《结构化面试题库
事业编结构化面试常考题(100道)
事业编结构化面试常考题1.请做一个自我介绍。
2.你对加班有何看法？3.你对加班有没有意见？4.你如何管理时间和任务？5.你对加班的态度是什么？6.你对团队合作有什么看法？7.你在团队中扮演什么角色？8.你在工作中如何克服障碍？9.你如何与其他团队成员合作？10.你如何衡量自己的工作能力？11.你如何评估自己的工作表现？12.你如何看待自己的工作表现？13.你对工作有什么长远的规划？14.你对未来发展的规划是什么？15.你对我们公司/单位了解多少？16.你如何管理自己的时间和任务？17.你如何保持工作和生活的平衡？18.你在团队合作中的角色是什么？19.你为什么认为你适合这个职位？20.你如何在工作中保持积极态度？21.你是如何解决一个困难问题的？22.你在团队中是如何解决冲突的？23.你为什么想进入我们公司/单位？24.你在工作中如何处理自己的错误？25.你如何处理工作中的错误和失败？26.你如何处理工作中的冲突和分歧？27.你如何保持自我管理和自我激励？28.你如何解决工作中的矛盾和困扰？29.你是如何管理多个项目和任务的？30.你在工作中如何管理时间和任务？31.你如何处理工作中的竞争和压力？32.你最擅长什么样的工作任务/项目？33.你在过去的工作中取得了哪些成就？34.你如何处理工作中的远程团队合作？35.你会如何处理与客户的投诉或不满？36.你是如何处理多个优先级和任务的？37.你在工作中如何保持对细节的关注？38.你如何确定和处理工作中的优先级？39.你在工作中如何保持专注和高效率？40.你如何处理工作中的远程团队合作？41.你是如何管理自己的时间和任务的？42.你在工作中如何保持专注和高效率？43.你如何处理工作中的压力和紧急情况？44.你是如何处理工作中的失败或错误的？45.你如何管理工作中的不确定性和变化？46.你对工作中的变化和适应能力有多大？47.你如何处理无法按时完成工作的情况？48.你如何在工作中处理紧急情况和危机？49.你是如何处理工作中的失望和挫折的？50.你如何在工作中获得反馈并进行改进？51.你如何在工作中保持高效率和准确性？52.你如何处理工作中的不确定性和压力？53.你如何在工作中保持高效率和准确性？54.你是如何与他人建立良好的工作关系的？55.你在过去的工作中如何应对困难和挑战？56.你如何在工作中保持积极态度和高效率？57.你在团队中如何处理一个不和谐的成员？58.你在工作中是如何建立信任和可靠性的？59.你为什么认为我们公司/单位应该雇佣你？60.你在过去的工作中遇到过哪些困难/挑战？61.你是如何处理工作中的变化和不确定性的？62.你在过去的工作中获得的最大成就是什么？63.你在工作中如何处理工作负荷过大的情况？64.你如何处理工作中的紧急情况和截止日期？65.你是如何处理工作中的不确定性和压力的？66.你是如何与客户建立和维持良好的关系的？67.你如何处理工作中的疑问和不明确的要求？68.你如何在工作中保持与他人的合作和沟通？69.你在工作中如何保持自我激励和积极态度？70.你在工作中如何处理紧急情况和截止日期？71.你在过去的工作中获得的最大成就是什么？72.你在工作中是如何进行自我评估和改进的？73.你在过去的工作中是如何管理工作压力的？74.你在工作中如何处理工作负荷过大的情况？75.你在工作中如何处理与客户的投诉和纠纷？76.你如何处理工作中的冗余任务和重复工作？77.你对公司/组织的文化和价值观有什么了解？78.你是如何处理与上级或同事的冲突/分歧的？79.你最大的优点是什么？你最大的缺点是什么？80.你在工作中如何处理决策和解决问题的过程？81.你是如何向其他人传达复杂的概念或信息的？82.你在工作中是如何保持专注和达到高效率的？83.你的领导风格是什么？你如何激励团队成员？84.你对我们公司/单位的产品/服务有什么了解？85.你是如何保持自己的专业知识和技能的更新的？86.你可以举一个你在团队中与他人合作的例子吗？87.你如何处理工作中的不公平待遇或不公正行为？88.你在工作中如何与客户建立和维持良好的关系？89.你是如何与其他团队成员建立良好的工作关系的？90.你在工作中是如何处理与同事之间的分歧和冲突的？91.你是如何处理工作中的不公平待遇和不公正行为的？92.你在过去的工作中是如何与客户建立和维持关系的？93.你是如何在工作中处理不公平待遇和不公正行为的？94.举一个你在工作中遇到的挑战，并解释你如何克服它。
结构化面试题库（超全面）
结构化面试题类能力测试一、专业技能测试1、你学的是哪一专业？在该专业领域你有什么研究成果吗？是否发表过相关的论文？2、你认为怎样才能成为一名专业人士？3、请谈谈你对你所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果？4、你认为此工作岗位应当具备哪些素质？5、《红楼梦》中你最喜爱的人物是哪一位？作者塑造这一人物的个性是什么？6、如果我录用你，你将怎样开展工作？二、行动能力测试1、你的主管在给你的邮件里分配了你的任务之后，一周都不在公司。
你无法联络到他，而且也不能完全理解该项工作。
你将怎么做？2、面对目标，你将如何确立轻重并实现它？3、请讲一个你最近在工作中遇到的问题(质量问题、设备问题、工艺问题），你是怎样解决的？4、你怎样解决生产过程中出现的问题？5、你能解决出现的质量问题吗？6、请你举一个实例说明你的工作规范和流程。
7、给出一个很高难的目标，来说明你采取何种手段来完成这一目标。
8、概述一种情况：你鼓励别人为了某一个目标而努力，而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。
9、描述一种情形：你寻找外面的有关数据，定义关键点，决定行动步骤。
10、描述一个你有效地利用事实并且试图说服其他人的事例。
11、举出一个事例，说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。
12、描述一个你提出的创新性的建议或者计划，对一个活动的成功做出了重要贡献。
13、提供一个事例说明你详细考察并判定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。
14、提供一个事例说明你如何获得了技术上的细节而且将它们转换成实际的应用。
三、管理能力测试1、你是怎样准备这次面试的？2、你个人的长期和短期目标分别是什么？你是如何确定这些目标的？你准备怎样实现这些目标？3、你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么？4、从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况？5、你认为作为经理最困难的是什么？6、你认为“管理”究竟是什么？7、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？8、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？9、你如何控制和减少风险？10、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？11、你会如何计划和组织一个重要(或长期）的项目？12、你通常怎样制定和监控一项大型的计划？13、你怎样处理与其他部门之间的矛盾？14、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。
教师资格证面试结构化面试题库
教师资格证面试结构化面试题库试题1.面对幼儿园的发展，你对自我提升有什么想法？答：在幼儿园中，我们要扮演的角色有很多，同事，下属，朋友等，但是很多人会忽视对自我的认知，不知道自己该如何提升。
我觉得应该从以下几个方面来进行自我提升：首先，作为一名好老师，要乐于学习、终身学习。
随着终身学习理念的倡导和发展，教师也需要不断学习，不仅要学习教材、教育理论方面的知识，让自己能够随着时代的进步而进步，这也是教师进步的不竭动力。
其次，我们也要拓宽自己的知识视野，向其他老师学习，观摩他们的教学，吸取创新的教学方式，慢慢地取长补短集百家所长成一家之谈，让自己成为一个多元化的教师。
最后，我们也不能忘记不断地反思，不断地总结自己，在每次课程之后，在每次观摩之后，都能够及时的发现自己的问题，让自己能够“吾日三省吾身”、“有则改之无则加勉”，改正自己的缺点成为一个优秀的人民教师。
总之，如果我有幸成为一名幼儿教师，我一定会按照以上几点来严格要求自己，并进行自我提升。
试题2.你最喜欢的一句教育名言？答：为了成为一名合格的人民教师，我读了很多相关的教育书籍，其中我最喜欢的一句教育名言是叶圣陶先生的“教是为了不教”。
理由如下：一是这句话既简明又实在。
每个人受教育的时间，只是人生中的一个阶段，而大部分时间还是得自己学习。
教就是为了你将来会自己学习，自己解决问题，这就说明了教师朝着什么方向教。
二是这句话也很值得教育者思考，为了不教，你必须教会他自己学习，要教会他自己学习，你就得动脑筋、想办法，教材是别人给你编好的，或者，目标是别人给你确定好的，你可以通过任何办法使学的人学好。
三是“教是为了不教”不拘束我们的思维，更不是要把我们捆住，而是要我们学会轻松，学会研究，也就是说，为了你将来或者不远的将来不教，你可以研究最好的办法进行。
所以，“教是为了不教”是最朴素的，我真正感谢叶圣陶先生，这句话对于我们人民教师而言，非常实用。
试题 3.作为一名新的幼儿教师，你觉得怎样才能让孩子和家长都喜欢你？答：作为一名新的幼儿教师，让孩子和家长都能够认可我甚至是喜欢我，是我努力的目标，为了实现这一目标，我会从以下几点努力：第一，做到公平公正。
企业结构化面试题库
企业结构化面试题库一、自我介绍1. 请用简短准确的语言介绍一下自己。
二、基本信息核查1. 你的姓名、年龄、毕业院校及专业是什么？2. 请简要介绍一下你最近工作的公司，包括公司规模、所属行业、你的职位等。
三、个人能力及工作经验相关问题1. 请介绍一下你的工作经验，包括公司名称、所属行业、担任职位以及工作时间等。
2. 如何评价你的工作经验对于你个人职业发展的影响？3. 请列举一些你在工作中取得的具体成就或者突出的业绩。
4. 请描述一下你在之前工作中遇到的最大的挑战以及你如何应对。
5. 在工作中，你是如何进行任务分配和时间管理的？6. 请解释一下你在工作中所具备的沟通能力和团队合作能力。
7. 请举例说明你在处理工作关系紧张或与同事之间产生冲突时的做法。
四、职业规划及发展意愿1. 你对于我们公司职位所需的工作内容和岗位职责有什么理解？2. 请说明一下你个人的职业规划，以及你期望在我公司的发展方向。
3. 你对未来3年内自己的职业规划和目标是怎样的？五、行为面试题1. 请你举例说明一次你在工作中克服困难或遇到问题时的解决方法和结果。
2. 请举例说明一次你在工作中遇到冲突或与同事产生分歧时的处理方式和结果。
3. 描述你曾经组织并领导的一个团队，以及你在其中扮演的角色和取得的成果。
4. 请描述一下一次你遇到的难题或挑战，并且说明你如何解决。
六、其他问题1. 你对于我们公司的文化和价值观有了解吗？是否可以适应？2. 请问你是否会接受加班工作？有何原因？七、结束语感谢您参加本次面试，我们会尽快与您联系。
如有其他问题，请随时与我们联系。
以上是企业结构化面试题库的内容，希望对您的面试准备有所帮助。
祝您面试顺利！。
面试结构化题库
面试结构化题库1.班里的一个学生平时学习很好，但考试成绩往往不理想。
作为班主任，你怎么办？【参考答案】提出问题环节：该同学学习成绩时好时坏反映了该同学学习成绩不稳定这样一个事实，而学习效果的不理想极容易导致学生学习的积极性和主动性不高(对题干现象进行说明)，针对这一现象，我作为班主任将以审慎的态度对待(表明态度)，积极引导学生综合发展(所要达到的目标)。
分析问题环节：该学生学习成绩不稳定，一方面反映了学生自身知识理论体系不完善(客观分析)，另一方面也凸显了该同学应对考试的心理素质不良的现状(主观分析)。
解决问题环节：基于以上对该问题的分析，我会尝试对该同学施以以下教育方式：首先，跟该同学单独谈话，帮其分析考试成绩不稳定的原因，为其提供合理的学习方法和科学的学习建议，帮助学生改善目前的学习状况，形成科学完备的知识体系框架;其次，通过班集体情感教育的力量，舒缓学生对考试的压力和过分得失心(缓解当前的问题);另外，我也知道对于学生的教育不能一蹴而就，我将持续关注该同学，并进行长期的跟踪和反馈，帮助该同学获得知识学习和心理素质两方面的长足发展(兼顾教育的长效性)。
2.在学校门口看到小明在和父亲争吵，你会怎么办？【参考答案】我会上前劝说，及时解决问题，保证学生按时上学。
第一，作为班主任，我要及时解决问题。
事后要和双方谈话，了解情况。
第二，帮助家长提高水平。
帮助他们学会正确的方法，科学教育孩子。
第三，平时通过微信群等方式多和家长联系，及时沟通各种情况。
第四，通过班会等教育方式，让学生们学会如何正确地和家长沟通交流。
3.假如你是班主任，经过走廊时听见有同学议论你，你该怎么办？【参考答案】保持淡定。
第一，可以找到班干部私下询问，问清原因。
第二，如果是因为教学工作的问题，调整教学方式，提升教学质量。
如果是个人生活方面问题，改正缺点，做好榜样。
相信经过自己的努力，会成为一个受学生欢迎的教师。
4.你心目中的好学生是什么标准？【参考答案】学生在学校期间除科学文化知识的学习外，还应注重德、体、美、劳等发展。
结构化面试题目100及最佳答案
结构化面试题目100及最佳答案一、职业经历相关问题1. 请简述您过往的工作经历，并分享一项您在工作中遇到的挑战及您是如何解决的。
答：我曾在XX公司担任XX职位，负责XX项目。
在项目推进过程中，我遇到了团队协作不顺畅的问题。
为了解决这一挑战，我主动与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，并提出建设性的改进措施。
通过定期组织团队会议和工作坊，我们最终提高了工作效率，顺利完成了项目。
2. 您如何评估自己的职业发展？您在未来五年内的职业规划是怎样的？答：我认为自己的职业发展是稳步上升的。
在过去的工作中，我不断提升自己的专业技能，并积极拓展知识领域。
未来五年，我计划继续深化专业技能，并争取在管理层中担任更高职位，为公司创造更大的价值。
二、团队合作与沟通能力3. 描述一次您在团队中发挥领导作用的经历，并说明您是如何带领团队达成目标的。
答：在XX项目中，我担任了团队负责人的角色。
我通过明确分工、定期跟进进度和鼓励团队成员提出创新想法，有效地推动了项目的进展。
在遇到困难时，我积极协调资源，帮助团队解决问题，最终我们不仅按时完成了项目，还获得了客户的高度评价。
4. 遇到意见不合时，您通常如何处理团队冲突？答：面对团队冲突，我会首先保持冷静，然后倾听各方意见，理解冲突的根源。
接下来，我会引导团队成员进行开放和建设性的讨论，寻求共识。
如果必要，我也会提出自己的见解，并协助团队找到最合适的解决方案。
三、问题解决能力5. 请举例说明您是如何解决工作中的一个复杂问题。
答：在XX项目中，我们面临了技术难题，导致进度严重滞后。
我首先组织了一个跨部门的专家小组，共同分析问题。
通过集思广益，我们找到了一个创新的解决方案，并迅速实施。
最终，我们不仅解决了问题，还提前完成了项目。
6. 当您面对多个任务同时进行时，您如何安排优先级？答：我会根据任务的紧急程度和重要性来确定优先级。
对于截止日期临近的任务，我会优先处理。
对于长期项目，我会制定详细的时间表，并分阶段完成。
结构化面试题
结构化面试必备18题问题1：请描述一下你过去的工作经历。
参考答案：我在XX公司担任XX职位，负责XX工作。
我在这个职位上取得了XX成就，例如，提高了XX的效率，降低了XX的成本等。
问题2：你为什么离开你的上一份工作？参考答案：我离开我的上一份工作是因为我想寻找一个能够更好地发挥我的能力和潜力的机会。
问题3：你如何处理压力和挑战？参考答案：我会先分析压力和挑战的来源，然后制定出应对策略。
我也会寻求他人的帮助和支持，以便更好地应对压力和挑战。
问题4：你如何看待团队合作？参考答案：我认为团队合作是非常重要的。
一个好的团队可以让每个成员的优点得到最大化的发挥，同时也可以弥补每个成员的不足。
问题5：你如何处理与同事的冲突？参考答案：我会尽量保持冷静，理性地分析冲突的原因，然后寻求解决问题的方法。
如果必要，我也会寻求上级或者人力资源部门的帮助。
问题6：你如何看待失败？参考答案：我认为失败是成功的教科书。
每次失败都会让我学到一些东西，帮助我在未来的工作中避免犯同样的错误。
问题7：你有什么职业规划？参考答案：我希望在未来的几年里，能够在XX领域取得更大的进步，成为这个领域的专家。
我也希望能够有机会领导一个团队，带领他们完成一些重要的项目。
问题8：你有什么优点和缺点？参考答案：我的优点是我非常细心，善于分析和解决问题。
我的缺点是我有时候过于追求完美，可能会花费过多的时间在一些细节上。
问题9：你对我们公司有什么了解？参考答案：我对贵公司的业务有一定的了解，我知道贵公司在XX领域有着很高的声誉。
我也了解到贵公司非常重视员工的发展和培训。
问题10：你为什么选择我们公司？参考答案：我选择贵公司是因为我认为贵公司能够提供我需要的发展机会和挑战。
我也对贵公司的企业文化和价值观非常认同。
问题11：请描述一下你最引以为傲的成就。
参考答案：我在上一份工作中，成功领导了一个团队完成了一个重要项目。
我们不仅按时完成任务，而且超出了客户的期望。
高校教师面试结构化面试题库
高校教师面试结构化面试题库1、为什么要选择教师这个行业？2、你最尊敬的教育家是谁，为什么？3、你最赞赏的教学方法是什么？4、做好一名教师固然离不开敬业、爱生、专业知识扎实，除了这些，你认为教学的最重要特质是什么？5、你赞同"教学有法、但无定法、贵在得法"这种提法吗？为什么？6、学生记忆有什么特点，学科教学如何提高学生的识记能力？7、你认为一种科学的备课方法是什么？9、你同意"没有不合格的学生，只有不合格的教师”这句话吗？11、一堂好课的标准是什么？12、现在常常提的“以学生为本"或"以学生为主体"，你怎样理解?13、你平常看的教育教学类的书籍和杂志有那些？14、教学是一门技术还是一门艺术，你倾向那一种看法，若两者都不同意，请谈谈你的看法？15、你认为一个优秀的教师应该具备哪些素质？16、你的座右铭是什么？17、你找工作考虑的重要因素是什么？18、如何组织与培养班集体？19、何谓“班级文化"，怎样营造？20、、"学生自己管理自己”的观点你赞同吗？21、激励与批评都是一种教育手段，你倾向用那一种？22、主题班会有那些类型，你怎样组织班会？【参考答案】：通常我们把班会类型分为这样三种：固定班会、临时班会、主题班会。
班主任如何才能组织好主题班会呢？应在认识、准备和实施上做好以下几个方面的工作：1、提高对主题班会教育作用的认识2、选择恰当的主题和合适的类型1.主题的确定。
2.主题班会的类型与选用。
3、主题班会的准备与组织1.设计可行的方案。
2.准备相关的文字材料。
3.准备实践活动所需的器具。
23、请讲述一件最能让你感动的师生情景。
24、班主任有多种类型：警察式、妈妈式、民主式，你认为那一种类型教师更有利于学生教育？25、"在集体中进行教育"是谁的教育思想，怎样贯彻？【参考答案】：集体主义教育是马卡连柯教育思想体系的重要方面。
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结构化面试题库
一、简单寒暄
1、您怎么过来的？交通还方便吧!
2、从(待定)到这里要多长时间？路途辛苦吗？
3、以前来过这个城市吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？
4、这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!
5、您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)
二、观或听
1、衣着整齐度
2、精神面貌
3、行、坐、立动作
4、头禅、礼貌用语等
三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、头禅、语言波幅等)
1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!
2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!
3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？
4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)
1、您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)
——您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)
2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过
去尝试、从事的其它职业)？
——(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？
——(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善
计划？
3、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)
(若薪酬不排在第一，问)——您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完
毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？
(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？
(若薪酬排在第一，问)——有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？
4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？
(若答有，问)——您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续
发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？
(若答无，问)——您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这
份工作吗？
5、您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？
——(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？
——(若答加西亚，问其理由)
——(若答两者兼有，问其理由)
五、兴趣爱好(知识广博度)
1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？
2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
3、您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(如政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？
4、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。
6、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
7、如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？
六、情绪控制力(压力承受力)
1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的
挫折或低潮期，您是如何克服的？
(如果回答无此经历，问)——您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您
觉得自己的成长来自于哪些方面？
2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？
3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种
领导方式对您有何利、弊？
4、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类
似的经历说说完成的经历。
)
5、您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
6、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？
7、假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的
原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？
8、假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？
9、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
10、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
七、上进心与自信心
1、谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
2、说说您对成功的看法。
3、您认为自己有什么资格来胜任这份工作？
4、说说您未来3-5年的职业定位计划。
5、您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。
6、谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。
7、您怎样看待游戏中的输赢。
8、谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。
9、有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个
儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。
八、责任感与归属意识
1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
2、您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？
3、描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
4、当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？
5、往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果
身处其境，会是什么心态？
6、您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有
联系吗？并说说他们目前的处境。
九、管理能力
(一) 领导与指挥
1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？
2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？
3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？
4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？
6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一
场重要比赛，您如何去协调和处理？
7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
(二) 计划与控制
1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾
向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)
4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？
(三) 决策
1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说
没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？
2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的
西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？
3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财
产且归还期较长，您会如何去做？
4、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？
5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？
6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？
(四) 授权与激励
1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可
提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)
2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，
问)，简单说说他们各自的优缺点？
3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、
跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？
4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎
样的，现在回想起来有何感触？
7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？
注：
1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，每九项适合中层以上管理人员；
2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题打“√”；
3、结构化面试时间控制在30-45分钟；
4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；
5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。