生产现场安全管理
生产现场安全管理制度（4篇）
生产现场安全管理制度第一章总则第一条为了确保生产现场的安全，保护员工的生命财产安全，提高安全生产管理水平，依法规范生产现场安全管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位生产现场的安全管理。
第三条生产现场安全管理应遵循“预防为主、综合治理、从严管理”的原则。
第四条生产现场安全管理应严格依法依规，依靠管理和技术手段，提高生产现场的安全管理水平。
第五条生产现场安全管理应坚持防范为主的方针，建立健全安全管理制度、责任制度、培训制度和奖惩制度，加强事故隐患排查整治，提高员工安全意识和应急处理能力。
第二章责任第六条生产现场安全管理的责任主体是企业的领导和安全生产管理人员，他们应当组织实施生产现场安全管理，确保生产现场的安全。
第七条领导层应当明确安全生产的重要性，加强对生产现场安全管理工作的领导和支持，制定安全生产方针和目标，加强安全教育，提高安全生产管理水平。
第八条安全生产管理人员应当具备相应的安全管理知识和技能，履行好生产现场的安全管理职责，定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
第三章安全教育和培训第九条生产现场的员工应当接受安全教育和培训，提高安全意识和技能。
第十条新进员工应当接受入职培训，了解公司的安全管理制度和规定，熟悉工作环境和操作规程，掌握必要的安全防护措施和应急处理方法。
第十一条安全教育和培训应当定期进行，包括岗位培训、安全技能培训、应急演练等，提高员工的安全意识和技能。
第十二条安全教育和培训应当有相应的记录，包括培训内容、人员名单、培训时间等。
第四章安全管理制度第十三条生产现场应当建立健全安全管理制度，包括相关安全规章制度、操作规程、操作技术标准等。
第十四条各级管理人员应当严格执行安全管理制度，不得违反和压缩安全管理措施。
第十五条安全管理制度应当经常修订和完善，适应生产现场的变化和发展，确保安全管理工作的有效实施。
第五章安全风险评估和控制第十六条生产现场应当进行安全风险评估，确定风险等级和应对措施。
企业生产现场管理制度(5篇)
企业生产现场管理制度企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
一、质量管理1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。
2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。
(三检：自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则)4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。
5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。
2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。
3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。
4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。
5、生产线工装应保持完好。
6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。
生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
2、工具箱内各种物品要摆放整齐。
3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。
4、加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。
5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。
6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。
四、设备管理1、各车间的设备应指定专人管理。
2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。
3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。
现场安全生产注意事项(三篇)
现场安全生产注意事项一、管理目的：生产现场是生产的重要场所，也是生产一线员工每天工作的地方，在现场的一些安全隐患和突发事件，要采取及时排查、积极预防为主，保证正常的生产秩序和人身健康安全。
二、注意事项如下：1、进入生产现场前，必须正确穿戴劳保用品，上班前四小时以内不得饮酒。
2、进入生产现场内，要自觉沿安全通道行走，并保持警惕注意周围动向，谨防突发情况。
3、岗位人员必须熟知启动报警、超压报警、火警、呼叫信号等声光信号。
4、安全标志要清晰完备，应严格遵守标志内容谨慎操作，不得蛮干胡来。
5、生产过程中要求光线充足，光线不足要开启照明设施，照明设施要能正常启用。
6、不允许在设备上行走或跨越运行的设备，更不能在运转的设备附近休息、嬉戏。
7、现场要保持清洁有序，对机械设备和电器设备要合理保护，并定期进行养护。
8、在工作场所中，剪板产生的尖锐余料、临时占用安全通道、碰撞掉落因素等，有可能造成的危险要自觉排除或挂警示牌提醒他人注意。
9、要及时发现设施设备的异常情况，及时向上级报告。
10、生产中严格按《工艺操作规程》和《设备安全操作规程》进行操作，防止意外事故发生。
11、现场应保持消防、防护安全设施完备，定期进行排查保证其安全有效。
12、启动设备前，要全方位检查有无异样和周边有无人员活动，在确保安全后方可启动。
13、在检修设备时，为防止突然误操作应拉下总闸并挂上正在检修，请勿合闸等警示牌。
14、用电设备要防止漏电，时常检查设备是否接地或接零良好。
15、生产场所要干净，空气要流通，防止油脂、油漆、石油气、稀释剂等可燃物质堆积泄露形成隐患。
16、在易燃易爆场所，要严禁抽烟，必须焊接作业时，要确保有隔离措施和通风条件，经上级批准适合作业时方可作业。
17、停送电应严格按《配电房管理制度》和《分合闸操作规程》派专人执行。
18、工作结束或长时间离开岗位，要关闭水、电、气、窗户，盖紧未用完的油漆、稀释剂等，收拾好电线电缆、气管，易燃易爆物品要放回专用隔离室内。
生产现场安全管理规定(三篇)
生产现场安全管理规定第一章总则第一条为了保障生产现场的安全，提高员工的安全意识，建立健全生产安全管理体系，制定本规定。
第二条生产现场安全管理规定是我公司生产现场安全工作的基本准则，是生产现场安全管理工作的操作手册。
第三条生产现场安全管理规定适用于我公司所有生产现场，包括生产车间、仓库、办公区域等。
第二章生产现场安全责任第四条生产现场安全责任制度应该明确，层层落实，从而形成一级负责、二级抓总、三级督查的安全管理体系。
第五条生产现场安全管理应根据各个部门的不同职能和责任进行划分，明确每个部门的安全责任。
第六条企业要设立专门的安全管理岗位，负责生产现场安全管理工作的实施和监督，并对其进行培训。
第七条生产现场负责人要承担生产现场安全管理的总责任，确保生产现场的安全。
第三章生产现场安全措施第八条生产现场安全管理应根据生产现场的具体情况，采取相应的安全措施。
如安装消防设备、安全防护设备等。
第九条生产现场必须设立安全警示标识和安全教育标语，以提醒和教育员工注意安全。
第十条生产现场必须进行安全检查，发现安全隐患要及时整改，并建立安全隐患排查记录。
第四章生产现场安全培训第十一条大家进入工作岗位前，必须接受安全培训，掌握基本的安全意识和应急处理方法。
第十二条安全培训应当定期进行，确保员工的安全知识不断更新。
第十三条安全培训内容应当包括生产现场的各项安全措施、应急处理方法、事故案例分析等。
第五章生产现场安全应急处理第十四条发生生产现场安全事故时，员工应当立即采取应急处理措施，尽力保护生产现场的安全。
第十五条发生生产现场安全事故时，企业要及时组织人员进行救援，并进行事故调查和责任追究。
第六章生产现场安全记录和统计第十六条生产现场应当建立安全记录和统计，在每次安全检查和事故处理后及时记录并统计。
第十七条安全记录和统计应当包括事故发生时间、地点、原因以及处理结果等信息。
第十八条安全记录和统计应当及时上报给上级主管部门，并进行备案。
安全生产现场管理活动实施方案(三篇)
安全生产现场管理活动实施方案一、背景和目标近年来，我国安全生产问题频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重影响。
为了推进安全生产工作，保障人民群众的生命安全和财产安全，我政府决定制定并实施____年安全生产现场管理活动实施方案。
该方案的目标是全面推进安全生产现场管理工作，提高安全生产管理水平，降低安全生产事故发生率，确保人民群众的安全和社会稳定。
二、方案内容和措施1. 安全宣传和教育（1）组织开展安全宣传教育活动，向广大干部员工普及安全生产知识，提高安全意识和自我防护能力。
（2）加强对安全责任制的宣传和培训，强调安全责任的划分和落实，明确各级领导、企业负责人、项目负责人、员工的安全责任。
（3）加强对员工的技能培训，提高员工的操作技能和应急处理能力，确保员工能够正确使用安全设备和遵守操作规程。
2. 安全生产现场监管（1）建立完善安全生产现场管理机制，明确各级各部门的职责，加强协同配合，形成工作合力。
（2）加强对危险源的排查和整治，对存在的安全隐患进行全面的清查和整改，杜绝安全隐患带来的安全事故风险。
（3）加强对作业人员的培训和监督，提高作业人员的技术水平和操作意识，避免操作不当导致的安全事故。
（4）建立健全事故报告和应急处置机制，明确事故上报、报告、处置的流程和责任，确保事故能够及时报告和处置，减小损失。
3. 安全设备和防护装备（1）加强对安全设备和防护装备的检查和维护，确保设备的正常运行和防护装备的完好。
（2）加强对新技术、新设备的安全评估，确保其安全性和可靠性，防止新技术、新设备引发的事故。
（3）加强对安全设备和防护装备的更新和升级，及时替换老化和损坏的设备，提高安全设备和防护装备的保护能力。
4. 安全风险评估和应急预案（1）加强对安全风险的评估和管理，对高风险区域和工艺进行重点排查和管理，制定相应的安全控制措施。
（2）制定完善的应急预案，明确不同级别的应急响应措施和责任，加强应急演练，提高应急处置的能力。
生产现场安全管理措施
生产现场安全管理措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：生产现场安全管理是企业生产经营的重要部分，是确保员工和财产安全的重要保障。
为了有效地提升生产现场的安全水平，保障员工的生命财产安全，提高企业生产效率，建议企业在生产现场加强安全管理措施。
一、建立完善的安全管理体系1. 制定安全管理制度：公司应制定安全管理制度，明确员工的安全责任、安全操作流程和安全规定，保证员工遵守规定，做到“谁主管安全，谁负责安全”。
2. 安全培训：员工进入工作岗位前应接受相关的安全培训，使员工了解安全操作规程和应急处理流程。
3. 建立巡检制度：定期组织专人巡查生产现场，及时发现隐患并进行整改，确保安全生产。
二、保证设备和设施的安全1. 设备维护：定期对设备进行维护保养，确保设备良好运转，减少因设备故障引发的事故。
2. 安全设施完善：生产现场应设有灭火器、安全通道、紧急出口等相关设施，确保在突发情况下能够及时处理。
三、加强安全意识教育1. 安全意识教育：开展安全意识教育活动，增强员工的安全意识，使员工形成自我保护和自我管理的习惯。
2. 安全月活动：每月举办安全知识宣传活动，提高员工对安全的重视程度，培养员工的安全意识和防范意识。
四、实施安全管理措施1. 生产现场安全管理人员：企业要配备专职安全管理人员，负责监督和检查生产现场的安全情况，并及时发现并处理安全隐患。
2. 安全检查：定期组织安全检查，发现和处理安全隐患，确保员工的安全。
3. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件，有效处理突发情况，保护员工的生命和财产安全。
五、持续改进1. 定期安全评估：定期对生产现场的安全情况进行评估，及时发现和解决问题。
2. 收集安全信息：建立安全信息收集和分析系统，了解安全状况，及时做出调整和改进。
加强生产现场安全管理是企业生产经营的重要环节，只有充分认识到安全管理的重要性，建立完善的安全管理体系，加强设备和设施的维护保养，提升员工的安全意识和防范能力，实施有效的安全管理措施，持续改进安全管理工作，才能确保企业在安全生产的道路上稳步前行，实现安全生产的目标。
如何加强生产现场的安全管理
如何加强生产现场的安全管理
要加强生产现场的安全管理，可以考虑以下几个方面：
1. 优化安全管理体系：建立健全生产安全管理制度，明确责任
和权限，确保每个环节都有相应的安全管理规范和操作程序。
2. 加强人员培训：对生产现场的员工进行安全知识教育和培训，提高员工的安全意识和技能，使其能够正确应对紧急情况，并正确使
用安全装备和工具。
3. 定期开展安全检查：定期对生产现场进行安全检查和隐患排查，及时发现并处理存在的安全隐患，确保生产现场的安全设施和消
防设备的正常运行。
4. 强化管理监督：加强对生产过程的监督和管理，严格落实各
项安全措施和标准，确保每个环节都按照规定进行操作，杜绝人为失
误和违规行为。
5. 加强安全防护设施：对生产现场的安全防护设施进行完善和
加固，包括安装防护栏、安全警示标识等，保障员工的身体安全。
6. 加强沟通和宣传：定期组织安全培训和宣传活动，增强员工
的安全意识，鼓励员工提出安全问题和建议，共同维护生产现场的安全。
7. 持续改进：不断总结和改进安全管理经验，建立健全事故隐
患控制和应急预案，加强事故的警示教育，提高应对突发事故的能力。
安全生产现场管理
安全生产现场管理安全生产是企业发展的基石，而现场管理是保障安全生产的重要环节。
本文将就安全生产现场管理的重要性、现场管理的原则和具体措施进行论述。
一、安全生产现场管理的重要性安全生产现场管理是指在生产过程中对各种潜在危险进行预防和控制的一系列管理行为。
它直接关系到员工的生命安全和公司的经济效益。
具体来说，安全生产现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.员工安全保障：安全生产现场管理是为了保障员工在工作过程中的生命安全。
通过严格的管理和措施，能够预防和避免事故的发生，减少员工受伤和死亡的风险，提高员工的安全意识和危机应对能力。
2.减少经济损失：安全事故不仅给员工带来伤害，也会给企业造成巨大的经济损失。
通过加强现场管理，能够及时发现和处理潜在的危险，避免事故的发生，减少因事故造成的生产中断、设备损坏和赔偿费用。
3.维护企业形象：安全生产现场管理直接关系到企业的形象和信誉。
在社会上，一个安全生产的企业更容易获得认可和信任，提高企业的竞争力和声誉。
二、现场管理的原则为了有效进行安全生产现场管理，以下是一些现场管理的原则：1.全员参与：安全生产是全员责任，每个员工都应参与到现场管理中。
从管理层到普通员工，每个人都应了解和遵守相关规章制度，并积极参与安全巡检和隐患整改工作。
2.科学决策：现场管理需要依据科学的决策和数据进行。
通过对危险源进行评估和风险分析，科学制定预防措施和应急预案，避免主观随意和盲目行动。
3.预防为主：现场管理的目标是预防事故的发生。
通过改善工作环境、完善设备设施、培训员工等手段，减少事故发生的概率，降低事故对员工和企业产生的损失。
4.持续改进：现场管理是一个不断改进的过程。
定期检查现场隐患，不断优化管理措施，更新相关技术和设备，提高现场管理水平。
三、具体措施基于上述原则，以下是一些常见的安全生产现场管理具体措施：1.制定并执行安全操作规程：制定适应企业实际情况的安全操作规程，明确员工在工作中的安全要求和操作流程，加强培训和甄别。
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如何做好安全管理现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
方法/步骤1.现场管理三大工具之一：标准化标准化，就是将企业里有各种各样的规范制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
2.现场管理三大工具之二：目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3. 现场管理三大工具之三：看板管理管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
4.管理實施方法：5W、3H、1S5W：哪项工作发生了问题及发生在何时何地，责任人和发生原因。
3H：同类问题有多少、造成的损失及如何解决1S：有无安全注意事项。
5.解决问题的9种步骤共分9步，分别是：发掘问题、选定题目、追查原因、分析资料、提出办法、选择对策、草拟行动、成果比较和标准化。
6.7S的实施与各种浪费的控制7S为：整理、整顿、清洁、清扫、安全、节约和素养。
7.心态和执行力执行力的强弱很大程度取决于心态的好坏。
心态才是一切工作的前提。
8.执行的八字方针认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二；信心第一，成败第二；速度第一，完美第二。
建筑工程施工现场安全管理包括哪些内容施工现场安全生产管理制度安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。
为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下：1.建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。
2.认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。
3.进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。
4.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。
必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。
5.施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。
6.作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。
7.特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。
8.现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。
9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。
10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。
如何做好现场施工管理方法/步骤安全第一，预防为主。
不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。
项目部可以每天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。
项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。
认真做好现场的文明施工。
文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。
做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。
减小材料的浪费。
减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。
因此，项目部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。
让工人施工时严格按要求进行执行。
各单项工程施工前做好技术交底。
做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。
规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。
技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。
加强施工现场的质量检查。
项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。
施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。
控制好现场的施工进度。
在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。
做好施工现场各种施工资料的整理。
施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。
也是以后留做备查的可靠保证。
所以做好施工现场的施工资料至关重要。
如何做好施工现场安全管理工作众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。
由此安全显得非常重要。
对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。
按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。
建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。
建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。
建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。
目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。
以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。
因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。
一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。
施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。
因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。
否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。
然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。
如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。
所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。
二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。
而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。
二是要有严谨的工作作风，责任心强。
严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。
三是要有服务的心态和谦虚态度。
服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。
简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。
为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。
同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。
四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。
同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。
组织设计及方案的编制必须要有针对性。
五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。
“兵马未动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。
尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。
因此对新工人进场的安全教育必不可少。
安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。
有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。
具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。
有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。
所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。
安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。
六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。
不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。