生产型企业风险评价管理制度
风险评价管理制度
风险评价管理制度第一条、目的为规范企业风险评价管理工作，建立健全风险管理机制，有效辨识企业在生产、管理、服务、活动过程中存在潜在的危险、有害因素，并对它们进行分析评价，评定其危害程度和影响范围，合理划分风险等级，确定优先控制顺序，为安全生产决策提供可靠依据，根据《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008），制定本制度。
第二条、适用范围本制度主要从风险管理的范围与评价方法、风险评价、风险控制、隐患治理和风险信息更新等环节进行规定。
第三条、风险评价的范围包括：1、规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员的活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害。
第四条各单位应根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的评价方法有：1、工作危害分析（JHA）；2、安全检查表分析（SCL）；3、预先危险性分析（PHA）；4、危险与可操作性分析（HAZOP）；5、失效模式与影响分析（FMEA）；6、故障树分析（FTA）；7、事件树分析（ETA）；8、作业条件危险性分析（LEC）等方法。
第六条企业依据以下内容制定风险评价依据：1、有关安全生产法律、法规；2、设计规范、技术标准；3、企业的安全管理标准、技术标准；4、企业的安全生产方针和目标等。
第七条风险评价准则：采用风险度R）=危害事件发生可能性（L）×后果的严重性（S）具体如下：危害发生可能性L判定可能性L与事件发生的频率和现有的预防、检测、控制措施有关。
现有的控制措施到位并处于良好的状态，则事故发生的可能性降低。
危害后果严重性S判定危害事件发生后果的严重性S与法规的符合性、人员伤亡、财产损失、停工、环境污染、资源损耗、公司形象等有关。
风险评价管理制度
识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，规范企业风险评价行为，采取科学、有效、全面、客观的方法对企业生产所存在的风险进行评价，保障企业生产安全，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏，做到事前预防，达到消除减少危害，控制预防的目的。
合用于企业生产活动过程中的风险范围的划分与评价方法的选择、风险的评价、风险的控制、风险信息的更新。
企业总负责人负责企业的危（wei）险有害因素识别和风险评价的领导工作，负责审批企业重大危险有害因素清单。
安全环保部负责组织并指导企业危（wei）险有害因素辨识、风险评价、风险控制管理、实施、监督、检查。
各部门负责人在安全员的组织指导下对本部门的危（wei）险、有害因素进行辨识，制定并实施风险控制措施，填写“危（wei）险有害因素调查表”，并上报安全环保部汇总。
1)规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2)企业常规活动(如生产、办公)和非常规活动(如暂时抢修设备) ；3)事故及潜在的紧急情况；4)所有进人作业场所人员的活动，包括顾客、承包商、供应商和访问者的活动；5)原材料、产品的运输和使用过程；6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品7)丢弃、废弃、拆除与处置；8)企业周边环境；9)气候、地震及其他自然性灾害；各部门进行危（wei）险、有害因素辨识时，可采用问询与交流，现场观察、查阅有关记录如事故记录、安全检查表、工作危害分析、危（wei）险和可操作行研究等方法进行。
危（wei）险、有害因素辨识时要考虑危（wei）险有害因素的根源和性质：1)要考虑：存在什么危（wei）险(伤害源)？谁(什么)会受到伤害?伤害怎样发生？ 2)要考虑：过去、现在、未来三中时态可能造成的危害、影响3)要考虑：异常事故(包括启动、运行、关闭、维修、停机、工程开始 /结束及其他非预期运行的情况)及潜在的紧急情况(如火灾、爆炸、泄漏、其他灾害而造成的紧急疏散、人员伤亡或者重大环境污染等)。
企业安全生产规章制度-风险评价管理制度
风险评价管理制度一、目的为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术，安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。
二、范围、总体目标要求、职责根据上级政府主管部门的指示要求，结合公司实际，经公司安全生产领导小组会议研究同意，公司着手建立安全风险分级管控体系建设。
2.1 总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。
各部门在安环部的组织下按照《风险分级管控体系实施指南》编制大纲要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
2.2 工作目标：公司安全风险分级管控体系建设工作按要求实施开展，同时，每三年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生命财产安全。
2.3基本原则：坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进“的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
三、职责1 公司董事长（总经理）负责批准重大危害因素清单；负责组织成立安全风险分级管控领导小组2公司安全环保部负责收集汇总分析识别风险点，组织实施危害识别和风险评价工作，并确定重大危险源清单；3其他职能部门及车间负责本单位工作、作业活动的危害识别、评价与更新工作，并将相关信息反馈到安全环保部；4 承包商应对承包公司项目进行危害识别与风险评价，并将相关信息反馈到安全环保部。
四、术语及管理要求4.1风险风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性4.2危险源危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。
安全生产风险评价管理制度(3篇)
安全生产风险评价管理制度一、制度目的为了规范安全生产风险评价管理工作，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，减少安全生产事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围适用于本单位所有从事危险作业的人员、设备、材料和环境。
三、责任与义务1. 本单位负责人是安全生产风险评价工作的责任主体，负责制定、执行和监督本制度的实施。
2. 所有从事危险作业的人员，必须严格遵守本制度的规定，履行安全生产风险评价的义务。
四、风险评价的程序1. 风险评价前，应明确评价的目标、对象和范围，制定评价计划。
2. 评价过程中，需要进行现场调查、数据采集和资料分析等工作。
3. 评价完成后，需要编制评价报告，明确风险等级，并提出整改措施和建议。
4. 完成整改后，应对整改情况进行评估，确保风险控制的有效性。
五、风险控制措施的执行与监督1. 风险控制措施的执行必须按照评价报告中提出的整改措施和建议进行。
2. 监督人员应加强对风险控制措施执行情况的检查，发现问题及时进行纠正。
3. 风险控制措施的执行情况需要定期进行评估和报告，确保措施的有效性。
六、安全培训和教育1. 对从事危险作业的人员，必须进行安全培训和教育，使其具备安全意识和操作技能。
2. 培训和教育内容应包括风险评价的相关知识和方法。
七、风险评价的记录和归档所有风险评价的记录和报告都应按照规定进行归档，确保记录的完整性和可查阅性。
八、制度的执行与监督1. 制度的执行情况需要定期进行评估和监督，发现问题及时进行整改。
2. 制度的修改和修订必须经过严格审核和批准，确保制度的科学性和可行性。
九、制度的解释对于本制度的解释权归本单位负责人所有。
十、附则本制度自颁布之日起执行，具体事项由本单位负责人负责解释和决定。
安全生产风险评价管理制度（2）一、前言安全生产是企业的生命线，关系到员工的生命安全和财产安全。
为了保障企业安全生产，预防和控制各种安全风险，提高安全生产管理水平，制定和实施安全生产风险评价管理制度是非常重要的。
风险评价管理制度范文（3篇）
风险评价管理制度范文为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度范文（2）第一章绪论1.1 引言本章介绍本制度的背景和目的，以及适用范围和定义。
1.2 背景随着企业经营环境的不断变化和复杂化，风险管理成为企业管理的重要组成部分。
为了确保企业能够有效识别、评估和应对风险，制定本风险评价管理制度。
风险评价管理制度范本
风险评价管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术，安全管理的标准化和科学化，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内各部门、单位生产工作中的危害辨识与危险评价。
第三条本制度所称风险评价，是指对生产过程中可能存在的危害因素进行识别、评价和控制，以预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，确保公司稳定运行。
第四条公司应当设立专门的风险评价机构，负责组织、协调和监督风险评价工作。
第二章风险评价组织与管理第五条风险评价机构应由公司总经理、安全总监、各部门负责人及有关人员组成。
第六条公司总经理负责批准重大危害因素清单，组织成立安全风险分级管控领导小组。
第七条公司安全环保部门负责收集汇总分析识别风险点，组织实施危害识别和风险评价工作，并确定重大危险源清单。
第八条其他职能部门及车间负责本单位工作范围内的风险评价工作，落实风险控制措施。
第三章风险评价程序与方法第九条风险评价应按照以下程序进行：（一）收集相关资料，了解生产过程及设备设施的运行情况；（二）识别生产过程中的危害因素，分析可能发生的事故类型及后果；（三）评估危害因素的风险程度，确定重大危险源；（四）制定风险控制措施，消除或减轻风险；（五）定期对风险评价结果进行审查和更新。
第十条风险评价可采用如下方法：（一）工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
（二）安全检查表分析法：列出一些项目，识别与一般工艺设备和作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
（三）其他适宜的风险评价方法。
第四章风险控制与监督第十一条公司应根据风险评价结果，制定相应的风险控制措施，并组织实施。
第十二条公司应建立健全风险评价档案，保存风险评价相关资料，以便随时查阅。
第十三条公司应定期对风险评价结果进行审查，对变更的生产过程、设备设施等情况进行重新评价，确保风险评价的准确性和有效性。
企业风险评估与风险管理制度
企业风险评估与风险管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业的正常运营和发展，建立健全风险评估与风险管理制度，规范企业内部各项业务活动，并有效防备和应对各类风险，提高企业整体的风险掌控本领，依据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规的规定，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、各部门员工及相关合作伙伴。
第二章风险评估第三条风险识别和评估的原则1.风险识别和评估应当遵从科学、客观、全面、可操作性和可验证性的原则。
2.风险评估应采用系统性方法，包含但不限于手记数据、分析数据、定量评估和定性评估等方式。
3.风险评估结果应及时反馈给相关部门和人员，并采取措施加以改进和完善。
第四条风险分类依据企业实际情况，将风险分为战略风险、操作风险、市场风险、财务风险、法律风险、安全风险等不同类型。
第五条风险识别1.各部门应依据自身工作职责及业务特点，自动识别风险，并及时上报给风险管理部门。
2.风险管理部门应建立风险识别档案，定期对各部门供应的风险进行汇总、分析和评估。
第六条风险评估1.风险管理部门应依据风险识别结果，进行风险评估，并将评估结果及时上报给高级管理层。
2.高级管理层应依据风险评估结果，订立相应的风险管理策略，并下发相关部门进行执行。
第三章风险管理第七条风险管理策略1.风险管理策略应当包含风险防备、风险掌控、风险转移和风险应对等方面。
2.风险管理策略应与企业的战略目标相适应，权衡利弊，确保风险管理的有效性和可连续性。
第八条风险防备1.各部门应依据风险管理部门下发的风险管理策略，加强对风险的防备措施。
2.风险管理部门应定期组织对风险防备措施的执行情况进行检查和评估。
第九条风险掌控1.风险管理部门应订立风险掌控措施，明确责任人及执行时间，并加强对措施执行情况的监督和检查。
2.各部门应乐观搭配风险掌控措施的落实，确保风险掌控目标的达成。
第十条风险转移1.风险管理部门应及时识别和评估风险，并依据风险程度和企业本领，选择适当的风险转移方式，如购买保险、签订责任分担协议等。
风险评价管理制度各部门和有关人员职责与任务
风险评价管理制度各部门和有关人员职责与任务一、总体职责和任务1.高层管理人员高层管理人员是风险评价管理制度的决策者和监督者，负责制定和审批企业的风险评价管理制度，并对其执行情况进行监督和检查。
2.风险管理部门风险管理部门是负责企业风险评价的专门部门，其职责和任务包括：（1）组织和协调风险评价的实施工作；（2）制定风险评价的方法和标准，并定期进行调整和优化；（3）对各部门提交的风险评估报告进行审核和评估，并提出改进建议；（4）向高层管理人员提供风险评估报告和决策建议；（5）定期组织风险评估培训和宣传活动，提高企业的风险意识。
3.各部门各部门是风险评价管理制度的执行主体，不同部门的职责和任务如下：（1）生产部门：负责评估生产过程中的风险，并制定相应的控制措施和应急预案；（2）销售部门：负责评估销售过程中的风险，并制定相应的风险应对和管理措施；（3）财务部门：负责评估财务风险，并制定相应的财务控制和监督措施；（4）人力资源部门：负责评估人力资源风险，并制定相应的人力资源管理政策和程序；（5）采购部门：负责评估采购过程中的风险，并制定合理的供应商评估和监控机制。
二、具体职责和任务1.风险评估人员风险评估人员负责具体的风险评估工作，其职责和任务包括：（1）收集和整理与评估对象相关的各类信息和数据；（2）运用风险评估方法和工具，对评估对象的风险进行识别、分析和评估；（3）编写风险评估报告，并向相关部门提交并解释评估结果；（4）根据评估结果，提出相应的控制和改进措施。
2.风险监测人员风险监测人员负责对已确定的风险进行监测和跟踪，其职责和任务包括：（1）定期对已确定的风险进行监测，了解其演变和变化趋势，并及时采取相应的控制措施；（2）及时收集与风险相关的新信息，并对其进行分析和评估；（3）向高层管理人员和风险管理部门报告风险监测结果和相关信息。
3.风险应对人员风险应对人员负责制定和执行风险应对措施，其职责和任务包括：（1）根据风险评估和监测结果，制定相应的风险应对措施和应急预案，并向相关部门进行培训和指导；（2）参与应急演练和事后分析，总结经验教训，不断改进应对措施；（3）监督和检查风险应对措施的实施情况，并及时报告风险管理部门。
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风险评价管理制度
为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的
识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围
1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；
2、常规和异常活动；
3、事故及潜在的紧急情况；
4、所有进入作业场所的人员活动；
5、原材料、产品的运输和使用过程；
6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；
8、丢弃、废弃、拆除与处置；
9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法
可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作
业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机
常规活动每年一次，非常规活动开始之前.
五、评价准则
采用风险度R=可能性L×后果严重性S 的评价法，具体评价准则
规定为：
事故发生的可能性L判断准则
六、评价组织
1、公司成立风险评价领导小组
2、公司的各级管理人员应参与风险评价工作，岗位员工要积极参与风险评价和风险控制工作。
七、其它要求
1、根据评价结果，确定重大风险，并制定落实风险控制措施。
2、评价出的重大隐患项目，应建立档案和整改计划。
3、风险评价的结果由各单位组织从业人员学习，掌握岗位和作业中存在的风险和控制措施。
4、按照实际情况不断完善风险评价的内容。