安全风险评价管理制度
安全风险评价管理制度
安全风险管理制度1。
目的与编制依据1.1 编制目的为规范公司安全风险（以下简称“风险"）的评价管理，及时发现生产安全事故隐患和重大危险源，为制订风险控制措施提供可靠依据，落实“预防为主”的安全生产方针，特制定本制度。
1.2 编制依据《中华人民共和国安全生产法》（2002）《安全生产责任制》（CHALCO—GS910125C—01—2012）《生产安全事故隐患排查治理管理制度》（ZS—AWH-SMP-01，2009)2.主题内容本制度规定了风险评价的目的、范围和评价准则，规定了风险评价和风险控制措施管理的工作程序，明确了相关部门的风险管理职责。
3。
范围本制度适用于公司范围内风险评价工作管理。
4.职责4.1 公司安全生产管理委员会(以下简称“安委会”）为风险评价的归口管理部门，负责制订风险评价计划，组织实施重大项目和常规活动的风险评价，并负责协调、指导、监督风险控制措施的落实。
4.2 安全环保部（以下简称“安环部”）负责协助组织风险评价，编制评价报告，制订风险控制措施，并参与措施落实工作的组织与监督。
4.3 生产、研发、中试、设备动力、分析技术、行政等部门参与风险评价，负责落实风险控制措施，参与本制度的编制与修订。
4.4 本制度由安委会组织编制、修订。
本制度经公司管理程序审核、批准后，由行政部颁布实施。
安环部负责将本制度及其修订版本报行政部备案.5。
术语与定义5.1 风险发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损坏的严重性组合。
5.2 风险评价评估由危险源导致的风险、考虑现有控制措施的充分性并确定风险是否可接受的过程。
5。
3 危险有害因素可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏的根源和状态，主要表现为人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
5.4 常规/非常规/异常活动常规活动为日常生产经营中经常出现的活动，具有周期性、重复性的特点，如生产原料的采购和储存、生产设备设施的日常维护清洁、危险化学品的管理使用等；非常规活动为不经常出现的市场经营活动,如新项目的建设或生产工艺改造、新设备或新装置的安装使用等；异常活动为非正常情况下所采取的各类应急措施。
安全风险评价管理制度模版（五篇）
安全风险评价管理制度模版第一章总则第一条为规范和加强本单位的安全风险评价工作，提高本单位的安全防范能力，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位涉及的所有安全风险评价工作。
第三条安全风险评价工作包括安全风险评价的组织、实施、监督及风险评估报告的编制等。
第四条安全风险评价的目的是对本单位可能面临的各种安全风险进行科学评估，为制定安全措施和风险应对策略提供依据。
第五条安全风险评价的原则是科学性、客观性、全面性、及时性。
第六条安全风险评价工作应实行责任分级，建立安全风险评估小组，明确各个岗位的职责和权限。
第七条本制度的执行由安全风险评估小组负责。
第二章安全风险评价的组织第八条安全风险评价工作的组织由安全风险评估小组负责，由单位领导担任组长，相关部门负责人和专业人员担任成员。
第九条安全风险评估小组的主要职责包括:（一）负责制定单位的安全风险评价计划和流程，明确评价的范围和内容；（二）组织制定安全风险评价的规范和操作指南，并进行培训和宣传；（三）负责对安全风险评价工作进行监督和督促，确保评价的质量和有效性；（四）组织编制安全风险评估报告，报告单位领导和有关部门；（五）制定安全风险评价结果的监测与评估机制，及时跟踪评价结果的落实情况；（六）组织对安全风险评价工作的经验总结和交流。
第三章安全风险评价的实施第十条安全风险评价按照计划进行，根据评价对象的不同，可以采用定性和定量相结合的方法进行评价。
第十一条安全风险评价的基本步骤包括：（一）确定评价对象和评价范围，明确评价的目标和内容；（二）收集评价所需的数据和信息，包括相关法规、标准、流程文件、现场调查等；（三）分析评价对象所涉及的各种安全风险和可能导致事故的因素；（四）制定评价的准则和方法，建立评价模型，进行评价计算和分析；（五）评价结果的解释和评估，形成评价报告，提出改进措施和建议；（六）评价结果的落实和监督，跟踪改进措施的效果。
第十二条安全风险评价工作要充分利用现有的信息和资源，在评价过程中遵守相关法律法规和保护商业秘密的规定。
安全风险评估管理制度
安全风险评估管理制度第一章总则第一条现有安全风险评估基础公司作为一家重视安全管理的企业，为了保障员工和资产的安全，特订立本《安全风险评估管理制度》。
本制度旨在规范企业安全风险评估的程序和要求，提高企业对安全风险的识别、防备和应对本领，确保企业的连续稳定发展。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工和外来访客，在公司内部和外部相关活动中，对于企业安全风险评估的各个环节。
第三条安全风险评估定义安全风险评估是指对企业内外部环境、设施、人员、技术等各个方面进行系统评估，确定潜在安全隐患和风险，并针对这些风险订立相应的防备措施和应急预案的过程。
第四条安全风险评估目标安全风险评估旨在发现和识别潜在的安全隐患和风险，为企业供应科学的依据，以订立有效的安全防范措施和应急预案，降低事故发生的概率和危害程度，保障员工和资产的安全。
第二章风险评估程序第五条风险评估的准备工作1.企业应设立专职安全管理人员或指定专人负责风险评估工作，具备专业知识和丰富经验。
2.安全管理人员应订立风险评估工作方案，明确评估范围、内容和周期。
3.安全管理人员应组建评估小组，明确各成员职责和分工。
第六条风险评估的实施过程1.收集数据和信息：评估小组通过调研、察看、检查等方式，收集与评估对象相关的数据和信息。
2.分析风险：评估小组对收集到的数据和信息进行分析和比对，确定可能存在的安全隐患和风险。
3.评估风险：评估小组依据风险的概率、危害程度和可能性进行评估，确定风险等级。
4.订立措施和预案：针对评估到的风险，评估小组订立相应的防备措施和应急预案，并确定责任人和实施时限。
5.审核和改进：评估小组在完成风险评估后，应进行内部审核，发现问题及时改进。
第七条风险评估的周期性1.公司应依据具体情况，订立风险评估的周期，一般不超出一年。
2.如有重点转变或新项目，应及时进行风险评估。
第三章风险评估要求第八条风险评估内容1.环境评估：对企业所在环境进行评估，包含周边环境、气候条件等。
安全生产风险评价管理制度(3篇)
安全生产风险评价管理制度一、制度目的为了规范安全生产风险评价管理工作，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，减少安全生产事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围适用于本单位所有从事危险作业的人员、设备、材料和环境。
三、责任与义务1. 本单位负责人是安全生产风险评价工作的责任主体，负责制定、执行和监督本制度的实施。
2. 所有从事危险作业的人员，必须严格遵守本制度的规定，履行安全生产风险评价的义务。
四、风险评价的程序1. 风险评价前，应明确评价的目标、对象和范围，制定评价计划。
2. 评价过程中，需要进行现场调查、数据采集和资料分析等工作。
3. 评价完成后，需要编制评价报告，明确风险等级，并提出整改措施和建议。
4. 完成整改后，应对整改情况进行评估，确保风险控制的有效性。
五、风险控制措施的执行与监督1. 风险控制措施的执行必须按照评价报告中提出的整改措施和建议进行。
2. 监督人员应加强对风险控制措施执行情况的检查，发现问题及时进行纠正。
3. 风险控制措施的执行情况需要定期进行评估和报告，确保措施的有效性。
六、安全培训和教育1. 对从事危险作业的人员，必须进行安全培训和教育，使其具备安全意识和操作技能。
2. 培训和教育内容应包括风险评价的相关知识和方法。
七、风险评价的记录和归档所有风险评价的记录和报告都应按照规定进行归档，确保记录的完整性和可查阅性。
八、制度的执行与监督1. 制度的执行情况需要定期进行评估和监督，发现问题及时进行整改。
2. 制度的修改和修订必须经过严格审核和批准，确保制度的科学性和可行性。
九、制度的解释对于本制度的解释权归本单位负责人所有。
十、附则本制度自颁布之日起执行，具体事项由本单位负责人负责解释和决定。
安全生产风险评价管理制度（2）一、前言安全生产是企业的生命线，关系到员工的生命安全和财产安全。
为了保障企业安全生产，预防和控制各种安全风险，提高安全生产管理水平，制定和实施安全生产风险评价管理制度是非常重要的。
安全生产风险评价管理制度范文（3篇）
安全生产风险评价管理制度范文一、概述本制度旨在规范安全生产风险评价工作，提高安全生产管理水平。
以下为本制度的具体内容。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和员工，包括生产、管理、检测等各个环节。
三、风险评估方法1. 风险辨识：通过分析各个环节的工作流程和工作条件，识别潜在的安全风险。
2. 风险评估：根据风险辨识结果，对潜在风险进行评估，并确定风险等级及严重程度。
3. 风险控制：制定相应的风险控制措施，并确保其有效性。
4. 风险监测与反馈：定期对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时发现和纠正问题。
四、风险评估责任及流程1. 各部门负责人应负责本部门的风险评估工作，并组织相关人员参与风险辨识和评估工作。
2. 风险评估工作由专业人员进行，包括安全专家、环境工程师等。
3. 风险评估流程：风险辨识→风险评估→风险控制→风险监测与反馈。
五、风险评估报告1. 风险评估报告应包括对潜在风险的详细描述、风险等级和严重程度评估、风险控制措施及其有效性评估等内容。
2. 风险评估报告应及时提交给相关部门，并保存备查。
六、风险控制措施1. 风险控制措施应具体明确，包括安全设施的安装与维护、操作规程的制定与培训等。
2. 风险控制措施应经过专业人员的论证和审批，并在实施过程中监督其有效性。
七、风险监测与反馈1. 风险监测应定期进行，并记录监测结果，包括已采取的风险控制措施的有效性评估。
2. 风险监测结果应及时反馈给相关部门，并对发现的问题及时采取纠正措施。
八、奖惩制度1. 对于在风险评价过程中发现并解决问题的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于严重失误或忽视安全生产风险的单位和个人，按照公司相关规定给予相应的纪律处分。
九、制度宣传1. 公司应定期开展安全生产知识培训和宣传活动，提高员工的安全意识和风险评价能力。
2. 对新员工进行安全风险评价的培训和教育，使其迅速适应公司的安全管理制度。
十、制度监督与改进1. 公司应设立相应的监督机构，负责对风险评价工作的监督与检查。
风险评价管理制度（5篇）
风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度（2）是指企业或组织为了有效识别、评估和管理各类风险而建立的一套制度和流程。
该制度旨在帮助企业或组织全面、系统地识别和评估可能对其业务活动、财务状况和声誉造成不利影响的风险，并采取相应的管理措施来降低或控制这些风险的发生和影响。
安全风险辨识和风险评价管理制度
安全风险辨识和风险评价管理制度一、引言安全风险辨识和风险评价管理制度是为了保障企业的安全运营，减少安全事故发生的概率，确保员工和资产的安全而制定的。
本制度旨在规范安全风险辨识和风险评价的流程和要求，确保全面、科学、合理地进行安全风险管理。
二、范围本制度适合于公司内部所有部门和员工，包括但不限于生产车间、办公场所、仓库以及其他与公司运营相关的场所。
三、定义1. 安全风险辨识：通过对潜在的危（wei）险源、风险因素和可能导致事故的环境进行识别和分析，确定可能发生的安全风险。
2. 风险评价：对已识别的安全风险进行评估，确定其严重程度和可能性，以便采取相应的控制措施。
四、安全风险辨识和风险评价流程1. 信息采集：采集与企业运营相关的各种信息，包括但不限于生产流程、设备情况、工作环境、员工行为等。
2. 风险辨识：根据信息采集的结果，识别潜在的危（wei）险源和风险因素，并进行分类和分级。
3. 风险评估：对已辨识的安全风险进行评估，确定其严重程度和可能性。
评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，例如使用风险矩阵进行评估。
4. 风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，并明确责任人和执行时间。
5. 风险监控：对已采取的控制措施进行监控和评估，及时发现和纠正问题，并进行记录和汇报。
6. 风险沟通：及时向相关部门和员工沟通风险信息和控制措施，提高风险意识和安全意识。
五、风险评价报告1. 报告内容：风险评价报告应包括风险辨识和评估的结果、控制措施的制定和执行情况、风险监控的结果以及存在的问题和改进建议等内容。
2. 报告周期：风险评价报告应每季度进行一次，并及时向相关部门和员工进行通报。
3. 报告责任人：风险评价报告由安全管理部门负责编制和汇总，相关部门负责提供相关数据和信息。
六、风险评价的监督和改进1. 监督：安全管理部门负责对风险评价的实施情况进行监督，包括风险辨识和评估的准确性和全面性、控制措施的有效性等。
安全风险辨识和风险评价管理制度
安全风险辨识和风险评价管理制度安全风险辨识和风险评价管理制度是企业为了确保安全生产，建立起的一套科学、合理的风险管理制度。
通过对企业内部和外部可能存在的安全风险进行辨识和评价，制定相应的管理策略和措施，以降低和控制安全风险的发生，保障员工和财产的安全。
首先，安全风险辨识是指对企业内部和外部可能存在的风险进行识别和确定。
企业可以通过调研、安全检查、事故案例分析等方式，全面了解和掌握可能存在的风险源和薄弱环节。
在确定风险源后，需要进一步对风险进行定性和定量分析，明确风险的性质、规模和影响程度，以便后续的风险评价和管理。
其次，风险评价是在风险辨识的基础上对风险进行综合评价和分析，确定风险的优先级和处理措施。
通过对风险的概率评估和损失评估，确定风险的等级和优先级，以确保有限的安全资源得以优先用于高风险区域和环节。
同时，风险评价还应考虑不同风险因素的相互关联和可能产生的迭加效应，以全面评估风险的严重性和可能性。
在制定安全风险评价管理制度时，需要明确责任和权限，明确企业内部风险管理的组织结构和职责分工。
一般来说，企业应设立风险管理部门或委员会，负责整体风险管理工作的协调和推进。
同时，各部门和岗位应负责相应的风险辨识和管理工作，按照制度要求，及时报告和整改风险隐患。
另外，企业还应建立完善的风险信息收集和分析机制，及时掌握内部和外部风险动态。
通过风险信息的统计和分析，可以发现潜在的风险隐患和趋势，及时采取措施预防和应对风险的发生。
同时，风险信息的报告和共享也可以提高企业内部对风险的认知和应对能力，形成共同应对风险的合力。
最后，企业还应建立风险评估和管理的指标体系，进行风险管理效果的监测和评估。
通过制定和执行相关指标，可以及时发现风险管理中存在的问题和不足，及时进行纠正和改进。
同时，指标的评估结果也可以作为企业内部和外部对企业安全风险管理水平的评价依据，推动企业不断提升安全风险管理水平。
总结起来，安全风险辨识和风险评价管理制度是企业在安全生产方面的一项非常重要的工作。
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安全风险评价管理制度
1.目的与编制依据
1.1 编制目的
为规范公司安全风险（以下简称“风险”）的评价管理，及时发现生产安全事故隐患和重大危险源，为制订风险控制措施提供可靠依据，落实“预防为主”的安全生产方针，特制定本制度。
1.2 编制依据
《中华人民共和国安全生产法》（2002）
《危险化学品从业单位安全标准化规范》（AQ3013-2008）
《安全生产岗位责任制》（ZS-AWH-SMP-146-01，2009）
《生产安全事故隐患排查治理管理制度》（ZS-AWH-SMP-01，2009）2.主题内容
本制度规定了风险评价的目的、范围和评价准则，规定了风险评价和风险控制措施管理的工作程序，明确了相关部门的风险管理职责。
3.范围
本制度适用于公司范围内风险评价工作管理。
4.职责
4.1 公司安全生产管理委员会（以下简称“安委会”）为风险评价的归口管理部门，负责制订风险评价计划，组织实施重大项目和常规活动的风险评价，并负责协调、指导、监督风险控制措施的落实。
4.2 安全环保部（以下简称“安环部”）负责协助组织风险评价，编
制评价报告，制订风险控制措施，并参与措施落实工作的组织与监督。
4.3 生产、研发、中试、设备动力、分析技术、行政等部门参与风险评价，负责落实风险控制措施，参与本制度的编制与修订。
4.4 本制度由安委会组织编制、修订。
本制度经公司管理程序审核、批准后，由行政部颁布实施。
安环部负责将本制度及其修订版本报行政部备案。
5.术语与定义
5.1 风险
发生特定危险事件的可能性与后果的结合。
5.2 风险评价
评价风险程度并确定其是否在可承受范围的过程。
5.3 危险有害因素
可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏的根源和状态，主要表现为人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
5.4 常规/非常规/异常活动
常规活动为日常生产经营中经常出现的活动，具有周期性、重复性的特点，如生产原料的采购和储存、生产设备设施的日常维护清洁、危险化学品的管理使用等；非常规活动为不经常出现的市场经营活动，如新项目的建设或生产工艺改造、新设备或新装置的安装使用等；异常活动为非正常情况下所采取的各类应急措施。
6.风险评价基本要求
6.1 评价范围
风险评价的基本范围应涵盖公司生产经营活动的所有方面和可能产生生产安全事故的所有因素，主要包括：
①新项目的规划、设计和建设、投产、运行等阶段；
②常规和异常活动；
③事故及潜在的紧急情况；
④所有进入作业场所的人员的活动；
⑤原材料、中间产品和最终产品的运输、储存与使用过程；
⑥作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
⑦人为因素，包括违反操作规程和安全生产规章制度的行为；
⑧丢弃、废弃、拆除与处置；
⑨气候、地震及其他自然灾害。
6.2 评价准则
①有关安全生产法律、法规；
②设计规范、技术标准；
③公司的安全管理标准、技术标准及相关规范；
④公司的安全生产方针和目标。
6.3 评价频率
常规活动每年评价一次，可结合年度安全总结和定期安全评价实施。
非常规活动在其开始前进行，可结合安全预评价、可行性研究等前期准备工作实施。
6.4 必须实施评价的情形
在下列工作阶段和出现下列情形时，公司应及时组织风险评价和
风险信息更新：
①建设项目和技术改造项目的规划和设计阶段；
②新产品试生产和新装置投入使用的准备阶段；
③改进生产工艺、技术标准、生产装置、操作条件的策划阶段；
④对事件、事故和其他安全信息有新的认识时；
⑤公司组织结构、岗位职责发生大的调整时；
⑥新的或变更的法律法规或其他要求与现状不符时。
7.风险评价控制程序
7.1 风险评价的内容与方法
7.1.1 风险评价分为风险识别风险预测风险控制措施三个阶段实施。
7.1.2 公司各项生产经营活动的风险识别主要从危险物质、生产装置、重大危险源和可能发生的事故类型四个方面辨识具体的风险源，对于具体的风险评价项目，应根据实际情况选择风险识别的内容。
7.1.3 风险预测的主要任务是判断风险发生的可能性与危害性的结合，据此判断风险的级别，使风险控制措施有的放矢。
在风险识别的基础上，划分各种风险发生的可能性与危害性的等级，并将防范重点放在两类等级的乘积较高的风险上。
7.1.4 确定风险控制措施的主要原则为措施的可行性、可靠性和安全性，采取的措施主要包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施和个体防护措施。
7.1.5 公司自行组织的风险评价通常采用定性或半定量方法，如安全
检查表分析法、工作危害分析法等。
7.2 风险评价的组织管理
7.2.1 安委会负责组织公司常规活动、公司新建项目、扩产改造项目、重大技术改造项目、生产技术重大变更、建构筑物主体功能变更和全厂大修的风险评价。
超出公司评价能力和评价资质的项目，由项目负责部门聘请有相应能力和合法资质的专业评价机构实施。
7.2.2 新产品中试与试生产、局部技术变更与调整、设备设施局部维修或更新或其他局部性异常活动的风险评价由项目组或项目负责部门组织，安环部协助并监督实施。
7.2.3 公司自行组织的风险评价通过评价小组实施，评价小组由各部门熟悉被评价项目和安全技术知识的人员组成，必要时可聘请公司外专家参加。
评价小组负责组织编制风险评价报告，提出风险控制措施和事故隐患治理方案，经公司安委会审核和总经理批准后付诸实施。
7.2.4 安环部参与所有风险评价活动的组织、协调。
未经风险评价并落实风险控制措施和生产安全隐患治理措施的项目不得进入施工、试生产等实质性实施阶段。
7.2.5 公司鼓励全体员工参与风险评价，积极建言献策。
对于风险评价和风险控制提出有价值意见、建议的一线员工，依据《安全生产奖惩管理制度》予以表彰奖励。
7.3 风险控制措施管理
7.3.1 风险控制措施必须明确实施责任部门，明确落实措施所需的条件，明确落实步骤、完成时间、达到的目标和检查确认的方式。
风险
控制措施经总经理批准后实施，其中重大风险控制措施的落实由总经理指定专人检查监督，一般风险控制措施的落实由安委会、安环部负责监督。
7.3.2 风险评价中发现的事故隐患按公司《生产安全事故隐患排查治理管理制度》的要求管理。
7.3.3 已经确定的风险控制措施由责任部门组织对员工进行培训、考核，保证相关人员均能熟悉风险控制和紧急情况处理的方法，并将培训信息报人力资源部备案。
风险控制的基本信息应设置在作业现场，关键信息应张贴上墙。
人力资源部负责检查风险控制措施的培训考核效果。
7.3.4 风险措施实施责任部门在落实措施的过程中发现新问题、新情况必须调整措施或计划时，应向检查监督部门（或责任人）报告，后者应及时将调整原因、调整方案等信息提交安委会讨论。
安委会负责审核调整方案，报总经理批准后实施。
7.3.5 安委会负责组织风险控制措施的实施效果评价，对控制效果未达到预期目的地措施修改或重新拟定，按前述程序审核批准后实施。
安环部负责编制重大风险控制措施的评价报告。