2011年质量安全管理部工作总结
质安部质量安全工作总结
质安部质量安全工作总结质安部质量安全工作是企业发展中至关重要的一环，它直接关系到产品质量和员工安全。
在过去的一年里，我们质安部在质量安全工作上取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在这里，我将对我们质安部过去一年的工作进行总结，并提出下一步的工作计划。
首先，我们质安部在过去一年里加强了对产品质量的监管和控制。
我们建立了严格的质量检验标准和流程，确保每一批产品都符合国家标准和客户要求。
我们还加强了对生产过程的监督，提高了员工的质量意识和责任心。
通过这些措施，我们成功地提升了产品质量，得到了客户的认可和赞誉。
其次，我们质安部在安全生产方面也做了大量的工作。
我们加强了对生产设备的维护和保养，确保设备的安全可靠运行。
我们还加强了对员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
通过这些措施，我们成功地减少了生产事故的发生，保障了员工的生命安全。
然而，我们质安部也面临着一些问题和挑战。
首先，我们在质量管理方面还存在一些漏洞和不足，有些产品的质量问题仍然较为突出。
其次，我们在安全生产方面还需要进一步加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
为了进一步提升质安部的质量安全工作，我们制定了下一步的工作计划。
首先，我们将加强对产品质量的监管和控制，建立更加严格的质量检验标准和流程。
其次，我们将加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
通过这些措施，我们相信我们质安部的质量安全工作将会取得更大的成绩。
总之，质安部的质量安全工作是企业发展中至关重要的一环，我们将继续努力，不断提升质量安全管理水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
2011年安全质量管理处年终总结
个人工作总结自8月18号进入公司以来，我在公司和部门领导的大力帮助和指导下，自身的技术专业知识和综合管理能力得到的一定的提高，对各项目的管理也取得了一些成效，同时也自身存在一些不足，至此辞旧迎新之时，现将2011年度项目工作总结如下：在过去一年里，安全质量管理处对公司所有在建项目，开展了项目技术人员考核、远程控制管理办法、定期检查考核等制度进行管理。
使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。
使各项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。
一、安全、文明施工管理作为质量安全管理处一员我始终坚持：“安全为天、质量第一”的管理方针，在公司的安排下定期对各项目安全检查，开展季度项目工程评比工作。
同时协助各项目制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。
定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，要求各项目进场人员受教育率达到100%。
在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，要求各项目切实做到“活完场地清”的现场施工管理。
经过公司及项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
通过巡检检查，安全主要存在以下几个方面：（1）、施工用电：极个别项目施工现场未做到三级配电二级保护和一机一闸一箱一漏的基本要求，施工现场安全技术资料不够完整，施工日记不全，基地保护和重复基地保护不规范，线路架设不规范，宿舍用电混乱。
（2）、脚手架方面：部分脚手架搭设不符合《建筑扣件式钢管脚手架安全技术规范》，存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置不足，无挡脚板；现场安全平网绑扎不牢，外网破损现象严重。
（3）、机械方面：钢筋加工机械、木工加工机械无操作棚，钢筋、木工机械转动无防护罩（平顶山新华区人民医院）（4）、安全防护剂安全文明方面：部分项目门卫管理制度差，现场不佩戴安全帽者较多，“三宝“四口”“五临边”防护不到位，场地硬化、材料堆放、垃圾清理方面还需进一步加强，员工宿舍卫生差。
2011年质量检验部门工作总结
品技部工作总结今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品技部顺利进行本年度各项工作。
品技部控制范围广：包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具、工艺改进、产品开发、售后，还包括体系建设、工艺检查等工作。
现将今年以来的工作情况做如下小结：一、部门基础管理1．生产状态全更新工作已完成。
生产用图、生产工艺和检验作业指导书大部份已整理，预计年内全面整理完毕。
2. 建全了品技部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、纠正预防措施等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。
3. 加强专业知识学习，开展知识、技能培训，全面提高员工素质。
①按照《2010年度培训计划》的要求，组织全体人员学习iso9001：2008质量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。
品技全体人员积极参加了《执行力》培训。
②为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。
考核合格发了上岗证。
③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。
如机械制图和常用软件办公应用二、质量控制：1. 进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了《外协件检验指导书》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
严格进料检验，发现数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。
2. 制程过程控制：严格执行“三检”制度，避免大批量不合格事故的发生，推行了产品标识和追溯工作。
3. 成品质量控制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上，成品质量得到很大的提升很大，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的控制。
三、生产服务1、工装车间参与长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产线安装计划目标。
2、工装车间日常配合机加车间工装夹具的制作，修理和改造。
如分泵钳口铣加工的改造。
加工中心工装夹具的制作。
3、工装车间配合新品开发组对新品工装的试制和修正。
四、今后品技工作规划：1、作为品技控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。
安质部工作总结)
安质部工作总结)
安质部工作总结。
在过去的一段时间里，安质部门取得了一些重要的成就，也面临了一些挑战。
在这篇工作总结中，我将总结我们的工作成果，并提出一些改进的建议。
首先，安质部门在过去几个月里成功完成了一系列重要的安全培训和质量管理工作。
我们组织了员工参加各种安全培训课程，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们还对生产流程进行了全面的质量管理，确保产品符合国家标准和客户要求。
这些工作的成功完成，为公司的持续发展提供了坚实的保障。
其次，安质部门也面临了一些挑战。
由于市场竞争激烈，客户的需求不断变化，我们需要不断改进和完善我们的安全和质量管理体系。
同时，一些新的安全风险和质量问题也需要我们及时应对和解决。
因此，我们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以应对这些挑战。
最后，我建议安质部门在未来的工作中，继续加强与其他部门
的沟通和合作，共同推动公司的安全和质量管理工作。
我们还需要
加强对员工的培训和教育，提高他们的安全意识和质量意识。
同时，我们也需要加强对市场需求和行业标准的研究，及时调整和改进我
们的管理体系。
总之，安质部门在过去的工作中取得了一些成绩，也面临了一
些挑战。
我相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够更好地完
成我们的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
2011年质量安全管理部工作总结
机械施工公司质量安全工作2011年总结及2012年安排中国核工业第二三建设有限公司南方核电工程有限公司机械施工公司2011.11.242011年是公司创新争效的一年，机械施工公司质量安全部按照公司整体部署，以“创新争效”为主题，建立健全了机械施工公司多项目质量安全管理体系，大力推进公司各项政策措施，机械施工公司质量安全形势良好，各项指标目标实现，为后续施工打下了坚实的基础。
下面对质量安全管理部工作简要总结如下：一、机械施工公司2011年总体安全形势1、安全状况安全指标完成情况20万工时事故率机械施工公司所属各项目机械队2011年作业总工时为835313，无人员伤亡事故发生，事故率为0。
各项目对机械队五星评估机械施工公司五星评估平均得分为88.01分，满足施工要求。
缺陷数安全事故/事件2011年机械施工公司没有发生安全事故，发生两起安全事件，分别为：红沿河项目机械队EM7大罐中心圈下陷事件和阳江项目机械队车间手指挤伤事件。
两起事件都在机械施工公司各项目机械队进行了全面的经验反馈学习，并将事件经验反馈编入机械施工公司经验反馈汇编以供全体员工学习总结，达到规避类似事件再次发生的目的。
2、质量状况质量指标完成情况为辅的质量控制手段下，现场施工质量状况处于可控状态。
OBS/ON/CARNCREMR/EMC质量事件2011年机械施工公司没有发生质量事故，发生两起安全事件，分别为：红沿河项目机械队转机班越点停工事件和宁德项目机械队预埋设备安装位置错误事件。
两起事件都在机械施工公司各项目机械队进行了全面的经验反馈学习，并将事件经验反馈编入机械施工公司经验反馈汇编以供全体员工学习总结，达到规避类似事件再次发生的目的。
二、质量安全工作的开展1、创新之路——质量与安全的融合融合前景：✧年轻质检员较多，资源调配方便（现场办公），文化水平较高，学习能力较强；✧专职安全员配置较少，分身乏术，而且大部分由老工人转业，安全管理专业知识有限；✧监督职能相同，资源共享，拓宽发展道路，专业互通。
质安部质量安全工作总结
质安部质量安全工作总结
质安部是企业质量管理体系中的重要部门，负责监督和管理产品质量和安全工作。
在过去的一段时间里，质安部在质量安全工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和问题。
现在让我们来总结一下质安部质量安全工作的情况。
首先，质安部在质量管理方面取得了一些成绩。
通过加强对生产过程的监督和
管理，质安部成功地提高了产品的质量水平，减少了产品的次品率。
同时，质安部还加强了对供应商的管理，确保了原材料的质量安全，为产品质量的提升提供了保障。
其次，质安部在安全管理方面也取得了一定的成绩。
通过加强对生产现场的安
全监督和管理，质安部成功地减少了事故的发生率，保障了员工的人身安全。
同时，质安部还加强了对产品安全的监督，确保了产品的安全性，提升了消费者对产品的信任度。
然而，质安部在质量安全工作中还存在一些问题和挑战。
首先，质安部在质量
管理方面还需要进一步加强对生产过程的监督和管理，确保产品质量的稳定性。
其次，质安部在安全管理方面还需要进一步加强对生产现场的安全监督和管理，防范事故的发生。
总的来说，质安部在质量安全工作中取得了一些成绩，但也面临着一些问题和
挑战。
希望质安部能够在今后的工作中，进一步加强对质量和安全工作的管理，确保产品质量和安全性，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
2011年质量安全管理处总结
二○一一年质量安全管理处工作总结2011年，公司围绕“安全第一、预防为主、综合治理”“质量是企业的生命”的指导方针开展大量工作，在公司领导的正确领导下，在集团公司的大力支持下，通过公司全体员工的共同努力，2011年公司的工程质量、施工进度、安全文明生产管理工作都有较大提高，取得了一些成效，同时也存在一些管理问题，出现一些漏洞，现将2011年度工作总结如下：一、今年的工作情况1、建立健全公司管理组织机构。
随着公司业务逐步拓展，老的管理模式已经不能满足管理需要，公司领导及时调整工作思路，大胆引进人才，扩充质量、安全管理处管理人员，完善了管理体系。
2、建立健全管理制度。
为规范管理，新的管理班子先后出台了（样板间制度、周月计划上报制度、理论考核制度、岗位职责制度、奖罚制度），并加以推广应用，初步取得效果，整体管理水平和管理素质也有所提高，程序管理初现端倪，这也证明了此举是正确。
3、加大工程质量、进度、安全文明巡检力度。
初步统计，本年度共检查25个项目部，除已完工项目，覆盖率达到100%。
随着工程深入，下半年加大检查力度，本年度共检查87次，出具质量整改通知单66份、安全整改通知单64份，收到质量整改回复单62份、安全整改回复单59份。
4、通过理论考试提高管理素质。
在检查中发现，有部分管理人员管理素质较低，为规范管理，质量安全处推行理论考核制度，初选质量安全文明题库，并先后从题库中抽出质量考卷60份，安全考卷50份。
采取闭卷现场监督方式考试，经统计质量方面考试共参加60人，平均分58.3分，及格人数29人，及格率48.3%，安全方面考试共参加50人，平均分56分，及格23人，及格率46%。
这在侧面也反映了项目管理人员知识面的缺乏，通过考试一方面需要项目管理人员要通过不断学习增加理论水平，提高管理素质，另一方面也了解到项目的技术综合管理实力，从而帮助项目的质量、安全管理得到提高。
5、逐步推进标准化施工进程。
安质部工作总结)
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安质部工作总结。
在过去的一段时间里，安质部门经过全体员工的努力工作，取得了一定的成绩。
在质量管理方面，我们加强了对产品生产过程的监控，提高了产品质量的稳定性和可靠性。
在安全管理方面，我们加强了对生产现场的安全监管，有效地预防了安全事故的发生。
在环境保护方面，我们严格执行了相关法律法规，积极推动了环保工作的开展。
在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，质量管理中出现了一些产品质量不稳定的情况，安全管理中存在一些员工安全意识不强的现象，环境保护中也存在一些污染物排放超标的问题。
但是，我们通过及时分析问题，采取有效措施，成功地解决了这些困难和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步加强质量管理、安全管理和环境保护工作。
我们将加强对员工的培训，提高他们的专业技能和安全意识；加强对生产过程的监控，提高产品质量的稳定性和可靠性；加强对环保法规的执行，减少污染物的排放。
我们相
信，在全体员工的共同努力下，安质部门的工作一定会取得更大的成绩。
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机械施工公司质量安全工作2011年总结及2012年安排
中国核工业第二三建设有限公司
南方核电工程有限公司
机械施工公司
2011.11.24
2011年是公司创新争效的一年，机械施工公司质量安全部按照公司整体部署，以“创新争效”为主题，建立健全了机械施工公司多项目质量安全管理体系，大力推进公司各项政策措施，机械施工公司质量安全形势良好，各项指标目标实现，为后续施工打下了坚实的基础。
下面对质量安全管理部工作简要总结如下：
一、机械施工公司2011年总体安全形势
1、安全状况
安全指标完成情况
20万工时事故率
机械施工公司所属各项目机械队2011年作业总工时为835313，无人员伤亡事故发生，事故率为0。
各项目对机械队五星评估
机械施工公司五星评估平均得分为88.01分，满足施工要求。
缺陷数
安全事故/事件
2011年机械施工公司没有发生安全事故，发生两起安全事件，分别为：红沿河项目机械队EM7大罐中心圈下陷事件和阳江项目机械队车间手指挤伤事件。
两起事件都在机械施工公司各项目机械队进行了全面的经验反馈学习，并将事件经验反馈编入机械施工公司经验反馈汇编以供全体员工学习总结，达到规避类似事件再次发生的目的。
2、质量状况 质量指标完成情况
为辅的质量控制手段下，现场施工质量状况处于可控状态。
OBS/ON/CAR
NCR
EMR/EMC
质量事件
2011年机械施工公司没有发生质量事故，发生两起安全事件，分别为：红沿河项目机械队转机班越点停工事件和宁德项目机械队预埋设备安装位置错误事件。
两起事件都在机械施工公司各项目机械队进行了全面的经验反馈学习，并将事件经验反馈编入机械施工公司经验反馈汇编以供全体员工学习总结，达到规避类似事件再次发生的目的。
二、质量安全工作的开展
1、创新之路——质量与安全的融合
融合前景：
✧年轻质检员较多，资源调配方便（现场办公），文化水平较高，学习能力较强；
✧专职安全员配置较少，分身乏术，而且大部分由老工人转业，安全管理专业知识有限；
✧监督职能相同，资源共享，拓宽发展道路，专业互通。
融合进展：
✧3月，王总参加中层干部培训后，首次提出质量安全创新；
✧4月，MCC质量安全改进方案报南方公司；
✧7月，公司《质量与安全融合管理实施方案》正式出台；
✧8月，全体质检人员换成红色工作服，各项目作动员大会，融合正式开展。
融合效果：目前，各项目机械队对该方案执行效果良好，3个月间，QC共检查417处缺陷，占机械施工公司全年缺陷总数的45.62%，所有缺陷都得到了跟踪整改，这对现场安全检查监督起到了巨大的作用。
2、标准化建设
人力资源标准化
✧QC1室：制定CPR1000堆型标准化人力动员，高峰期10人。
✧HSE专职人员：人力高峰为2人，其中责任工程师1名，安全员1名。
✧VT资格授权：各项目机械队QC1室具备VT1资格2名，VT2资格2名。
培训教材标准化
✧操作规范：2011年4月份，编制完成《机械施工公司施工安全操作规程》，详细阐明
了如何规范操作机械施工公司库房管理、常用工机具及常见施工作业，并做成行为挂牌，悬挂于集装箱。
✧机械施工标准化手册：2011年10月，编制完成《机械施工标准化手册》，其中对机
械施工公司施工质量安全管理各项工作流程、要求进行了全面的说明。
✧安全培训教材：2011年11月，编制完成《机械施工公司二级安全教育培训教材》蓝
本，各项目机械队按照蓝本进行适应性修改，以此规范各项目二级安全教育培训。
3、完善制度
报表制度
完善了质量安全周报/月报及各项质量安全报表制度，统一模板和要求，进一步推进了促进了多项目施工信息共享。
监督检查制度
✧对项目的检查
根据年初计划，平台于5~7月对各项目的质量安全体系执行状况进行了全面检查，检查情况如下：
✧日常监查
质量安全部对各项目机械队质量安全管理体系的运行进行全面的监督，并对出现的问题提出管理建议和意见，促进了质量保障的安全生产。
安委会制度
7月初，机械施工公司召开安委会会议，总结了上半年安全形势，同时对下半年安全工
作进行了安排。
4、培训体系
质量安全文化培训：定期组织队质量安全文化培训，参加各项目部质量安全文化培训； 质量/安全事件/事故经验反馈、经验反馈汇编培训：对各类事件/事故进行全面的分析总结，并在全队进行经验反馈学习，同时按照要求对南方公司及机械施工公司经验反馈汇编进行全队培训；
二/三级安全教育培训、电动工机具操作安全培训等特殊安全技能培训：对新员工进行二/三级安全教育培训，定期与不定期组织班组安全技能培训；
班前会、安全技术交底、业余座谈讨论：各项目机械队利用班前会、安全技术交底及业余座谈等各类方式对员工进行安全教育。
5、开展活动
今年机械施工公司大力开展一系列促进质量保证与安全生产的活动，增强了现场施工质量安全保障，推动了核安全文化的发展。
主要活动如下：
三、2012年工作展望
1、工作目标
工作目标：不发生任何安全事故
工作重心：做好安全教育培训工作，施工前进行安全风险分析，制定预防措施。
工作要求：每个员工要以质疑的工作态度、严谨的工作作风及良好的沟通习惯为要求进行各项工作。
2、完善体系
安全管理体系
✧标准：严格按照要求执行国家法律法规、安全政策及南方公司标准化程序
✧方案：继续推进定置化管理、全员安全、质量和安全的融合及安全协管员等各
项安全管理方案。
✧措施：做实现场监督检查、各项安全教育培训、班前会与安全技术交底及各项
安全规章制度、措施。
完善平台安全管理的模式
执行好南方公司安全生产办公室管理文件，配合各项目部HSE管理室推动机械队安全管理体系运行。
推动质量管理体系建设
运用PDCA管理循环促进质量升级，以绩效管理为中心，加强工程质量计划工作，通过计划、实施/辅导、考核及改进四个阶段的循环，提高质量管理水平，顺利实现项目的质量目标。
质量管理工作重点
✧监督检查：现场施工质量监督仍然是工作的重中之重；继续优化/执行各种报
告制度；配合内外部检查，对发现问题进行整改。
✧经验反馈：机械施工公司内部经验反馈；南方公司经验反馈信息；各项目经验
反馈；各项培训的效果评估。
✧自我完善：日常工作的进一步完善，通过落实各种管理方案及活动要求，提高
自身质量管理能力；务实执行工作程序。
3、关注焦点
各项目机械队展望
✧红沿河项目机械队1#机组热试倒时，现场施工从安装过渡到调试服务和工程
收尾，质量安全管理重心从设备安装过程转向设备调试阶段质量安全？
✧宁德项目机械队1#机组冷试阶段，与AA面临同样问题，同时3、4#机组安装
工作逐步开展，在现场施工面越来越大的情况下，如何保证质量安全有效监
督？
✧阳江项目机械队施工进入高峰期，冷试前的赶工抢点过程，采取什么措施加强
质量安全管理？同时合作伙伴质量安全意识相对薄弱，如何应对？
✧台山项目机械队根据计划，TS后续将迎来施工高峰，新的厂房布置，新的施
工工艺，安全监督和管理如何为生产保驾护航？
✧防城港项目机械队从预埋设备的技术筹备阶段，逐步转向厂房大面积施工，
EM1/3设备安装同时开展，青工比例大，如何开展培训，以满足施工质量安全
要求？
各项目机械队工作要求
各项目机械队要以质量安全为中心，遵守国家法律法规，确保质保体系与安全体系正常运行，严格按照程序实施现场质量安全监督，控制各项高风险作业，
并进一步推动质量与安全的融合，积极配合各级部门工作，完成质量安全指标目
标。
4、人力资源建设
目前，机械施工公司质量安全人员情况如下表：
可以看出，目前机械施工公司质量安全人员已经满足需要，明年质量安全人力建设的重点任务是培养年轻人员，提高其专业知识与其他能力水平，为机械施工公司工程施工保驾护航。
四、小结
在未来一年的工作中，机械施工公司将继续坚持“安全第一，质量第一”的核电施工理念，贯彻核安全文化、蓝色透明文化的思想，保持平台与项目质量安全管理目标一致，执行现场监督与体系管理相结合的质量安全管理模式，以平台为中心，汇总各方信息，形成经验反馈信息共享，确保各项目机械队高质量、零事故施工，使机械施工公司质量安全工作再上新台阶。