一户一表工程监理规划范本
装修工程监理规划范本
装修工程监理规划范本一、项目背景装修工程监理是指在装修施工过程中，由专业工程监理人员对施工过程进行全程监督和控制的一项重要工作。
目的是保障施工质量、控制进度和成本，并确保装修工程符合设计要求和相关法规标准。
二、监理目标装修工程监理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，达到业主要求和监理规范的标准。
主要包括以下几个方面：1.施工质量控制：确保工程质量符合设计要求和相关标准，包括材料选用、施工工艺、造价控制等。
2.进度管理：合理安排施工进度，确保项目按计划完成，避免延误和超时。
3.成本控制：控制施工成本，合理管理工程款项支付，避免造成浪费和额外费用。
4.安全管理：监督施工现场安全，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
三、监理任务装修工程监理的主要任务包括以下几个方面：1.施工前期准备：包括对承包商的资质审核、施工图纸的审核和审批、工程材料的检验和验收等。
2.施工质量控制：监督施工过程中的质量检查和验收，确保施工符合相关标准和质量要求。
3.进度控制：监督施工进度，参与节点验收和工程量的核算，确保项目按时完成。
4.成本控制：监督工程款项支付，审核施工单位的造价报告，避免造成不必要的费用支出。
5.安全管理：检查施工现场安全措施的落实，制定和监督实施施工安全控制计划。
6.现场问题解决：及时处理施工过程中出现的问题和矛盾，协调承包商和相关部门解决施工中的纠纷。
四、监理流程装修工程监理流程大致包括以下几个阶段：1.施工前期准备阶段：对施工单位资质进行审核，对施工图纸进行审核和审批，对工程材料进行检验和验收。
2.施工过程阶段：进行现场监理，包括施工质量检查和验收、进度管理、成本控制和安全管理等。
3.施工结束阶段：进行竣工验收，检查施工质量和施工成果，审核施工单位的工程结算报告。
五、监理报告装修工程监理报告是监理人员对施工情况进行总结和分析的重要文件。
报告内容包括以下几个方面：1.施工质量情况：对施工过程中的质量检查和验收结果进行总结和评价。
“一户一表”改造工程的施工方案设计
“一户一表”改造工程（二期工程）施工方案设计目录第一章工程概况 (5)一、工程简介 (5)二、工程范围 (5)三、工程特点 (5)第二章工程目标 (5)一、管理目标 (5)二、质量目标 (5)三、工期目标 (5)四、环境保护和安全生产目标 (6)五、文明生产目标 (6)第三章施工部署及管理体系 (6)一、施工部署 (6)二、管理体系组织框架图 (8)三、管理体系组织配备情况辅助说明资料 (8)第四章施工准备工作 (9)一、施工技术准备 (9)二、施工现场物质准备 (9)三、施工人员及各项规章制度准备 (9)四、施工机具准备 (9)五、材料部工作 (10)六、入场准备 (11)七、人员管理 (11)八、施工用电管理 (12)九、垃圾管理办法 (13)十、全面推行现场环保施工 (14)第五章施工进度计划及其保证措施 (14)1、施工项目进度控制措施 (14)2、做好施工中的协调工作 (15)3、检查施工进度计划的信息反馈 (15)4、工作列会及工程记录制度 (15)5、做好进场前准备工作 (16)6、建立完善的计划保证体系 (17)第六章主要施工方法 (19)1、管道工程施工方法 (19)第七章质量保证体系及措施 (20)1、质量管理目标 (20)2、质量保证措施 (20)3、质量控制范围 (21)4、质量管理的重点 (21)5、各部门和主要管理人员职责 (21)6、保证措施 (23)7、施工材料采购、机械使用和环境的过程控制 (23)8、质量控制的实施过程 (24)10、施工人员的控制 (27)11、机械控制 (27)第八章劳动力、材料及设备保证体系及措施 (27)1、劳动力选择 (27)2、劳动力组织 (27)3、劳动力计划 (28)4、机械设备管理 (28)5、材料供应和管理 (29)6、施工过程的质量检验和材料试验 (30)第九章文明施工及安全生产保证措施 (31)1、文件依据 (31)2、文明施工目标 (31)3、文明施工安全生产管理职责 (31)4、文明施工管理措施 (32)5、安全技术措施 (33)6、消防保卫措施 (35)7、具体内容摘录 (36)8、消防安全保证措施 (36)9、消防保卫措施 (37)10、防止施工中施工扰民和民扰的具体措施 (38)11、环境管理措施 (38)13、防止对水污染 (39)第十章成品及设备的保护措施 (41)1、半成品及成品保护技术措施 (41)第十一章：附件、附图 (42)1、项目经理岗位责任制 (42)2、项目现场负责人岗位责任制 (42)3、项目技术负责人岗位责任制 (43)4、施工员岗位责任制 (43)5、质量检查员岗位责任制 (44)6、安全员岗位责任制 (44)7、施工现场管理规定 (45)8、施工现场安全用电规定 (45)9、施工现场安全防火规定 (46)10 、文明施工管理制度 (46)第一章工程概况一、工程简介**市自来水总公司一户一表改造工程。
监理规划(范本)word参考模板
兰州市龙凤园公墓滴水观音广场工程项目监理规划编制：审核：甘肃省三力建设监理有限责任公司龙凤园滴水观音广场工程项目监理部二0一四年月目录第一章工程项目概况 (3)一、建设单位及相关单位 (3)二、工程名称和工程地址 (3)三、工程投资及工程概况 (3)第二章监理工作目标和范围 (4)一、监理工作总目标 (4)二、质量目标分解 (4)第三章监理工作内容 (5)一、施工准备阶段工作内容 (5)二、施工阶段工作内容 (8)1、定期组织回访 (15)2、及时调查缺陷 (15)3、分清缺陷责任 (15)4、限时整改监控 (15)5、确认缺陷修复质量 (15)6、保修期的延长处理 (15)7、保修责任证书解除 (15)第四章监理工作依据 (16)第五章项目监理机构的组织形式与人员配置 (17)一、人员配置的原则及组织机构的形式 (17)二、监理组织机构配置说明 (18)三、项目监理组织机构人员配置 (19)第六章项目监理机构的人员岗位职责 (20)一、总监理工程师职责 (20)二、总监理工程师代表职责 (20)三、专业监理工程师职责 (20)四、监理员职责 (21)第七章监理工作程序 (22)一、施工阶段质量控制监理工作程序 (28)二、施工阶段进度控制监理工作程序 (40)三、施工阶段投资控制监理工作程序 (41)四、施工阶段安全文明监理工作程序 (48)第八章监理工作方法及措施 (52)第九章监理工作制度 (80)第十章监理仪器及设备 (94)第十一章安全生产与文明施工监理制度 (96)第一章工程项目概况第一节工程概况一、建设单位及相关单位1、建设单位：兰州市龙凤园公墓2、设计单位：杭州风景景观设计有限公司3、地勘单位：4、监理单位：甘肃省三力建设监理有限责任公司5、施工单位：兰州市渝中县建筑安装工程公司二、工程名称和工程地址1、工程名称：兰州市龙凤园公墓滴水观音广场项目2、工程地址：兰州市城关区桃树坪前洼山三、工程投资及工程概况（1）、工程投资：总投资约万元（2）、工程概况：①工程范围本工程主要包括：墓园区域土方开挖、转运、回填碾压及周围块石挡土墙砌筑等工程。
房屋工程施工监理规划
房屋工程施工监理规划一、工程概况1.1 工程名称：某市XX住宅小区房屋工程1.2 工程地点：某市XX区1.3 工程规模：本项目包括10栋住宅楼，共计2000户，建筑高度为24-30层，总建筑面积约为30万平方米。
1.4 工程投资：总投资约为10亿元人民币。
1.5 工程进度：本工程分为三个施工阶段，第一阶段为基础施工，第二阶段为主体结构施工，第三阶段为装饰装修施工。
1.6 工程质量目标：本工程质量目标为达到国家优良工程标准，争创市优质工程。
1.7 工程特点：本工程为高层住宅建筑，结构复杂，施工难度较大，对施工质量、安全、进度等方面的要求较高。
二、监理工作范围与内容2.1 监理工作范围：本工程监理工作范围包括施工全过程的的质量、安全、进度、投资控制等方面的监督与管理。
2.2 监理工作内容：（1）施工准备阶段：对施工图纸、施工方案、施工组织设计等进行审查，确保施工前各项准备工作符合要求；对施工单位、施工人员、施工机械等进行检查，确保施工条件具备。
（2）施工阶段：对施工现场进行定期巡查，监督施工质量、安全、进度等方面的情况，发现问题及时要求施工单位整改；对施工过程中的重要环节进行验收，如基础验收、主体结构验收、分部工程验收等；对施工单位提交的工程资料进行审核，确保资料真实、完整、准确。
（3）装饰装修阶段：对装饰装修工程进行验收，确保工程质量符合要求；对施工单位提交的工程资料进行审核，确保资料真实、完整、准确。
（4）保修阶段：对施工单位提供的保修服务进行监督，确保保修工作顺利进行。
三、监理工作目标3.1 质量控制目标：确保工程质量达到国家优良工程标准，争创市优质工程。
3.2 进度控制目标：确保工程按时完成，不影响整体进度。
3.3 投资控制目标：控制在预算范围内，避免浪费。
3.4 安全控制目标：确保施工过程中人员伤亡事故率为零，确保工程安全。
四、监理工作依据4.1 法律法规：国家和地方有关建筑施工的法律法规、规范性文件。
建筑工程监理规划范本样本
目录一、工程慨况二、监理依据三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制关键点六、工程质量控制1、工程质量控制标准2、工程质量控制基础程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控方法5、施工过程中质量控制方法6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度控制标准2、工程进度控制基础程序3、工程进度组织方法4、工程进度控制技术方法八、工程造价控制1、工程造价控制依据2、工程造价控制标准3、工程造价控制基础程序4、工程造价控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理方法十、工程协议管理1、管理标准和内容2、管理基础程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工汇报审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督汇报制度10、工程造价监督制度11、监理汇报制度12、工程完工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调方法和方法1、监理协调工作内容2、监理协调工作标准3、监理协调工作方法十四、旁站监理方法1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理方法第一章工程概况金石企业标准厂房，由金石企业投资建设，该工程在市淇杨庄村北；工程总建筑面积1629.39平方米，结构形式为砖混,地上三层，主体建筑高度为11.25米,层高：3.6米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。
建设单位：施工单位：设计单位：地质勘察单位：监理单位：第二章监理依据1、国家同意工程项目建设文件2、相关工程建设法律和法规3、本项目施工阶段监理协议4、业主和施工单位签署建设工程施工承包协议5、业主提供本工程全套施工图纸及设计文件6、设计交底及图纸会审纪要7、设计单位发出设计变更8、业主发出相关工程建设指令、变更和洽商9、相关标准图集、技术说明10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准第三章监理工作范围和目标1、监理工作范围：施工阶段，工程保修阶段。
监理细则(一户一表)
大兴区2011年农村一户一表改造工程监理实施细则安徽省大禹工程建设监理咨询有限公司北京监理六分部2012年1月编制：年月日审核：年月日批准：年月日2目录第一章总则 (4)第二章工程预控监理 (5)第一节施工组织设计的监理审批 (5)第二节进场原材料的监理 (6)第三节事前控制监理要点 (7)第三章土方开挖专业监理 (8)第一节基槽开挖监理重点 (8)第四章砼模板工程监理 (9)第一节质量要求 (9)第二节模板工程施工中的质量监理要点 (11)第五章钢筋工程监理 (12)第一节钢筋工程监理 (12)第二节钢筋工程施工质量监理要点 (17)第三节钢筋绑扎工程通病 (18)第五节施工规范对搭接长度及接头区的规定 (20)第六章混凝土浇筑工程施工监理 (23)第一节商品混凝土质量控制 (23)第二节混凝土施工的质量控制 (24)第三节监理重点 (26)第七章打井工程 (28)第一节总则 (28)第二节执行标准 (28)第三节打井一般要求 (29)第四节施工准备工作监理 (29)第五节施工过程控制 (31)第六节其它 (34)第八章给排水工程 (34)第一节专业特点 (34)第二节监理工作的控制要点 (34)第三节监理工作方法和措施 (36)3大兴区2011年农村一户一表改造工程监理实施细则第一章总则工程概况:1、工程名称：北京市大兴区2011年农村一户一表改造工程2、建设地点：黄村地区、旧宫地区、瀛海镇、庞各庄镇、长子营镇、西红门地区、礼贤镇、采育镇等八镇十五村。
3、工程参建单位：建设单位：大兴区水务局质量监督单位：大兴区水利工程质量监督站设计单位：黄河勘测规划设计有限公司监理单位：安徽省大禹工程建设监理咨询有限公司施工单位：北京市地质工程勘察院、北京华宇地源科技发展有限公司、北京鑫大禹水利建筑工程有限公司、江苏水利建设工程有限公司。
4、工程建设规模及内容：目前大兴区集中供水管理分散，项目区水厂多为独立运行，自动化程度较低，在水厂故障时无法保证服务范围内村民生活用水，需加强统一化管理，提高供水安全性。
某高层住宅一户一表给水工程施工组织规划方案
××房地产一小区高层住处一户一表给水工程施工组织设计日期：二 00 五年六月十三日目录第一章工程大要1、工程简介2、工程范围3、工程特点第二章工程目标1、管理目标2、质量目标3、工期目标4、安全生产目标5、文明生产目标第三章施工部署及管理系统1、施工部署2、管理系统第四章施工准备工作1、施工技术准备2、施工现场物质准备3、施工人员及各项规章制度准备4、施工机具准备5、主要资料设施第五章施工进度计划1、施工进度计划第六章主要施工方法1、PP-R管道工程施工方法2、远传系统工程施工方法第七章保证工程质量的技术组织措施1、质量管理目标2、质量保证措施第八章保证工期的技术组织措施第九章文明施工及安全生产保证措施1、文件依照2、文明施工目标3、文明施工安全生产管理职责4、文明施工管理措施5、安全技术措施6、消防保卫措施第十章成品及设施的保护措施第一章工程大要1、工程简介高层住处一户一表安装工程。
由公用建筑设计研究院设计，建筑地址位于一小区内，共四座高层，每座18 层，住处总户数485户。
2、工程范围本安装工程此次包括：2.1 ． dn63—dn25PP-R 管道的安装；2.2 ．一户一表的安装；2.3 ．水表远传系统；3、工程特点本工程属于高层住处一户一表给水及远传系统，方便业主查表收费的使用十分重要，因此我公司依照一户一表安装的要求采用可靠性、数据正确的高矫捷水表产品，实现查表的智能化。
施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交织作业施工互不搅乱，防范盲目施工和不合理赶工，以及不采用防范措施，而造成相互损坏、屡次污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、监理和其他施工单位的协分派合攸关重要。
第二章工程目标1、管理目标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。
做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优异工程活动为中心，提高全员质量意识，严格依照给水管道施工工艺操作。
监理规划范本(监理规划)
监理规划范本（监理规划）部门： xxx时间： xxx制作人： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行修改xxxxxxxxxxxxxxxx工程监理规划总监理工程师： x x xxx工程监理有限公司xxxxxxxx工程监理部二O一 0年 12月9日编号 02监理规划审批表新编：第一次修改：工程名称xxxxxxxxxxx 工程实施监理部xxxx 监理部门工程规模Xxxxx 平方 M建设地点泉州工程总投xxxxx 亿元顾客单位xxxxxx 资监理阶段施工阶段是否招标是/ 否工程监理部说明 <更改应说明原因）：已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行修改。
总监签字：年月日技术部 / 监理部意见：主任工程师签字：年月日总工程师意见：总工程师签字：年月日说明：本表由技术部 / 监理部统一编号，一式两份，工程监理部和技术部/ 监理部各存一份。
目录1、工程简况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、监理工作依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、监理范围和目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3.1、监理服务的形式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3.2、监理工作的范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3.3、监理工作内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3.4 、监理工作目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、工程进度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、工程质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、工程造价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、工程合同⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、工作协调⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9、安全管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10、工程监理机构的组织机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10.1、监理机构组织形式和人员构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10.2、监理人员的职责分工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10.3、监理人员进场安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 、工程监理部资源配置一览表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11.1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能⋯⋯11.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量⋯12、监理工作管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12. 1 信息和资料管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12.2监理会议制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12.3监理工作报告制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12.4其他监理工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1、工程简况1.1 、工程工程特征1.1.1 工程工程名称1.1.2工程建设地点1.1.3工程建设规模：1.1.4 工程主要特点、重点、难点1.1.5 主要工程数量1．2 本工程工程建设实施相关单位名录1.3工程简况2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规⑴ 建筑法⑵建设工程质量管理条例⑶ 工程安全生产管理条例2.2 建设单位有关监理工作的文件、标准⑴ 工程监理招标文件；⑵ 建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；(3> 监理合同；(4> 施工承包合同；(5> 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；(6> 合同工程量清单及说明；<7）经批准的变更设计文件；<8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。
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“一户一表”工程监理规划编制：审核：批准：德淼建设监理2015年月日目录第一章工程概况及监理工作依据 (4)第一节工程概况 (4)第二节监理工作依据 (4)第二章监理工作围、容和总目标 (5)第一节监理工作的围、容 (6)第二节监理工作的总目标 (7)第三章工程投资与工程进度款支付控制措施 (9)第一节工程投资控制目标 (9)第二节工程进度款支付控制措施 (9)第三节工程投资控制措施 (12)第四章工程质量控制措施 (14)第一节工程质量控制目标 (14)第二节工程质量控制方法 (14)第三节工程质量控制措施 (20)第五章工程工期控制措施 (27)第一节工期控制目标 (27)第二节工期控制方法 (27)第三节工期控制措施 (28)第六章督促业主和施工单位履行合同、执行技术标准的措施及协调各方关系的措施 (30)第一节督促业主和施工单位履行合同的措施 (30)第二节执行技术标准的措施 (33)第三节协调各方关系的措施 (33)第七章监理组织 (36)第一节监理组织机构 (36)第二节监理人员岗位职责 (36)第八章监理工作制度 (39)第一章工程概况及监理工作依据第一节工程概况建设单位：供水集团设计单位：供水设计研究院施工单位：太水市政监理单位：德淼建设监理工程概况：（一）配水管网工程小区部的配水管网采用的直管及管件埋地部分采用PE管（等级PE100），其余采用PPR管。
其中DN110以上的PE管采用热熔粘结或承插连接，与阀门连接采用法兰；DN63及以下的管径的PE管及PPR管采用承插热熔连接。
管道的埋深在一般情况下，DN110-DN315的管顶覆土深度±1～1.5m。
管径在DN110以下的其管顶覆土为0.5m。
阀门井、排气井位于人行道或车道上，井盖井座采用重型铸铁井盖及井座，井盖面应于设计地面齐平。
（二）户表工程每户水表采用直径DN20,水表选用普通机械水表。
水表采用集中式，即将分户水表集中安装在水表计量箱，每户有独立的进水立管。
采用底层集中的方式设置水表。
集中设置的水表都安装在不锈钢水表箱，水表箱悬挂在每个单元的外墙上。
安装抄表到户的住宅楼不设楼标或单元表，但在引入管上设总阀门和管道过虑器。
从室外水表后到每户住宅的入户管采用PPR管。
（三）施工条件因无管道沿线纵断面高程资料，采用的是地形图中的地面高程数据。
因此在实际现场情况与设计图会出入较大，将提请设计单位进行处理。
挖填方段需要与原周边自然地面顺结。
本工程施工期限：180日历天。
本工程施工质量：合格。
本工程管线试验压力为1.10Mpa。
第二节监理工作依据1、由供水设计研究院设计配水管网及“一户一表”工程施工图；2、供水设计研究院设计补充通知单；3、国家、省、市有关规定；4、机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；5、对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；6、建设单位提供的其他工程有关资料；7、现场实地踏勘了解的情况；8、与本工程相关的图集、规如下；GB50013－2006《室外给水设计规》GB50332－2002《给水排水工程管道结构设计规》GB50069－2002《给水排水工程构筑物结构设计规》GB50268－97《给水排水管道工程施工及验收规》GB/T50349-2005《建筑给水聚苯烯管道工程技术规》CJJ101-2004《埋地聚乙烯给水管道工程技术规》9、其他国家现行有关规，标准及规定。
第二章监理工作围、容和总目标第一节监理工作的围、容监理围为施工阶段的工程质量、进度、投资、安全的控制，工程有关事宜的协调，合同及信息管理。
监理工作容由以下方面组成：1、施工准备阶段监理工作容1.1熟悉合同文件，了解施工现场；1.2参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；1.3督促和检查承包人建立质量保证体系；1.4参加第一次工地会议和主持召开常规工地会议；1.5发布开（复）工令，批准单项工程开工报告1.6审核承包人项目经理的资格，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资格；1.7验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；1.8审批承包人拟用于工程的原材料；1.9审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；1.10审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；1.11审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品件的质量1.12；审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划。
2、施工实施阶段监理工作容2.1要求承包人按照合同条件、技术规和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检查和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；2.2调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；2.3发布停工令；2.4对已完工程进行准确的计量；2.5签发中期支付凭证；2.6发布变更令；2.7受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；2.8根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；2.9编制监理工作月报；2.10对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；2.11签发交工证书；2.12督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；2.13编制监理方面的竣工文件。
第二节监理工作的总目标根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。
质量目标：杜绝质量事故，确保质量达到合格标准。
进度目标：以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开工日期和竣工日期为依据进行控制，在合同工期顺利竣工。
投资目标：以建设单位与承建单位签订的承包价为依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在投资概算额。
第三章工程投资与工程进度款支付控制措施第一节工程投资控制目标工程投资控制的目标为施工承包合同所确定的合同价，严格控制施工阶段的新增费用，工程造价不得突破审批概算投资额。
监理工程师将以施工合同为依据，按监理合同要求做好工程计量、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。
第二节工程进度款支付控制措施项目监理机构主要通过控制工程计量、工程款支付、清单外签证等来实现对工程投资的控制。
1、工程计量1.1 计量原则按合同文件规定的方法、围、容、单位进行计量。
对不符合合同文件要求的工程或不合格工程或资料不全者均不得计量。
1.2 计量条件工程计量不仅是计量已完工程的数量，而且是对已完工程综合评价，因此对进行计量的工程，必须满足以下条件：1.2.1计量的项目符合合同要求。
1.2.2质量达到合同、规和标准的要求。
1.2.3验收手续齐全。
1.3 计量容1.3.1工程量清单所含项目：清单中的工程项目全部需进行计量；合同文件规定，没有填写与金额的项目其费用已包括在清单的其他单价或款项中，因此对于清单中没有填写单价与金额的项目，仍须进行计量，以便确认承包人是否按合同条件完成了该项工程。
1.3.2合同文件规定项目：除了清单中工程项目以外，在工程文件中往往还规定一些包干项目，对于这些项目亦必须根据合同条款进行计量。
1.3.3工程变更项目：工程变更中一般附有变更清单，工程变更清单同工程量清单具有相同的性质，因此对于工程变更清单项目亦必须按合同有关要求进行计量。
上述合同规定以外的项目，例如承包人为完成上述项目而进行的一些辅助工程，监理工程师没有进行计量的义务。
因为这些辅助工程的费用已包括在上述项目的单价中。
1.4 计量方式进行工程计量方式一般有3种：1.4.1监理工程师独立计量。
计量工作由监理工程师单独承担，然后将计量的记录送承包人。
承包人如监理工程师对承包人提出的质疑进行核实，最后做出决定。
1.4.2承包人进行计量，由承包人对已完的工程进行计量，然后将计量的记录及有关资料报送监理工程师确认。
1.4.3监理工程师与承包人共同计量。
在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量时间与工程部位，然后由承包人派人员同监理工程师共同计量，计量后双方签字认可。
上述3种计量方式各有不同的特点。
为了加快支付的速度，并保证计量监理的质量，尽量采用由监理工程师和承包人共同计量的方式。
2、清单外签证2.1清单外签证容2.1.1招标文件中不明确的工程量（1）、在招标时，还不能对工程某个部分作出详细规定；（2）、在招标时，不能确定某一具体工作项目是否在合同之发生，而最终实际发生的。
2.1.2不可预见情况的发生（1）、地下孤石；（2）、地下部分地基达不到设计要求；（3）、地下废弃构筑物；（4）、地下文物。
2.1.3不可抗力的发生包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人、承包人责任造成的爆炸、火灾、风雨、雪、洪、震等自然灾害。
2.1.4甲方要求新增加的工程量。
2.1.5合同履行中甲方变更工程质量标准等。
2.2 清单签证费用控制2.2.1签证依据（1）、经有关各方认可的设计更改图纸通知书、施工合同中的有关条款；（2）、甲方、监理、施工单位三方认可的有关文件；（3）、签证以实际完成的工程量为准，但对承包商未经许可而超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予签认。
2.2.2 签认方法（1）、划分工作项目。
工作项目是包括一定工作容的施工过程，是工程造价的基本组成单元，由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据工程特点及施工方案，按施工顺序逐项列出，以免漏项或重项，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列出。
（2）、计量工程量。
工程量计算应根据施工图纸和《全国统一工程量计算量规则》针对所划分的每一个工作项目进行。
2.23 签证程序（1）、施工单位填报工程量签证单报现场监理；（2）、现场监理工程师根据施工合同、设计图纸或设计变更通知书（技术规）及现场情况按上述签证方法审核签证单，报送总监理工程师；（3）、总监理工程师依据有关规定，会商甲方代表、施工单位等相关单位，最终确认签证。
第三节工程投资控制措施1、组织措施1.1在项目监理组中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工；1.2编制投资控制工作计划和详细的工作流程，制定工程款支付和预算外签证的管理规定。
2、技术措施2.1对设计变更进行必要性审查，进行技术比较，严格控制设计变更；2.2继续寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性；2.3审核承包单位提交的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
3、经济措施32.1编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；3.2进行工程计量；3.3对于工程变更进行经济技术比较，变更方案的经济合理性是其是否可行的重要因素；3.4在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施；3.5对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，定期向业主提交项目投资及其存在问题的报告。