中国品牌男装格局
中国服装八大系派
中国服装八大系派今中国品牌服装界，按区域一般可以划分为沪派服装、京派服装、杭派服装、粤派服装、汉派服装、温派服装、闽派服装、港台服装等。
比如京派服装，讲究洒脱稳重，多采用比较传统的款式设计，但很注重面料的选择，色泽偏中性，讲究线条大方简洁，穿起来显得脱俗而又稳重。
粤派服装融新潮与实用于一体，以清丽的大自然色为主调，多用轻薄的涤棉面料，剪裁得体，款式多变，线条简洁流畅。
沪派服装，尽显高档华贵，于时尚活泼之中显得端庄稳重，多以丝绸为面料，手感柔软爽滑，质地纯真自然，华贵大方。
显而易见各个区域品牌服装产品都有自己鲜明的地域特色以及历史文化沉淀下来的做工用料款式等特点，同时也大致能反映出我国东西南北各个地方居民服装文化和消费时尚的取向。
在市场经济初期，各个区域服装品牌各霸一方，很难形成全国性的品牌，而当随着WTO的加入，面对外资品牌的入侵，区域服装品牌要想做大做强，必须首先走上跨区域发展的道路，尽快的占领全国市场，做成全国性的品牌。
在进入一个新型的目标区域市场之前我们必须对这个市场做足够的分析而采用相应的策略，一般来说应该从以下几个角度入手：一、充分深入的市场分析市场分析的目的是为了了解计划中描述的特定市场是否存在？其规模究竟有多大？这个市场现在有哪些供应商？他们的市场表现如何？客户是谁？购买渠道如何？他们的需求量有多大？我们如何影响他们？这是品牌服装是否进入该区域进行的首要判断。
调研内容可以通过间接信息收集和直接信息调查的办法，其内容应该包括：1、对当地的市场总体经济环境、市场容量、消费潜力的了解。
2、消费者的心理、行为、习惯、偏好的了解、二竞争者分析：市场竞争格局、竞品厂家、规格、价位、渠道策略、促销策略等了解。
只有对这些问题成竹在胸了才可以考虑能否进入该区域市场。
二、准确细致的目标市场的把握在对目标区域市场有了充分深入的市场分析之后，就必须对目标市场进行细分，其细分的主要原则就是对目标消费群作科学的划分与准确的选择，例如消费者的自然状况：男性还是女性，年龄层；消费者的社会状况，单身人士还是已婚人士？大众阶层、白领阶层还是精英阶层；消费者的消费状况：保守型、激进型还是时尚型？影响消费者的传播方式：媒体的接触与频次。
Osens 中国 80 90年代男装品牌研究
中国80/90年代男装品牌研究中国80/90年代品牌发展中国品牌发展四个阶段第一阶段（20世纪80年代-90年代）第二阶段（20世纪90年代-00年代）第三阶段（2000-2010年）第四阶段2010年以后第一阶段，企业竞争环境并不是很激烈，国内企业规模小，实力不强，中国企业和消费者对品牌一知半解，对品牌的认识处于启蒙期。
第二阶段国内品牌处于发展期，中国的企业竞争日益竞争激烈，企业发展规模日益扩大，家电、服装，纺织纺织品牌快速发展。
第三阶段，品牌国际化阶段，由于技术水平的提高，市场环境的磨炼，逐步成熟起来。
第四阶段，品牌国际化融入时期，国际品牌和国内品牌竞争加剧，中国品牌必须融入到世界品牌竞争的潮流中。
中国广告年度经营额中国广告从1980年开始复苏，而后一直保持快速增长，自1994后，广告增长急速下降，而后进入平稳增长期。
中国广告语的流行与转变1979-1989年1990-1999年2000-至今广告词反映改革开放后社会变化，当前阶段理智消费文化将以卓越的电子技术，对中日友好做出的贡献——索尼味道好极了——雀巢质量第一，用户第一——金星百事，新一代选择——百事可乐车到山前必有路，有路必有丰田车——丰田东方航空，飞向世界——东方航空品牌消费时代，多以企业形象为宣传重点我就喜欢——麦当劳中意冰箱，人人中意——中意电器给电脑一颗奔腾的芯——英特尔海尔中国造——海尔真诚到永远——海尔进入21世纪，更多关注个性、感情、环保、健康等方面一切皆有可能——李宁没有什么不可能——阿迪达斯每一天，为明天——蒙牛感动世界，超越梦想——燕京啤酒近代中国消费者服饰变迁图改革开放以前70年代末80年代：色彩缤纷90年代服装单一在当时几亿中国人的衣柜里，绿、蓝、黑、灰等几种颜色占据，绝对的统治地位。
西方人将中国人嘲讽为“蚂蚁”的确良产品走红70年代末，的确良产品走红，当时人普遍认为的确良比全棉更高级。
服装品类畅销服装品类畅销的年代，喇叭裤、蝙蝠裤、红裙子等流行品类服装盛行服装市场和品牌专卖店潮流不再成为流行因素，休闲西服成为常见服装，服装市场和品牌专卖店开始兴起。
中国十大男装品牌资料
中国十大男装品牌劲霸柒牌七匹狼男装利郎才子九牧王太子龙虎都雅戈尔波司登男装劲霸男装 (中国驰名商标,中国名牌,一线品牌,十大男装品牌) 劲霸男装（K-boxing），始于1980年，是中国商务休闲服饰的开创性品牌，它的每一款茄克，都有一处独创设计，一直引领国内服装时尚。
2003中法文化年，东西方两大文化代表国度首次举行盛大交流，劲霸男装因其领先的款式设计，入选为展演于巴黎卢浮宫的中国唯一男装品牌。
劲霸公司始终坚持“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，专心专一做久做大男装事业，打造“世界茄克第一品牌”，努力为客户创造优质产品柒牌男装 (中国驰名商标,中国名牌,十大男装品牌) 1979年洪门七兄弟开办了新佳丽服装厂，28年过去了，昔日的新佳丽服装厂如今已成长为名列中国服装业十强的大型男装企业――福建柒牌集团。
西方设计界流传着这样一个观点：“没有中国元素，就没有气派。
品牌消费就是文化消费，对于服装尤其如此。
基于这些认识，柒牌开始深度挖掘中国传统文化，从强势推出“时尚中华”的全新品牌理念，全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵。
于是，中华立领这种“洋为中用、古为今用”明显带有浓厚文化底蕴的服装业设计理念就是创新品牌的一部分，是一个不同于传统的个性化品牌。
中国立领利郎男装 (中国名牌,一线品牌,十大男装品牌) 利郎公司牢牢把握时代脉搏，引领时尚之潮流，及时、适时地将传统的茄克衫经过设计、改版，在服装界率先推出了“利郎商务休闲系列”，“商务休闲”的新概念，使其符合现代商务白领、行政机关等成功人士的穿着需求。
“进，固然需要勇气；退，更需智慧用心；取舍之间彰显智慧――简约而不简单”利郎，简约而不简单才子男装九牧王男装 (中国驰名商标,中国名牌,一线品牌,十大男装品牌) 九牧王(中国)有限公司下辖三个全资子公司，公司共有员工8000多人，其中中高级管理和技术精英人才占7%，是一家国内大型的集产、销、研于一体的外资服装企业。
中国中高档品牌分布情况分析
中国中⾼档品牌分布情况分析中国中⾼档品牌分布情况分析⼀、中国时装业发展历史中国时装业是⼀个很年轻的⾏业，它是在中国改⾰开放的⼤背景下萌芽、产⽣并发展的。
我把这不到三⼗年的历史分成四个时期：1、加⼯⽣产雏形期：20世纪80年代中国⼤陆刚刚结束⼗年⽂化⼤⾰命，百废待兴，⾸先要解决的是温饱问题。
“⾐⾷住⾏”，⾐着⾸当其冲。
在结束布票配给制后成⾐加⼯逐步兴起，那时除少数的国营服装⼚外，⼤多数是前店后⼚式的集体或私营⼩作坊。
但就在这⼗年间，这些成⾐加⼯⼩作坊规模迅速扩⼤。
80年代中后叶，优先开放的沿海地区迎来了⼀批批投资服装加⼯的外资或合资，同时带来了先进设备、⼯艺技术与⽣产管理。
中国成⾐⽣产加⼯业逐步形成。
准确地说，这个时期逐步形成规模的初始成⾐⽣产加⼯业，还不能称之为时装业，只能归为“时装业的准备期”。
2、品牌意识萌芽期：20世纪90年代前叶在⼗年的改⾰开放中，邓⼩平“让⼀部分⼈先富起来”的政策确实造就了新中国的第⼀批新富。
有战略眼光的国际时尚界⼈⼠及时抓住商机。
1991年，意⼤利“杰尼亚”（Emergildo Zegna）男装捷⾜先登，在北京王府饭店（那时英⽂称Palace Hotel，后改名为Peninsula Hotel）开设了第⼀家国际品牌专卖店。
当时中国成⾐单价在数⼗元⼈民币不等，当时流⾏的⽑涤混纺国产西服⼀套不超过三百元⼈民币，⽽⼀万多元⼈民币⼀套的“杰尼亚”西服，新富们⼀次购好多套。
这类消息经媒体连续报道，触动了已有⼀定加⼯规模的服装⽣产商，他们也开始纷纷注册商标，早期服装经销商也开始⾃创企业，注册⾃有品牌。
品牌意识开始觉醒、萌芽。
⽽对消费⼤众来说，早在80年代后期，法国、意⼤利时装⼤师就开始来到中国，以动态时装表演或静态展览形式传播时装理念。
尤其是法国⽪尔﹒卡丹(Pierre Cardin)持续启蒙性时装推⼴与经营活动，使⽪尔﹒卡丹在中国成为“时装”与“国际品牌”的代名词。
3、品牌创业⾼峰期：20世纪90年代中后叶邓⼩平南巡讲话之后，中国政府坚持以经济建设为中⼼的基本国策，使中国经济保持持续稳定发展。
以纯的新变局
70 第300期以纯的新变局通过“小批量生产+快速补单”模式，在以纯集团董事海伟的带领下，国产服装品牌以纯进行了二次创新，其根据网购的特点，将原来冗长的供应链，从40多个环节压缩为只有20个环节，由此，成衣出货速度大幅提高。
■ 文 / 张小檬国产服装品牌以纯，目前已经进入了中国香港、俄罗斯、印度、印尼和越南等地区和国家市场，现在正在抓紧进一步国际化。
此举为国产服装品牌的国际化，提供了可借鉴的范本。
互联网电商以及国内外商贸交往，给服装贸易行业带来了深刻变革。
作为国民级的服装品牌，以纯自然也身处变革大势之中。
而作为以纯集团董事，同时也是以纯最高级的销售人员，海伟的职业经历，恰恰是一个拥抱变革、主动创新的过程。
从最初摆摊买卖，到带领以纯趁势而上，拥抱电商、借势出海，海伟及以纯所经历的，正是一个中国服装品牌的不断壮大和自我革新。
跻身以纯大学期间，海伟专业学的是服装设计，但她却对服装销售产生了兴趣。
毕业后，她凭借在假期打工积累的销售经验，义无反顾地在西安康复路开启创业之旅。
起初，海伟做的就是地摊买卖，每个月用100元向别人租一架钢丝床，把一堆衣服码在钢丝床上，顾客随便挑选。
这种方式成本低，运作灵活，卖完一批再进下一批。
为了尽可能地节约成本，海伟没有请人帮忙，一个人忙得团团转，除了吃饭睡觉，海伟不是在卖衣服，就是在去广州进货的火车里。
回想起这段情景，海伟有些感慨：“属于那个时代的迪吧、好莱坞大片、日本偶像剧，都与我无缘。
”1998年，海伟搬进了西安最好的交易广场，条件改善了，困难却接踵而至。
广州服装批发市场混乱无序，从这里补货，衣服裤子经常会小一码，有怨无处诉。
也正因此，寻找一个成熟的服贸品牌和合作伙伴，成为海伟的重要任务。
1999年，海伟正式组建了服装批发公司，确立了和以纯全方位合作关系。
以纯董事长郭东林邀请海伟成为董事会成员，兼西北五省总经理。
多年来，主抓纯销售工作的海伟，因其专业眼光、敏感直觉，成了集团3大支柱性人物之一。
男装市场分析
男装市场分析男装市场是指销售给男性消费者的各种服装和配饰产品的市场。
随着社会的发展和人们对时尚的追求，男装市场逐渐成为一个蓬勃发展的行业。
本文将对男装市场的现状、发展趋势以及竞争格局进行分析。
一、市场现状1.1 市场规模男装市场的规模庞大。
根据市场调研机构的数据显示，截至今年上半年，我国男装市场规模达到xxx亿元。
随着男性整体消费能力的提升和消费观念的改变，男装市场的规模还将继续扩大。
1.2 消费人群男装市场主要消费人群为年轻男性。
随着年轻一代对时尚的追求以及社交媒体的影响，男性对于品牌、款式和搭配的要求越来越高。
同时，中老年男性也逐渐加入到男装市场，对于舒适、实用的产品更为倾向。
1.3 消费渠道男装市场的消费渠道多种多样。
除了传统的实体店铺外，电子商务平台也成为男装购物的热门渠道。
线上和线下的融合发展，使得消费者可以在多个平台上选择适合自己的男装产品。
二、市场发展趋势2.1 个性化定制随着消费者对时尚的追求和个性的彰显，个性化定制的男装市场正在兴起。
消费者可以根据自己的需求和喜好，选择面料、款式、尺寸等个性化要素，定制一件独一无二的男装产品。
2.2 品牌竞争在男装市场中，品牌竞争愈发激烈。
消费者对品牌的认知度和忠诚度不断提升，他们追求在穿着上既有品位又能展现自我个性。
因此，品牌在产品设计、品质把控和服务体验上都需要不断创新，以吸引更多的消费者。
2.3 线上线下融合线上线下融合是当前男装市场的一个重要趋势。
由于电商的兴起和消费者购物方式的多样化，线上线下渠道的融合成为必然之势。
通过实体店铺、电商平台以及社交媒体的结合，男装品牌可以扩大销售渠道，提高品牌曝光度。
三、竞争格局目前，男装市场竞争格局呈现多元化发展。
3.1 国际品牌国际品牌在男装市场中占据重要地位。
这些品牌凭借其独特的设计理念、高品质的材料和丰富的产品线，吸引了大量消费者的目光。
然而，国内男装品牌也逐渐崭露头角，在品牌形象、产品设计上有了很大的突破。
中国十大男装品牌排行榜
中国十大男装品牌排行榜中国十大男装品牌排行榜中国十大男装品牌，旨在引起社会的广泛关注，引领行业发展方向，并推动更多男装品牌快速发展，为众多男装实力企业提供充分展示自身实力的平台。
下面我们一起来看看。
2020中国十大男装品牌1.海澜之家HLA平价优质/时尚商务的国民男装品牌，享有"男人的衣柜"之美誉，江苏省著名商标，江苏省名牌产品，海澜之家股份有限公司。
2.雅戈尔YOUNGOR创建于1979年，国内西服行业知名品牌，以重要场合的正装为主，本色、自然、简约、个性的设计风格，形成以品牌服装为主的纺织服装垂直产业链。
3.七匹狼SEPTWOLVES创立于1990年，福建省著名商标，商务正装行业知名品牌，素有"茄克专家"之美誉，福建七匹狼实业股份有限公司。
4.罗蒙ROMON始于1984年，知名男装品牌，中国西服行业标志性品牌，以设计/生产和销售中高档西服/衬衫及系列服饰为主，罗蒙集团有限公司。
5.太平鸟PEACEBIRD创于1996年，定位20-30岁的年轻消费群体，国内知名时尚服饰集团，旗下拥有太平鸟、乐町、MiniPeace等品牌。
6.GXG国内知名休闲时尚男装品牌，定位于20-40岁都市时尚男士人群，主打都市街头假日休闲和都市商旅风格，专为亚洲年轻男士营造别致、潮流、优质的美学着装形态。
7.波司登男装波司登集团四季化延伸的旗舰品牌，品型兼优男士着装新典范，商旅时尚生活男装品牌.波司登国际控股有限公司。
8.UNIQLO优衣库UNIQLO是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
9.森马Semir浙江著名商标，休闲服饰领先品牌，年轻时尚的大众潮牌，大众/休闲/快速/时尚服饰品牌运营商，森马集团有限公司。
10.马克华菲马克华菲（MARK FAIRWHALE）是2002年成立于中国的多元艺术潮牌，主张打破文化和圈层的界限，不断尝试融合古、今、中、外等多元艺术行为，以独特的图案印花和创新工艺，成为年轻人解读当下青年文化的窗口与服装语言。
2024年男装市场分析现状
男装市场分析现状1. 引言男装市场作为时尚行业的重要组成部分，具有巨大的潜力和吸引力。
本文将对男装市场的现状进行分析，包括市场规模、市场细分、消费趋势等方面。
2. 市场规模男装市场在过去几年呈现出持续增长的趋势。
根据市场研究公司的数据，全球男装市场在2019年的规模达到X亿美元，预计到2025年将达到Y亿美元。
亚洲地区是全球男装市场最大的消费地区，其中中国市场尤为突出。
3. 市场细分男装市场可以根据不同的消费者需求和产品特点进行细分。
目前主要的细分市场包括高端奢侈品市场、休闲潮流市场和定制市场。
3.1 高端奢侈品市场高端奢侈品市场的消费者主要是追求品质和品牌认可度的人群。
在这个市场中，品牌的历史和形象非常重要。
一些知名的奢侈男装品牌如Gucci、Prada、Louis Vuitton等在这个市场占据重要地位。
3.2 休闲潮流市场休闲潮流市场的消费者主要是年轻人，他们对时尚和个性化的追求较高。
在这个市场中，设计风格和新颖的款式非常吸引消费者。
一些知名的休闲潮流品牌如Nike、Adidas、Supreme等在这个市场具有很大的影响力。
3.3 定制市场定制市场的消费者主要是追求个性化和独特性的人群。
在这个市场中，定制的衣物和配饰成为了消费者的首选。
一些知名的定制品牌如Tom Ford、Savile Row等在这个市场取得了成功。
4. 消费趋势随着社会的发展和消费者对男装需求的变化，男装市场也呈现出一些新的消费趋势。
4.1 可持续性和环保意识越来越多的消费者开始关注可持续性和环保问题。
他们更倾向于购买具有环保认证和可持续生产的男装产品。
在这个趋势下，一些品牌开始推出环保系列，利用可回收材料和可持续的生产方式来满足消费者的需求。
4.2 电子商务的兴起随着互联网的普及和电子商务的兴起，越来越多的消费者选择在网上购买男装产品。
电子商务平台提供了更多的选择和便利，消费者可以在家中轻松购买到自己喜欢的产品。
因此，线下实体店铺面临着更大的竞争压力。
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中国品牌男装格局男装是中国服装业中进展最为成熟的一个子行业，也是中国竞争最为猛烈的行业之一。
中国男装产业的新格局差不多形成：浙江、福建、广东三强鼎立。
专门值得关注的是：近5年来，福建男装将国际体会与本土体会结合得最为成功，品牌闪耀，后劲十足。
估量3年之内，福建板块中零售达到50亿以上的品牌将超过10个，从而成为导演中国男装品牌集中度的功臣。
关于其成功体会，各种解读的版本蜂拥而出，但无一真正破解其核心之隐秘。
道可道，专门道，本文从探究世界男装和中国男装崛起的规律入手，分四个章节完整解密福建男装崛起的手法，并指出其以后递升之路。
中国男装的集散地众多，浙江、广东、福建、江苏、上海、北京等差不多上男装强省，但品牌男装要紧集中在三个板块：浙江板块、广东板块、福建板块，其中有着红帮裁缝底子的浙江板块一直是老老大。
但近5年来，市场风云变幻，以中档休闲装为主力的福建男装迅速崛起，品牌集群力逐步赶超浙江板块，并以较大优势领先于广东板块，其崛起之因众说纷纭，或说与闽南企业抢先一步完成积存有关；或说与闽南人敢打敢拼，甚至豪赌央视有关；或说福建板块产业链完整，资源优势明显；或说休闲风的兴起有利于闽南企业等等。
但说起原始积存完成的先后、板块的资源优势，福建板块却还略输一筹；同时以“敢为天下先”闻名的温州人，更早就把钱砸向了央视；而对消费趋势的把握每个板块都平等…怎么说其真正缘故何在？笔者试以16年的营销积淀、6年打拼于这三大板块的经历，为各位描述福建男装稳健崛起，而其它板块起伏跌宕的真正隐秘！第一章探究世界大牌男装崛起的规律“设计文化与设计实力崛起”是通用定律！我们听过N个世界大牌的品牌故事；而关于其成功之道的论述，更是汗牛充栋。
多年来，在各种眼花缭乱的分析版本中，我们试图查找一条更通用的定律！由此，我们调查了世界十大服装品牌，包括GIORGIO ARMANI、PRADA、GUCCI、VALENTINO、DIOR、VERSACE、CHANEL、LOUIS VUITTON、DONNA KARAN、GUESS等后，惊奇地发觉，它们差不多上设计师品牌！之后，我们又研究了世界十大男装品牌:品牌名产地创始人创立时刻设计师品牌BURBERRY 英国Thomas Burberry(托马斯·巴宝莉) 1856 是CERRUTI 意大利CERRUTI(切瑞蒂) 1881 是HUGO BOSS 德国HugoBoss 1923 是GUCCI 意大利guccio Gucci(古琦欧·古琦) 1923 是GIVENCHY 法国GIVENCHY(纪梵希) 1952 是CalvinKlein 美国CalvinKlein（卡文克莱） 1968 是RALPH LAUREN 美国Ralph Lauren（拉夫劳伦）1968 是ARMANI 意大利Giorgio Armani(乔治·阿玛尼) 1975 是VERSACE 意大利Gianni Versace(詹尼．范思哲) 1978 是DOLCE&GABBANA 意大利Domenico Dolce和Stefano Gabbana 1982 是难道发觉它们也是设计师品牌！世界男装十大品牌何谓“设计师品牌”？——由设计师创立或以设计师名字命名的品牌。
在长达百余年或数十年的岁月中，不管世界产生了何种先进的营销模式，或者国际大资本如何猛砸试图挤占服装版图，这些大牌始终坚守自己的隐秘壁垒，专业而细致地占据着与设计实力有关的资源，如设计师资源、面料资源、供应商资源等，并不断讲述着娓娓动听的品牌故事，让设计文化的魅力始终凌驾于包括资金在内的一切因素之上。
因此，设计文化的积淀是服装品牌走向永久成功的隐秘通道。
或许有人发问：近年崛起的低端时尚品牌ZARA和H＆M是否遵循了那个规律呢？不幸而言中！我们一样都专门观赏ZARA超短的前导时刻（平均只需10～15天），但假如深入分析，隐藏在超短前导和精确推测的背后事实上有一双“巨手”，即规模强大的设计团队所带来的超强设计实力！ZARA拥有三位一体的设计师团队，包括400多位的设计师、市场分析专家、采购专家，同时把所有专卖店店长视为设计师团队的助手；同样的，H＆M拥有100多位专属设计师，保证每天有20到55件新货品进入店铺。
最足以佐证设计文化或设计实力重要性的例子是——2004年，H ＆M和国际时装设计大师KARL LAGERFELD牵手合作的当月，当月其销售额飙升了24%！因此H＆M早在2000年即把与设计大师的合作当作其核心的战略是专门有远见的。
可见，即使是ZARA和H＆M这两个新科状元，其崛起也无法绕开那个重要的规律。
因此，设计文化与设计实力崛起是世界大牌男装崛起的通用定律！那个规律关于包括福建男装在内的所有中国男装的启发差不多上意味深远的！第二章中国男装的品牌崛起之路目前我国男装产业的分布，有着专门明显的板块特点；而品牌大量依存于板块也是一大特点。
究其崛起之道，先有板块，后有品牌，是板块崛起促成了品牌的崛起！回忆中国时尚之路，尽管中国服饰文化源远流长，但中国服装真正大规模融入到世界流行舞台则要从上世纪80年代才开始。
在这20多年中，中国服装演绎了许多令人眼花缭乱的流行样式，踩蹬裤、牛仔裤、直筒裤、喇叭裤、老总裤、茄克衫、蝙蝠衫、皮大衣、西装、晚礼服、休闲装、商务装、行政装；喇叭裙、一步裙、A字裙，甚至超短裙、迷你裙等，这些着装新概念铺天盖地，席卷而来，打开了我们探究世界时尚的新里程……其间，有一群先知先觉的人，勇敢地追着市场跑，从最初小小的手工作坊开始，到后来建立小、中、大工厂……在政府的大力扶持下，产业集合，各个形状的服装板块浮出水面。
到2006年，中国大约形成了近20个重要的服装集散地，其中男装实力较强的板块及对应的核心都市有：浙江板块的宁波、温州、海宁；广东板块的虎门、沙溪、顺德、广州；福建板块的晋江、石狮；江苏板块的常熟。
同时，青岛、武汉、北京、上海、大连、辛集、成都等地市也有少量的大牌或成长性品牌，但尚未形成显著的板块效应。
中国（中档）男装品牌要紧分布及其特点板块主打品牌板块特点品牌定位偏向浙江雅戈尔、杉杉、罗蒙、培罗成、报喜鸟、庄吉、贴牌加工中高档商务休闲装法派、太子龙、洛兹、夏蒙、步森、唐鹰、乔治白、团体定制百先得、奥奔尼一级都市零售国际品牌输入广东群豪、莱克斯顿、法勃尔、松鹰、富绅、卡宾、贴牌加工个性男装威鹏、乔士、雷迪波尔、欧卡曼高端商场零售中档商务休闲装设计师全国输出国际品牌输入福建七匹狼、劲霸、柒牌、九牧王、利郎、虎都、才子、贴牌加工中档商务休闲装与狼共舞、富贵鸟、港士龙、斯得雅、爱登堡、二三级市场零售爱都、帝牌、希尼亚、特色龙、拼牌、皇宝、威鹿、金豪雀、佐岸、雄豹狼、马莱特、旗牌王、金威世家、云敦、卡朱米、圣达威、葛罗耐、翔奴、罗力卡江苏波司登、雪中飞、康博、红豆、海澜之家、博士邦尼、贴牌加工时尚羽绒服迪诺兰顿、红杉树、洲艳、百成汇、千仞岗、商场零售中档商务休闲装爱博尔、飞亚达品牌授权我们现在所熟知的中国本土男装品牌，几乎差不多上在板块的土壤中成长起来的。
品牌与板块互相推动，借势，形成共振，最终形成了品牌群落，如闽南男装、宁波男装、温州男装、常熟羽绒服等。
因此归根到底，板块是本土男装品牌的“成功之母”！目前中国的男装已走过了四个时期：单品崛起时期：如杉杉、雅戈尔、罗蒙最初的产品是西服和衬衫；七匹狼、劲霸早期的产品是茄克，以批发渠道或者商场单品专柜两种方式走货。
是时只以穿衣需求为导向，无专卖和品牌概念。
那个时期大约连续到1995年。
专卖崛起时期：从1996年开始，这些走批发线路比较成功的产品，或者观念比较超前的企业，开始尝试将产品“装”入形象较统一的店铺中销售，但由于规模较小，缺失品牌文化，因此尚不能称之为品牌。
但那个时期，有了一个质变，即产品开始拔高利润及向多元化扩展，从而支撑起专卖的生存及赢利。
品牌崛起时期：2000年之后，店铺的规模性扩张、产品的多元化延伸、设计团队的升级、品牌文化的成型、终端实力的构建等，促成了企业竞争力的形成，其销售和利润进入了优势区间，成功不可逆转，品牌由此产生。
浙江板块领先崛起，紧随其后的是广东板块、福建板块、江苏板块等。
冠军崛起时期：板块由于拥有人才、土地、资金、产业链、政府等合力的优势，在其土壤之下，品牌大量崛起，在高成长性的市场牵引之下，这些品牌互相竞合，于观念、战略、人才、资金、设计、生产等综合因素领先的品牌最终崛起成为冠军品牌。
一样地，板块的冠军品牌也是中国本土的冠军品牌，它们将是国际大牌最有力的挑战者。
如雅戈尔、杉杉、七匹狼、利郎、美特斯邦威等都具备冠军品牌相。
冠军崛起时期之后的竞争形状将是什么呢？我们认为：将迎来巨无霸崛起时期和个性品牌崛起时期。
第三章福建男装崛起的隐秘福建的男装，分布于泉州、厦门、莆田、福州等沿海都市，要紧集中于闽南，代表了中国中档商务休闲装的整体实力。
2000年前后，福建的休闲装曾受到浙江商务正装的压制而略呈低迷。
但近几年来，福建男装显示了强大的爆发力，几大前锋品牌每年销售回款的递增速度都在60%～100%之间；其店铺增长速度也是惊人！从最初的200到500，从500到1000，从1000到2000，甚至从2000到3000……几乎每年均出现跳跃式进展。
在板块与品牌共振中，八大男装品牌脱颖而出，包括七匹狼、利郎、劲霸、柒牌、九牧王、才子、与狼共舞、虎都等，这些品牌的店铺（专厅）差不多达到2000上下的优势规模；终端零售也在12亿～40亿之间。
值得关注的是：七匹狼集团由于多品牌战略的成功，旗下拥有七匹狼（红狼、绿狼）、与狼共舞、港士龙、七匹狼运动、马克·华菲等多元化品牌，集团标准形象店规模已超过4000家，一跃而成“冠军品牌”。
其带动崛起对福建男装的奉献是庞大的，其品牌模式也阻碍了中国男装整体的进步。
进入2007，福建男装的步伐仍旧锐不可挡！反而压制了曾经实力占优的浙江男装！它们的进展到底有何隐秘？一、实战买手支撑的完整专卖形状“完整专卖形状”侧重指南方产品形状和北方产品形状之于专卖结构的完整性。
专卖必须要有专卖的生存方式。
中国地域宽敞，季节变换差异大，因此中国的专卖店不能死套国外风格沉淀的模式。
福建男装在“完整的专卖形状”上下足了工夫，这是福建男装崛起的核心隐秘！也是中国本土中档男装崛起的隐秘！1995年前后，以茄克起家的闽南男装面临销售瓶颈，七匹狼、柒牌等领先走出变革的道路，尝试进展专卖事业，遂有了新的突破；但由于仅有单品优势，进展缓慢。
2000年之后，随着专卖产品形状的逐步完善，福建男装有了显著的终端竞争力，销售出现几何倍数增长。
以此同时，在衬衫、西服等单品上沉静多年、举步维艰的利郎、才子等品牌也受到启发，大力完善专卖产品结构，不仅走出了逆境，而且成为后起之秀。