关于医院信息化建设思路的几点思考
智慧医疗时代下医院信息化建设的思考
智慧医疗时代下医院信息化建设的思考随着社会的不断发展，医院信息化已经逐渐成为了医疗行业的趋势和发展方向。
正如手机成为人们生活中必不可少的物品一样，信息化已经成为了医院的必备要素。
因此，在智慧医疗时代下，医院信息化建设已成为了一项紧迫的任务。
首先，医院信息化建设需要的基础是健全的信息安全保障措施。
医院信息化系统中承载了大量的患者信息，而这些信息有时候是非常敏感的。
因此，如何保护这些信息就显得尤为重要。
医院要加大信息安全保障措施的建设，加强信息安全管理理念的宣传和普及，提高医院员工的信息安全意识和能力，保障患者隐私的安全。
其次，医院信息化建设需要的是不断优化更新的技术支撑。
信息化技术的更新换代非常快，因此医院需要加强对信息化技术的跟踪研究和应用实践，积极引进新技术、新产品、新设备，及时更新信息化系统，提高其使用价值和效率。
只有具备先进的技术和专业水平，信息化系统才能发挥更大的作用。
再次，医院信息化建设需要有强大的资源整合能力。
医院内部有多个科室，这些科室间的数据和信息都需要整合保留。
信息化系统必须将这些数据整合到一起，避免数据分散，提高工作效率。
此外，医院需要深度整合外部医疗信息，与医疗机构、医疗设备制造商、药品制造商等建立合作关系，形成利益共振，推进医疗产业的融合发展。
最后，医院信息化建设要注重优化患者服务体验。
医院的服务效率、领先的技术和先进的管理应该体现在患者的就诊过程中。
通过引进信息化技术能够优化医疗流程，如挂号、缴费等环节，使其更加简单易用。
同时，通过系统化管理患者信息，医生能够在第一时间得到丰富准确的患者资料，为医疗诊断和治疗提供便利。
综上所述，随着智慧医疗时代的到来，医院的信息化建设作为医院硬件建设的核心要素，已成为了每家医院必须关注的问题。
有益于提升医院管理水平和医疗服务质量、提高患者就诊体验、推动医疗产业的融合发展。
因此，医院在推进信息化建设时，要注重加强基础建设和技术更新，实现资源整合，优化患者服务体验。
医院信息化建设的实践与思考
医院信息化建设的实践与思考随着科技的发展，信息技术的应用已经渗透到各个行业，医疗行业也不例外。
医院信息化建设可以使医院在医疗服务、资源管理等方面实现精细化、高效化管理。
然而，医院信息化建设也面临一系列的挑战，包括技术层面、管理层面、人才层面等。
本文将围绕医院信息化建设的实践和思考进行探讨。
一、医院信息化建设的现状目前，国内医院信息化建设已经逐渐普及，许多医院开始建立信息化系统。
然而，在具体实践中，仍然存在诸多问题。
其中，技术问题是医院信息化建设的主要瓶颈。
许多医院信息化系统不能实现与其他系统的互通互联，无法实现国际标准的API调用等。
此外，医院信息化系统的网络安全问题也需要引起足够的关注。
恶意攻击、黑客入侵等问题随时可能威胁到医院信息化系统的安全。
二、医院信息化建设的优势尽管医院信息化建设面临许多挑战，但是它也拥有着许多优势。
首先，医院信息化建设可以提高医院的服务效率。
通过信息化系统，医生可以在电子病历系统中查看病人的历史病历记录，这样可以避免病历遗漏和信息不同步的问题。
另外，医院信息化建设可以使医院资源得到更为精细化的管理，进而减少资源浪费和重复建设。
三、医院信息化建设的可行性医院信息化建设的可行性是开展信息化建设的前提条件。
可行性分析需要考虑到医院现有的设施、技术、人员等各方面的因素。
此外，还需要考虑到医院信息化建设的成本和回报。
在进行可行性分析的时候，需要综合考虑各项因素，得出一个全面的结论。
四、医院信息化建设的应用范围医院信息化建设可以应用于医院的各个方面，包括医疗服务、资源管理、财务管理、人力资源管理等方面。
其中，医疗服务是医院信息化建设的重点和难点。
医院信息化需要完善和实现的核心功能包括医生工作站、病人信息管理系统、药品管理系统、医学影像系统、病历系统等。
只有实现了这些核心功能，医院信息化系统才能真正地发挥作用。
五、医院信息化建设的运维与管理医院信息化建设的运维与管理是保证医院信息化系统稳定运行的关键。
试论医院信息化建设的思考及对策
试论医院信息化建设的思考及对策摘要：大数据技术与云计算技术在信息化的时代发展过程中发展速度较快，并已经应用在多个领域，提高了多个领域的工作生产效率，成为一种新的生产力。
在医院信息化系统的建设过程中，也需要应用大数据与云计算技术，使我国的医疗水平不断提升。
与此同时，医院也需要提升大数据技术、云计算技术在医疗建设中应用的安全性，避免泄露病人的隐私。
不仅如此，医院信息化系统建设还需要重视引进更多先进的仪器设备，通过提升信息化管理能力，将医院中的医疗信息资源、病人信息进行细化管理。
关键词：医院信息化系统；建设障碍；云计算技术；建议引言信息化是以现代通信技术、计算机技术、网络技术等为基础，在全社会范围内实行信息高度共享，推动社会经济高速发展的一种技术总称，也可以理解为信息技术在全社会范围内发展的历史进程。
医疗领域是信息化发展的重点领域之一，我国医院信息化建设时至今日，已经走过了二十多年的历程，与国外发达国家的建设水平相较，差距正在逐步缩短，一些三甲医院的信息化建设水平甚至已经达到了国际先进水平。
但医院信息化建设是一个动态发展的过程，是随着信息化技术的发展不断更新、不断优化的过程，尤其是在当前物联网、云计算、机器学习等技术地推动下，智能化已经悄然成为时代发展地主要标志之一，这对医院信息化建设提出了更高的要求。
本文以智能化时代为背景，就当前我国医院信息化建设与管理问题进行一些探讨，以期能够为智能化时代医院信息化建设提供一些参考与借鉴。
1从不同角度看待医院信息化管理医院诸多科室的医护人员每天都需要与病患打交道，想要真实地、详细地了解医院信息化管理，需要从不同角度入手。
（1）统计管理角度。
医院在营业期间，各科室每天都会接待诸多病患，无论患者是否住院，都会产生相关数据信息，给统计人员带来很大的工作压力。
待医院完成信息化管理系统建设之后，有效缓解了统计管理的压力，提高统计人员的工作效率，保证数据统计结构的正确性、真实性。
关于医院信息化建设思路的几点思考
关于医院信息化建设思路的几点思考信息化是医院管理的手段，同时，医院信息化建设也是因地区而异、因管理者而异、因时期而异、因政策而異的，也是因所采用信息技术不同和预期效果不同而异的，也是因医院工作人员思想意识、业务能力和管理水平等的不同而存在差别的。
笔者认为，医院信息化建设，思路是关键。
在当前如何探索适合医院自身特点的信息化建设思路？1循序渐进的思路医院信息化建设不可能一蹴而就，在建设中，关键思路一定要是循序渐进。
尤其是医院决策层与实施者。
医学是一门非常复杂的科学，复杂而严谨的医疗流程中又具特殊性，而针对不同患者的医疗过程又参杂着太多的患者主观因素，以及来自医院和医疗体制、政策导向等等的客观因素，使得医院信息化建设比在其它行业相比更加特殊和复杂，这决定了医学有效融合于信息化建设是非常困难的。
医院信息化建设是一个范围极广、极具专业性的综合项目，需要掌握专业的医学知识，需要掌握专业的信息化技术，需要掌握专业的管理知识。
而承担医院信息化建设组织、管理主要职能的信息管理人员又很难集这些专业知识于一身，所以寻求医学和管理工程与信息技术的融合点就显得尤为重要。
这要求信息管理的专业人员要了解基本的医疗常规、熟悉医疗流程和相关的政策性医疗规范，要求医疗专业人员要熟悉软件操作流程、了解基本的信息技术和信息化的基本环节，还要求参与信息化建设的信息管理人员和业务人员必须掌握一定的管理知识。
当前多数医院的目标都是”建设成数字化的医院”。
但具体到怎么做，分为几个阶段，每个阶段又要达到什么样的效果，是不是与医院自身的发展相吻合等具体问题时，恐怕就很少有人认真地考虑过。
这造成了在实际的信息化进程中，由于缺少了科学的规划和明确的时间预期，结果往往就是走一步看一步，回过头发现离目标还是非常遥远。
缺少了明确的信息化建设目标和总体规划，还会带来另外一个严重的问题，就是信息化建设流于形式，信息化应用的实际效果不是很好。
所以医院信息化还必须要有科学的建设原则，要以医疗行业规范和法律法规为基础，以高水平的医院管理为前提，要以患者的医疗信息为核心，以财务信息为纽带，以决策支持信息为主导；要突出临床和管理两条主线，并做到两条主线在相互作用中能相互促进；要在信息化的数据流向中，全面体现以患者为中心的服务理念；要有效利用信息化的数据资源，深度挖掘用于决策支持的管理数据。
加快医院信息化建设的有效途径心得体会
加快医院信息化建设的有效途径心得体会医院信息化建设是当前医疗领域的重要任务，对于提高医疗效率、优化医疗服务具有重要意义。
通过加快医院信息化建设，可以实现医疗机构的整体协调和资源共享，提高医疗效率、降低医疗成本、提升医疗质量。
下面从以下几个方面来分享我的心得体会。
一、加强资源整合和共享医院信息化建设的核心是整合和共享各类资源，包括人员、设备、信息等。
首先需要对各类资源进行分类和整合，并建立统一的管理平台，以便各部门之间能够共享资源。
此外，还需要完善信息传递和共享机制，确保各个环节的信息能够及时、准确地传递。
通过资源整合和共享，可以避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率。
二、优化医疗流程医疗流程是医院日常工作的核心环节，也是患者就医体验的关键因素。
通过信息化建设，可以对医疗流程进行优化和改进。
首先，可以通过系统化的信息管理，将各个环节的数据进行统一管理，达到全流程信息共享和追溯。
其次，可以实现医疗流程的标准化和规范化，通过系统的提醒和提示，减少人为因素的干扰，降低错误发生的概率。
最后，可以通过智能化的技术手段，如预约挂号系统、自助服务终端等，简化就医流程，提高就医体验。
三、提高医疗质量与安全信息化建设可以有效地提高医疗质量与安全。
首先，通过电子病历的建立和使用，可以减少因纸质病历导致的信息丢失和错误，提高医疗质量和安全。
其次，通过与各种仪器设备的联网，可以实时监控患者的生命体征和病情变化，减少因监测不足导致的错误判断。
再次，利用大数据和人工智能技术，在医疗过程中进行预测和分析，辅助医生做出更准确的诊断和治疗方案。
最后，通过全面的数据统计和分析，可以对医院的工作进行评估和改进，提高医疗质量和安全。
四、完善信息安全保障体系医院信息化建设需要保护患者和医院的敏感信息安全，建立起完善的信息安全保障体系是必不可少的。
首先，需要加强对医院信息系统的风险评估和安全审计，及时发现和解决安全漏洞。
其次，需要加强对医院员工的信息安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作规范。
医院信息化建设的思考与实践
医院信息化建设的思考与实践一、医院信息化建设的背景和意义随着科技的不断进步和人们健康意识的不断提高，医疗服务已经逐渐从传统的以治疗为主转向了以预防为主、以提高健康管理水平为主的发展方向。
现代医疗服务已经越来越依赖于信息化技术，这不仅是医院信息化建设背景的主要原因，同时也是其意义所在。
信息化建设是医疗服务质量提升、医疗机构管理效率提高、全民健康管理升级的必然选择。
二、医院信息化建设的目标医院信息化建设的目标是实现医疗过程、医务管理、医药物流等全面信息化的运行与管理，构建一个高效、安全、便捷、共享的医疗信息化网络和数字化服务系统，从而为医疗机构提供完善的信息化基础设施，为医务人员提供数字化的医疗工具和实时健康数据，为患者提供便捷的健康管理服务。
三、医院信息化建设的实践与思考医院信息化建设的实践需要紧密结合当前医疗服务的现状，适合本地区的实际需求，以及医院自身的现状和未来发展方向，具体实施过程中需要考虑如下几个问题：1.先进技术的应用医院信息化建设需要应用当下先进的技术手段，比如大数据分析、人工智能、云计算、物联网等。
需要与诸多相关行业的融合，医院信息化建设需要跨越不同的行业和职能，这就需要紧盯行业的技术动向和发展趋势，及时引入先进的技术手段。
2.数据标准化医院信息化建设需要标准化的数据操作和数据规范，这是保证数据的可靠性和数据完整性的基础。
医疗信息化系统中涉及信息的采集、处理、传输、应用等每个环节都需要标准化，建立起科学的数据质量管理体系，从而保障医疗信息呈现出的真实、准确、完整。
3.数字智能化管理实践医院信息化建设需要建立智能化管理体系，从智能化管理角度来看，即为依托数据分析和应用，完善医院调度、质量管理、风险评估、病例审查、医疗保险等各个领域的数字化服务。
而与数字化管理相关的是数字化体验，在这方面，医院信息化建设也要在人性化服务、用户体验等方面不断提升。
4.安全问题医院信息化建设的一个重要问题是安全问题，信息安全和网络安全问题更是不可忽视。
医院信息化建设经验总结
医院信息化建设经验总结医院信息化建设是当前医疗行业的重要发展方向，对于提高医疗服务质量、提升管理效率具有重要意义。
在医院信息化建设的过程中，我们总结出了以下几点经验。
首先，确保信息化建设的整体规划和顶层设计。
医院信息化建设是一个系统工程，需要整体规划和顶层设计，确保各个信息系统之间的互联互通和数据的共享。
在规划和设计阶段，要充分考虑医院的实际需求和现有的资源条件，制定合理的建设目标和时间节点，为后续的实施奠定基础。
其次，注重信息系统的安全性和稳定性。
医院涉及大量的敏感信息和患者隐私，因此在信息系统建设过程中，必须注重安全性和稳定性的设计。
建立健全的信息安全管理制度，加强对系统的监控和维护，及时发现和排除隐患，确保信息系统的正常运行和数据的安全保存。
再次，加强人员培训和管理。
医院信息化建设需要专业的技术人员和信息化管理人才的支持，因此要加强对员工的培训和管理。
培训要根据不同岗位的需求，提供专业的培训课程和培训工具，使员工掌握相关的知识和技能。
同时，建立健全的绩效考核和激励机制，及时发现和解决员工的问题，提高信息化建设的执行力和效率。
最后，与外部合作伙伴建立良好的合作关系。
医院信息化建设需要依托各种技术和服务供应商进行系统建设和支持，因此与外部合作伙伴的合作关系至关重要。
要选择具有丰富经验和可靠信誉的合作伙伴，确保合作的持续稳定和良好的沟通协调。
另外，要及时了解和应用新的技术和方法，提高信息化建设的水平和效果。
综上所述，医院信息化建设是一项复杂而重要的工作，需要全面考虑和科学规划。
只有确保信息系统的安全稳定、加强人员培训和管理、与外部合作伙伴建立良好的合作关系，才能顺利推进医院的信息化建设，提高医疗服务质量和管理效率。
信息化建设是现代医院发展的必然趋势，对提高医疗服务水平、优化工作流程、提高工作效率具有重要意义。
在医院信息化建设的过程中，我们积累了一些经验和教训，总结出以下几点。
首先，充分了解医院的需求和现状。
关于当前市属医院信息化建设中存在问题的思考及建议
关于当前市属医院信息化建设中存在问题的思考及建议市卫生局领导：当前，沈阳市卫生局直属管辖的各类医院都建立了以计算机网络为基础的信息化管理系统，基本上实现了“以病人为中心”的管理方式。
但是，按照国家卫生部建立以电子病历为核心的医院信息系统的要求，仍存在相当大的差距，具体问题如下：一、计算机网络系统建设的水平及规模参次不齐，个别单位在网络建设初期，缺乏长远规划，网络建设起点较低，达不到专业化、标准化、规范化。
为后期网络规模扩充及技术升级造成困难，甚至导致重复投资，浪费资源。
二、各家医院信息管理系统软件技术水平、标准和开发系统环境参次不齐，缺乏统一标准，难以实现科学化、规范化、专业化、精细化、信息化。
软件实施过程缺乏规范化和科学化的验收程序，缺乏项目验收的完整文档资料和保存。
各个医院之间各自为战，数据资源“孤岛”现象比较严重。
难以实现跨区域间各个医院信息共享，造成资源浪费。
三、部分医院信息管理从业人员的技术水平有待提高。
相当一部分人知识陈旧，缺乏知识更新，自我发展，自我完善，自我提高的主动性。
在当前新的历史阶段，难以适应快速发展的信息技术的形势，势必产生问题，满足不了医院信息化发展的需要。
四、医院领导对信息化的重视程度决定着信息化发展的步伐。
医院信息化系统的建设是新医改方案中的“四梁八柱”，个别医院领导对信息化系统建设不够重视，满足于“形象工程”。
没有制定近期和远期的医院信息化建设规划，甚至有的制定了规划，也是停留在纸上，没有实施细则。
五、资金投入不足，这是普遍存在问题。
因为信息化建设的成果不像购买医疗设备给医院带来的经济效果明显。
它是管理产生效益的工程，所带来的经济效益是更大的，只不过它表现形式是隐性的。
六、对信息化建设中软件系统的服务缺乏认识，不能把软件系统服务的质量同软件系统服务的资金保障进行联系，造成软件开发商对软件运行的服务质量下降。
七、市卫生局没有设立专门从事信息系统建设的管理机构，造成缺乏统一的指挥和调度。
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关于医院信息化建设思路的几点思考
信息化是医院管理的手段，同时，医院信息化建设也是因地区而异、因管理者而异、因时期而异、因政策而異的，也是因所采用信息技术不同和预期效果不同而异的，也是因医院工作人员思想意识、业务能力和管理水平等的不同而存在差别的。
笔者认为，医院信息化建设，思路是关键。
在当前如何探索适合医院自身特点的信息化建设思路？
1循序渐进的思路
医院信息化建设不可能一蹴而就，在建设中，关键思路一定要是循序渐进。
尤其是医院决策层与实施者。
医学是一门非常复杂的科学，复杂而严谨的医疗流程中又具特殊性，而针对不同患者的医疗过程又参杂着太多的患者主观因素，以及来自医院和医疗体制、政策导向等等的客观因素，使得医院信息化建设比在其它行业相比更加特殊和复杂，这决定了医学有效融合于信息化建设是非常困难的。
医院信息化建设是一个范围极广、极具专业性的综合项目，需要掌握专业的医学知识，需要掌握专业的信息化技术，需要掌握专业的管理知识。
而承担医院信息化建设组织、管理主要职能的信息管理人员又很难集这些专业知识于一身，所以寻求医学和管理工程与信息技术的融合点就显得尤为重要。
这要求信息管理的专业人员要了解基本的医疗常规、熟悉医疗流程和相关的政策性医疗规范，要求医疗专业人员要熟悉软件操作流程、了解基本的信息技术和信息化的基本环节，还要求参与信息化建设的信息管理人员和业务人员必须掌握一定的管理知识。
当前多数医院的目标都是”建设成数字化的医院”。
但具体到怎么做，分为几个阶段，每个阶段又要达到什么样的效果，是不是与医院自身的发展相吻合等具体问题时，恐怕就很少有人认真地考虑过。
这造成了在实际的信息化进程中，由于缺少了科学的规划和明确的时间预期，结果往往就是走一步看一步，回过头发现离目标还是非常遥远。
缺少了明确的信息化建设目标和总体规划，还会带来另外一个严重的问题，就是信息化建设流于形式，信息化应用的实际效果不是很好。
所以医院信息化还必须要有科学的建设原则，要以医疗行业规范和法律法规为基础，以高水平的医院管理为前提，要以患者的医疗信息为核心，以财务信息为纽带，以决策支持信息为主导；要突出临床和管理两条主线，并做到两条主线在相互作用中能相互促进；要在信息化的数据流向中，全面体现以患者为中心的服务理念；要有效利用信息化的数据资源，深度挖掘用于决策支持的管理数据。
以信息化促进管理，以管理促进医疗水平的提高。
2医院决策层高度重视高度负责的思路
在信息化建设之初，多数包括院领导在内的院职工都想像着信息化建设的种种益处，而实际上由于多数医院对信息化建设的认识不足，导致对信息化建设重视不够，缺少相应的人力、财力和管理的投入。
而且由于信息化对传统管理模式的巨大冲击，医院信息化建设存在着许多不可回避和难以解决的问题，所以在绝大多数医院，信息化建设实施的实际效果远不及预期。
在医院信息化建设中，由于过程较长、投入巨大，短期效果不明显、又无显性的经济效益。
所以对医院来讲，很难将其作为一项重点来抓，院领导更是很难深入其中。
医院信息化建设进程中，会带来思想意识的改变、业务流程的改变、管理模式的改变。
所以医院信息化建设也是业务流程优化与重组的过程，也是转变思想观念的过程，也是进一步完善医院管理的过程，也是提高医院整体医疗水平的过程，而这些又都是离开医院决策层离开院长无法完成的事情。
而在医院信息化项目实施进程中，会涉及到医院管理和业务流程的方方面面，需要不同科室之间、不同专业人员之间的协同配合才能完成。
如果缺少了院长强有力的推行力度，很难保证信息化建设的进度、深度和质量。
更需要院领导的直接和深入参与来保障信息化能够配合和承载更多的管理手段。
这就要求院领导对信息化的基本环节能够有初步的了解。
只有这样才能消除人们对信息化建设的误解和顾虑，保障信息化的技术手段有效运用于主体医疗业务和医院的整体管理，下达及时、准确、有效的决策来推进医院的信息化建设。
在漫长的医院信息化进程中，各个阶段除了需要前期的大量硬件投入和软件投入，还必须保证相应的运行成本和维护成本，有的时候随着信息技术的更新或医疗体制的改革，也需要相应的软、硬件升级成本。
然而，由于政策因素、管理因素、认识因素和信息技术因素的相互作用与影响，绝大多数医院的信息化建设预期效果往往不是很好，又很难见到直接的经济效益。
在这样的背景下，医院对信息化建设的投入有所顾虑，很难保证足够的建设资金，更缺少了相应的跟进投入。
卫生部要求医院按照总收入5%的比例投入信息化建设，但近年来绝大多数医院仍然还是只进行一次性的前期投资，很少有医院能够投入信息化建设的跟进资金，这严重制约了医院信息化建设向纵深发展。
医院信息化建设的资金投入不足，源于医院决策层对信息化建设的过程、效益和医院管理软件的产品特性认识不够全面，必须加以纠正。
3了解自己真正需求，寻找合适合作伙伴的思路
这一思路是信息化建设能否成功的最关键因素之一。
当前，由于人才与时间的限制，多数医院都是借助外力实现信息化建设的跨越式发展的。
而在选择合作伙伴时，一定要知道自己需要什么。
几年前，盛京医院郭启勇院长就曾在一次行业会议上谈起”医院信息化建设选择合作伙伴如选择结婚对象”的理论。
把选择供应商视为像选择婚姻一样，就会非常慎重，要门当户对，要看未来发展，要看做人、看做事，要看对方身体是否健康，都希望对方能长寿，还要看对方的过去，分析其现在，展望其未来，各方面都合适才能结婚，婚后还要买房、买车……要有不断的投入。
当重视选择合作伙伴如选择婚姻般时，就意味着：①要慎重，要慎重对待备选对象；②要不断投入，这样才能经营好家庭，不断经营才能长久；
③合作中双方在互相成就各自的事业。
克拉玛依市中心医院与厦门智业的合作，也是找对找准合作伙伴的成功案例。
4把中医学的”整体观念”、”辨证论治”运用到医院信息化建设中的思路
中医学非常重视整体观念，所谓整体就是事物的统一性和完整性，具体体现在两个方面，①认为人体是一个有机的整体，②认为人与自然是一个有机的整体，强调人与自然有着密不可分的关系。
中医学的另一个基本特点辨证论治，是中医学理论的核心，所谓辨证，就是将望、闻、问、切四诊所收集到的有关疾病的各种资料进行综合、归纳和分析，找出疾病的发病原因，病变的所在部位，病变的性质，机体与疾病作斗争的情况来对疾病作出诊断。
所谓论治就是根据疾病的诊断来确定相应的治疗原则和方法，最后开方用药。
而在医院信息化建设中，一个统一的、根据实际需求较为完整的规划十分重要。
是搞好信息化建设的基础。
如果没有一套合理统一且较为完整的规划，将会不利于医院信息化建设的健康发展甚至会造成严重后果。
在统一规划中，必须充分考虑到硬件和软件甚至信息化人才等综合起来的整体要求，符合整体规划分期分步实施的原则，每个阶段每一步骤都要考虑好对下一阶段建设的影响，并为其打好基础，把投入的有限资金用好用实。
而在现实中，有不少医院都因为缺少整体规划在信息化建设进程中走了弯路，浪费了人力损失了财力。
中医学的辨证论治思路运用于医院信息化建设，其含义在于信息化建设的因地区而异、因管理者而异、因时期而异、因政策而异的，因所采用信息技术不同和预期效果不同而异的以及因医院工作人员思想意识、业务能力和管理水平等的差别而异的。