建筑施工安全风险管理制度
(完整版)建筑施工安全生产风险分级管控制度
（完整版）建筑施工安全生产风险分级管控制度（完整版）建筑施工安全生产风险分级管控制度风险分级管控制度一、目的为全面落实公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效受控,构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。
结合公司实际，制订本制度。
二、范围适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
三、编制依据《中华人民共和国安全生产法》（2014年修订执行）;《云南省安全生产条例》（2018年1月1日执行）;《中华人民共和国建筑法》（2011年修订执行）;《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起执行）;《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-860;《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB__-2009。
四、术语和定义1、危险源（风险点）：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。
它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。
2、风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。
3、风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
五、机构设置1.企业是安全生产风险分级管控的责任主体，在公司和项目部分别建立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作，对安全风险分级管控建设全面负责。
2.公司建立以总经理为组长的体系建设和运行领导机构，副组长为分管生产副总经理、分管安全副总经理;成员包括监审部负责人、技术总工、水电负责人、机械管理负责人、安全科负责人、财务负责人、人事部负责人、各项目部负责人等组成。
领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建设的各项工作。
日常办事机构设置在安全科。
3.项目部风险管控工作小组由项目负责人任组长，成员为项目技术负责人、安全员、土建/水电施工员、机械员、资料员、班组长等人组成。
施工风险管理制度
第一章总则第一条为了规范施工风险管理，提高施工质量，保障施工安全，预防施工事故，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各项施工活动，包括新建、改建、扩建、拆除等工程。
第三条施工风险管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 全面管理，重点控制；3. 科学管理，持续改进；4. 责任明确，奖罚分明。
第二章施工风险管理组织第四条成立施工风险管理领导小组，负责施工风险管理的组织、协调和监督工作。
第五条施工风险管理领导小组下设风险管理办公室，负责日常风险管理工作的组织实施。
第六条风险管理办公室的主要职责：1. 负责编制、修订和实施施工风险管理计划；2. 负责组织风险识别、评估和控制工作；3. 负责风险信息的收集、整理和上报；4. 负责风险应急预案的制定和实施；5. 负责风险责任的追究和考核。
第三章施工风险管理内容第七条施工风险管理主要包括以下内容：1. 工程质量风险；2. 工程安全风险；4. 工程投资风险；5. 工程合同风险；6. 工程环境与资源风险；7. 其他风险。
第八条工程质量风险主要包括：1. 材料质量风险；2. 设计质量风险；3. 施工工艺质量风险；4. 施工过程质量风险；5. 工程验收质量风险。
第九条工程安全风险主要包括：1. 人员安全风险；2. 设备安全风险；3. 工程环境安全风险；4. 施工现场安全风险；5. 事故应急处理风险。
第十条工程进度风险主要包括：1. 设计进度风险；2. 施工进度风险；3. 采购进度风险；4. 交付进度风险。
第十一条工程投资风险主要包括：2. 设备价格风险；3. 人工成本风险；4. 其他费用风险。
第十二条工程合同风险主要包括：1. 合同签订风险；2. 合同履行风险；3. 合同变更风险；4. 合同解除风险。
第十三条工程环境与资源风险主要包括：1. 自然灾害风险；2. 环境污染风险；3. 资源供应风险；4. 公共安全风险。
建筑施工企业安全风险分级管控制度模板
建筑施工企业安全风险分级管控制度模板
“为构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。
”强化公司安全生产风险分级管控主体责任落实，建立健全安全生产风险分级管控长效机制，合理确定项目分部分项工程和施工活动的风险等级,进而加强风险管控，降低公司安全生产风险,特编制本制度。
1、公司应制定项目风险分级管控办法，对承接项目的安全生产风险及项目施工活动进行全面辨识与评价。
2、公司应结合承接项目的工期、付款条件、危大工程情况、关键岗位人员配备、施工难易程度等影响项目安全生产的关键因素确定分级指标。
3、公司应按照项目分级指标数量从高到低，确定项目风险等级。
建立风险项目台账并定期更新发布。
4、.项目开工前,项目部应组织生产、技术、安全、物资、机械等岗位管理人员对项目施工危险因素进行辨识。
5、项目部应对辨识出来的危险源,采用科学的方法进行定性和定量评价,分析导致事故发生的可能性和事故后果,确定分部分项工程和施工活动的风险等级并实行分级管控。
6、公司应制定化解风险项目及项目重大危险源的管控措施。
7、安全监督管理机构及安全管理人员应对风险等级高的项目及施工活动实行定
期跟踪检查，督促针对性管控措施的落实，着力化解风险，推动安全关口前移。
建筑安全风险管控管理制度
第一章总则第一条为加强建筑行业安全生产管理，预防安全事故的发生，保障建筑工人的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在建工程，包括施工准备、施工过程、竣工交付等阶段。
第三条本制度遵循“预防为主、综合治理”的原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保建筑安全生产的持续稳定。
第二章组织机构与职责第四条成立建筑安全风险管控领导小组，负责本单位建筑安全风险管控工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
第五条建筑安全风险管控领导小组下设安全办公室，负责具体实施建筑安全风险管控工作，其主要职责如下：1. 组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；2. 制定和修订建筑安全风险管控措施，确保措施的有效性；3. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 组织应急演练，提高应对突发事件的能力；5. 对违反安全规定的行为进行查处，确保安全制度落实到位。
第三章风险辨识与评估第六条建筑安全风险辨识应覆盖施工全过程，包括但不限于以下方面：1. 施工方案及施工工艺；2. 人员操作技能及安全意识；3. 施工设备设施及安全性能；4. 施工环境及气候条件；5. 作业现场安全管理。
第七条建筑安全风险评估应采用LEC（可能性、暴露频率、后果严重性）评估方法，综合考虑以下因素：1. 可能性：事故发生的可能性大小；2. 暴露频率：人员接触危险环境的频率；3. 后果严重性：事故发生后的损失程度。
第四章风险控制与隐患治理第八条根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括：1. 技术措施：优化施工工艺，改进施工设备，提高安全性能；2. 管理措施：加强安全教育培训，完善安全管理制度，落实安全责任；3. 预防措施：设置安全防护设施，采取隔离、警示等措施，降低事故风险。
第九条建立隐患排查治理制度，定期对施工现场进行检查，及时发现和消除安全隐患。
对发现的隐患，应按照以下程序进行处理：1. 记录隐患情况，确定整改责任人；2. 制定整改方案，明确整改措施、整改期限；3. 跟踪整改进度，确保隐患得到有效治理。
建筑施工现场安全风险管理与分级制度
建筑施工现场安全风险管理与分级制度1. 引言本文档旨在详细阐述建筑施工现场安全风险的管理与分级制度，以帮助项目管理人员和参与者更好地识别、评估和控制施工现场的安全风险，确保施工现场的安全生产。
2. 安全风险管理概述安全风险管理是在建筑施工现场对潜在的安全威胁进行系统的识别、评估、控制和监控的过程。
有效的安全风险管理有助于减少事故的发生，保障施工现场的人员和财产的安全。
3. 安全风险分级制度为了更好地对安全风险进行管理，我们采用安全风险分级制度，将安全风险分为四个等级：一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。
- 一级风险：可能导致人员死亡或严重伤害的风险；- 二级风险：可能导致轻微人员伤害或财产损失的风险；- 三级风险：可能导致人员轻伤或财产小额损失的风险；- 四级风险：可能导致财产损失的风险，但不会影响人员安全。
4. 安全风险识别安全风险识别是安全风险管理的第一步，其目的是发现所有可能的安全风险。
在施工现场，可能的安全风险包括高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾等。
5. 安全风险评估安全风险评估是对已识别的安全风险进行分析和评价，以确定其可能导致的伤害或损失的程度。
安全风险评估包括定性和定量评估两种方法。
6. 安全风险控制安全风险控制是对评估为不可接受的安全风险采取的控制措施。
控制措施包括消除风险、减轻风险、转移风险和接受风险。
7. 安全风险监控安全风险监控是对安全风险控制措施的实施情况进行持续的跟踪和监控，以确保控制措施的有效性。
8. 培训与沟通为了确保施工现场的每个人都了解安全风险管理的重要性和具体措施，需要进行定期的培训和沟通。
9. 应急预案应急预案是为了应对可能发生的安全事故而提前制定的应对计划。
应急预案应包括事故的预防、应急响应程序、应急资源配置等内容。
10. 总结建筑施工现场的安全风险管理与分级制度是保障施工现场安全生产的重要手段。
通过系统的安全风险管理，可以有效减少事故的发生，保障人员的安全和财产的损失。
关于建筑施工安全生产风险分级管控制度【四篇】
关于建筑施工安全生产风险分级管控制度【四篇】【篇一】建筑施工安全生产风险分级管控制度为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。
一、适用范围适用于现场安全管理的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。
二、职责1、安质部是风险评价的归口管理部门，负责确定内部风险评价准则，考核、验收各单位风险评价、控制效果。
2、安全管理人员，负责组织本单位风险评价工作，负责建立、更新重大危险源档案，负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收，并定期进行风险评价更新。
3、各级岗位人员应参与风险评价和风险控制工作。
三、风险评价活动的实施步骤1、收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容。
2、以班组为单位对作业活动进行危害辨识和风险评价。
3、以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评价结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交本单位评价组织。
4、评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。
5、辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。
6、评价组织根据评价结果，确定风险控制措施。
7、各单位根据评价结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。
四、风险控制措施的选择1、选择风险控制措施时应考虑：控制措施的可行性和可靠性;控制措施的先进性和安全性;控制措施的经济合理性。
2、控制措施应包括：(1)工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全;(2)管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理;教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的;个体防护措施，根据岗位职业卫生需要配备防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。
施工风险评估和管理制度（3篇）
施工风险评估和管理制度为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高湘桂铁路提速扩能改造工程的安全管理水平，在工程施工中杜绝安全事故、消灭安全隐患，控制危险源的状态，根据国家相关法规和公司规定，结合本项目部工程施工实际状况，制定本制度。
1、开工前施工风险评估和管理制度(1)单位工程开工前，项目部经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中可能存在的风险、消除风险的管理方法及代价进行评估，确定施工中的危险源，并对危险源进行动态管理。
(2)风险评估和危险源管理是项目部安全生产管理工作的重要内容之一。
风险评估和管理的主要目标就是已知某种危险的存在而研究制定相关的管理、控制措施，提高项目部应对突发事件的能力。
危险源管理的主要目标就是控制危险源的状态，通过制订相关的管理、技术措施以保证危险源运行在一个可控、可预见的范围内，进行安全生产。
(3)项目部风险评估和危险源管理主要采取事前预防管理的方法：一是落实政府及相关部门颁布的各项安全法规、标准、公司制订的安全管理制度。
____年实施的《安全生产法》对各级、各部门、各单位特别是生产经营单位主要负责人的安全生产职责作出了严格而明确的规定，项目部是施工安全生产的主体，是落实安全生产的关键环节。
二是强制实施许可证制度。
劳务队伍必须具有安全生产许可证，项目经理、项目部主要领导具有安全培训证，安全工程师、安全员和安全管理人员具有资质证，特种作业人员持证培训上岗等。
三是执行多方位的安全培训制度。
作业人员进场施工前必须进行安全操作培训并考试合格，特种作业人员必须定期培训，工程技术人员与领导干部必须参加安全技术与安全管理培训等。
四是定期对单位工程的危险源进行辨识与评价。
这是危险源管理的工作重点，在对各施工工点、环境、设备等进行全面辨识与分析的基础上进行相应的危险源评价，制订出各项措施，消除事故隐患，确保安全生产。
五是使用监控系统进行现场监测与控制。
完整版)建筑施工安全风险管理制度
完整版)建筑施工安全风险管理制度级达Ⅰ级以下者4.2风险评价。
通过对施工过程中的危害进行辨识、风险评价，确定风险等级，以便采取相应的控制措施，降低风险等级。
4.3风险控制。
根据风险评价结果，采取相应的控制措施，降低风险等级，确保施工安全。
控制措施包括：技术控制、管理控制、人员控制、物理控制、应急措施等。
4.4风险信息的更新。
风险信息应及时更新，以确保风险评价的准确性和有效性。
更新内容包括：风险评价结果、控制措施的实施效果、新出现的风险等。
5.风险管理的程序5.1风险辨识。
通过对施工过程中可能存在的危害进行辨识，明确风险管理的范围和目的。
5.2风险评价。
根据风险分级制度，对辨识出的危害进行风险评价，确定风险等级。
5.3风险控制。
根据风险评价结果，采取相应的控制措施，降低风险等级。
5.4风险监控。
对采取的控制措施进行监控，确保控制措施的有效性和实施效果。
5.5风险信息的更新。
及时更新风险信息，以确保风险评价的准确性和有效性。
6.风险管理的要求6.1风险管理应以科学、客观、公正、合理的原则进行，确保风险评价的准确性和有效性。
6.2风险管理应以预防为主，防范于未然，确保施工安全。
6.3风险管理应以人为本，关注员工的安全和健康。
6.4风险管理应以持续改进为目标，不断完善风险管理制度，提高施工安全水平。
7.风险管理的监督与评审7.1项目安全监督部门应对风险管理工作进行监督，确保风险管理制度的有效实施。
7.2项目应定期进行风险评审，对风险管理制度、风险评价结果、控制措施的实施效果进行评估。
评审结果应及时向项目管理层汇报，并提出改进意见。
在进行安全作业时，需要考虑对职工休息和健康的影响。
根据风险级别的不同，可以将危险性分为小、中度、可容许和可忽视风险。
通过综合评价事故后果和可能性，可以得出相应的风险级别，具体见表4.1.2.危害辨识、风险评价和风险控制策划是一系列步骤。
首先，需要详细划分作业活动并编制作业活动表。
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建筑施工安全风险管理制度
1.目的和适用范围
2.1工程项目实行风险管理的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除项目施工中的风险所导致的各种灾害及事故后果。
通过对施工过程中的危害进行辨识、风险评价、风险控制，从而针对本车辆段存在的风险做出客观而科学的决策，预防事故的发生，实现安全技术，安全管理标准化和科学化。
2.2 本制度适用于生产机械设备、设施、存储、运输的风险评价与控制，适用于施工作业现场，生产经营活动的正常和非正常情况，包括本项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。
2.职责
3.1 项目总经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险管理的目的和范围。
3.2 生产副总协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级，主持年终风险评审工作。
3.3 项目总工程师必须对项目的风险管理人员进行教育和培训，并组织风险管理人员进行定期的风险巡查，主持处理施工过程中出现的安全风险问题。
3.4 项目安质部是风险管理的归口管理部门，负责对项目重大风险分析记录的审查与控制，定期进行风险信息更新。
3.5 项目各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评价工作，提供相关资料。
3.风险管理和评价机构（详见附件：风险管理组织机构图）
组长：经理
副组长：生产副总项目总工
成员：工程部安质部办公室
财务部经营部物资设备部
4.内容
4.1 风险分级制。
根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价，其结果从高到低分为：1级、2级、3级、4级、5级。
分级标准见表4.1.1
事故的后果与可能性的综合评价结果可得出风险级别见表4.1.2
表4.1.2 事故后果与可能性综合评价结果
4.2 危害辨识、风险评价和风险控制策划的步骤。
1、单位工程要详细划分作业活动；编制作业活动表，其内容包括作业区域、设备、人员和流程，并收集有关信息。
2、辨识与各项作业活动有关的主要危害(见重大危险源清单）。
3、在假定现有的或计划的控制措施有效的情况下，对与各项危害有关的风险的程度做出主观评价，并给出风险的分级。
4、制定并保存辨识工作场所存在的各种物理及化学危害因素和生产过程的危险、生产使用的设备及技术的安全信息资料。
5、进行工作场所危险评价，包括事故隐患的辨识，灾难性事故引发因素的辨识，估计事故影响范围，对职工安全和健康的影响。
别
6、根据评价结果确定风险级，并编制计划以控制评价中发现的，需要重视的任何风险，尤其是不可承受的风险。
7、建立一套管理体制或控制措施落实工作场所危险评价结果，包括事故预防、减缓以
及应急措施和救援预案。
8、针对已修正的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否不可承受。
9、修订完善并向职工下发、培训、实施安全技术操作规程（程序）包括每个操作阶段的程序、操作极限值、安全措施；
10、利用事故分析会，每周安全活动日认真分析导致或已导致生产现场事故和未遂事故的每一事件（包括吓一跳事件），并对发现的问题制定改进措施，确保事件的危险程度和控制措施被每个职工充分理解。
反
馈
图4.2.1 风险管理基本流程
5.3 危险评价
结合车辆段施工特点，本着风险评价的实用性和易操作性原则，有以下几种危险评价方法可供选择：
1、LEC评价法: D=LEC
D－危险性分值
L－发生事故的可能性大小
E－暴露于危险环境的频繁程度
C－发生事故产生的后果
2、MEC评价法：R=MES
R－风险程度
M－控制措施的状态
E－人体暴露于危险环境的频繁程度
S－事故后果
以上两种评价方法详细内容步骤可查阅相关资料。
3、直接判断法。
对下述情况可直接定为较高级别的风险：
①不符合职业健康安全法律法规和标准；
②相关方有合理抱怨或要求；
③曾经发生过事故，至今仍未采取防范、控制措施的；
④直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施的。
4.4 风险控制制度
1、风险控制措施原则。
应优先选择消除风险的措施，其次是降低风险（如采用技术和管理措施或增设安全监控、报警、连锁、防护或隔离措施），再次是控制风险（如个体防护、标准化作业和安全教育，以及应急预案、监测检查等措施）。
2、重大危险源的确定。
当发生以下情况时可确定为重大危险源：
①违反法律法规和其他要求；
②风险评价定为1级、2级风险的危险源。
风险控制措施计划应在实施前予以评审，应着对以下内容：
①计划的控制措施是否能够是风险降低到可容许水平；
②是否产生新的危险源；
③是否已选定了投资效果最佳的解决方案；
④受影响的人员如何评价计划的预防措施的必要性和可行性；
⑤计划的控制措施是否会被应用于实际工作中。
4.5 管理制度
1、通过风险评价工作确定的危险源（点），造册登记、绘制一览图上墙、任何部门和个人无权擅自撤消已确定的危险源（点）或者放弃管理
2、对所有危险源（点）必须悬挂警示牌并保持警示牌完整无损，因工作需要调整危险源（点）负责人，应在警示牌上及时更正
3、各级管理者要按危险源（点）的管理要求实施管理监督工作。
在危险源（点）工作人员应严格执行安全风险控制措施
4、各类危险源应列为各级安全检查的重点，发现问题及时解决，暂时不能解决的应及时采取临时措施，并向上级管理部门反映情况。
5、凡属高压、高空、有毒等危险作业，必须有安全措施和专人负责
6、凡在各类危险源（点）发生事故时，必须按“四不放过”的原则，对危险源（点）的管理情况进行调查，如果确属危险源（点）管理失控造成事故，将追究有关人员的责任，加倍处罚。
7、建立健全风险教育培训和交底制度。
项目部必须每年组织对全员进行风险源的学习培训和教育，并对风险管理人员进行风险管理技术交底。
8、建立风险巡查机制，风险管理人员必须每日对风险源进行检查，并认真做好巡查记录。
对于新发现的危险源必须及时上报风险管理机构，以确定危险源的级别，迅速制定相应控制措施。
9、针对1级、2级和3级风险必须建立应急预案和应急响应机制。