施工技术交底管理办法
铁路工程-施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法1、总则1.1施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据中国路桥XX铁路工程工程的特点及有关要求，特制定本办法。
1.2技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及安全质量标准，做到心中有数。
2、施工技术交底的程序和要求2.1技术交底的程序2.1.1技术交底贯穿于工程施工全过程，包括各单位、分部、分项工程。
技术交底必须以书面形式，应规范、完整，分层次逐级交底，向作业队的交底应分工序进行。
2.1.2技术交底分三个层次进行：即指挥部对各分部的标段总体工程技术交底、各分部对架子队的技术交底、架子队对各作业班组的技术交底。
指挥部工程部负责检查、审核各分部对架子队的技术交底。
技术交底移交给资料员进行归档。
2.1.3各分部由总工程师负责，组织工程部等相关部门，向工区主要管理人员及有关技术管理人员、班组长等进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术采用的技术标准、安全质量标准进行交底。
2.2技术交底的要求2.2.1各分部由总工组织向作业队进行交底。
交底内容宜简单、易懂、图文相结合，主要是施工方法、工艺、安全质量措施等。
2.2.2各分部对作业队的技术交底内容要简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整，有交底人、接收人、复核人签字，并形成记录予以保存。
3、分部技术交底的主要内容3.1技术交底的主要内容3.1.1施工图纸交底。
3.1.2施工组织设计或施工方案。
3.1.3分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。
3.1.4各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
3.1.5流水和立体交叉作业施工阶段划分。
3.1.6重要部位冬、雨季、夜间施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法
是指在施工项目中，为了确保施工过程中的技术要求得到准确传达和落实的规章制度。
以下是施工技术交底管理办法的一般要求：
1. 组织责任：施工单位应设立专门的技术交底管理组织机构，具体负责施工技术交底的组织和管理工作。
2. 交底内容：施工单位应根据工程的具体要求，制定详细的施工技术交底内容，包括工程的设计要求、施工方法、技术规范等。
3. 交底形式：施工单位可以采用口头、书面、图纸等形式进行技术交底，以确保交底内容的准确传达。
4. 交底对象：施工单位应明确技术交底的对象，包括施工单位的员工、监理单位的工作人员等。
5. 交底时间：施工单位应在施工前、施工过程中和施工结束后，分别进行技术交底，确保施工过程中的技术要求得到及时传达和落实。
6. 交底记录：施工单位应做好技术交底的记录，包括交底的内容、时间、交底对象等，以备查证和追责。
7. 交底考核：施工单位可以定期进行技术交底的考核，以评估施工人员的技术水平和交底工作的质量。
施工技术交底管理办法的实施能够有效提高施工过程中的技术施工水平，避免因技术交底不清或不到位而引发的质量问题。
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施工技术交底制度
施工技术交底制度第一章总则第一条为推进铁路建设原则化管理，深入规范建设项目施工技术交底工作，加强项目部现场施工管理，根据《铁路建设项目技术交底管理暂行措施》（铁建设〔〕155号）等有关规定，制定本措施。
第二条施工技术交底工作一般由施工技术人员根据工程施工内容旳详细规定、特点和技术规定编写，是施工管理人员和作业人员旳指令性文献，必须严格遵守和贯彻。
因而规定内容详细、明确、针对性强，可以保证施工质量。
第三条施工技术交底不得用施工现场旳施工纪律、劳动纪律或施工检查等制度替代，在进行工程施工技术交底旳同步必须进行施工技术交底工作。
第四条进行任何一项施工作业，均应编制施工生产保证措施，并进行交底。
第五条未编制施工生产保证措施、没有进行施工技术交底旳项目，不得进行施工作业。
第六条施工技术交底旳内容为：施工作业程序和技术规定、施工注意事项。
第二章施工技术交底管理第七条施工技术交底工作，实行分级交底管理制度，交底必须交到作业层。
第八条工程项目总体施工生产技术交底由总工程师组织，工程技术部、工程部、安质部等有关部门参与，向所属各分部（场）进行施工生产技术交底，明确施工技术重点、各项施工保障措施和施工管理制度等。
第九条施工技术交底由各总工程师组织，工程技术部各专业工程师、安质部门、物设部门等参与，向各架子队有关人员进行施工生产技术交底。
第十条经理和施工总监要对其管辖旳单位工程或分部工程等施工项目向作业人员进行详尽旳施工技术交底。
第十一条各分部等专业工程师要对所管辖旳施工项目和作业人员进行单位工程或分部工程旳施工施工技术交底，并对领工员、技术员向施工作业班组所进行旳施工技术交底工作进行监督与检查。
第十二条各专业工程师、技术员要对各施工作业班组进行分部、分项工程旳施工技术交底并监督指导其施工操作。
第十三条施工技术交底分要书面、口头两种形式，结合施工现场实际状况相使用，做到全面、详尽、施工、可行。
第十四条各级施工技术交底均应按照规定程序实行书面交底签字制度，并存档以备查验等。
施工安全技术交底管理制度
第一章总则第一条为确保施工现场安全生产，预防事故发生，保障施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有施工项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程项目。
第三条本制度遵循“预防为主、综合治理”的方针，强化施工现场安全责任，明确各级人员安全职责，确保施工现场安全生产。
第二章安全技术交底内容第四条安全技术交底内容应包括：1. 工程概况：工程名称、地点、规模、工期、主要施工内容等。
2. 施工现场环境：施工现场平面布置、周边环境、交通状况等。
3. 施工工艺：施工方法、施工顺序、施工要点等。
4. 安全生产责任制：各级人员安全职责、安全目标、奖惩措施等。
5. 安全技术措施：施工现场安全防护设施、安全操作规程、应急预案等。
6. 作业人员安全教育：新员工、转岗员工、特种作业人员等的安全教育培训。
第三章安全技术交底程序第五条安全技术交底程序如下：1. 施工单位应根据工程特点和施工要求，编制安全技术交底文件。
2. 施工单位应将安全技术交底文件报送项目管理部门审核。
3. 项目管理部门对安全技术交底文件进行审核，并提出修改意见。
4. 施工单位根据审核意见修改安全技术交底文件，报送项目管理部门备案。
5. 施工单位组织施工人员进行安全技术交底，并做好记录。
6. 施工单位定期对安全技术交底文件进行修订，确保其时效性。
第四章安全技术交底要求第七条安全技术交底要求如下：1. 安全技术交底文件应内容完整、表述准确、易于理解。
2. 安全技术交底应由项目技术负责人或具备相应资质的施工员进行。
3. 安全技术交底应针对性强，针对不同工种、不同岗位制定相应的安全措施。
4. 安全技术交底应定期进行，确保施工现场安全状况的实时更新。
5. 施工单位应建立健全安全技术交底台账，记录安全技术交底的时间、地点、人员等信息。
第五章监督检查第八条项目管理部门负责对施工现场安全技术交底工作的监督检查，发现问题及时纠正。
施工技术交底及施工日志管理规定
施工技术交底及施工日志管理规定一.施工技术交底管理规定第一条技术交底是施工技术管理的重要程序之一,其目的是:1.使参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、工艺流程、安全措施等，以便更好地组织施工.2.明确交底人与被交底人之间的责任。
第二条技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行，必须安排在单位或分部、分项工程施工前进行，并要为施工留有适当的准备时间,不得后补技术交底。
第三条技术交底必须以书面形式进行，以口头讲解为辅，交底人和被交底人必须履行签字手续,而且严禁代签。
技术交底是档案资料的重要组成部分，应及时存档。
第四条技术交底应根据工程任务情况的需要，分别由项目经理、设计师向承担任务的工长进行交底,最终是工长组织向施工班组及参施人员进行操作交底和施工安全交底。
被交底人在接受交底中要切实将问题弄清，各级交底要实行工前交、工中查、工后评，项目经理对技术交底的正确性负责，工长、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责.二。
施工日志管理规定第五条为了更好贯彻公司的质量方针，创建精美工程，使工程的每道工序和部位达到可追溯的目的,特指定本规定。
第六条施工日志是每个工程施工过程的备忘录,每个施工段的工长、应认真填写。
第七条施工日志的内容：日期、天气、气温、技术管理、当天的主要事项、施工组织管理当天主要事项、施工部位、施工现场当天所发生的主要事项，劳动力、质量、安全生产情况，当天会议决定的对本工程有关的事项，现场生产存在问题及其他事项。
第八条施工日志严禁随意修改、销毁，以免造成无法达到可追溯工程形成过程的目的。
第九条施工日志为了防止随意更换页次，使用前应在下角标好页次,确有特殊原因个别页次无法使用时，不要销毁，可盖“作废”印，并保留好原始文字记录。
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工程项目施工技术交底管理措施
工程项目施工技术交底管理措施在工程开工之前项目部项目总工要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。
每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的交底。
重要分项工程，特殊部位或新材料。
新工艺施工前项目总工应写出书面技术交底，特殊过程要编制作业指导书。
1.1实施及管理1.1.1技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录,审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。
1.1.2审核人及交底人对交底内容的正确性负责，接受交底人对现场组织施工和交底内容的实施负责。
1.1.3接受交底人在接受交底时，应理解并掌握交底内容，各级交底要实行工前交底，过程检查，工后总结，重点要将技术要求、质量标准、文明安全环保措施交底清楚，并随时检查实施情况。
1.1.4技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，由项目资料员及时收集整理归档，交底人员要及时将交底资料移交给资料员编号存档。
1.1.5施工组织设计交底：由项目总工向项目专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员以及分承包方有关人员/供应商进行交底，项目经理审核。
1.1.6专项施工方案交底：由方案编制技术工程师向专业工长以及专业作业队伍/供应商交底，项目总工审核。
1.1.1 1.7技术交底：由项目总工向相关专业工长进行交底，项目经理审核。
1.1.8设计变更技术交底：由专业技术工程师向专业工长进行交底，项目总工审核。
1.1.9分项工程施工技术交底：由专业工长向专业施工班组长进行，项目总工审核。
1.2交底内容1.2.1项目总工在进行施工组织设计技术交底时要介绍工程特点并明确进度、质量、文明安全及环保目标，交待主要施工方法与施工重点、主要材料试验项目、主要文明安全环保措施、图纸以及设计变更和洽商应注意的事项、总包与作业单位之间相互协作配合及有关问题的处理等。
1.2.2项目总工在进行首次采用的新技术、新工艺、新材料，且技术复杂施工难度大，或有较高安全技术要求的专项施工方案等方面技术交底时，要明确新技术、新工艺、新材料、新产品以及重要专项施工方案的施工技术要求，操作规程以及注意事项。
施工技术交底制度(5篇)
施工技术交底制度施工技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。
包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。
1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误。
2、设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。
图纸作法及设计要求交底分两步进行。
第一步,由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。
第二步,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。
3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。
4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。
5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。
对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关。
6、技术交底一般通过填写技术交底记录以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。
7、技术交底要做到可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。
8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。
9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。
4、施工技术交底管理规定
施工技术交底管理规定第一章总则第一条施工技术交底是施工技术管理的重要步骤.为使其更好地指导施工，增强技术交底的编制和执行力度,促进其管理工作，特制定本规定。
第二条施工技术交底的目的:一是使参加施工的领导、工程管理人员、作业班组明确所承担的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全技术措施，以便更好地组织施工；二是明确交底人和接受交底人之间的责任，发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清，应主要是交底人的责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应主要是接受交底人的责任。
第三条施工技术交底分为四级：一级交底为施工组织设计编制人向栋号长进行技术交底，二级交底为栋号长向分包队长进行技术交底和安全技术交底，三级交底为分包队长向班组长进行技术交底，四级技术交底为班组长向操作人员进行交底。
第二章一级技术交底第四条一级技术交底是指施工组织设计技术交底，它分为施工组织总设计技术交底、单位工程施工组织设计技术交底和分部分项工程施工方案技术交底三种。
第五条施工组织总设计编制完毕、审批合格后，由总包单位项目经理或生产副经理主持,项目总工程师向各单位生产、技术负责人进行施工组织总设计技术交底。
交底的主要依据是经批准的施工组织总设计文件.交底的内容是:对工程的统筹安排、总体部署、工期要求、人员职责分工、质量标准、安全措施、图纸会审内容等.交底后应形成由总包单位签发的会议纪要,它和施工组织总设计一起作为施工组织总设计技术交底的依据.会议纪要上要详细记录参加交底人员名单。
对一个工程说，施工组织总设计技术交底一般是一次性的。
接受交底的单位和人员应按职责分工和技术交底的要求,开展施工准备，并在施工中贯彻执行交底的内容。
第六条单位工程施工组织设计编制完毕、审批合格后、工程开工前,由负责该工程施工的项目经理或生产副经理主持，项目总工程师向该工程主要负责人及工程所有管理人员（包括工程、技术、质量、安全、物资、消防保卫等)进行单位工程施工组织设计技术交底。
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施工技术交底管理办法
1.施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、施工环境保护、工期要求，做到心中有数，施工有据。
2.按照技术交底的性质和内容，分为建设单位组织的对施工单位的技术交底和公司项目部组织的对内部各工程队进行的技术交底。
3.建设单位组织的技术交底由公司项目部总工程师与建设单位指挥部相关部门参加，针对本项目在审查设计文件中存在的有关问题一并在交底会上研究解决。
公司项目部总工程师组织对各工程队进行技术交底。
对技术交底形成的会议纪要应及时下发并纳入工程档案，作为施工依据。
4.对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由公司项目部根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊
要求和应采取的技术措施。
5.工程队内部技术交底
5.1.工程开工前，工程队技术室应根据设计文件先编制“工程手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。
“工程手册”内容应包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、施工环境要求、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。
5.2.施工阶段由技术人员对分项、分部工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。
5.3.现场技术交底由现场施工技术人员向领工员、施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。
5.4.施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。
交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用。
一次性的口头交底须经对方复诵确认，并及时检查。
交
底资料应妥善保存备查。
5.5.在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由技术人员或领工员负责实施。
6.新开发的技术项目，根据施工需要，必要时可采用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。