投标供货计划及质量保障措施
投标产品的供货方案及措施
投标产品的供货方案及措施供货方案及措施是指在投标活动中，供应商为了获得项目合同，向招标方提供的产品供应计划和相关措施。
下面是一个供货方案及措施的范例：供货方案1. 产品描述我们提供的产品为XXXXXX（具体产品名称），该产品具有以下特点：高质量：我们将确保产品符合相关质量标准，并进行严格的质量控制；多功能：该产品可以满足多种功能需求，适用于不同场景；可定制：我们可以根据客户需求进行定制，以满足特定要求；可持续发展：我们注重产品的环境友好性和可持续性。
2. 供货计划我们将按照以下供货计划进行产品供应：时间计划：我们将在合同签订后的X天内开始生产，并在约定的交货期前完成供货；批次供应：为了确保供应的及时性和灵活性，我们将采取分批供货的方式，以满足客户的实际需求；库存管理：我们将建立完善的库存管理系统，及时调整库存水平，以应对市场需求的变化。
3. 质量控制为了确保产品的质量，我们将采取以下措施：供应商管理：我们将与优质的供应商建立长期合作关系，并定期对其进行评估和审核；材料检验：我们将对采购的原材料进行严格的检验和测试，以确保其符合质量标准；生产检验：我们将建立完善的生产质量控制流程，并配备专业的质检团队进行检验；出厂检验：在产品出厂前，我们将进行全面的出厂检验，确保产品符合合同和相关标准。
4. 售后服务我们提供全面的售后服务，包括：安装指导：我们将提供详细的安装指导，帮助客户顺利使用产品；售后维修：在产品保修期内，我们将提供免费的维修服务，以解决客户遇到的问题；售后培训：我们将组织相关的培训活动，以帮助客户更好地使用和维护产品；快速响应：我们将优先处理客户的售后服务请求，确保及时响应和解决问题。
总结供货方案及措施是供应商在投标活动中向招标方提供的产品供应计划和相关措施。
一个完善的供货方案应该涵盖产品描述、供货计划、质量控制和售后服务等方面。
通过提供详细的方案和措施，供应商可以展现其在产品供应方面的能力和信誉，提高在投标中的竞争力。
供货方案及质量保证措施
供货方案及质量保证措施一、供货方案一）货物保证我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求；我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。
二）货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。
三）检验方法我方将组织业主、监理工程师在货物到达**现场时共同进行到货检验。
合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。
检查的内容主要包括：满足合同对包装的要求：外观良好，运输途中未受损：编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。
所进行的检查已满足合同中业主的要求时即管理入库交接办续。
四）随箱文件每一个包装箱内附有产品的合格证书。
五）交货地点按招标人要求六）交货工夫按招标人要求七）发货作业贴标签分货捆包、包装发货检查运到发货准备区发货日程堆。
放传票处理装车发货发货信息记录八）配送作业因。
素。
决。
策各用户分布情况基本配送区域划分订单货品特性配送批次决定各用户的交货时间配送先后次序暂定各用户的定货量体积重量可调派状况车辆最大装载量重量限制车辆安排形式、种类自车、外雇车用户点卸货特性限制输送成本每辆车负责用户的决定交通状况用户点位置路径顺序送达时间限制性质货物形状容积重量车辆装载方式配送顺序决定二、供货质量保障的设施及措施一）供货质量承诺我公司承诺：工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。
提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。
所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。
供货方案及保证措施供货方案【十篇】
我方供应货物的质量指标不符合合同规定的质量标准，我方自行处理并承担由此所发生的全部费用。给采购人 造成损失的，我方给予赔偿。
在质保期内，合同货物出现质量问题，经维修后仍然出现同样质量问题，我方予以无偿更换。质量保修期内， 我方未能按采购人要求修复出现的缺陷，采购人有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，由我方自己承担。
.检验方法
我方将组织业主、监理工程师在货物到达南京现场时共同进行到货检验。
合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并 认真做好交接记录，各方签字。
供货方案及保证措施供货方案篇4
1.我公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点，产品到达用户 指定地点后，由用户组织对设备进行验收。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。
我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求；
我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规 格和性能的要求；
在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明 书和质量检验证书。
2.货物检验
若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主 和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。
安装调试手册；2.1.2安装调试进度安排；2.1.3安装方式；2.1.4调试方法;2.1.5调试工具的准备；2.1.6安装调试 环境的准备;
招标供货保障措施和方案
1.场合描述：客户对产品有特殊定制需求，招标供货过程中需满足其个性化要求。
2.解决方案：
（1）加强与客户的沟通，详细了解其定制需求。
（2）协同研发、生产等部门，制定专门的定制方案。
（3）确保定制产品符合客户要求，按时完成供货。
三、跨区域供货场合
1.场合描述：招标项目涉及多个地区，需实现跨区域供货。
4.交期保障
（1）制定合理的生产计划，确保按时完成生产任务。
（2）与物流公司建立紧密合作关系，确保货物准时送达。
5.服务保障
（1）设立客户服务热线，提供专业的售前、售中、售后服务。
（2）建立客户满意度调查机制，及时了解客户需求，不断优化服务。
三、实施方案
1.招标文件解读
（1）组织专业人员对招标文件进行详细解读，了解项目需求。
（3）加强售后服务，提高客户满意度。
四、总结
特殊应用场合及解决方案
一、紧急供货场合பைடு நூலகம்
1.场合描述：在招标过程中，可能会遇到客户紧急需求，要求短时间内完成供货。
2.解决方案：
（1）建立快速响应机制，缩短招标文件解读和投标文件编制时间。
（2）与供应商沟通，优先保障紧急订单的生产和发货。
（3）优化物流配送，采用加急物流方式，确保货物快速到达客户手中。
招标供货保障措施和方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，招标供货已成为企业获取订单的重要途径。为确保招标供货的顺利进行，提高供货质量和效率，降低成本，本公司制定了一系列招标供货保障措施和方案。
二、保障措施
1.组织保障
（1）成立招标供货专项小组，负责招标文件的解读、招标文件的编制、投标文件的递交及合同履行等工作。
供货方案及质量保障措施三篇
供货方案及质量保障措施三篇第1条供应计划和质量保证措施1、我公司承诺严格按照买方的交货时间和产品质量要求保证及时供货，并交付至指定地点。
产品到达指定地点后，用户将组织设备验收。
货物运输中发生的所有费用应由我方承担。
2、根据国家标准的产品验收、行业法规或其他相关标准、根据企业产品规格的产品验收。
3、根据合同要求，装箱单、产品配置清单与产品组件一致，并附有一套完整的技术数据，如产品规格、产品出厂合格证、用户手册等。
4、中标后，我们专门成立了项目领导工作组，以确保按时完成任务、按质完成、按量完成。
5、如果你不能按时完成任务，你愿意承担给购买者造成的所有损失和费用。
供应质量承诺及保证措施1、确保我公司的工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其他相关标准。
2、以确保我们的产物满足采购单位的设计要求。
3、公司已与制造商签订技术支持合同，制造商承担所有技术支持。
公司代理的产物技术目标能够满足招标要求。
为了确保供应商、买方、制造商三方责任到位，公司计划在其业务运营中采用三方技术效劳协议，以便最终用户可以随时找到相关单位和职员来处理遇到的问题。
4、保证性能保证。
如果产品有质量问题，我们工厂将赔偿或用性能基金补偿。
第二局部供应计划和质量保证措施1.货物确保我们供给的货物符合我们工厂的技术标准和规范；我们保证货物是通过合法渠道购买的全新、未使用的原装合格正品，完全符合合同规定的质量、规格和性能要求。
交货前，我厂将对产物质量、规格、机能和数量/重量进行准确、全面的测试，并出具产物合格证明和质量检验证书。
2.如果开箱检查发现数量、型号和外形尺寸与合同不符，或密封包装本身短而损坏，我们将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见，供业主和监理工程师批准。
3.检验方法货物到达南京现场后，我们将组织业主+监理工程师共同进行到货检验。
合同工程的设备+材料和技术文件到达指定的交货地址后，我们将组织业主+监理工程师共同检查，并认真做好交接记录，各方签字。
详细供货方案及质量保证措施范文(通用5篇)
详细供货方案及质量保证措施范文(通用5篇)详细供货方案及质量保证措施篇1 供货时间承诺及保证措施1、我公司承诺，工期为合同签订之日起30天内。
我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。
货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。
2、我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。
3、若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。
供货质量承诺及保证措施1、保证我公司工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。
2、保证我公司所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。
3、保证我公司产品符合采购单位的设计要求。
4、为保证工程质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《各工序质量管理制度》、《各工序质量检验制度》、《产品质量奖罚制度》执行，谁出现错误，对谁按制度进行处罚，保证工程质量合格。
5、保证履约担保，若产品出现质量问题，我厂用履约金进行补偿或赔偿。
1.供货方案1.1供货保障体系运维技术员10名，运维技术员经过专业的技术培训考试并合格。
1.1.1供货计划我公司从供货厂家当中，优选三家设备生产软件研发为一体的公司，保证设备功能完善、产品质量都满足招标文件要求。
从生产、调试、运输、到货验收、设备安装、日历天完成。
设备生产时间安排：按照订货合同内容和设备参数图纸，生产商分批次、分阶段排产，接到我公司订单后开始投产。
设备出厂调试时间安排：生产完设备交给软件工程师进行功能性调试，由厂家8名工程师和我公司4名运维技术人员一起负责调试。
设备运输时间安排：专用汽车运输，有效缩短运输时间。
到货交付时间安排：设备到达采购人指定地点后，我公司派出专业运维工程师协助采购人产品验收并做好交货验收记录和填写接收单据。
设备交付安装、调试时间安排：设备验收完毕之后，按甲方要求在指定地点，安装地基，固定设备，以及设备接电等相关工作并做好安装调试记录。
供货保障方案及措施
供货保障方案及措施篇一：供货方案及质量保障措施供货方案及质量保障措施供货方案1、我公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点，产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。
货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。
2、按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、按照企业产品说明书进行产品验收。
3、按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。
4、我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。
5、若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。
供货质量承诺及保证措施1、保证我公司工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。
2.确保我们的产品符合采购单位的设计要求。
3、本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。
4、保证履约担保，若产品出现质量问题，我厂用履约金进行补偿或赔偿。
篇二：供货计划及保证措施1)供货计划对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。
我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。
说明：11)设备交付在第12天完成；2)第15天完成设备的安装和调试；3)第17天完成系统调试；4)第18天完成系统初检；5)第19天完成系统调试；2)项目实施计划步骤1.交付项目实施方将在合同签订后20个日历日内分批将货物交付至交货地点。
2.制定详细的安装和调试计划。
合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：1.安装和调试手册；2.安装和调试时间表；3.安装方法；4.调试方法；5.调试工具的准备；6.安装调试环境的准备；7.详细的电缆连接图；8.分析影响系统实施的关键流程和关键设备，并提出相应的解决方案；9.技术参数手册、培训手册和工程安装手册；10、制定项目施工质量管理计划和措施；详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。
投标供货计划及质量保障措施
投标供货计划及质量保障措施一、投标供货计划1.项目背景说明在投标供货计划之前，需要对项目的背景进行说明。
包括项目的目标、需求和交付时间等相关信息。
2.供货时间安排根据项目的具体要求和交付时间，制定供货时间安排。
明确每个阶段的工作内容和完成时间，确保按时供货。
3.供货量及频次根据项目需求和客户要求，确定供货量及频次。
合理安排供货数量，避免过多或过少，确保项目顺利进行。
4.供货地点及交付方式明确供货的地点和交付方式，确保供货的安全和及时性。
如果有特殊要求，需要在计划中详细说明。
5.供货费用及支付方式确定供货的费用及支付方式，与客户达成一致。
确保费用清晰明确，避免后期出现争议。
6.风险评估及应对措施对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
确保在项目进行过程中能够及时应对各类风险。
7.供应链管理计划建立供应链管理计划，包括与供应商的合作、生产计划、物流管理等内容。
确保供货过程的高效性和稳定性。
1.产品质量标准明确产品的质量标准，符合相关的国家标准和行业标准。
确保产品的质量达到客户的要求。
2.供应商审核及评估对供应商进行审核和评估，确保供货的可靠性和稳定性。
建立供应商管理制度，定期进行供应商的评估。
3.质量控制体系建立质量控制体系，包括质量检验、质量监控、不良品处理和纠正措施等。
确保产品的质量符合要求。
4.质量检验计划制定质量检验计划，设立合理的检验点和频次。
对产品进行全面的检验，确保产品的质量符合标准。
5.不良品处理及追溯制度建立不良品处理及追溯制度，对不良品进行处理并进行追溯。
及时排除质量问题，确保产品的质量稳定。
6.售后服务及反馈机制建立健全的售后服务及反馈机制，及时处理客户的投诉和问题。
保持与客户的良好沟通，提高客户满意度。
7.定期质量评估定期进行质量评估，对过去一段时间内的供货质量进行评估。
及时发现问题并进行改进，提高质量管理水平。
以上是投标供货计划及质量保障措施的基本内容，根据具体项目需求和行业特点，还可以对具体细节进行详细规划。
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供货保障措施及质量保证计划4.3质量控制1、施工准备阶段质量控制的程序是：组织力量进行勘察设计、审核设计图纸、设计图纸多方面会审交流，现场复核，选择工程现场负责人人，编制作业指导书，提出开工报告。
2、施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
3、交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承建方自检，发包人验收，交工验收报告。
4.4 设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。
听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。
根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。
设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。
项目设计的总负责人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，包括设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要说明等。
对应各个施工工地现场可依据实际情况进行变更设计，变更设计内容将以原始设计为基准，指导文件中将规定变更设计范围和原则，以保证变更设计后的系统构建和组成功能的完整性和一致性。
在进行现场设计变更时，本投标人现场技术负责人将对客户所提供的原始资料和变更需求进行纪录，并形成双方均认可的内容在备忘录中加以记录，并规定解决办法。
对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。
设计文档和设计图完成后，本投标人将报请有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。
验证结果以文件报告形式做出。
设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。
用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。
设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。
填写设计变更通知，经项目经理审批，设计变更通知一式二份，建设方、施工设计各存档一份。
4.5 文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。
文件资料如：施工组织设计、施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。
更改文件和资料时，要在文件的更改处加更改注解，以标明更改原因和更改原始信息，并将更改后的内容写入更改记录表。
更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
1、设备到货时向用户提供的技术资料采购物质供应时，我司还将按照招标文件要求，提供如下项目文档清单：1）安装调试指南2）操作手册3）维护保养说明书4）有关外形图纸和照片、原理图和安装图等2、其他向用户提供的技术资料1）我司将应按招标文件要求提供完整的资料文件。
上述清单和所有文件都是原件而不是复印件。
且承诺，将按照用户要求，提供有权无偿复制上述文件的服务。
2）所有技术文件，图纸都使用中文，字迹清楚，内容完整，采用SI（国际单位制）单位，通用图形和符号。
3）除技术规范所规定的以外，在合同生效以后的10天内，将工地安装前的详细要求和基础图函告用户。
4）我们将提供投标产品的技术文件、相关图纸、维护保养手册、相关培训资料、使用说明书、操作手册、随机备品、备件清单、常见故障现象（原因）及排除方法等资料，并同时提供电子版资料。
5）我司还将投标产品的具体配置，各种功能、特点，技术参数等情况，均已在投标文件中做出了详细描述，并提供技术参数偏差对照表、投标产品配置清单。
4.6 供货保障流程4.7 材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案，包括：物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。
选择合格的供应商。
其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《到货验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离。
4.8 采购物质供应运输质量控制根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。
做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
产品采购质量原则是质量第一，质量优先。
不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。
三无产品不准采购，不准进场。
各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。
非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。
针对需进关的设备，我司从采购项目的部门（商务、财务、事业部、质控、项目管理等）抽调了熟悉业务的各类人员，组成协同处理小组，并按照项目要求进行定员定职定责，各自负责不同的报关进关流程，促使项目设备能按时报关、及时进关。
4.9 施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。
严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。
控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。
进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。
4.9.1 施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。
以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。
抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。
严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。
4.9.2 施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。
在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：4.9.2.1 抓两个重点即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。
4.9.2.2 抓三个阶段抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。
4.9.3 工程质量管理制度综合系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。
我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。
每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不低于 10%，正常情况下一般不低于 5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。
质量监督由施工队、项目经理和质量管理小组共同负责。
施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，质量管理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。
质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。
发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。
当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知施工暂停，由质量管理员和施工组负责人一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。
原因查明后由施工组和质量管理员共同提出解决办法。
当原因不明时质量管理员应及时向项目经理部报告，由项目经理部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。
质量问题查明后，由项目经理部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工组还要填报事故报告，项目经理部和质量管理组对事故做出处理决定。
4.10 竣工验收阶段的质量控制工程竣工后，必须进行最终检验和试验。
项目经理按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；并组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
4.11 工程质量管理检验、测量、验证要求每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于 10%，正常情况下一般不低于 5%，抽样检测工作要求现场质量管理员负责完成，电子设备安装前进行加电测试，产品合格方可使用，并将有关资料存档。
质量监督由质量管理组、施工组负责人、项目经理部共同负责。
施工组的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，质量管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行。
质检员还将对施工技术人员进行技术考核，对不负责任的施工人员教育批评处罚，并可通过项目经理部予以返工处理，严重者开除处理。
4.12 纠正措施执行条例1、对建设方、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。
2、对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。
3、对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。