精装修工程成本有效控制问题论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
建筑工程中精装修工程的成本管理控制
建筑工程中精装修工程的成本管理控制1. 引言1.1 背景介绍建筑工程中的精装修工程是整个工程中不可或缺的一部分，它直接关系到建筑工程的品质和整体形象。
在建筑工程中，精装修工程的成本管理控制是至关重要的一个环节。
精装修工程的成本管理控制直接关系到整个工程的质量、进度和预算达成情况，因此对于建筑企业和业主来说，精装修工程的成本管理控制不容忽视。
精装修工程中的材料选购、工艺施工、人力成本等方面的管理控制，都需要细致入微的规划和执行。
只有通过科学合理的成本控制措施，才能保证精装修工程的质量和进度，同时也能保证最终的成本不超出预算。
在当今激烈竞争的建筑市场中，要想在精装修工程中取得竞争优势，就需要注重成本管理和控制，不断优化管理模式、提高效率，以实现精装修工程的高质量、高效率和低成本。
深入研究精装修工程成本管理控制的方法和关键问题，总结出成本节约的策略和案例分析，对于提高建筑企业的竞争力具有重要的意义。
1.2 研究目的精装修工程作为建筑工程中的重要环节，其成本管理和控制对于项目的成功实施至关重要。
本文旨在深入探讨精装修工程成本管理的目的和方法，分析其中存在的问题和挑战，并提出有效的节约策略，以及通过案例分析总结经验教训。
通过对精装修工程成本管理的研究，旨在为相关从业者提供实用的指导，促进建筑工程的效率和质量提升。
也希望通过本文的研究，为精装修工程成本管理的未来发展方向提供参考，促进行业的健康发展和持续创新。
【2000字】2. 正文2.1 精装修工程成本管理的重要性精装修工程成本管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用。
精装修工程的成本占据整个建筑工程项目成本的很大比例，对于项目的投资者和业主来说，有效地管理精装修工程成本将直接影响到项目的盈利和投资回报率。
精装修工程成本的高低直接关系到项目的竞争力和市场竞争优势。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，降低精装修工程成本将提高项目的竞争力，从而获得更多的商业机会。
精装修工程的成本管理还能够提高工程项目的执行效率和质量，确保工程按时按质完成，减少工程变更和管理费用，降低项目风险。
工程项目成本管理论文
工程项目成本管理近年来,在市场竞争日益激烈的情况下,房地产企业要保持企业的持续稳定发展,只有在扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作,;工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程;随着市场经济的发展,在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的问题,所以过去的成本管理模式已难以适应;因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合;工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内,还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等;此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析,从分析房地产企业成本管理中存在的问题入手,简浅的论述工程项目管理成本控制的方法; 一、房地产企业经营管理和工程技术管理房地产企业是从事产品生产经营活动的盈利性经济组织,它既是建筑产品的生产者,又是产品的经营者;企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作,它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标,通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动,取得最佳的经济效益;1.施工预算房地产企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个房地产企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此制造成本以下称成本管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准,虽然施工企业成本控制存在诸多困难,但并不等于成本无法控制;1.1.建立成本管理信息系统21世纪,企业应通过高效的计算机管理系统,及时了解市场信息,创新成本管理新思,建立高效的成本管理信息系统;在当今的经济环境中,信息的产生和使用,尤其是成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段;成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息,以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息;企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持,准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率,保持成本竞争优势的重要手段;建立高效率的成本管理信息系统,这是企业成本管理的必然要求和发展趋势;1.2.编制施工预算书这是成本管理的前提条件,是成本控制的依据,一部科学的预算书,决定了成本控制的好坏,但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总,只适合对项目进行宏观控制,对过程生产却起不到指导作用;因此,施工预算需要改进,分部编制的预算对成本控制才有指导意义,比如要建一栋住宅楼,预算书应由以下几部分组成：基础部分包括临时建筑,要详细列明为完成基础所需的一切项目,包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息,以明细到每个工作面为原则;主体部分,此部分内容最为复杂,需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算,要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量,如基础以上部分为标准层,只需计算一层即可,反之,需重新计算;装修部分,要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息,比如,对于抹灰工程,需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类,列明所需机械的种类及数量;水电安装部分,如上所述,列明各部位所需材料、人工、机械等的信息;总之,施工预算的编制以“按施工程序,明细到部位”为原则;第一阶段的完成,为施工生产制定了标准成本,同时又为成本控制提供了依据;因其根据实际施工程序,按部位编制,具有很强的对比性,能够将可能发生的成本隐患,控制在最小的工作面,降低了大面失控的可能性;有了成本控制依据,即可进入下个阶段;1.3.施工组织设计依据施工预算书及施工组织计划,有效控制施工过程;这个阶段成本控制的思想是,依据施工预算,严格控制各部位成本数量;施工组织主要有：1、封面：要含有编制单位、负责人、编制人、编制时间;2、目录：有页码、应细分层次,重点章节可列出三级目录,要章节层次明晰;3、编制依据：招标文件、建设文件、工程现场勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源;4、工程概况：项目概况,工程地区的自然、技术经济条件,其他诸如主要设备、特殊物资供应,参加施工各单位生产能力和技术水平情况,建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等;5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案,此部分应当详细;6、施工部署：含确定工程开展程序,拟定主要工程项目的施工方案,明确施工任务划分与组织安排,编制施工准备工程计划等内容;总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的,确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下,分期分批施工;一般应按先地下、后地上,先深后浅,先主干后支线的原则进行安排;施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工;划分施工阶段,确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求,合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期,它们之间的施工顺序和搭接关系;按本身情况确定合理统筹优化劳动力使用计划;施工机械设备,供水供电和资金使用计划给出定性和定量的分析计算过程,施工准备、技术准备、物资准备等几个方面;7、施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较,一般落脚点在施工用地面积,场地利用率,场内运输情况,临时建筑面积,临时道路和各种管线长度,是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容,施工的进场路线图清晰；另外,施工作为一个动态的过程,施工平面的布置也不是一成不变的,要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置;8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化,要有详图、工艺流程,针对不同情况,说明注意事项,增强针对性,提高可执行性;对于质量控制的重点工序,应重点加以说明;对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验;9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写,相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案;10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明;11施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施,建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况;12质量保证：有目标有体系,有具体的管理措施、技术措施、检测措施,质量预防措施;13安全保证：有目标有体系,有具体的管理措施、技术措施、检测措施,安全预防措施;14应急措施应详细加以说明;15要对履约、农民工工资的问题加以阐述;2完善合同管理合同管理是房地产企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径;项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理;抓好合同管理,就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被索赔;;要订好合同,第一要有相对固定的经济合同人员,并且精通经济合同法规有关知识；第二要加强合同管理人员的工作责任心；第三是要制定相应固定的合同标准格式;项目合同基本上有以下几类：建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等;各种合同条款在形成之前应由工程、技术、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内容清楚,严谨无漏洞;工程分包必须遵守法律法规和合同规定,严格禁止工程转包和非法分包;使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则,并按合同价的一定比例收取履约保证金;严格按合同约定和工程进度计价,按计价和合同分阶段拨款,严禁超计价拨款;施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待,严禁以包代管,包而不管,预防发生质量事故;二、工程项目部施工过程成本管理施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程2.1建立新的思想观念要树立效益第一的观念;必须解放思想,转变观念,树立“低成本,高质量,高效益”的市场竞争观念;要树立以优取胜,以精品工程占领市场的观念;要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础,变为全体员工的一种自觉行动,获得市场竞争的主动权;确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来,用效益第一的观点来统领企业的各项工作; 建立节约的良好习惯,节约是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则;节约不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,来达到到节约;提高项目的科学管理水平入手,增加经济效益;2.2降低采购成本项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响;宏观环境是对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境,包括国家宏观经济政策的变化,财政金融政策的调整,市场利率及汇率的波动,通货膨胀及其趋势,市场季节性的变化等各种因素;而微观环境则是项目组织的内部条件,包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序,项目资金状况,场地、道路、码头等收料条件;在符合微观环境原则的前提下,有效利用宏观采购环境的,科学组织物资供应,有效降低采购成本;如基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料,利用供应商之间激烈竞争,组织供应;这种供应方式的特点是货源充足、稳定,价格理想,货款可延后支付,服务良好,相当比例的物资可直达施工现场以原材料为例说明如何进行控制;还有季节性备料,利用和规避材料货源、市场价格等施工受气候影响,处于施工淡季冬季施工淡季和雨季施工淡季材料价格普遍下降；材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响,材料价格背离正常水平;利用施工淡季材料需求减少、价格下降,适当备料,做到淡季不淡,一样可以报出预算,加快资金回收;规避了因气候和气候衍生因素影响材料生产、运输,而形成的货源紧缺、价格上涨;如：在雨季,东南亚低地国家的露天砖厂有6个月的停产期；水泥厂亦相应停产;而水运则进入黄金季节,适宜沙石料的备料;利用全球化的国际市场,对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应,有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资,如：钢材、沥青、油料等,形成垄断供应,严重影响项目执行和成本控制;利用全球化的国际大市场,依靠祖国丰富的资源和全面开放的政策,了解和掌握国际经贸相关知识和国际市场信息,可以有效对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应;因此,在项目材料管理中充分利用采购环境,是有效降低材料成本的根本途径;2.3项目全过程成本控制项目成本控制涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至竣工接收后的保修期结束;因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程房产销售后的保修费用;工程验收接收阶段,要及时把关合同价款、工程决算的结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下;2.3.1项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实;在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任；做到责、权、利相结合,对责任部门责任人的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明,真正树立起全员控制的观念;2.3.2动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施;实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事,它可能造成后续的分部分项工程或作业带来不利影响；另一种是造成质量低,除可能带来返工和增加保修费用外,质量成本控制还影响企业声誉;实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法,所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题,但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大,也必须予以高度重视;尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额,但一直在控制线的上下限线附近徘徊,亦应视为“例外”;意味着原来的成本预测可能不准确,要及时根据实际情况进行调整;有些是项目管理人员无法控制的成本项目,即使发生重大的差异,也应视为“例外”,如征地、拆迁、临时租用费用的上升等;凡对项目施工全过程都有影响的成本项目,即使差异没有达到重要性的地位,也应受到成本管理人员的密切注意2.3.3采取技术措施先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确项目经理部、公司或施工单位之间职权关系的划分;项目经理部是作业管理班子,应对处整体利益负责任,同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系;采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等;2.3.4质量管理控制在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中;采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本;2.3.5竣工及时做好决算管理工程完工后,项目部必须立即对施工单位进行决算;企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计;工程决算审计后,未经上级批准,部不得私自增加施工单位计价,否则按超拨款处理;对比实际成本与计划成本,找出差距,分析原因,为以后成本管理积累资料;项目完工时,计划成本由最初预算成本加或减变更部分的决算成本构成;3总结总之,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现创新成本管理多元化格局,促进主要管理职能履行的发展形态;在市场经济的条件下,成本已呈现多元化趋势,成本管理必须提到战略高度,识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素,在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域;企业要想在市场经济的大潮中求得发展,在成本管理上必须要有创新精神,通过战略成本管理增强活力,提高核心竞争力;2012/4/18。
工程项目施工进度有效控制影响因素论文
浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素摘要：工程进度有效控制是每一个施工工程的目标之一，但其影响因素众多。
加强专业技术力量，强化科学、有效的施工进度管理，是施工工程项目进度实现有效控制的根本保证。
运用实例，从专业技术和管理两层面分析了不同因素对项目施工进度的影响，提出了具体解决方法，对于有效控制项目施工进度和工程项目的顺利完工，具有重要意义。
关键词：施工项目；进度；有效控制；影响因素中图分类号：f273 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2013）05-0158-02在铁路、基建等工程项目施工过程中，对施工进度进行有效控制是保证项目如期完成的关键因素之一。
然而，受各种主客观因素的影响，施工部门往往忽略了对施工项目进度的控制，致使工程项目延期，造成经济损失，影响很大。
本文以一政府办公楼工程项目为例，从现场施工进度有效控制的角度出发，分析“专业技术层面”和“管理层面”如何影响施工项目进度，探讨如何进行施工项目进度有效控制。
某工程为华中地区一政府办公楼，主体为钢结构，精装修。
地上5层，1、2层为展厅和会议室以及贵宾室等等，3至5层为办公区；地下1层为车库、食堂和泵房等等。
原计划工期为2008年6月30日—2009年6月30日，工期1年。
项目开工前，施工单位制定了“详尽”的进度计划，但是在施工过程中管理人员漫不经心、各自为政，没有积极工作的态度，加之拖欠工资、项目资金不能保障、南方雨季无法施工等影响，离工程竣工前1个月，主体工程虽完工，但没进入装修阶段。
此时，因施工合同约束，施工单位开始抢工期，投入大量的施工人员，但是毕竟也只有1个月，工程质量完全不符合验收标准，甚至连屋面和卫生间的防水层都有漏水的现象。
最后，虽然在竣工日期前基本完工，但仍然不具备竣工验收的条件。
建设单位经过现场查看及调查，又决定将工期延长1个月。
在这1个月中由施工单位抓紧返修、施工、后续维修，致使工程成本大幅增加。
可见，想要顺利地完成施工项目，不仅仅要有详尽的施工方案和专业技术力量，更要有一支既有责任心又技术精湛的管理团队。
浅谈精装修工程成本的有效控制问题
浅谈精装修工程成本的有效控制问题作者：田徳海来源：《现代装饰·理论》2012年第07期摘要：本文通过对高级酒店和高档办公楼的内部精装修施工管理出发，探讨如何通过建设项目中成本控制的事先控制之一即设备材料的合理选型选择，成本控制的事中控制之一即实施阶段的有效管理，以及事后控制之一即严格的验收使用管理，使之达到既能满足项目本身的销售及使用要求又能对项目成本进行有效合理控制。
关键词：精装修；成本控制；建筑1 前言精装修项目相比较土建及其它专业工程而言，其过程涉及的材料部品及相关分包配合的重要与密切程度、专业化程度、科技含量更高，加上其先天的不完善性，部分项目需要在边施工边设计中进行，因而对其成本的过程控制要求也更高。
从项目全面管理的角度分析，房地产项目的精装修主要在以下几个阶段严格掌控才能落实真正意义上的成本控制，才能真正做到以相对较低的成本来达成较高性价比的精装修成品房。
2 项目策划与决策阶段精装修项目的策划与决策阶段也就是前期的成本控制，主要指前期的精装修产品定位高低、装饰风格等方面问题的控制。
按项目全面管理理论，此阶段所确定的费用约占精装修项目成本的70%。
由于策划、决策阶段的成果直接导致产品内在品质的优劣，并直接影响今后精装修成品房的定位销售。
因此项目前期决策的关键是要紧紧抓住目标客户的心理与目前市场同类型成品房的主流方向，避免走弯路，尽量做到从源头控制精装修成本。
3 项目前期实施阶段的成本控制项目前期实施阶段的成本控制主要体现在招标过程及评标过程的严格控制。
经过前期考察后遴选的施工单位应处于同一梯队，否则过于悬殊的报价会让业主承担较大的不可预知风险。
目前施工单位习惯采用不平衡（风险）报价法来投标报价，此类方法对于后期地产公司的成本控制会有一定难度及不确定性。
（1）不同档次单位报价会非常悬殊，需结合项目的产品定位严加分析，寻找匹配度最高的施工单位。
（2）投标单位采用常规材料报高价，特殊材料报低价：如，石膏板吊顶、墙面乳胶漆等常规的施工项目故意比正常报价抬高20%或以上；而把不太确定的石材、花饰、艺术饰件故意压低单价，或投标时送品质相对较差的样品，以备将来设计或业主自行调整。
职称论文：浅谈公租房精装修质量管理
浅谈公租房精装修房质量管理摘要：公租房精装修房能做到设计、施工、监理及验收一体化，材料及设备购置由专业人士进行把关，同时开发商与供应商长期的合作关系及批量采购材料和设备，使得精装修质量有保证，性价比高。
通过招标方式能够择优选择有实力的装修施工单位，彻底杜绝小施工单位偷工减料、以次充好现象，有效地保证公租房精装修的质量。
关键词：质量管理、控制要点、施工材料一、精装修质量管理概述精装修质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良通过精装修工程师的管理，提高工程质量。
质量管理包括：水电工程、吊顶工程、贴面工程、油漆工程等工程。
树立质量标准，及时解决出现的问题，制定预控方案，防止质量通病，严格执行验收程序。
二、公租房精装修质量管理控制要点1. 严格执行施工管理流程，确保工序衘接合理（1）检查各施工队伍施工组织设计中的施工组织架构排布及用工情况，组织好技术交底，严格执行经审核确认的施工流程。
审核施工单位的进场施工人数，保证有足够的施工人员投入到工作面。
（2）审查各施工队伍上报的用材计划及到场时间，核对甲供材料的用量。
检查已认可的施工方案的落实情况，对材料的进场、检查验收及时跟进。
（3）编制可行的整体及分项工程施工进度计划。
（4）加强统筹管理，协调好不同专业的施工队伍进场交叉作业，相互配合，缩短施工工期。
2. 落实施工材料、设备进场验收管理制度（1）工程管理部门对工程项目涉及的主要施工材料如甲供材料、乙供材料、甲指分包等材料或设备，应设立台账管理制度，对确认的材料品质规格实行封样管理。
（2）主要施工材料进场，必须经监理工程师及甲方工程部人员验收，验收的工作内容包括：查验技术规格是否与合同一致，出厂证明文件及质量检验文件是齐全，与封样样板是否一致等。
对需检测的材料交专业部门作检测，从源头上杜绝不合格材料进入施工现场。
3. 施工质量的控制要点（1）实行样板引路的施工管理办法，分项工程上岗前，首先由施工队做出样板，进行质量首验鉴定合格后方可大面积操作施工。
全装修住宅工程施工质量控制论文
浅议全装修住宅工程的施工质量控制摘要：本文由全装修住宅工程的投诉热点谈到质量通病的防治，并探讨了全装修住宅工程施工质量控制的重点环节，针对目前的工程质量监管现状提出了建议。
关键词：全装修通病防治质量控制中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号：所谓的全装修住宅是指住宅交付前所有规模的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成，已具备基本使用功能的住宅工程。
全装修住宅是一种发展趋势，从国家层面来看，推广全装修成品住宅，适应低碳经济发展的需要，有利于节能性社会的建设；从个人层面来说，购买全装修成品住宅，可以节省业主大量的人力、物力和时间上的耗费，有利于生活品质满意度的提高；但目前的客观情况是全装修住宅往往得不到购房者的认可，尤其随着近几年大力推广全装修住宅项目的实施，质量纠纷频增且呈扩散趋势，当然不排除受房产价格波动因素的影响，但作为矛盾的真正载体，工程质量问题是不容忽视的。
对于此类投诉的处理，由于评价标准的不明晰和不统一，往往处理起来很棘手。
笔者认为加强全装修住宅工程的施工质量控制，是解决问题的有效途径和关键所在。
1. 工程质量投诉热点对全装修房质量问题，从消费者满意度调查来看，工程质量和装饰材料品质是业主最不满意的两个方面。
以我区此类工程质量投诉统计为例，主要的质量问题反映如下：①渗漏问题，包括厨卫间渗漏和外窗渗漏；②地板及墙纸发黑；③裂缝问题，包括墙体裂缝和石膏吊顶拼缝开裂等；④地板和天然石材的色差问题；⑤室内环境污染控制要求；⑥成品保护不到位引发的质量瑕疵，如窗框局部受损变形、地板面凹坑、台面划痕及石材拼块破损等。
此外，关于材料品质方面，由于认识不到全装修与精装修之间的差异，购房时购房者易采信开发商关于装修效果的美好说词，对最终的装修效果期望较高，在收房时才感觉到实际使用的材料品质与想象有差异，自然导致了对材料品质的不满意。
2. 质量通病的防治针对上述投诉热点所反映的质量通病问题，结合具体的方案实例，谈谈各类质量通病的防治措施。
装饰工程施工成本如何控制
装饰工程施工成本如何控制一、施工前的预算控制1. 提前做好施工预算。
在开始施工前，应该对整个装饰工程进行详细的预算，包括材料、人工、设备等方面的费用，提前做好预算控制。
2. 对材料和设备进行严格的选择。
在进行预算时，应该对材料和设备进行详细的选择，同时也要了解市场行情，选择合适的材料和设备，以确保施工成本的控制。
3. 积极与供应商协商。
与供应商协商价格，寻求合理价格，从而降低采购成本。
4. 严格控制人员的人工成本。
在雇佣施工人员时，对人员进行合理的工资安排，同时也要督促他们认真开展工作，保证施工进度。
二、施工中的成本控制1.严格监管施工过程。
监督施工过程中的费用消耗情况，确保每一项费用都得到合理的使用。
2. 控制材料的损耗。
在使用材料时，要尽量减少材料的浪费，做到节约用材，从而降低成本。
3. 提高施工效率。
通过提高工人的劳动效率，减少不必要的浪费，提高施工速度，从而降低施工时间成本。
4. 定期进行施工成本的分析。
在施工过程中，要定期进行施工成本的分析，及时发现问题并进行调整，以保证整个施工过程的成本控制。
三、施工后的成本分析1. 完工验收时，对整个施工过程进行成本分析，并根据实际情况调整预算，保证施工成本得到合理控制。
2. 总结施工经验，提出改进意见，实施成本控制措施。
在施工完成后，要对整个施工过程进行深入总结，提出相应的改进意见，并在以后的施工中贯彻执行，从而不断提升施工成本控制水平。
四、结语以上就是装饰工程施工成本的控制方法，通过预算控制、施工中的成本控制以及施工后的成本分析，可以对施工成本进行有效的控制，保证施工过程能够顺利进行并取得良好的经济效益。
希望施工单位在进行装饰工程时能够按照上述方法进行控制，从而取得更好的经济效益。
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精装修工程成本的有效控制问题探究
摘要：精装修是指房屋交房前,套内所有功能空间的固定面铺装或粉刷完成,厨房、卫生间的基本设备全部安装到位。
精装修房是未来商品房的发展方向,但装修成本较高，需要采取有效的措施对项目成本进行控制管理。
本文围绕精装修工程成本的有效控制问题进行了简要的阐述，希望对以后的精装修工程成本控制管理方面有一定的借鉴价值。
关键词：精装修工程；成本控制
中图分类号：tu767文献标识码： a 文章编号：
进行成本控制的主要目的是通过对工程的费用支出进行科学的计划控制来降低工程的成本。
许多装修企业在施工质量、施工管理上都取得了不错的成绩，并且也达到了文明施工的基本条，但是在在成本控制方面取得的成绩却不太理想。
下面就精装修工程的项目成本控制进行简要探讨。
一、精装修项目成本控制中存在的问题
1.1成本控制意识低
在对精装修项目成本控制的管理中，各阶级、各部门间的责任不够明确，分工不够到位，虽然项目都有相关预结算的人员，但是，对于他们的责任落实还没有到位，各相关部门间的工作协作并不密切，甚至各部门的间的工作还有脱节情况，项目中的大部分内容都是有预算却无核算，各内容在经济方面也没有详细的分析与比较，对项目的大部分成本在管理上没有节超措施，即使从总的结算上可
以看出该项目的盈亏情况，也无法弄清盈亏的具体的具体原因，下次遇到同样的问题依旧犯同样的错误，从而导致不该亏损的亏损，能够得到更多盈利的却没有得到等问题。
1.2相关人员责任心不强
各施工管理人员素质及能力高低差别较大，有的施工管理人员具有较丰富的组织经验，但是对于成本的管理，能力却非常有限，甚至他们的文化水平、专业知识水平等都不高；部分专业知识水平达到要求的大学生，在管理组织上的经验却不足；而部分既有管理组织经验，又有专业知识水平的人才则认为，反正干多少都是拿差不多的薪资，没必要太拼命，太费心，责任感极差。
1.3材料浪费现象严重
对于精装修工程来说，材料费所占的费用是整个成本中较为主要的，它大约占了整个成本的60%，对于材料的管理，在成本控制中尤为重要，它直接影响到总成本的盈亏情况。
很多施工企业对于材料的管理不够重视，对施工人员的领料以及用料没有明确的规定，仓库中给出的料数量庞大，却无多的料退回来，这就导致了材料的失窃、浪费等情况，许多用具借出去时需要输相应手续，但是退回来时却不需要做验收等措施，使得施工人员对于施工用具的使用不爱护，导致了不必要的损失。
另外就是对于材料的看管问题，材料时常会发生遗失或者材料与实际使用型号不符等问题，再次造成了浪费，并且对于材料的供应量与实际使用情况也不相符，这些都是造成成本大量流失的原因。
二、加强精装修工程项目成本控制的措施
2.1对精装修项目的项目成本核算意识进行加强，完善项目成本核算制度
实行项目的成本控制，首先应对相关负责人进行责任制的管理，其次，是对项目成本进行核算的制度，这两点是对项目成本控制管理的重要因素。
在这两项制度中，对项目成本的核算是最基础的，如果这项制度没有建立起来，那么项目经理的确切责任也就无法落实，对项目经理实行的责任制就成了一种形式，无实质意义。
项目成本的核算，对于成本的控制，是一种依据，同时，它也是成本控制的基础，没有对成本的核算，就无法对成本进行分析与考核，更无法对成本进行合理、科学的使用计划，那么对于成本的控制也就无从下手了。
因此，成本核算员的工作非常重要，对于这类人员的管理制度，各公司应对其进行改革，对进行各项目成本核算的人员进行统一的委派，然后集中起来，统一进行管理，对于这类工作人员，他们可以定期地进行学习、交流，然后进行考核等等，使这类工作具有竞争性，并将成本核算人员的实际利益与项目分开，只有这样，成本核算人才能做出健康有序的核算内容。
2.2严格监督精装修项目成本核算，加强成本核算员素质
工程中，各项目的相关负责人应自觉并认真地执行项目成本控制以及核算管理的制度，并且做到公私分明，不滥用职权，对成本核算的工作进行干扰，使施工项目中的成本控制制度真正地落实到位。
同时，核算人员的业务素质以及技术素质也不容忽视，企业应
定期为其组织培训，将其素质进行提高，对于那些对业务以及相关技术不太熟悉的核算人员，公司要立即组织相关培训，尽快将其综合素质提高。
对于一些在工作上敷衍了事，态度不诚恳，工作情况不真实的工作人员，公司应对其进行教育，提高他们的道德素质以及他们对工作的责任感，这些提高素质的基本措施不可忽视，这对企业的经济效益有着非常重要的意义。
2.3严把成本预控关，认真履行合同
对于项目成本的控制，最主要的一步便是对项目成本的预测及预控。
精装修工程一旦得到签约，公司以及项目部便进行施工的预算，成本的计划等工作，在这些工作进行的同时，应进行市场考查，对材料、人工等费用进行一个详细的了解，并对各项目的质量、工期，以及安全等等问题进行详细的约定。
通过签订合同的方式，将责任以及职责落实到位，从而达到施工项目顺利完成的目的。
2.4加强精装修项目的材料管理
对于材料在管理，在工程成本控制中是一个非常重要的环节，因为材料费用在总的项目成本中百了60%甚至更多，因此，想要将成本的控制做到最好，就要在材料的管理上做大量的工作，如果对材料的管理没有落实到位，项目的成本也就得不到好的控制。
对于材料的管理，必须在整个施工过程都严格执行，如对材料用量的限制，对领料量的限制，并将使用过但的材料进行回收再利用，这些都可以有效地减少材料的浪费情况。
2.5提高精装修工程项目部整体素质
项目部对于整个施工来说是一个相当重要的部门，以项目经理为首，每一个人员的素质都应达到一定的标准，如果这一层的相关人员素质不到位，会导致整个项目的管理能力低下，因此，对于项目部整体人员的素质问题，公司应加以重视，并想尽一切办法，把这支队伍的整体素质提上去，尤其是项目经理的自身素质。
2.6改进成本核算制度
对于成本核算体系以及制度，公司应建立起一套能够与现下市场的发展相适应的方法。
项目管理人员对工作的积极性尤为重要，他们能够直接带动起成本核算体系的动作，同时，对于成本核算的质量应严格把关，努力将工程项目部改进，使其中的成员各各善管理、懂经营，并且能够在低损耗的同时高效的工作，这对项目成本的控制来说，是一种很大的提高。
结语
总而言之，在精装修工程施工中进行成本控制是一项艰巨的任务，为了提高企业的效益，增加企业的利润，对项目成本的管理必须执行，各企业应合理科学地引进好的成本管理制度，以提高自身在建筑业中的竞争能力。
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