医院信息化建设总体目标及发展规划
医院信息化建设五年发展规划
医院信息化建设五年发展规划医院信息化五年发展规划一、指导思想为了进一步适应医院发展的需求，在医院现有的信息化建设的基础上，充分利用当前不断发展的信息技术，吸取国内外医院信息化建设的先进经验并结合我院的管理特色，进一步提升医院的服务质量，提高医院的管理水平和效率，全面建立具有国内先进水平的数字化医院，紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，特制订本发展规划。
二、我院信息化建设现状我院信息化建设初具规模、初见成效。
全院先后于1998年建成计算机局域网，引进上海复高公司的HIS信息管理系统，上线上海山丝信息科技公司的实验室管理系统(LIS)，上线上海联众信息技术公司的（RIS），上线清华同方期刊管理系统，建立医院网站。
内网运行医院管理信息系统，外网经过局计算机中心与因特网相连。
几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。
对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。
但随着医院的日益壮大，系统凸显出来的问题越来越多，主要体现在以下几个方面：1、信息系统架构是“以财务为中心，以收费为主线”，非常落后，信息技术的不断发展更新，现代信息系统架构是“以病人为中心，以医疗信息为主线，以经济核算为基础，兼顾管理决策”，能够采集贯穿病人整个诊疗过程的数据。
2、数据安全性没有保障，重要数据没有加密措施，大量的基础数据维护需要从后台维护，存在数据安全隐患。
后台数据的更新、修改、删除没有完整的日志记录（如修改数据的登陆终端计算机名、IP地址等）。
3、数据库设计架构存在问题，数据关联复杂，字段重复设置太多，表与表之间存在大量不一致数据，数据的更新修改困难。
如1）门诊医保病人在刷卡时，经常调出的是另外一个病人的信息；2）在收费时，显示的是当前病人，但经过后台查询，消去的却是另一个医保病人的个人账户金额。
4、程序运行中有大量Bug，主要有1）流程控制Bug，如退费流程：必须药房先退药，收费员才能退费，而当前系统会出现不退药就能够退费的情况；2）数据存储Bug，在系统运行高峰期时，科室只记了一条费用，而在后台数据库中却插入同样的费用两次；3）数据修改Bug，经常出现一个表的状态修改了，而另一表却没有做任何改动，数据修改没有按照事务处理；4）菜单控制Bug，如在发药时，点了发药按钮，程序应该控制不能对同一个病人的同一个药品连点两次以上发药按钮。
医院信息化建设方案完整
医院信息化建设方案完整1.项目背景和目标随着科技的不断发展和医疗服务的日益提高，医院信息化建设已成为医疗界的一个重要议题。
医院信息化建设的目标是提高医疗服务的质量和效率，提升医院管理的水平，为患者提供更好的医疗体验。
2.项目范围和内容-病历管理系统：建立电子病历管理系统，实现病历的电子化存储和管理，方便医生查阅和患者管理。
同时，可以配备数据分析功能，为医院提供科学依据。
-医疗影像系统：建立医院的医疗影像管理系统，实现医疗影像的数字化存储和管理，方便医生查看和诊断。
-电子处方系统：建立电子处方系统，实现患者就诊后电子处方的开具和查询，方便患者购药和复诊。
-在线预约系统：建立在线预约系统，方便患者预约、取消和修改医生的门诊时间，减少患者等待时间，提高医院门诊效率。
-患者管理系统：建立患者管理系统，包括个人基本信息、就诊记录、医生建议等，方便医院对患者进行管理和维护。
3.项目实施计划项目实施计划包括以下几个阶段：-立项阶段：明确项目目标和范围，确定项目的可行性和解决方案。
-项目策划阶段：制定项目的详细实施计划，包括项目时间、预算和资源分配等。
-系统实施阶段：根据实施计划，进行系统的软硬件安装和配置，进行系统的测试和调试。
-培训阶段：对医院工作人员进行系统的培训，包括系统的操作和维护等。
-后期运维阶段：对系统进行后期维护和升级，确保系统正常运行和满足医院的需求。
4.项目预算和资源需求-软硬件设备：需要购买和配置服务器、电脑、打印机、扫描仪等硬件设备，购买和安装病历管理系统、医疗影像系统等软件。
-人力资源：需要培训一批专业人员进行系统的实施和运维，包括系统管理员、技术支持人员等。
-预算规划：根据项目的范围和需求，制定详细的预算计划，包括硬件设备购置费用、软件购置费用、培训费用等。
5.项目管理和风险控制-项目管理：建立项目管理团队，制定详细的项目计划和进度表，进行项目进度和成本的跟踪和控制。
-风险控制：制定风险评估和应对措施，对可能的风险进行预防和控制，确保项目的稳定和安全。
医院信息化项目建设目标和要求
医院信息化项目建设目标和要求一、内容简述医院信息化项目建设是医疗领域发展的一项重要任务，在这个信息高速发展的时代，信息化不仅提升了医疗服务效率，还为患者带来了更为便捷的就医体验。
我们医院积极响应信息化建设的号召，制定了一系列目标和要求。
接下来让我们一起了解下这些目标和要求都是什么吧！1. 阐述当前医疗行业信息化发展的重要性随着科技的飞速发展，信息化已经成为社会进步的必然趋势。
在医院这个关乎人们生命健康的领域，信息化的建设更是显得尤为迫切和重要。
大家都知道，医疗行业的服务质量和效率直接关系到每一个人的生命安全和健康福祉。
那么为何医疗行业信息化发展如此关键呢？首先信息化能提升医疗服务效率，想象一下如果医院的各个科室、各项服务都能通过信息化系统无缝对接，患者的信息、医疗数据能够实时共享，那么医生在诊断、治疗时就能更加迅速准确地做出决策。
这对于急症患者来说，无疑能大大缩短等待时间，提高救治成功率。
其次信息化有助于优化患者体验，通过信息化手段，患者可以轻松预约挂号、在线咨询、移动支付等，不必再排长队等待。
这种便捷的服务方式，无疑会大大提升患者的满意度和就医体验。
再者信息化还能促进医学研究和学术交流，通过大数据分析和云计算技术，医院可以收集和分析大量的医疗数据，为医学研究提供宝贵的一手资料。
同时医生们也可以通过信息化平台，进行远程学术交流，共同学习最新的医学知识和技术。
医疗行业信息化发展的重要性不言而喻，它不仅关乎医疗服务的质量和效率，更关乎每一位患者的生命安全和健康福祉。
因此我们必须高度重视医院信息化项目建设，确保其在医疗领域发挥最大的作用和价值。
2. 强调医院信息化项目建设的必要性和紧迫性我们都知道，在这个信息化的时代，各行各业都在迅速地进行数字化转型，那么医院又怎能例外呢？信息化项目建设对于医院来说，不仅是提升服务水平的需要，更是时代赋予的紧迫任务。
想想看随着患者对医疗服务的需求越来越高，医院面临的压力也日益增大。
医院信息化建设发展规划方案
医院信息化建设发展规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展，医院信息化建设已成为医疗行业的重要发展方向。
本规划旨在为医院信息化建设提供指导，以实现更高效、更智能的医疗服务，提高医疗质量和患者体验。
2. 目标与原则2.1 目标本规划的主要目标是实现全面的医院信息化建设，包括电子病历、医疗影像、药品管理、医疗设备管理等方面的系统化建设。
同时，确保信息系统的可靠性、安全性和隐私保护，提高医院的运营效率和服务水平。
2.2 原则- 以患者为中心：以提高患者就诊体验和医疗质量为核心原则。
- 科技创新：积极引进最新的信息技术，关注医院信息化发展的前沿趋势。
- 系统集成：各信息系统之间需实现无缝集成，确保数据的高效流转和共享。
- 安全保护：建立完善的信息安全管理机制，保护患者和医院相关的信息安全和隐私。
3. 实施步骤3.1 规划阶段- 成立信息化建设项目组，明确项目的目标和范围。
- 进行现状分析，了解医院目前的信息化建设水平和存在的问题。
- 制定详细的信息化建设目标和规划，包括系统需求、预算和实施计划。
3.2 实施阶段- 选购和部署信息系统，根据医院需求选择合适的供应商和系统解决方案。
- 进行系统开发和定制，确保系统能够满足医院的实际需求。
- 进行系统测试和培训，确保系统的稳定性和用户能力的提升。
3.3 运维阶段- 建立信息系统的日常运维和维护机制，确保系统的高效运行。
- 定期进行系统的优化和升级，及时适应医院业务的变化和发展需求。
- 加强信息安全管理，采取各项措施保护患者的隐私和医院的信息资产。
4. 风险及对策4.1 项目推进风险- 技术选型失误：通过充分的市场调研和评估，选择最适合医院实际需求的供应商和系统解决方案。
- 资金不足：建立合理的预算，寻找资金支持，探索与相关企业或机构的合作机会。
- 员工培训不足：确保系统提供商能提供全面的培训计划，同时加强内部员工的培训和研究。
4.2 数据安全风险- 建立严格的权限管理机制，确保敏感数据只限于授权人员访问。
医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施计划
宝应县人民医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施计划一、三年总体发展规划（2012.1-2015.12）（一）对医院原有HIS的进行整体升级改造。
内容主要包括：①HIS整体系统构架升级（包括前后台）；②更换原有的兰德HIS系统，更新为方正国际软件（北京）有限公司的HIS系统，③工作平台的升级，将由原Win98框架升级为Win2000框架；⑤数据库升级，将SQL7.0升级SQL2008，再升级至SQL2008；⑥软件从之前的C/S构架为全部改为目前主流技术B/S构架为支撑，根据业务的复杂性定C/S还是B/S，更符合医院信息系统运行的实际需要；⑦为医院HIS新增模块提供软件平台支持。
（二）①对医院HIS原有软件子系统进行修改完善；②对原未与内网连接的子系统提供接口，实现连网；③新增16个软件子系统。
（三）改造信息中心机房，增添服务器三台，阵列柜一台，核心层交换机二台，汇聚层交换4台，UPS二台，防火灭火器二只，PC机260台，打印机160台。
（四）实施防侵入，防病毒以及数据和系统容灾机制。
（五）人员培训：参加有关管理、安全知识培训人员1-2人次/年。
二、分步实施计划：医院信息化工程建设按照三年总体规划分步实施的原则，根据医院实际情况量力而行，突出重点，先易后难，稳步推进。
通过三年的努力，促进院计算机应用及医院管理水平的全面提高。
分步实施计划分以下三个工期完成：第一期工程1、完成信息中心机房改造，新购服务器四台、阵列柜一台，存储一台，刀片机组一台（含10个刀片），正版windows2008两套，核心交换机二台，对原阵列柜进行扩容，应用赛门铁克软件对信息系统进行容灾备份。
2、各病区医生办公室（16个病区）增添电脑5台、打印机各2台，用于住院医生工作站（电子病历、临床路径）应用。
护士办公室增加电脑和打印机。
3、软件方面：HIS整体系统构架升级；工作平台升级、将原Win98框架升级为Win2000框架；数据库升级，将SQL7.0升级至SQL2008。
医院信息化建设三年规划方案
医院信息化建设三年规划方案背景医院信息化建设是现代医院发展的必然趋势，可以提高医院管理效率、改善医疗质量、优化就诊体验。
为了适应信息化的发展需求，我们制定了医院信息化建设三年规划方案。
目标1.提高医院信息管理的能力和水平。
2.构建高效、安全、可靠的信息化系统，支持医院各项业务。
3.提升患者就诊经验，提供便捷的医疗服务。
4.加强与其他医疗机构和医保系统的信息交互，实现医疗资源共享。
5.充分保护医院的信息安全，防止患者和医院信息被泄露。
主要任务1.建设医院信息化基础设施，包括网络、服务器、存储设备等。
2.实施电子病历系统，方便医务人员对患者信息进行管理和查询。
3.推行电子处方系统，提高药品配发的准确性和安全性。
4.建立医院信息化平台，实现患者预约挂号、就诊记录查询等服务。
5.构建医学影像信息管理系统，方便医务人员查看和诊断影像资料。
6.强化数据安全管理，制定信息安全策略和措施，加强网络防护和数据备份。
实施计划第一年- 建设医院信息化基础设施，包括网络设备和服务器的升级。
- 推行电子病历系统，在部分科室进行试点应用。
- 推广电子处方系统，提供给符合条件的医生使用。
- 开发医院信息化平台，支持预约挂号和在线咨询功能。
第二年- 进一步完善医院信息化基础设施，提升网络带宽和系统性能。
- 扩大电子病历系统的应用范围，逐步推广至全院各科室。
- 强化数据安全管理，定期进行数据备份与恢复演练。
- 开展医学影像信息管理系统的建设和应用。
第三年- 完成医院信息化基础设施的升级和扩展。
- 全面推行电子病历系统，实现全院电子化管理。
- 深化医学影像信息管理系统的应用，提高诊断效率。
- 加强信息安全管理，防范网络攻击和数据泄露。
风险与挑战- 技术更新快，医院信息化系统需与时俱进，随时应对新技术带来的挑战。
- 医疗信息安全风险增加，需要加强网络安全防护与数据备份。
- 经费投入和人员培训是医院信息化建设的重要保障，需合理规划和管理。
医院信息化五年发展规划发展规划
一、背景概述随着科技的发展，信息技术在医疗行业的应用越来越广泛。
信息化已成为医院发展不可或缺的重要组成部分。
为了适应这个趋势，医院需要制定一份信息化五年发展规划，以推动医院的信息化建设，提高医院的管理水平和服务质量。
二、目标与原则1.目标：通过信息化建设，提高医院管理效率，优化医疗服务流程，提升医疗质量，满足患者的需求。
2.原则：a.用户需求导向：以用户需求为导向，提供个性化的服务。
b.系统集成：充分利用现有信息系统资源，实现系统的集成和共享。
c.信息安全：确保医院信息的安全和保密性。
d.资源整合：利用信息资源，实现资源整合和合理利用。
三、具体计划1.信息系统建设a.电子病历系统：实现电子病历的全面覆盖，并与其他系统进行集成，提高病历的查阅和共享能力。
b.医生工作站系统：提供给医生便捷的工作环境，支持医生的诊断和治疗决策。
c.挂号系统：实现线上挂号和预约，提高患者就诊便捷性。
d.药房管理系统：提高药物的管理和配药效率，防止药物错误。
e.医务人员绩效考核系统：建立医务人员的绩效考核体系，提高医务人员的工作积极性和服务质量。
f.医学影像系统：实现医学影像的数字化，提供准确的诊断结果。
2.网络建设a.建立高速稳定的内部网络，提供快速的数据传输。
b.建立与其他医院和卫生管理部门的网络连接，实现信息的共享和交流。
3.信息安全a.建立严格的信息安全管理制度，确保医院信息的安全和保密性。
b.定期对信息系统进行安全测试和漏洞修复。
4.人才培养a.加强对医务人员的信息化培训，提高他们的信息素养和操作能力。
b.引进信息化专业人才，提供技术支持和培训。
5.财务投入a.制定合理的财务投入计划，为信息化建设提供足够的经费支持。
b.合理规划项目的预算和时间节点，确保项目按计划顺利进行。
四、预期效果1.提高医院的管理水平和效率，实现医院的精细化管理。
2.优化医疗服务流程，提高患者就诊体验。
3.提升医疗质量，减少医疗错误的发生。
医院卫生信息化建设三年发展规划
医院卫生信息化建设三年发展规划1. 引言本文档旨在制定医院卫生信息化建设的三年发展规划，以推动医院的数字化转型和提高卫生信息化水平。
本规划将着重于以下几个方面的工作：技术平台建设、信息系统整合、培训与人力资源、安全保障。
2. 技术平台建设为了推进医院卫生信息化建设，我们需要建立稳定可靠的技术平台。
具体工作包括：- 升级和优化网络基础设施，确保网络带宽和稳定性满足医院需求。
- 引入先进的硬件设备和服务器，提高数据存储和处理能力。
- 配备适当的软件和操作系统，确保平台的功能完备和安全性。
3. 信息系统整合为了提高医院信息化管理水平，我们需要整合医院各个部门和系统的信息资源。
具体工作包括：- 建立综合的电子病历系统，实现病历信息的电子化和共享。
- 整合各个科室的信息系统，实现数据的无缝对接和共享。
- 搭建数据仓库和决策支持系统，提供给管理层全面准确的数据分析和决策依据。
4. 培训与人力资源为了确保医院卫生信息化建设的顺利进行，我们需要提供培训和支持给医院员工，以提升他们的信息化应用能力。
具体工作包括：- 开展信息化培训课程，提升员工的信息技术水平和信息化应用能力。
- 建立信息技术支持团队，及时解决员工在信息化应用过程中遇到的问题。
- 招聘和培养专业的信息技术人员，为医院信息化建设提供持续支持。
5. 安全保障为了保障医院卫生信息的安全和隐私，我们需要采取一系列安全保障措施。
具体工作包括：- 建立完善的信息安全管理体系，包括网络安全、数据加密和权限管理等。
- 加强员工的安全意识培训，防范信息泄露和网络攻击风险。
- 定期进行信息系统安全检查和漏洞修复，确保医院信息的安全性和完整性。
6. 总结医院卫生信息化建设对于提高医疗质量和效率具有重要意义。
本规划旨在制定医院卫生信息化建设的三年发展规划，从技术平台建设、信息系统整合、培训与人力资源、安全保障等方面全面推动医院卫生信息化建设，实现医院数字化转型。
本规划的执行将有助于提升医院的管理水平和服务质量，更好地满足患者和社会对医疗的需求。
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目录1.1医院的信息化规划背景 (2)1.2医院的信息化建设基础 (2)二、规划的目标及原则 (2)2.1总体目标 (2)2.2建设要求 (2)三、信息化基础设施 (3)3.1信息化的组织机构 (3)3.1．1成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。
名单如下： (3)3.1．2各人员职责： (4)3.2全员的理解与应用能力 (5)3.3信息中心计算机机房人员配备 (5)3.4规章制度建立与完善 (5)3.5中心机房 (6)3.6网络基础设施 (6)3.6.1综合布线 (6)3.6.2服务器 (7)四、信息化建设开销与投资计划 (7)4.1财力投入 (7)4.2人员素质提高 (7)五、信息化建设实施总体规划 (8)5.1实施的主要任务 (8)5.1.1信息中心计算机机房装修、综合布线 (8)5.1.2服务器群 (8)5.1.3全员培训 (9)5.1.4应用系统 (9)5.2实施人员组织 (10)5.3实施的总体进度安排与分阶段目标 (10)5.3.1 2015-2016年：信息化基础建设年 (10)5.3.2 2016-2017年：信息化系统建设年 (10)5.3.3 2017-2018年：信息化系统网络工程建设年 (10)5.3.4 2018-2019年：信息化系统完善建设年 (10)5.3.5 2019-2020年：信息化系统临床建设年 (11)六、信息化规划的可行性评估与收益分析 (11)6.1经济可行性 (11)6.2技术可行性 (11)6.2.1应用基础 (11)6.2.2软件选型 (11)6.3风险分析 (11)6.4收益分析 (13)七、医院信息化的认识和发展进度 (14)1.1医院的信息化规划背景近年来我院医疗业务逐年增长，现有网络、信息设施和设备虽然能满足医院发展需求，但是随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，我院也应该更加改进和完善我院的信息系统。
1.2医院的信息化建设基础我院目前使用的HIS系统，主要包括门诊收费、门诊药房、药库、出入院管理、住院药房、等基础功能模块。
二、规划的目标及原则2.1总体目标在5年时间内实现信息化最大限度应用，建设一个从信息源采集信息，以医疗全过程产生的信息流为主信息流，以临床信息系统为基础，以病人为中心，以优质、高效、低耗为目标，集医院现代管理和医疗质量保证体系为一体的医院信息系统。
满足医院在门诊信息管理、住院手术管理、住院病人信息管理、药品管理、病历管理、综合查询及辅助决策支持等各方面实现人、财、物等信息的管理一体化，实现医院日常业务管理、临床医疗管理、医院资源管理的信息化和网络化。
2.2建设要求（1）就医流程：充分利用现有的成熟软硬件技术，如一卡通、网络、手机短信系统等，对原有就医流程进行的优化改造，创造最优就诊流程，提高患者的满意度和医院的工作效率。
（2）电子病历：需要把X线、B超、内镜、病理的影像图片、常规检验、生化、免疫的相关结果等集成于电子病历之中，并且通过医生工作站与护士工作站的交互，完善电子病历中护理部分，使其符合卫生部的电子病历系统标准。
（3）办公自动化：将办公自动化作为数字化医院的重要组成部分，实现管理公文的流转自动化，并可以考虑与上级卫生主管部门的办公网络联网进行报表公文的上报等。
（4）软件遵循相关标准：信息标准化建设作为数字化医院的重要内容，其规划与落实应该走在其他系统的前面，在整个数字化医院的设计阶段就需要充分考虑到软件所需要遵从的技术标准，其遵循的原则是，首选国际标准，如果没有国际标准的，遵循国内标准，如果没有国内标准，则按照国内同一行业内普遍遵循的标准执行。
（5）提高工作效率：最大限度减少手工操作，减轻员工工作强度，同时提高应用软件的易用性，使数字化医院信息系统达到贴合医院实际工作的目的。
三、信息化基础设施3.1信息化的组织机构3.1．1成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。
名单如下：组长：X X 院长副组长：XXX 副院长XXX 信息科科长成员：XXX 财务科科长XXX 办公室主任XXX 设备科科长XXX 信息科长XXX 网络管理员XXX 信息统计员XXX 价格维护员XXX 价格维护员3.1．2各人员职责：组长：负责信息化建设总体规划设计决策，项目决策，流程决策、人员调配决策。
副组长：负责具体项目规划、设计，负责人员召集，组织实施等工作，对工程质量负责。
组员：负责组织本部门的人员培训，流程制定，提出需求，协助实施，协调科室与信息化之间的关系。
信息科职责：在信息化领导小组的领导下，完成方案起草，流程收集，需求汇总等工作。
负责系统调试、系统维护、人员培训、人员组织、安全管理等具体工作。
3.2全员的理解与应用能力医院信息系统是人与计算机结合的系统，使用人员对信息化的理解程度，决定信息化运用的深度。
信息化只是一种手段、一个工具，若希望通过信息化来完成所有的工作，是不现实的、不科学的。
应用信息系统不能只凭自己好恶，虽然可能会给目前工作带来暂时的影响，但也应该以积极的心态来接受它，并利用好它。
3.3信息中心计算机机房人员配备按照我院信息化建设的要求，在五年内要达到30个信息点以上。
目前医院信息中心计算机机房有2人。
负责全院统一软件的安装调试及维护工作，与全院统一软件做接口程序、开发新的应用软件工作；负责医院外网和医院办公自动化系统的开发、维护工作；负责数据备份、数据安全、数据统计、数据分析、数据挖掘等方面的工作。
3.4规章制度建立与完善信息化的健康发展，必须做到有章可循，作为信息化基础设施的一部分，必须建立、健全相关的规章制度，内容主要包括以下几大规范。
信息系统操作规范工作站及外设管理规范全院计算机命名及IP地址分配规范中心机房管理规范服务器管理规范数据库管理规范3.5中心机房为适应以后信息化发展需求，建造一个现代化标准机房势在必行，新机房建设必须具备防静电、防雷、防水、防潮、新风、屏蔽、恒温恒湿等功能。
服务器、交换机全部存放在标准机柜中，网线、交换机端全部采用配线架，终端接模块化信息端口。
精密机房不同于普通机房，在设计上参考标准如下：《建筑与建筑综合布线系统工程设计规范》(CECS72：97) 《计算机场地技术条件》(GB2887-89)《计算机场地安全要求》(GB9361-88)《电子计算机机房设计规范》《计算机机房活动地板技术条件》《建筑防雷设计规范》《工业企业照明设计标准》《计算机机房的建设与管理》《建筑内部装修设计防火规范》《火灾自动报警系统设计规范》3.6网络基础设施3.6.1综合布线根据我院现有需求及将来扩展要求，在设计网络时遵循如下设计原则：实用性、先进性、可扩性、灵活性、安全性、可管理性、经济性。
为使网络的总体设计满足医院的需求,并合理的考虑医院的长远规划，对整个网络“整体规划、分层实施、模块设计、透明管理”。
3.6.2服务器充分利用现有的4台服务器，计划在第二期招标的时候增加2台服务器，其中1台作为应用服务器，1台数据库服务器。
四、信息化建设开销与投资计划4.1财力投入五年信息化投资预算为500万元。
4.2人员素质提高(1)应用新的计算机系统后，全院90%以上的工作人员都将借助信息系统辅助自己的工作，对信息系统的认识必须提高，信息化的意识需要增强，信息科需要在此方面给予一定的培训和宣传。
(2)收费、统计部门工作效率提高，人员将减少；计算机技术人员、管理信息、分析信息人员将增加，医院信息工作的重点将转移到信息录入、信息维护、信息分析上，需要全院人员转变观念，提高对信息的处理能力。
(3)临床医生应具有很强的汉字输入能力，每分钟应不少于30字。
(4)医生、护士、医技人员、药剂人员等应能熟练掌握应用系统操作，合格人员由计算机中心签发应用软件培训合格证。
(5)科室领导能够在信息系统中处理医疗记录，检查病历质量。
(6)管理人员能够对信息系统中提供的数据进行分析，找出原因。
(7)计算机中心人员要掌握信息系统（含软硬件）的结构和技术要点，能够排查解决大部分故障。
软件维护人员要非常熟悉信息系统应用部门的工作流程，并能够与各部门领导一起研究将工作流程转化为适合计算机规则的软件流程。
五、信息化建设实施总体规划5.1实施的主要任务5.1.1信息中心计算机机房装修、综合布线对现有机房的布局、内部设施和未来机房提出合理化的建议和改进方案，对现有医院的布线和未来综合布线提出合理化的建议和改进方案。
5.1.2服务器群对现有医院的计算机设备做出合理的服务器集群设计和方案。
5.1.3全员培训对于医院信息化系统应用的业务骨干、操作员，由软件公司指派专人到现场的进行培训和指导，各个科室安排业务操作骨干进行集中滚动式培训，医院信息系统管理员协同软件公司实施人员搭建培训环境以及培训练习阶段的辅助工作。
培训结束后，安排与讲课内容有关的考试，以此来反馈培训的效果，同时考核操作人员是否可以应征上岗。
5.1.4应用系统现在应用的软件有：东软公司的HIS系统、各医技科室随仪器设备附带的软件等。
近五年我院在软件方面需要完成的有：⑴门诊部分：完善门诊药房管理、医生工作站等。
⑵住院部分：电子病历、临床路径、手术室管理等。
⑶辅助部分：医学图像（PACS）、放射报告（RIS）、血库管理、体检管理、病案统计管理、一卡通系统。
⑷后勤系统：物资管理、固定资产管理系统、供应室管理等。
⑸行政系统：决策支持系统、财务系统、人力资源管理系统、医务管理系统、护理管理系统、院内感染管控系统等。
⑹其他系统：触摸屏导诊系统、报价显示系统、农合接口、病案统计上报接口、疾控上报接口、感染上报接口、杀毒和虚拟备份等。
5.2实施人员组织信息化建设是一个全员工程，必须充分调动每一个员工积极性，充分发挥每一个员工主观能动性。
由信息化领导小组指导全局工作和掌控信息化建设整体发展方向，由信息化建设项目办公室全方面组织协调，信息中心负责实施。
5.3实施的总体进度安排与分阶段目标5.3.1 2015-2016年：信息化基础建设年本年工作的主要内容是：收集整理各部门工作流程以调整计算机工作流程，与软件企业达成初步意向，升级和完善现在有HIS系统；进行全院医护行政人员计算机基础知识培训；进行部分医护人员应用软件培训；加强网络安全管理。
5.3.2 2016-2017年：信息化系统建设年本年工作的主要内容是：启用金蝶财务系统；增加报价显示系统；完善医院内部网络和电脑设施规范化管理。
5.3.3 2017-2018年：信息化系统网络工程建设年本年工作的主要内容是：制定信息系统安全措施和应急处理预案；新机房的建设，旧网络工程的改造。
完善病案统计管理，实施卫生部新的病案统计上报接口。
5.3.4 2018-2019年：信息化系统完善建设年本年工作的主要内容是：加快电子病历和居民健康档案系统的建设，建立一卡通系统；启用OA智能办公平台；加快医院网站建设。