人力资源认知实习报告(新版)

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人力资源实习报告模板6篇

人力资源实习报告模板6篇

【导语】实习是⼤学⽣毕业必须经历的过程,它也是你能⼒的⼀个证明,尤其是进⼊⼤企业实习,可以充分发挥和展⽰你的才华和在学校⾥学到的专业技能,加深对职业的了解,确认喜欢或擅长的⾏业。

以下是⽆忧考为⼤家整理的《⼈⼒资源实习报告模板6篇》,供⼤家参考学习。

⼈⼒资源实习报告模板篇⼀ 在深刻认识到⼈在社会经济活动中的地位、作⽤的基础上,⼈⼒资源在企业发展中的作⽤越来越凸显。

通过本次毕业实习我们要不仅要深⼊理解什么是⼈⼒资源管理,更要在实习过程中去体会企业的⼈⼒资源管理,体会如何在管理过程中把“⼈”的因素作为管理的核⼼,实现以⼈为中⼼的管理。

为以后打下坚实的基础。

⼀、实习时间 20xx年x⽉x⽇ ⼆、实习地点 xx公司 三、实习内容 ⾸先了解xx集团的企业⽂化,以便在其⼈⼒资源部实习时跟⼤家更好的配合。

其次制作公司本部及六个⼆级单位员⼯档案,从最原始最基本的信息了解⼈⼒资源。

再次和指导⽼师及领导交流,结合公司实际了解和掌握⼈⼒资源管理理概念、部分实际战略实施。

然后收集相关资料,结合公司实际,通过实习调查,了解我国⼈⼒资源管理的现状及未来发展趋势;最后发现问题,结合所学的理论知识,和指导⽼师进⾏请教和探讨。

进⾏总结与思考,撰写实习报告。

四、实习⼼得 在书本上所谓⼈⼒资源管理,就是指运⽤现代化的科学⽅法,对与物⼒相结合的⼈⼒进⾏合理的培训、组织和调配,使⼈⼒、物⼒经常保持⽐例,同时对⼈的思想、⼼理和⾏为进⾏恰当的引导、控制和协调,充分发挥⼈的主观能动性,使⼈尽其才,事得其⼈,⼈事相宜,以实现组织⽬标。

这在我看来⼀直是个⼗分抽象的概念,直到这次有幸到⼈⼒资源部实习,在实际的运⽤中我渐渐感受到了⼈⼒资源是如何在⼀个偌⼤的企业中发挥着它举⾜轻重的作⽤。

⽽⼈⼒资源部主要负责⼈⼒资源开发和实施,中层领导班⼦的建设与管理,劳动、⼈事、⼯资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员⼯教育培训、⼈事档案、劳动保护、离退休管理等⽅⾯的⼯作。

人力资源实习报告模版(七篇)

人力资源实习报告模版(七篇)

人力资源实习报告模版【例文】人力资源实习报告一、实习单位简介我在某知名企业的人力资源部门进行了为期三个月的实习。

该企业成立于2010年,是一家专业从事汽车制造和销售的跨国公司。

公司拥有庞大的员工团队,由于规模不断扩大,对人力资源管理的需求越来越高。

人力资源部门负责员工招聘、培训、绩效考核、福利保障、薪酬管理等工作。

二、实习目标及内容我的实习目标主要是熟悉人力资源管理工作流程,学习人力资源相关的理论知识,并能够参与实际工作中的人力资源管理工作。

具体实习内容如下:1.参与员工招聘工作,包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作;2.参与培训计划的制定与执行,在培训活动中协助组织与管理;3.参与绩效考核工作,协助制定绩效评估指标并分析绩效数据;4.参与薪酬管理工作,了解薪资体系的运作方式,并协助进行薪资调研;5.协助处理员工的福利保障事务,包括办理社会保险、商业保险等;6.协助人力资源部门处理员工关系问题,如员工投诉、劳动争议等。

三、实习过程及收获在实习期间,我通过与人力资源部门的工作人员合作,参与了较为全面的人力资源管理工作。

我逐渐对人力资源管理的各个环节有了更深入的了解,并与理论知识相结合,提高了自己的实际操作能力。

以下是我具体的实习经历和收获:1.员工招聘工作:通过参与招聘工作,我学会了如何发布招聘信息,如何筛选简历,并学会了面试的技巧和方法。

我还参与了面试评估,并向招聘经理提供了面试评估报告,从而提高了自己的观察和分析能力。

2.培训计划与执行:在实习期间,我参与了公司的新员工培训计划,并负责协助组织和管理培训活动。

通过这一过程,我了解了培训计划的制定和执行流程,掌握了设计培训课程的基本要素,并学会了如何评估培训效果和调整培训方案。

3.绩效考核工作:我参与了公司的绩效考核工作,并与人力资源部门的工作人员一起制定了绩效评估指标。

在实习期间,我学会了如何分析绩效数据,并向上级主管提供了绩效分析报告。

人力资源实习报告范文模板(精选6篇)

人力资源实习报告范文模板(精选6篇)

人力资源实习报告范文模板(精选6篇)有许多专业的学生都需要通过实习再次培养自身的专业技能,那人力资源专业的实习是什么样子的呢?可以通过以下实习报告了解一下。

下面是由小编为大家整理的:“人力资源实习报告范文模板(精选6篇)”,仅供参考,如果对你有帮助,可以来阅读更多好文。

篇一:人力资源实习报告范文模板精选一、前言1、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践本事,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向。

2、实习时间20xx-x-x3、实习单位二、实习资料(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,根据所在岗位的职责要求和工作流程,能够总结为以下主要资料:1、入职(1)核实入职者的身份,检查其是否带有身份证,学历证书,身份证。

(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件,没有复印件的供给复印,同时向入职者供给试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。

(3)供给《录用审批表》给入职者,让其拿到所入部门请部门领导审批。

(4)经部门经理审批后,收回《录用审批表》,检查填写是否规范、完整。

(5)指导入职者签订《劳动合同》,需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》,办理工作证。

(6)签订完成后,再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同保密协议、照片、身份证复印件、学历资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。

(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批,有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。

(8)经审批经过的通知来上班。

2、离职(1)提出离职申请的员工,至人力资源部领取《辞职申请书》。

(2)经部门领导审批、签字同意后,收回《辞职申请书》并供给《离职交接表》与离职员工,简单交代其去各部门办理工作交接。

人力资源专员实习报告3篇

人力资源专员实习报告3篇

人力资源专员实习报告3篇一、实习简介:1、实习目的:通过实习,巩固人力资源基础知识,完善自己的知识结构,培养分析、解决实际问题的能力及对实际工作的适应性,达到锻炼能力的目的。

了解现代企业人力资源管理的运作体系和管理流程,找到自己需要巩固和发展的专业方向。

实习起着过渡作用,让我了解社会现实,从实践中拉近与社会的距离,在实习过程中发现自身的优势和不足并完善自己,做好由学校走向社会的转变,为将来更好地投入工作和社会生活做准备。

2、实习地点:3、实习时间:二、实习单位、岗位简介:1、单位简介:2、岗位介绍:人力资源助理,执行人力资源日常性事务工作,辅助人力资源部管理人员完成人力资源目标规划。

三、实习内容:(一)内部考勤及编辑、打印、存储等文稿工作之前在学校的大部分时间是用来学习理论知识,并没有从事过相关的工作且对公司各方面不熟悉,带我实习的上级安排了公司最基层的工作,主要包括利用现代化办公网络进行的编辑、发送、接受、存储等。

这类的工作看起来比较简单,但却容不得半点马虎大意,每一个细节都必须注意到,养成了我严谨认真的好习惯。

在内部考勤过程中,需要每天记录员工的出勤等状况,我对公司的各个部门及其工作岗位有了大概的了解。

这也是考验我的沟通能力的时候,与公司员工保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果,有助于大家协调一致高效完成任务。

这为我后来的人力资源助理工作做了准备。

(二)人力资源相关工作在进入公司几天之后,我对公司的运作流程和管理有了相应的了解,开始辅助人力主管从事人力资源基础工作。

1、考勤管理我了解到考勤对于一个公司的重要性,它更多的是一种约束监督。

为维护良好的经营秩序,提高工作效率,保证各项工作的顺利进行,以使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力,努力做好本职工作,我们会严格实行考勤管理。

完成每月考勤记录,并根据考勤情况进行薪资计算与发放。

这是相当重要的一块内容,计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。

人力资源专业实习报告(精选7篇)

人力资源专业实习报告(精选7篇)

人力资源专业实习报告(精选7篇)人力资源专业篇1一、学习外企人力资源管理部门的运作体系和管理流程,掌握招聘技巧及日常人事变动事务,并在工作中学习人力资源管理知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的职业发展方向。

二、实习时间三、实习单位F_深圳分公司四、实习内容(一)招聘1、简历筛选F_公司的招聘工作量比较大,一般通过前程无忧、智联招聘以及中国人才热线三大网站发布职位。

通过网站的发布的职位是普通—中高级的职位,更高级别的职位需要通过猎头的方式来需找合适人选。

而简历筛选的标准则与职位说明书紧紧相扣,例如工作经验、行业、专业等一些关键的要求,初步筛选出比较符合要求的简历,再进行下一步的甑选。

2、电话面试在提交了经过初步筛选的简历后,由HR经理选出更为合适的简历后进行电话面试。

电话面试时,应提前设计和问题。

必须要了解换工作或者离职的原因,并且深入了解,以及英语水平,现在和期望的薪资水平。

当出现期望薪资远超出该职位所能支付/求职者的经验不符合期望时,可以直接谈判,若求职者无法降低期望值则无需进行下一步的联系。

中间可以穿插一些其他的问题更好的了解求职者是否合适该职位,以一个工业成本工程师职位为例:①选择一份工作最优先考虑的因素②目前工作涉哪些产品③新产品导入,生产线布局各占工作内容的比例④标准工时的制定采用哪些方法,更倾向哪种方法⑤有没有成本管理的经验,具体到是人力,设备,物料那一部分?⑥主要成就有哪些⑦遇到过最棘手的问题是什么怎么解决等。

电话面试尽量控制在10分钟左右,若果该求职者态度很好并且也比较符合职位要求可以问他有什么问题让他了解一下该职位的一些状况。

在电话结束后写下评论反馈到HR经理处,并记录在E_cel表格当中。

3、面试安排评论反馈到HR经理处后,经理从中选择更为合适的人选进行电话面试或者面谈。

若为电话面试仅需通知求职者在哪一天几点的时候会有电话面试即可,并在outlook里设置日程表提醒经理。

人力资源实习报告(精选10篇)

人力资源实习报告(精选10篇)

人力资源实习报告(精选10篇)人力资源实习报告篇1通过认真的学习和虚心的请教,经过一年多月的工作,初步了解了公司劳资这一职务具体工作内容,拓展了所学的专业知识。

为往后正常工作的展开奠定了坚实的基础,从个人发展方面说,对我影响最大的应该是工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用,因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。

任务:主要是在这一年中开始适应社会的生活,为以后能够更好的开展生活早些接触实际的工作,提前做好踏进社会的心理准备。

目的:能够是自己在进入社会后不胆怯,在开始尝试自己赚钱的时候能够学到在学校里面不曾学过的东西,是自己更加成熟,和适应社会变化。

单位实际工作在刚到单位的时候,我开始是忐忑的,怀疑自己的能力,也不知道具体的要做什么,都说万事开头难,我深刻的体会到这句话的意思,只有从头开始学习,从了解公司的历史,具体的业务范围,前半个月的时候一直是找不到方向的,等到开始熟悉公司情况后就知道自己的位置在哪。

年至间,我实习的地点是____检测有限公司,__检测有限公司是成立于9月,前身系安徽省__检测中心,是一个为社会提供无损检测、理化试验、焊接试验、检测设备维修及技术咨询的服务,公司的管理方针主要为一下几点,诚信、公正、准确、快捷,在质量、环境管理职业健康方面有明确的目标。

我所在的科室为综合办公室,日常主要的工作范围是贯彻实施检测公司管理方针,管理目标,管理体系文件和各项管理标准,确保管理体系有效的运行。

负责检测实验人员的教育培训和组织实施并对实施过程进行控制;负责技术人员档案,员工劳动合作、工资等管理;负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理,负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件管理。

我们的工作目的就是制定人力资源控制程序,以确保所有与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的能力,都能胜任该岗位。

职责;各部门负责制定本部门人员的培训计划。

综合办公室汇总各部门的培训计划后制定出检测公司的培训计划。

人力资源管理认知实习报告3篇

人力资源管理认知实习报告3篇

人力资源管理认知实习报告3篇人力资源管理认知实习报告篇1前言在进行1年半的理论知识积累之后,要有一个踏入社会进行实践的过程,也就是理论与实践的结合,在这次实习中能使我们所掌握的理论知识得以升华,把理论与实践找到一个最好的切入点,为我所用。

所以就要有一个将理论与实践相融合的机会。

在实习中可以得到一些只有实践中才能得到的技术,为我们以后参加工作打好基础,这就是这次实习的目的所在。

正文大二的第一学期一结束,老师布置完任务后,我就开始了我的实习生活。

我深刻的明白这次实习的重要性,因为这次实习是我们认识专业的一个窗口,同时又是择业,社会交往乃至认识社会的机会,所以我决定,在这次实习生活中,严格的要求自己,并悉心向各位师傅请教,让自己通过这次实习,确实学到一些东西,减少自己将来踏入社会的一些盲目性,让自己在今后的工作道路中能够走的更自信。

这次实习工作将全面检验我各方面的能力:学习、生活、心理、身体、思想等等。

就像是一块试金石,检验我能否将所学理论知识用到实践中去。

室内设计这个行业并不是想像中那么容易,脑力运动和体力运动都要经受的了考验,虽然我知道会很辛苦,但始终相信自己在这种情况下会更加努力。

在一个月的实习中我可以说是对我的磨练,更多的是让我充实了专业知识,更有很多跨专业的方面,让我在加深自己专业的同时,也为以后更多的就业机会提供了良好的条件。

建筑,土木在我这次的实习中也占了很大的部分。

以前知道室内功能设计和效果设计的最终结合。

作为一个设计师还必须要了解装修装饰施工的基本做法和施工工艺,这就不仅仅是室内设计的专业内容,也有土木的内容包含其中。

如果不了解实现功能设计的基本需要和方法,那么你功能设计的结果就不可能让业主满意,这方面需要你懂得一些工业设计、心理学和工程心理学的一些常识,还更需要懂得许多人类生活习惯的一些基本需要和享受需要,现代化的发展让人类的生活更加丰富多彩,工作和生活的空间越来越多的讲究舒适和美观,个性化的表现和私密性的结合都要具体的体现在你所做出的功能设计安排上。

人力资源实习报告5篇

人力资源实习报告5篇

人力资源实习报告5篇实习是大学生毕业必须经历的过程,它也是你能力的一个证明,尤其是进入大企业实习,可以充分发挥和展示你的才华和在学校里学到的专业技能,加深对职业的了解,确认喜欢或擅长的行业。

下面是小编精心给大家整理人力资源实习报告,希望大家喜欢!人力资源实习报告1迈进大学生活的最后一个年头,站在我们面前的就是那个向往已久的工作社会,我们的心已经开始飞进那里。

我们高兴、我们兴奋,因为我们终于可以在这个巨大的舞台上展现自我,但我们还需要时间去了解这个社会。

学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台,为适应今后的社会工作奠定基础,同时完成大学教育的最后一个重要环节,专门安排了我们毕业实习。

我的专业是人力资源管理,这也是我以后的主要就业方向。

所以在2006年9月7号来到了宝鸡航天华科机电有限公司实习。

现在实习已经结束,回头总结我的实习报告,感到十分的欣慰。

它使我在实践中了解了社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野、增长了见识,为我即将走向社会打下坚实的基础。

基本上达到了学校要求的实习目的。

正文一、实习公司简介:19__年,航天华科以1563万元的资产、5300平方米生产经营面积入住宝鸡国家级高新技术产业开发区,在这里开始了他艰苦卓绝的奋斗历程。

今天,航天华科拥有生产经营面积8289.4平方米,总资产3019万元,各类机加设备及数控加工中心100余台,精密仪器仪表百余台。

20__年,公司通过了ISO9001质量体系认证,基础管理水平得到大幅提高。

优秀的机加工能力是航天华科的显著标志。

航天华科现有各类机加设备及数控加工中心100余台,能承担大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。

航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢迎,水泥搅拌机远销美国等地,分厂年度产值已达到公司总产值的一半。

作为公司具有自主知识产权的产品,铣床动力进给器(power feed)产品已成为国内市场的第一大生产厂家。

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编号:YB-BG-0909( 实习报告)部门:_____________________姓名:_____________________日期:_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑人力资源认知实习报告(新版)The internship report allows us to understand the society in practice, open up our horizons, increase our knowledge, and lay a solid foundation for the society.人力资源认知实习报告(新版)备注:实习报告是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。

一、实习目标人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科,与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论,强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。

在本次为期三周的实习中,我们要达成的目标主要归纳为:1通过一系列的专题讲座,了解企事业单位人力资源管理经验,分析各时期人力资源市场的状况,把所学的知识综合地运用于实践,使之在实践中得到检验并指导实践。

2通过模拟沙盘的训练,培养我们独立运作企业、从事人力资源管理工作的基本能力,为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。

3在实习中,了解人力资源资源管理现状、发展趋势,进一步加深对国家的方针政策的理解,进一步坚定从事人力资源管理工作的信心、增强工作责任感和使命感,提高综合素质。

人力资源认知实习报告由精品学习网提供!二主要任务a.通过专家介绍、交流,了解当前国有大中型企业、民营企业和合资企业等典型组织的人力资源管理现状、发展趋势;b.通过考察、调研,了解人力资源管理招聘的一般流程;c.通过考察、调研,了解现时期人力资源市场状况;d.了解当前人力资源管理师资质考试的简要概况。

三主要具体内容1、讲座类日期讲座内容主讲人01.25人力资源管理师考证咨询徐先生01.28新《劳动合同法》下的人力资源管理先先生02.02素质测评手段与职业规划辅导辛先生02.04管理咨询师的职业发展路径马先生02.05跨国公司人才资源管理的特殊性杨先生02.08HRM的入职规划陈先生02.09HRM管理沙盘朱先生02.12合资企业人力资源管理实务刘先生2、考察类市场考察部分在实习周内讲座之外的时间进行(含第11、12周的双休日),具体操作时间则由各小组自由支配,进行人才市场考察,并按时完成市场调查报告。

3、自主学习类阅读报纸,浏览网站,参加学校专场招聘会等。

四实习主要进程为期三周的认识实习不知不觉就结束了。

细细回想实习的内容,感慨颇多,受益匪浅。

这里对自己这次的实习情况做个总结。

1、从讲座中加深认识虽然是人力资源管理专业的学生,同时也积累了很多专业知识,但是在第一周实习期间我已经感受到深深的挫败感。

原来自己掌握的知识技能,在企业实际的工作中仍显得如此单薄。

来自咨询公司的徐副总经理为我们带来了人力资源管理师的考证咨询。

在进入考证话题之前,他向我们大家清晰地展示了未来职业的发展路劲,他认为为了更好地适应未来就业的要求,在校大学生应该给予自身以明确的定位,同时在真正求职过程中,要注意敲门砖的运用和面试的过程。

个人认为其实资格证书在某种程度上只是为工作增加机会,增加筹码,关键还是要掌握与之相对应的素质要求,提高自身能力,使专业技能得到提高。

作为人力资源管理专业的学生,在具备相应管理知识的同时,熟知劳动法律、法规也是极其必要的。

为此,在第二次讲座中,律师事务所的先律师深入浅出地给我们讲述了新劳动合同法的一些知识,总结出在新劳动合同法下人力资源管理的新特点,并以他经办的真实案例提醒我们在以后的工作中要树立“以人为本,人才制胜”的现代人力资源管理理念,同时要增强法律意识,以避免不必要的劳动纠纷,给自己的职业生涯带来不利影响。

我国人力资源非常丰富,这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富,但是我国的人力资源管理状况,尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家之间还存在着较大的差距。

如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。

围绕这一现实背景,陈博士以一位资深HR主管的眼光帮我们规划出人力资源管理者的入职计划。

他认为在校的大学生要特别重视写作能力和演讲能力,除了自己的专业领域,也要尽可能多的涉足其他领域,特别是外语和计算机方面,在我们今后的工作中会发挥着重要的作用。

陈博士以风趣幽默的语言为我们描述了他难忘的面试经历,向大家介绍成功的面试方法,大家在笑声中获得了宝贵的实战经验。

针对很多同学励志进入外企的志愿,专业老师们为大家请来了美国南京工厂的HR总监——杨先生。

他为大家揭开了外企神秘的面纱,杨总监以自己的亲身经历向我们介绍了他如何应对跨文化管理过程中的冲突,在东西方文化差异中寻求融合,从而建立起以企业核心价值观为基础的企业文化。

我们认识到,跨国公司通常以一个长期的企业目标为出发点,为员工树立一个人性化的核心价值观,从而建立与竞争优势相匹配的核心竞争力。

刘先生,则从另一个角度描述了外企真实的内部管理机制,在企业核心价值观基础上建立起来的人力资源管理体制,包括了招聘管理、绩效管理、薪酬管理、工作发展、激励制度、沟通体系等一系列全方位的制度体系。

同时,刘总监畅谈走向成功的五项修炼,给予我们在校大学生以深厚的期望。

2、从实践中分析得失讲座是传授型的教导,为了培养我们的实践能力,曹老师给我们安排了为期两天的沙盘活动。

通过模拟企业运营的演练,让我们提前进入管理者的角色。

朱总年轻有为,幽默风趣,很有人格魅力。

从朱总的自我介绍中得知他99年毕业于南京工业大学,可能因为是校友,所以感觉他格外亲切。

第一次真正意义上的接触沙盘,大家兴致高涨。

在朱老师耐心细致的指导下,每个小组都按时完成了任务。

在比赛中,我们小组的最终成绩虽然只处于中游位置,但是在比赛结束后,我们小组通过对项目经营的盘点和总结,反思决策成败,解析得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。

我们小组在这次沙盘模拟比赛中总结了很多经验教训:在活动开始前,我们没有给企业明确的定位,没有一个整体的规划,对企业的发展方向较为模糊。

由于战略性的错误,我们在第一阶段并没有达到预期的成果。

在第二阶段,由于重视了这方面的问题,结果给我们企业带来了4.5个单位的增值。

(商业价值=指导小组*项目组*组织)在最后一个阶段,我们一心想靠着组织和进度因素加分(见表1-1),在实施过程中不够谨慎,导致最终的成绩不够理想,只屈居第四。

表1-1项目商业价值的影响因素主要角色指导小组项目组组织关键绩效标准商业价值成本进度项目沙盘模拟为我们提供了一个非常逼真的环境,有利于提高项目成员的投入程度,让学员提前进入管理者的角色,熟悉企业的实际运作流程,培养团队协作的意识,在实践中收获宝贵的经验。

3、从考察中总结经验正如辛总在讲座中指出的,作为庞大的人力资源管理体系中的一个重要环节,人员的招聘是最复杂的一项内容,对企业的生存和发展产生重要的影响。

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”为了更好的了解现时期人力资源市场的状况,熟知人力资源管理招聘的一般流程,我们小组对江苏省人才市场进行了实地考察。

本次调查主要以实地考察,采访和对企业招聘者的简单交谈为主,以报纸,网络调查为辅,了解求职应聘的具体流程安排以及企业对应聘者的一些具体要求,为一年以后的毕业就业做好准备。

针对应届大学生的市场需求,我组进行了相应的考察,目前65%以上的企业以大专或本科的文凭要求为招聘标准,而今年的人才市场需求呈现上升趋势,逐渐摆脱了金融危机的影响。

另外,通过对江苏省人才市场的实地考察和调研,我们对企业的招聘流程和一般的招聘要求也有了大致了解。

在调查中,我们也发现有些用人单位条件苛刻,如一些单位的第一句话就是问户口或者工作经验;而一些单位青睐于专科生。

不少企业“”、党员情结严重,这也是在短时间内选择人才的比较保险的方法。

但对于大部分大学生,提高动手能力是根本。

对于应聘者,准备不充分则是应聘失败的关键问题,我们看到现场部分应聘者简历不够用,不得不外出打印,浪费了大量的时间,而投出的简历石沉大海的现象更是常见。

还有些应聘者好不容易挤到了摊前,可是由于准备不充分与企业招聘者没交流上几句便丧气地退了回去。

这些都启示我们在应聘之前要做好相应的准备工作,准备好一定数量的简历,针对于自己的情况进行有选择的投放;同时也要对应聘的岗位有所了解。

这次的市场考察也锻炼了我自主实践能力,培养了我团队合作意识,也让即将走上工作岗位的我们深切认识到就业形势的严峻性,因而目前在校阶段,要适当地分析专业的就业前景,全面客观的做好自己的职业生涯规划,结合行业发展的趋势来确定自己的发展方向。

五.实习心得与感受人力资源管理是一门新兴的专业,它的发展前景不容小觑。

作为一名人力资源管理专业的学生,我们应该了解本专业的特点,加深对本专业的理解,注意理论联系实际,在夯实专业基础,提升专业能力的同时,更应加强实际操作能力。

在平时的学习中,我们要有目的地运用已掌握的专业工具,把所学到的专业知识正确及时地运用于工作生活中。

通过一系列卓有成效的实习项目,我从讲座中加深认识,从实践中分析得失,从考察中总结经验,现将我的个人心得整理总结,概括为以下三个方面。

1、人力资源管理者的基本素质要求明基集团的刘正龙总监认为人力资源管理者是企业的内部化妆师,阳光、温馨、健康、乐活是人力资源管理者的特质。

人的工作是最复杂微妙的工作,人力资源管理者对个人品性要求较高,需要以积极的心态去全身心的投入其中。

想成为一个合格甚至优秀的人力资源管理者必须具备以下方面的素质:(1)具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。

相对来说,只有公正才可以做到无私,才能够客观地对人力进行评估、确定,在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。

还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中,承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

(2)具备广博的社会科学知识。

一方面可充分利用各种社会科学知识或方法。

另一方面,一个人力资源管理的工作人员同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处,广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别,也有利于建立广泛的社会关系,为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。

(3)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。

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