4市场环境分析企业环境变化与营销对策
如何分析市场环境并制定营销策略
如何分析市场环境并制定营销策略在当今竞争激烈的商业世界中，了解市场环境并制定有效的营销策略对于企业的成功至关重要。
市场环境是不断变化的，充满了各种机遇和挑战。
只有通过深入的分析，企业才能准确把握市场动态，制定出符合自身发展的营销策略，从而在市场中占据一席之地。
一、市场环境分析（一）宏观环境分析1、政治法律环境政治法律环境对企业的经营活动具有重要的影响。
政府的政策法规、税收政策、贸易政策等都会直接或间接地影响企业的发展。
例如，环保政策的加强可能促使企业加大在环保技术方面的投入，以满足法规要求；税收优惠政策可能鼓励企业在特定地区或行业进行投资。
2、经济环境经济环境包括经济增长、通货膨胀、利率、汇率等因素。
经济的繁荣或衰退会影响消费者的购买力和消费意愿。
高通货膨胀可能导致成本上升，影响企业的利润；利率的变化会影响企业的融资成本和投资决策；汇率的波动则会对进出口企业产生重大影响。
3、社会文化环境社会文化因素涵盖了人口结构、教育水平、风俗习惯、价值观等方面。
人口老龄化可能会带来对医疗保健产品和服务的需求增加；教育水平的提高可能会使消费者对高品质、高科技的产品更感兴趣；不同的文化背景和风俗习惯会影响消费者对产品的接受程度和需求特点。
4、技术环境技术的进步日新月异，对企业产生了深远的影响。
新技术的出现可能会创造新的市场机会，如互联网和移动技术的发展催生了电子商务和移动支付等新兴行业；同时，技术的进步也可能使一些传统行业面临挑战，如传统零售业受到电商的冲击。
（二）微观环境分析1、企业内部环境企业的内部资源、能力和文化是制定营销策略的基础。
企业需要评估自身的生产能力、财务状况、人力资源、研发能力等，了解自身的优势和劣势，以便在市场竞争中充分发挥优势，弥补劣势。
2、供应商供应商的稳定性、供货质量和价格会影响企业的生产和成本。
与优质供应商建立长期合作关系，有助于确保原材料的稳定供应和质量保证。
3、营销中介营销中介包括经销商、物流公司、广告公司等。
市场营销环境分析与营销对策
市场营销环境分析与营销对策市场营销环境是指影响企业市场营销活动的外部因素和内部因素。
对市场营销环境进行分析有助于企业了解市场的机会、威胁、竞争态势和消费者需求，从而制定相应的营销对策。
本文将对市场营销环境进行分析，并提出相应的营销对策。
一、宏观环境分析1.经济环境：包括实体经济发展水平、物价水平、收入水平等。
当前经济环境下，消费能力有限，消费者更加注重性价比和资金的合理分配。
因此，企业需要在此基础上制定合理的价格策略，提升产品的性价比，满足消费者需求。
2.政治环境：政策的制定与执行对市场产生深远的影响。
政府对行业的支持力度、政策的稳定性以及公平竞争环境的保护等都会影响企业的市场竞争力。
企业需要紧密关注政府政策的变化，并灵活调整自己的营销策略。
3.社会文化环境：包括消费者的消费习惯、价值观念、生活方式等。
随着社会进步和人们生活水平的提高，对产品服务的需求也发生了变化。
企业需要通过深入了解消费者的需求，不断调整产品的特点和服务的内容，以适应市场的需求变化。
4.环境保护与可持续发展：环境问题日益成为人们关注的焦点。
企业需要重视环境保护，通过绿色生产和环保措施提升企业形象，获得消费者的信任和支持。
基于以上宏观环境分析，企业可以采取如下营销对策：1.提高产品性价比：针对当前的经济环境，企业应注重提升产品的性价比，以更具竞争力的价格回报消费者。
通过优化生产成本、合理定价和及时调整价格策略，实现产品的价格优势。
2.关注政策变化：企业要时刻关注政策变化，及时调整自己的营销策略。
在政策的支持下，找准市场定位，推出符合政策导向的产品，提升企业市场竞争力。
3.深入了解消费者需求：企业应加大对消费者需求的调研和了解，通过市场定位和差异化竞争，制定出适合目标消费者的产品和服务策略。
同时，建立良好的客户关系，保持与消费者的良好互动，提升客户满意度。
4.高度重视环境保护与可持续发展：企业要将环境保护融入到企业的发展战略中，通过绿色生产和环保措施提升企业形象和品牌价值。
企业营销环境分析方案
企业营销环境分析方案摘要企业营销环境对于企业的发展至关重要。
通过对营销环境的分析，企业可以更加准确地把握市场状况和竞争对手情况，从而更好地制定营销策略。
本文通过对营销环境的分析和研究，提出了一些企业营销环境分析的方案和建议，以帮助企业更好地了解并适应营销环境。
一、市场环境分析市场环境是企业运作的基本环境，对企业的发展具有决定性的作用。
在市场环境分析中，可以从以下几个方面来考虑：1.1 市场规模与趋势了解市场规模和趋势，是企业进行市场开拓和产品推广的基础。
对于市场规模，需了解市场所在地、人口规模和消费特点。
据此，可以更全面地了解市场的优势和劣势，合理制定营销策略。
趋势则关乎市场发展的走向，如需求增长、消费升级等，这是企业行为的标志。
此时，企业应把握市场机遇，尽早进入市场，为产品和品牌打下较好的基础。
1.2 竞争环境分析竞争环境分析是企业制定营销策略的关键。
竞争环境包括同行业及其它领域内的竞争者。
对于同行业的竞争对手，可以从品牌知名度、产品特点以及渠道销售情况等方面入手，借助相关数据分析，观察竞争优劣势。
对于其它领域的竞争者，则需多方位分析，比较方法和差异性，综合比较，找到自己的优劣势。
1.3 消费者群体分析消费者是市场推动的基础，一个好的企业营销策略，需要全面了解消费者群体的特点和行为偏好。
对于消费者行为，可以基于传统的市场调研手段，如在线调查、网络社交等方式，获得消费者行为喜好数据，并根据这些数据制定相应的营销策略。
二、技术环境分析在现代的企业经营过程中，技术环境是不可忽视的一个因素。
技术环境包括了信息技术、材料等，在企业运作和生产中扮演着非常重要的角色。
在技术环境分析中，可以考虑以下几个方面：2.1 科技创新方向企业应该关注行业发展趋势和科技领域的创新动向。
不仅要关注自己所在的行业，也需要了解相关技术的发展动态。
从研究和开发的角度出发，借助相关科技资讯，发现创新的蓝海，打造自身的核心竞争力。
2.2 技术升级与管理技术环境不仅是技术储备，还涉及企业技术开发能力和管理水平。
市场营销环境分析与对策
市场营销环境分析与对策
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一、市场营销环境分析
1、经济环境
国内经济环境影响着企业市场营销活动的展开。
当前中国经济正处在一个转型阶段，这对企业市场营销活动也带来了重大的影响。
中国经济正由重工业型经济向消费型服务经济转变，这给企业营销活动带来机遇与挑战。
2、社会文化环境
社会文化环境是市场营销活动的主要影响因素。
社会发展导致人们消费理念和价值观念改变，从而影响了企业的市场营销活动。
现代消费者不仅仅关注产品的实用价值，更看重产品的象征价值，并希望在消费者行为中体现个人价值观念与文化内涵。
3、政治经济环境
在政治经济环境中，政府的政策制定、法律法规的执行以及社会风气的变迁，都会对企业的市场营销活动产生重大的影响。
4、技术环境
发展现代信息技术的发展为企业的市场营销活动提供了前所未有的良机。
互联网、手机、电视以及社交网络等信息技术对企业市场营销活动提供了诸多的支持和帮助。
二、营销环境分析与对策
1、分析
分析企业所处的市场营销环境，尤其是对经济环境、社会文化环境、政治经济环境和技术环境的分析是企业实施市场营销活动的基础。
论企业应对市场营销环境变化的对策
论企业应对市场营销环境变化的对策【摘要】市场营销环境的变化对企业产生了深远影响，企业需要及时应对这些变化以保持竞争力。
本文探讨了企业应对市场营销环境变化的对策，包括不断监测和分析市场变化、灵活调整产品和服务策略、加强品牌建设和营销宣传、开展多元化市场营销渠道以及提升客户体验和满意度等方法。
通过这些对策，企业可以更好地适应市场变化，提升自身竞争力。
有效应对市场营销环境变化对企业发展至关重要，只有不断调整策略和提升服务质量，企业才能在激烈的市场竞争中取得持续发展。
企业需要重视市场变化，及时调整战略，才能在变幻莫测的市场环境中立于不败之地。
【关键词】市场营销环境变化、企业、对策、监测、分析、灵活调整、产品策略、服务策略、品牌建设、营销宣传、多元化市场营销渠道、客户体验、满意度、持续发展、竞争。
1. 引言1.1 市场营销环境的变化对企业的影响市场营销环境的变化对企业产生了深远影响。
随着时代的发展和科技的进步，市场环境发生了翻天覆地的变化，市场需求、消费习惯、竞争格局等各个方面都发生了巨大的变化。
这些变化给企业带来了挑战，也同时带来了机遇。
市场需求的变化直接影响了企业的产品研发和生产。
随着消费者趋向于追求个性化、高品质和多样化的产品和服务，企业需要不断创新，调整产品结构，以满足市场的需求。
而如果企业不能及时了解市场的需求变化，就有可能造成产品滞销、库存积压等问题。
竞争格局的变化也对企业经营产生了重大影响。
市场上的竞争日益激烈，优胜劣汰的原则更加严格，企业需要时刻保持竞争力才能在市场中生存和发展。
如果企业不能适应市场竞争的变化，就有可能被淘汰出局。
市场营销环境的变化对企业是一个双刃剑，一方面带来了挑战和压力，另一方面也带来了机遇和发展空间。
企业需要及时应对市场环境的变化，不断调整和优化自身的经营策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 企业应对市场营销环境变化的重要性企业应对市场营销环境变化的重要性在当今竞争激烈的市场环境中变得尤为重要。
企业市场营销环境分析和对策
2023-11-10
目录
• 企业市场营销环境分析 • 企业市场营销环境对策 • 企业市场营销环境风险应对 • 企业市场营销环境战略规划与实施
CHAPTER 01
企业市场营销环境分析
宏观环境分析
政治法律环境
分析国家的政治稳定性、法制健全程 度、政策导向等对企业营销的影响。
合理分配和利用资源， 包括人力、物力、财力 等，以满足市场营销战 略实施的需求。
预测和应对可能出现的 风险和挑战，制定相应 的风险管理和应对措施 ，以确保市场营销战略 的稳定实施。
定期对市场营销战略的 实施进行监控和评估， 及时发现问题并进行调 整和改进，以确保实现 预期的目标。
THANKS FOR WATCHING
根据市场需求和消费者偏 好，进行产品创新，提高 产品差异化程度。
品牌建设
通过品牌形象、品牌传播 等方式，提升品牌知名度 和美誉度，增强消费者对 产品的信任和忠诚度。
价格策略
根据市场竞争情况和成本 考虑，制定合理的价格策 略，以获得市场份额或实 现利润最大化。
渠道策略制定
直接渠道与间接渠道选择
根据产品特点、市场需求和竞争状况等因素，选择合适的渠道策 略，以降低成本、提高效率。
供应链环境
研究竞争对手的实力、市场份额、营销策 略等，以便制定合理的竞争策略。
企业内部环境
考察供应商、分销商等合作伙伴的实力、 关系等管理体制 等对企业市场营销的制约和影响，以便更 好地协调内部关系。
CHAPTER 02
企业市场营销环境对策
得优势。
合作共赢
通过与其他企业建立战略合作伙 伴关系，共同应对市场竞争，实
现资源共享和优势互补。
环境分析与营销对策
（三）企业针对环境威胁采取的对策
1.反抗策略
即企业试图限制或扭转企业所面临的环境威胁，如利用各种方式 促使政府通过某种经济政策或法令来改变环境对企业的威胁。
2.减轻策略
即通过调整市场营销组合手段来改善“环境适应”，以减轻威胁 给企业营销造成的不利影响。
3.转移策略
即企业决定将业务转移至盈利水平更高的其他行业或市场，实行 多元化经营。
分析机会需要注意的问题
环境市场机会与企业市场机会
环境机会不一定都是最佳机会，只有 理想业务和成熟业务才是适宜的市场 机会。
行业市场机会与边缘市场机会
行业市场机会：出现在本企业经营领 域内的机会。
边缘市场机会：出现在不同行业之间 的交叉结合部分的机会。
注意对目前的市场机会和未来的市场机会的识 别和权衡。
2.利用策略
又称为紧跟策略，即企业通过环境分析 后，认为营销风险较大，但对企业的吸 引力也大，此时，在市场上已有企业进 入的情况下，采取紧跟方式，既可避免 抢先占领市场所承担的风险，又可较早 进入市场，取得竞争的有利地位。
3.维持策略
又称为观望策略，是一种较为保守的做法，即企业对发 现的环境机会采取观望的态度，等待时机成熟时再加以 利用。采用这一策略时，企业往往有较大的回旋余地和 空间，比较适合于中小企业。
市场营销学
环境分析与营销对策
一、企业市场营销的环境机会分析 （一）市场营销环境机会
市场营销环境机会：营销环境有利于企业生存与发展的 状态。 要把市场上存在的机会转变为企业机会，首先要了解现 有的营销环境机会是否符合本企业的营销目标，其次还 要考虑本企业是否有足够的资源利用这一机会。 特点：公开性、时效性、不间断性。
二、企业市场营销的环境威 胁分析
市场营销策略中的环境分析与应对
市场营销策略中的环境分析与应对在市场营销中，环境分析是制定有效策略的基础。
了解和应对市场环境的变化，能够帮助企业预测趋势，把握机遇，规避风险。
本文将探讨市场营销策略中的环境分析与应对方法。
一、宏观环境分析宏观环境是指对企业市场营销活动产生重要影响的各种外部因素。
在进行宏观环境分析时，常用的方法主要有PEST分析和SWOT分析。
1. PEST分析PEST分析是对宏观环境进行综合分析的工具，它包括政治、经济、社会和技术四个方面的因素。
政治因素：政府政策、法规和法律对市场的影响。
经济因素：市场发展水平、经济增长率、物价水平等。
社会因素：人口结构、文化习俗和社会价值观的变化。
技术因素：科技发展对市场形势和产品需求的影响。
通过对这些因素的分析，企业可以了解市场环境的变化趋势，为制定相应的市场营销策略提供参考。
2. SWOT分析SWOT分析是一种用于评估企业内外部因素的方法，它包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
优势：企业所拥有的资源、技术、品牌等方面的优势。
劣势：企业相对于竞争对手存在的不足或弱项。
机会：外部环境中可以为企业带来增长和利润的机会。
威胁：外部环境中可能对企业造成负面影响的因素。
通过SWOT分析，企业可以对自身竞争优势和市场环境的优势进行梳理，为制定市场营销策略找到合适的定位和策略方向。
二、微观环境分析微观环境是指企业在市场中直接接触和竞争的各种因素。
在进行微观环境分析时，常用的方法主要有竞争力分析和顾客分析。
1. 竞争力分析竞争力分析是对企业在市场中的竞争地位和能力进行评估，了解竞争对手的情况以及市场上存在的竞争压力。
竞争对手分析：了解竞争对手的规模、产品特点、市场份额等，找出自身的竞争优势。
竞争优势评估：评估企业的产品、价格、渠道、品牌等方面的竞争优势。
竞争策略选择：根据竞争优势和市场需求制定差异化竞争策略。
2. 顾客分析顾客分析是对目标客户的需求、行为和偏好进行研究，从而为制定市场营销策略提供指导。
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市场环境分析－－企业环境变化与营销对策一、问题的提出随着我国经济体制向纵深的改革，作为市场经济主体的企业也日益向现代企业制度靠拢。
然而，理论界与实际部门存在着一种模糊的认识，似乎产权明晰、政企分开，企业就会自然而然地顺应了社会主义市场经济的要求，理所当然地由生产观念转向市场观念，进行科学的管理。
殊不知，市场经营观念的嬗变和树立，是一个漫长而艰辛的历程。
就拿西方发达国家来说，英国和美国分别用了150年和100年建成了市场经济，就连日本也用了60年才实现了这一转变〔1〕。
因此，只有从指导思想上，正确认识建立社会主义市场经济的艰巨性，才能顺利完成“百年大计”。
当然，在这个计划经济向市场经济过渡的时期，企业并不是无所作为，而是大有所为，其中，最主要的一项工作就是客观、全面、认真地评估我国市场环境的变化，并顺应这些环境因素的变化，调整自己的经营思想与策略，完善自我，建立起符合市场经济要求的运行主体。
二、市场营销环境的变动中国的改革从1992年进入了快车道，整个市场环境发生了许多本质的变化。
1、人口环境。
（1）人口总量恶性膨胀，提前突破12亿人口大关，并且，人口的增长势头仍然十分迅猛；（2）人口的结构变化：主要体现在年龄结构显著老化。
人口统计资料显示：1993年我国60岁以上人口已有1.03亿，已达到老龄化国家边缘，许多大中型城市已提前步入老龄化，考虑到人口出生率降低和人口预期寿命的延长，我国人口老龄化的速度将更快〔2〕。
（3 ）家庭结构由过去的扩大家庭走向“三位一体”（父母与独生子女）为主的核心家庭。
同时，“丁克”（DINK）家庭与单身贵族在沿海以及大中城市的数目也日益增加。
（4）人口的教育水平普遍提高，但是城乡之间、沿海与内陆之间的差距仍然存在并有扩大趋势。
同时也伴随着个别发达地区教育滞后与偏废，全国文盲人数激增等反差现象。
（5）人口的地区间流动呈现两大特点：第一，农村剩余劳动力向城市的流动；第二，沿海地区与中西部地区劳动力的双向流动。
其中，农村剩余劳动力的流动是我国目前流动范围最广，规模最大，影响最深的一种流动。
2、经济环境的变化。
（1）1994年，本着“整体推进，重点突出”的原则，我国的经济体制进行了一揽子改革，这次改革无论从方式上、广度上还是深度上，都将对企业市场营销产生深远的影响。
（2）集贸市场、批发市场和期货市场的多级市场体系已具雏形。
多级市场体系的建立与发展，冲破了条块分割，使分散的各初级市场有机地联系起来，促进了消费品由“地产地销”向大规模的区际交换乃至国际交换转变〔3〕。
（3）消费市场正由卖方市场向买方市场过渡，商品供求基本上达到平衡，有的甚至供大于求；（4）消费者收入持续增长；农民人均纯收入由1978年的133.6元增加到1993年的922元，以平均13.74％的速度递增；同期城镇居民的生活费收入由1978年的316元增加到1993年的2336.5元，年增长率为14.26％〔4〕。
（5）在我国二元经济条件下，城乡差别呈拉大的趋势。
1978 年城镇居民人均生活费收入与农民家庭人均纯收入之比为2.37:1，1985年下降为1.72:1，1993年则上升为2.53:1〔5〕，1994年又升到2.60:1〔6〕。
同时，地区之间的差别也在拉大。
（6）由于收入来源多元化，居民预期通货膨胀心理的增强，以及国家不断调高居民储蓄利率，居民储存款总额去年新增6300多亿元，突破二万亿大关。
（7）赊销、分期付款、信用卡信贷等消费信贷日益增加，缓解了供求之间的矛盾，刺激了生产发展和国民经济的正常运转。
（8）消费结构的变化：农村消费短期化行为逐渐扭转，在文教上的支出有所增加；城镇居民非商品性消费有日趋扩大趋势，由1985年的7.68％增加到1993年的13.82％。
3、法律环境的变化我国当前经济正处于从无序向有序的有机改变，实现这个转变最有效的手段之一就是建立健全各种法律法规，完善执法部门的职能。
具体而言，对产品决策、促销活动、企业订价和渠道选择提出了更高的要求，以维护正当、有效的竞争，打击不法分子，保障消费者权益。
4、技术环境的变化（1）新技术这一“毁灭性力量”，层出不穷，使我国的产业结构以及各部门内部结构发生了深刻的变化，第三产业与新兴工业的兴起，给许多企业市场营销创造了机会，同时也可能是一种威胁。
（2）新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速。
（3）科技的发展，生活方式也相应地发生了变化，高效率的快餐服务，体现自我意识的超级市场，纷纷出现。
（4）通畅的信息交流，打破了地区间信息隔绝，有利于更好地发挥价值规律。
（5）新技术在促销上的推广与使用，形成了促销方式的多样化，尤其是广告媒体上新技术的支持下，大大增强了企业的宣传力度。
5、社会文化环境的变化。
（1）舶来品的日益增多，不仅仅是对我国产品市场的冲击，更主要的是对人们价值观念、生活方式、生活态度等方面的冲击，加速了传统文化与现代文化、东方文化与西方文化的交织融合。
（2）不同社会阶层的消费特征更加明显，新的消费群体不断产生。
（3）消费者自我意识复归，对自尊和自我实现的需求增强。
（4）“新三年，旧三年”的传统消费观念逐渐退出，新潮冒险的消费观念在青年人中有较大市场。
6、自然环境的变化“地球只有一个”的呼声日益高涨，环境意识正在走进千家万户，如何利用有限的自然资源为人类多创造财富，已成为一个迫在眉睫的问题。
三、企业营销对策总的来说，任何一种环境的变化，对企业的营销都是一个新的机会，又可能是一个新的威胁。
在客观全面分析了各种环境因素的变化之后，企业必须因势利导，制订相应的营销对策：1、树立营销导向的经营观念。
经济体制的改革，企业要在市场经济的大海中生存，就必须了解消费者需求的变化，掌握行情。
而要做到这一点，就必须加强市场调研，建立灵活高效的组织机构，制订营销工作规划，并定期对各项工作进行评估与审计。
2、对人口环境变化的营销对策。
（1）人口规模庞大决定了在一定时期，消费者对食品、衣着、住宅的需求仍会增加，因此，从事满足这类生存需要企业的市场潜力仍然很大。
（2）老龄化国家的形成，预示着为老年人服务的“银灰市场”将为许多企业提供生存与发展的机会，与此相适应的老年人消费品服务，特别是医疗保健用品，以及养老保险已成为人们关注的焦点。
（3）家庭结构日趋缩小意味着对商品的需求走向微型化，而人均收入的提高又使消费者有更多的购买机会。
企业应当不失时机地改进商品的包装容量（如粮食的包装），同时提供多样化的服务，吸纳闲散资金，满足顾客的需求（如旅行社对“丁克”家庭的市场定位）。
（4）配合教育水平的提高和教育投入的增加，企业应在智力型产品上做文章，引导消费，提高全民素质水平。
（5）农村剩余劳动力向城市的流动，一方面填补了城市第三行业的空白，为企业提供了可靠的劳动后备军；另一方面，加剧了城市的负担，“城市病”更为严重。
为此，企业应加强对流动人口的消费研究，占领这一细分市场。
3、对经济环境变化的企业营销对策。
（1）企业的营销决策必须顺应当前经济体制的改革，利用改革带来的机遇，转换企业的经营机制，发挥企业的潜能。
（2）在买方市场环境下，企业必须有的放矢，才能有所收益。
而要做到有的放矢，就应对市场进行细分，特别是加强对可支配收入的分析，选择目标市场，进行市场定位。
（3）对于储蓄这把“双刃的利剑”，企业有必要了解消费者的储蓄动机，准确地预测消费发展水平与趋势，寻找市场机会。
（4）城乡差别的客观存在，使得许多企业，特别是面临更新换代的企业，可以利用地区间差别打好“短平快”，形成地区之间，城乡之间的互补协同发展，并针对不同地区制订不同的营销组合策略。
（5）借鉴西方各国盛行的消费者信贷方式，引入符合国情的新的促销方式，利用信贷的杠杆作用把资金引向亟待发展的企业。
4、对法律环境的变化和企业营销对策。
企业应导入法制观念，合理设计产品，增强安全性能，保护消费者权益；重视产品的商标注册管理，维护企业的自身利益；反对暴利行为，反对不正当竞争，积极规范市场行为，树立企业的整体形象。
5、对技术环境变化的企业营销对策。
（1）企业应向西方企业学习，重视人员素质的提高，对在职人员进行定期培训，以适应新技术的要求。
（如美国企业的“再教育”制度）。
（2）不断寻找新的技术来源，加强新产品的开发，同时，增强对知识产权的保护，严守商业机密。
（3）在专家的指导下，积极开拓新的服务领域，扩大经营范围；引入连锁经营、仓储式销售，电脑购物等新的经营形式，完善企业内部管理。
（4）疏通信息，克服阻隔，避免“莱蒙（Lemon）市场”的劣胜优汰现象，促进竞争机制的有效发挥。
（5）注重信息资料的搜集与分析，加强与国际市场的联系，为中国复关做积极的准备。
（6）确立企业的整体形象，利用广告，公关等手段，增强企业的竞争力。
6、对社会文化环境的营销对策。
（1）随着国际经济一体化的进程加快，中国的企业将更多地与外来企业洽谈合作，这就要求企业了解国际惯例，通晓对方文化与礼仪，更好地增进沟通与理解。
（2）重视消费阶层的划分，结合企业的实际资源状况，发挥优势，选择具有一定市场容量的目标市场。
（3）提倡文明与健康的消费观念，摒弃奢侈庸俗的习气；弘扬民族文化，抵制崇洋思想。
而要想与洋货一争高低，中国企业当务之急应加强品质管理，提高服务质量，练好内功。
7、注重环境保护，减少污染源，为消费者提供经济、安全的产品。
为此，企业必须尽力开发节能型产品，利用可再生资源，合成各种原材料，减少资源耗费。
综上所述，在当今的时代，新生事物层出不穷，市场环境瞬息万变，中国的企业任重而道远。
只有在不断变化的环境中，寻找机会，规避风险，研究对策，才能使营销工作百尺竿头，更进一步。