物品盘点表格
超市商品盘点流程及相关表格
1.1 盘点作业管理业务定义：盘点是指分店为实现帐实相符而进行的业务。
该模块分为盘点通知(233101)、盘点取消(233111)、盘点录入(233121)、盘点审核(233131)、盘长盘短处理(233141)等几个子模块。
盘长盘短审核后上传区管中心改库存记帐。
使用地：分店、配送中心、区域管理中心 主要流程：有明显错误有明显错误有明显错误录入正确分组 分组 人工盘点编辑录入单审核录入单检查盈亏 人工盘点编辑录入单审核录入单检查盈亏 审核盘点单首先用盘点单中预盘数与实盘数不等的记录生成盘长盘短单。
同时，将盘点录入单及盘点单备入正式表。
盘点复核审核盘长盘短单根据盘长盘短单改库存记帐，同时将盘长盘短单备入正式表有明显错误编辑盘点通知单 通知单数据在0表中，并含有分组信息审核盘点通知单 只将0表中的审核标志改为1，并不能再编辑日结生成盘点单在盘点日结中生成盘点单和盘点录入单，盘点单中记下要盘点的商品的当日帐面数。
并将通知单的0表数据备入正式表手工生成盘点单 有时须要手工生成盘点单，算法同日结实盘准备编辑盘长盘短单可以对盘长盘短单进行编辑，修改其中明显的错误或不可信记录与可人工编辑该单相关表：1.2 其他作业1.3 报表查询11、记帐盘长盘短单XXXXXXXXXXXX有限公司记帐盘长盘短单商品编码商品条码商品名称商品类别销售单位销售规格时点库存实盘数量盈亏售价进价进销差额盘盈盘亏单价金额单价金额大类小计- - 0 - - - -合计- - - - - - - 录入员：审核：12、盘点商品预盘单类别：日期：月日序号编码（条码）单价预盘数量入库出库库存余额盘点人：抽查人：表2商品盘点表类别：柜组：盘点日期：年月日组号：商品编码（条码）单价数量抽查商品编码（条码）单价数量抽查表3盘点进度状态表盘点时间：年月日盘点地点：组号领表人手工表回收状态手工表录入状态录入表打印状态录入表复核状态录入表更正状态录入表收回状态表4“盘点录入数据表”签收登记表年月日组号打印签收备注表5单品盘点申请表存货地: 申请盘点时间: 申请部门:类别柜组编码/条码商品名称实盘数电脑数盘长数盘短数盘点原因申请人：确认人：盘点人：复核人：总经理：财务部：电脑部：表6XXXXXXXXXXXX有限公司商品抽盘表存货地：大类：盘点时间：单号：供应商名称商品编码商品条码商品名称售价表7XXXXXXXXXXXX有限公司商品时点库存情况表二存货地：大类：盘点时间：单号：商品编码商品条码商品名称售价柜组编号实盘数电脑时点库存电脑库存差异调整备注数量金额时点库存调整时点库存调整后时点库存数量金额柜组（小库）：复查人员：盘点人员：。
存货盘点表格【范本模板】
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况，特制定本管理制度.存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作;3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点;4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况.五、盘点方式、方法1、盘点方式:动态盘点(即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行.5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域,并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
超市盘点表格
超市盘点表格前言在超市管理中，盘点是一项非常重要的工作，通过盘点可以及时了解商品库存情况，帮助管理者制定进货和销售策略，保证超市运营的顺利进行。
为了更加有效地进行盘点工作，编制一个规范的超市盘点表格至关重要。
本文将介绍一个适用于超市盘点的表格模板，并详细说明各个字段的含义和填写规范。
超市盘点表格模板下面是一个超市盘点表格的模板，供参考：序号商品名称商品类别单位当前库存数量上次盘点数量盘点时间备注1 商品A 食品包100 90 2021/01/01 无2 商品B 饮料瓶50 55 2021/01/01 无字段详解1.序号：每个商品在表格中的唯一编号，用于快速查找和追踪商品信息。
2.商品名称：商品的名称或型号，清晰明了，确保无歧义。
3.商品类别：商品所属的类别，如食品、饮料、日用品等，便于统计和分析。
4.单位：商品的计量单位，如包、瓶、袋等，方便统一计算库存数量。
5.当前库存数量：目前实际存放在超市中的商品数量。
6.上次盘点数量：上一次盘点时记录的商品数量，用于比对和核对当前库存情况。
7.盘点时间：完成盘点的日期，记录盘点时的时间点，便于跟踪盘点记录。
8.备注：针对每条记录的特殊情况或需要说明的地方，可用于添加任何需要补充的信息。
填写规范1.正确性：填写表格时应尽可能准确，确保实际库存与记录一致。
2.规范性：商品名称和类别应统一规范，避免错别字或混淆。
3.时效性：盘点时间要记录准确，保证数据的时效性和可追溯性。
4.完整性：每一项信息都要填写完整，不留空白。
结语超市盘点表格是管理超市库存必不可少的工具，通过规范填写和使用表格模板，可以提高盘点的准确性和工作效率，帮助超市管理者更好地管理商品库存和运营。
希望以上介绍对你有所帮助，祝你的超市运营一切顺利！。
超市盘点表格
4 盘点人 夹在一起，送往录入台，⑤将录入过的标签取回归位（反面竖插），⑥待本商品部门全部盘完并录入完
毕后，请抽查组长打出损益单核对，将错误报请抽查人核实，填入表五，⑦请示指挥长批准，不再复查
时方可离店。 ①提前整理收银台，待电脑员通知可以录入后，开始录入，②以货架为单位，将盘点人送来的盘点签，
5
录入员留店表二 源自点人员分配表指挥长填，当晚交抽查组长 盘点结束交电脑室
留店
表三 货架编号与盘点人对应表 指挥长填，当晚交抽查组长 盘点结束交电脑室
留店
附表 表四 初盘错误统计表 表五 损益结果查对修改表 表六 单据错误统计表
各科分别填写签字后交抽查 人确认
抽查人交电脑室修改
各科分别填写签字后，交店 长和抽查组长共同确认
盘点程序规定
1 目的 丢失率，毛利率，调整库存，缺货率，人员状态，门店管理评定
2 时间 月盘一次，总经理办公会决定
3 组织 门店设指挥长，负责货架编号，组织分配各岗人员，填表一、表二、表三
①提前将打印的条码，粘贴在标签背面指定位置，②整理归位商品，核对单品数与货架单是否相符，
③，将盘点数量准确记录在标签背面，将标签背面向外竖插，④以货架为单位，将货架单与标签按顺序
3、耗材在每月最后一天各店自行盘点，一式二联盘点表，第一联次日转信息部；
执行部门：信息部
2019年9月执行
总经理：
抽查组长交电脑员修改
电脑员填
与表七同转
转信息部 转信息部 转信息部
表七 盘点损益报表
部门汇总损益单，签字后一 联转总部，二联留店
抽查组长转总部
转信息部
1、生鲜商品、以销计进商品在每月最后一天各店自行盘点，一式二联盘点表，第一联次日转信息部；
财产盘点表格
沙发
布艺沙发，3座位
2
休息室1
2019-12-25
ABC公司
4
办公桌椅
A型桌，黑色
8
办公室3
2020-03-15
XYZ公司
5
书架
双层铁质，白色
4
图书馆1
2020-07-01
ABC公司
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在表格中填写您需要盘点的物品信息，包括序号、物品名称、规格/型号、数量、存放位置、购入日期、供应商和备注。可以根据实际需要添加或删除列。
完成表格填写后，您可以根据表格中的信息进行财产盘点，并确保所有物品的数量和存放位置与表格中的记录一致。如果发现有任何差异或问题，可以在备注栏中进行说明，并采取相应的措施进行解决。
财产盘点表格
以下是一个简单的财产盘点表格模板，您可以根据需要进行修改和调整。
序号
物品名称
规格/型号
Hale Waihona Puke 数量存放位置购入日期
供应商
备注
1
电脑
Dell Optiplex 3050
5
办公室1
2020-01-01
ABC公司
2
打印机
HP LaserJet Pro M227fdw
3
办公室2
2020-05-15
XYZ公司
盘点表格汇编
2014年二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于18日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：
1)盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进行。
2)厂商送货截止于18日，品管需于18日开好所有验收单，采购于18日下午下班前拆单交各部门。
各车间生管
12/25
各车间品管应提前做好不良品的数量统计与标示（不良品应单独摆放），便于盘点在制品时区分。
各车间品管
12/26
27日早上分发存货盘点清册、在制品明细表、固定资产及低值易耗品盘点表
仓库、财务
12/26
12/27
原物料成品在制品盘点
固定资产及低值易耗品盘点
排定人员
1/28
针对帐面数、初盘及复盘差异料件再确认
核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错
误或缺少的项目
3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。
4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、
或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注
栏加以说明；
仓库
1/29
针对固定资产及低值易耗品盘点实际数与帐面数核对
财务
1/31
填写库存盘点调整表（原因一栏相关单位需说明），产生盘盈亏资料
仓库生管财务
1/31
下午5点之前调整好库存数
单位主管
财务、仓库
核准:制表:
五.人员分配表
现场总指挥:
区域范围
盘点财产类别
盘点人员
小组长
物资管理常用表格完整版
物资管理常用表格目录（一)物品缺货日报表。
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2(二）产品管理明细表。
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3（三）存货盘点报告表..。
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.．．.．4 （四）盘点盈亏汇总表。
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..5 （五）商品出仓单.。
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.．.６（六）商品进货单。
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7（七)财产登记表。
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..．..7(八）财产登记卡。
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.8（九）财产记录保管表。
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．.．9（十）财产领用单。
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.10(十一)财产移入（移除）单.．。
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存货盘点表格
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。