医院信息化建设发展规划
医院信息化建设发展规划方案

医院信息化建设发展规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展,医院信息化建设已成为医疗行业的重要发展方向。
本规划旨在为医院信息化建设提供指导,以实现更高效、更智能的医疗服务,提高医疗质量和患者体验。
2. 目标与原则2.1 目标本规划的主要目标是实现全面的医院信息化建设,包括电子病历、医疗影像、药品管理、医疗设备管理等方面的系统化建设。
同时,确保信息系统的可靠性、安全性和隐私保护,提高医院的运营效率和服务水平。
2.2 原则- 以患者为中心:以提高患者就诊体验和医疗质量为核心原则。
- 科技创新:积极引进最新的信息技术,关注医院信息化发展的前沿趋势。
- 系统集成:各信息系统之间需实现无缝集成,确保数据的高效流转和共享。
- 安全保护:建立完善的信息安全管理机制,保护患者和医院相关的信息安全和隐私。
3. 实施步骤3.1 规划阶段- 成立信息化建设项目组,明确项目的目标和范围。
- 进行现状分析,了解医院目前的信息化建设水平和存在的问题。
- 制定详细的信息化建设目标和规划,包括系统需求、预算和实施计划。
3.2 实施阶段- 选购和部署信息系统,根据医院需求选择合适的供应商和系统解决方案。
- 进行系统开发和定制,确保系统能够满足医院的实际需求。
- 进行系统测试和培训,确保系统的稳定性和用户能力的提升。
3.3 运维阶段- 建立信息系统的日常运维和维护机制,确保系统的高效运行。
- 定期进行系统的优化和升级,及时适应医院业务的变化和发展需求。
- 加强信息安全管理,采取各项措施保护患者的隐私和医院的信息资产。
4. 风险及对策4.1 项目推进风险- 技术选型失误:通过充分的市场调研和评估,选择最适合医院实际需求的供应商和系统解决方案。
- 资金不足:建立合理的预算,寻找资金支持,探索与相关企业或机构的合作机会。
- 员工培训不足:确保系统提供商能提供全面的培训计划,同时加强内部员工的培训和研究。
4.2 数据安全风险- 建立严格的权限管理机制,确保敏感数据只限于授权人员访问。
医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施计划

宝应县人民医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施计划一、三年总体发展规划(2012.1-2015.12)(一)对医院原有HIS的进行整体升级改造。
内容主要包括:①HIS整体系统构架升级(包括前后台);②更换原有的兰德HIS系统,更新为方正国际软件(北京)有限公司的HIS系统,③工作平台的升级,将由原Win98框架升级为Win2000框架;⑤数据库升级,将SQL7.0升级SQL2008,再升级至SQL2008;⑥软件从之前的C/S构架为全部改为目前主流技术B/S构架为支撑,根据业务的复杂性定C/S还是B/S,更符合医院信息系统运行的实际需要;⑦为医院HIS新增模块提供软件平台支持。
(二)①对医院HIS原有软件子系统进行修改完善;②对原未与内网连接的子系统提供接口,实现连网;③新增16个软件子系统。
(三)改造信息中心机房,增添服务器三台,阵列柜一台,核心层交换机二台,汇聚层交换4台,UPS二台,防火灭火器二只,PC机260台,打印机160台。
(四)实施防侵入,防病毒以及数据和系统容灾机制。
(五)人员培训:参加有关管理、安全知识培训人员1-2人次/年。
二、分步实施计划:医院信息化工程建设按照三年总体规划分步实施的原则,根据医院实际情况量力而行,突出重点,先易后难,稳步推进。
通过三年的努力,促进院计算机应用及医院管理水平的全面提高。
分步实施计划分以下三个工期完成:第一期工程1、完成信息中心机房改造,新购服务器四台、阵列柜一台,存储一台,刀片机组一台(含10个刀片),正版windows2008两套,核心交换机二台,对原阵列柜进行扩容,应用赛门铁克软件对信息系统进行容灾备份。
2、各病区医生办公室(16个病区)增添电脑5台、打印机各2台,用于住院医生工作站(电子病历、临床路径)应用。
护士办公室增加电脑和打印机。
3、软件方面:HIS整体系统构架升级;工作平台升级、将原Win98框架升级为Win2000框架;数据库升级,将SQL7.0升级至SQL2008。
医院信息化建设三年发展规划

密切配合医院发展战略,以医院新五年发展规划为依据,以建立临床信息系统为方向,以实现数字化医院为长远目标,以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点,稳步实效地推进医院信息化建设。
充分利用信息技术促进医院管理,提高医院现代化管理水平和竞争实力,为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
按照医院信息化建设的指导思想,医院信息化建设应遵循以下基本原则。
1、保证整体协调和可持续发展。
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部份,医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。
信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程,建设周期较长,各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展,以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
2、基础设施特别是网络建设要超前,新技术、新应用的采用要切合实际。
计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施,机房要一次性定位,网络布线也属于一次性到位工程,机房的定位一定要充分考虑未来的发展,为未来的发展留足空间、留足余地。
不然,达到一定时期,两者将成为妨碍信息系统继续发展的因素,并给医院的建设和经济带来不必要的损失。
当今,信息化技术发展非常迅速,各种先进的技术、新的应用不断涌现,医疗卫生领域信息化技术的应用情况也不例外,但医院在采用信息化的新技术、新应用时一定要结合医院实际情况、充分考虑其社会基础,不能盲目地追赶新技术、新应用。
3、突出重点,分步实施。
医院信息化建设是一项长期艰巨的任务,不少内容不可能一步到位,所以必须坚持分步实施的原则,同时必须尾随医院建设发展的步伐,确定医院信息化建设发展的顺序,抓住突出各段时间内系统建设的重点,促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4、坚持标准化先行。
在医院信息化每一个环节的系统实施前,必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化,确定好系统的接口标准。
医院信息化建设三年规划方案

医院信息化建设三年规划方案背景医院信息化建设是现代医院发展的必然趋势,可以提高医院管理效率、改善医疗质量、优化就诊体验。
为了适应信息化的发展需求,我们制定了医院信息化建设三年规划方案。
目标1.提高医院信息管理的能力和水平。
2.构建高效、安全、可靠的信息化系统,支持医院各项业务。
3.提升患者就诊经验,提供便捷的医疗服务。
4.加强与其他医疗机构和医保系统的信息交互,实现医疗资源共享。
5.充分保护医院的信息安全,防止患者和医院信息被泄露。
主要任务1.建设医院信息化基础设施,包括网络、服务器、存储设备等。
2.实施电子病历系统,方便医务人员对患者信息进行管理和查询。
3.推行电子处方系统,提高药品配发的准确性和安全性。
4.建立医院信息化平台,实现患者预约挂号、就诊记录查询等服务。
5.构建医学影像信息管理系统,方便医务人员查看和诊断影像资料。
6.强化数据安全管理,制定信息安全策略和措施,加强网络防护和数据备份。
实施计划第一年- 建设医院信息化基础设施,包括网络设备和服务器的升级。
- 推行电子病历系统,在部分科室进行试点应用。
- 推广电子处方系统,提供给符合条件的医生使用。
- 开发医院信息化平台,支持预约挂号和在线咨询功能。
第二年- 进一步完善医院信息化基础设施,提升网络带宽和系统性能。
- 扩大电子病历系统的应用范围,逐步推广至全院各科室。
- 强化数据安全管理,定期进行数据备份与恢复演练。
- 开展医学影像信息管理系统的建设和应用。
第三年- 完成医院信息化基础设施的升级和扩展。
- 全面推行电子病历系统,实现全院电子化管理。
- 深化医学影像信息管理系统的应用,提高诊断效率。
- 加强信息安全管理,防范网络攻击和数据泄露。
风险与挑战- 技术更新快,医院信息化系统需与时俱进,随时应对新技术带来的挑战。
- 医疗信息安全风险增加,需要加强网络安全防护与数据备份。
- 经费投入和人员培训是医院信息化建设的重要保障,需合理规划和管理。
医院信息化五年发展规划发展规划

一、背景概述随着科技的发展,信息技术在医疗行业的应用越来越广泛。
信息化已成为医院发展不可或缺的重要组成部分。
为了适应这个趋势,医院需要制定一份信息化五年发展规划,以推动医院的信息化建设,提高医院的管理水平和服务质量。
二、目标与原则1.目标:通过信息化建设,提高医院管理效率,优化医疗服务流程,提升医疗质量,满足患者的需求。
2.原则:a.用户需求导向:以用户需求为导向,提供个性化的服务。
b.系统集成:充分利用现有信息系统资源,实现系统的集成和共享。
c.信息安全:确保医院信息的安全和保密性。
d.资源整合:利用信息资源,实现资源整合和合理利用。
三、具体计划1.信息系统建设a.电子病历系统:实现电子病历的全面覆盖,并与其他系统进行集成,提高病历的查阅和共享能力。
b.医生工作站系统:提供给医生便捷的工作环境,支持医生的诊断和治疗决策。
c.挂号系统:实现线上挂号和预约,提高患者就诊便捷性。
d.药房管理系统:提高药物的管理和配药效率,防止药物错误。
e.医务人员绩效考核系统:建立医务人员的绩效考核体系,提高医务人员的工作积极性和服务质量。
f.医学影像系统:实现医学影像的数字化,提供准确的诊断结果。
2.网络建设a.建立高速稳定的内部网络,提供快速的数据传输。
b.建立与其他医院和卫生管理部门的网络连接,实现信息的共享和交流。
3.信息安全a.建立严格的信息安全管理制度,确保医院信息的安全和保密性。
b.定期对信息系统进行安全测试和漏洞修复。
4.人才培养a.加强对医务人员的信息化培训,提高他们的信息素养和操作能力。
b.引进信息化专业人才,提供技术支持和培训。
5.财务投入a.制定合理的财务投入计划,为信息化建设提供足够的经费支持。
b.合理规划项目的预算和时间节点,确保项目按计划顺利进行。
四、预期效果1.提高医院的管理水平和效率,实现医院的精细化管理。
2.优化医疗服务流程,提高患者就诊体验。
3.提升医疗质量,减少医疗错误的发生。
医院卫生信息化建设三年发展规划

医院卫生信息化建设三年发展规划1. 引言本文档旨在制定医院卫生信息化建设的三年发展规划,以推动医院的数字化转型和提高卫生信息化水平。
本规划将着重于以下几个方面的工作:技术平台建设、信息系统整合、培训与人力资源、安全保障。
2. 技术平台建设为了推进医院卫生信息化建设,我们需要建立稳定可靠的技术平台。
具体工作包括:- 升级和优化网络基础设施,确保网络带宽和稳定性满足医院需求。
- 引入先进的硬件设备和服务器,提高数据存储和处理能力。
- 配备适当的软件和操作系统,确保平台的功能完备和安全性。
3. 信息系统整合为了提高医院信息化管理水平,我们需要整合医院各个部门和系统的信息资源。
具体工作包括:- 建立综合的电子病历系统,实现病历信息的电子化和共享。
- 整合各个科室的信息系统,实现数据的无缝对接和共享。
- 搭建数据仓库和决策支持系统,提供给管理层全面准确的数据分析和决策依据。
4. 培训与人力资源为了确保医院卫生信息化建设的顺利进行,我们需要提供培训和支持给医院员工,以提升他们的信息化应用能力。
具体工作包括:- 开展信息化培训课程,提升员工的信息技术水平和信息化应用能力。
- 建立信息技术支持团队,及时解决员工在信息化应用过程中遇到的问题。
- 招聘和培养专业的信息技术人员,为医院信息化建设提供持续支持。
5. 安全保障为了保障医院卫生信息的安全和隐私,我们需要采取一系列安全保障措施。
具体工作包括:- 建立完善的信息安全管理体系,包括网络安全、数据加密和权限管理等。
- 加强员工的安全意识培训,防范信息泄露和网络攻击风险。
- 定期进行信息系统安全检查和漏洞修复,确保医院信息的安全性和完整性。
6. 总结医院卫生信息化建设对于提高医疗质量和效率具有重要意义。
本规划旨在制定医院卫生信息化建设的三年发展规划,从技术平台建设、信息系统整合、培训与人力资源、安全保障等方面全面推动医院卫生信息化建设,实现医院数字化转型。
本规划的执行将有助于提升医院的管理水平和服务质量,更好地满足患者和社会对医疗的需求。
医院信息化工作计划

医院信息化工作计划工作目标1.完善信息化基础设施:在接下来的三年内,我们将投资约2000万元用于信息化基础设施建设,包括更新服务器、存储设备和网络设备,提升医院信息系统的处理能力和数据存储能力。
同时,我们将采用更先进的云计算技术,提高系统的可靠性和扩展性,确保医院信息化建设能够满足未来几年的需求。
2.优化信息化管理系统:我们将对现有的信息化管理系统进行全面的优化升级,包括电子病历系统、医疗影像系统、临床路径管理系统等。
通过优化,我们期望能够提高医疗工作效率,减少医疗差错,提升患者满意度。
3.推动数据资源共享:我们将建立一个医院内部的数据资源共享平台,通过这个平台,各科室之间可以方便地共享数据,提高协作效率。
同时,我们也将探索与外部医疗机构的数据共享机制,促进医疗资源的合理配置。
工作任务1.开展需求调研:为了确保信息化建设方案的科学性和实用性,我们将组织专业团队对医院各科室进行深入的需求调研,了解当前信息化建设的痛点,收集对未来信息化建设的期望。
调研将在2023内完成,将为后续的信息化建设提供重要依据。
2.制定详细的信息化建设方案:根据需求调研的结果,我们将制定详细的信息化建设方案,包括硬件设施升级、软件系统优化、数据资源共享平台建设等内容。
方案将明确各项工作的时间表、责任人和预期目标。
3.信息化建设项目实施:在方案制定后,我们将立即启动信息化建设项目,分阶段、分步骤地实施。
我们将建立项目管理团队,确保各项工作的顺利进行,同时,我们将定期对项目进行评估,确保项目按预期进行。
任务措施1.建立专门的项目管理团队:为了确保信息化建设项目的顺利推进,我们将建立一个由资深IT专家和医疗专业人士组成的项目管理团队。
这个团队将负责项目的整体规划、进度控制和质量监督。
同时,团队还将制定详细的工作流程和应急预案,确保项目在遇到问题时能够迅速解决。
2.加强人员培训和技能提升:我们将为医院全体员工提供信息化建设相关的培训,包括新系统的使用、数据管理、网络安全等内容。
信息化建设规划方案医院未来年信息化建设规划

信息化建设规划方案医院未来年信息化建设规划清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在桌面上,我泡了杯清茶,打开电脑,开始构思这份医院未来年信息化建设规划方案。
这不仅仅是一份方案,更是对未来医院信息化建设的深度思考和规划。
一、现状分析回想过去,医院信息化建设已经取得了一定的成果,但仍有很大的提升空间。
目前,医院信息系统主要涵盖电子病历、医学影像、检验系统等方面,但在数据整合、信息共享、智能应用等方面存在一定的不足。
比如,患者在不同科室就诊时,信息难以实时共享,导致重复检查、重复用药等问题。
同时,医护人员的工作效率也有待提高。
二、目标定位1.实现数据整合与共享,打破信息孤岛,让患者信息在各个科室之间流畅传递。
2.提高医护人员工作效率,减轻工作负担,让更多的精力投入到病患的诊疗中。
3.引入技术,提升医疗服务质量,让患者享受到更便捷、更贴心的医疗服务。
三、规划方案1.构建统一的数据中心数据中心是医院信息化建设的核心,我们要建立一个统一的数据中心,将各个科室的数据进行整合,实现数据共享。
还要确保数据的安全性和可靠性,对数据进行加密、备份,防止数据泄露。
2.优化电子病历系统电子病历是医院信息化建设的基础,我们要对现有的电子病历系统进行优化,提高其易用性、实用性。
具体措施包括:界面优化:简化操作界面,减少冗余操作,让医护人员能够快速上手。
功能拓展:增加病历模板、智能诊断等功能,提高工作效率。
数据挖掘:对电子病历中的数据进行挖掘,为临床决策提供支持。
3.引入技术技术在医疗领域的应用前景广阔,我们要积极引入技术,提高医疗服务质量。
具体措施包括::开发智能,协助医护人员进行诊疗、用药等工作,提高工作效率。
智能诊断:利用技术对病患的影像、检验等数据进行智能分析,辅助医生进行诊断。
个性化推荐:根据患者的病情、体质等因素,为患者提供个性化的治疗方案和用药建议。
4.加强网络安全防护网络安全是医院信息化建设的重要保障,我们要加强网络安全防护,确保信息系统的安全稳定运行。
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医院信息化建设发展规划医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分,医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。
信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程,建设周期较长,所以随着新院区的建设进度,医院信息化建设已进入一个新的阶段。
一、信息化建设的主要内容1、总体框架医院信息系统主要包括临床服务系统、医疗管理系统和运营管理系统,并通过以电子病历为核心的医院信息平台实现互联互通和数据共享,形成便捷、高效、一体化的医疗服务信息系统,同时支持今后的医疗行为监管、决策支持、电子病历浏览;这三部分既相对独立,有是有机整体。
图:医院信息化系统框架2、医院信息系统(1)临床服务。
临床服务是指以病人为中心,实现患者临床诊疗活动全过程的数字化运作。
主要包括门急诊挂号系统,门诊医生工作站,门诊护士工作站,住院病人入、出、转管理系统,住院医生工作站,住院护士工作站,临床检验系统(LIS),医学影像系统(PASS),输血及血库管理系统,手术麻醉管理系统;体检管理系统、公共卫生服务系统等。
(2)医疗管理。
医疗管理是指对医院医疗活动和医疗费用进行全过程监控,保障医院医疗活动的质量和安全,合理控制医疗费用。
主要包括门急诊收费系统,住院收费系统,财务管理与经济核算管理系统,病案管理系统,医疗保险/新农合系统接口,远程医疗咨询系统接口。
(3)运营管理系统。
运营管理指医院“物流、资金流、信息流、业务流”的统一管理。
主要包括综合查询系统:医疗统计系统、院长查询与分析系统、病人咨询服务系统,药品管理系统:数据准备及药品字典、药品库房管理功能、门急诊药房管理功能、住院药房管理功能、药品核算功能、药品价格管理、制剂管理子系统、合理用药咨询功能,设备管理系统,物资管理系统等。
其中与一些特殊诊疗系统,如CT(计算机X射线层析摄影),B超,心电图自动分析,血细胞及生化自动分析等。
这些系统相对独立,形成专用系统或由专用电子计算机控制,主要完成数据采集和初步分析工作,其结果可通过联机网络汇集成诊疗文件和医疗数据库,供医生查询和调用。
3、硬件网络基础设施主要包括支撑医院信息系统稳定运行所需配备的服务器、存储备份、网络设备、系统软件及其他相关的基础设施。
其中,服务器包括应用服务器、数据库服务器和数据交换服务器;存储备份设备包括磁盘阵列、光纤交换机;网络设备包括交换机、路由器、防火墙、安全系统机柜;系统软件包括操作系统、数据库等。
图:医院内部网络结构图二、医院信息化系统的发展规划信息化建设要提高医院的管理水平,关键在于软件的好坏,在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。
因此,一定要高度重视软件的地位和作用,高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选,要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。
因为每个医院都有自己的特殊情况,管理模式不可能完全一样,因此即使是市场反映最好的HIS也不会对各个医院都完全适合,就算一时适合,也不能保证能长期满足医院的管理要求,因为医院会变化、会发展,管理模式、管理方法会跟着发生变化。
所以,购买引进的软件在试运行期间,操作人员尤其是各个管理部门的负责人,要迅速全面彻底的去研究了解软件的所有功能及工作流程,接受软件中好的管理方法和思想,结合医院的实际情况,对软件提出改进意见,把自己的适合于医院的好的管理方法和思想融入到软件当中,尽快尽好的完成软件客户化的过程,并能在以后的应用当中根据医院的发展变化对软件修改提出建设性的意见,不断完善软件的功能,通过软件实现自己的管理方法和思想,只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到提高。
实施步骤(1)、开业前要实施的项目分系统子模块模块说明主要功能包括预约挂号、窗口挂号、号表处理、门(急)诊挂号系统门(急)诊病历处理和查询与统计等。
主要包括院内预约、电话预约、短信预约、网预约挂号系统上预约及诊室预约管理分诊、分诊排队叫号管理。
(只是软件系统,门(急)诊分诊叫号系统不包含硬件,如功放、显示屏)门诊医生工作站支持医生处理门诊记录、检查、检验、诊断、处方、治疗处置、卫生材料、手术、收入院等诊疗活动,提供处方的药品常规剂量、不良反应、功能及适应症等信息,既门(急)诊医生工作站往医嘱复制功能,提供医院、科室、医生常用临床项目字典,提供协定处方及模板定义和调用功能,同时提供处方作废功能。
未进行结算的处方可随时召回修改。
协助门(急)诊护士对门(急)诊患者完成抽门(急)诊护士工作站医院信系统血、输液、注射、治疗等工作,病协助护士管理留观和输液病人、核对并处理医嘱,补录资(HIS)料费用等。
门(急)诊划价收费系统收费功能,有报表功能,查询等。
功能主要包括住院预约、入出转院管理、床位住院病人入出转系统管理、住院预交金管理和住院病历管理。
(可分别并进护士站和收费)主要功能包括住院患者收费管理、出院结算、住院收费系统打印收费明细和发票、欠费管理等。
主要功能协助护士完成住院管理、床位管理、医嘱处理、费用管理、药品管理和护理文书书住院护士工作站写等;护士排班、信息统计查询、报表功能。
护理质量管理、护理人力资源管理、护士绩效考核、科研教育。
主要功能包括协助医生进行诊断、医嘱、检查、住院医生工作站检验、治疗、手术以及会诊、转科、出院等诊疗活动。
科室人员管理、病历模板管理、统计查询、报表等功能。
考核指标管理、质量指标录入、质量数据生成、质量指标查询、模板管理、其他查询统计功能。
主要功能包括入库登记、出库处理、盘点处理、调价处理、药品维护、有效期管理以及信息查药库库存管理系统询和报表打印等。
药房发药管理、药房排队叫号、门急诊药品管门(急)诊药房管理系统(含摆发药理、支持包药机管理。
(不含硬件,如显示屏、及叫号)功放、扫描枪等)包含信息维护、库存管理、发药管理、查询统中心药房管理(含摆发药)计等。
病历建立、录入、编辑、模板管理、护理记录、病历书写系统支持CA认证等。
支持医生及护理质控管理。
病历评分标准定义。
环节质控及终末质控两种方式。
多级质控电子病历系管理,分为科室级、全院级、核心级质控的审病历质控系统(可以二期上线)统(EMR)核制度。
时限质量监控。
内容质量监控。
病历完成情况及时提醒功能。
病案管理系统病案首页管理、病案借阅、追踪、其他功能。
临床路径管理系统(二期上)定义路径功能、路径执行、路径统计等。
各个信息系统的交互、共享的数据平台。
患者主索引管理、字典主数据梳理。
信息集成交换引擎、基于HL7标准的集成接口适配器、基信息集成平信息集成平台于FTP的集成接口适配器、基于数据库的集成台接口适配器、信息映射设计器、信息集成监控、数据同步引擎和服务。
影像系统对影像信息进行采集、储存、报告、输出、管PACS(医院影像系统)理和查询等。
实验室系统包括接收检验申请、自动采集或手动录入检验结果数据、审核检验结果、发送并打印检验报LIS(临床实验室系统)告、检验费用管理、质量控制和试剂出入库管理等。
医技系统包括实现医技科室各种检查的安排、预约、费医技科室管理与诊断报告系统用管理和书写图文诊断报告并发送至临床科室。
手麻系统主要功能包括申请、审批和安排手术与麻醉,手术、麻醉管理系统(可以二期记录术前访视信息,记录术中患者基本生命体上线)征情况,用药情况和麻醉情况,术后完成患者手术情况记录和跟踪术后有关信息等。
其它系统病人查询服务系统功能包括向患者提供医院简介、就医指南、排班信息、价格信息、费用信息等以及各种检查结果的自助查询和打印。
院长日报、医疗信息、财务信息、药品信息、院长查询系统物资设备、病人信息。
HRP-人力资源管理系统HRP-财务管理系统HRP-后勤管理系统HRP-设备管理系统HRP-物综合运营管理平台(HRP)(可资耗材库房管理系统HRP-固定资产管理系统以二期上线)HRP-人员权限管理,成本核算、绩效分析、决策分析。
协同办公系统办公信息管理OA医院网站系统医院官网保险报销接口(可以二期上线)医保报销接口、农合报销接口各种与国家信息系统的接口开通政务外网(血库、幼妇儿、传染病、病案首页等)(2)、二期拟上线信息系统信息系统名称备注说明HIS系统心电管理系统采集、处理和储存心电信息,生产诊断报告。
提供自制药品的原料、辅料入库、制剂产品的调配及出库等库存管理。
支持包括原料、辅料的入库;制剂产品的调配单及出库等功能。
采用统一的药库制剂管理系统规格,进行制剂室和其它库房之间的库存流动。
通过大类、类别、剂型的定义,以及制剂对照来确立药库字典中的制剂药品。
中医临床研究分析系统对中医诊疗过程中产生的信息进行数据采集、数据分析、数据挖掘和决策支持。
名老中医经验传承系统对名老中医临床诊疗数据以及医案、论文、著作等文献信息进行采集、整理、处理、分析和利用,帮助传承者发掘名老中医的诊疗经验,继承其学术思想。
新药临床试验系统(可否由药商承收集、管理、加工和利用临床药物试验数据,协助建)进行临床试验项目管理。
中医辅助诊疗系统建立中医基础知识库和专家库,建立诊疗决策模型,获取患者的诊疗信息,提示辅助诊断及治疗方案等。
中医特色治疗管理系统接受治疗申请、会诊管理、制定治疗方案和记录治疗执行情况。
档案管理系统对各类档案和资料进行分类和归档保存,实现文档从产生到销毁的全流程管理。
客户关系管理系统协助患者服务、市场拓展以及辅助分析。
体检系统健康体检管理系统主要功能包括登记预约、申请管理、收费管理、体检安排、中医体检、临床信息采集和生产健康评估报告等。
重症监护系采集、处理与储存重症患者抢救治疗护理过程中的统重症监护系统监护信息,完成诊断、抢救、检查、处置、治疗和护理等各项工作。
掌上医院上线前提条件:内外网无线网络搭建完毕。
需要无线查房车、PDA、扫描枪等设备。
移动输液移动医疗可以和银行谈合作包括实现微信、支付宝支付、医自助机(是否由银行合作建设)院3D导航等。
远程医疗可与运营商合作诊疗一卡通银行谈合作其它系统智慧医院运维管理平台将智能化、机电、物业管理、节能管理、对外展示等多种角度的系统及管理需求进行一体化整合,使多系统在同一平台进行呈现,最终建设目标将通过对大楼内各分类子系统的集成统一,建立大楼智慧运维中心数据库,为大楼提供可靠的设备运维分析、环境品质管理、节能管理、信息化决策等一系列专业性服务达到提升管理效率、节能优化、提高大楼内环境品质的效果。
对消毒灭菌物品的回收、清洗、消毒、包装、灭菌消毒供应管理系统及发放过程进行管理。
医院感染病例的上报管理,医院感染监测及抗生素医院感染管理系统合理应用监测。
输血管理系统血液的入库、储存、供应以及临床用血进行管理。
自动审查医嘱、不合理用药警示、统计分析监测结合理用药监测系统果、提供医药信息在线查询。