《项目深化设计指南》
深化设计的技术管理措施
深化设计的技术管理措施深化设计的技术管理措施在建筑工程领域，深化设计是一个不可或缺的环节，它对于确保工程质量和进度、降低成本以及提高施工安全性具有重要意义。
为了更好地发挥深化设计的作用，技术管理措施至关重要。
本文将探讨一些深化设计的技术管理措施，以供参考。
一、确定设计标准和技术路线在深化设计初期，明确设计标准和技术路线是首要任务。
设计标准决定了建筑的功能、性能和外观要求，应根据项目需求和实际情况进行制定。
技术路线的选择应综合考虑项目要求、施工条件、材料设备等因素，以确保设计方案的可行性。
二、加强团队协作和沟通深化设计是一项涉及多个专业领域的复杂工作，需要各专业设计师之间紧密协作和沟通。
通过建立有效的沟通机制和协作平台，可以确保设计信息的准确传递，避免因沟通不畅而出现的设计失误。
此外，加强团队成员之间的技术交流和培训，可以提高设计效率和质量。
三、应用BIM技术建筑信息模型（BIM）技术为深化设计提供了全新的视角和方法。
通过BIM软件，设计师可以实现对建筑结构的可视化编辑、分析和优化，从而提高设计质量和效率。
此外，BIM技术还可以实现协同设计和冲突检测，提前发现并解决潜在的设计问题，减少施工过程中的变更次数。
四、落实设计审查制度设计审查是确保深化设计质量的重要环节。
通过建立完善的设计审查制度，对设计方案进行层层把关，可以及时发现并纠正设计缺陷。
此外，还应加强专家评审和施工单位对设计方案的审查，以确保设计方案符合规范要求和实际施工需要。
五、持续改进和创新深化设计的技术管理措施应是一个不断改进和创新的动态过程。
在设计过程中，应结合实际施工情况和经验反馈，对设计方案进行持续优化和改进。
此外，还应关注新技术的发展和应用，将先进的技术引入深化设计中，以提高设计水平和施工效率。
总之，深化设计的技术管理措施是确保建筑工程质量和进度的关键。
通过明确设计标准和技术路线、加强团队协作和沟通、应用BIM技术、落实设计审查制度以及持续改进和创新，可以有效地提高深化设计的质量和效率，为建筑工程的成功实施提供有力保障。
屋面工程创优深化设计实施指南及推荐做法
屋面工程创优深化设计实施指南及推荐做法下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程设计深化方案
工程设计深化方案背景工程设计是工程建设的一个重要部分，它是工程的蓝图，是保障工程质量和安全的重要保证。
通常在前期设计时，设计方案往往只是初步的构想和方案，还存在一些问题需要在后续设计中深入研究和解决。
因此，进行工程设计深化方案是必要的。
概述工程设计深化方案是在前期设计方案的基础上，综合考虑工程的实际情况、需求和技术要求，进一步完善和优化设计方案，确保工程实施的顺利与成功。
工程设计深化方案的目的主要包含以下几个方面：1.满足工程实际需求：针对不同类型的工程项目，根据实际条件和要求，深入研究并细化前期设计方案，使其更加符合实际需求。
2.优化工程设计：对工程设计中的问题逐一进行深入研究和优化，确保施工过程中的各项工作顺利，同时避免在实际施工过程中出现的问题。
3.明确工程标准：确立工程规范标准，明确工程实施的技术要求，保证工程的质量、安全和经济性，并为后续的施工工作提供参考和指导。
4.减少工程施工风险：在深化方案设计中要充分考虑施工风险，有序排除施工难点及关键情境，减少出现重大施工事故的可能性，保障工程实施过程中的安全和可靠性。
工程设计深化方案的主要内容1.工程概述：对工程项目进行全面概括，明确工程任务、范围和计划，明确施工设计的目的和意义。
2.设计考虑和原则：针对工程设计的实际情况，制定具体的设计考虑和设计原则，确定对施工必要要求，如实施进度、资源使用率等。
3.工程方案设计：基于前期设计方案，逐一评估并细化工程方案，深入探讨设计决策背后的原理，明确各项设计参数和质量标准。
4.工程实施计划：根据深化方案的设计要求，进行工程实施计划的制定，包括施工进度、资源分配、工程质量标准等方面，全面优化施工的实施计划和配套方案。
5.工程文档整理：按照工程实施阶段的特点和需求，详细整理工程的施工图纸、方案、建设规划、技术规范和操作指南等相关文档，夯实工程实施的阶段性工作依据。
工程设计深化方案的应用工程设计深化方案的应用范围十分广泛，适用于各个行业的工程设计项目，下面是一些应用案例：•针对一座大型建筑物工程项目，设计方案深化中，压缩施工进度，并完善建筑设备平面布局，实现合理的风险隔离和紊乱风险控制，保证工程安全和高质量实施。
深化设计清单范文
深化设计清单范文设计清单是指在进行设计项目时，所需要完成的一系列任务和步骤的清单。
它可以帮助设计团队和设计者更好地组织和管理设计项目，确保设计项目的质量和进度。
在这篇文章中，我们将深化设计清单的内容，以便更好地指导设计项目的进行。
首先，设计清单中应包含项目背景和目标。
在设计项目开始前，需要明确清楚项目的背景信息，包括客户的需求和要求，以及项目的目标和目的。
这有助于设计团队准确理解客户的需求，并为设计工作奠定基础。
接下来，设计清单应包含市场调研和竞争分析。
在进行设计工作之前，需要对市场进行调研，了解目标受众的喜好和趋势。
同时，还需要对竞争对手的设计作品进行分析，了解市场上已有的设计风格和趋势，以避免重复和模仿。
第三，设计清单中应包含项目需求和约束。
这是设计团队在进行设计工作时必须遵循的需求和约束，如预算、时间、技术等。
通过明确项目的需求和约束，有助于设计团队更好地进行设计决策，并确保设计项目符合客户的要求。
然后，设计清单应包含设计理念和创意。
在设计工作中，需要有一个明确的设计理念和创意，以指导整个设计过程。
设计清单应包含设计理念的描述和案例分析，以及初步的设计方案和创意草图。
这有助于设计团队在进行设计工作时保持一致性和创造性，并为最终的设计成果奠定基础。
接下来，设计清单中应包含详细的设计规范和标准。
在进行设计工作之前，需要明确设计项目的配色方案、字体选择、排版规范等设计规范和标准。
这有助于设计团队在进行设计工作时保持一致性和统一性，并确保设计项目符合客户的要求。
然后，设计清单应包含详细的设计步骤和时间计划。
根据设计项目的需求和约束，设计清单应明确每个设计步骤的具体内容和时间计划，以确保设计项目按时完成。
这有助于设计团队在进行设计工作时有一个清晰的目标和时间框架，并能更好地控制项目的进度。
最后，设计清单应包含设计反馈和修改。
在设计项目进行过程中，需要与客户和团队进行反馈和讨论，并根据反馈进行适当的修改和调整。
机电深化设计标准指南(2020年版)
机电深化设计标准指南(2020年版)一、概述《机电深化设计标准指南（2020年版）》是一本针对机电深化设计领域的专业指导性书籍，旨在为从事该领域的工程师、设计师、施工方等提供一套全面、实用的设计标准。
本书主要针对机电深化设计的流程、规范、技巧等方面进行详细介绍，旨在提高设计质量和效率。
二、设计流程1.前期准备：在进行深化设计前，需要充分了解项目的基本情况，包括建筑结构、功能需求、设备配置等。
2.方案设计：根据项目需求，制定初步的机电深化设计方案，包括系统配置、设备选型、管道布局等。
3.图纸绘制：按照相关规范和标准，绘制详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图、系统图等。
4.审核校对：在图纸绘制完成后，需要经过相关部门审核、校对，确保图纸的准确性和完整性。
5.现场施工：根据施工图纸进行现场施工，确保机电设备的安装和运行符合设计要求。
三、规范与标准1.国家和地方政府的法律法规：包括建筑法、消防法、环境保护法等，是深化设计必须遵守的规范。
2.行业标准：包括建筑机电安装工程规范、给排水规范、电气规范等，是深化设计的重要参考依据。
3.设计手册和图集：包括设备安装手册、管道安装手册、电气设计手册等，是深化设计的技术支持。
4.业主需求：业主对机电系统的功能、性能、安全性等方面的要求，是深化设计的重要参考因素。
四、技巧与注意事项1.合理规划空间：在深化设计中，要充分考虑设备、管道的空间布局，确保不占用过多空间，不影响建筑美观。
2.优化系统设计：根据实际情况，优化系统设计，减少能源消耗，提高设备运行效率。
3.考虑设备维护：在设计中要考虑设备的维护和检修需求，方便后期维护和管理。
4.注重安全防护：在设计中要注重安全防护措施，确保人员和设备的安全。
5.及时沟通：在深化设计过程中，要及时与业主、施工方等进行沟通，确保设计方案的准确性和可行性。
总之，《机电深化设计标准指南（2020年版）》是一本非常重要的书籍，对于从事机电深化设计的工程师、设计师、施工方等来说，是一本不可或缺的参考书籍。
深化设计管理方案(深化设计管理要点)你懂吗
深化设计管理方案(深化设计管理要点)你懂吗深化设计管理方案一：引言该深化设计管理方案旨在通过详细梳理深化设计管理的关键要点，提供一个全面的指南，以确保设计工作的顺利进行和优质交付。
二：项目背景1. 项目简介2. 项目目标3. 项目范围4. 项目时间计划三：深化设计管理重点1. 深化设计概述1.1 设计目标1.2 设计原则2. 深化设计工作流程2.1 设计计划制定2.2 设计分工和资源安排 2.3 联络会议和反馈机制2.4 设计追踪和控制3. 设计质量控制3.1 设计标准和规范3.2 设计评审和审查流程3.3 设计变更管理4. 设计输出管理4.1 设计文件组织和归档 4.2 设计报告撰写和交付 4.3 可视化设计成果展示四：风险管理1. 设计项目风险识别2. 设计风险评估和分类3. 风险应对策略制定4. 风险监控和控制措施五：附件（在此列出涉及到的附件，如设计文件模板、会议纪要模板等）六：法律名词及注释（在此罗列本文所涉及的法律名词及其注释，确保读者的理解和适用）——————————————————深化设计管理要点一：前言本文档旨在详细介绍深化设计管理的关键要点，包括设计目标、工作流程、质量控制和输出管理等方面，以确保项目的顺利进行和设计结果的优质交付。
二：设计目标1. 确定项目的设计目标和需求2. 制定相应的设计原则和准则三：设计工作流程1. 制定设计计划，明确设计和时间节点2. 分工协作，合理安排设计资源和人员3. 定期召开联络会议，及时反馈设计进展和问题4. 设计追踪，确保各项设计按时完成四：设计质量控制1. 设计标准和规范的制定和执行2. 设计评审和审查流程的规范3. 设计变更管理措施的建立和执行五：设计输出管理1. 设计文件的组织和归档2. 设计报告的撰写和交付3. 可视化设计成果的展示和分享六：风险管理1. 识别设计项目中的风险因素2. 对设计风险进行评估和分类3. 制定相应的风险应对策略4. 监控和控制设计风险的措施附件：（列出相关附件）法律名词及注释：（列出本文涉及的法律名词及其注释）。
中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》
中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》文章属性•【制定机关】中共中央办公厅,国务院办公厅•【公布日期】2018.07.03•【文号】•【施行日期】2018.07.03•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科研机构与科技人员正文中共中央办公厅国务院办公厅印发《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》2018年7月3日项目评审、人才评价、机构评估（以下简称“三评”）改革是推进科技评价制度改革的重要举措。
为全面贯彻党的十九大精神，落实全国科技创新大会部署和《国家创新驱动发展战略纲要》要求，深入推进“三评”改革，进一步优化科研项目评审管理机制、改进科技人才评价方式、完善科研机构评估制度、加强监督评估和科研诚信体系建设，现提出如下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党中央、国务院决策部署，坚定实施创新驱动发展战略，深化科技体制改革，以激发科研人员的积极性创造性为核心，以构建科学、规范、高效、诚信的科技评价体系为目标，以改革科研项目评审、人才评价、机构评估为关键，统筹自然科学和哲学社会科学等不同学科门类，推进分类评价制度建设，发挥好评价指挥棒和风向标作用，营造潜心研究、追求卓越、风清气正的科研环境，形成中国特色科技评价体系，为提升我国科技创新能力、加快建设创新型国家和世界科技强国提供有力的制度保障。
（二）基本原则——坚持尊重规律。
遵循科技人才发展和科研规律，科学设立评价目标、指标、方法，引导科研人员潜心研究、追求卓越。
加强顶层设计，统筹和精简“三评”工作，简化优化流程，为科研人员和机构松绑减负，并形成长效机制。
——坚持问题导向。
聚焦“三评”工作中存在的突出问题，从破除体制机制障碍入手，找准突破口，更加注重质量、贡献、绩效，树立正确评价导向，增强针对性，突出实招硬招，提高改革的含金量和实效性。
建筑智能化系统深化设计文件深度标准
建筑智能化系统深化设计文件深度标准在建筑智能化系统的发展与应用中，深化设计文件的编制对于项目进展和成果的保障至关重要。
在这篇文章中，我们将深入探讨建筑智能化系统深化设计文件的标准与规范，以及如何在实际工作中贯彻落实。
一、建筑智能化系统深化设计文件的重要性1. 专业性与全面性建筑智能化系统作为一个极其专业化的领域，其设计文件需要保证专业性与全面性。
这不仅仅包括硬件设备的选型与布局，更需要关注软件系统的集成与应用。
建筑智能化系统所涉及的领域众多，如照明控制、空调系统、安防系统、智能家居等，都需要在设计文件中得到全面的考虑。
2. 实用性与可行性设计文件需要更强调实用性与可行性。
建筑智能化系统的设计不仅仅是为了满足功能需求，更要考虑工程实际的施工和维护情况。
设计文件需要在理论与实践中取得平衡，不应脱离实际情况，更不能空泛的陈述。
3. 标准化与规范化建筑智能化系统深化设计文件需要坚持标准化与规范化。
标准化可以促进设计文件的一致性与相容性，规范化则可以强化设计文件的实效性与可操作性。
标准化和规范化还有助于保证建筑智能化系统的可维护性和可拓展性。
二、优秀的建筑智能化系统深化设计文件应该具备的要素1. 立足实际，深度解析需求对于建筑智能化系统的深化设计文件而言，首先需要准确把握业主的需求，并在此基础上展开深度解析。
这要求设计文件的编制者需要具备对建筑智能化系统的深入理解，以及对各种不同需求的综合考虑能力。
2. 细致入微，全面考量方案在编制建筑智能化系统的深化设计文件时，需要细致入微地考虑各种设计方案，并对其进行全面的比较和评估。
这既包括硬件设备的选型与布局，也包括软件系统的集成与应用，以及施工与维护的实际操作。
3. 规范统一，标准建设建筑智能化系统深化设计文件需要严格遵循相关标准和规范，确保设计文件的一致性和可操作性。
这不仅包括相关行业标准和国家规范，还包括项目经验总结和最佳实践的融合。
三、建筑智能化系统深化设计文件的标准化与应用在实际工程项目中，如何贯彻落实建筑智能化系统深化设计文件的标准化与规范化，并实现全面的深度与广度，是一个值得思考的问题。
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《项目深化设计指南》宣贯材料中建三局设计事业部1目录一、总则二、架构与职责三、设计文件管理四、深化设计报审管理五、图纸会审、洽商/变更管理六、材料/设备报审管理七、接口管理八、会议管理一、总则一、总则指南范围编制范围：指南充分考虑国内常规做法，参照国际（特别是外资工程）惯例，力求普遍适用局总包管理的A、B模式（C模式和专业分包项目部可借鉴使用）。
指南重点阐述项目深化设计管理的流程，项目深化设计工作的实施及具体做法未包含在指南中；BIM技术和其它非普遍适用性的做法或技术未纳入指南中。
一、总则指南编制原则：指南参照局2014版《项目管理标准》，结合《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南，第5版）和局总承包管理咨询成果，在天津117大厦项目和武汉绿地中心项目深化设计管理探索、实践的基础上，以总承包项目全生命周期的深化设计管理为主线，对项目层面的深化设计管理工作（管理要素）进行了梳理，将深化设计的管理工作（管理要素）按业务流程进行编写。
为规范建设项目设计文件、深化设计报审、图纸会审、洽商/变更、材料/设备报审、接口及会议管理，提高项目深化设计管理水平，特编制本《项目深化设计管理指南》（。
供全局境内实施总承包管理的项目参考。
深化设计指南总体原则提供参考常规做法力求普遍纲领文件二、架构与职责二、架构与职责（1）管理架构总承包商根据项目实际情况，指定深化设计负责人、设置深化设计管理职能部门或岗位，设专业深化设计管理工程师负责深化设计管理工作。
二、架构与职责（1）管理架构总承包商深化设计管理岗位设置、人员数量项目规模岗位设置建议人数特大型部门负责人、深化设计管理工程师、资料员5-10大型、中型部门负责人、深化设计管理工程师、资料员2-6（1）管理架构项目深化设计集成示意图二、架构与职责项目深化设计各阶段管理工作要点及使用流程二、架构与职责阶段深化设计管理要点适用流程、附表清单计划（1）管理框架搭建、人员就位、合约、图纸与规范收集、岗位制度建设；（2）编制深化设计总计划、业主供图计划、材料/设备报审计划、深化设计图纸计划、深化设计资源计划、接口管理计划。
图2-1，图2-2，表2-1，表2-3，表2-4；图3-1，表3-3，表3-4，表3-5，表3-6，表3-7，表3-8；表6-1。
招标采购（1）整理招标技术文件（包括合约、技术规格书、招标图纸、接口等深化设计需求文件）；（2）梳理合约要求，细化接口管理及要求；（3）准备分包商进场的补充提资等。
表3-1，表3-2；图4-1，表4-1；表6-3；图7-1，表7-1，表7-2，表7-3。
深化设计（1）协助业主方组织图纸会审，审核和办理洽商/变更；（2）监控分包商图纸深化设计质量、进度及报审情况；（3）协调、解决图纸深化设计过程中的问题（如接口管理、补充提资、材料/设备报审等）；（4）管理材料/设备样品及样品室；（5）组织（参与）实体样板的验收；（6）管理审核通过的设计文件（包含深化设计图纸、图纸会审、洽商/变更记录、材料/设备报审单、提资资料等）；（7）组织召开定期、不定期深化设计会议；（8）参与材料/设备采购招标。
表3-1，表3-9，表3-10；表4-2，表4-3，表4-4，表4-5；图5-1，图5-2，图5-3，表5-1，表5-2，表5-3，表5-4，表5-5；图6-1，表6-2，表6-4，表6-5，表6-6，表6-7，表6-8；图7-1，表7-4，表7-7；表8-1，表8-2，表8-3。
项目深化设计各阶段管理工作要点及使用流程二、架构与职责阶段深化设计管理要点适用流程、附表清单建造实施（1）管理建造过程中的图纸会审、洽商/变更；（2）监控深化设计进度计划的执行，必要时组织深化设计交底；（3）建造实施阶段的接口管理与协调；（4）组织召开定期、不定期深化设计会议；（5）设计文件管理。
表7-5，表7-6。
调试测试（1）接口功能实现；（2）整理设计文件。
竣工交付（1）整理、移交设计文件。
二、架构与职责（2）管理职责•深化设计图一般采取“谁施工谁出深化图”的做法，各分包商承担各自合约范围内的深化设计工作，部门负责协调、管理各分包商的深化设计工作。
•负责深化设计进度管理。
根据项目总进度计划，编制业主方供图计划；汇总、审核各分包商提交的深化设计报审计划、材料/设备报审计划并监督执行。
•负责深化设计文件管理。
组织总承包商各相关部门、相关分包商审核（签署）分包商提交的深化设计文件并将审核通过的深化设计文件报送业主方；将业主方批准的深化设计文件发送至总承包商各相关部门、相关分包商。
•负责图纸会审、洽商/变更管理工作。
二、架构与职责（2）管理职责•负责材料/设备的报审管理工作，对材料/设备样品（样板）进行管理。
•负责各分包商间的接口管理，协调分包商间的矛盾冲突，使其深化设计文件满足使用功能、美观、技术规格书等要求，实现原设计意图。
•负责组织召开定期的深化设计例会、不定期的深化设计专题会，做好会议纪要并分发。
•对分包商的深化设计进度、质量等进行考核，出具考核报告（表2-3）；对严重偏离计划者，发书面通告或处罚。
•总承包商的项目深化设计管理评价见表（表2-4）。
二、架构与职责（2）管理职责被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号评价要素（分数）评价内容标准分评分标准评价记录评分1管理制度（10分）深化设计管理体系健全、职责明确；人员素质满足专业需求，设计团队相对稳定；深化设计工作开展有序。
10体系不健全、职责不明确扣4分；人员配置不能满足工作需求扣2分，团队不稳定扣2分；深化设计工作管理无序扣2分。
2深化设计进度（30分）进度计划合理、完整，满足项目总体控制计划要求；积极主动推动深化设计进度，按时完成工作计划；项目总体控制计划调整时能及时响应；计划延误时有补救措施。
30进度计划不合理、不完整性扣4分，进度计划不能满足项目总体控制计划要求扣10分；未按时完成工作计划扣1分/项；不能及时响应项目总体控制计划调整扣5分；计划延误无有效补救措施扣2分/次。
3深化设计质量（30分）深化设计图纸内容完整、能准确体现设计意图及业主要求；图纸可操作性、可实施性强。
10图纸内容不完整扣2分，图纸报审超过规定次数扣3分/次；导致现场返工每处扣1分。
接口及提资及时、准确、完整。
10接口及提资不及时扣2分，不准确扣1分/项，不完整扣1分/项。
材料/设备报审及时、资料格式符合要求、内容完整；各项性能参数符合要求。
10材料/设备报审不及时扣1分/次，资料格式不符合要求扣1分/次，内容不完整扣1分/次；性能参数不符合要求扣3分/次；材料/设备报审超过规定次数扣3分/次。
4沟通协调（20分）按要求参加设计协调会；及时报送会议资料；出现问题时有解决方案，或积极配合相关方处置。
20不按要求参加设计协调会扣2分/次；会议资料报送不及时、不完整扣2分/次；出现问题时无解决方案扣2分/次，不积极配合相关方处置问题扣2分/次。
5设计文件管理（10分）设计文件有固定人员负责；纸质文件流转满足总承包商要求。
10无固定人员负责扣3分；纸质文件流转不满足总承包商要求扣1分/次。
合计100分包商深化设计管理评价表（表2-3）二、架构与职责（2）管理职责项目深化设计管理评价表（表2-4）被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号评价要素（分数）评价内容标准分评分标准评价记录评分1体系建设（5分）1.深化设计管理体系健全、职责清晰完整。
2体系不健全扣1分，岗位职责不完整、不明确扣0.5分/项。
2.深化设计人员及任职资格满足要求、主要人员到位。
3深化设计负责人不能到位履行职责扣1分。
人员配备不足或不能满足任职资格扣0.5分/人。
2深化设计策划管理（5分）1.项目准备阶段深化设计管理职能部门对深化设计工作进行建造全生命周期工作策划。
5深化设计策划内容缺出图进度和质量、材料报审、接口协调、图纸会审与设计协调会总计划等描述扣1分/项。
3深化设计进度、质量管理（24分）1.有项目深化设计进度计划（总体计划及年度、月度计划）与控制措施。
12无对应的计划扣1分/项；计划延误时部门无有效措施扣0.5分/次。
2.有项目深化设计质量管理办法；出现深化设计质量问题时，有应对措施。
12无深化设计质量管理办法扣3分；出现深化设计质量问题时，无有效应对措施扣2分/次4接口管理（24分）1.部门需填写接口需求规范、接口需求清单、接口需求汇总表，内容完整、更新及时。
6缺管理表格扣2分/项；内容不完整、更新不及时扣1分/项。
2.汇总提资清单；编制接口矩阵表，明确各分包商的提资职责。
8无汇总提资清单扣4分；未编制接口矩阵表扣4分，更新不及时扣2分/项。
3.编制接口交付成果及提资状态汇总表，内容完整、更新及时；及时组织接口管理协调会。
10无接口交付成果及提资状态汇总表扣5分/项，内容不完整、更新不及时扣1分/项；未组织接口管理协调会或协调会不及时，扣0.5分/次。
三、设计文件管理在本章节的开头，给设计文件划定了一个范围，这是总承包项目深化设计职能部门需要去管理的文件，设计文件一般包括：（1）与工程设计有关的政府批文及报告；（2）报告及试验报告；（3）施工图及计算书；（4）变更、图纸会审及洽商记录文件；（5）技术规格书；（6）深化设计图及计算书；（7）提资文件；（8）与深化设计有关的会议纪要及函件。
3.1管理内容3.1.1条主要是将前面所讲到的设计文件的收发、存档以及移交这个职责赋予给了项目深化设计管理职能部门。
关键点：1）职能：是否与项目科技系统的职能重叠？2）岗位：是否与项目部资料员重叠？3.1管理内容关键点：1）动态调整的提示清单：都是深化设计所需的最重要的基础资料；2）编制：深化设计负责人组织；3）表格的拓展性：如增加收集的负责人。
3.1管理内容关键点：1）记录台账：收文的记录台账，建议采用电子表格，实时更新；2）管理：深化设计的资料员负责维护、更新；3）表格的拓展性：如增加收件单位。
3.1管理内容关键点：1）纸质原始记录：包含1-6项设计文件；2）编制：深化设计的资料员；3）追溯：长期保存，便于查找核对原始记录。
3.1管理内容关键点：1）纸质原始记录2）表格的形成：深化设计的资料员填写基本信息，深化设计管理工程师负责填个各自的发送范围，负责人负责审核；3）追溯：长期保存，便于查找核对原始记录。
3.1管理内容关键点：1）纸质原始记录：深化设计的资料员负责；2）分类原则：按分包商进行划分、填写、归档；3）追溯：长期保存，便于查找核对原始记录。
3.1管理内容关键点：1）电子台账：深化设计的资料员负责及时更新、维护；2）优势及目的：利用电子表格的功能，快速方便地进行查找；3）难度：对未进场的分包商，须提前预估其所需的设计文件，需要商务部门提前划分好各分包商的合同界面。