基层对上级工作意见建议.
下级对上级政绩观方面的意见建议
下级对上级政绩观方面的意见建议
下级对上级政绩观方面的意见建议，可以从以下几个方面提出：
1. 坚持实事求是。
要以求真务实的态度，深入实际、深入基层、深入群众，了解真实情况，把握客观规律，推动各项工作经得起实践、人民和历史的检验。
2. 树立正确政绩观。
要树立正确的政绩观，把实现人民群众的利益作为工作的出发点和落脚点，把群众满意不满意、高兴不高兴作为衡量工作成效的根本标准。
3. 切实转变作风。
要转变工作作风，坚持实事求是，注重调查研究，加强工作落实，提高工作效率。
4. 增强担当精神。
要勇于担当、敢于负责，敢于直面矛盾、善于解决问题，以奋发有为的精神状态和真抓实干的工作作风推动事业发展。
5. 加强自身建设。
要加强自身建设，不断提高政治素质、业务能力和道德水平，以更好地履行职责、服务群众。
希望以上信息对您有所帮助，如果您还有其他问题，欢迎告诉我。
党员对领导的批评意见和建议(通用3篇)
党员对领导的批评意见和建议(通用3篇)一、对同志的批评意见1、你开会时间多、下乡走访少，与村干部谈心少；对待村干部关心不够，有些村甚至没有去过村支书或主任家里，这样造成部分村干部感觉你不容易接触，与群众之间有了距离，疏远了与村干部的关系。
2、你对待同志关心不够，批评下属较多。
对待同志们除了批评还是批评，坐下来交流沟通少，对同志们的工作、生活关心少。
例如南楼宿舍灯不亮，反映了多次才维修.二、对同志的批评意见1、你在处理群众来访工作时，不冷静、情绪好激动，易着急，让上访群众不能接受，例如在接访时。
三、对同志的批评意见1、你工作缺乏激情，因循守旧。
总认为自己在乡镇工作多年，基层经验丰富，对具体工作安排不到位，工作缺乏韧性，存在应付现象。
2、你学习上缺乏自觉性和主动性。
你只是在集中学习时学习一点，平时都以工作忙为借口，没有主动去学习国家的政策和理论。
例如去年网上学习80学时的。
四、对同志的批评意见1、工作积极性、主动性不足，日常工作按部就班，安于现状，缺乏开拓创新、埋头苦干精神。
2、对自己分管的工作研究不深不细，满足于简单安排，爱情面，怕得罪人，有老好人思想。
例如，对乡直单位的监管。
五、对同志的批评意见1、你工作创新少，没有新思路。
分管组织工作，只是按部就班，墨守成规，县委组织部安排什么就干什么，没有在党员管理上创新机制，出经验，建立一套可推广的管理模式。
六、对同志的批评意见1、你存在求稳怕乱的思想。
在工作中存在回避矛盾的心理，只对分管工作负责，不分管的工作不愿意多发表意见。
例如信访工作，你分包的村有上访对象，可你很少主动与上访户见面，就是上访户找到你，你也是向我这里推。
2、你理论学习少，缺乏主动性，存在学与用相脱节，工作中表现出能力不足，办法少，措施不当。
七、对同志的批评意见2、缺乏主动学习意识，没有利用工作之余抓学习。
八、对同志的批评意见1、你对自己分管的工作了解不透彻、不深入，工作上顾虑较多，不愿担当、不愿负责，使工作造成被动。
基层银行对上级工作意见建议.
基层银行对上级工作意见建议.篇一：银行工作合理化建议银行工作合理化建议尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。
为支行的发展提供不竭的动力。
作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治”以营业部为例。
目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。
其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。
但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。
（假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。
网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。
同时基于服务等因素，也不能过多干预。
由此，因为对维护情况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。
）另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。
在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。
因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。
想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。
所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持与配合，也很难完成。
基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。
同时，提供一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推进机构存款增长。
二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。
因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。
对上级的意见和建议.doc
对上级的意见和建议对上级意见和建议（一）对上级建议：当有人提议到中心缺少集体活动时，主任们就积极展开了一场农家乐。
对于这样中心我真不知道有什么建议可提，或许应该提就是主任们给我们少点不忍关爱，对于别中心让我们部门做事，主任可以适当接下来，让我们这些孩子们能多承担一点，然后作为校会一员，多辛劳一点就可以了。
总之，我们是个大家庭，优点与缺点都是我们自己，发现了一定会尽量提。
在这个中心，我还是很骄傲。
对部长们评分：在和部长相处了差不多两个月以来，由于部长是我直属上级所以和部长们接触比较多。
觉得部长是非常容易相处、脾气好、会为他人着想关心别人人，而且责任心比较强，对工作认真积极负责，善于听取意见。
当然金无足赤，人无完人，部长或多或少有着这样或者那样缺点。
但作为校会一员，只要工作中表现优秀、锐意进取，那么，他们在我们心中就是完美。
所以我给部长们打分是满分。
对上级意见和建议（二）近年来，省委、省政府对加强和改善党风、政风工作进行了多次部署，特别是去年3月份以来，机关效能建设工作力度进一步加大。
为此，上级对下级检查工作日渐增多，检查工作日益重要和突出。
检查工作正面效用应当肯定，通过检查推动了工作落实，特别是机关效能建设取得了阶段性成果，但对基层干部群众负面影响也日益突出。
去年6－8月份，我在10多个县、乡、村开展新农村建设调研中，通过个别交谈、家访、慰问等形式，也听到基层干部群众对上级检查下级工作情况反映。
现将有关情况综述如下：一、存在突出问题第一，形式主义问题仍较突出。
基层反映，上级检查多数停留在工作是否开展，而不重视解决实际问题。
检查前，上级往往事先通知，要求下级做好迎检准备。
检查中，重点是听汇报、看材料，剩下不多时间到下级事先安排好现场看一看，被基层干部群众称为“坐着小车转，隔着玻璃看”。
象征性地与群众接触，其对象也是下级事先选定。
由于来去匆匆，例行公事，检查基本不能发现基层实质性问题。
检查后，只提希望和建议，不分析，不处理，有甚至不反馈检查结果。
对上级党委工作的意见建议
对上级党委工作的意见建议作为下级党员，我对上级党委的工作提出以下意见和建议：1. 组织开展更多的党史学习教育活动，深入学习领会历史，传承光荣传统，做到理论与实践相结合；2. 坚持不懈地推进党的群众路线教育实践活动，加强联系服务群众，讲求实效，更好地贯彻落实中央和地方的各项民生政策；3. 加强内部管理和组织建设，优化干部选拔任用机制，完善绩效考核机制，强化追责问责，营造风清气正的政治生态；4. 组织开展培训、交流和学习，提高全体党员干部的综合素质和能力，确保党员干部的能力适应工作需要；5. 打造宣传舆论阵地，积极开展科普、文化、娱乐等各类活动，促进营造和谐、平安、文明的社会环境；6. 对于基层党组织的建设、管理和巩固，注重实效和前瞻性，积极探索符合地方实际的管理方式和方法；7. 加强党风廉政建设，深化对反腐败和廉政建设的认识和理解，维护党和政府的形象，使官场更加清明；8. 总结贯彻执行的各项政策，及时总结工作成果，发现不足，进一步完善工作；9. 落实党建工作的任务，加强对属地各级党组织的管理和协调，推动各项工作的协调开展；10. 增强反恐维稳意识，通过系统治理、普法宣传、矛盾化解等方式，确保社会、环境的和谐稳定；11. 加强统筹规划，通过科学的发展规划和措施，推进各项工作的协调和推进；12. 推进基层服务和发展，通过建立服务网点和模式等方式，加强对基层民众的服务和否决；13. 加大对企事业单位、社会团体以及社会公共服务机构等的监督力度，加强政务监督。
14. 深入推进民主法治建设，通过建立法治体系，加强对各级政府机构和公共组织的法治化建设；15. 多渠道、多形式畅通领导干部与群众之间的沟通渠道，及时获取群众意见和反馈；16. 每年制定工作计划及进度安排，并及时反馈工作进展情况。
17. 引导和规范新闻媒体，切实加强新闻媒体的纪律和规范。
18. 加强对党员的培训与教育，提高党员的思想和业务素质。
19. 加强与行业协会、企事业单位等的联系沟通，尽快了解相关行业的热点问题，汇总相关行业民意及建议。
对上级织的意见和建议范文(通用6篇)
对上级织的意见和建议范文(通用6篇)第1篇: 对上级织的意见和建议 1、领导班子成绩方面(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。
(4)、领导班子敬业心、责任心强。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来第2篇: 对上级织的意见和建议 1、领导班子成绩（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为企业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对新的环境形势、大胆探索创新思路，制定合理的年度计划目标，促进了企业发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、个人建议（1）、建议更多了解些基层的工作情况，帮助基层扫清障碍，切实有效解决工作中的实际困难。
对上级工会工作提出的意见和建议
对上级工会工作提出的意见和建议
以下是对上级工会工作提出的一些意见和建议：
1. 加强工会组织建设：建议上级工会加强对基层工会组织的指导和支持，推动基层工会组织的规范化建设，提高基层工会干部的素质和能力，增强工会组织的凝聚力和战斗力。
2. 维护职工合法权益：建议上级工会加大对职工合法权益的维护力度，加强对企业劳动关系的监测和协调，推动企业建立健全工资集体协商制度，促进职工工资合理增长，保障职工的劳动安全和健康。
3. 加强职工文化建设：建议上级工会加强对职工文化建设的指导和支持，推动企业开展丰富多彩的职工文化活动，提高职工的文化素质和精神风貌，营造积极向上的企业文化氛围。
4. 推动职工技术创新：建议上级工会加大对职工技术创新的支持力度，鼓励职工开展技术革新和合理化建议活动，提高职工的技术水平和创新能力，促进企业技术进步和经济发展。
5. 加强工会自身建设：建议上级工会加强自身建设，提高工会干部的素质和能力，加强工会财务管理和审计监督，规范工会经费的使用，提高工会服务职工的能力和水平。
上级工会在维护职工合法权益、促进企业发展、推动社会和谐稳定等方面发挥着重要作用。
希望上级工会能够不断加强自身建设，提高工作水平，更好地服务职工群众，为经济社会发展做出更大的贡献。
对上级的建议及意见
明天上午局领导就召开专题民主生活会了，在召开民主生活会前，要求领导班子及成员征求意见和建议。
收集上来的意见和建议，我经过梳理，呵呵，那些意见建议吓人的啊!现在我把某个领导征求到的意见和建议公布出来：思想观念方面1、拜金主义思想严重，注重个人利益，不唯才是举，玩弄权术;2、没有大局意识，工作能力差，要进一步加强政治思想学习;3、解放思想，明确工作重点，制定本单位工作的长远目标或可行性思路;4、掌控大局，不需事事亲历亲为;5、思想观念落后，工作创新意识有待提高;工作作风方面1、作风浮躁，流于形式主义;2、工作作风武断，班子成员之间没有商量;3、加强机关作风建设;4、加强财务管理，给二层单位专项经费支配权。
工作思路方面1、没有科学的工作思路，盲目，随波逐流;2、工作思路流于形式，有待创新;3、充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察;4、比较注重细节;5、理解、体谅办公室工作;6、体恤基层工作的艰辛。
工作举措方面1、工作不得力，没有权威，难以驾驭全局;2、明确工作思路和部门的职责分工;3、做好各部门的坚实后盾;4、收集有利于本单位工作发展的建议;5、有时处理问题欠缺妥当;6、多下基层，关心基层干部;7、改善办公室的办公条件。
工作成效方面1、拖泥带水，全盘被动;2、工作成效差，应该免职或调离;3、明确本局工作的长远目标。
推进发展方面1、停滞不前，没有起色;2、没有作为;3、挖掘潜力，明确本局工作长远目标，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
当然了，这些尖锐的意见建议基本也是一两个人提的，其中有一个是前任领导，副职，今年十月份年龄到50岁，组织上自然下了他的领导职务。
这些年来，他作为我们单位的分管领导，根本不管事，没有起到任何作用，霸占一部车，到处逛，有钱的事他就跟，没钱免谈。
有事跟他反映，他推三推四。
向他求助要车下乡，他说跟哪个哪个部门下乡，呵呵，那是借口了，他也是那样推脱那个单位的，他分管的二层单位怨气连天!亏他老婆(我们单位职工)还好意思在我们领导面前吹：“我家那个几大方的，哪个哪个借车，他总给。
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基层对上级工作意见建议.
篇一：对上级公司领导的建议与意见
对上级公司领导的建议与意见
上级公司领导应多关心基层职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于下属单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部，针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
分公司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的积极性，创造更高的销量，更高的利润，对上级公司领导提出以下几点建议与意见：
1.分公司只有100个普药的采购权,其余产品由重庆源亿医药有限公司采购，在博达报计划后，总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款50元一次，以此内推。
2.总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。
3.总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等，由总公司承担。
4.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进，需要建立一套科学合理的分摊体系。
从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量会逐渐上升，大概销量比为2:1，由于连锁公司的性质原因，后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。
所以建议公司的费用支出销售部分摊60%，连锁公司分摊40%，以修
改之前二八分摊的不合理性。
5.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销品种为绝对的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市场的销量，才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源。
所以希望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。
6.后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械公司销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后，希望源亿公司将原万州管辖的周边区县（开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口）市场划为博达医疗器械公司统一管理，以提高博达医疗器械公司的销量，以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有一定影响力的医药公司。
7.平台客户作为销售部利润来源之一，公司要给平台客户提供周到、全面而完善的服务，比如平台客户如何将回到公账上的资金自由取出，以及平台客户多余的税票如何变成利润，希望源亿公司给予大力
支持。
另外针对个别平台客户，在费用收取上给予一定的优惠，培育出3—5个月销量在30万左右的重点平台客户。
8.严格控制公司运营的进销流程，降低公司风险，尽管是源亿公司的来货，也必须要有随货同行单及相应的资质、税票。
分公司没有接到任何通知或无随货同行单的商品，分公司一律按赠品入库。
9.财务室申请的资金缺口，上报了要及时解决，或者合理安排，不能一拖再拖，影响分公司的工作进度、信誉，不作为始终解决不了事情，影响公司的正常运作。
10.分公司相关部门通过文件、云之家、微信上报的事项，到领导处都是比较重要的事情，希望能及时回复，回复了下面员工好做下一步工作处理。
经分公司相关人员提醒领导，一个星期还没有具体回复的，罚款相关领导100元。
分公司人力行政部主要负责跟进、监督万州公司与上级公司相关工作的落实情况。
分公司全体员工重庆市博达药房连锁有限公司重庆市博达医疗器械有限公司20XX年8月19日
篇二：对领导班子成员的意见及建议
对领导班子成员的意见及建议
1．思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2．工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3．工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的
督察，要注重细节。
4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部。
5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
1、领导班子成绩方面
（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融
行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为
信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻
党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意
见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
（5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的
作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。
不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议：
（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。
要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
（3）、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想。