医院信息化建设发展规划(20200605201750)
医院信息化建设发展规划方案
医院信息化建设发展规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展，医院信息化建设已成为医疗行业的重要发展方向。
本规划旨在为医院信息化建设提供指导，以实现更高效、更智能的医疗服务，提高医疗质量和患者体验。
2. 目标与原则2.1 目标本规划的主要目标是实现全面的医院信息化建设，包括电子病历、医疗影像、药品管理、医疗设备管理等方面的系统化建设。
同时，确保信息系统的可靠性、安全性和隐私保护，提高医院的运营效率和服务水平。
2.2 原则- 以患者为中心：以提高患者就诊体验和医疗质量为核心原则。
- 科技创新：积极引进最新的信息技术，关注医院信息化发展的前沿趋势。
- 系统集成：各信息系统之间需实现无缝集成，确保数据的高效流转和共享。
- 安全保护：建立完善的信息安全管理机制，保护患者和医院相关的信息安全和隐私。
3. 实施步骤3.1 规划阶段- 成立信息化建设项目组，明确项目的目标和范围。
- 进行现状分析，了解医院目前的信息化建设水平和存在的问题。
- 制定详细的信息化建设目标和规划，包括系统需求、预算和实施计划。
3.2 实施阶段- 选购和部署信息系统，根据医院需求选择合适的供应商和系统解决方案。
- 进行系统开发和定制，确保系统能够满足医院的实际需求。
- 进行系统测试和培训，确保系统的稳定性和用户能力的提升。
3.3 运维阶段- 建立信息系统的日常运维和维护机制，确保系统的高效运行。
- 定期进行系统的优化和升级，及时适应医院业务的变化和发展需求。
- 加强信息安全管理，采取各项措施保护患者的隐私和医院的信息资产。
4. 风险及对策4.1 项目推进风险- 技术选型失误：通过充分的市场调研和评估，选择最适合医院实际需求的供应商和系统解决方案。
- 资金不足：建立合理的预算，寻找资金支持，探索与相关企业或机构的合作机会。
- 员工培训不足：确保系统提供商能提供全面的培训计划，同时加强内部员工的培训和研究。
4.2 数据安全风险- 建立严格的权限管理机制，确保敏感数据只限于授权人员访问。
医疗信息化建设计划
医疗信息化建设计划引言医疗信息化是现代医疗体系发展的重要组成部分，它利用信息技术手段对医疗过程进行管理和优化，提高医疗效率、质量和安全性。
本文将提出一份医疗信息化建设计划，旨在推动医疗机构的信息化发展，提升医疗服务水平。
一、目标与背景1. 目标本设计计划的主要目标是实现医疗信息化全面覆盖，包括电子病历、医疗数据管理、医疗资源调度等方面，提高医疗服务的效率和质量。
2. 背景当前，我国医疗体系存在着信息孤岛、信息孪生等问题，导致医疗资源无法充分调配，医疗服务难以满足患者需求。
因此，推进医疗信息化建设势在必行。
二、关键任务与措施1. 系统规划（1）建立医疗信息化发展规划，包括明确发展目标、时间节点和阶段性任务。
（2）制定医疗信息化发展指南，规范各类医疗信息系统的设计与使用。
2. 数据整合（1）建立电子病历系统，实现医疗数据的集中管理和共享。
（2）推动医疗机构间信息互通，打破信息孤岛，提高医疗资源的利用效率。
3. 系统应用（1）推广电子病历系统的应用，提高医生工作效率，减少纸质病历的使用。
（2）开发医疗大数据分析系统，挖掘医疗数据中的有价值信息，为决策提供科学依据。
4. 安全保障（1）建立健全医疗信息安全管理制度，保护医疗数据的隐私和完整性。
（2）加强医疗信息系统的网络安全防护，防止信息泄露和攻击事件的发生。
5. 人员培训与支持（1）组织医务人员参加医疗信息化培训，提升他们的信息技术应用能力。
（2）建立医疗信息技术支持团队，为医务人员提供及时的技术支持和指导。
三、实施计划与进度安排1. 设计与开发阶段（1）制定医疗信息化系统的功能需求和技术规范，进行系统设计和开发。
（2）与相关供应商合作，开展系统集成与测试工作。
2. 推广与应用阶段（1）选择若干医疗机构作为试点，推广医疗信息化系统的应用。
（2）根据试点经验，完善系统功能，解决实际应用中的问题。
3. 培训与支持阶段（1）组织培训班，培训医务人员的信息技术应用能力。
医院信息化建设三年发展规划
密切配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。
1、保证整体协调和可持续发展。
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部份，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。
信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
2、基础设施特别是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。
计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。
不然，达到一定时期，两者将成为妨碍信息系统继续发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。
当今，信息化技术发展非常迅速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，医疗卫生领域信息化技术的应用情况也不例外，但医院在采用信息化的新技术、新应用时一定要结合医院实际情况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追赶新技术、新应用。
3、突出重点，分步实施。
医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，不少内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须尾随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4、坚持标准化先行。
在医院信息化每一个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。
医疗信息化建设工作计划
医疗信息化建设工作计划随着信息技术的飞速发展，医疗行业也在不断加快信息化建设的步伐。
医疗信息化不仅能够提高医疗服务的质量和效率，还能优化医疗资源的配置，为患者提供更加便捷、高效、精准的医疗服务。
为了推动我院医疗信息化建设的顺利进行，特制定本工作计划。
一、工作目标在未来的一段时间内，我们的主要目标是建立一个完善的医疗信息化体系，实现医疗信息的互联互通、共享应用，提高医疗服务的质量和效率，增强医院的管理水平和竞争力。
具体目标包括：1、完善医院信息系统（HIS），优化门诊、住院、药房、财务等模块的功能，实现业务流程的规范化和自动化。
2、建设电子病历（EMR）系统，实现病历的电子化书写、存储和管理，提高病历质量和医疗安全。
3、推进临床路径管理系统的应用，规范医疗行为，提高医疗质量，控制医疗费用。
4、建立医学影像存档与通信系统（PACS）和实验室信息系统（LIS），实现影像和检验数据的数字化采集、传输和存储，提高诊断的准确性和及时性。
5、搭建远程医疗平台，开展远程会诊、远程诊断、远程教育等服务，提高医疗资源的可及性。
6、加强信息安全管理，保障医疗信息的安全和隐私。
二、工作内容（一）完善医院信息系统（HIS）1、对现有的 HIS 系统进行评估，找出存在的问题和不足，制定优化方案。
2、与软件供应商合作，对门诊挂号、收费、分诊、医嘱处理等模块进行优化，提高工作效率。
3、完善住院管理模块，实现住院患者的全程信息化管理，包括入院登记、医嘱执行、费用结算等。
4、优化药房管理模块，实现药品的库存管理、医嘱发药、盘点等功能的自动化。
5、加强与财务系统的对接，实现医疗费用的准确核算和统计。
（二）建设电子病历（EMR）系统1、制定电子病历系统的建设方案，明确系统的功能需求、技术架构和数据标准。
2、选择合适的电子病历软件供应商，进行系统的开发和实施。
3、组织医务人员进行电子病历系统的培训，使其熟练掌握电子病历的书写和操作规范。
医院信息化建设未来五年发展规划范文
医院信息化建设未来五年发展规划范文一、规划背景及需求描述县医院是一座级等教学医院。
基本情况如下：职工人，编制床位张，日门诊量余人次，年出院病人余人次，年收入万元。
（一）医院的信息化建设基础医院从年开始使用计算机系统，只有门诊收费，住院记账收费和药房药库系统，虽然模块不多，但员工普遍能不同程度地使用计算机进行事务处理。
所以医院信息化建设有着扎实的员工基础。
（二）医院的经济实力医院每年业务收入万元，从年以来一直保持良好的增长趋势。
按照国际惯例，信息化投入占医院总收入的%，产出比例一般是1：，医院只需投入总收入的%即可完成较高水平的信息化建设。
（三）管理上的需求我院经过每月的信息整合，基本上反映出医院每月的财务，用药分析和收支平衡关系。
对信息的利用已初见成效，随着医院改革纵深发展，管理对信息的需求会越来越大，信息对管理也越来越重要。
二、规划的目标及原则（一）总体目标在年左右的时间内实现信息最大限度应用，打造一个全新的数字化医院，完成管理信息化这项工程。
具体表现为：第一，以三层架构为主的全开放的网络布局；第二，以财务为中心的全院收费自动化系统；第三，以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统；第四，以行政管理为中心的办公自动化系统；第五，以决策为中心的数据分析处理系统；第六，以社区医疗保健为中心的社区管理系统。
第七，以公共卫生为中心的三大体系管理系统；第八，开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术。
（二）实现标准1.财务票据全程管理监控；各收费处的缴款报表自动转为入账凭证；药库、物资、设备等部门所有产生财务凭证的记录报表均自动转为财务各种凭证和报表；完成医院的财务核算和成本核算系统。
2.门诊住院医生护士的文书类工作全部转为计算机处理，基本实现电子病历、电子处方；实现药库、药房、科室三级药品闭环式管理；病人基本信息诊疗信息、检验科室化验结果、放射科的影像报告可由经过授权的医生调用，达到信息最大共享；医学知识仓库为医护提供诊断帮助；医疗质量自动监控，最大限度减少医疗差错；将循证医学和临床路径引入到临床信息系统之中。
医院信息化发展规划
医院信息化发展规划一、背景介绍随着信息技术的不断发展与应用，医院信息化已成为现代医疗服务的重要组成部份。
为了提高医疗服务的质量和效率，推动医院信息化建设，制定一份全面的医院信息化发展规划势在必行。
二、目标与原则1. 目标：构建先进、高效、安全、可持续发展的医院信息化系统，提高医疗服务的质量和效率。
2. 原则：- 用户导向：以医院的实际需求为导向，满足医务人员和患者的信息化需求。
- 统筹协调：统筹协调各个部门的信息化建设，确保系统的整体性和协同性。
- 安全可靠：保护医院信息的安全与隐私，确保系统运行的稳定性和可靠性。
- 持续改进：不断优化和改进信息系统，适应医院业务的发展和变化。
三、发展策略1. 建设总体策略：- 全员参预：全员参预医院信息化建设，提高信息化素质和应用能力。
- 分阶段推进：根据医院的实际情况，分阶段推进信息化建设，逐步完善系统功能。
- 强化管理：加强信息化项目管理，确保项目按时、按质、按量完成。
- 合理投入：合理配置资金和人力资源，确保信息化建设的顺利进行。
2. 系统建设策略：- 统一平台：建立统一的信息化平台，实现各个系统的互联互通。
- 模块化设计：采用模块化设计，方便系统的扩展和升级。
- 数据共享：实现医院内部各个部门之间的数据共享，提高工作效率。
- 科学评估：对系统功能进行科学评估，确保系统的稳定性和可靠性。
四、具体措施1. 建设信息化基础设施：- 网络建设：建设高速、稳定的局域网和互联网，支持信息系统的正常运行。
- 数据中心建设：建设安全可靠的数据中心，保护医院的数据安全和隐私。
- 服务器和存储设备更新：更新服务器和存储设备，提高系统的运行效率和稳定性。
2. 临床信息系统建设：- 电子病历系统：建设全面的电子病历系统，实现医疗信息的电子化记录和管理。
- 医嘱系统：建设医嘱系统，实现医嘱的电子化开具和管理，提高医嘱执行的准确性。
- 检验、检查系统：建设检验、检查系统，实现检验、检查结果的电子化记录和查询。
医院信息化建设工作计划
医院信息化建设工作计划
1. 完善医院信息系统，包括病例管理、门诊挂号和药品管理系统。
2. 强化医院信息安全系统，确保患者信息和医院数据的安全性。
3. 提高医院网络和通讯设施的质量和覆盖范围，以便医护人员之间能更好地沟通和协作。
4. 开展医护人员的信息化培训，以提高其信息系统使用能力和对信息安全的重视程度。
5. 开展医院信息化管理和监督工作，确保信息系统的正常运行和安全性。
以上就是医院信息化建设工作计划，希望能够得到您的支持和认可。
医院信息化建设发展规划
医院信息化建设发展规划
根据202*年的完成情况，结合医院的实际工作。
发展规划有：
一、立足本院，尽快实施本院的LIS系统，提高检验的效率、效益。
控制费用漏洞，打造全自动生化实验室。
二、完善HIS，LIS系统，使系统不管是对医院电脑操
作人员还是患病提供方便、快捷、准确、全面的。
三、在全院完整的信息化平台的基础上，推出更多的便民措施，进一步吸引病人，树立以病人为中心的服务理念，提高医院的服务形象。
四、加快医院网站建设，使网站为我院对外宣传及医
患者之间的沟通建立了良好的平台，使广大患者足不出户就能体验到专家级的诊疗水平，大大提高了我院的知名度。
五、建立图书室管理系统，采购图书管理软件，对医院的图书、期刊进行管理，使图书室更好地发挥应用的作用，方便医院每一位工作人员的信息的获取。
六、全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐，减少甚至完全避免投资浪费，提高建设效率和效益。
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WORD格式整理版医院信息化建设发展规划医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。
信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，所以随着新院区的建设进度，医院信息化建设已进入一个新的阶段。
一、信息化建设的主要内容1、总体框架医院信息系统主要包括临床服务系统、医疗管理系统和运营管理系统，并通过以电子病历为核心的医院信息平台实现互联互通和数据共享，形成便捷、高效、一体化的医疗服务信息系统，同时支持今后的医疗行为监管、决策支持、电子病历浏览；这三部分既相对独立，有是有机整体。
图：医院信息化系统框架2、医院信息系统（1）临床服务。
临床服务是指以病人为中心，实现患者临床诊疗活动全过程的数字化运作。
主要包括门急诊挂号系统，门诊医生工作站，门诊护士工作站，住院病人入、出、转管理系统，住院医生工作站，住院护士工作站，临床检验系统（ LIS ），医学影像系统 (PASS) ，输血及血库管理系统，手术麻醉管理系统；体检管理系统、公共卫生服务系统等。
（2）医疗管理。
医疗管理是指对医院医疗活动和医疗费用进行全过程监控，保障医院医疗活动的质量和安全，合理控制医疗费用。
主要包括门急诊收费系统，住院收费系统，财务管理与经济核算管理系统，病案管理系统，医疗保险 / 新农合系统接口，远程医疗咨询系统接口。
（3）运营管理系统。
运营管理指医院“物流、资金流、信息流、业务流”的统一管理。
主要包括综合查询系统：医疗统计系统、院长查询与分析系统、病人咨询服务系统，药品管理系统：数据准备及药品字典、药品库房管理功能、门急诊药房管理功能、住院药房管理功能、药品核算功能、药品价格管理、制剂管理子系统、合理用药咨询功能，设备管理系统，物资管理系统等。
其中与一些特殊诊疗系统，如CT（计算机X 射线层析摄影），B 超，心电图自动分析，血细胞及生化自动分析等。
这些系统相对独立，形成专用系统或由专用电子计算机控制，主要完成数据采集和初步分析工作，其结果可通过联机网络汇集成诊疗文件和医疗数据库，供医生查询和调用。
3、硬件网络基础设施主要包括支撑医院信息系统稳定运行所需配备的服务器、存储备份、网络设备、系统软件及其他相关的基础设施。
其中，服务器包括应用服务器、数据库服务器和数据交换服务器；存储备份设备包括磁盘阵列、光纤交换机；网络设备包括交换机、路由器、防火墙、安全系统机柜；系统软件包括操作系统、数据库等。
图：医院内部网络结构图二、医院信息化系统的发展规划信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。
因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。
因为每个医院都有自己的特殊情况，管理模式不可能完全一样，因此即使是市场反映最好的HIS 也不会对各个医院都完全适合，就算一时适合，也不能保证能长期满足医院的管理要求，因为医院会变化、会发展，管理模式、管理方法会跟着发生变化。
所以，购买引进的软件在试运行期间，操作人员尤其是各个管理部门的负责人，要迅速全面彻底的去研究了解软件的所有功能及工作流程，接受软件中好的管理方法和思想，结合医院的实际情况，对软件提出改进意见，把自己的适合于医院的好的管理方法和思想融入到软件当中，尽快尽好的完成软件客户化的过程，并能在以后的应用当中根据医院的发展变化对软件修改提出建设性的意见，不断完善软件的功能，通过软件实现自己的管理方法和思想，只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到提高。
实施步骤（ 1）、开业前要实施的项目分系统子模块门（急）诊挂号系统预约挂号系统门（急）诊分诊叫号系统门（急）诊医生工作站医院信系统门（急）诊护士工作站(HIS)门（急）诊划价收费系统住院病人入出转系统住院收费系统住院护士工作站住院医生工作站模块说明主要功能包括预约挂号、窗口挂号、号表处理、门（急）诊病历处理和查询与统计等。
主要包括院内预约、电话预约、短信预约、网上预约及诊室预约管理分诊、分诊排队叫号管理。
（只是软件系统，不包含硬件，如功放、显示屏）门诊医生工作站支持医生处理门诊记录、检查、检验、诊断、处方、治疗处置、卫生材料、手术、收入院等诊疗活动，提供处方的药品常规剂量、不良反应、功能及适应症等信息，既往医嘱复制功能，提供医院、科室、医生常用临床项目字典，提供协定处方及模板定义和调用功能，同时提供处方作废功能。
未进行结算的处方可随时召回修改。
协助门（急）诊护士对门（急）诊患者完成抽血、输液、注射、治疗等工作，病协助护士管理留观和输液病人、核对并处理医嘱，补录资料费用等。
收费功能，有报表功能，查询等。
功能主要包括住院预约、入出转院管理、床位管理、住院预交金管理和住院病历管理。
（可分别并进护士站和收费）主要功能包括住院患者收费管理、出院结算、打印收费明细和发票、欠费管理等。
主要功能协助护士完成住院管理、床位管理、医嘱处理、费用管理、药品管理和护理文书书写等；护士排班、信息统计查询、报表功能。
护理质量管理、护理人力资源管理、护士绩效考核、科研教育。
主要功能包括协助医生进行诊断、医嘱、检查、检验、治疗、手术以及会诊、转科、出院等诊WORD格式整理版电子病历系统（ EMR）信息集成平台影像系统实验室系统医技系统手麻系统其它系统药库库存管理系统门（急）诊药房管理系统（含摆发药及叫号）中心药房管理（含摆发药）病历书写系统病历质控系统（可以二期上线）病案管理系统临床路径管理系统（二期上）信息集成平台PACS（医院影像系统）LIS （临床实验室系统）医技科室管理与诊断报告系统手术、麻醉管理系统（可以二期上线）病人查询服务系统疗活动。
科室人员管理、病历模板管理、统计查询、报表等功能。
考核指标管理、质量指标录入、质量数据生成、质量指标查询、模板管理、其他查询统计功能。
主要功能包括入库登记、出库处理、盘点处理、调价处理、药品维护、有效期管理以及信息查询和报表打印等。
药房发药管理、药房排队叫号、门急诊药品管理、支持包药机管理。
（不含硬件，如显示屏、功放、扫描枪等）包含信息维护、库存管理、发药管理、查询统计等。
病历建立、录入、编辑、模板管理、护理记录、支持 CA 认证等。
支持医生及护理质控管理。
病历评分标准定义。
环节质控及终末质控两种方式。
多级质控管理，分为科室级、全院级、核心级质控的审核制度。
时限质量监控。
内容质量监控。
病历完成情况及时提醒功能。
病案首页管理、病案借阅、追踪、其他功能。
定义路径功能、路径执行、路径统计等。
各个信息系统的交互、共享的数据平台。
患者主索引管理、字典主数据梳理。
信息集成交换引擎、基于 HL7 标准的集成接口适配器、基于FTP的集成接口适配器、基于数据库的集成接口适配器、信息映射设计器、信息集成监控、数据同步引擎和服务。
对影像信息进行采集、储存、报告、输出、管理和查询等。
包括接收检验申请、自动采集或手动录入检验结果数据、审核检验结果、发送并打印检验报告、检验费用管理、质量控制和试剂出入库管理等。
包括实现医技科室各种检查的安排、预约、费用管理和书写图文诊断报告并发送至临床科室。
主要功能包括申请、审批和安排手术与麻醉，记录术前访视信息，记录术中患者基本生命体征情况，用药情况和麻醉情况，术后完成患者手术情况记录和跟踪术后有关信息等。
功能包括向患者提供医院简介、就医指南、排WORD格式整理版班信息、价格信息、费用信息等以及各种检查结果的自助查询和打印。
院长日报、医疗信息、财务信息、药品信息、院长查询系统物资设备、病人信息。
HRP-人力资源管理系统HRP-财务管理系统HRP-后勤管理系统HRP-设备管理系统HRP-物综合运营管理平台（HRP）（可以二期上线）资耗材库房管理系统HRP-固定资产管理系统HRP-人员权限管理 , 成本核算、绩效分析、决策分析。
协同办公系统办公信息管理 OA医院网站系统医院官网保险报销接口（可以二期上线）医保报销接口、农合报销接口各种与国家信息系统的接口开通政务外网（血库、幼妇儿、传染病、病案首页等）（ 2）、二期拟上线信息系统信息系统名称HIS系统心电管理系统制剂管理系统中医临床研究分析系统名老中医经验传承系统新药临床试验系统（可否由药商承建）中医辅助诊疗系统中医特色治疗管理系统档案管理系统客户关系管理系统体检系统健康体检管理系统备注说明采集、处理和储存心电信息，生产诊断报告。
提供自制药品的原料、辅料入库、制剂产品的调配及出库等库存管理。
支持包括原料、辅料的入库；制剂产品的调配单及出库等功能。
采用统一的药库规格，进行制剂室和其它库房之间的库存流动。
通过大类、类别、剂型的定义，以及制剂对照来确立药库字典中的制剂药品。
对中医诊疗过程中产生的信息进行数据采集、数据分析、数据挖掘和决策支持。
对名老中医临床诊疗数据以及医案、论文、著作等文献信息进行采集、整理、处理、分析和利用，帮助传承者发掘名老中医的诊疗经验，继承其学术思想。
收集、管理、加工和利用临床药物试验数据，协助进行临床试验项目管理。
建立中医基础知识库和专家库，建立诊疗决策模型，获取患者的诊疗信息，提示辅助诊断及治疗方案等。
接受治疗申请、会诊管理、制定治疗方案和记录治疗执行情况。
对各类档案和资料进行分类和归档保存，实现文档从产生到销毁的全流程管理。
协助患者服务、市场拓展以及辅助分析。
主要功能包括登记预约、申请管理、收费管理、体重症监护系统重症监护系统掌上医院WORD格式整理版检安排、中医体检、临床信息采集和生产健康评估报告等。
采集、处理与储存重症患者抢救治疗护理过程中的监护信息，完成诊断、抢救、检查、处置、治疗和护理等各项工作。
上线前提条件：内外网无线网络搭建完毕。
需要无线查房车、 PDA、扫描枪等设备。
移动输液移动医疗自助机（是否由银行合作建设）远程医疗诊疗一卡通其它系统智慧医院运维管理平台消毒供应管理系统医院感染管理系统输血管理系统合理用药监测系统可以和银行谈合作包括实现微信、支付宝支付、医院3D 导航等。
可与运营商合作银行谈合作将智能化、机电、物业管理、节能管理、对外展示等多种角度的系统及管理需求进行一体化整合，使多系统在同一平台进行呈现，最终建设目标将通过对大楼内各分类子系统的集成统一，建立大楼智慧运维中心数据库，为大楼提供可靠的设备运维分析、环境品质管理、节能管理、信息化决策等一系列专业性服务达到提升管理效率、节能优化、提高大楼内环境品质的效果。
对消毒灭菌物品的回收、清洗、消毒、包装、灭菌及发放过程进行管理。
医院感染病例的上报管理，医院感染监测及抗生素合理应用监测。
血液的入库、储存、供应以及临床用血进行管理。
自动审查医嘱、不合理用药警示、统计分析监测结果、提供医药信息在线查询。