医院信息化建设、管理与未来发展的思考
医疗卫生领域信息化发展的思考与路径
医疗卫生领域信息化发展的思考与路径一、前言作为人类生存和健康的基石，医疗卫生事业一直是各国政府和人民高度关注的领域。
信息化发展是现代社会的必然趋势，而在医疗卫生领域信息化的实践中，不仅能够带来更高效、更精准、更安全的服务，也能够引领行业的转型升级。
本文将对医疗卫生领域信息化的发展进行思考和探讨，以期不断推动医疗卫生事业的创新和进步。
二、信息化在医疗卫生领域的应用现状从数据化管理、数字化诊疗、网络化服务等方面，目前我国医疗卫生领域信息化发展已经初见成效。
1.数据化管理由于把握医疗卫生领域的海量数据是优化医疗卫生服务、改善医疗卫生质量的基础，所以信息技术在医疗卫生管理中的作用变得越来越重要。
利用信息化手段，可以对医院绩效、病例编码、药品使用等方面进行科学和有效的管理，推动医疗卫生资源的优化配置，提高医疗卫生服务效率和质量。
例如我国的电子病历管理系统和公共卫生信息平台将核心纸质信息转化为电子形式，实现信息的自动录入、集中管理、快速查阅和多方共享。
2.数字化诊疗数字化诊疗是指利用现代信息技术，通过网络和智能设备等手段，实现患者就医前后的诊疗过程数字化。
数字化诊疗的出现不仅使诊疗过程更加快捷方便，更为患者提供了优化的医疗体验。
例如智能导诊系统、虚拟医生助手和视听化患者教育系统等应用，可以为患者提供全方位、全周期的医疗服务，有效缩短就医时间、缓解医生压力，提高医疗卫生服务效率和质量。
3.网络化服务网络化服务是指利用网络和互联网技术，将医疗卫生服务延伸至远程地区和“云端”，使人们可以在家或办公室等地通过网络实现在线预约、在线挂号、在线咨询、在线支付等一系列医保服务，更为便捷地享受到医疗卫生服务。
例如一键挂号、云诊室、家庭健康监护服务等网络化服务，让患者从传统的人工排队转变为在线模式，方便快捷地享受医保服务，也节省了医生和医护人员的时间成本。
三、医疗卫生领域信息化发展思路虽然医疗卫生领域信息化发展已经取得了一定的成效，但是仍然存在以下问题：1.信息孤岛在医疗卫生实践中，由于不同机构的硬件和软件系统不互通、不兼容，造成信息孤岛现象，信息流不畅，难以实现数据共享和互联互通。
医院管理信息化建设与管理
医院管理信息化建设与管理随着科技的不断发展，信息化已经成为了目前很多行业的共同趋势。
医院行业作为社会生活中不可或缺的一环，也开始逐渐加强信息化建设。
医院管理信息化建设与管理不仅可以提升医院管理效率，更可以满足患者就医的需求，让医院更好地服务社会。
一、医院管理信息化建设的必要性1.提高管理效率在医院中，需要管理大量的患者信息、医生信息、病历信息等等，如果还是采用传统的纸质管理方式，不仅会浪费大量的时间和人力成本，同时也可能会存在信息泄露的风险。
而电子化的管理方式可以完美解决这些问题，不仅可以提升管理效率，避免信息泄露风险，同时还可以实时进行数据备份和恢复，避免信息遗失。
2.优化服务质量医院管理信息化建设能够让医院更好地满足患者的就医需求，优化医疗服务质量。
通过电子化病历等系统，医生可以随时查看患者病历信息，实时取得患者病情数据，有效降低误诊率，提升医疗效率。
3.便利患者就医采用电子化医疗管理方式，患者可以通过院内自助终端机或手机APP等进行预约挂号、缴费、查看检查报告等操作，大大提高了患者就医的便利性和体验感。
通过在线问诊、远程医疗等技术手段，也可以满足远程地区或者普通感冒等不需要到医院就诊的病患需求。
二、医院管理信息化建设需要注意的问题1.安全性在信息化建设中，保障隐私和信息安全显得非常重要。
医院管理信息中包含大量的个人隐私信息，如果泄露或者遭到攻击，将会引起不可估量的后果。
因此，医院管理信息化建设需要建立完善的网络安全体系，使用稳定可靠、安全性高的信息化系统。
2.人性化医院管理信息化建设需要贴近患者的实际需求，体现“以人为本”的理念。
比如，在广泛采用技术手段进行医疗服务的同时，也需要考虑针对老年人的特殊需求，针对视障人士提供无障碍操作，保证医院服务人性化、全面。
3.协同性医院管理信息化建设需要全面协同，避免信息孤岛的产生。
各项工作应该进行科学规划，并对不同部门的业务与信息进行有效的整合和协调，以便实现信息的互通、打破业务壁垒。
医院信息化建设的实践与思考
医院信息化建设的实践与思考随着科技的发展，信息技术的应用已经渗透到各个行业，医疗行业也不例外。
医院信息化建设可以使医院在医疗服务、资源管理等方面实现精细化、高效化管理。
然而，医院信息化建设也面临一系列的挑战，包括技术层面、管理层面、人才层面等。
本文将围绕医院信息化建设的实践和思考进行探讨。
一、医院信息化建设的现状目前，国内医院信息化建设已经逐渐普及，许多医院开始建立信息化系统。
然而，在具体实践中，仍然存在诸多问题。
其中，技术问题是医院信息化建设的主要瓶颈。
许多医院信息化系统不能实现与其他系统的互通互联，无法实现国际标准的API调用等。
此外，医院信息化系统的网络安全问题也需要引起足够的关注。
恶意攻击、黑客入侵等问题随时可能威胁到医院信息化系统的安全。
二、医院信息化建设的优势尽管医院信息化建设面临许多挑战，但是它也拥有着许多优势。
首先，医院信息化建设可以提高医院的服务效率。
通过信息化系统，医生可以在电子病历系统中查看病人的历史病历记录，这样可以避免病历遗漏和信息不同步的问题。
另外，医院信息化建设可以使医院资源得到更为精细化的管理，进而减少资源浪费和重复建设。
三、医院信息化建设的可行性医院信息化建设的可行性是开展信息化建设的前提条件。
可行性分析需要考虑到医院现有的设施、技术、人员等各方面的因素。
此外，还需要考虑到医院信息化建设的成本和回报。
在进行可行性分析的时候，需要综合考虑各项因素，得出一个全面的结论。
四、医院信息化建设的应用范围医院信息化建设可以应用于医院的各个方面，包括医疗服务、资源管理、财务管理、人力资源管理等方面。
其中，医疗服务是医院信息化建设的重点和难点。
医院信息化需要完善和实现的核心功能包括医生工作站、病人信息管理系统、药品管理系统、医学影像系统、病历系统等。
只有实现了这些核心功能，医院信息化系统才能真正地发挥作用。
五、医院信息化建设的运维与管理医院信息化建设的运维与管理是保证医院信息化系统稳定运行的关键。
医院管理信息化建设的现状及其发展趋势
医院管理信息化建设的现状及其发展趋势在数字化时代，医院管理信息化建设不断深入，各种智能化的医疗设备也在飞速发展。
这样，医院可以在实现电子化处理，及时记录患者数据，提高医疗流程，优化医疗服务，为患者提供更高效、更安全、更舒适的医疗保障。
接下来，我们将就医院管理信息化建设的现状及其发展趋势展开讨论。
一、医院管理信息化建设现状现阶段，区别于传统的医院运营模式，医院信息化建设已广泛应用于医院内部的管理协作，并为患者提供了更为高效、高品质的医疗保障，总体来说医院管理信息化建设已经取得了显著的进展。
1. 系统智能化的高效化管理通过医院信息化建设，医院的系统一体化管理实现了信息智能，信息系统可以较好地协调医院系统各个部门的工作，大大提升了工作效率。
例如，病历数字化可以直接通过医院信息管理系统导入，使医生可以在获取患者信息的同时，节省时间，可以更专注于患者的诊断和治疗工作。
医院信息管理系统还可以变革医生和患者之间的互动模式，患者自身或授权的他人进入敏感健康数据，以帮助决策和调整治疗方案，并可以更加及时的处理医疗事故。
2. 日益完善的医疗信息安全保障体系随着医院管理信息化建设的不断发展，医院的信息安全问题受到越来越广泛的关注。
此次新冠肺炎的爆发，更是深入推动了医院信息化体系的完善和强化。
医院信息系统会收集大量的患者个人信息，如病历和医疗保险资料等，泄漏消息可能会损害患者个人隐私并对物流系统造成严重损失。
因此，医院信息化体系必须提供严格的数据安全保护机制，包括数据加密算法、网络安全措施、审计跟踪以及授权验证，才能确保医院信息不被盗窃、不被篡改、不被泄露。
3. 医疗自动化的加速推进医学技术的发展，加速了医疗设备的智能开发，使得自动机器人和自动告警器等医疗设备得以普及。
医院内的无线传感器、电子设备和生物统计数据分析程序等技术应用，使得病人疾病的监视、预测和治疗达到更高水平。
医疗自动化在医院管理信息化建设中变得越来越重要，目的在于提高医疗设备的效率和准确性，减少医疗错误的产生，保障患者的生命安全。
医疗信息化建设与管理探讨
医疗信息化建设与管理探讨在当今社会中，医疗行业的信息化建设和管理变得越来越重要。
随着技术的不断发展和进步，数字化医疗已成为未来医疗行业发展的趋势。
本文将探讨医疗信息化建设和管理的相关问题，希望能够提供一些实用的观点和建议。
一、信息化建设的重要性医疗信息化建设作为数字化医疗的重要组成部分，已成为医疗行业现代化发展的必要条件。
信息化建设可以有效提升医疗行业的工作效率、提高医疗质量、降低医疗成本、优化医疗管理等，从而实现医疗行业的全面升级和转型。
同时，在数字化医疗的背景下，许多新兴技术逐渐渗透到医疗行业中，如人工智能、大数据、云计算等，更为高效地服务于医疗行业的发展。
二、信息化建设的现状当前，我国医疗信息化建设的总体水平呈现出不平衡的状态。
一方面，部分医疗机构在信息化建设方面取得了一定的成就，如医疗数据的电子化、医院信息系统等；另一方面，还有很多医疗机构在信息化建设和管理上存在很多不足，如信息化投资不足、信息化建设与实际需要不匹配、医疗信息化人才缺失等问题。
三、信息化建设和管理的目标为了实现医疗信息化建设和管理的目标，我们需要针对不同的医疗机构提出相应的建议：（一）提高医疗信息化的普及率对于一些资源较为紧缺的基层医疗机构，可以采取适宜的信息化建设方案，使医疗数据电子化、医院信息系统的建设和整个医院管理工作的全面电子化。
同时，针对特殊病种、罕见病等医疗机构，还可以提供相关人工智能辅助诊断等信息化技术支持，提高医疗精度和效率。
（二）加强医疗人才建设和培养医疗信息化人才建设和培养也十分重要，对于医疗机构中的各类信息化类型人员都应等比例配备，特别是基层医疗机构中的医院管理信息化和医学信息化人才计划结构过程中应更为明确。
同时，通过专业化培训和公开选拔等方式，逐渐积累一支具有国际化与本地化人才的信息化人才队伍。
（三）实现统一信息化标准和平台医疗信息化标准和平台是医疗信息化建设的重要基础。
各医疗机构在信息化建设和管理过程中应尽量遵循统一的信息化标准和平台要求，确保互联互通，共享资源。
医院信息化建设的现状与未来
医院信息化建设的现状与未来医院作为提供医疗服务的机构，对于信息的管理和应用显得尤为重要。
随着科技的不断进步，医院信息化建设也得到了相应的发展。
但是，虽然在医院信息化建设方面已经取得了一些成果，但是在实际应用中还存在着一些问题，需要不断改进。
一、医院信息化建设的现状目前，许多医院已经开始了信息化建设，其包括电子病历、医疗大数据、远程医疗等方面。
这些信息化建设的应用，为广大患者带来了更加便捷快捷、高质量的医疗服务。
同时，也为医护人员的工作提供了更加高效的支持。
在目前，医院信息化建设中，电子病历是一个重要的方向。
传统的纸质病历，阅读和编写都相对较为困难，使医生在处理病人时必须翻阅厚厚的病历文件。
而将病历电子化，可以实现病历的快速编写和阅读，提高医护人员的工作效率。
此外，电子病历还能够方便数据共享和医院之间的数据交流，为医学研究提供了便利。
医疗大数据是另一个正在发展的方向。
随着医院信息化的应用，产生了大量的医疗数据。
这些数据可以通过数据挖掘和分析来发现规律、解决问题，还可以进一步为医疗服务提供支持。
例如，通过对患者历史病例数据的分析，可以为医生提供诊断建议和治疗方案。
远程医疗也是医院信息化建设中的一个方向。
它为远隔地区居民提供了便利的医疗服务。
通过远程视频咨询、远程诊断等技术，可以在医生不在现场的情况下，为患者提供医疗建议和治疗方案。
二、医院信息化建设面临的问题虽然医院信息化建设已经取得了一些成果，但是在实际应用中，还存在着一些问题需要解决。
首先，医院信息化建设的管理机制亟待改进。
在医院信息化建设过程中，需要进行数据归档和管理等工作，但是现有的管理政策和技术难以满足实际需要。
因此，需要进一步加强管理机制，制定合理的政策和技术标准，实现数据的规范管理。
其次，医院信息化建设面临着数据安全和隐私保护等问题。
随着医院信息化建设的发展，医院所涉及的数据越来越多，数据的泄露和滥用成为了潜在的威胁。
因此，需要建立健全的数据安全和隐私保护机制，加强数据的加密和管理。
医院信息化建设与管理的探讨
医院信息化建设与管理的探讨一、医院信息化建设的背景及意义随着医疗技术和医院管理的不断进步，医院已成为了现代社会服务网络不可或缺的一部分，政府及社会各界对医院提出的要求也越来越高。
在此背景下，医院信息化建设已成为医院发展的必然趋势。
医院信息化建设的意义体现在以下几个方面：1.加快医院信息化进程，降低操作难度，提高医疗服务质量；2.明确医院各业务模块操作流程，实现医院精细化管理；3.最大化利用医院现有资源，提高资源利用效率；4.有效避免医院系统出现问题或数据泄露问题等安全隐患。
二、医院信息化建设中面临的挑战1. 高昂的成本：医院信息化建设的费用较高，往往需要数千万元以上的投资，这对于中小型医院来说是个不小的负担。
2. 人员素质问题：医院信息化建设需要一定的技术人才和管理人才，但是长期以来医院管理体系尚未形成，对于IT方面的重视不够，导致医院缺乏相关人才。
3. 系统集成问题：不同的厂家生产的医院信息化系统之间缺乏传统那种紧密的关联性，这并非技术上的难点，而是医院信息化建设面临的一个实际问题。
4. 安全性问题：医院信息化建设所涉及的病人隐私性和安全性问题不容忽视，医院需加强对数据的安全保护，同时也要加强对后勤和网络安全的管理。
三、如何推进医院信息化建设？1.明确医院信息化建设的战略目标和规划：医院在推进信息化建设时应该遵循战略目标的导向，并按照规划逐步实现。
2.加强技术支持：医院信息化建设需要相应的技术支持，相应的IT系统技术团队应该建立，并提供相关的后勤保障。
3.加强医院管理：信息化建设的前提是医院管理体系健全，医院应该建立以下各个方面的标准规范：业务标准、现场操作标准、数据库标准、设备标准等等，这有助于提高医院的管理水平，也为信息化建设打下了良好的基础。
4.选择合适的IT厂家：医院在选择供应商和系统厂家时应该注重其技术实力、品牌影响力等方面的考虑，形成竞争机制，降低系统开发成本和风险。
四、医院信息化建设后的管理1.人员培训：医院在信息化建设后应该为医院工作人员提供相关的IT培训，提高人员的工作技能水平，加强他们对于系统的掌握和使用。
加强医院信息化建设 提高医院管理水平
加强医院信息化建设提高医院管理水平一、引言医院信息化建设是当前医疗行业的发展趋势，通过应用先进的信息技术，可以提高医院的管理效率和服务质量，促进医疗资源的优化配置。
本文旨在探讨如何加强医院信息化建设，提高医院管理水平，从而更好地满足患者的需求。
二、信息化建设的重要性1. 提高工作效率：医院信息化建设可以实现信息的共享和流通，减少纸质文档的使用，提高工作效率，降低人力成本。
2. 改善医疗质量：通过建立电子病历系统、医疗影像系统等，可以提高医生的诊断能力，减少误诊率，提高医疗质量。
3. 优化资源配置：通过信息化系统的应用，可以实现医疗资源的优化配置，减少资源的浪费，提高医疗服务的效果。
4. 提升患者满意度：信息化建设可以提高医院的服务水平，提供更便捷的挂号、缴费、预约等服务，提升患者的满意度。
三、加强医院信息化建设的措施1. 建立完善的信息化基础设施：包括网络、服务器、数据库等硬件设备的优化升级，确保信息系统的稳定运行。
2. 建立电子病历系统：通过电子病历系统的建立，可以实现患者病历的电子化管理，方便医生查阅和诊断，提高工作效率。
3. 建立医疗影像系统：通过医疗影像系统的建立，可以实现医疗影像的数字化存储和传输，提高医生对患者的影像诊断能力。
4. 建立医院管理信息系统：包括人事管理、财务管理、药品管理等方面的信息化系统，提高医院管理水平，减少人力成本。
5. 提供在线服务：建立医院官方网站和手机APP，提供在线挂号、预约、缴费等服务，方便患者就医，提升患者满意度。
6. 加强信息安全保护：建立完善的信息安全管理制度，加强数据的备份和恢复，防止信息泄露和黑客攻击。
四、加强医院管理水平的意义1. 提高医疗质量：通过信息化建设，可以提高医院的管理水平，优化资源配置，提高医疗质量，减少医疗事故的发生。
2. 提高工作效率：信息化系统的应用可以减少繁琐的人工操作，提高工作效率，节约人力成本。
3. 强化医院内部协作：信息化系统可以促进医院内部各部门之间的协作和信息共享，提高工作效率和沟通效果。
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医院信息化建设、管理与未来发展的思考医院信息化已经成为医院实现精细化管理的必要路径，是医院核心竞争力的综合体现。
现代化医院进行信息化建设是医院发展的必由之路。
本文分析和总结医院信息化建设和发展中存在的主要问题，并结合自身知识，对医院管理理念、人才培养和未来发展提出自己的观点与相应对策，希望能对医院信息化建设和发展做出自身的贡献。
Abstract：The hospital information has become the necessary path for the hospital to realize the better management，it is the comprehensive reflection of the core competence of the hospital.The modernization hospital is the only way for the development of the hospital.This paper analyzes and summarizes the main problems existing in the construction and development of the hospital information，and puts forward his own opinions and corresponding countermeasures to the hospital management idea，personnel training and future development，and hopes to make its own contribution to the construction and development of hospital information.Key words：Information construction；Management concept；Development ideas；Development direction醫疗卫生行业是一个信息密集型行业，同时也是一个高度依赖信息的行业。
社会经济的发展、医学科技的进步及医学模式的改变[1]，尤其是新医改政策等一系列外部环境的变化对医院管理的结构与机制、技术的功能和水平、服务质量与安全均造成了巨大的压力和严峻的挑战。
随着医院信息化越来越深入医院的各个业务领域，信息系统建设已经从侧重于“从无到有”向“从有到精”方向发展。
医院经过近20年的信息化发展，已经建立起一套以HIS、EMR为基础，数据集成交换平台（DIP）为中心的临床和科研信息系统，实现异构信息系统之间的临床数据共享和临床业务之间的互操作。
纵观医院信息化进程，具体如下：门诊自助银医一卡通，病区移动医疗信息系统，身临其境的江苏省中医院官网3D虚拟医院，中国移动12580，12320电话预约挂号，省级中医远程会议系统暨4G智慧医疗远程会诊中心，互联网医院作为医院信息化建设进程的缩影，却代表着信息化发展趋势。
当前，信息化是医院发展的必然趋势，是医院现代化的主要标志，是提高医院管理水平和医疗服务质量的重要保障[2-4]。
正确引导中医医院开展信息化建设，建立先进实用、体现中医药特色的中医医院信息系统，十分必要和重要。
1 树立适应信息化发展的新型管理理念回顾我院近二十年来的信息化建设进程，对我院信息化体现方式进行概括，依次经历了表面上信息化、形式上信息化、规模上信息化、理念上信息化。
当前，医院信息化正从规模上信息化向理念上信息化迈进。
然而，信息化在走向理念上信息化的过程中，遭遇重重阻碍。
新思想与旧思路，新方式与旧习惯之间的博弈，无法在短期内改变医护人员的旧思维。
因此，信息化管理与信息人才的培养亟待进一步提高与落实[5]。
为了保证临床业务的顺利进行，以及医院信息化智能化理念的改变，基于智能型医院的管理突出表现为以下几个转变：①由“终末管理”向“环节管理”转变：从对临床医疗环节关注终末向整个医疗环节闭环管理转变。
②由“事后提醒”向“即时反馈”转变：从医疗行为结束后提醒登记向医疗行为过程中即时反馈。
③由“事务管理”向“智能管理”转变：事务流程从逐级受理审批到无纸化、移动式审批。
④由“经验管理”向“标准化管理”转变：科主任负责制，目标化与标准化管理，科室绩效与业务目标挂钩。
随着医院规模的壮大，患者对服务质量与医疗安全的要求越来越高，原有的经验式管理已经难以满足现代医院管理的需求，而将先进的质量管理体系与信息技术的相结合，患者为中心、医护人员为主体的全面精细化、信息智能化、人性化管理方式的转变，已经成为智能型信息化医院管理的评判标准。
因此信息化管理团队，必须是一个综合性团队。
由高层牵头，涵盖医务、护理、药剂、财务等多部门骨干，在信息化推进过程中，不断梳理和调整符合信息化建设要求的新型管理流程，使管理流程与信息化规范相辅相成，才能促使医院信息化、智能化管理的全面实现。
2 确立医院信息化人才的定位标准与培养目标根据2012～2013年中国医院信息化状况调查报告显示，充分的资金支持、部门人力资源不足、供应商提供产品和服务能力的缺乏是信息化建设中的三大障碍。
其中，人力资源的不足是许多医院信息化建设发展缓慢的重要原因。
信息化医院的一项非常重要的基础工作是信息人才队伍的培养，这是具有重要战略意义的重点工程。
医院信息化建设进程中必须具有既通晓信息技术，能对医院信息化建设做长远规划的信息主管，具有一定计算机知识的信息技术应用人员，以及能进行医院信息系统设计的系统分析员、进行应用程序开发的程序员等。
因而，医疗信息化人才的培养是医院信息化建设的关键。
认识到信息人才在医院信息化建设中的重要性和目前存在的问题后，我们应加大医院信息化人才的培养力度，这就要求从以下几个方面努力：①医院决策部门对信息化人才培养与引进的重视：抓好学科方向建设，明确信息科学未来发展的几个方向；抓好学科队伍建设，每个方向培养固定专业队伍及1～2名学科方向带头人；②提高医护人员信息素质，特别是对病区“信息仕”制度的推广与完善：“信息仕”制度就是将信息人员“属地化”，注重培养个别医护人员，逐步带动整体医护人员信息化水平；③加大对复合型人才的培养，“懂医需要懂技术，懂技术也需要懂医”；④加大培训力度，以实践为基础，以渗透式学习方式为手段，提高信息思维能力，开阔视野，更新知识，鼓励参加信息化建设方面的学术交流与科研活动。
人才因素是推动信息化建设最关键的因素，医院信息化人才的培养任重道远。
医院领导要重视信息化建设，以人为本，将医院信息化管理人才的培养作为工作重点，培养出更多符合医院信息化需求的高素质复合型人才，推动医院信息化迅速发展。
3 医院信息化建设的未来发展思路与重点任务3.1未来的发展思路医院信息化建设的未来发展思路主要包括面向服务对象与规划建设发展方向[6-8]。
医院信息化建设面向服务对象主要包括三类群体：①患者群体：满足患者门诊预约、就诊分诊、快捷缴费支付、快速取药、患者健康档案等需求；②医护员工：满足医护人员临床需求，完善各类临床信息系统，满足医、教、研、服务等工作需求；③管理决策层：满足管理决策层、目标化管理、科室绩效管理、医疗质量控制管理等需求；医院信息化规划建设发展方向主要包括三个阶段：①基础建设阶段：该阶段主要完成信息系统的建设与优化，推进HIS、EMR升级，移动医疗推广，加快病理、核医学、超声、心电等系统互联互通；②提升发展阶段：建立信息标准化、集成化的平台（应用型数据库），对内集成临床信息系统、医院管理决策信息系统、医疗质量控制管理系统等，对外与省、市及医联体成员信息平台互联互通，实现数据共享，方便患者，方便医生；③顶层稳固阶段：通过应用型数据库和云平台建设，建立一套以江苏省中医院为核心，医联体为主体的医疗云数据存储、共享和分析平台。
医联体成员内可通过云共享平台共享患者电子病历信息、检验检查信息、病理信息、放射与医学影像信息、既往生命体征信息，并且可通过该平台上传或者下载患者诊疗信息。
通过云平台，医师快速了解患者的既往病史与病情诊疗详情，并能够及时作出相应的诊疗方案。
可实现移动办公，及时快捷了解患者病情，并及时修改相应诊疗方案，形成医疗、教学、科研、管理、服务信息一体化，创建“智慧医院”。
目前，我院处于信息化规划建设的第二阶段暨提升发展阶段。
3.2未来重点任务①丰富远程会诊平台功能，扩大远程会诊项目，增加远程会诊成员接入点，建设院内远程会诊平台，健全远程教育教学机制。
②丰富门诊银医自助一体机功能，增加自助医疗的功能，实现患者自助开取部分药品、各项检验检查套餐项目、放射与影像项目，满足不同患者就诊需求，有效分流就医患者，进一步缩短就诊环节。
③大力发展互联网医院。
利用现代化技术开展云门诊，远程会诊等新型互联网医院门诊，多样化门诊就诊方式，精简就医环节。
④建立移动健康管理平台为不同人群提供健康体检、体检评估、预防干预、临床干预和慢病跟踪等全健康管理过程，结合移动设备与APP产品，实时搜集患者健康信息，帮助患者改善其用药与护理体验，提升其健康水平，并快速对患者进行有效地诊疗建议。
⑤建立医学信息云共享平台，有效查阅医院建院以来所有患者的电子病历及诊疗方案，促进医学信息资源的再开发与利用，改善医院公共服务，提供医疗知识和教育信息，普及医院科学健康文化，推动医学事业及信息化的发展，有效地为“师承”、数据挖掘、“西学中”、“中学西”服务。
⑥完善决策支持和绩效管理系统，为医院发展做出正确的决策提供全方位客观的信息支持，为医院经营效益、经营业绩、目标化管理制定做出客观、公正和正确的综合评判。
4 总结迈向智能型医院，离不开信息化建设；着眼发展，离不开信息化人才培养；加快数字化医院建设进程，全面推进现代化医院建设，离不开院领导对信息化发展方向的把握。
建设信息化智能型医院，是时代的召唤、历史的必然、形式的需要，将颠覆传统的医疗流程，转换传统的服务理念，给患者提供优质、快捷、高速的医疗服务，实现医院与患者的互利共赢。
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