供销社2019年工作实施方案
中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知
中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2019.03.07•【文号】•【施行日期】2019.03.07•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社，中华全国供销合作总社各部局、各直属单位、各主管社团、供销集团各成员企业：为深入贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅印发 <关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见> 的通知》（中办发〔2019〕8号）精神，充分发挥供销合作社在促进小农户和现代农业发展有机衔接方面的独特优势与重要作用，中华全国供销合作总社研究制定了《供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案》，现印发你们，请认真抓好贯彻落实。
中华全国供销合作总社2019年3月7日供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案实现小农户和现代农业发展有机衔接，是以习近平同志为核心的党中央立足我国基本国情农情作出的重大战略部署，对于深入实施乡村振兴战略、推进农业农村现代化具有重要意义。
为深入贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅印发 <关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见> 的通知》（中办发〔2019〕8号）精神，充分发挥供销合作社在促进小农户和现代农业发展有机衔接方面的独特优势与重要作用，中华全国供销合作总社（以下简称总社）按照中央决策部署要求，结合供销合作社实际，制定如下实施方案。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持小农户家庭经营为基础与多种形式适度规模经营为引领相协调，坚持农业生产经营规模宜大则大、宜小则小，按照服务小农户、提高小农户、富裕小农户的要求，以密切与小农户的经济利益联结为核心，以实施“供销合作社农业社会化服务惠农工程”和“供销服务带动小农户工程”为抓手，发挥供销合作社组织网络和服务优势，加强面向小农户的生产生活服务，提升小农户组织化程度，提高小农户生产经营能力，拓宽小农户增收空间，促进传统小农户向现代小农户转变，让小农户共享供销合作社改革发展成果，切实在促进小农户和现代农业发展有机衔接中更好地发挥作用，为中国特色社会主义乡村振兴作出更大贡献。
供销社综合科工作总结
供销社综合科工作总结2019年即将过去，在这一年里，我担任供销社综合科科长一职。
回顾过去的一年，我在综合科的工作中遇到了许多挑战，也积累了一定的经验和教训。
现在，我将对这一年的工作进行总结和反思，以期对明年的工作有所启示和指导。
一、工作目标与规划我们综合科的主要工作目标是：负责供销社内部的综合协调与管理工作，维护社会稳定和经济发展的良好运行状态。
为了实现这一目标，我首先制定了详细的工作规划，确保每个具体的任务都能得到有效的推进和落实。
二、工作亮点在过去的一年里，综合科取得了一些亮点和成绩。
首先，在综合协调方面，我们与各个部门建立了良好的沟通渠道，定期召开联席会议，共同研究解决重大问题。
其次，在社会稳定方面，我们加强了与相关部门的合作，共同维护了社会的和谐与稳定。
最后，在经济发展方面，我们协助各个部门制定了相关政策和措施，促进了供销社的发展和壮大。
三、存在的问题然而，我们也存在一些问题和困难。
首先，工作流程还不够规范，一些重要的事项没有得到及时的处理和落实。
其次，协调工作中，有时存在沟通不畅和信息不对称的情况，导致工作的协同推进有所滞后。
最后，人员配备方面存在问题，人手不足导致工作任务繁重。
四、改进措施为了解决上述问题，我提出以下改进措施。
首先，加强内部管理，完善工作流程和制度，确保每个工作环节的顺利进行。
其次，加强沟通协调，主动与各个部门保持密切联系，及时了解和反馈工作进展情况。
最后，积极争取人员配备，提出合理的人员需求，确保工作任务能够得到及时的落实。
五、对明年工作的展望明年综合科的工作面临诸多新的挑战和机遇。
我们将继续加强内部管理，完善工作流程和制度。
同时，我们将继续加强与各个部门的沟通协调，提升协同推进工作的效率和效果。
更重要的是，我们将加强团队建设，培养科员的综合素质和能力，打造一个高效合作的团队。
总之，过去的一年是我作为综合科科长的第一个年头，我深感责任重大。
在这一年里，我与团队一起努力，收获了一些成果，也发现了一些问题。
供销农资合作实施方案
供销农资合作实施方案农资供销合作实施方案。
一、背景分析。
农业是我国国民经济的重要组成部分，农业生产对农资的需求量大，但由于农资供销环节存在一些问题，导致农资的质量和价格难以得到保障，影响了农业生产的效益和质量。
因此，建立健全的农资供销合作机制，对于提高农业生产效益，保障农产品质量，促进农业可持续发展具有重要意义。
二、合作目标。
1. 提高农资供应的质量和效率，确保农业生产的需求得到及时满足；2. 优化农资供销环节，降低农资的采购成本，提高农业生产效益；3. 加强农资供销信息的共享，提高市场透明度，保障农民的利益。
三、合作内容。
1. 建立农资供销合作联盟，整合各方资源，形成统一的供销渠道；2. 制定农资供销合作规范，明确各方责任和权利，建立健全的合作机制；3. 加强农资供销信息平台建设，实现农资信息的共享和公开；4. 完善农资供销服务体系，提供全方位的服务支持，满足农民不同需求。
四、合作机制。
1. 成立农资供销合作联盟，吸引农资生产企业、经销商、农民合作社等各方参与；2. 建立农资供销合作监督机制，加强对农资市场的监管，保障市场秩序；3. 实施农资供销合作考核激励机制，对合作单位进行绩效评估，激励合作单位提供优质服务。
五、合作保障。
1. 政府部门加大对农资供销合作的支持力度，提供政策扶持和资金支持；2. 加强农资供销合作宣传推广，增强农民对合作机制的认知和信任；3. 建立健全的农资供销合作风险防范机制，确保合作的稳定运行。
六、合作效果。
1. 农资供应的质量和效率得到提升，农业生产效益明显提高；2. 农资供销环节得到优化，农资采购成本显著降低，农民收入得到增加；3. 农资供销信息的共享和公开程度明显提高，市场秩序得到规范，农民利益得到保障。
七、总结。
农资供销合作实施方案的制定和落实，对于优化农资供销环节，提高农业生产效益，保障农产品质量，促进农业可持续发展具有重要意义。
希望各方能够共同努力，落实好合作方案，为我国农业的发展贡献力量。
供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案
供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在案头的笔记本上，那是我准备记录供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案的地方。
我想象着供销社的未来，想象着它如何在新时代的大潮中勇立潮头，发展壮大。
一、发展提升年实施方案1.1确立发展目标供销社要在新时代的大背景下，确立自己的发展目标。
这个目标不仅要符合国家的政策导向，还要紧密联系供销社的实际。
我们要在提升服务质量、优化产业结构、拓展市场渠道、加强品牌建设等方面下功夫。
1.2制定具体措施为了实现发展目标，我们需要制定一系列具体措施。
比如，加强员工培训，提高服务意识和服务质量；优化商品结构，引入更多符合消费者需求的商品；加强信息化建设，提高管理效率等。
1.3加强组织协调发展提升年需要各个部门的协同配合。
我们要建立健全组织协调机制，确保各项措施得到有效执行。
同时，要加强对基层供销社的指导，帮助他们解决实际问题。
二、供销社基层建设目标实施方案2.1明确基层建设目标基层供销社是供销社发展的基石。
我们要明确基层建设目标，包括硬件设施建设、人员队伍建设、服务能力提升等方面。
这些目标的实现，将有助于提升基层供销社的整体素质。
2.2制定具体实施方案针对基层建设目标，我们要制定具体的实施方案。
比如，对基层供销社进行改造升级，提升其服务功能；加强人员培训，提高员工的服务水平和业务能力；引入现代管理理念，提高管理效率等。
2.3落实责任到人基层建设目标的实现需要具体的责任人。
我们要明确各个岗位的职责，确保每个人都有明确的工作目标和任务。
同时，要建立健全考核机制，对完成情况进行定期评估。
我想象着供销社的基层员工，他们不再是过去的单一销售员，而是变成了具备多种技能的服务者。
他们能够为农民提供从种子到收割再到销售的全方位服务，真正实现了为农服务的宗旨。
我还想象着供销社的品牌建设。
那个品牌的供销社，不再是一个简单的名字，而是一个代表着质量、信誉和服务的标志。
供销联社实施方案
供销联社实施方案一、背景介绍供销联社是指供应和销售合作社，是农村经济组织的一种。
它是以农民自愿参加、自愿退出，平等自愿互助合作的基本原则，由农民自愿组织起来，自主经营，自负盈亏的农村经济合作组织。
供销联社在我国农村经济发展中发挥着重要作用，为农民提供了更多的就业机会，促进了农产品的销售和流通，对农村经济的发展起到了积极的推动作用。
二、实施目标本次供销联社实施方案的目标是为了进一步提高供销联社的服务质量，促进农产品的销售和流通，推动农村经济的发展。
具体目标包括：1. 提高供销联社的服务水平，为农民提供更加便捷、高效的销售渠道；2. 加强对农产品的质量监管，保障农产品的安全和质量；3. 拓展销售渠道，促进农产品的市场化和品牌化发展；4. 加强对供销联社成员的培训和指导，提高其经营管理水平；5. 推动供销联社与现代农业生产、农产品加工企业的合作，促进农产品的深加工和增值。
三、实施措施为了实现上述目标，我们将采取以下措施：1. 加强组织建设，建立健全供销联社的组织架构和管理制度，明确各级组织的职责和权限，提高组织运行效率；2. 完善信息化建设，建立农产品信息平台，实现供销联社与农产品生产、加工、销售的信息互通共享，提高农产品的市场透明度；3. 加强对农产品质量的监管，建立健全农产品质量安全追溯体系，保障农产品的安全和质量；4. 拓展销售渠道，与超市、餐饮企业等建立合作关系，拓宽农产品的销售渠道；5. 加强供销联社成员的培训和指导，提高其经营管理水平，提升服务质量；6. 加强与现代农业生产、农产品加工企业的合作，推动农产品的深加工和增值。
四、实施效果通过以上措施的实施，预计将取得以下效果：1. 农产品的销售渠道将得到拓展，销售额将有所提高；2. 农产品的质量将得到保障，消费者对农产品的信任度将提高；3. 农产品的市场化程度将进一步提高，农产品品牌价值将得到提升；4. 供销联社成员的经营管理水平将得到提高，服务质量将得到提升；5. 与现代农业生产、农产品加工企业的合作将得到加强，农产品的深加工和增值将得到推动。
供销基层社实施方案
供销基层社实施方案一、背景分析。
随着我国农村经济的快速发展，农村供销社在农村经济中起着至关重要的作用。
供销社作为农村经济的重要组成部分，承担着农产品流通、农资供应和农民服务等多项职能。
然而，由于一些地区供销社的管理和服务水平不高，导致了一些问题的出现，比如农产品滞销、农资供应不畅、服务不到位等。
因此，有必要制定一个供销基层社实施方案，以提高供销社的管理水平和服务质量，推动农村经济的健康发展。
二、实施目标。
1. 提高供销社管理水平，实现农产品流通的畅通无阻。
2. 优化农资供应结构，保障农民生产需求。
3. 加强对农民的服务，提升农村经济发展质量。
4. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。
三、实施措施。
1. 加强组织建设，提升供销社管理水平。
通过加强培训，提高供销社管理人员的综合素质和业务水平，增强他们的服务意识和创新能力，使其能够更好地适应农村经济发展的需要。
2. 完善农产品流通体系，畅通农产品流通渠道。
建立健全的农产品流通网络，加强与农产品生产基地和市场的对接，推动农产品直接销售，减少中间环节，降低农产品流通成本，提高农民收入。
3. 优化农资供应结构，保障农民生产需求。
加强对农资市场的监管，规范农资市场秩序，保障农民购买到质量可靠、价格合理的农资，提高农业生产效益。
4. 加强对农民的服务，提升农村经济发展质量。
积极开展农业技术培训和科技推广，提高农民的生产技术水平，增强他们的综合素质和竞争力，推动农村经济的可持续发展。
5. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。
鼓励供销社引进先进的管理模式和技术手段，推动供销社的信息化建设，提高供销社的管理效率和服务水平，满足农民多样化的需求。
四、实施保障。
1. 加强政策支持，为供销社提供政策保障和扶持。
2. 建立健全的监督机制，加强对供销社的监督和管理。
3. 加强宣传引导，营造良好的社会氛围，推动供销社实施方案的顺利实施。
五、总结。
通过实施以上方案，可以有效提高供销社的管理水平和服务质量，推动农村经济的健康发展，实现农民增收致富和乡村振兴的目标。
供销社2019年度落实党风廉政建设责任制工作自查总结
全文共计1513字根据县纪委来责廉组的通知要求，县供销社落实党风廉政建设责任制工作情况进行了自查，现将自查情况总结如下。
年初，根据2019年党风廉政建设和反腐败工作的总体要求，对2019年党风廉政建设责任制进行了部署，一、根据供销社的实际情况，与各公司、中心社签订党风廉政建设责任书。
二、开展宣传教育活动，采取多种形势进行宣传教育。
三、认真实行责任分解，制定2019年党风廉政建设工作计划和党风廉政建设反腐败工作的领导分工。
四、是加强监督检查。
五、严格责任考核。
县供销社制定了2019年党风廉政建设工作计划。
主要内容：大力开展宣传教育活动，认真实行责任分解，加强监督检查，严格责任考核制度，明确党风廉政建设和反腐败主要工作组织领导与任务分工，按照主要工作的分工，县社党组成员各负其责，抓落实，按计划实施。
县社成立了深入学习实践科学发展观活动领导小组，一把手任组长。
制定了供销系统开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案和学习实践科学发展活动日程安排。
明确学习实践活动以领导班子和党员干部为重点。
要求：一是思想认识要有新提高。
二是解决问题要有新成效。
三是创新机制要有突破。
四是科学发展要有新进步。
五是改善民生要有新进展。
六是领导科学发展能力要有新提高。
县供销社领导班子分别召开党组会议，研究如何认真贯彻执行上级有关文件精神，研究讨论加强党风廉政建设工作，要求领导班子成员要廉洁自律、立德修身，坚定理想信念，带头反对铺张浪费，大手大脚，抵制拜金主义和奢靡之风，在各项工作中要贯彻勤俭节约的原则，以优良的党风促政风带民风。
开展好廉政风险防控工作，我社以领导岗位、中层岗位、重点岗位为重点，积极营造廉政风险防控机制建设工作的良好氛围，力争做到三个到位；一是思想认识到位，我社先后组织全体干部职工学习县有关廉政建设工作的文件和规定，学习各级领导的重要讲话精神和组织学习《廉政准则》，领会精神实质，自觉把1。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案供销社综合改革实施方案一、引言供销社是我国农村经济组织中重要的一环，它承担着农产品的收购、销售和农业服务等多项职责。
然而，随着我国农村经济的发展和市场化进程的推进，传统的供销社体制面临着许多问题和挑战。
为了适应新形势下农业发展的需求，有必要对供销社进行综合改革，提高其服务水平和市场竞争力。
本文将针对供销社综合改革进行详细探讨，并提出具体实施方案。
二、背景分析2.1 农村经济发展形势近年来，我国农村经济发展取得了长足的进步，农业产量稳步增长，农民收入不断提高。
随着城市化进程的推进，农村居民的消费需求也在不断扩大，对农产品的质量和品牌要求越来越高。
然而，传统的供销社体制在市场化运作过程中暴露出困境和不足之处。
2.2 供销社存在的问题目前，我国的供销社普遍存在经营范围狭窄、专业化程度低、企业管理水平不高等问题。
供销社的销售渠道有限，品牌形象不明确，产品质量和价格难以竞争。
此外，供销社与农民之间的信息沟通不畅，缺乏有效的市场情报和销售指导，导致供需不匹配和销售困难。
三、改革目标与原则3.1 改革目标本次供销社综合改革的目标是提高农产品的交易效率和农民的收益水平，推动供销社从传统的产品流通组织向现代的农业服务企业转型。
3.2 改革原则•市场导向：以市场需求为导向，优化供销社的产品结构和销售模式，提高市场竞争力。
•农民利益优先：以农民的收益为核心，推动农民与供销社的利益共享机制。
•创新驱动：引进先进的管理理念和技术手段，提升供销社的服务水平和管理能力。
四、改革内容与实施方案4.1 拓宽经营范围供销社应逐步转变为农业综合服务平台，扩大经营范围，提供农产品的冷链运输、仓储、加工、包装等一体化服务。
同时，可以引入农产品电商平台，拓展销售渠道，提高产品的覆盖率和市场占有率。
4.2 健全内部管理体制供销社应建立科学合理的内部管理体制，明确岗位职责，健全运营、营销和财务等管理制度。
引进现代企业管理的方法和理念，提高供销社的管理水平和综合竞争力。
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供销社2019年工作实施方案
2019年，是我市供销合作社综合改革的关键时期，我社将按照《xx 市全面深化供销合作社综合改革三年行动计划》的要求，逐步推进改革步伐，紧扣市委市政府中心工作，稳步推动供销社工作。
（一）深入推进供销社综合改革工作
1.推进惠农服务中心建设。
根据各乡镇经济区划和产业布局，制定惠农服务中心建设规划。
在我市区域中心的乡镇所在地，依托供销合作社涉农企业和基层社为建设主体，采取多种合作方式，开展土地托管、农资供应、农村电商、农技培训等生产生活服务，打造成多种服务功能为一体的为农服务综合平台。
2.全力化解供销社历史遗留问题。
认真制定化解供销社历史遗留问题实施方案，并报市政府审定。
加快解决我市供销合作社系统历史遗留的土地确权、企业职工社会保险欠缴、政策性挂账和经营性挂账等问题，有效维护供销合作社的合法权益，适时成立供销产业集团关运营，全面深化供销合作社综合改革。
3.推进基层社升级改造工作。
完成周坊、志光、罗河等地基层社的升级改造。
（二）积极做好中心工作
1.时刻牢抓党建工作。
紧抓党建工作不放松，以党建促业务。
从严管理干部，打造一支适应改革需要的高素质党员干部队伍。
2.紧抓项目建设申报实施工作。
根据省社等部门要求，对2018年农发项目农成油茶种植专业社的具体实施过程加强督导；积极争取全国总社、省社项目，做到重申报、多落地、早建成，充分发挥项目带动效应。
3.助力脱贫攻坚工作。
结合项目建设，大力实施产业扶贫，广泛吸纳贫困户入股入社，带动贫困户增收脱贫。
扎实做好对口扶贫帮扶工作，确保高质高效完成市委市政府交办的定点帮扶任务。
4.积极做好中心工作。
注重配合，加大投入，继续做好市委、市政府中心工作及交办的各项任务。