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财务人力资源分析报告(3篇)

财务人力资源分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司财务状况和人力资源状况的深入分析,全面了解公司的经营状况,为公司的战略决策提供数据支持。

报告将从财务指标分析、人力资源状况分析、财务与人力资源关联分析三个方面进行阐述。

二、财务指标分析1. 盈利能力分析(1)营业收入:近年来,公司营业收入逐年增长,2019年达到100亿元,同比增长15%。

这说明公司在市场竞争中具有较强的竞争力。

(2)净利润:公司净利润也呈现出逐年增长的趋势,2019年达到5亿元,同比增长20%。

这表明公司盈利能力较强。

(3)毛利率:公司毛利率保持在30%以上,说明公司产品具有较强的市场竞争力。

2. 运营能力分析(1)应收账款周转率:公司应收账款周转率逐年提高,2019年达到12次,说明公司应收账款回收速度加快。

(2)存货周转率:公司存货周转率保持在4次,说明公司存货管理较为合理。

3. 偿债能力分析(1)资产负债率:公司资产负债率逐年下降,2019年降至40%,说明公司财务风险较低。

(2)流动比率:公司流动比率保持在2以上,说明公司短期偿债能力较强。

三、人力资源状况分析1. 人员结构分析(1)学历结构:公司员工学历以本科为主,占比60%,硕士及以上学历占比20%,高中及以下学历占比20%。

(2)年龄结构:公司员工年龄分布较为合理,30-40岁年龄段占比最高,达到50%,40-50岁年龄段占比30%,50岁以上占比20%。

2. 人员流动性分析(1)员工离职率:公司员工离职率保持在5%左右,处于行业平均水平。

(2)员工招聘周期:公司招聘周期为2个月,略高于行业平均水平。

3. 员工薪酬分析(1)薪酬水平:公司薪酬水平与同行业企业相比处于中等水平,具有较强的竞争力。

(2)薪酬结构:公司薪酬结构以基本工资、绩效工资和奖金为主,占比分别为50%、30%和20%。

四、财务与人力资源关联分析1. 财务状况对人力资源的影响(1)公司盈利能力较强,为员工提供了良好的薪酬待遇和发展空间,有利于吸引和留住人才。

人力资源会计分析

人力资源会计分析

人力资源会计分析一、引言人力资源是企业最重要的资本之一,在企业的运营中起到至关重要的作用。

然而,如何科学地管理人力资源,使其最大化地发挥作用,是每个企业及其会计部门需要思考和解决的问题之一。

本文将探讨人力资源会计分析的重要性以及如何进行有效的人力资源会计分析。

二、人力资源会计分析的重要性1. 定量分析人力资源价值通过会计分析,可以对人力资源进行定量评估,了解人力资源的价值。

这对企业经营决策具有重要意义,帮助企业确定合理的薪酬水平,激励员工积极工作,从而提高企业的竞争力。

2. 资源成本控制人力资源是企业的重要资源之一,对其进行会计分析可以帮助企业控制资源成本。

通过分析人力资源的成本结构和变动趋势,企业可以及时发现和解决人力资源成本过高的问题,实现资源的合理利用。

3. 绩效评估和激励会计分析可以帮助企业进行员工绩效评估,建立科学的激励机制。

通过分析员工的工作绩效和薪酬水平,企业可以制定合理的绩效评估标准和激励政策,激发员工的工作积极性,提高企业的绩效。

三、人力资源会计分析的方法1. 人力资源成本分析人力资源成本是企业的重要支出项目,通过会计分析人力资源成本,企业可以了解人力资源成本占比和结构,及时发现和解决成本过高的问题。

常用的人力资源成本分析方法包括直接成本法、间接成本法和统计学方法等。

2. 人力资源价值评估通过会计分析,可以对人力资源进行价值评估,了解人力资源的贡献和收益。

常用的人力资源价值评估方法包括杜邦分析法、经济附加值法等。

3. 绩效评估与激励分析通过会计分析,可以对员工的绩效进行评估和激励分析。

常用的绩效评估与激励分析方法包括绩效指标法、薪酬激励法和工资效率法等。

四、案例分析以某公司为例,通过人力资源会计分析,发现该公司的人力资源成本占比过高,主要集中在薪酬方面。

通过对薪酬结构的优化和绩效评估的改进,企业成功降低了人力资源成本,提高了员工的工作积极性和绩效。

五、结论人力资源会计分析对企业的发展至关重要。

人力财务资源分析报告(3篇)

人力财务资源分析报告(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,人力财务资源作为企业核心竞争力的重要组成部分,其重要性日益凸显。

为了更好地了解和掌握人力财务资源状况,本报告将从人力成本、财务状况、人力资源配置等方面对企业的人力财务资源进行分析,为企业制定合理的人力资源战略提供依据。

二、人力成本分析1.人力成本构成人力成本主要包括工资、福利、社会保险、培训费用等。

以下是对企业人力成本构成的详细分析:(1)工资:工资是企业人力成本的主要部分,包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

通过对企业工资结构的分析,可以看出企业员工薪酬水平、岗位级别与薪酬的关系。

(2)福利:福利是企业为员工提供的各种非工资性收入,包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、子女教育补贴等。

福利支出是企业人力成本的重要组成部分,对员工的工作积极性和满意度具有重要影响。

(3)社会保险:社会保险是企业为员工缴纳的法定社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

社会保险支出是企业人力成本的重要部分,对企业的财务状况产生较大影响。

(4)培训费用:培训费用是企业为提高员工技能、提升企业整体竞争力而投入的费用。

培训费用支出是企业人力成本的一部分,对员工的成长和企业发展具有重要意义。

2.人力成本分析(1)人力成本与销售收入的关系:通过对人力成本与销售收入的关系进行分析,可以了解企业人力成本控制的效果。

一般而言,人力成本占销售收入的比例越高,企业的人力成本控制效果越差。

(2)人力成本与员工绩效的关系:通过对人力成本与员工绩效的关系进行分析,可以了解企业人力成本投入的效果。

一般来说,人力成本投入越高,员工绩效越好。

三、财务状况分析1.资产负债表分析通过对企业资产负债表的分析,可以了解企业的财务状况,包括企业的资产、负债和所有者权益。

以下是对企业资产负债表的详细分析:(1)资产分析:企业资产主要包括流动资产、固定资产、无形资产等。

通过对资产的分析,可以了解企业的资产结构和规模。

财务会计与人力资源管理知识分析

财务会计与人力资源管理知识分析

财务会计与人力资源管理知识分析引言在当代企业中,财务会计与人力资源管理是两个重要的领域。

财务会计关注企业的财务状况和财务数据分析,而人力资源管理则关注企业的人力资源策略和人力资源开发。

本文将从不同角度分析财务会计和人力资源管理的知识和作用。

财务会计的知识和作用财务会计是一门研究企业财务活动的学科,它关注着企业的资金流入和流出情况,并通过财务报表向内外部的利益相关者提供财务信息。

财务会计的主要知识包括会计准则和规范、会计原理、财务报表的编制等。

财务会计的作用主要体现在以下几个方面:决策支持财务会计提供了企业财务状况的准确描述和分析,为企业内外部的决策者提供决策支持。

例如,在企业筹资方面,财务会计可以为投资者提供有关企业的财务信息,帮助他们做出投资决策。

绩效评估财务会计可以帮助企业进行绩效评估,通过分析财务数据比如利润、资产回报率等指标,评估企业的经营状况和盈利能力。

这些评估结果对于企业的管理者来说尤为重要,可以帮助他们及时调整经营策略和决策,提升企业的绩效。

风险管理财务会计对企业的风险管理也起到重要作用。

通过对财务数据的分析,财务会计可以发现企业可能存在的风险,例如财务风险、流动性风险等,从而提前采取相应措施来降低风险。

人力资源管理的知识和作用人力资源管理是一门研究如何合理配置和管理企业人力资源的学科,它关注着招聘、培训、激励和绩效评估等方面。

人力资源管理的主要知识包括组织行为学、人力资源规划、员工激励等。

人力资源管理的作用主要体现在以下几个方面:人力资源规划人力资源管理可以帮助企业进行人力资源规划,确定企业所需的人力资源数量和素质。

通过对市场需求和企业战略的分析,人力资源管理可以预测企业未来的人力资源需求,并制定相应的招聘和培训计划。

员工发展和激励人力资源管理负责员工的培训和发展,帮助员工提升能力和业务水平。

同时,人力资源管理还通过激励机制,如奖金、晋升等,激励员工的积极性和投入度,从而提高员工的工作满意度和绩效。

人力资源会计分析

人力资源会计分析

人力资源会计分析人力资源会计分析是指通过会计手段对人力资源成本和效益进行分析和评价的过程。

人力资源会计分析主要包括人力资源成本分析与人力资源效益分析两个方面。

下面,本文将从这两个方面对人力资源会计分析进行详细阐述。

一、人力资源成本分析人力资源成本分析是指对组织内的人力资源投入进行分类、量化和统计,了解人力资源的成本构成和分布情况。

人力资源成本主要包括以下几个方面:1. 薪酬成本:薪酬成本是指组织为员工支付的工资、奖金、津贴、福利等。

薪酬成本的计算可以按照员工类别、职位等进行分类,以便更好地了解不同岗位的薪酬水平。

2. 员工福利成本:员工福利成本包括各种员工福利费用,如医疗保险、养老保险、住房公积金、年假、带薪病假等。

对于这些福利费用,可以按照员工人数、费用支出等进行统计分析。

3. 人力资源管理费用:人力资源管理费用是指用于人力资源管理的各种费用,如招聘费用、培训费用、绩效考核费用等。

这些费用可以按照具体的管理活动进行分类,以便更好地了解不同管理活动的开支情况。

4. 人力资源开发成本:人力资源开发成本是指用于员工培训和专业发展的费用,如培训课程费用、学习材料费用等。

这些费用可以按照员工培训项目、培训方式等进行分类统计,以便更好地了解不同培训项目的投入情况。

通过对人力资源成本的分析,可以帮助企业了解人力资源投入情况,优化人力资源配置,提高劳动生产率,降低人力资源成本,并为企业的决策提供参考。

二、人力资源效益分析人力资源效益分析是指通过会计手段对组织内的人力资源产生的效益进行分析和评价。

人力资源效益主要包括以下几个方面:1. 人力资源绩效:人力资源绩效是指员工对组织目标的贡献程度。

通过对人力资源绩效的测算和分析,可以评估员工的工作表现和贡献,并为薪酬分配和晋升决策提供依据。

2. 人力资源流失率:人力资源流失率是指员工离职的比例。

通过对人力资源流失率的分析,可以了解员工的离职原因和离职趋势,为人才流失的预防和控制提供参考。

人力资源会计分析

人力资源会计分析

人力资源会计分析导言:人力资源会计是指将人力资源投入和产出作为一个企业的重要资本进行记录、测量和分析的会计领域。

人力资源是企业发展的核心竞争力,对于企业的发展和经营绩效具有重要影响。

本文将对人力资源会计进行分析,探讨其重要性和实践方法,并对其对财务会计的影响进行阐述。

一、人力资源会计的重要性1.体现人力资源价值:传统会计主要关注物质和财务资本,而人力资源会计能够体现人力资源的价值,如员工的培训投入、绩效和产能等因素,这些因素对企业的发展和绩效有重要影响。

2.促进企业决策:通过人力资源会计的数据分析,企业能够更加清晰地了解员工和人力资源的投入产出情况,从而为企业的决策提供依据。

例如,企业可以通过分析员工的学历、培训情况等,来制定更有效的人力资源管理策略。

3.评估人力资源效益:人力资源会计可以对员工的绩效和产出进行评估,帮助企业了解各个岗位和员工的价值贡献,从而合理配置人力资源和激励员工。

4.评估人力资源成本:人力资源会计可以帮助企业对人力资源成本进行核算,包括招聘、培训、薪酬等各方面的开支,并通过比较不同员工和部门的成本来优化资源配置和成本控制。

二、人力资源会计的实践方法1.数据收集和记录:企业需要建立完善的人力资源信息系统,对员工的各项数据进行收集和记录,包括员工的基本信息、培训记录、薪酬变动等。

2.数据分析和报告:企业可以利用人力资源信息系统的数据,运用统计和财务分析工具,对员工的绩效、培训投入和产出进行分析,并及时向管理层提供相关报告。

3.指标体系和评估标准:企业可以制定一套完整的人力资源指标体系和评估标准,对员工的能力、绩效、培训情况等进行评估,帮助企业更好地了解员工和人力资源的价值。

4.决策支持:企业可以利用人力资源会计的数据和分析结果,为各项决策提供支持,如人力资源配置、招聘和培训策略等。

三、人力资源会计对财务会计的影响1.影响财务报表:企业需要将人力资源的投入和产出纳入财务报表中,如在利润表中反映培训费用的支出,在资产负债表中反映员工的培训和绩效的投资。

财务人力成本分析报告(3篇)

财务人力成本分析报告(3篇)

第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展,企业竞争日益激烈,人力成本在企业成本结构中的占比逐年上升。

为了更好地控制人力成本,提高企业盈利能力,本报告通过对某企业的人力成本进行深入分析,为企业的人力资源管理提供参考。

二、企业概况某企业成立于2005年,主要从事某行业的研发、生产和销售。

企业现有员工1000人,其中管理人员100人,技术人员200人,生产人员500人,销售人员200人。

企业近三年的人力成本构成如下:1. 基本工资:占总人力成本的40%2. 社会保险及公积金:占总人力成本的30%3. 补贴及福利:占总人力成本的20%4. 培训及招聘费用:占总人力成本的5%5. 离职及辞退费用:占总人力成本的5%三、人力成本分析1. 基本工资分析(1)行业对比根据某行业人力成本调查报告,该企业基本工资水平与行业平均水平相当。

但与同地区同规模企业相比,该企业基本工资水平略高。

(2)内部分析通过对企业内部各岗位的基本工资进行对比,发现以下问题:1)部分岗位基本工资高于市场水平,如研发人员、技术骨干等。

2)部分岗位基本工资低于市场水平,如普通操作工、销售人员等。

2. 社会保险及公积金分析(1)缴费比例分析企业按照国家规定缴纳社会保险及公积金,缴费比例与同行业企业相当。

(2)缴费基数分析企业按照员工工资的100%作为缴费基数,与同行业企业相当。

3. 补贴及福利分析(1)补贴项目分析企业目前实施的补贴项目有:交通补贴、餐补、通讯补贴等。

(2)福利项目分析企业目前实施的福利项目有:年终奖、带薪年假、员工体检等。

4. 培训及招聘费用分析(1)培训费用分析企业每年投入一定的培训费用,用于提升员工技能和素质。

但与同行业企业相比,培训费用投入较少。

(2)招聘费用分析企业每年投入一定的招聘费用,用于吸引和选拔优秀人才。

但与同行业企业相比,招聘费用投入较少。

5. 离职及辞退费用分析(1)离职费用分析企业按照国家规定支付离职员工的经济补偿金,离职费用较高。

财务分析实例 人力资源会计

财务分析实例 人力资源会计

财务分析:假设条件和其相应的结果。

案例1和21.人力资源损益表(祥见书本)2.人力资源资产负债表(祥见书本)理论依据,会计等式(祥见书本)3个案例33.公司营业利润的评价:人力资源价值损益确认与不确认的区别案例44.公司人力资源的引进和公司组织机构扩大的关系:人力资源价值的投资收益率的机会成本法,边际利润和总利润来评价案例55 人力资源价值计量足球运动员的转会费:并非按人力资源价值的公式(工资函数*人力资源价值函数)足球运动员的价值,年龄,技术,实施教练意图,获奖,名气等案例66人力资源权益计量劳力股按工作时间作为出资的股份的计算依据,不可流通资金股:可流通也不可流通。

计算?职工股:不可流通,企业代表职工购买公司股份分给职工。

计算?公式:公司净利润*人力资本/总资本(定义见案例1)案例77.公司人力资源成本会计的核算和人力资源系统的设立传统会计+人力资源成本的概念成本概念:取得成本入用成本使用成本开发成本离职成本核算对象:公司经理财务经理销售经理部门主管部门职员车间工人核算项目:人力资源资产人力资源资产摊销人力资本权益核算理论基础:历史成本法,和会计估值,机会成本或重置成本。

案例88 人力资源系统软件:人力资源系统规划设置分析,人力资源系统平台的选择取得成本:招聘会议租金-部门招聘申请差旅费:部门出差申请录取成本:入职培训:部门offer letter 申请简历安置费:部门offer letter 申请使用成本:工资:部门发放工资申请和每年的工资审核,加班纪录,休假,请假纪录等奖金:佣金:福利费:开发成本:在职和离职培训费:部门培训申请表,年度职位审核,培训计划会议费:部门会议申请表,年度职位审核,培训计划福利费离职成本:会计估记空缺成本低效率成本赔偿成本现在实现成本:再取得,录取,开发,培训成本开始下载人力资源系统V1.3 绿色版介绍:人事档案管理工资管理考勤管理绩效管理用户管理软件界面美观,使用方便人事档案功能介绍人事档案管理支持分公司管理员工综合报告,员工相关的各类信息(基本记录、奖惩记录、物品领用、调岗记录、福利等)一目了然。

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(财务会计)人力资源会计分析人力资源会计分析本文从人力资源会计的定义、在我国建立的必要性、其基本内容、建立条件等几方面对人力资源会计进行了全面的论述。

对人力资源成本会计和人力资源价值会计的关系,人力资源会计属于无形资产等问题作了壹些探讨。

所谓人力资源会计是指对组织的人力资源成本和价值进行计量和报告的壹种会计程序和方法。

它是会计学科发展的壹个新领域,是人力资源管理学和会计学相互渗透形成的新型会计理论,自从1964年,美国密西根大学的郝曼森首次提出人力资源会计这个概念之后,通过壹大批会计学者的坚持不懈的研究,到今天,人力资源会计已逐步建立起壹套较完善的理论体系,特别是知识经济时代的到来,更为人力资源会计的推广创造了历史性的契机。

本文拟就人力资源会计在我国建立的必要性、其基本内容、建立的条件等方面内容加以讨论。

壹.我国建立人力资源会计的必要性。

1.财务信息使用者的需求。

知识经济时代的到来,使得人力资源的因素对企业运营成败的影响越来越大,投资者对人力资源信息的需求也越来越大,这是人力资源会计得以存在和发展的最根本的动因。

2.内部管理的需要。

现行会计将人力资源投资支出计入当期费用,不单独提供有关人力资源投资及其变动的情况、人力资源投资的经济效果以及人力资源的经济价值等方面的信息,因而也就无法满足人力资源的管理和控制对信息的需求。

3.国家宏观调控的需要。

通过人力资源会计所提供的信息,政府能够了解整个社会的人力资源维护和开发情况;同时,政府仍能够运用税收等手段鼓励企业加大人力资源投资的力度,以保持社会经济发展的后劲。

4..财务会计核算原则的要求。

事实上,单从会计核算原则来考虑,现行会计对人力资源的处理也有诸多不妥,壹方面,将人力资源投资计入当期费用,违背了权责发生制的原则。

企业在人力资源投资上的投资支出,其收益期往往超过壹个会计期间之上,属于资本性支出,按照权责发生制的原则,应先予以资本化,然后在各收益期内分期摊销,而现行会计的做法却是将其全部费用化,作为当期费用入帐。

这样的做法在工业经济时代仍是能够理解的,因为在工业经济时代壹方面人力资源会计投资在数额上占总投资的比重太小,人力资源的重要性难以体现;另壹方面,人力资源投资支出的受益期不壹辨别,其受益程度更是难以计量。

但在知识经济时代即将到来,人力资源投资比重日益增大的今天,再将人力资源支出全部计入当期费用,势必导致会计信息严重失真。

另壹方面,将人力资源投资支出费用化,必然使各期盈亏报告不实,导致决策失误。

将人力资源支出全部作为当期费用,必然导致低估当期盈利,造成决策失误;同时,当企业大量裁员时,尚未摊销的人力资源投资支出应作为人力资源流动的损失,计入当期费用,但现行会计且不能反映出这种损失,不利于运营者进行正确决策。

所以,从遵循会计原则的角度而言,实行人力资源会计也很有必要。

����h|鈡由此可见,无论从满足信息需求者的要求而言,仍是从维护会计核算原则而言,人力资源会计的实施都势在必行。

二.人力资源会计的内容。

(壹)人力资源会计的确认所谓企业的人力资源,就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。

人力资源会计和传统会计最本质的区别就在于人力资源会计将人力资源投资视作了资产。

所以要谈论人力资源会计,首先就要涉及到人力资源投资能否予以资本化!这壹点历来是会计学者争论的焦点。

尽管有关这壹问题的论述已经相当的多,但在其论述上,却是仁者见仁,智者见智,因为这壹问题是关系到人力资源会计能否存在的关键,所以,笔者认为仍有加以论述的必要。

所谓资产是企业拥有或控制的,能以货币计量的,能够带来未来经济收益的经济资源,包括各种财产、债权和其他权利。

下面我们根据资产的定义的要点,逐个分析人力资源投资是否能够资本化:首先,人力资源是能够为企业带来未来经济收益的经济资源。

人力资源是指人的劳动能力,而非劳动者本身,而劳动者的这种劳动能力显然是能够带来未来受益的,这壹点毋庸置疑。

有些学者认为人力资源对企业所提供的未来利益难以像固定资产那样加以合理的预计和确定,所以人力资源不是资产。

我们认为,“提供的未来利益的确定性”且非是壹项经济资源被确定为资产的必要条件,事实上无形资产所带来的经济利益就无法事先准确的确定,但我们仍将其视作资产,那么对人力资源为何就不能同等对待呢?其次,人力资源是能够用货币加以计量的。

这是因为企业花费在人力资源上的投资如招聘费、培训费、保险费、工资及福利费等各项支出本身都是以货币形式反映的,这就使得以货币来相对客观的计量人力资源的价值成为可能。

最后,人力资源也是企业能够实际控制的。

对人力资源资本化持反对意见的学者认为:人力资源是劳动者的劳动能力,其所有权归劳动者所有,而企业无法拥有对劳动者的所有权,从而也就无法拥有和控制人力资源。

这种观点是错误的,事实上,有关这壹点,马克思在《资本论》中早有论述,马克思认为资本家用货币从市场上雇佣了劳动者之后,在事实上获得了对未来劳动者壹段时间内劳动力的使用权,而且这种权力是以契约的形式固定下来的,资本家购买的是劳动力而非劳动者,所以从这个意义上而言,壹旦劳动者被资本家所雇佣,他的劳动力就已经事实上为资本家所控制(因为在劳动契约解除以前,劳动者是不能再自由的向他人出售劳动力的),而同时资本家且不需要拥有对劳动者人身的所有权。

所以,人力资源是能够为企业所拥有和控制的。

综上所述,企业在人力资源的载体——人身上的投资是企业付出的能够用货币计量的投资,是能够取得预期收益的权力,是企业能够控制和利用的,因而能够定义为会计资产。

特别应该指出的是,笔者认为人力资产是壹种无形资产。

这是因为,我们知道所谓无形资产是指不具有实物形态的非货币资产,其具有以下特征:(1)不具有实物形态(2)用于生产商品或提供劳务、出租给他人或为了行政管理而拥有的资产(3)能够在壹个之上的会计期间为企业提供经济效益(4)所提供的未来经济效益具有极大的不确定性。

对应无形资产的定义和特征,我们能够发现人力资产的特征和无形资产的定义和特征是相当吻合的:首先,人力资产不具备实物形态,企业员工虽具有实物形态,但人力资产是指员工的服务潜力,这种潜力是没有实物形态的,切不可把人力资产的的载体——人和人力资产本身混为壹谈;其次,人力资产是能用于生产商品、提供劳务、出租或用于行政管理的资产,人力资产能带来未来经济效益这壹点是毫无疑问的;再次,人力资产的受益期通常是壹个会计期间之上,服务期低于壹个会计期间的员工的工资等支出壹般直接计入当期损益,而不予资本化;最后,人力资产所提供的经济效益具有极大的不确定性,这是因为:壹方面,人力资产到底能带来多大的效益是很难估计的;另壹方面,由于人才的流动性很大,使人力资产的受益期事实上也很难确定,所以人力资产所提供的经济效益带有极大的不确定性。

基于上述原因,我认为人力资产应属于无形资产。

(二)人力资源会计的核算人力资源会计的核算主要涉及人力投资的核算,人力资源成本的汇集分配、人力资产的摊销、人力资产损失的确认等几部分。

按照上述要求,应设立以下几个基本账户:(1)“人力资产”账户,总括反映人力资产的增减变动情况。

其借方反映人力资产的增加,贷方反映人力资产的减少,余额壹般在借方,反映现有人力资产的历史成本和重置成本,本账户按职工类别设置明细账户。

(2)“人力资产累计摊销”账户,其贷方反映按壹定的摊销率计算的人力资产摊销额,借方反映因退休、离职等原因退出企业的职工之累计摊销额,余额表示现有人力资产的累计摊销额,本账户应按照对应的人力资产明细账户设立相应的明细账户。

(3)“人力资产取得成本”账户和“人力资产开发成本”账户,这俩个账户是成本计算性质的过渡账户,用以分类汇集企业在人力资产上的投资,借方反映投资支出的实际数额,贷方反映转入“人力资产”账户的金额,期末余额在借方,表明对尚处于取得和培训阶段的职工的投资。

(4)“人力资本”账户,该账户用来反映当从有关方面无偿调入职工时,作为“人力资本”的对应账户,反映投资来源。

当职工离开企业是,应将“人力资本”账户相应的数额转入“营业外收入”账户。

特别应指出的是,“人力资本”账户应属所有者权益类账户,可用“资本公积”账户代替。

有壹种见法认为该账户既非所有者权益类账户,又非负债类账户,在资产负债表上列示于负债和所有者权益之间,这壹部分权益应属职工所有,当职工离开企业时,要同时转出。

这种见法是错误的,他其实是股份制改革初期“企业股”的翻板,事实上,企业内部除了所有者权益和债权人权益之外不存在第三种权益。

(三)人力资源会计的计量将人力资源资本化,就涉及到人力资产的计价问题,而对人力资产的计价主要有下面俩种流行的观点:第壹种观点认为,对人力资产应按照其获得、维持、开发过程中的全部实际耗费人力资源投资支出作为人力资产的价值入帐,因为这些支出是实实在在存在的,籍此入帐,既客观又方便,这种方法称为成本法,成本法又分为按历史成本入账、按重置成本入账及按机会成本入账三种方法;另壹种方法认为对人力资产应按照其实际价值入账,而不应按其耗费支出入账,因为企业获得、维持、开发人力资源的过程中的支出往往和人力资产的实际价值不符,这是由于对人力资源的支出相当的壹部分往往由政府以公共支出的形式负担,企业且不负担这壹部分成本,所以这壹观点的支持者认为,成本法反映的会计信息是不真实、不全面的,对人力资产应按照其实际价值入账,故该方法称为价值法,价值法按照不同的计量模式又可分为群体价值模式和个人价值模式。

上述俩种观点都有各自的道理,经过多年发展逐步形成了人力资源会计的俩大分支——人力资源成本会计和人力资源价值会计,下面对这俩大分支分别加以介绍:1.人力资源成本会计人力资源投资支出是壹个会计实体为了取得、维持和开发人力资源所发生的全部支出,主要包括以下三个部分:(1)取得人力资源支出。

指会计实体为了获取某壹项人力资源所发生的各项支出,具体包括:招工支出,指为了网罗吸引求职人员所发生的费用,如招工广告费,中介机构手续费,因招工而发生的差旅费、接待费、材料费等;选拔支出,指从应招人员中挑选理想员工过程中发生的各项费用,如面试时支出的费用,体验费,从事招聘工作的人员的工资、奖金等;定岗支出,将录用的职工安排到适当的工作岗位所发生的各项壹次性的支出,如搬迁费、注册费、接待费等,特别应指出的是,仍应包括特定职工工作所需的特殊设备支出,这是因为这些特殊设备往往是应个人的要求,量体裁衣所定购的,壹旦这壹员工离开企业,其他人可能将根本不能利用该设备,故应计入人力资源取得支出。

(2)维护人力资源支出,,指企业为将职工留在企业工作所发生的各种经常性支出,包括工薪及奖金支出、劳动保健支出,医疗保健支出、社会保险支出、人事管理部门的支出。

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