河南开封讲义某项目提案
开封市人民政府办公室关于认真做好2024年市人大代表建议和政协提案办理工作的通知
开封市人民政府办公室关于认真做好2024年市人大代表建议和政协提案办理工作的通知文章属性•【制定机关】开封市人民政府办公室•【公布日期】2024.03.15•【字号】汴政办〔2024〕5号•【施行日期】2024.03.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文开封市人民政府办公室关于认真做好2024年市人大代表建议和政协提案办理工作的通知各县、区人民政府，市人民政府各部门及有关单位：2024年，市十六届人大二次会议、市政协十三届二次会议分别交给市政府系统办理的市人大代表建议、批评、意见（以下简称建议）和政协提案（以下简称提案）共1528件（含分别办理件），其中建议678件，提案850件。
为切实做好今年的市建议、提案办理工作，经市政府同意，现将有关事项通知如下：一、高度重视，加强领导人大建议和政协提案是代表委员履行监督职能、参政议政的重要方式和手段，对于政府科学决策、民主决策、依法决策具有促进作用。
认真办理人大建议和政协提案，是政府接受法律监督、民主监督、社会监督的重要举措，对坚持和完善人民当家作主制度体系、发展社会主义民主政治具有积极作用。
各承办单位要充分认识到做好建议提案办理工作的重要意义，切实增强办理建议提案的思想认识和责任担当，落实主要领导负总责，分管领导直接抓，承办人员具体办的三级责任制，进一步调整工作思路、转变工作作风、提高办事效率，努力把每一件建议提案办实办好。
二、严格程序，认真办理（一）交办。
承办单位在市建议提案办理工作网络系统签领的建议和提案，要逐件清点、核对、登记。
根据建议、提案办理工作的有关规定，已征求各单位的意见，无充分理由，接受的建议、提案不得退回。
（二）分办。
承办单位收到交办任务并清点登记后，要及时将建议、提案分解落实到相关领导和责任科室。
交办的建议和提案涉及到多个单位的，各承办单位要认真负责，根据建议、提案所提内容，分别答复代表、委员。
开封市人民政府办公室关于印发办理人大代表建议和政协提案暂行规定的通知
开封市人民政府办公室关于印发办理人大代表建议和政协提案暂行规定的通知文章属性•【制定机关】开封市人民政府办公室•【公布日期】2020.04.10•【字号】汴政办〔2020〕24号•【施行日期】2020.04.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人大机关正文开封市人民政府办公室关于印发办理人大代表建议和政协提案暂行规定的通知各县、区人民政府，市直各部门：现将《办理人大代表建议和政协提案暂行规定》印发给你们，请认真贯彻执行。
2020年4月10日办理人大代表建议和政协提案暂行规定第一条办理人大代表建议、批评和意见（以下简称建议）和政协提案（以下简称提案）是各级政府及其职能部门的一项重要工作。
为使这项工作规范化、制度化，根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》《中国人民政治协商会议全国委员会关于政治协商、民主监督、参政议政的规定》《河南省人民政府办公厅关于印发办理人大代表建议和政协提案暂行规定的通知》（豫政办文〔2017〕46号）和国家、省、市的有关办理建议和提案的规定，结合我市实际，制定本规定。
第二条人大代表对国家各方面工作提出建议是法律赋予的职权，也是代表人民群众参与管理国家事务的重要形式之一。
政协提出提案，是人民政协发挥“政治协商、民主监督”职能作用的一个重要方面。
认真办好建议和提案，对加强社会主义民主与法治建设，密切政府同群众的联系，改进政府工作，都具有十分重要的意义。
第三条承办单位的主要职责。
各级政府及其职能部门对承办的建议和提案，必须严肃对待，认真办理，及时答复，切实解决问题，提高办理效果。
其主要职责是：（一）负责办理上级和本级人大代表、政协委员提出的建议和提案；（二）负责办理上级和本级人大代表、政协委员提出的考察意见、举报、社情民意信息和来信；（三）负责组织指导和督促检查下级机关、单位的办理工作。
第四条办理工作的组织领导。
各级政府及其职能部门要把办理建议和提案工作列入重要议事日程，认真落实办理工作主要领导负责制，明确一名领导同志具体分管，配备专兼职人员具体负责建议和提案的办理、综合协调、检查指导以及联系人大代表、政协委员的工作，并保持机构和人员的相对稳定。
中联创地产开封汴西新区项目整合推广策略提报245PPPT课件
话题性 永久收藏性
大气江山
爱江山更爱美人，世界小姐结伴游“江山”
与政府/媒体合作，世界小姐选美大赛中国区的比赛结束后，邀请各 国参赛者，来开封游览，并到项目造势，走郑开大道巡游，在项目的 游艇码头合影。媒体大量炒作，通过此次活动树立本项目的国际化形 象与知名度。
从1951年至2009年，“世界小姐”评选活动先后在20多个国家成功举办了59届，已逐 渐发展成为具有世界影响的年度时尚文化盛典。在某种意义上讲，传媒对一年一度“世界 小姐”评选的狂热程度甚至超过了世界杯和奥运会。据测算，2001年举行的第51届“世 界小姐”比赛，全球通过卫星电视收看评选活动的观众已达20亿人之多。
世界性 社会关注性
国际江山
《华豫之门》寻宝“江山”
联合河南电视台，在“江山”项目售楼部或游艇码头举办《华豫之门》 专场。以“华豫之门——寻宝江山”为主题，借助此栏目的影响力， 制造社会热点话题。
《华豫之门》是河南电视台每周日晚21：02分播出的一档大型综艺文化益智类节目，是 河南电视台四大品牌栏目（《武林风》、《梨园春》、《沟通无限》、《华豫之门》）之 一，同时段收视率稳居全国前十。
中联创·江山大盘传播三大核心
<不同于传统的掉档次> <不同于传统的瞎撒网> <不同于传统的小格局>
两个关键词 一个制高点 三个大事件
两个关键词
江山气魄 国际示范人居
一个制高点
开封，大宋时期百万人口国都，成就世界的江山 中联创·江山，开封汴西新区前所未有的人居江山 必然要承担起开封未来城市发展国际形象的重担
案名建议
中联创·江山
案名释义
创江山：传达中联创标杆开创者高度和品质超越者的姿态 点江山：区域内体量最大，配套完整，江山传达出项目的气势 品江山：传承皇城过往的骄傲，并代言一座城市的时代精神 享江山：大盘气度/6000亩湖生态的直观意象/国际人居示范区 主江山：郑汴一体化，汴西新区核心，未来的眼光和视野 颂江山：中联·创江山，朗朗上口，识别性强，企业魄力
开封项目设计任务书
开封项目设计任务书一、项目概况1.区域现状2.项目位置3.用地现状交通二、项目定位1.整体定位1)定位出发点：郑州开发理念——“让开封更优雅”的城市倡导先行者的企业理念，为开封城市发展带来新鲜空气2)整体形象：全开封YANG起来➢“洋”起来—洋房：洋房关怀舒适生活品质➢“洋”起来—洋气：时尚国际化元素的积累➢“阳”起来—阳光：年轻人买得起的活力社区➢“氧”起来—氧气：西区居住区的优良自然环境➢“养”起来—休养：适合人居的花园社区➢“扬”起来—上扬：迎接开封日新月异的快速增长上升期2.产品形式定位本项目倾力打造“都市第一居所”的纯居住概念，产品形式包括洋房、小高层与高层，集中打造低总价高性价比中高档次的产品品质。
打造开封标杆，引领西区市场，追求产品精细化，朔造开发商品牌。
3.目标客户定位1)客户来源：➢小高层、高层：被社区品质吸引的西部区域内中层客户➢洋房：本区域中刚性可引导的升级客户，外区域中受产品特色吸引升级需求2)客户细分构成：➢本区域客群：本地客户，尤以西部原住客户为主，客群规模较大，解决居住刚性需求和升级需求，构成本项目的主力客群。
➢外区域客群：愿意接受高品质洋房社区生活环境，被项目新意吸引的区域外围客户；年龄较低，易于接受新事物，对产品高性价比特征很敏感。
3)核心价值取向：➢规划——西部洋房社区洋房结合阳光小高板产品营造相对舒适的居住环境。
➢产品——小户型、附加值小面积，低总价高性价比；通过花园、露台、错阳台等赠送面积提升整体居住品质与产品附加值，年轻人买的起的青年高档生活社区。
➢潜力——区域发展、溢价空间目前的区域价格洼地现状与未来项目发展空间形成的顺差，带来物业升值空间。
三、设计指标1.基本信息占地面积：平米容积率：规划要求：南低北高，西低东高(指高度与容积率)2.物业类型住宅——平米（90平米以下的户型面积不低于60%）公建——万平米（沿用地西侧与南侧道路布置，带状商业，考虑会所与幼儿园位置）3.项目经济技术指标占地面积：平米容积率：地上，地下配套公建：12000平米建筑密度：低于30%绿化率：高于30%地下车位配比：1：建筑面积：25万平米（其中住宅万平米左右、商业1万平米左右，幼儿园与会所各1千平米左右）4.物业类型配比图A关于户型配比的几点重要说明：➢严格遵守60/90政策，小户型面积必须占到整体建筑面积的60%以上；➢ 上表B 中90平米以上户型尚未做满，可结合高层端单元大户型或顶跃进行规划计设➢ 89 为面积上限，可适当调整，面积缺失部分，由规划端单元大户型或顶部越层补足➢ 90平米以下需要规划4种以上户型；利于后期销售➢ 上图A 中的面积区间应严格遵守，上图B 中的面积数据仅可供参考，在满足各项指标的前提下可自由发挥。
开封大宏万达广场项目计划管理课件
CONTENT 04 计划分解及实施
S
05 计划考核
06 计划管理经验收集及总结
07 项目取得成效
一、项目基本情况
1、项目基本概况
商业综合体 由万达广场、180米五星 级喜来登大酒店等4个单 体工程组成的商业综合体。
总建筑面积：25.4万㎡ 工程造价：15亿元
本项目是我局采用总承 包交钥匙模式承建的第一 个万达项目，也是工程局 重点项目、总承包管理试 点项目。
六、项目计划管理经验的收集及总结
2、项目数据库
定期对各部门提交的日报、周 报、月报进行分析，提取有用的 数据，建立了项目部信息库，为 项目的后续相同工序以及其他相 类似项目的项目管理提供参考。
项目信息库包含分部分项工 程的施工周期，施工人员的施工 工效，施工过程存在的问题及解 决办法，材料的进出场、商务签 证、图纸的变更，甲方业主函件 以及影响施工工期的因素事项等 内容，
序
尊敬的各位领导、各位同事，大家好。 受工程局委托，由我代表开封大宏万达广场 项目做总承包管理之计划管理经验交流，不 足之处敬请批评指正。
开封大宏万达广场项目 ——计划管理
前言
近年来，项目规模大型化、技术工艺复杂化和产业分工 专业化趋势明显，以PPP、BOT、EPC 等为代表的工程总承 包管理模式是大势所趋。传统的施工总承包管理模式已经 不能适应此类项目的管理实施。作为传统的施工总承包企 业，我们必须要适应市场需求，以市场为导向，提升自身 的总承包管理能力，才能切实做好项目履约。
纠偏措施申请单
四、计划分解及实施
6、工期纠偏
安排专人关注并收集政府政策 性文件，对因此造成的计划延 误且无法补救时，项目部组织 专题会重新梳理工期计划，在 不影响上一级工期节点的前提 下，调整延误的工期节点。同 时积极与业主沟通，书面上报 调整的工期计划和相关证明材 料。经业主审批后下发分包单 位实施。
开封新芒果项目营销提案-文档资料
序
言
经过我对开封南郊汴京机械厂附近情况调查，就本案的整体运作，资金回 笼有信心做到全程营销跟踪工作，并为公司制定完善的营销方案，希望公司能
成功的抵制住市场的风险，创造出最大的利润
目录
·第一部分 市场究 第一章 项目概况 第二章 区域市场经济态势 第三章 区域市场调研及分析 第二部分 市场定位 第一章 地块SWOT分析 第二章 项目市场定位 第三部分 营销规划 第一章 营销规划制定原则 第二章 营销周期规划 第三章 营销目标及时间原则 第四部分 营销及推广策略 第一章 营销推广策略制定依据 第二章 策略制定的原则 第三章 营销及推广策略 第四章 营销推广费用 第五部分 品牌简析
第一部分 市场分析
第一章 项目概况 项目地处南关区汴京机械厂原址，南侧为规划路魏都
路，西临菜屯路，北离陇海路，东接城市主干道五一路， 北有在售小区佳境天城项目，总占地约80亩地 ，地块不规 则，周边多为待开发老城区，整体环境和配套较差
第二章 区域市场分析及地产态势
• 第一节 开封区状况 开封位于河南中部偏东，主要以农业和旅游业为支柱产业，行政
佳境天城绿化率较高，小区内景观设计较为别致，户型合理，配套齐全， 周边生活设施完善，交通便利，尤其临近两条主干道，消费者认可其升值 潜力，但商铺面积过大，带来了销售上的抗性
玫瑰花城概况 系浙江兴和房地产公司开发，临近五一路、五福路，占地30亩，建
筑面积3.6万平米，以“别墅花园洋房”为开发理念，由砖混多层3F、 4F半组成，户型面积从90—130㎡，共262户，主要以三房为主，均价 2850元/平米，临近一栋1、2F为商铺，面积400平米左右，一个中心广 场，双水天然气，物业管理目前未定 综合评价：
开封黄河生态旅游项目策划方案
开封黄河生态旅游项目策划方案一、项目背景随着社会科技的发展，生产效率的提高，人们的经济收入和自由支配时间的增加，越来越多的人把闲暇时间用于休闲度假旅游，进行健身、放松、休闲和娱乐，生态休闲度假旅游将成为一种必不可少的、大众化的生活方式，逐步取代观光旅游。
开封作为中原地区较为著名的旅游城市，有着丰富的历史底蕴，其旅游业在国民经济建设中占有较大的比重。
近年来，开封将发展旅游业确定为全市的工作重点，使得旅游业的发展出现勃勃生机。
受部分因素的制约，该市的旅游存在以下问题：（1）景点较为单一，主要是人文景点，缺乏自然景观和休闲环境；（2）游客停留时间短，由于景点集中，游客又以观光游为主，因此游客往往是一日游，住在郑州；（3）单一的人造人文景观降低了城市品味和旅游综合收入。
为改变这种现状，充分开发黄河开封段（中国第一悬河）的资源，建设高品味的生态休闲旅游区显得十分必要。
二、数据分析1.样本情况调查分别选取了五所高校的专业教室以及寝室进行访问调查和发放问卷。
本次调查工作共发放问卷500份，收回问卷435份，回收率为87%，其中有效合格问卷为415份，占回收问卷的95.4%。
（1）人口特征初步统计结果本次调查的样本构成情况：从性别结构看，男生207人，占49.9%；女生208人，占50.1%；从年级结构（学龄结构）看，大一学生97人，占23.4%；大二198人，占47.7%；大三72人，占17.3%；大四44人，占10.6%；从学科结构看，理工类120人，占28.9%；文科类125人，占30.1%；医学类28人，占6.7%；艺术类25人，占6%；农业类45人，占10.8%；林业类41人，占9.9%。
（2）大学生家庭年收入根据本次调查所获样本的统计分析，发现大学生家庭年收入在50000元以下占绝大多数，达到76.09％，高收入家庭的比例较少，年收入高于120000元的高收入家庭占的比例只有4.11％。
从分布特征来看，从低收入到高收入，家庭数量呈现出递减分布。
开封战略性新兴产业项目投资计划书
开封战略性新兴产业项目投资计划书规划设计 / 投资分析摘要市场需求是拉动战略性新兴产业发展壮大的关键因素。
要强化需求侧政策引导，加快推进新产品、新服务的应用示范，将潜在需求转化为现实供给，以消费升级带动产业升级。
营造公平竞争的市场环境，激发市场活力。
战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向，是培育发展新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。
“十三五”时期，要把战略性新兴产业摆在经济社会发展更加突出的位置，大力构建现代产业新体系，推动经济社会持续健康发展。
积极建立国际合作机制，推动签署落实政府间新兴产业和创新领域合作协议。
推动双边互认人员资质、产品标准、认证认可结果，参与国际多边合作互认机制。
以发达国家和“一带一路”沿线国家为重点，建设双边特色产业国际合作园区，引导龙头企业到海外建设境外合作园区。
创新合作方式，提升重点领域开放合作水平。
加强国际科技成果转化和孵化、人才培训等公共服务体系建设。
该智能设备项目计划总投资7674.52万元，其中：固定资产投资6387.84万元，占项目总投资的83.23%；流动资金1286.68万元，占项目总投资的16.77%。
达产年营业收入9240.00万元，总成本费用7233.75万元，税金及附加119.12万元，利润总额2006.25万元，利税总额2402.09万元，税后净利润1504.69万元，达产年纳税总额897.40万元；达产年投资利润率26.14%，投资利税率31.30%，投资回报率19.61%，全部投资回收期6.60年，提供就业职位179个。
坚持“三同时”原则，项目承办单位承办的项目，认真贯彻执行国家建设项目有关消防、安全、卫生、劳动保护和环境保护管理规定、规范，积极做到：同时设计、同时施工、同时投入运行，确保各种有害物达标排放，尽量减少环境污染，提高综合利用水平。
报告主要内容：基本情况、项目背景研究分析、产业调研分析、建设规模、项目选址可行性分析、建设方案设计、项目工艺及设备分析、环境影响说明、安全生产经营、投资风险分析、节能情况分析、实施方案、项目投资情况、项目经济评价、评价结论等。