(完整版)中小企业经营现状分析及思路
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(完整版)中小企业经营现状分析及思路[文档头部：中小企业经营现状分析及思路］[引言］－引出中小企业的重要性和挑战性- 给出本文档的目的和结构- 概述中小企业经营现状［第一章:中小企业经营环境分析]１.１宏观经济环境分析－国家经济政策变化及对中小企业的影响－经济增长趋势和前景分析1.2 行业竞争环境分析- 行业发展状况和趋势- 竞争对手分析1.3 社会文化环境分析－消费者需求和行为变化－社会责任和环境保护意识1．4 技术创新与变革环境分析- 技术发展趋势- 数字化转型对中小企业的影响[第二章:中小企业经营状况分析]２.１财务健康度评估－财务指标分析- 公司盈利能力评估2.2 组织结构与人员管理分析- 组织架构评估- 人力资源状况分析2.3 运营效率与业务流程分析- 生产流程评估- 供应链管理效率评估２．4 市场营销策略分析- 品牌形象与市场认知度评估- 销售渠道和推广策略分析[第三章：中小企业经营策略思路］3．1 转型升级策略思路- 基于市场变化的转型方向- 技术创新和数字化转型3.２拓展市场与渠道策略思路－新市场开拓策略- 多渠道销售策略推进3.３提升财务管理与资金运作能力策略思路－财务管理改进的关键点- 资金运作策略优化建议3.4 加强组织架构与人才引进策略思路- 组织架构优化建议- 人才引进与培养策略[结论］- 总结中小企业经营现状及问题- 强调中小企业的发展潜力和重要性- 对未来中小企业的发展提出展望和建议[附录]－插入附件,例如相关数据报告、市场分析报告等[注释］- 附上对文中使用到的法律名词的解释和注解,增强文档的可读性和完整性［文档结尾]１、本文档涉及附件。
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论中小企业发展的现状及对策
论中小企业发展的现状及对策论中小企业发展的现状及对策引言现状分析1. 资金压力中小企业在初始阶段往往面临资金不足的困扰。
由于缺乏规模和信用，中小企业的融资途径相对较窄，银行贷款也往往难以获得。
2. 市场竞争中小企业面临着日益激烈的市场竞争。
大型企业往往通过规模优势和品牌影响力占据市场份额，中小企业难以与之抗衡。
3. 人才引进和留住中小企业在人才引进和留住方面面临一定的挑战。
相较于大型企业，中小企业的薪资和福利往往无法与之竞争，导致优秀人才流失。
对策提出1. 政府支持政策政府应加大对中小企业的支持力度，通过提供低利率贷款、减免税费等方式解决中小企业的资金压力问题。
2. 拓宽融资渠道中小企业应积极寻找多元化的融资渠道，如开展股权众筹、与风险投资机构合作等，以解决资金问题。
3. 加强创新能力中小企业应注重提升自身的创新能力，不断开拓新产品和服务，赢得市场竞争的优势。
4. 建立合作联盟中小企业可以通过建立合作联盟，凝聚行业力量，共同应对市场竞争，争取更大的市场份额。
5. 提升人才培养和激励机制中小企业应提供良好的培训和晋升机制，增加薪资福利和员工发展空间，以留住和吸引优秀人才。
结论中小企业发展面临着资金压力、市场竞争和人才引进等多方面的困难。
政府应加大对中小企业的支持力度，中小企业也应积极寻找多元化的融资渠道、提升自身创新能力、建立合作联盟以及优化人才培养和激励机制。
只有克服这些挑战并采取相应对策，中小企业才能真正发展壮大，为国家经济发展做出更大贡献。
中小企业发展现状及对策分析
中小企业发展现状及对策分析随着经济的全球化与市场的竞争日益激烈，中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家经济的发展起到了至关重要的作用。
然而，受到资金、技术、市场等多方面因素的制约，中小企业在发展过程中面临着一系列的挑战和困境。
本文将就中小企业发展的现状及面临的困境进行分析，并提出相关的对策。
一、中小企业发展现状1. 融资困难：相对于大型企业而言，中小企业的融资渠道有限，往往很难获得银行贷款或其他金融支持。
由于许多中小企业缺乏抵押品或信用不足，使得他们的发展受到了阻碍。
2. 技术短板：中小企业通常缺乏先进的技术设备和专业人才，这制约了它们的技术创新和产品升级能力。
与此同时，中小企业也缺乏与大型企业进行技术合作的机会，导致了技术短板的存在。
3. 市场竞争压力：中小企业往往面临来自国内外各种竞争对手的压力。
由于资金和品牌优势的缺乏，中小企业很难在激烈的市场竞争中立足和发展。
二、中小企业发展的对策1. 政府支持：政府可以通过制定相应的优惠政策，减轻中小企业融资负担，提供贷款担保和补贴等措施，激励中小企业加大创新投入。
同时，政府还可以鼓励大型企业与中小企业进行合作，共享技术和市场资源。
2. 加强技术创新：中小企业应积极引进和培养高技能的人才，加大研发投入，提升技术水平。
与此同时，可以借助科研院所、大学等机构的力量，开展技术合作与转化，实现科技创新。
3. 开拓市场：中小企业应注重产品的市场定位和差异化竞争策略，寻找新的市场机会，并积极开展市场拓展与营销活动。
建立健全的渠道网络，增强品牌形象，提升产品质量与服务水平，以取得市场竞争的优势。
4. 加强人才培养与管理：中小企业应注重人才队伍的建设和培养，加强内部管理优化，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，建立完善的激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力的支持。
5. 加强合作共赢：中小企业可以通过与大型企业、相关协会和行业组织建立合作关系，共享资源和经验，实现互利共赢。
中小企业发展的现状与对策
中小企业在我国经济发展中具有举足轻重的地位，发挥着促进创新、增加就业、稳定社会和推动经济增长的重要作用。
然而，在当前经济环境下，中小企业面临着诸多发展难题。
本文将对中小企业发展的现状进行分析，并提出相应的对策建议。
一、中小企业发展现状1. 融资困难：中小企业在发展过程中，融资问题一直是一个难以破解的难题。
由于中小企业规模较小、信用等级较低，以及缺乏有效的抵押物，导致其融资渠道有限，主要依赖商业银行贷款和民间借贷。
融资难的问题在很大程度上制约了中小企业的健康发展。
2. 政策支持力度不够：虽然我国政府已经制定了一系列支持中小企业发展的政策，但在实际执行过程中，部分政策落地效果不佳，中小企业仍然难以享受到应有的政策优惠。
3. 人才缺乏：中小企业普遍面临人才短缺问题，特别是在技术、管理等方面的高端人才。
这导致了中小企业在创新能力、市场竞争力和管理水平方面的局限。
4. 技术创新不足：大部分中小企业在技术创新方面投入不足，缺乏自主研发能力，严重依赖外部技术，难以适应市场变化和产业升级的需求。
5. 市场竞争激烈：中小企业所处的市场环境严峻，竞争压力较大。
在原材料、劳动力等成本不断上涨的背景下，中小企业利润空间受到压缩，生存压力加大。
6. 产业链地位较低：中小企业在产业链中往往处于较低的地位，缺乏议价能力和话语权。
这使得企业在采购、销售等方面面临较大的压力。
二、中小企业发展对策1. 优化融资环境：政府应加强与银行、担保、股权投资等金融机构的合作，搭建多元化的融资平台，拓宽中小企业的融资渠道。
同时，降低融资门槛，简化融资手续，提高融资效率。
2. 加大政策支持力度：政府应进一步完善中小企业政策体系，确保政策落地生根。
在税收、用地、人才引进等方面给予更多优惠政策，降低企业运营成本。
3. 强化人才培训和引进：企业应加大对人才的培训投入，提高员工素质和技能水平。
同时，积极开展人才引进工作，吸引高端人才，为企业发展提供人才保障。
我国中小企业经营发展现状分析
我国中小企业经营发展现状分析如今，中小企业成为我国经济增长的主力军之一。
它们不仅对就业市场做出了重要贡献，还促进了经济多样化和创新。
然而，中小企业面临着各种各样的挑战，包括市场竞争、融资困难以及管理问题。
本文将分析我国中小企业经营发展的现状，并探讨未来的发展趋势和政策建议。
一、中小企业的定义与特点中小企业的定义因国家和行业而异，但通常是指员工少于500人、年收入和资产不超过一定额度的企业。
相比大型企业，中小企业具有以下特点：1. 灵活性：中小企业通常在市场变化下具有更大的灵活性和适应性，能够更快地作出决策和调整。
2. 创新性：中小企业通常更加注重创新，它们能够迅速响应市场需求并提供独特的产品或服务。
3. 就业机会：中小企业是就业市场的重要组成部分，能够吸纳大量的就业人口。
二、中小企业经营发展现状1. 财务状况：中小企业的融资渠道相对有限，面临着融资困难的问题。
由于缺乏足够的资金支持，中小企业在扩大生产和研发能力方面面临困难。
2. 市场份额：中小企业通常难以与大型企业竞争，难以获得较大市场份额。
它们往往在市场的边缘地带运营，并依靠独特的产品或服务来维持竞争力。
3. 创新能力：中小企业的创新能力相对较强，能够更快地满足市场需求并推出新产品或服务。
然而，由于融资限制和人才缺乏等问题，中小企业的创新能力受到一定程度的制约。
4. 品牌建设：中小企业在品牌建设方面相对薄弱，很多中小企业缺乏足够的品牌知名度和忠诚度，这在一定程度上限制了它们的市场发展。
三、中小企业的未来发展趋势未来，中小企业的发展将面临以下趋势：1. 数字化转型：随着科技的发展，中小企业将迎来数字化转型的机遇。
通过采用信息技术和电子商务，中小企业能够提高生产效率、降低成本，并实现全球市场的拓展。
2. 创新驱动：中小企业将更加注重技术创新和产品开发，以不断提高竞争力。
政府应加大对中小企业创新的支持力度，提供更多的研发资金和政策优惠。
3. 国际化发展：中小企业有机会扩大国际市场份额，参与全球产业链分工。
中国中小企业发展现状分析
中国中小企业发展现状分析随着中国市场的日益成熟和经济的蓬勃发展，中小企业的发展也越来越受到关注。
但是，与大型企业相比，中小企业面临着诸多问题和挑战。
本文将分析中国中小企业发展的现状，并提出一些解决方案。
一、中国中小企业发展的现状1.融资难题中小企业融资难，是制约其发展的最大瓶颈之一。
一方面，由于中小企业规模较小、业务范围不广，其发展需要的资本也相对有限；另一方面，由于中小企业的创新能力和市场适应能力相对较弱，银行等投资机构面临较大的风险，极具投资价值较小。
因此，中小企业很难获得足够的融资支持，导致发展受到限制。
2. 知识产权保护问题中小企业往往在技术研发方面缺乏资金和人才，针对这种情况，往往会采用仿制或者改良的方法，这就会面临知识产权保护问题。
当前，中国的知识产权保护法规也不够完善，中小企业的知识产权难以得到有效的保护，往往会被大企业侵权抄袭而无法维权。
3. 经营管理问题由于中小企业缺乏大企业的经验和资源，其经营管理方面的问题也比较明显。
中小企业的管理者往往靠个人的经验和管理能力来处理企业的日常事务，但是这种方式面临着信息不对称、人员流动和管理风险等问题，这也限制了中小企业的发展。
4. 市场竞争问题中小企业的市场竞争能力相对较弱，由于规模较小、客户资源相对有限、品牌知名度不如大型企业，中小企业在市场竞争中往往处于劣势地位。
因此，中小企业往往需要采取一些差异化的营销模式和策略，才能在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势。
二、针对问题的解决方案1. 创新融资模式针对中小企业的融资难问题，可以采用创新融资模式。
比如，建立股权众筹平台，让普通投资人参与到中小企业的融资中来，借助资本市场的力量来支持中小企业的发展。
另外，还可以建立专业的风险投资基金，寻找高成长性的中小企业，通过资本的加持，促使其实现快速扩张。
2. 加强知识产权保护为了有效的解决知识产权保护问题，政府可以加强知识产权法规的制定和推广，增加对中小企业的知识产权保护扶持力度。
论中小企业发展的现状及对策简版修正
论中小企业发展的现状及对策引言中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，对于促进就业创造和经济增长起着关键作用。
目前中小企业发展面临着许多困境和挑战。
本论文将探讨中小企业的现状，并提出发展中小企业的对策。
一、中小企业发展的现状1.1 融资难题中小企业在发展过程中面临着融资困难的问题。
由于中小企业规模较小，往往无法提供足够的抵押品或信誉背书来获取银行贷款。
由于缺乏规模经济的优势，中小企业的利润能力较低，难以吸引投资者进行风险投资。
1.2 人才短缺中小企业也面临着人才短缺的问题。
由于中小企业无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利待遇，吸引高素质人才成为一大难题。
中小企业通常缺乏专业的人力资源管理团队，无法有效地吸引、培养和留住人才。
1.3 市场竞争压力中小企业在市场竞争中常常面临较大的压力。
由于规模较小，中小企业往往无法与大型企业竞争，市场份额有限。
中小企业的创新能力和市场开拓能力通常较弱，难以满足不断变化的市场需求。
二、中小企业发展的对策2.1 加强金融支持政府可以通过设立专门的中小企业贷款机构，提供低息贷款和风险投资，解决中小企业的融资问题。
政府还可以加大对中小企业的财务补贴和税收优惠力度，减轻中小企业的负担。
2.2 建立人才培养体系政府可以建立中小企业人才培养体系，加强中小企业与高校和研究机构的合作，培养适应中小企业需求的人才。
政府还可以鼓励中小企业提供具有竞争力的薪资和福利待遇，吸引高素质人才进入中小企业。
2.3 加强科技创新和市场拓展政府可以加大对中小企业的科技创新和市场拓展支持。
通过设立中小企业创新基金和科技创新券等政策，鼓励中小企业进行技术创新和产品升级。
政府还可以引导中小企业参与国内外展会和贸易洽谈活动，扩大中小企业的市场影响力。
中小企业是经济发展中不可或缺的力量，但目前面临着融资困难、人才短缺和市场竞争压力等问题。
为了促进中小企业的发展，政府应加强金融支持，建立人才培养体系，加强科技创新和市场拓展。
完整版中小企业经营现状分析及思路
完整版中小企业经营现状分析及思路一、引言中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是创新和就业机会的主要来源。
然而，它们面临着许多困境和挑战。
本文将分析中小企业的经营现状，并提出思路以应对这些挑战。
二、中小企业的经营现状1.财务状况中小企业通常面临现金流问题，这是因为它们通常没有庞大的现金储备和金融支持。
另外，中小企业的资金来源主要依赖于银行贷款，但由于利率和担保要求，获得融资并不容易。
2.市场竞争中小企业在市场上需要与大型企业竞争，这些大型企业通常具有规模经济优势和更强的品牌影响力。
此外，互联网的兴起也给传统中小企业带来了竞争压力，需要他们进行创新和数字化转型。
3.人才招聘和留住中小企业由于规模相对较小，无法提供大企业那样的高薪福利。
这导致了人才招聘和留住的困难。
对于中小企业而言，吸引和留住高素质员工是至关重要的，他们是企业的核心竞争力。
4.技术创新和研发中小企业在技术创新和研发方面往往面临资金和资源的限制。
这使得他们难以跟上行业的最新发展和技术变革。
缺乏创新和研发投入，使得中小企业难以实现可持续发展，并且可能导致市场份额的流失。
三、应对挑战的思路1.加强财务管理中小企业应重视财务管理，建立完善的会计和财务体系，确保现金流充足。
通过合理的财务规划和预算控制，中小企业可以更好地管理资金风险，减少财务压力。
2.寻求合作和创新中小企业可以通过与其他企业或组织建立合作关系，共享资源和市场渠道，提高市场竞争力。
此外，创新是中小企业获得竞争优势的关键。
他们可以寻找市场的不足，提供差异化的产品和服务。
3.注重人才培养和激励中小企业应该将人才培养和激励放在重要位置。
通过提供培训和职业发展机会，吸引和留住高素质员工。
此外，建立激励机制，如奖金制度或股权激励，可以激发员工的积极性和创造力。
4.加大研发投入中小企业可以通过加大研发投入，提高技术创新能力，跟上行业的变化。
此外，中小企业可以利用政府的研发补贴和项目支持，降低研发成本。
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中小企业经营现状分析及思路
一、中小企业经营管理的现状
我国中小企业在促进国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。
中小企业经营管理的中心地位是不以人的主观意志为转移的，它是企业管理活动的基础，为企业生存、发展提供了可靠的保证。
目前，我国中小企业经营管理还存在如下不足：
(一)经营战略的开发存在严重不足
目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了经营战略开发的地位，企业在市场竞争的环境里无明确经营目标，存在一定的经营风险。
(二)市场开发和营销战略缺乏创新
规模的先天限制，使得中小企业难以在市场上占有大的份额，而不能成为整个市场的主宰，许多中小企业营销观念淡薄，未对客户进行管理，经营模式僵化，未根据自己的特点，制定营销战略，根据市场成长的不同阶段，制定市场营销的基本目标，战略重点及其运用条件。
(三)投资能力较弱，经营管理缺乏科学性
由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强资产管理和经营管理方面缺乏科学性。
政策的“歧视"和行业管理部门的干预使中小企业融资困难，经营目标短期化，和大型企业不能公平竞争等。
二、中小企业经营管理中存在的问题
(一)缺乏经营战略无法规避经营风险
目前，国内和国际市场竞争环境变化都很快，各层面的消费者的消费特征、消费兴趣、消费偏好都更具个性化。
但是，许多中小企业的经营者整天忙着处理生产管理事务，
凭经验办事，无法抽出时间去调查和分析市场，制定相应的企业发展战略，在适应消费者需求的同时迅速抢占市场份额。
中小企业由于规模较小，创新意识较薄弱，缺乏自己的品牌、知识产权，缺少新型的领导力。
企业领导者勤劳、勇敢，但存在着创新能力差，科技视野和社会责任感不强的弊端。
由于缺乏经营战略，企业容易追求短期目标，投资盲目性，投资方向难以把握，很少考虑扩展自身规模。
(二)经营模式僵化营销观念淡薄
中小企业经营模式僵化，营销观念陈旧，不注意市场这个企业生存发展的外部环境。
中小企业难以在竞争中取胜，是由于没有在市场营销上下工夫，不了解消费者所需要和期望得到的产品，不能向消费者提供具有独特性的售后服务。
(三)投资能力较弱经营管理缺乏科学性
中小企业投资能力较弱，且缺乏科学的经营管理。
目前，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。
中小企业投资所需资金短缺。
银行和其他金融机构即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。
中小企业财务管理缺乏科学性，很难上升到为实施企业战略服务的高度。
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
另一方面，有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中。
缺乏现代财务管理观念，在经营管理中未进行成本核算，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
三、中小企业经营管理存在问题的成因
一是企业经营管理基础薄弱，经营管理者素质不高；二是企业领导的战略眼光和领导力不足；三是企业自身素质问题，中小企业自身规模小，设备、技术落后，管理水平低，政府扶持以及以及相配套的法律、法规缺乏，导致中小企业生存环境异常恶劣，尤其是中国加入WTO之后，弱势企业群在挣扎中破坏了社会信用体系，使中小企业诚信出现空前缺失；四是经营环境变化与经营方法变化的不同步性性。
四、解决中小企业经营管理中存在问题的对策
我国中小企业在经营管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
为了更好地解决问题，须从市场调查入手，制定企业经营战略，规避经营风险；加强市场开发，选择营销战略；科学管理资产，实现企业目标。
(一)实施企业战略规避经营风险
1．制定企业发展战略
现阶段社会经济结构呈现多元化趋势，外资、合资企业在我国不仅数量多，而且竞争实力不凡，因此，制定企业发展战略是中小企业提高竞争能力的关键。
制定企业战略决策应利用本土优势和经营管理经验，扬长避短，提高竞争能力。
如：天津兰普里克照明电器有限公司发挥本土经营优势，采用了成本领先的企业决策。
首先，有一定的经济规模、较为规范的管理经验和营销网络，能有限获取主要原材料和技术；第二，有产品结构和品牌优势，有一个稳定的消费群体；第三，维持较低的产品价格，抵制新进入者。
由于实施了企业战略，提高了企业的竞争能力。
2．创新经营管理
创新是企业发展的法宝。
首先，经营战略创新，选择与竞争对手有差别的战略定位，如红双喜企业，1996年提出的工作方针是“聚精会神抓生产"，1996年提出“千方百计降成本”。
他们选择了发展品牌经济，千方百计降低成本的战略定位。
第二，经营技术创新，
坚持标准领先和差异化的产品策略。
第三，管理创新，增强执行力和构建新流程。
第四，制度创新，推进分配制度创新，实行按岗位、按业绩、按贡献付酬的绩效考核制度，与市场价格接轨。
第五，文化创新，提倡新型的人际关系，中西文化结合。
(二)加强市场开发选择营销战略
中小企业要想在竞争中取胜，必须开展市场调查，进行市场开发，走专业化道路，在市场营销战略选择上下工夫。
在市场营销上着重对消费者消费行为进行分析，并对竞争者进行比较，从中判定自己的优势和劣势，在分析消费者需求的基础上，确定自己专业化领域和核心业务。
在选择目标市场时，应考虑细分市场、市场竞争和企业的核心能力。
在确定营销战略原则后，应按照市场成长的不同阶段，制定市场营销战略的基本目标、战略重点极其运用条件。
1．实施寻隙营销战略，避实就虚，看准大企业未注意到的细分市场，在市场的空白点中成功经营，而获得竞争优势。
如：美国西南航空公司在1968年，32岁的克莱尔在和他的客户聊天时，发现了短程航运市场这个商机。
以两架飞机起家成立了西南航空公司，二十世纪70年代，公司将精力集中于德克萨斯州之间的短途航运，并绞尽脑汁压缩成本，使其运营成本低于任何一家大型航空公司，由此，吸引了大批乘客。
2．实施营销服务创新战略，应用新知识、新观念全面提高营销技能，运用网络营销、重复营销、定制营销、绿色营销等，加强营销的针对性。
3．实施占领市场的特色营销战略，运用地理区域特色、文化特色、技术特色、目标市场特色等，形成自己的特色。
如民族文化的特色使许多企业在玩具、民间布艺等产品在出口上赢得了国际竞争力。
4．实施避强的营销战略。
一是联盟战略，几个中小企业为了共同的目标采取联合营销战略，避免两败俱伤或被大企业吃掉。
二是依附式战略，以一家大企业为龙头，为他们
提供零部件或某一工序的加工，相互依存，共同发展。
三是转移战略，进行地域转移、消费群转移或产品转移。
（三)实施科学管理实现企业目标
1．资产管理和投资管理
中小企业经营管理的重要一环是资产管理如何为实现企业目标服务。
企业的资产要充分运营，投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确决策，努力降低投资风险。
首先，对新产品试制、技术设备更新改造和人力资源进行投资。
第二，在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，分散资金投向，降低投资风险。
第三，规范项目投资程序，当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的做法，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
2．搞好资金管理提高资金使用效率
把强化资金管理作为经营管理的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门，由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
首先，要使资金的来源和动用得到有效配合。
其次，准确预测资金收回和支付的时间。
最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
3．成本管理
中小企业的成本管理与经济核算是企业经营管理的一项重要内容。
企业从降低成本的目标出发，需要考虑从哪里购入材料所付出的成本最低，资金投向那里效益最佳，采用什
么手段管理最佳，用什么结算方式回收资金最快最好最安全，这些都需要企业经营者用清醒的头脑进行成本管理和经济核算。
4．财务管理
财务管理的任务要服务于企业战略。
首先，要以最经济的方式，在国家法律允许的框架内，筹措生产经营需要的资金。
第二，以最合理的标准运用资金。
第三，以最快的方式收回资金，第四，以最佳的比例分配资金，实施财务监督。
以上是本人对中小企业经营管理存在问题及对策的探讨，希望所有的中小企业能够由小变大，由弱变强，又好又快地发展、壮大，为建设有中国特色的社会主义贡献力量。