行政部年会发言稿
公司领导在行政会议上的讲话3篇
公司领导在行政会议上的讲话公司领导在行政会议上的讲话精选3篇（一）各位同事：大家好！在这次行政会议上，我想与大家分享一些重要的事情，并向大家传达一些信息。
首先，我要感谢每一位在过去几个月中辛勤工作的同事。
无论是在办公室还是远程工作中，大家都展现了出色的团队合作和应对挑战的能力。
我们所取得的成就不仅是个人的荣誉，更是整个公司的成果，再次向大家表示衷心的感谢。
然而，我们也需要正视一些挑战和问题。
全球经济形势以及市场竞争的不断加剧，对我们公司提出了更高的要求。
因此，我想强调一点，我们必须加倍努力，保持创新和积极性。
市场变化快速，我们必须及时调整战略和业务模式，以适应变化的需求，并保持竞争力。
另外，我想重申公司对员工福利和发展的重视。
我们一直致力于为员工提供一个良好的工作环境和个人发展的机会。
我们会继续加大对培训和职业发展的投入，帮助每一位员工提升自己的能力和价值，同时也希望每一位员工能够对公司的发展做出更加积极的贡献。
最后，我想鼓励大家保持团队合作和沟通。
团队合作和良好的沟通是我们成功的关键。
共享信息、相互支持和无私奉献将帮助我们更好地实现我们的目标和愿景。
谢谢大家的聆听和付出，让我们携手努力，共同迎接未来的挑战！谢谢！公司领导在行政会议上的讲话精选3篇（二）尊敬的各位员工，大家好！首先，让我向每一位在这次表彰大会上出席的员工表示诚挚的感谢和热烈的欢迎！在这个特别的时刻，我很荣幸能够站在这里，和大家共同庆祝我们公司取得的辉煌成绩和优秀表现。
我们今天聚集在这里，不仅是为了表彰那些在过去一段时间中做出卓越贡献的员工，更是为了展示我们公司的团队精神和凝聚力。
正是这种精神和凝聚力，使得我们能够在激烈竞争的市场中脱颖而出，不断创新和不断进步。
首先，我要向获得表彰的员工们表示热烈祝贺！你们的专业素养、敬业精神和出色的工作表现，为公司赢得了客户的赞誉，也为公司的发展做出了重要贡献。
你们是公司的骄傲，公司的宝贵财富！我也想向没有获得表彰的员工们致以诚挚的谢意。
年会行政部员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！在这美好的时光里，我们欢聚一堂，共同参加公司一年一度的年会。
首先，请允许我代表行政部全体员工，向公司领导和各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在市场竞争日益激烈的大环境下，我们全体员工团结一心，攻坚克难，取得了丰硕的成果。
在此，我要向所有为公司付出辛勤努力的同事们表示衷心的感谢！同时，也感谢公司领导对行政部工作的关心和支持。
下面，我将从以下几个方面，向大家汇报行政部过去一年的工作情况：一、加强内部管理，提高工作效率1. 完善内部管理制度。
过去的一年，我们不断优化内部管理制度，加强制度执行力，提高工作效率。
通过制定和完善各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依。
2. 优化工作流程。
针对工作中存在的痛点、难点，我们不断优化工作流程，提高工作效率。
例如，在办公用品采购、车辆管理等环节，我们通过简化流程、提高透明度，确保各项工作顺利进行。
3. 加强团队建设。
我们注重员工培训，提高员工综合素质，打造一支高素质、专业化的行政团队。
通过开展各类培训活动，提升员工业务能力，增强团队凝聚力。
二、提升服务质量，优化办公环境1. 保障办公设施的正常运行。
我们定期对办公设施进行检修和维护，确保设施的正常使用。
同时，加强节能环保意识，降低能源消耗。
2. 优化办公环境。
我们积极开展办公区域的环境整治，提升办公环境。
通过绿化、美化办公区域，为员工创造一个舒适、温馨的工作环境。
3. 提供优质的后勤服务。
我们关注员工需求，提供优质的后勤服务。
如：食堂、宿舍、交通等方面，确保员工生活无忧。
三、加强沟通协调，助力公司发展1. 加强与各部门的沟通协作。
我们主动与其他部门沟通，了解各部门的需求，协调解决工作中遇到的问题，确保公司各项工作顺利进行。
2. 参与公司重大项目的策划与实施。
行政部积极参与公司重大项目的策划与实施，为公司发展贡献力量。
3. 落实公司各项政策。
我们严格执行公司各项政策，确保公司政策落地生根。
行政开会工作发言稿
大家好！今天，我们召开这次行政会议，旨在传达上级部门的最新指示精神，总结近期工作，分析存在的问题，并对下一步工作进行部署。
在此，我代表行政部向大家汇报工作，并提出以下意见和建议。
一、近期工作总结1. 组织开展行政管理工作（1）制定和完善了各项行政管理制度，提高了行政工作效率。
（2）加强内部沟通协调，确保各项工作顺利推进。
（3）严格执行公司各项规章制度，确保公司运营秩序。
2. 落实上级部门工作部署（1）认真贯彻落实上级部门的各项决策部署，确保公司各项工作与上级要求保持一致。
（2）加强部门之间的协同配合，形成工作合力。
（3）积极向上级部门汇报工作进展，争取政策支持。
3. 提升员工福利待遇（1）组织开展员工体检活动，关注员工身体健康。
（2）完善员工薪酬体系，提高员工福利待遇。
（3）举办各类员工活动，丰富员工文化生活。
二、存在问题及原因分析1. 工作效率有待提高（1）部分员工对工作流程不熟悉，导致工作效率低下。
（2）部门之间沟通不畅，信息传递不及时。
（3）部分管理制度不够完善，影响工作效率。
2. 团队协作有待加强（1）部门之间缺乏有效的沟通与协作，导致工作进展缓慢。
（2）员工对团队协作的认识不足，缺乏团队精神。
（3）缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高。
3. 员工培训力度不足（1）员工培训计划不够完善，培训内容与实际需求不符。
（2）培训方式单一，缺乏互动性和实用性。
（3）培训效果评价体系不健全，难以检验培训效果。
三、下一步工作部署1. 提高工作效率（1）加强员工培训，提高员工对工作流程的熟悉程度。
（2）优化工作流程，简化审批手续，提高工作效率。
（3）加强部门之间的沟通与协作，确保信息传递及时。
2. 加强团队协作（1）强化团队意识，提高员工对团队协作的认识。
（2）建立有效的沟通机制，促进部门之间的协作。
（3）完善激励机制，激发员工积极性。
3. 加强员工培训（1）制定完善的员工培训计划，确保培训内容与实际需求相符。
2024年行政开会发言稿（5篇）
2024年行政开会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要向大家表达我的谢意和敬意。
感谢您们给予我这次发言的机会，这是对我工作的肯定和鼓励。
作为行政团队的一员，我非常荣幸能够为我们的机构服务，并与各位同事一起努力，共同实现我们的目标和使命。
过去的一年，是不平凡的一年，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了一些重要的成绩。
我们面对着日益复杂和竞争激烈的外部环境，但是我们没有放弃，相反，我们坚定地前行，不断进取。
我为我们团队的拼搏精神和团结协作感到骄傲。
在过去的一年中，我们在各项工作中取得了一些显著的成果。
首先，我们在改革创新方面取得了重要进展。
通过引入新技术、优化流程和推进项目，我们成功提高了工作效率，并改善了服务质量。
我们还积极探索新的合作模式，加强了与其他机构和企业的合作，实现了资源共享和互利共赢。
这些改革和创新为我们的机构发展奠定了坚实的基础。
其次，在人才培养和团队建设方面，我们也取得了一些突破。
我们注重员工的学习和成长，通过培训和交流活动，提升了员工的专业素养和团队合作能力。
我们也鼓励员工提出建议和创意，激发了创新的活力和潜力。
团队建设是一个长期的过程，我们将继续加强人才引进和培养，为机构的未来发展打下坚实的人才基础。
最后，我想谈一谈未来的发展方向和挑战。
作为行政团队的一员，我们需要紧密关注当前的发展趋势和挑战，及时调整和优化我们的工作策略。
首先，我们要适应信息化和数字化的浪潮。
随着科技的快速发展，我们需要不断提升自己的数字化技能和应用能力，以适应社会和市场的变化。
其次，我们要继续加强创新和改革。
创新是推动发展的重要力量，我们要鼓励员工提出创新的理念和方法，为机构的发展注入新的活力。
最后，我们要坚持以人为本的管理理念。
员工是机构发展的重要资源，我们要关心员工的成长和福利，建立良好的工作环境和企业文化，激发员工的工作热情和创造力。
尊敬的领导，各位同事，2024年对我们来说既是挑战也是机遇。
员工大会行政发言稿(3篇)
第1篇大家好！在这阳光明媚、春意盎然的美好时节，我们欢聚一堂，共同参加公司年度员工大会。
首先，我代表公司行政部，向各位领导和同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家在过去的一年里为公司的发展做出的辛勤努力和无私奉献！今天，我们在这里召开员工大会，主要目的是回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，明确新一年工作目标和任务，进一步激发全体员工的积极性和创造力，共同推动公司持续健康发展。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济发展充满挑战的一年，也是我们公司攻坚克难、锐意进取的一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了以下成绩：1. 经济效益稳步提升。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们公司通过优化产品结构、提高产品质量、加强成本控制等措施，实现了经济效益的稳步提升。
2. 生产经营有序推进。
各部门紧密协作，确保了公司各项生产任务的顺利完成，产品质量和交货期均达到客户要求。
3. 企业文化建设取得新进展。
我们积极开展各类文体活动，丰富员工的精神文化生活，增强了团队凝聚力和向心力。
4. 人才队伍建设成效显著。
我们注重人才培养和引进，为公司发展提供了有力的人才保障。
5. 企业社会责任得到充分发挥。
我们积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，树立了良好的企业形象。
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，过去一年工作中还存在一些不足，如：部分业务流程有待优化、部分员工素质有待提高、企业文化建设还需加强等。
在新的一年里，我们要认真总结经验，改进不足，努力开创公司发展新局面。
二、明确目标，展望未来新的一年，我国经济发展仍面临诸多挑战，但我们坚信，在党的领导下，我国经济必将实现高质量发展。
面对新的形势，我们公司确定了以下工作目标：1. 经济效益持续增长。
通过优化产品结构、提高产品质量、加强市场营销等措施，实现公司经济效益的持续增长。
2. 生产经营稳步提升。
确保公司各项生产任务顺利完成，产品质量和交货期达到客户要求。
3. 企业文化建设深入推进。
行政会议后总结发言稿
大家好！今天，我们召开行政会议，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前形势，明确下一步工作重点。
在此，我代表行政团队，向大家做一次总结发言。
一、回顾过去，肯定成绩过去的一段时间，在各位领导和同事的共同努力下，我们行政团队取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 落实各项政策，确保公司合规经营。
我们严格按照国家法律法规和公司制度，做好政策宣传、解读和落实工作，确保公司合规经营。
2. 提高工作效率，优化工作流程。
通过梳理和优化工作流程，提高工作效率，为各部门提供优质的服务。
3. 强化内部管理，提升团队凝聚力。
我们加强团队建设，提升员工综合素质，增强团队凝聚力。
4. 保障公司安全稳定，营造良好工作环境。
我们认真做好安全生产、消防安全等工作，确保公司安全稳定运行。
5. 加强与各部门的沟通协作，形成工作合力。
我们积极与各部门沟通协作，共同推进公司各项工作。
二、分析形势，正视问题在肯定成绩的同时，我们也要正视当前工作中存在的问题。
具体表现在以下几个方面：1. 部分工作落实不到位。
在政策宣传、解读和落实过程中，部分工作还存在不到位的现象。
2. 工作效率有待提高。
在优化工作流程、提高工作效率方面，还有一定的提升空间。
3. 团队建设有待加强。
部分员工综合素质有待提高，团队凝聚力有待加强。
4. 安全生产形势依然严峻。
虽然我们加强了对安全生产、消防安全的监管，但仍然存在一定的安全隐患。
三、明确目标，部署工作针对当前形势和存在的问题，我们行政团队要明确目标，部署下一步工作。
具体措施如下：1. 加强政策宣传和解读。
我们要深入贯彻落实国家法律法规和公司制度，确保政策宣传、解读和落实到位。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
我们要继续梳理和优化工作流程，提高工作效率，为各部门提供更加优质的服务。
3. 加强团队建设，提升员工综合素质。
我们要通过培训、考核等方式，提升员工综合素质，增强团队凝聚力。
4. 严格安全生产管理。
我们要加强安全生产、消防安全的监管，确保公司安全稳定运行。
年终行政优秀员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我很荣幸能站在这里，与大家共同分享过去一年在行政工作中的收获与感悟。
在此，我要衷心感谢公司领导对我的关心与培养，感谢同事们对我的支持与帮助。
下面，我就以“感恩、责任、创新”为主题，与大家分享一下我在行政工作中的心得体会。
一、感恩首先，我要感谢公司为我们提供了一个良好的工作平台。
在这里，我们不仅能够实现自我价值，还能与一群志同道合的同事共同进步。
在过去的一年里，我深刻体会到，公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出。
作为行政人员，我们要始终保持一颗感恩的心，珍惜这份来之不易的工作，用实际行动回报公司、回报同事。
其次，我要感谢领导的信任与支持。
在行政工作中，我深知自己肩负着重要的责任。
领导的信任让我倍感荣幸，同时也让我更加努力地工作。
正是领导的悉心指导，让我在行政工作中不断成长、进步。
最后，我要感谢同事们的关心与帮助。
在日常工作中，我们相互支持、共同进步。
正是因为有了大家的陪伴，我的工作才得以顺利开展。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！二、责任行政工作看似琐碎，实则责任重大。
作为一名行政人员，我们要时刻牢记自己的职责，做到以下几点：1. 严谨细致：对待工作要认真负责，确保每一项任务都能按时、保质完成。
在细节上精益求精，为公司和同事们提供优质的服务。
2. 善于沟通：行政工作涉及方方面面，需要与各部门保持良好的沟通。
我们要学会倾听、学会表达，确保信息畅通，促进团队合作。
3. 积极主动：面对工作中遇到的问题，我们要主动思考、主动解决，不推诿、不拖延。
同时，要具备较强的应变能力，适应不断变化的工作环境。
4. 严守纪律：行政人员要严格遵守公司规章制度，以身作则，树立良好的形象。
同时，要关心同事，营造和谐的工作氛围。
三、创新在过去的这一年里，我深刻认识到创新在行政工作中的重要性。
以下是我对创新的一些理解：1. 拓展思维：面对工作中遇到的问题，我们要敢于打破常规，尝试新的方法。
通过拓展思维，寻找解决问题的最佳途径。
行政管理部门领导年会发言稿(8篇)
行政管理部门领导年会发言稿（8篇）行政管理部门领导年会发言稿行政管理部门领导年会发言稿（精选8篇）行政管理部门领导年会发言稿篇1各位同仁，大家下午好。
充满挑战的年已经过去，充满希望的年已经到来。
首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。
一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。
一、全年完成指标情况：截止年12月底，公司累计完成产值__.61万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积__O，竣工面积__O;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积__O;其中南京地区完成产值__.44万元，连云港公司完成产值2080万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。
工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8个QC课题的申报工作;2人通过二级建造师考试;8人获评工程师中级职称;3人通过造价员考试。
二、全年开展的主要工作1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。
年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。
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行政部年会发言稿【篇一：2010年行政年终总结大会演讲稿】2010年行政年终总结大会演讲稿各位领导、各位同事：大家好！很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。
首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。
如果总结得不好，还望大家见谅！行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。
一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，将出台新的《员工手册》、《各部门规章制度》《优秀员工评选》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。
这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。
二是健全了人事资料，各类报表及总结。
三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等。
工作之所以取得这些好的成绩，主要得益于邹总有力领导和大家对我工作的支持。
在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对我工作的支持与鼓励！在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。
二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。
三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。
工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。
针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。
把行政部职能工作发挥到更大、更强！最后祝公司在新的一年幸福安康！聚聚生财！万事大吉！谢谢大家！【篇二：部门年会发言稿】2015年公司年会发言稿亲爱的员工同志们：大家下午好! 在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。
今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2014年感恩过去，放飞未来主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。
一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。
期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
2014年年初，我们把一、公司组织架构和流程方面2014年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。
同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。
这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，2014年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。
首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。
其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。
总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。
三、硬件基础建设方面首先，2014年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。
其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。
新增了倚天版行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了e商贸通协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。
同时与华夏银行签订了银商通业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。
四、市场业务方面在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。
同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。
交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。
五、对外合作与发展方面2014年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了山西晋商联合商品交易所项目，目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。
这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。
六、规范发展方面2014年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。
无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。
同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。
这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。
总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。
回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。
这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。
毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。
当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿，由于十一月份，国务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信心过关。
首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。
将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我希望大家安心。
对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。
对于即将到来的2015年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把2015年设定为公司的目标管理年。
这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。
针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。
在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。
在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。
最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。
在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!谢谢大家!篇二：公司主管年会发言稿公司主管年会发言稿篇一:主管年会发言稿各位领导、同事们：大家下战书好!新年伊始，咱们xx人座无虚席，在古都xx盛大召开xx公司20xx年度打算工作会议，我的心境觉得无比的冲动。
在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观点，增强管理，疾速推动，尽力实现xx全面调和持续发展》的工作报告，并就呈文内容，联合各单位和各体系的实际情形，对如何实现各单位跟各系统20xx年工作目标开展了深刻地探讨。
在已经由去的20xx年，我们总办为提高企业的管理程度做出了一定的贡献，获得了必定的成就。
这是在总裁的准确领导和鞭策激励下取得的，是各分公司和总公司各部分鼎力支撑的成果，也是总办全部员工精诚团结、拼搏奋进的结果。
成绩只代表从前。
新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。
20xx年，总办将依据总裁工作讲演中的详细请求，一是在当真总结去年教训的基本上，扎扎实实贯彻xx公司20xx年度规划工作会议的精力，迷信分解公司下达的工作目标;二是以求实的立场持续落实《xx公司行政人事管理制度汇编》和其余相干轨制;三是加大目的治理义务考察的力度，鼓励士气，鼓励斗志，弘扬团队精神;四是踊跃改变工作风格，改良工作方式，建立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要器重企业信息化建设，应用互联网络拓宽沟通渠道;及时获取公司领导决议所需的信息;努力进步各级管理职员的电脑常识。