盘点计划模板
盘点计划书(模板)
佛山市XXXXX有限公司202x年度盘点计划书核准：审核：编制：202X年X月XX日目录一：年终盘点目的二：年终盘点组织三：本次盘点范围四：本次盘点方式、流程、时间及人员安排五：盘点前准备及注意事项六：本次盘点要求一：盘点目的1、查明公司各项物品、材料、固定资产的可用度，以达到有效利用各项资产的目的。
2、核对公司现有存货，固定资产等与账单所记载是否一致，以把握公司资产的准确性。
3、为公司下期销售计划和生产计划提供有效参考依据。
4、月度采购原材料最低存量与最高存量的控制与调整。
5、不良品、呆滞品的发现、处理与控制。
6、确定各项资产的真实价值，以利制造成本的计算。
7、收集公司OTC目标管理项目基础数据的准确性真实性。
二：盘点的组织1、公司对本次盘点成立年终盘点领导小组，主导指挥年终盘点工作的执行，组长由总经理担任，总负责由PMC XXXX担任，总协调由财务部XXX 和财务部XXX担任，总监盘由生产XX、生产XX担任，执行人由各部门负责人担任。
2、盘点小组的工作权责组长：（总经理）工作权责：全面负责本次盘点工作的开展与督导，执行本次盘点工作的奖罚制度。
总负责：（XXXX）工作权责：全面负责本次盘点工作规划与安排，主导盘点前各项准备工作。
总协调：（XXXXX）工作权责：全面协调各部门负责人意见，顺利达成此次盘点的工作任务。
总监盘：（XXXXX\XXX）工作权责：全面负责本次盘点工作的执行与推动，检讨本次盘点工作执行结果。
执行人：（各部门负责人）生产部/ XX X PMC部/ XX技术部/ XXX 行政部/XXX财务部/ XX工作权责：全面负责本部门年终盘点工作的落实与跟进。
各区域负责人：A：仓库以各仓位仓管员为该区域负责人，由XXX负责协调指挥各仓位盘点工作。
B：生产车间以各车间主任为该区域负责人。
XX车间/ XXX XXX车间/ XXXXX车间/ XXX XX车间/ XXC:技术部、行政部、品质部以部门负责人为区域负责人工作权责：1，依盘点计划主导现场盘点事宜。
库存盘点计划
库存盘点计划一、背景介绍。
随着公司业务的不断发展，库存管理变得越来越重要。
库存盘点是公司管理的关键环节之一，它可以帮助公司及时发现问题，合理调配资源，提高效益。
因此，我们制定了以下库存盘点计划，以确保公司库存管理工作的顺利进行。
二、盘点目标。
1. 确保库存数据的准确性和真实性；2. 及时发现并解决库存管理中存在的问题；3. 优化库存结构，提高库存周转率；4. 制定合理的库存管理策略，降低库存成本。
三、盘点范围。
本次库存盘点将涵盖公司所有仓库的原材料、半成品和成品库存，包括但不限于，xxx仓库、xxx仓库、xxx仓库等。
四、盘点时间。
为了尽量减少对公司正常运营的影响，本次库存盘点将于每年年末进行，具体时间为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
五、盘点流程。
1. 制定盘点计划，由库存管理部门负责制定盘点计划，并明确各个仓库的盘点顺序和具体时间安排。
2. 盘点前准备，准备盘点所需的工具、设备和资料，包括盘点表、标签、计数器等。
3. 盘点过程，由各仓库的负责人带领盘点小组进行实地盘点，确保每一项库存都得到准确记录。
4. 盘点数据录入，将盘点结果及时录入电脑系统，进行核对和整理。
5. 盘点结果分析，对盘点结果进行分析，发现问题并提出解决方案。
6. 盘点报告编制，由库存管理部门编制盘点报告，汇总盘点数据和分析结果，提出改进建议。
六、盘点注意事项。
1. 盘点过程中，严禁随意更改盘点数据，如有发现，将严肃处理；2. 盘点人员应严格按照盘点流程和规定进行操作，确保盘点的准确性和有效性；3. 盘点过程中如遇到异常情况，应及时上报，协调解决。
七、盘点后工作。
1. 根据盘点结果及时调整库存管理策略，优化库存结构；2. 对盘点过程中发现的问题，及时进行整改和改进；3. 持续跟踪库存情况，确保库存数据的准确性。
八、结语。
库存盘点是公司管理工作中的一项重要任务，只有通过不断的盘点和分析，才能更好地管理和利用公司的库存资源。
盘点计划书-范本模板
XXXXXX有限公司2017年年度盘点计划书1目的财务部年度要进行财产清查，要核对账目和实物是否相符，同时盘点数据要作为易飞ERP上线期初余额的参考数。
2意义、重要性准确反映公司经营状况。
防止易飞ERP上线后,因为数据不准确，频繁的调整账目.3盘点范围公司所有库存物料包括(原材料、半成品、产成品、在制品、辅料工具等)工装、器具、检具、夹具，11月份已经统计过一次，殷会尧处已经汇总。
28日发财务部邮箱备案。
4参考文件《XXXXXXX有限公司存货盘点流程》5责任人仓储、生产部、市场部、采购部、品质部、财务部6盘点方式年末大盘点7时间安排考虑主机厂放假安排,公司元旦放假问题，财务后续工作，生产部、品质部、仓储盘点日期：12月28日。
财务部视同会计期间截止日期为2017年12月31日。
盘点日后期业务，全部视同为2018年业务，涉及单据全部填写2018年1月1日。
盘点表【纸质版和电子版】上交日期：12月29日.财务部抽查稽核日期：12月29日。
市场部盘点日期：12月29日。
主机厂29日至1号放假，28日周转库区还有实物收发。
盘点表【纸质版和电子版】【盘点人、市场部经理签字】交财务部.采购部负责的供应商盘点日期：12月28日。
盘点表【纸质版和电子版】提交时间:12月29日上午11点前。
供应商总经理在纸质版盘点表签字，并加盖公章，盘点人签字。
采购部收集完盘点表后, 审核数据是否有误,没有问题【采购部经理签字】交财务部。
仓储盘点表继续使用月度盘点表格式。
采购部【外部供应商】、市场部【外部客户】、生产部、品质部盘点表格式见附件。
8盘点工作具体安排8。
1生产部即日起，根据易飞EPR软件思路，每个工序做断点,BOM单根据工序做断点，每个工序完工产品都建立物料编码，【此工作和技术部配合好,保持一致】，每道工序建库。
库内产品都上账。
物料卡数量平时核对准确.28日统计汇总物料卡数量，29报送盘点表。
8.2市场部，安排驻厂人员，盘点客户周转区【库区】库存，29日盘点。
仓库存货盘点计划模板(附盘点表)
20XX-6-30
财务部
起，标签一致向外。 2、实物与盘点票一致。 3、 盘点票与所记载的实物应在一处，相同的物料，如空间距离较远，应分开两张盘点票填写。 4、填写好盘点表序号栏,防止盘点或统计时漏单情况. 5、盘点表上的物料名称需采用正式的YGL品名，不能用简称或俗称。 6、原材料，半成品，成品要严格区分，不能混淆。 7、如采用称重方式盘点，应注意毛重与净重的区别，换算时只能采用净重。 8、各部门需有专人负责引导监查人员进行盘点。 六、废品仓：重点要求区分“报关废弃物”与“正常在库废品”进行单独盘点及汇总 七、FFC：多余品要明确区分，进行单独盘点及汇总 八、车载：A）20XX年4月以前（包括4月份）的终物要单独盘点及汇总；
仓库存货盘点计划方案
一、盘点范围： 公司及外租仓库、生产现场、外协加工点、废品仓。
二、盘点内容： 原材料、自制半成品、在产品、产成品、寄存在外公司或外租仓库的存货、委托加工材料、 已报废材料及产成品、多余品（FFC）、终物及来料检测（车载）
三、监盘方式： 所有货物全部监盘
四、盘点具体操作说明： 1、盘点表一式三份。第一联交财务留档，第二联各部门留存，第三联撕开贴在相应的物料上。 2、盘点时按区域进行，防止漏盘或重盘。 3、所有盘点表上都必须有初盘、复盘及监盘人员签名或盖章。 4、同样的Байду номын сангаас料，计量单位应统一。若采用称重等方式盘点的，应注意将单位换算成统一计量单位 5、盘点表上所示与实物有出入时，盘点表一式三联均需订正，并由由监查人员及现场担当者签名。 五、要求 1、 因为本次盘点为停产全盘，所以现场人员应作好充分的准备工作，将同种物料尽量摆放在一
盘点计划表
盘点计划表篇一:盘点计划书xxxxx 股份有限公司2010 年度年中盘点方案-----财会部 xx2010/06/12一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。
现按x 总指示,做出盘点方案.二、盘点时间存货初盘:各部门自行安排,在 06 月 29 日 17:00 前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在 06 月 23 日 17:00 前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.特别说明:复盘时间:以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会 xxx半成品现场物料:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 仓库:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四) 抽盘时间: 监盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行) 同以上时间安排三、盘点范围主要包括:存货:1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等. 2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等 3. .指一切存放于公司的连接器/LED 及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等.5-1xxxxx 股份有限公司资产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设备在建工程;(此项盘点时间同存货) 2.固定资产:单价 2000 元以上,使用期限 1 年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器设备,运输设备,其他设备等四、盘点前准备工作1.※仓库: (1)务必于 6 月 29日 17:00 前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点(同种物料库位是否需调到一起),并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.(2)通知生产部门2010/06/29 日 08:00 完成领、退料 (3) 2010/06/29 日前的所有单据入帐，29 日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30 日不要送货)2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 2010/06/29 日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。
库存盘点报告模板
库存盘点报告模板篇一：存货盘点报告模板存货盘点报告【模板】单位名称：【二级单位】【三级单位】盘点时间：XX年6月30日报告人：审核人：一、存货盘点安排1、主要存货类型介绍和存货分布情况2、存货按种类划分的数量和金额如果有以下特殊类型的存货，请列示：在途物资存货已收到，未开发票为第三方保存的存货代售存货3、存货盘点计划摘要：? 存货盘点计划的起草人、批准人。
? 存货清理码放计划。
? 对存货盘点期间存货收发的控制措施。
? 盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。
? 如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。
? 存货盘点标签使用指南（包括配发、收集和控制）。
? 存放于外库的存货如何盘点。
? 部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的监督与审核。
? 如何确保存货内容与其包装上的描述一致。
索引号：在途的已销售存货已销售未发运寄存在第三方的存货寄售存货【请后附《存货盘点计划表》供参考。
】二、存货实地盘点工作1、存货盘点安排的执行? 盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。
? 存货是否在盘点前码放整齐。
? 不同类别的存货、特殊类型存货和特殊种类存货是否适当分开码放。
2、存货盘点程序? 存货盘点人员是否被适当监督。
? 盘点人员是否不是进行库房日常记录的人员；盘点人员是否熟悉所盘点的存货。
? 存货盘点是否系统、有序进行。
? 是否有人及时核对盘点结果与存货永续记录并调查差异。
? 是否所有的盘点结果（数量）都来自于实际盘点（如果不是，请描述估计数量所使用的方法）。
? 在产品的完工程度的确认方法。
? 存货内容与其外包装上的描述是否一致。
? 说明盘点日是否停止生产，如果没有停止生产，采取何种措施控制存货移动。
? 说明盘点日存货是否暂停出入库，如未能暂停出入库，采取何种措施保证盘点范围的准确。
? 寄存在第三方的存货或存货存放地点较远的存货如何进行盘点。
? 如果公司有多个仓库或存货地点，盘点期间是否发生内部存货调拨；如果有，请说明仓库间调拨存货的盘点程序。
仓库盘点计划方案模板
仓库盘点计划方案模板一、盘点范围指正常在库商品和其他应列入盘点范围的物品。
二、盘点时间1、由财务部牵头会同相关部门于30-31日全天8:00-17:30，实施盘点工作，如需加班另行通知。
8:00所有人员直接到仓库集合，集中培训盘点具体要求和方法。
吃饭时间中午1个小时，11:30-12:30工作餐由公司统一安排。
三、盘点人员的指派与职责1、总盘人：由仓储部经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
盘点表，按品牌分类，分货位号打印好，分发每个小组具体工作财务部负责。
有行政部准备水笔和10个计算器。
2、初盘人：由各部门参加人员负责点计数量。
3、复盘人：由各部门负参加人员负责2次盘点。
4、抽检人：由财务部和各部门主管对复盘数据进行抽检确定最终数据，记录抽检结果。
（抽检数据以正常销售单品总数量的40%做为抽检依据）四、盘点前准备1、盘点安排及会议1）盘点总负责人提前做好书面盘点安排，即提前确定盘点时间、盘点单位、盘点人员及盘点单位负责人、盘点时注意事项、盘点表录入人员、录入时间及完成时间；2）盘点表应准确记录以下内容：盘点日期、盘点品牌、货号/自编码、、数量、点数人员、复核记录人员；3）盘点总负责人在盘点前3天召开盘点会议，即对各盘点单位负责人召开本次盘点会议。
2、外部客户沟通准备营销部经理具体安排部门人员以电话、QQ、邮件、短信等方式，通知到客户，告知我公司30-31四日盘点时间不发货，可以提前订货。
3、物品整理1）盘点单位管理人员在盘点前安排整理被盘点商品，并按正品、赠品、封箱商品、待处理商品3类商品划分。
正品按货架、货位整理；2）残品、赠品、封箱商品，将返厂商品和待处理商品集中分类存放；3）待处理商品和将返厂商品存放待发区域，对此类商品必须与仓库管理人员确认完毕，盘点总负责人并将对其进行检查。
五、盘点要求1、所有盘点应已静态盘点，盘点开始3小时前禁止货物进出及移动。
2、初盘人盘过后保留数据，复盘人盘过后和出盘人数据核对，并记录出错信息，复盘人不得以初盘人数据为参考进行复盘。
盘点计划-范本模板
五、盘点要求和纪律
1.盘点人在盘点期间不得无故旷工或请假。
如有违反者将按公司奖罚规定条例处理。
2。
所有盘点初盘人和复盘人必须按实数和实物进行盘点，如发现有虚报假数据或实物者，将按公司奖罚规定条例处理.
3。
所有盘点人必须要做实物分类集中和标示,且有品名和数量及签名，便于复盘人及时确认实物和数量并签名再签写到纸档盘点报表中,纸档报表签名如同实物盘点顺序进行签名执行，如有未完成或未按要求执行者，将按公司奖罚规定条例处理。
4。
所有盘点报表必须经过盘点负责人抽查签名后才能交回财务李思敏做电子帐，盘点负责人在签名之前必须勾选自己所抽查的实物品名和数量方可签名。
未按规定执行者将按公司奖罚规定条例处理。
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**********有限公司
2011年10月份盘点计划
一、目的：针对公司原物料及存货的准确性进行盘点
二、盘点区域：
三、盘点总负责人：
四、盘点范围：
1.原物料：指存放在资管课仓库及生产单位线边仓内的生产性料品。
2.废回料：车间存放的废回料。
3.半成品：指已生产完成入库，存放在各生产线边库位内之料品。
4.在制品：指已被按照BOM表需求量发到工单内的原物料，半成品，制成品（重工工
单）（其它任何的领料方式，领用到现场的料品不在此类。
）
5.成品：指已生产完成入库，存放在车间内可供销售之料品。
6.月耗:存放于资管仓库之各单位使用耗材。
五、盘点方式: 不停工盘点〈10/30日ERP结单点后～至10/31日复盘完成前禁止领料〉
六、盘点项目：所有原物料、自制半成品、成品、耗材等（除固定资产外所有）
七、盘点时间: 10月31日早上08：00开始，初、复盘同时进行（100%初复盘）
八、盘点前准备动作
1.业务部门：
a.10/28号下班前必须将所有客人已下发的订单审核完毕完成通知生管的作
业。
b.10/28号下班前必须将所有确定不再出货之订单做特结，或将所有已出货之
销货单做确认动作。
2.生管部门
a.10/29号下班前将所有已完工的工单进行完工结案动作,或者将确认不再生
产之工单进行特殊结案.
b.10/29号下班前将业务下发的需要转单采购的订单接转MPS及核料转部门请
购单
3.采购部门
a.通知厂商资管仓库自10/29中午12:00开始停止收料,交货期在此段时间内
的原物料必须提早进厂或根据实际需求延后.(进口料特殊情形处理)
b.10/29号下班前清查当月未结转完成的部门请购单,请购单全部依据实际结
转的时间转出正式的采购单,如确因上级主管未批示完成的单据,算下个月
份单据继续作业.
c.10/29号下班前将所有确认不再进料的采购单进行特结作业.
4.资材部门
a.物料仓库自10/29号中午12:00开始停止收发料，如确实需要进料则以手工
单据或报单为盘点依据，14：00前需所有已收之原物料在系统中暂收完毕，
以利进检部门检验作业。
b.物料仓库10/29号15:30前必须将所有已暂收之物料核定库位完毕.
c.物料仓库10/29号15:30前必须将已收发料之领料申请单,调拨单,出库单等
单据进行确认转单作业.
d.成品仓库10/29号15:30前必须将所有已入库成品核定库位完毕.
5.制造部门（库存盘点单，在制品盘点单并行）
a.10/29号12:00前切单。
b.10/29号16：00前必须将盘点前需用的半成品及物料领用完毕，同时完成相
关ERP单据作业，盘点前应事先对发放到工单手上的原物料做管控及区分（生
产领料方式发料在工单上的原物料在该工单未完工前体现为在制品），以利
盘点作业；
c.10/29号下午14：00点前将已经完成的成品移转到资管，同时完成相关ERP
单据作业；
6.出口作业部门
a.事先与资管协调盘点期间出柜相关处理事宜。
b.10/28号晚上16：00依实际销货日期，及时完成排柜申请表，如遇库存数量
不足，则对口仓库跟催现场完工移转，按时结转销货出库单。
七注意事项：
1.本次盘点初复盘人员如发现有超工单生产或有料无电脑帐之原物料，半成品，成品，
要求现场单位列出明细，将不属于订单内的半成品区分出来，盘点数据归属为原
料，如为良品（品检判定）则做为下批出货用（须先入库），如为不良品按管理办
法办理，若有推诿者严格惩办。
2.各单位人员不得有无中生有的作业产生，如实物未移转给后制程，但ERP内已经做
了单据，如果发现此类状况将以最严厉的方式惩处并连坐上级主管。
前置单位与
后置单位没有办理移转的物件一例由前置单位负责盘点(不管物品放置在哪个单
位)，同时追究没有料单并行的责任。
3.本次盘点初、复盘人员必须ERP盘点单上（库存/在制品盘点单）签名确认，ERP
盘点单需完整，填写要清晰工整，如有填错或其它原因可在旁边修改同时需签名，盘点数量为零的需填写“0”，不可空白；由临时指派的抽盘人员对已完成初复盘
确定无误的料品进行查核盘点，如经查核发生实质差异2项者该盘点区域即应全
部重新盘点，盘点数据不确实者复盘人员连带责任。
4.盘点过程中初、复盘人员要一起拿着盘点卡对点物品无误后双方签名好，将盘点卡
挂示在物品上，待抽盘后白联统一收回，红联挂示在物品上。
5.同时针对上次会计师抽盘指出的缺失项目(不可用铅笔、立可白涂改)本月务必改
善。
6.ERP关账时间为10月30日晚上16：30（ERP系统关账后，所有人员必须退出系统），
ERP盘点单为10/31号早上08：00由信息统一下发各单位，盘点完成后，各单位
须在31号下午15：00前将盘点数量输入完毕（告知资讯）。
7.盘点之前必须将物品整理好，集中摆放，做到定容、定量、定位，以便盘点准确，
复盘人员有权力要求盘点单位整理好之后再复盘。
八、盘点误差容许率(盘差容许率)：
8.1 盘差容许率系执行初盘与复盘之差异、复盘与抽盘之差异。
系针对执行盘点动
作之确实与否予以衡量。
8.2 重要可数类不允许有盘点误差，必须100%准确。
（如：铝卷、铝材、半成品、
成品等）。
8.3 除上述以外之可数类与其余不易点数之可数类，因计数或量秤仪器可能误差之
盘差容许率需于1%以内。
(但整包整罐整卷未拆封之个数计算不允许错误)
8.4 不可数类因量秤仪器可能误差之盘差容许率需于1%以内。
(但整包整罐整卷未
拆封之个数计算不允许错误)
九、盘盈亏检讨：
9.1盘盈亏差异系实际盘点数与帐载数之间差异。
9.2抽盘结束后各部门应将盘点表及盘点卡交至财务室，财务室根据盘点结果督导
各部门分析盘盈亏原因，并在当天检讨完毕。
十、盘差容许率奖惩规定
10.1复盘者发现盘点误差超出盘差容许率标准或盘点数据错误，除必需重新盘点
外，每一种产品或原料数量盘误超过两项者，初盘人员记小过壹次。
10.2 抽盘者发现盘点误差超出盘差容许率标准或盘点数据错误，除必需重新盘点
外，每一种产品或原料数量盘误超过两项者，初/复盘人员及受盘单位主负
责人记小过壹次。
十一、盘盈亏帐务处理与奖惩规定
11.1 原料仓、半成品仓、成品仓、不良品仓存货，产生盘盈亏者均调整帐载数。
连续三次盘点未产生盘点误差者，受盘仓库保管人计小功壹次。
11.2 其余非采间接换算方式计算之可数类存货(如叶片、打包带、胶带、纤维胶
带等)，实际盘点数与帐载数差异均调整帐载数。
连续三次盘点未产生盘点
误差者，受盘单位保管人计小功壹次。
11.3 其余因数量点数采间接换算方式计算者(如磅秤)，实际盘点数与帐载数差异
均调整帐载数，差异占帐载数之1%以内者，奖惩时不视同盘盈亏处理。
连
续三次盘点差异占帐载数之1%以内者，受盘单位保管人计小功壹次。
11.4 以上盘盈亏系因人为窗体操作疏失，非实际库存产生盘盈亏者，初犯者予以
口头申诫一次，再犯者记小过壹次；若盘盈亏原因非人为窗体操作疏失，属
个人未善尽应有注意之保管过失者，予以记小过壹次；倘若盘亏原因系属人
为故意盗取破坏者，依劳动合同相关规定予以解职并依法求偿。
九.主导单位：管理部 & 财务室配合单位：厂务各部门核准：审核：制定：。