医院信息化建设规划和管理
医院信息化建设管理和信息共享制度
医院信息化建设管理和信息共享制度一、目的：规范卫生院信息化建设工作，加强对计算机网络及信息资源的管理，保证信息管理系统安全稳定运行。
二、适用范围：适用于卫生院各科室的信息化建设和网络、计算机及附属设备、操作系统、应用软件、电子数据的管理。
三、职责：负责卫生院信息化整体规划和组织实施，负责计算机网络的构建和维护，负责操作系统、应用软件的选型和升级工作。
四、计算机信息系统是指由计算机、相关配套设施(含网络)及软件构成的，根规则完成信息的采集、整理、存、传输、检索等功能的人机系统。
五、信息化建设规划1、规划原则：整体规划、分步实施、适度超前、局部完善、集中管理、资源共享。
分段完善大网络的建设，避免重复投资。
2、卫生院信息化建设规划由计算机负责人编制，院办核定，院长批准后实施。
3、卫生院各科室的信息化建设方案必须报计算机负责人，纳入总体规划后，方可实施。
六、安全管理1、计算机信息系统的安全管理实行领导负责制，由使用计算机信息系统的科室领导负责本科室的计算机系统的安全工作，并指定专人具体承办。
2、卫生院信息系统的安全管理按相关规定要求执行。
3、网络系统中的全部数据资源、信息均为秘密级，任何个人未经许可不得复制、转移和泄露.4、卫生院局域网不提供出口登录Internet，严格内外网物理隔离。
5、严禁非工作需要访问Internet。
七、计算机及网络1、设备使用管理。
各科室计算机的使用，应按照规范的操作步骤，做到正常的开关机，其它附属设备也必须按照设备使用说明进行操作，保持计算机的清洁；卫生院所属计算机及网络设备由计算机管理部门统一配置和调拔，各使用科室和个人应在指定地点，按规定要求使用，任何科室和个人都不得随意更改设备安装位置。
如需更改，需报计算机管理科室批准并备案；计算机及其它网络设备出现故障时，不得擅自开机维修，更不得私自更换部件。
应及时通知计算机管理部门，由维修技术人员予以维修并登记备案。
否则造成的后果由使用科室自行承担；因机构变动或人员调动，原使用的计算机和网络设备不得带走；卫生院驻地需动土或房屋维修、装修时，必须由计算机管理部门确认地下及地面上无网络线路，在动士证或派工单上签字后，方可施工。
医院医院信息化规划与建设方案
xxxx医院信息化规划与建设方案目录第1章医院信息化概述 (6)1.1国内医院信息化现状分析 (6)1.2医院信息化建设普遍面临的困境 (7)1.2.1无法满足医院的个性化需求 (7)1.2.2无法满足经营与决策的需求 (7)1.2.3系统集成度低 (8)1.3医院信息化数字化医院建设的目标 (8)1.3.1打造全方位智慧医院，实现智能化的服务与应用 (9)1.3.2实现以电子病历为核心的信息化建设与应用 (9)1.3.3提高医院管理质量和工作效率 (9)1.3.4实现现代医院人、财、物的综合运营管理 (10)1.3.5打造区域性远程医疗平台，提高医学水平 (10)1.3.6提高医院管理和决策水平 (10)1.3.7智能卡应用 (10)1.3.8医院集成管控平台应用 (10)第2章医院信息化整体解决方案概述 (11)2.1系统总体架构 (13)2.1.1主要流程 (13)2.1.2系统整体架构 (14)2.2基于SOA的系统架构 (17)2.3以电子病历为核心的临床信息系统 (18)2.4全面的电子病历解决方案 (20)2.5系统特点 (22)2.5.1采用先进的信息技术 (22)2.5.2优化流程 (22)2.5.3医疗JCI质量控制 (25)2.5.4全院统一床位管理 (26)第3章建设内容 (27)3.1概述 (27)3.1.1“一卡通”系统 (27)3.1.2门、急诊挂号子系统 (39)3.1.3门诊分诊叫号子系统 (39)3.1.4门、急诊收费子系统 (39)3.1.5设备物资管理系统 (39)3.1.6住院药房子系统 (40)3.1.7门诊药房管理系统 (40)3.1.8中、西药库管理系统 (40)3.1.9医技系统 (40)3.1.10住院收费登记系统 (41)3.1.11中心供应室 (42)3.1.12软件技术功能 (43)3.1.13院感监控 (44)3.1.14预约管理系统 (47)3.1.15院长查询系统 (50)3.2电子病历建设 (50)3.2.1技术特点 (50)3.2.2功能特点 (50)3.2.3对国内、外标准的支持 (55)3.2.4住院电子病历医生工作站软件功能介绍 (55)3.2.5住院电子病历护士工作站软件功能介绍 (69)3.2.6住院电子病历移动护士工作站软件功能介绍 (99)3.2.7门诊电子病历医生工作站软件功能介绍 (102)3.2.8电子病历质控管理系统功能介绍 (116)3.2.9合理用药系统 (116)3.3医技系统（CIS） (120)3.3.1PACS系统 (120)3.3.2LIS系统 (143)3.3.3手麻管理系统 (146)3.3.4血库管理系统 (148)3.3.5全院心电信息系统 (149)3.3.6心电系统工作流程说明 (150)3.4医院综合运营管理平台 (154)3.4.1医院管理系统 (154)3.4.2医院资源规划及运营管理系统 (161)3.5其它系统 (178)3.5.1体检信息管理系统 (178)3.5.2手术示教及远程医疗教育系统 (183)3.6硬件及网络系统设计 (185)3.6.1计算机机房子系统 (185)3.6.2服务器子系统 (190)3.6.3存储子系统 (191)3.6.4无线网络 (192)6.1项目预算 (199)第1章医院信息化概述1.1 国内医院信息化现状分析根据卫生部的相关统计，国内75%的医院已建或正在建设HIS（医院信息系统）。
医院信息化建设发展规划方案
医院信息化建设发展规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展，医院信息化建设已成为医疗行业的重要发展方向。
本规划旨在为医院信息化建设提供指导，以实现更高效、更智能的医疗服务，提高医疗质量和患者体验。
2. 目标与原则2.1 目标本规划的主要目标是实现全面的医院信息化建设，包括电子病历、医疗影像、药品管理、医疗设备管理等方面的系统化建设。
同时，确保信息系统的可靠性、安全性和隐私保护，提高医院的运营效率和服务水平。
2.2 原则- 以患者为中心：以提高患者就诊体验和医疗质量为核心原则。
- 科技创新：积极引进最新的信息技术，关注医院信息化发展的前沿趋势。
- 系统集成：各信息系统之间需实现无缝集成，确保数据的高效流转和共享。
- 安全保护：建立完善的信息安全管理机制，保护患者和医院相关的信息安全和隐私。
3. 实施步骤3.1 规划阶段- 成立信息化建设项目组，明确项目的目标和范围。
- 进行现状分析，了解医院目前的信息化建设水平和存在的问题。
- 制定详细的信息化建设目标和规划，包括系统需求、预算和实施计划。
3.2 实施阶段- 选购和部署信息系统，根据医院需求选择合适的供应商和系统解决方案。
- 进行系统开发和定制，确保系统能够满足医院的实际需求。
- 进行系统测试和培训，确保系统的稳定性和用户能力的提升。
3.3 运维阶段- 建立信息系统的日常运维和维护机制，确保系统的高效运行。
- 定期进行系统的优化和升级，及时适应医院业务的变化和发展需求。
- 加强信息安全管理，采取各项措施保护患者的隐私和医院的信息资产。
4. 风险及对策4.1 项目推进风险- 技术选型失误：通过充分的市场调研和评估，选择最适合医院实际需求的供应商和系统解决方案。
- 资金不足：建立合理的预算，寻找资金支持，探索与相关企业或机构的合作机会。
- 员工培训不足：确保系统提供商能提供全面的培训计划，同时加强内部员工的培训和研究。
4.2 数据安全风险- 建立严格的权限管理机制，确保敏感数据只限于授权人员访问。
医院信息化建设三年发展规划
密切配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。
1、保证整体协调和可持续发展。
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部份，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。
信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
2、基础设施特别是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。
计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。
不然，达到一定时期，两者将成为妨碍信息系统继续发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。
当今，信息化技术发展非常迅速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，医疗卫生领域信息化技术的应用情况也不例外，但医院在采用信息化的新技术、新应用时一定要结合医院实际情况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追赶新技术、新应用。
3、突出重点，分步实施。
医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，不少内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须尾随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4、坚持标准化先行。
在医院信息化每一个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。
医院信息化建设管理和信息共享制度(三篇)
医院信息化建设管理和信息共享制度摘要：随着信息技术的发展和医院信息化水平的提升，医院信息化建设管理和信息共享制度变得尤为重要。
本文将从医院信息化建设管理制度和医院信息共享制度两个方面进行论述，以期为医院的信息化建设和信息共享提供一定的参考和指导。
关键词：医院、信息化建设、管理制度、信息共享一、医院信息化建设管理制度医院信息化建设是指运用现代信息技术手段，对医院的管理和服务进行全面的信息化改造，以提高医院的管理和服务能力。
医院信息化建设管理制度是指为确保医院信息化建设顺利进行，规范医院信息化建设和管理的一系列制度和规定。
1. 信息化建设目标制度医院信息化建设目标制度是整个信息化建设管理的核心制度。
该制度应明确医院信息化建设的目标和发展方向，制定相应的信息化建设规划，确定信息化建设的重点和优先发展领域。
同时，制定相应的衡量指标和评价体系，以便对信息化建设的进展和效果进行监测和评估。
2. 信息化建设项目管理制度医院信息化建设项目管理制度是确保信息化项目的顺利实施和管理的关键制度。
该制度应包括项目立项审批流程、项目管理组织架构、项目团队组建和任务分工等方面内容。
同时，该制度还应包括项目进度控制和评估的方式和方法，以确保项目按时按质完成。
3. 信息化建设投入管理制度医院信息化建设需要大量的资金投入，因此，医院应建立相应的信息化建设投入管理制度。
该制度应明确医院信息化建设的经费来源、投入方式和流程，以及资金使用和监督的要求。
同时，还应制定资金使用和报销的相关规定，以确保资金的合理使用和透明管理。
4. 信息化建设人员管理制度医院信息化建设需要一支高素质的信息化人才队伍来支持。
因此，医院应制定相应的信息化建设人员管理制度。
该制度应包括人员招聘和选拔、培训和考核、激励和评价等方面内容。
同时，还应加强与院校、科研机构等的合作，开展相关的人才培养和交流活动。
5. 信息化建设安全管理制度医院信息化建设安全管理制度是确保医院信息系统安全和数据保护的关键制度。
医院信息化建设管理制度
医院信息化建设管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了推动医院信息化建设，提高医疗服务水平、提升工作效率，订立本制度。
2.本制度依据国家相关法律法规，结合医院实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部信息化建设相关工作。
第三条定义1.信息化建设：指采用先进的信息技术手段，对医院的管理、业务进行整合和优化，实现医院信息资源共享和业务流程电子化的过程。
第二章组织与职责第四条信息化建设领导小组1.医院成立信息化建设领导小组，负责医院信息化建设的规划、组织、协调和监督工作。
2.信息化建设领导小构成员由医院领导和相关部门负责人构成，其中包含医院信息化管理人员。
第五条信息化管理人员1.医院设立信息化管理人员岗位，负责医院信息化建设的具体实施工作。
2.信息化管理人员需具备相关专业知识和技能，负责订立信息化建设实施计划、组织推动项目、管理信息系统运维等工作。
第六条各部门责任1.各部门依据医院信息化建设需求，订立本部门的信息化建设计划。
2.各部门需搭配信息化管理人员的工作，供应相关的支持和搭配。
第三章项目管理第七条信息化项目立项1.信息化项目需依照医院相关规定进行立项申请。
2.信息化项目立项需包含项目背景、目标、范围、预期效益、风险评估等内容。
第八条信息化项目实施1.信息化项目需依照项目计划进行推动实施。
2.信息化项目需进行项目组织、进度掌控、质量保证、更改管理等工作。
第九条信息化项目验收1.信息化项目完成后，需进行项目验收。
2.项目验收需包含技术验收、功能验收、安全验收和用户满意度评价等环节。
第十条信息化项目管理1.信息化项目需进行全过程管理，包含项目计划、需求分析、系统设计、编码、测试、上线等阶段。
2.信息化项目管理需依照项目管理规范进行，包含需求管理、更改管理、风险管理等。
第四章信息系统安全管理第十一条信息系统安全规划1.医院需订立信息系统安全规划，明确信息系统的安全目标和安全策略。
2.信息系统安全规划需包含网络安全、数据安全、系统运维安全等内容。
医疗机构信息化建设规划
医疗机构信息化建设规划第1章医疗机构信息化建设概述 (3)1.1 医疗信息化背景与意义 (3)1.1.1 政策背景 (3)1.1.2 社会需求 (4)1.1.3 技术进步 (4)1.2 国内外医疗信息化发展现状与趋势 (4)1.2.1 国外医疗信息化发展现状 (4)1.2.2 国内医疗信息化发展现状 (4)1.2.3 医疗信息化发展趋势 (4)1.3 医疗机构信息化建设的目标与原则 (4)1.3.1 建设目标 (4)1.3.2 建设原则 (5)第2章医疗机构信息化基础设施规划 (5)2.1 网络基础设施建设 (5)2.1.1 网络架构设计 (5)2.1.2 网络设备选型 (5)2.1.3 网络安全防护 (6)2.2 服务器与存储设备规划 (6)2.2.1 服务器选型 (6)2.2.2 存储设备规划 (6)2.3 数据中心设计与布局 (6)2.3.1 数据中心设计 (6)2.3.2 数据中心布局 (6)2.4 信息安全体系建设 (7)2.4.1 信息安全政策与制度 (7)2.4.2 信息安全防护措施 (7)2.4.3 信息安全培训与意识提升 (7)第3章电子病历系统规划 (7)3.1 电子病历系统概述 (7)3.2 系统功能需求分析 (7)3.3 系统架构设计 (8)3.4 电子病历系统实施与推广 (8)第4章医疗业务信息系统规划 (8)4.1 门急诊管理系统 (8)4.1.1 患者预约与挂号 (8)4.1.2 患者就诊信息管理 (9)4.1.3 诊间结算与费用管理 (9)4.2 住院管理系统 (9)4.2.1 入院管理 (9)4.2.2 住院诊疗管理 (9)4.2.3 住院费用管理 (9)4.3.1 检查检验申请与预约 (9)4.3.2 检查检验结果管理 (9)4.3.3 医技科室业务协同 (9)4.4 药品与物资管理系统 (10)4.4.1 药品采购与库存管理 (10)4.4.2 药品使用与配送 (10)4.4.3 物资申领与库存管理 (10)第五章医疗质量控制与绩效管理系统规划 (10)5.1 医疗质量控制体系建设 (10)5.1.1 质量控制体系框架 (10)5.1.2 质控指标体系 (10)5.1.3 质量控制流程优化 (10)5.2 绩效考核与管理系统设计 (10)5.2.1 绩效考核指标体系 (10)5.2.2 绩效考核流程 (11)5.2.3 绩效管理策略 (11)5.3 病例分析与评价 (11)5.3.1 病例数据管理 (11)5.3.2 病例分析与评价方法 (11)5.4 医疗质量改进策略 (11)5.4.1 持续改进机制 (11)5.4.2 跨部门协同 (11)5.4.3 患者参与 (11)第6章医疗机构运营管理系统规划 (11)6.1 财务管理系统 (11)6.1.1 系统概述 (11)6.1.2 功能规划 (12)6.2 人力资源管理系统 (12)6.2.1 系统概述 (12)6.2.2 功能规划 (12)6.3 设备与资产管理 (12)6.3.1 系统概述 (12)6.3.2 功能规划 (12)6.4 后勤保障与安全管理系统 (12)6.4.1 系统概述 (13)6.4.2 功能规划 (13)第7章医疗机构信息集成平台规划 (13)7.1 信息集成平台概述 (13)7.2 集成平台技术选型与架构设计 (13)7.2.1 技术选型 (13)7.2.2 架构设计 (13)7.3 数据交换与共享机制 (14)7.3.1 数据交换机制 (14)7.4 集成平台运维与安全管理 (14)7.4.1 运维管理 (14)7.4.2 安全管理 (14)第8章医疗机构互联网服务规划 (15)8.1 互联网医疗政策与发展趋势 (15)8.1.1 政策背景 (15)8.1.2 发展趋势 (15)8.2 在线诊疗与咨询服务 (15)8.2.1 在线诊疗服务 (15)8.2.2 在线咨询服务 (15)8.3 患者管理与健康教育 (15)8.3.1 患者管理 (15)8.3.2 健康教育 (16)8.4 医疗机构互联网服务创新 (16)8.4.1 服务模式创新 (16)8.4.2 技术创新 (16)8.4.3 服务场景创新 (16)第9章医疗大数据与人工智能应用规划 (16)9.1 医疗大数据概述 (16)9.2 数据采集与预处理 (16)9.3 数据分析与挖掘应用 (17)9.4 人工智能在医疗领域的应用 (17)第10章医疗机构信息化建设实施与评估 (17)10.1 项目实施组织与管理 (17)10.2 信息化建设风险评估与控制 (18)10.3 项目验收与评价 (18)10.4 信息化持续改进与优化策略 (18)第1章医疗机构信息化建设概述1.1 医疗信息化背景与意义信息技术的飞速发展，医疗行业正面临着深刻的变革。
医院信息化建设规划
医院信息化建设规划随着信息技术的迅速发展，医疗行业也在不断地进行数字化转型。
医院信息化建设已成为提升医疗服务质量、优化医疗流程、提高管理效率的重要手段。
为了更好地适应这一发展趋势，制定一份科学合理的医院信息化建设规划显得尤为重要。
一、现状分析目前，我院的信息化建设已经取得了一定的成果。
我们拥有了基本的医院信息系统（HIS）、电子病历系统（EMR）、检验信息系统（LIS）和影像归档和通信系统（PACS）等。
然而，在实际运行过程中，仍然存在一些问题和不足之处。
首先，各个系统之间的集成度不够高，数据共享和交互存在一定的障碍，导致工作效率低下。
例如，医生在开具检查单时，需要在不同的系统中重复录入患者信息，增加了工作负担。
其次，部分系统的功能不够完善，无法满足临床工作的实际需求。
比如，电子病历系统中的病历模板不够灵活，不能很好地适应不同科室和病种的特点。
此外，信息化建设的覆盖范围还不够全面，一些部门和环节仍然依赖手工操作，如物资管理、设备维护等。
二、建设目标为了解决上述问题，提高医院的信息化水平，我们制定了以下建设目标：1、实现信息系统的高度集成和数据共享，打破信息孤岛，提高工作效率和医疗质量。
2、完善和优化现有系统的功能，提升用户体验，满足临床和管理的实际需求。
3、扩大信息化建设的覆盖范围，实现医院运营管理的全面信息化。
4、加强信息安全防护，保障患者信息和医疗数据的安全。
三、建设内容1、信息系统集成平台建设构建一个统一的信息系统集成平台，将现有的各个独立系统进行整合，实现数据的无缝对接和共享。
通过标准化的接口规范，确保不同系统之间能够流畅地进行数据交换和业务协同。
2、临床信息系统优化对电子病历系统、医嘱系统、护理信息系统等临床信息系统进行优化和升级。
增加病历模板的自定义功能，提高病历书写的效率和质量；优化医嘱下达和执行流程，减少差错；完善护理评估和记录功能，提高护理工作的规范化水平。
3、管理信息系统建设建立完善的医院资源规划（HRP）系统，涵盖人力资源管理、财务管理、物资管理、设备管理等模块，实现医院运营管理的精细化和科学化。
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科室内部或跨部门的职责划分不够清晰，业务流程存在问题，信息系统无法提供有效支持 业务科室与信息科、系统厂商之间没有建立起完善的需求反馈机制，很多需求无法落实
技术视角
部分信息系统的功能不够完善、设计不够人性化 信息系统之间没有充分集成，无法实现信息共享和互联互通 基础设施存在设备老化、性能不足等情况，对信息系统的支撑能力待提高
审计管
电子签
协理系同统办公名平系台统
邮件（OA）办公
系统
自动化
图例 以业务科室为主导升级完善 以信息科为主导整合/新建
科研管理
标本库 系统
科理科理研与研系管统管分 析
GCP药物 管理
GCP临床 管理
业务 协同
数据 上报
远程 医疗
区域协 同应用
集团化 协同应用其他协 Nhomakorabea同应用蓝图规划 整体架构
门户
患者门户
• 已有机房已经满负荷，新机房的 建设规划在信息化规划前面
改进建议
• 增加单独部署的开发、测试环境； • 新购服务器满足新系统需求，原有
服务器充分利旧
• 存储架构进行调整，建立共享 的、虚拟化、分级的存储网络；
• 更新内外网隔离技术（设备）
• 在已有及已规划的机房基础上新 增机房
蓝图规划
医院“数字化”内涵
预付费管理系统
电子病历 医院感染
（系统CIS / 管EM理系R统)
临床护 理系统
移动护 理系统
财务管
绩效管
理系统(HRP理) 系统
医
LIS 超声
PACS 合理用药
重症 监护
供应室
技 病理 心电 辅
手术 麻醉
骨髓室 内窥镜 移动配药
助
日间病房和一体化药房移 动配药输液信息系统
自助 打印
门诊移动 输液
餐饮
HIS & CIS
HRP
完 善
OA
升
CRM
级
BI
科研系统
远程医疗平台
基
础
其他专业系统
改
移动技术应用
造
物联网技术应用
大数据技术应用
基础资源池构建
云管理平台构建
问题分类统计图
16% 29%
10% 3% 5%
37%
互相不通用-联通性 能用也不用-执行力 想用没得用-覆盖度
没法管谁用-监控度 我用他不用-信息流 用了不好用-易用性
覆盖度 易用性 联通性
现状分析 3个视角7个方面
资源 管控
业务 机制
系统 集成 基础
全院视角
考虑到医院的行业地位和迫切的需求，信息化建设的资源投入仍有提升空间 尚未全面建立针对信息化执行情况的监督与奖惩机制
客户服务
客户关系 管理系统
挂号
医院管理 HIS 信收息费系统
临床服务
门诊医生
病案管
工作站
理系统
住院医临生床管病理案数字
工作信站 息系统化系统
运营管理
HBOS
人事管 理系统
招人聘管财物一物体管管
理化系统管理平理台系统
体检 体检周
系（统CRM边系）统
网站 体检排队 门户 叫号系统
排队叫 预约挂
号系（统HIS号）系统
现状分析 解决方案
业务流程优化
• 改进业务流程，明确业务/管理模式、人员职责、流程节点，让正确 的人在正确的时间使用正确的工具做正确的事，为进一步通过系统 固化业务流程打下基础
IT管控体系完善
• 设计IT管控体系，包括组织结构与人员职责（包括信息化领导小组和 信息科）、制度流程（包括需求反馈机制、问题上报制度、例会制 度、保障机制等）
5
临床门户
管理门户
客户服务
临床服务
客户关系管理
应
系统(CRM)
用
临床管理信息
系统 （CIS / EMR)
层
5 • 医嘱闭环
医院管理信系 统（HIS）
6
• 结构化电子 病历
运营管理
人财物一体化 管理平(HRP)
协同办公平台 （OA ）
科研管理
业务协同
科研管理与 分析系统
GCP药物管 理系统
GCP临床管 理系统
系统升级/替换
• 升级/替换电子病历等功能老旧已无法满足业务需要的系统 • 设计实施新系统以固化先进的管理理念/业务流程
现状分析 基础设施
分析维度
服务器 存储 网络 机房
主要问题
• 部分开发测试在生产环境进行 • 服务器配置满负荷，无法支撑新系统
需求
• 主存储连接多套业务应用，扩容困难
• 内外网物理隔离，对支持远程访 问的能力弱
流程无纸化
高效率低强度
业务智能化
高质量低差错
管理精益化
高效益低成本
服务人性化
高品质低纠纷
蓝图规划
业务与信息化的深度融合
数据创造者
临 床
运 营
患 者
通过数据和信息系统，支持管理理念的固化
Right People - Right Time - Right Place - Right Tool - Right Thing
流程整合
数据交换
服务集成
管理监控
数
据
EMPI
层
数据库
CRM 数据库
HRP 数据库
术语和字 典数据库
科研 数据库
HIS/CIS 数据库
OA 数据库
7
整合数 据仓库
其它数 据库
标准化
7
IHE 规范
数据交换 标准
6
临床标准 数据集
编码 标准
总体规划 实施路线
项目
集成平台
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
数据上报系统 6 远程医疗系统
区域协同应用 集团化协同应用
其他协同应用
医技辅助
LIS 6 全院级
PACS/RIS
病理系统 其他医辅系统
数据分析与决 策支持
6
数据分析 与决策支 持系统
（BI）
S服 O务
A 平 台
EMPI 消息传输
术语编码
5 CDR服务
整合预约
告警通知
身份管理
6 规则引擎
数据整合
5 ESB（集成总线）
远近结合：兼顾前瞻性与落地性
现状分析
• 信息化建设总体情况 • 存在的问题 • 面临的挑战
工作步骤
蓝图设计
• 未来实施信息系统的计划 • 新系统解决哪些层面和问
题
实施规划
• 项目的实施进度安排 • 成功实施这些项目的概算
现状分析 简况
49份问卷调查
50 212 场访谈
个意见
现状分析 问题分类
• 临床数据 • 运营数据 • 客户数据 流程闭环管理 全生命周期管理 其他管理理念 • 其他数据
• 诊疗需求 • 教学需求 • 科研需求 • 管理需求 • 其他需求
数据创造者
临 床
运 营
患 者
蓝图规划 应用架构（包含31个应用，覆盖7大业务领域 )
数据分析 决策支持
数据分析与决策支持系统（BI）
医院信息化建设规划和管理
信息化规划的背景
明确目标，总体规划
1 根据医院十年规划的目标，以HIMSS评级7级的标准为信息化 建设目标，制定未来五年信息化总体规划和战略蓝图
分步实施，估算投入
2 将总体规划和战略蓝图分步实施，明确未来五年项目建设的安 排表和大体概算
规划原则和步骤
规划原则
详略搭配：抓大放小，突出重点