- .12）
（一）对医院原有 HIS 进行整体升级改造。
内容关键包含：①HIS 整体系统构架升级（包含前后台）；②更换原有兰德 HIS 系统，更新为方正国际软件（北京）HIS 系统，③工作平台升级，将由原 Win98 框架升级为 Win 框架；⑤数据库升级，将 SQL7.0 升级 SQL ，再升级至 SQL ；⑥软件从之前C/S 构架为全部改为现在主流技术 B/S 构架为支撑，依据业务复杂性定 C/S还是 B/S，更符合医院信息系统运行实际需要；⑦为医院 HIS 新增模块提供软件平台支持。
（二）①对医院 HIS 原有软件子系统进行修改完善；②对原未和内网连接子系统提供接口，实现连网；③新增 16 个软件子系统。
（三）改造信息中心机房，增添服务器三台，阵列柜一台，关键层交换机二台，汇聚层交换 4 台，UPS 二台，防火灭火器二只，PC 机 260 台，打印机 160 台。
（四）实施防侵入，防病毒和数据和系统容灾机制。
（五）人员培训：参与相关管理、安全知识培训人员1-2 人次/年。
二、分步实施计划：
医院信息化工程建设根据三年总体计划分步实施标准，依据医院实际情况量力而行，突出关键，先易后难，稳步推进。
经过三年努力，促进院计算机应用及医院管理水平全方面提升。
分步实施计划分以下三个工期完成：
第一期工程
1、完成信息中心机房改造，新购服务器四台、阵列柜一台，存放一台，刀片机组一台（含 10 个刀片），正版windows 两套，关键交换机二台，对原阵列柜进行扩容，应用赛门铁克软件对信息系统进行容灾备份。
2、各病区医生办公室（16 个病区）增添电脑 5 台、打印机各 2 台，用于住院医生工作站（电子病历、临床路径）应用。
护士办公室增加电脑和打印机。
3、软件方面：HIS 整体系统构架升级；工作平台升级、将原 Win98 框架升级为 Win 框架；数据库升级，将 SQL7.0 升级至 SQL 。
4、参与 HIS 系统管理、安全知识培训人员 1-2 次。
5、建立电子阅览室、电子图书馆。
6、建防侵入、防病毒防火墙，确保院网络安全。
第二期工程
1、中心机房增添恒温恒湿空调一台、UPS 一台、服务器二台。
三层路由交换机三台。
2、各病区增添电脑三台、打印机二台。
3、开发语言升级，由 VFP5 升级至 VFP8；程序内容算
法大量升级，和目前版本操作系统深入融合；软件从之前 C/S 构架改为现在主流技术 B/S 构架为支撑，依据业务复杂性定
C/S 还是 B/S，符合院需要，为 HIS 新增模块提供软件平台支撑。
4、建立门诊、病区医生工作站，更换门诊收费、药房管理系统软件，增添手术、麻醉子系统、医疗质量安全费用管理控制子系统、办公自动化系统、门急诊输液管理系统。
5、派出学习培训人员1人次，中心增加维护人员1-2名。
第三期工程 1、中心机房增添服务器 1-2 台，建立服务器集群。
2、财务管理、物资管理、病案统计和 HIS 连接。
3、着手建立 PACS 系统。
医院感染管理系统、功效信
息管理系统，护理信息系统，供给室管理系统，营养食堂管理系统，远程医疗系统，辅助科室漏费管理系统，小区医疗接口等子系统。