谈企业价值观和个人价值观
企业职业价值观和职业价值观
企业职业价值观和职业价值观企业职业价值观和职业价值观，是指个人和企业在工作过程中所秉持的一种价值观念和行为准则。
企业职业价值观是指企业在经营管理过程中所坚守的理念和原则，而职业价值观则是指个人对工作和职业的认知和追求。
企业职业价值观在企业的发展过程中起到了非常重要的作用。
一方面，企业职业价值观是企业文化的重要组成部分，其中包含了企业经营理念、价值追求、道德规范等。
这些价值观念使得企业在做出决策和行动时能够保持稳定和坚持，从而为企业的可持续发展提供了保障。
另一方面，企业职业价值观对于企业员工的行为和态度具有很大的影响。
企业价值观的倡导和践行，能够为员工提供一个明确的行为准则，让员工知道应该怎样去做事、如何与他人相处，从而提升员工的工作效率和质量。
企业职业价值观的形成和实践离不开企业的管理层的重视和引领。
管理层应该明确企业的使命和愿景，并将其传递给全体员工。
同时，管理层还应该根据企业实际情况，制定适合企业发展的职业价值观念，将其渗透到企业的各个方面。
比如，企业可以通过培养员工的团队合作精神，强化员工的责任意识，提升员工的专业素养等方式，塑造企业职业价值观。
职业价值观是个人对工作和职业的认知和追求，是个人道德观念、价值观念、职业规划等的综合体现。
一个人的职业价值观对于个人的发展和成功非常重要。
首先，个人的职业价值观决定了个人的职业选择和职业发展方向。
一个人如果能够明确自己的职业愿景和目标，并根据自己的兴趣和能力选择适合自己的职业领域，将更容易取得成功。
其次，个人的职业价值观对于个人的工作态度和工作效果起到了重要的影响。
一个人如果对自己的工作充满热情和责任心，以诚信和专业为准则，将更容易受到他人的认可和肯定，也将更容易取得工作的成就。
在个人职业发展过程中，个人应该根据自己的兴趣、能力和价值观来确定自己的职业目标，并制定相应的职业规划。
个人的职业规划应该符合公司的发展需要，也符合个人的发展兴趣和长远目标。
个人对于企业文化价值观的评价
个人对于企业文化价值观的评价
企业文化价值观是一个企业的灵魂，它体现了企业的使命、愿景和核心价值观，对于企业的成功至关重要。
以下是我对企业文化价值观的评价：
1. 使命和愿景：一个好的企业文化价值观应该明确企业的使命
和愿景。
企业的使命是企业的根本目的，是企业存在的理由。
而愿景则是企业的长远目标，是企业未来想要成为的样子。
一个清晰、有力的使命和愿景能够激发员工的归属感和自豪感，提高工作积极性和效率。
2. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，是企业
决策和行动的准则。
一个好的企业文化价值观应该强调诚信、创新、团结、拼搏等积极向上的价值观，这些价值观能够引导员工积极向上，形成良好的企业氛围。
3. 员工关怀：员工是企业最宝贵的财富，一个好的企业文化价
值观应该注重员工的关怀和发展。
企业应该关注员工的需求和感受，提供良好的工作环境和福利待遇，帮助员工实现个人价值和职业发展。
4. 社会责任：企业是社会的一员，一个好的企业文化价值观应
该强调企业的社会责任。
企业应该关注环境保护、公益事业等方面，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
5. 持续创新：市场是不断变化的，一个好的企业文化价值观应
该鼓励持续创新。
企业应该鼓励员工勇于尝试新的思路和方法，不断推陈出新，保持领先地位。
总之，一个好的企业文化价值观能够激发员工的创造力和凝聚力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应该重视文化建设，树立独特、积极、开放的企业文化价值观。
谈企业价值观和个人价值观
谈（一）企业价值观与个人价值观的关系企业与个人价值观的原始根基是什么——不可否认，所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上，而具体到个人，为企业工作根本原因是为了得到经济来源，维持个人的正常生活，对于这两点，都是无可厚非的。
根据调查，之所以全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自己的企业文化注入活力。
其中最重要的四点是：第一，加强团体协作精神；第二，以客户为中心指导市场工作；第三，平等对待员工；第四，时常激励员工和让他们保持创新能力。
这说明什么，说明每一个成功的国际化大企业都必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展的根基，如果仅仅是把利润最大化作为终极目标的话，企业不可能取得辉煌的成功。
同样，对于任何一个员工，如果在心中没有对企业抱有坚定的信念和树立良好的价值观的话，他也绝对不会成为一个优秀的员工。
可以这样界定企业价值观与个人价值观的关系，每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，认识到这一点的企业也才能获得长足的发展。
企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效的培育手段。
具体说来，包括如下四点：1、让一线员工明确企业的企业价值观企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定，让一线员工明确企业的发展目标，识别企业文化所推崇的理念，特别需每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同船共济的员工队伍。
企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效的培育手段。
具体说来，包括如下四点：1、让一线员工明确企业的企业价值观企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定，让一线员工明确企业的发展目标，识别企业文化所推崇的理念，特别需要让员工认识到自己的工作能够实现自我的价值。
企业价值观与个人价值观_刘强
摘要： 价值观是文化的核心层次。 本文根 据主体的不同， 将价值观分为员工价值观、 企 业主价值观、 企业价值观， 并详细阐述了三者 的关系。根据分析得出， 企业必须将三者有机 地统一起来， 建立先进的价值观， 才能获得企 业、 个人的双赢。在价值观的统一过程中， 必 须重视沟通。 关键词：企业价值观；企业主价值观；员 工价值观； 沟通
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织的肯定，也就越容易攀上晋升的阶梯， 获得自我价值的实现。 现时代的员工除了 需要获得公平公正的薪水外， 还有自我价 值实现的需求，他们需要一个更人性化， 更具人文特色的理念来鼓励自己， 也需要 在企业的成功中能更多地看到自己付出 的影子。 摩托罗 拉公司的创始人 高尔文有一 句名言：对每一个人都要保持不变的尊 重。在这一信念的指导下， 高尔文从公司 创办之初就在此基础上形成了一整套以 尊重人为宗旨的企业制度和工作作风， 进 而将这一思想渗透到企业文化的各个层 面。这个信念有几层含义： 尊重每一位员 工的价值和个人自由； 给予员工最大的信
高” 的松下精神； 西安杨森所提倡的 “ 对顾 客负责， 对雇员负责， 对社区负责， 对股东 负责 ”的信念。企业主必须同时兼顾自身 利益、社会利益和员工利益，并以此作为 企业的宗旨，企业的生存和发展才有坚实 的根基。在价值观统一过程中，沟通必不 可少。沟通是让彼此互相了解的桥梁，有 效的信息沟通是企业赖以存在和发展的 基础。企业应该尊重员工的价值观，虚心 听取员工的意见和建议，不断提升其企业 文化；同时，通过各种途径的宣传并采取 诸多手段和措施来推行企业价值观，使企 业价值观深入人心，并化作员工的自觉行 动。只有鼓励畅所欲言，才有助于清除文 化障碍、 组织结构障碍、 心理障碍， 使三者 的关系能更多、更快、更容易地统一起 来。 成功的企业都重视沟通。波音公司在 总裁康迪上任 $%%( 年以前遇到一些困难， 后，经常邀请高级经理们到自己的家中共 进晚餐，然后在外面围着个大火坑讲述有 关波音的故事。康迪请这些经理们把不好 的故事写下来扔到火里烧掉，以此埋葬波 音历史上的 “ 阴暗 ” 面， 只保留那些振奋人 心的故事，以此鼓舞士气。奥田是丰田公 司第一位非丰田家族成员的总裁，在长期 的职业生涯中，奥田赢得了公司内部许多 人士的深深爱戴。 他有 $ ) * 的时间在丰田 城里度过，常常和公司里的多名工程师聊 天， 聊最近的工作， 聊生活上的困难。另有 $ ) * 的时间用来走访 +""" 名经销商，和 他们聊业务，听取他们的意见。韦尔奇几 乎把所有的时间都用在与员工的沟通 上。 建立先进的企业价值观，必须紧密结 合企业生产方式和员工的思想实际，把准 脉搏，找准切入点。相信我们的企业文化 经过沧海桑田， 千锤百炼， 不断推陈出新、 博采众长，将真正成为全面增强竞争力的 强大动力。 ! 作者单位： 清华大学经济管理学院
企业核心价值观分享
企业核心价值观分享有：
1.客户至上：企业应该始终将客户的需求和满意度放在首位，努
力提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
2.创新精神：企业应该鼓励员工勇于创新，不断探索新的市场机
会和技术，以保持竞争优势。
3.诚信经营：企业应该始终保持诚信经营的原则，遵守商业道德
和法律法规，建立良好的企业形象和信誉。
4.团队合作：企业应该鼓励员工之间的合作和互相支持，共同实
现组织的目标。
团队合作可以帮助企业更好地应对市场变化和挑战。
5.追求卓越：企业应该追求卓越的业绩和品质，不断改进和提升
自身的实力和能力，以实现可持续发展。
这些价值观可以帮助企业建立强大的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期发展。
同时，这些价值观也可以帮助企业赢得客户的信任和忠诚，提升企业的品牌价值和市场地位。
个人价值观与公司价值观不符的反思与调整
个人价值观与公司价值观不符的反思与调整在职场中，每个人都会面临与公司价值观不符的情况。
个人的价值观与公司的价值观产生冲突，往往会导致工作不顺利甚至是职业发展的停滞。
因此，当个人的价值观与公司价值观发生分歧时，我们需要及时进行反思，并做出相应调整。
首先，个人的价值观是由个人的生活经验、成长环境和价值观念所塑造的。
它是一个人对事物的判断和选择准则，代表着个人的核心信仰和价值观念。
而公司的价值观是企业文化的一部分，是企业的核心理念和行为准则。
当个人的价值观与公司的价值观存在冲突时，就需要进行反思和调整。
其次，个人价值观与公司价值观不符可能会导致工作效率下降和团队协作出现问题。
当个人的核心价值观与公司追求利润最大化或以竞争为主导的价值观相冲突时，个人可能会感到困惑和不满。
这种误差可能会导致个人情绪波动、工作动力降低，进而影响工作表现和团队氛围。
反思是解决个人价值观与公司价值观不符的第一步。
我们应该明确自己的核心价值观，同时了解公司的核心价值观。
通过自我审视和与同事、上级的交流，我们可以找到个人与公司价值观不符的原因和具体表现。
这样的反思过程可以帮助我们更好地认识自己，并为调整个人的价值观提供参考。
调整也是解决个人价值观与公司价值观不符的关键步骤。
根据个人的核心价值观和公司的核心价值观，我们可以做出针对性的调整。
这种调整可以是从个人的行为、态度和工作方式等方面进行的。
例如，我们可以通过积极参与公司的培训和发展计划，提升自己的专业能力，以适应公司的发展需求。
同时，我们可以学习与团队成员合作并接受不同意见的技巧，以促进团队的效能和和谐。
然而，个人的价值观与公司的价值观存在偶发性冲突也是正常的。
在这种情况下，我们可以通过寻找共同点和妥协来平衡个人和公司之间的关系。
比如，我们可以寻找与公司中其他价值观相符合的项目或团队，并努力在这个领域内取得成就。
这样的做法既可以满足个人对于追求自我价值的需求，又可以与公司的工作目标保持一致。
个人价值观与企业文化的工作总结
个人价值观与企业文化的工作总结在过去的一段时间里，我深入思考了个人价值观与企业文化之间的关系，并在我的工作中尝试将二者结合起来。
通过这个过程，我不仅更好地理解了自己的价值观，也发现了如何与企业的价值观相互融合，实现个人与组织的共同发展。
以下是我对这段经历的总结。
首先，我认识到个人价值观对于工作的重要性。
个人的价值观是由个体的信念、态度和行为决定的，它是我们对美好事物的追求和对正确行为的坚持。
在我的工作中，我始终坚守着以诚信、负责和奉献为核心的价值观。
这种价值观的内化让我在工作中始终坚持正确的道德准则，保持高尚的行为标准。
例如，我始终按照承诺完成工作，并保持与他人的积极沟通与协作。
其次，我认识到企业文化对于员工的影响力。
企业文化是一种共享的价值观体系，它是组织成员对于组织目标、行为规范和工作环境的共同认同。
通过与同事及领导的交流，我逐渐了解到公司所倡导的企业文化，其中包括团队合作、持续学习和创新等方面的价值观。
我从中受益匪浅，为了更好地融入企业文化，我努力培养自己与企业文化相符合的素养，例如积极倾听他人的意见、不断学习新知识和技能以及勇于创新。
在将个人价值观与企业文化结合的实践中，我遇到了一些挑战，但也获得了一些成就。
首先，我发现个人与企业文化的融合需要时间和耐心。
企业文化是一种相对稳定的体系，它需要员工通过实践和经验来逐渐融入其中。
在我个人的经历中也是如此，通过不断地学习和调整，我逐渐找到了自己与企业文化相契合的方式。
其次，我发现与他人的有效沟通是成功融入企业文化的关键。
通过与领导和同事的交流，我深入了解了公司价值观的内涵，也更好地理解了企业文化对于工作的影响。
通过与他人的交流与合作，我不断提升自己的个人价值观，同时也推动着企业文化的发展。
总结起来，个人价值观与企业文化的融合是一种相互促进的过程。
积极践行个人价值观可以使我更好地融入企业文化，而企业文化也能够指导和塑造我的行为方式和工作态度。
通过将个人的追求与组织共同的目标相结合，我能够在工作中充满热情地投入，同时也实现个人与组织的共同发展。
论个人价值与企业价值的关系
论个人价值与企业价值的关系摘要:无论是企业还是个人都有其自己的价值观念，这个价值观念也是指导企业和个人长远发展的准则。
谭旭光董事长在2009年领导干部培训动员大会上的讲话中指出个人价值与企业价值辨证统一、团队价值与员工价值辩证统一、企业价值与社会价值辩证统一三个方面是企业核心价值观体系的最核心。
本文重点从个人价值与企业价值的定义的基础上阐述了两者之间的关系。
关键字: 企业价值个人价值关系潍柴集团科级干部集中培训一期论文1.前言“价值观”，往往也指“价值观念”。
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
在市场经济形式下,一个好的价值导向越来越能决定着企业的发展方向，也越来越能影响着员工的行为取向。
个人价值和企业价值之间的关系成为了企业和员工越来越普遍关注的焦点，如何将个人价值和企业价值有效统一，如何让个人和企业共同发展、达到双赢，也成了许多企业关注的话题。
2.个人价值与企业价值的定义2.1个人价值的定义个人价值包括个人的个人价值与社会的个人价值，个人的个人价值是指个人或社会在生产、生活中为满足个人需要所做的发现、创造。
与之相对应的，个人的社会价值是指个人通过自己的实践活动为社会的发展需要所做出的贡献，简单地说就是个人对社会的贡献。
2.2企业价值的定义企业价值即企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
从金融学角度讲是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。
扩大到管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者(包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等)均能获得满意回报的能力。
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谈企业价值观与个人价值观的关系企业与个人价值观的原始根基是什么——不可否认，所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上，而具体到个人，为企业工作根本原因是为了得到经济来源，维持个人的正常生活，对于这两点，都是无可厚非的。
根据调查，之所以全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自己的企业文化注入活力。
其中最重要的四点是：第一，加强团体协作精神；第二，以客户为中心指导市场工作；第三，平等对待员工；第四，时常激励员工和让他们保持创新能力。
这说明什么，说明每一个成功的国际化大企业都必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展的根基，如果仅仅是把利润最大化作为终极目标的话，企业不可能取得辉煌的成功。
同样，对于任何一个员工，如果在心中没有对企业抱有坚定的信念和树立良好的价值观的话，他也绝对不会成为一个优秀的员工。
可以这样界定企业价值观与个人价值观的关系，每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，认识到这一点的企业也才能获得长足的发展。
企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效的培育手段。
具体说来，包括如下四点：1、让一线员工明确企业的企业价值观企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定，让一线员工明确企业的发展目标，识别企业文化所推崇的理念，特别需每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同船共济的员工队伍。
企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效的培育手段。
具体说来，包括如下四点：1、让一线员工明确企业的企业价值观企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定，让一线员工明确企业的发展目标，识别企业文化所推崇的理念，特别需要让员工认识到自己的工作能够实现自我的价值。
充分明晰企业需要我做什么贡献，体会我从企业的工作中能够获得什么！2、建立正规的沟通、反馈渠道在强大的教育和培养下，一线员工一般会遵循企业的核心价值观，但是，他们对企业价值观不可能一味地遵从。
企业价值观的确立与灌输必须考虑到企业一线员工的理解和接受能力。
只有通过良好的沟通才能保证被一线员工正确领悟。
另外，如果一线员工对管理层制定的企业价值观有不同的意见和建议，完全可以通过反馈渠道沟通，从而力争使企业的企业价值观能够得到全部员工的赞同和执行。
3、发挥一线骨干员工的榜样作用一线骨干员工的榜样作用要比管理层的来得亲近而且实际，他们对一线员工具有很强的感召力和影响力。
4、实现一线员工企业价值观的提升实现一线员工企业价值观的提升必须让他们学习作为企业人应有的立场、思想、形象；提高他们作为社会成员的精神素质，培养社会责任感，锤炼人生观等。
另外对企业一线员工还要提出一些必要的企业伦理道德要求：1．企业忠诚感；2．岗位责任感；3．团队合作精神。
着重点放在全面提高员工的素质上，使员工树立正确的价值观。
共有价值观－诚信的理念才是企业竞争力的动力源。
“尊重、至诚、团结”成为新时代众多企业凝聚人心、激发士气的价值理念。
强调员工要忠诚于企业，为企业持续创造价值的同时，公司也要对员工绩效给以科学公平公正的评价，以及为员工提供良好培训机会和发展空间。
员工在相互尊重、信任的文化环境中可以保持愉快的工作心情，更好地开发自己的潜力。
知识型员工已经逐渐成为企业主体，他们往往追求更卓越的文化氛围，更注重自尊、自我实现、体现自身价值。
1、企业价值观的推广，不是靠一般的宣传，而是靠企业家的大力倡导及强硬的制度化措施。
2、公司必须有一整套健全的价值观，而且要忠实地严守。
3、价值观是企业文化管理的核心。
4、永远追求和采用那些最杰出最实用的好主意，而不计较它的来源。
行之有效的培育手段：1、让一线员工明确企业的企业价值观。
（必须通过目标的设定、信念的确定、规则的制定，让一线员工知道发展目标）2、建立正规的沟通、反馈渠道。
3、发挥一线骨干员工的榜样作用。
4、实现一线员工企业价值观的提升。
企业员工个人价值观：1、对企业最有价值的人，不是一两个员工，而是某一群员工，某一群在各自岗位上做到尽职尽责员工，亦是核心所在。
2、良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观。
3、价值观是企业文化管理的核心。
4、报酬的高低可以代表员工价值的大小。
5、知足带来后果是随遇而安、不思进取。
安定带来后果是求稳怕变、阻碍变革。
价值观提升原则利益共同体共同参与。
确保价值理念确实反映了公司的长远目标。
价值理念应该激励人心。
注重价值观的关键驱动因素。
找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。
在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语。
确保使用简单易懂的语言。
确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为所谓“个人价值观”就是人们关于生活中基本价值的信念、信仰、理想等思想观念的总和。
所谓“企业价值观”就是企业及其员工的价值取向，对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。
首先，我们应该分析一下企业价值观与个人价值观的原始根基。
不容置疑的是所有企业运转的初衷都是建立在追求利润最大化的基础上。
而我们个人呢，为企业工作的根本原因就是为了得到经济来源，维持正常的个人生活，对于这两点，都是无可厚非的。
但无论是企业还是个人，在原始需求得到了满足之后，都想对自身价值有相应的提升。
怎能推动企业发展？在企业文化中，最核心的内容就是企业价值观，如果企业文化只是口号、教条，只是新员工入职时必上的一堂课，之后这些“可怜的企业文化”将不再被拾起。
一个成功企业必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展根基，只有善于给自己的企业文化注入活力的企业才有着长久的生命力。
什么才是企业文化的活力，大致可概括为四点：一是加强团队合作精神；二是以客户为中心全方位指导市场工作；三是平等对待企业内的第一位员工；四是激励员工创新。
良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，认识到这一点的企业也才能获得长足的发展。
任何一个企业如果仅仅只是把利润最大化作为终极目标，它不可能取得长久的成功。
这是一个人的社会，“人”字的架构就是相互支撑，企业的发展也不例外，只依靠自身的力量是无法拓展事业的，企业的发展必须要赢得他人和社会的支持。
如果为发展自身事业而去牺牲合作伙伴的利益，这样的企业必将走向毁灭。
“利人利己，共存共荣”是任何企业都必须遵循的核心价值观。
任何企业、任何人都不能过于强调自我，这是一个相互依存的利益关系，企业必须承担起对对客户、对员工、对社会的责任，而企业内的员工也相应应该承担起对企业、对同事、对社会的责任。
可以这样界定个人价值观与企业价值观的关系，员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈；同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互带动的关系。
市场经济的快速发展将一些更具时代特色的价值特征推上了历史舞台，现在人人都倾向于自我价值的体现，他们需要在企业的成功中能更多地看到自己的付出，也就是说，现代企业的价值观中，应该更多的融入个人的理想，一个符合时代特征、符合自身发展需要的企业价值观才能被员工所广泛接受，才能推动企业的长远发展。
企业价值观的作用主要表现在：1．企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。
企业以判断事物的标准，成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。
2．企业价值观决定了企业的基本特性。
在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。
3．企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。
企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。
从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。
企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。
4．企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。
企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。
企业合力越强，所引发的活力越强。
什么是企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
一套有效的价值观的体系，不广是挂在墙上的标语，它还能深深的进驻到团队成员的心里，能有效指导着企业经营活动中的所有事项，是具体的、明确描述的，能使员工清晰回答出下列问题：1、在企业里什么是最重要的？2、什么样的人会被赏识、能得到提升？3、什么样的行为会被奖励，什么样的行为是绝对不允许发生？4、什么样的人在本企业能觉得如鱼得水，谁恰恰相反？如何塑造有效的价值观?企业要结和公司自身情况，定制企业价值观核心方案，一是价值观的提炼，二是价值观的落地。
企业有两个核心，第一个核心，核心竞争力；第二个核心，核心价值观。
第一个核心确保企业能够生存发展，第二个核心使得企业的生存有了意义和价值。
使得企业的存在有了更深层次的意义。
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
企业价值观中最主要的、最核心的是企业的利润观。
培育“百年企业”的企业文化，首先应该树立正确的利润观，奠定精神文化基础。
那么，优秀的百年公司应该具有怎样的利润观呢？要打造百年企业，必须将“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“平等对待员工”、“平衡企业利益相关者的利益”、“提倡团队精神”等这些看似非常“虚”的口号落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。
德鲁克曾经说过：企业不是由它的条例、章程、名字来定义的，企业只有具备了明确的使命远景才可能制定明确而现实的战略目标。
企业文化的核心价值观，有四方面内容。
第一，它是判断善恶的标准。
企业中常常可以看到争吵，争吵就是价值观不统一，是不同价值观的冲撞。
核心价值观就是要解决所有企业员工对这些问题的共识，判断是好事还是坏事，是该做还是不该做。