托管经营方案
学校实验室托管经营方案
学校实验室托管经营方案1. 前言学校实验室是培养学生实践能力和科学素养的重要场所，为了更好地管理和运营学校实验室，提高实验室资源的利用率，我们提出了学校实验室托管经营方案。
2. 目标- 提高实验室资源的利用效率- 优化实验室管理流程- 提供更好的实验教学资源和服务- 实现实验室经营的可持续发展3. 托管经营模式3.1 实验室使用申请学生和教师可以通过在线平台提交实验室使用申请，包括预约时间、实验目的、所需设备和材料等信息。
经过审核后，管理员将安排实验室使用时间并通知申请人。
3.2 实验室秩序管理托管方将建立一套实验室秩序管理制度，包括规定进出实验室的时间、实验室使用准入条件和实验室设备的正确使用方法等，以保证实验室的正常运行。
3.3 实验室设备维护托管方将负责实验室设备的日常维护和保养，定期进行设备检修和维修，确保实验室设备正常运行和提高使用寿命。
3.4 实验教学支持托管方将提供实验教学支持，包括协助实验教学、提供实验指导和教学辅助材料等。
托管方还将与学院教师密切合作，定期举办实验技能培训和教学研讨活动，不断提高实验教学水平。
3.5 实验室资源共享托管方将建立实验室资源共享平台，将实验室设备和材料资源进行统筹管理，确保资源的合理分配和最大限度的利用。
4. 经营收益分配实验室托管方将根据实验室使用情况和经营成本，制定合理的经营收益分配方案。
托管方将向学校提供一定比例的收益作为实验室经营费用，用于实验室设备更新和维护，其余部分作为托管方的运营收益。
5. 安全管理和责任保障为了保障实验室使用安全和责任落实，托管方将制定实验室安全管理制度，包括事故应急预案、安全教育和培训等。
同时，托管方还将购买相应的责任保险，确保实验室经营过程中的意外损失和责任问题能够得到妥善处理。
6. 定期评估和改进托管方将定期进行实验室托管经营效果评估，了解实验室使用情况、用户满意度和经营效益，并据此制定改进措施，持续提升实验室托管经营水平。
托管经营方案
托管经营方案随着社会的不断发展和经济的不断进步，越来越多的企业和个人选择将自己的业务或资产进行托管经营。
托管经营是一种委托他人管理、运营自己的业务或资产的方式，可以有效地分担企业或个人的经营风险，提高资产的利用效率。
一、什么是托管经营方案是指将自己的业务或资产委托给专业的托管机构进行管理和运营的一种经营策略。
托管方案的具体内容包括：委托方的指导指标、托管机构的经营目标和责任、托管机构的报酬和奖励机制等。
通过托管经营，委托方可以将一部分管理工作和经营风险交由专业的机构负责，从而更加关注自己的核心业务。
二、托管经营方案的优势1. 专业化管理：托管机构通常拥有专业的管理团队和运营经验，能够提供高效、规范的管理服务。
委托方可以将管理的繁琐工作交给专业机构处理，从而专注于自身的核心业务。
2. 减少风险：托管机构对市场环境和行业动态有着较好的了解和研究能力，能够及时进行风险评估和规避。
委托方可以减少经营风险，提高资产的安全性。
3. 提高效率：托管机构通常拥有先进的管理理念和技术手段，能够提高资产的利用效率。
委托方可以通过托管经营，降低管理成本，提高经营效率。
4. 保护权益：托管机构在承接业务的同时，也需要履行相关的法律责任和义务。
委托方可以通过签订合同和协议，保障自己的权益，防范合同纠纷和不可预见的风险。
5. 共享资源：托管机构拥有丰富的资源和人脉，可以与委托方合作，实现资源共享和互利共赢。
委托方通过与托管机构合作，可以获得更多的商业机会和发展空间。
三、托管经营方案的应用领域1. 企业托管经营：企业可以将自己的一部分业务委托给专业的托管机构进行管理和运营。
例如，某汽车制造公司可以将销售渠道的管理工作交由专业的汽车销售公司托管，以提高销售效果和降低销售成本。
2. 资产托管经营：个人或企业可以将自己的资产委托给专业的资产管理机构进行管理和运作。
例如，某个人将自己的财产委托给信托公司进行管理，以实现资产保值增值的目标。
企业托管经营服务方案范本
企业托管经营服务方案范本企业托管经营服务方案一、服务概述本方案是为满足企业对于经营业务的需求而提供的一项专业化、全面化的托管经营服务，旨在协助企业解决运营中的难题，提高经营效率和盈利能力。
我们的服务团队将全程跟踪、协助企业经营，提供专业的经营指导和行业咨询，助力企业实现持续发展。
二、服务内容1. 经营分析与战略制定通过对企业的经营数据和市场情况进行全面分析，制定个性化的战略方案，帮助企业在竞争激烈的市场中找到差异化竞争优势，并实施有效的经营措施。
2. 财务管理与风险控制建立完善的财务管理体系，协助企业进行财务监控和风险评估，提供有效的财务分析和决策支持，确保财务状况的稳健健康，降低财务风险。
3. 人力资源管理提供全面的人力资源管理服务，包括人才招聘、绩效考核、薪资福利设计、培训发展等，帮助企业建立与人力资源管理相关的制度和流程，提升员工的工作效率和满意度。
4. 销售与市场推广制定符合企业产品特点和市场需求的销售与市场推广策略，协助企业开展市场调研、产品定价、渠道布局等工作，提升销售额和市场份额。
5. 生产运营管理优化企业生产运作流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，确保产品的及时交付和库存的合理管理。
6. 售后服务与客户关系管理建立健全的售后服务体系，加强对客户的维护和管理，改善客户满意度，提高客户忠诚度，促进持续的业务增长。
7. 管理体系建设协助企业建立和优化管理体系，包括组织结构、岗位职责、流程规范等，提高组织运作效能，推动企业快速发展。
三、服务模式1. 顾问式服务我们将派遣专业顾问团队，定期深入企业进行全面的经营分析和指导，提供个性化的解决方案，并持续跟踪协助企业实施。
2. 项目式服务针对企业的特定问题或需求，我们将按照约定的时间和目标，进行专项项目服务，确保项目高效顺利实施，达到预期效果。
3. 外包式服务我们将按照企业的要求，全面承担企业的经营管理工作，包括财务、人力资源、销售、生产等，为企业提供一站式经营管理服务。
企业托管经营实施方案
企业托管经营实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业在经营管理方面面临着越来越多的挑战。
为了更好地应对市场变化，提高企业的经营效率和竞争力，许多企业选择将经营管理托管给专业的机构或公司。
企业托管经营实施方案的制定，对于企业的发展至关重要。
二、实施目标。
1. 提高经营效率，通过托管经营，利用专业机构的资源和经验，提高企业的经营效率，降低管理成本。
2. 提升服务质量，专业的托管机构能够提供更专业、更高效的服务，提升企业的服务质量和客户满意度。
3. 拓展市场份额，通过托管经营，企业可以更加专注于产品和市场的开发，从而拓展市场份额，提升市场竞争力。
三、实施步骤。
1. 选择合适的托管机构，企业需要通过市场调研和比较，选择一家具有良好口碑和专业能力的托管机构，确保合作的稳定性和可靠性。
2. 确定合作模式，企业和托管机构需要明确合作的内容和方式，包括服务范围、责任划分、服务周期、费用结构等，建立合作协议。
3. 交接资料和信息，企业需要将相关的经营管理资料和信息进行整理和交接，确保托管机构对企业的经营情况有充分的了解。
4. 协调配合，在实施过程中，企业和托管机构需要保持密切的沟通和协调配合，及时解决出现的问题和调整方案。
5. 监督评估，企业需要建立监督评估机制，定期对托管机构的服务进行评估，确保服务质量和效果达到预期目标。
四、实施保障。
1. 人员配备，企业需要指定专人负责与托管机构的沟通协调，确保托管服务的顺利实施。
2. 风险控制，企业需要对托管服务可能出现的风险进行评估和控制，建立风险预警机制，及时应对和处理各种突发情况。
3. 数据安全，企业需要与托管机构签订保密协议，保障企业的经营数据和信息安全，防止泄露和损失。
4. 绩效考核，建立托管服务的绩效考核机制，根据服务质量和效果进行考核，激励托管机构提供更优质的服务。
五、实施效果评估。
1. 经营效率，通过对比托管前后的经营数据和指标，评估托管服务对企业经营效率的提升情况。
学校校园超市托管经营方案
学校校园超市托管经营方案1.背景和目的近年来，随着学校规模的不断扩大和学生人数的增加，学校校园超市的运营面临一系列问题，包括库存管理、人力资源管理和经营策略等方面的挑战。
为了提高校园超市的服务质量和经营效益，我们制定了该托管经营方案，旨在引入专业的运营团队来管理校园超市。
2.托管经营方案内容2.1 运营管理2.1.1 人员调配托管方将成立专门的运营团队，负责校园超市的日常运营管理和人员调配。
运营团队将根据学校的实际情况，合理安排超市员工的工作时间和工作岗位，确保各岗位工作人员的职责明确，任务分工合理。
2.1.2 库存管理托管方将通过引入先进的库存管理系统，对校园超市的库存进行实时监控和管理。
系统将帮助确定合理的库存水平，减少库存积压和过期商品的情况发生，同时提供准确的销售数据，便于进行销售数据分析和预测。
2.1.3 产品供应链管理托管方将与供应商建立稳定的合作关系，确保校园超市的产品供应链畅通无阻。
同时，根据学生的反馈和市场需求，托管方将及时调整产品采购，确保提供学生喜爱的商品，并开展合适的促销活动。
2.2 营销策略2.2.1 品牌提升及市场推广托管方将制定校园超市的品牌提升和市场推广策略，包括设计校园超市的宣传材料、举办促销活动和开展线上推广等。
通过提升校园超市的知名度和形象，吸引更多学生选择在超市购物。
2.2.2 会员制度运营托管方将引入会员制度，为学生提供个性化的服务和优惠，激励学生成为超市的忠实用户。
通过会员制度的运营，托管方将积累大量用户数据，便于进行精准的市场营销和销售分析。
2.2.3 创新销售模式托管方将对校园超市的销售模式进行创新，并引入新颖的销售方式和服务模式。
例如，引入自助收银系统、推出线上购物平台等，以提升购物体验和便利性，满足学生多样化的购物需求。
3.预期效益通过引入专业的运营团队和实施上述托管经营方案，预期能够达到以下效益：1.提高校园超市的购物体验，满足学生的各种购物需求。
建筑企业托管经营方案范本
建筑企业托管经营方案范本建筑企业托管经营方案一、背景和目标随着建筑行业的不断发展，建筑企业面临着越来越多的管理挑战。
由于各种原因，一些建筑企业可能无法有效地管理和经营自己的业务。
为解决这一问题，我们提供建筑企业托管经营方案，旨在帮助企业提高管理效率，降低成本，并实现更好的业务发展。
二、托管内容和服务1. 经营管理：我们将负责企业的日常经营管理工作，包括人员管理、项目管理、财务管理等方面的工作，以确保企业运营的高效性和顺利进行。
2. 资金管理：我们将根据企业的实际情况，制定并执行资金管理方案，为企业提供资金支持和管理服务，以确保企业的资金充足和合理使用。
3. 采购管理：我们将负责企业的采购工作，包括原材料采购、设备采购、办公用品采购等方面的工作，以确保企业能够获得高质量的产品和服务，并且在成本方面达到最优。
4. 销售和市场推广：我们将制定并执行销售和市场推广方案，帮助企业拓展市场，提高销售额，实现业务增长。
5. 品质管理：我们将帮助企业建立和执行品质管理体系，确保产品和服务的品质达到客户的要求，并持续改进和提升品质水平。
6. 客户服务：我们将提供专业的客户服务团队，负责处理客户的咨询、投诉和售后服务等工作，以保证客户满意度和业务稳定。
7. 战略规划和执行：我们将帮助企业进行战略规划，制定和执行长期发展战略，确保企业能够适应市场变化和未来发展的需要。
三、托管合作方式1. 合作期限：托管期限为一年，双方可根据实际情况协商延长或终止合作。
2. 合作费用：托管合作费用将根据实际服务内容和工作量进行收费，双方将在合作协议中明确费用细则。
3. 合作协议：双方将签订合作协议，明确双方的权利和义务，以及托管的具体内容和服务标准。
四、合作优势1. 专业团队：我们拥有经验丰富的专业团队，能够提供高质量的服务和解决方案。
2. 资源共享：通过托管合作，企业能够共享我们的资源，包括人力资源、技术资源和市场资源等，以实现资源优化和互补。
煤矿托管经营方案
煤矿托管经营方案简介煤矿托管是指将不具备合法开采能力的煤矿转交给具备合法开采能力的企业进行安全、高效开采，实现资源优化利用的行为。
本文将从煤矿托管的背景、对象、目的、内容等多个方面探讨煤矿托管经营方案。
背景近年来，煤矿生产安全事故频发，不具备合法开采能力的煤矿面临着关闭、停产、转产等多种困境。
同时，我国煤炭资源仍然十分丰富，为了利用这些资源推动经济发展，实现可持续发展，煤矿托管成为了必然的选择。
对象煤矿托管的对象主要包括面临关闭、停产、转产、破产等原因，不具备合法开采能力的煤矿。
这些煤矿有着丰富的煤炭资源，但由于管理不善、技术不过关等原因而无法合法开采利用，需要进行托管经营。
目的煤矿托管的目的主要有以下几个方面：1.实现资源优化利用：将不具备合法开采能力的煤矿转交给能够合法开采的企业，实现了资源的优化利用。
2.提高煤炭生产效率：托管企业有着资深的煤炭开采专家和技术工人，能够更加高效地开采煤炭，提高煤炭生产效率。
3.加强安全生产管理：托管企业具备更加完善的煤炭安全生产管理体系，能够更加严格地管理煤矿开采过程中的安全生产问题，减少安全事故的发生。
内容煤矿托管经营的内容主要包括以下几个方面：1.安全生产管理：托管企业应该建立完善的安全生产管理体系，确保托管煤矿的安全生产问题得到妥善解决。
2.技术改造和设备更新：托管企业可以对托管煤矿进行技术改造和设备更新，提高煤炭生产效率，同时也可以减少安全事故的发生。
3.煤炭销售：托管企业有着更加广泛的销售渠道和销售经验，可以更好地将煤炭销售出去，实现更好的经济效益。
结论煤矿托管经营是为了更好地利用煤炭资源，推动经济发展，同时更好地解决安全生产问题而进行的行为。
托管企业应该建立完善的安全生产管理体系，进行技术改造和设备更新，同时更好地销售煤炭，实现更好的经济效益。
超市经营托管服务方案
超市经营托管服务方案超市经营托管服务是指由专业的托管公司对超市的经营进行全面管理和服务的一种形式。
通过托管服务，超市经营者可以将日常的经营管理交给专业团队，以降低经营风险，提高经营效益。
下面是针对超市经营托管服务的方案，以供参考。
一、运营管理方面1. 定制化经营计划：托管公司将根据超市的具体情况和目标制定定制化的经营计划，包括市场调研、定位策略、产品选择等。
2. 人员培训和管理：托管公司将负责对超市员工进行培训和管理，包括岗位培训、销售技巧培训、服务意识培养等。
3. 供应链管理：托管公司将负责超市商品的采购和供应链管理，通过建立合理的供应商渠道、优化库存管理，确保商品的充足供应和高效运作。
4. 销售促进和营销活动：托管公司将负责制定各类促销活动和营销策略，提高超市的销售额和知名度。
5. 陈列和布局优化：托管公司将对超市的陈列和布局进行优化，提高商品的展示效果和购物环境。
二、市场调研和竞争分析1. 市场调研：托管公司将对超市所在区域的市场进行调研，了解当地消费者的需求和购物习惯，为经营决策提供数据支持。
2. 竞争分析：托管公司将对竞争对手进行分析，包括定位、产品种类、价格策略等，为超市经营方案的制定提供参考。
三、库存管理和商品搭配1. 库存控制：托管公司将通过建立科学的库存管理系统，实时跟踪商品进销存情况，避免过多滞销产品的堆积和缺货的情况。
2. 商品搭配：托管公司将根据市场需求和消费者的购买习惯，合理搭配商品，提升超市的销售额和利润。
四、销售额提升方案1. 促销活动策划：托管公司将制定各类促销活动，包括满减、买赠、折扣等，提高消费者的购买欲望和频率。
2. 客户关系管理：托管公司将建立客户数据库，实施精准的营销策略，包括会员制度、优惠券、短信推送等，提升客户黏性和忠诚度。
3. 服务质量提升：托管公司将进行培训，提升员工的服务意识和态度，以提供更好的购物体验，吸引更多的顾客。
五、财务管理和报表分析1. 财务管理：托管公司将负责超市的财务管理工作，包括收支记录、成本控制、盈亏分析等，确保超市经营的健康发展。
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托管经营方案Trusteeship Operation Proposal五岳旅游公司Five Sacred Mountains Travel Company2012年8月August 2012目录1 摘要........................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.1 融资项目概述 (3)1.2 投资计划 (3)1.3 融资项目竞争优势 (3)2 公司介绍 (4)2.1 公司基本情况 (4)2.2 公司管理模式 (4)3 公司目标市场分析 (4)3.1 旅游市场发展概况及分析 (4)3.2 竞争格局分析 (6)4 托管项目介绍及可行性分析 (7)4.1 托管项目介绍 (7)4.2 项目的可行性分析 (7)5 市场营销 (7)5.1 五岳旅游公司发展规划（2012-2015） (7)5.2 营销战略 (8)6 融资说明 (11)6.1 资金需求及使用规划 (11)6.2 投资者权利 (11)6.3 资金退出方式 (11)7 财务分析与预测 (12)7.1 基本假设及参数 (12)7.2 经营收入分析及预测 (122)7.3 成本费用分析 (13)7.4 财务指标分析 (14)7.5 不确定性分析 (15)7.6 财务分析小结 (15)摘要1.1融资项目概述五岳旅游公司经过多年市场经营，己建立起了了自己稳定的市场客户资源，在旅游市场有着长期稳定的发展前景。
目前旅游市场前景广阔，经济效益稳定，随着国家重视开发第三产业，大力发展旅游产业，群众经济生活的提高，从而有着长期的市场需求。
在这一形式下，我公司需要加大市场经营的份额以保证在市场的竞争力，所以要在资金周转和项目、路线投入增加资金的注入，以便扩大经营规模和获得更高的经济效益。
自***年我公司成立以来，一直以国内游、五岳游为主营业务。
（此处简要介绍公司经营项目）由于市场需求巨大，所以，我公司筹划从。
投资有限公司融资。
万人民币。
用于。
1.2 投资计划（1）鉴于我公司踏足。
路线且收获颇丰，现为了提高企业经济效益，进一步开发新旅游路线，我公司将决定。
来满足日益增大的市场需求。
（2）经过多年的经营经验，。
路线一直经营效果非常好，为公司带来巨大经济效益，现进一步细致开发。
路线，增添附近景点旅游。
所以我们准备将借入资金剩余的。
以巩固现有客户和发展新客户为公司长期、稳定、高效经营打下坚实的基础。
1.3 融资项目竞争优势（1）项目收益预期为。
新旅游路线年收益率。
每年收入。
，5年内投资回报率在。
，在5年内回收投资资金应是完全可行的；细致开发。
旅游路线年回报率在。
，5 年内投资回报。
，还款是非常有保证的。
（2）五岳旅游公司具有强大的产业背景资源，有广阔的市场关系网络，能让公司从战略层面和诸如。
旅游景点及。
旅游公司有一定的合作。
另外，公司还具有强大的融资能力，有广阔的金融市场关系网络。
（3）公司品牌和信誉是企业发展的生命。
经过多年来的发展，公司的品牌和信誉一直都非常好。
尤其是在。
受到了众多客户的青睐。
另外，本项目有着一支充满活力，实干的经营团队，有着专业的知识和丰富的管理经验；对比其他竞争对手，我们能够反应更快，效率更高，由于流程的简单，成本也更低。
（4）随着国家开发。
和。
深厚的历史底蕴和旅游资源的开发，市场需求不断增加。
（此处可以介绍公司特色路线）（5）。
介绍公司独有的优势2 公司介绍2.1 公司基本情况五岳旅游公司是经河北省旅游局审批合格，在廊坊具有良好信誉和较高知名度的一家旅游公司，公司成立于**年，秉承着“顾客至上，服务为尊”的公司理念，已在较短时间内成长为具有较强实力的旅游公司。
公司主营。
公司展望。
2.2公司管理模式五岳旅游公司吸纳国内外先进管理理念，以制度化管理为基础，同时实行人本管理。
制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。
当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。
但是制度化管理比较“残酷”，考虑到这点，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系实行制度与人本管理并行的管理模式可以对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，使管理变得更灵活。
这种管理模式既能够使公司经营活动稳定有序，又能最大程度地塑造员工的主动性、积极性和创造性，实现人和企业的共同协调发展。
3 公司目标市场分析3.1旅游市场发展概况及分析（1）出游率、国内旅游人次和收入迅速提高经济增长是旅游行业发展的根本动力，也是旅行市场发展的最根本基础。
经济增长带来人均可支配收入的提高，成为中国居民出游能力提升的根本动力。
黄金周长假制成为国内居民出游的重要制度保证。
两者结合促进了居民出游率(出游率＝居民出游人次/居民人口总数)的提高：2001年和2003年的居民出游率只有59%和68.4%；2006年居民出游率达到106.1%，2010年这个数字达到140%，市场总量达到21亿人次。
另据国家旅游局公布的数据，2009年-2011年中国国内旅游人数和收入保持了平稳较快增长，如下表：表1：2008-2011年国内旅游人数和收入增长情况可见，2008到2011年，国内旅游人次大幅攀升，国内旅游收入几乎跨越式增长，且增长的速度超过旅游人次的增长速度，表明平均每人次创造的收入增加，也即人均旅游单次消费额增加。
旅游产业内需市场的发展空间巨大。
（2）旅游业相关国际组织看好中国旅游市场《2011中国旅游市场趋势观察研究预测报告》预测：到2020年中国将成为世界最大的旅游目的地国家，这十年也将成为中国旅游业发展的“黄金十年”。
中国旅游业已成为国民经济的重要产业，在拉动经济增长、促进社会消费和就业中发挥了举足轻重的作用。
根据有关机构数据显示，中国出境游客在过去6年内的年均增长率高达 23.57%，但与世界发达国家出游率（300%-400%）相比，中国整体出游率（158%）相距甚远，伴随国民经济的快速发展、人口老龄化及中老龄人口出游意愿强烈，通过旅游周期性分析，中国旅游业周期长度约为5-6年，本轮周期即2009年－2015年稳定性将增强；旅游人数年均增速约10%，最高增速有望达到21%，负增长的可能性较小。
2012年，旅游产业处于本轮周期的上升阶段，未来三年，中国旅游业将持续正增长。
同时航空业的快速发展也大大缩短了旅途时间，城镇化进程带动更多的旅游消费增量，居民收入增长和消费观念转变，在以上因素的综合影响下，旅游行业必将进入长期快速发展的阶段。
根据世界旅游业理事会预测，在未来十年内中国旅游经济将从2010 年的5000 亿美元（占据国内生产总值的9.2%）增长到2020 年的16,970 亿美元（占据国内生产总值的9.7%），旅游市场潜力巨大。
世界旅游组织（WTO）曾预测，到2020 年，中国将超过英国和法国成为世界第四大旅游客源国，仅次于德国、日本和美国，年出境旅游将达1 亿人次，占世界总份额的6.2%。
根据尼尔森公司2007年中国出境游调查报告中所述的中国游客境外游人均单次消费3000美元的标准计算，该市场将达到3000亿美元的规模。
3.2竞争格局分析（1）短线出境游市场竞争格局我国的出境旅游最先是从港澳游和邻近国家目的地发展起来，短线出境旅游的发展时间较长，经营此业务的旅行社相对较多。
在出境旅游开办初期，由于国家特许政策，中国国旅、中青旅、中旅总社等综合零售商最早获得出境旅游经营权，因此，经营短线出境旅游业务的时间相对较长，同时由于这些旅行社的零售网点较多，在该市场占有一定优势，其出境游业务收入主要来自短线出境游市场。
国内较早从事出境游的其他部分出境游旅行社在该市场也有一定份额。
随着中国出境游市场的发展，短线出境游国家的签证手续相对快捷便利，航线众多，出发地呈分散格局经济较为发达的省会城市一般都是该省的短线出境游客人的出发地。
总体来看，短线出境旅游的市场集中度不高，除北京、上海、广州、深圳外，全国大多省份均有一至两家旅行社在当地短线出境旅游市场中占有主导地位。
（2）长线出境游市场竞争格局长线出境游市场开放时间较晚，国内出境游旅行社在该市场发展初期基本处于同一起点。
近年来，某些出境游批发商抓住市场发展机遇，顺应市场要求大力发展批发业务，在长线出境游市场上迅速抢占了一定市场份额，形成了资源整合优势，建立了广泛的代理商网络。
目前，上述旅行社在进一步做大做强批发业务的基础上，开始在全国重要城市开设分支机构，并积极建设电子商务平台，开展线上业务，以积极拓展零售业务，努力搭建批零一体化的格局，将业务和品牌植根于终端消费者。
虽然整体来看与老牌的中国国旅、中青旅、中旅总社、广州广之旅等综合零售商相比还有差距，但已逐步缩小。
综合零售商通过其长期以来的品牌优势、众多门店渠道优势，在其总部所在地的零售市场仍有很大影响力，同时由于其在全国范围内分子公司较多，具有一定的集团优势，总体来看，在长线出境游市场上占有较大市场份额。
根据中国旅行社协会和艾威联合旅游顾问有限公司联合调查，长线出境游市场中综合零售商仍占据着领先地位，批发商出身的旅行社正在积极赶上。
由于长线出境游的特殊性，使领馆航空口岸相对集中的北京、上海、广州三地的旅行社具有得天独厚的优势，处于出境游批发体系的顶端；同时北京、上海、广州是国内经济最为发达，人均收入水平最高的城市之一，当地客人的长线出游比例也相对较高。
总体来看，长线出境旅游的市场集中度较高，形成了完善的批发零售体系，批发商和大型零售商主要集中在北京、上海、广州，全国其他省市的旅行社大多处于代理商地位。
（此处可以添加廊坊地区竞争基本情况）4 托管项目介绍及可行性分析4. 1 托管项目介绍4. 2 项目的可行性分析（由于不知道项目的具体情况，不能做分析，任主如需要，后期联系增加上）（鉴于与任主的沟通及情况的不了解，此处由任主自行添加，如需要，后期可以适当修改）5 市场营销5.1 五岳旅游公司发展规划（2011-2015）（1）指导思想以科学发展观为指导，以市场为导向，坚持“顾客至上、服务为尊”的经营理念，按照做大做强、稳步发展的原则，努力使企业经济效益和社会效益最大化，不断增强企业的核心竞争力。
（2）发展思路按照“以人为本”、“和谐发展”的要求，坚持“立足主业、多元发展”的战略，进一步理顺管理关系，整合各种资源，达到做优做强的目标。
①以质量管理和信用考核为抓手，进一步规范企业经营活动，建立完善各项规章制度，做好各项延伸服务；②转变经营理念，逐步推行专业化战略，进一步扩大企业市场占有率；③进一步整合各种资源，努力形成“人尽其才、物尽其用”的企业发展新格局；④全面实行企业内部考核。