公司四好领导班子事迹材料
四好班子申报材料 [公司四好班子申报材料]
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四好班子申报材料[公司四好班子申报材料]四好班子申报材料[公司四好班子申报材料]公司四好班子申报材料2019年，我公司党委在集团公司党委的领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神,牢固树立科学发展观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子成员的政治意识、责任意识和创新意识，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的坚强领导集体，进一步激发了领导班子成员和广大党员干部为促进***公司的新一轮发展而努力奋斗的决心。
一、加强政治学习，不断提高思想水平坚持中心组学习制度，努力建设一支政治坚定、素质过硬业务精通的班子队伍。
公司党委注重在学习的广度和深度上下功夫，中心组学习做到有计划、有安排、重质量，着重在提高班子成员的政治理论素质和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，坚持围绕主题、抓住精髓、吃透精神，把学习活动不断引向深入。
一年来在公司党委的组织下通过个人自学与集中学习、专题讲座辅导和撰写学习笔记相结合的方式，中心组成员相继学习了《党章》、新《公司法》、新《消费税》、《中国汽车产业十一五发展规划纲要》、《江泽民文选》及中央关于树立科学发展观的重要论述等近50个学时，平均每季度至少集中学习一次，学习提高了班子成员的理论水平，思想水平，提高了班子成员的决策能力，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。
二、集中精力抓市场，生产经营上台阶06年国内的汽车行业竞争异常激烈，皮卡车的同质化严重，各厂家纷纷降价，面对残酷的竞争市场，班子领导适时调整了销售策略，国内市场调整了销售队伍，对不同的销售区域采取不同的政策，建立了二级法人的销售机构。
出口市场加强了国际贸易人才的引进和国外经销商的信誉度和诚心度的考察。
经过销售政策的调整，06年公司共生产整车*****台，销售******台，实现销售收入**．**亿元，其中出口****台,创汇*****万美元,产品远销20多个国家和地区,良好的出口业绩使公司被国家商务部和发改委评为“国家汽车整车出口基地”。
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四好领导班子先进事迹材料篇一：四好领导班子先进事迹报告材料四好领导班子先进事迹报告材料*年，新疆院班子在铁一院党委的领导下，坚定不移地贯彻党的路线方针政策，贯彻落实铁一院“六会”精神，强化领导班子自身建设，面对复杂多变的市场形势，发挥班子整体功能，带领全院党员、干部、职工勇于开拓，不断进取，全面实现了**年各项目标任务，经济效益在铁路市场下滑的不利形势下，仍然保持了平稳推进的良好势头。
连续21年保持了自治区级文明单位称号。
一、充分适应市场形势，调动一切资源，强化生产经营。
针对市场形势的突变，新疆院班子统一思想认识，深入分析新形势，坚持生产经营中心不动摇，果断调整经营思路，以转变企业发展方式为主线，强化分工负责，形成合力，不等不靠，迎难而上，主动出击，集中全院优势资源，在承揽外委项目上下功夫。
在生产经营中，班子成员以高度的责任感和使命感，带头参与市场经营，深入现场指挥，果断处理问题。
特别在承揽epc项目和专用线项目中，不惧困难，敢于亮剑，勇于与强手竞争，充分发挥了天时、地利、人和的优势。
领导班子强化市场开拓，带领全院干部职工不畏艰险，出色地完成了各项工作任务和生产经营目标，经受住了严峻考验，班子整体实力得到大幅提升。
与此同时，班子坚持以市场为导向，强化形势教育和危机意识教育，干部职工抗风险能力得到显著提升。
随着铁路市场形势的变化，指令性任务锐减，针对干部职工中存在的盲目乐观、忧患意识和战胜困难信心不足等思想状况，他们坚持以市场为导向，强化生产经营形势教育，大力宣传学习院“十二五”发展规划及铁道部“十二五”铁路规划建设座谈精神，引导全体员工正确认识当前的形势任务，消除盲目乐观情绪，增强全体干部职工的危机感、紧迫感和责任感，树立迎接挑战，勇于进取的信心，凝聚智慧和力量，进一步调动广大干部职工面向市场，走向市场，开拓任务渠道的积极性，取得了较好的效果。
二、敢于亮剑，勇于创新，专用线和轨道交通市场成效显著。
公司四好领导班子事迹材料
公司四好领导班子事迹材料我公司的领导班子由四位优秀领导组成，他们以出色的工作表现和卓越的领导才能赢得了广泛的赞誉和尊重。
在过去的几年里，他们通过全力以赴、团结协作和勇于担当，为公司的发展做出了重要贡献。
以下是他们的事迹材料，展示了他们作为一个团队在各自领域的杰出表现。
一、李总经理作为公司的总经理，李总经理在推动公司战略发展和管理层面上发挥着重要的作用。
他以身作则，严格要求自己，并积极激励员工追求卓越。
李总经理注重员工的培养和发展，为公司打造了一支高效、专业的团队。
他始终保持积极的工作态度，处事冷静客观，善于化解矛盾，凝聚人心。
在他的领导下，公司取得了稳步发展，业绩不断提升。
二、王副总经理作为副总经理，王副总经理负责公司的市场营销和销售管理。
他具有敏锐的市场洞察力和良好的沟通能力，善于抓住市场机遇。
通过他的指导和推动，公司的产品和品牌得到了良好的推广，并在竞争激烈的市场中取得了骄人的成绩。
王副总经理注重与客户的沟通和合作，建立了稳固的合作关系，为公司的长期发展打下了坚实基础。
三、张技术总监作为技术总监，张总监负责公司的研发和创新工作。
他具有深厚的技术功底和丰富的行业经验，在技术领域中拥有极高的声望。
张总监通过不断推动科研项目，带领团队开发了一系列领先市场的产品和解决方案。
他积极引进新技术，提升产品质量和技术水平，为公司赢得了良好的口碑和市场份额。
四、陈人力资源总监作为人力资源总监，陈总监负责公司员工管理和人力资源规划。
她具有丰富的人力资源管理经验和人际关系的处理能力。
陈总监致力于提高员工福利和职业发展，建立了一套完善的员工培训和评价体系。
她注重员工的心理健康和工作生活平衡，为公司营造了良好的工作氛围和团队合作精神。
以上就是我公司四好领导班子的事迹材料。
他们在各自的职责范围内表现出色，成为公司发展的中流砥柱。
他们的榜样作用将继续激励全体员工，共同为公司的未来发展而努力奋斗。
我们相信，在他们的带领下，我公司一定能够取得更加辉煌的成就！。
四好班子申报材料doc
四好班子申报材料篇一：“四好”领导班子先进集体事迹材料中共XXX宣传部“四好”领导班子先进集体事迹材料XX年，我部在区委的正确领导下，高举中国特色社会主义的伟大旗帜，认真学习贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕区委提出的“坚持‘一个定位’，突出‘一个抓手’，实施‘五大战略’，实现‘五大目标’”的工作要求；扎实开展以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的“四好”活动，不断加强自身建设，发挥职能作用，解放思想、主动作为、加快发展，推动“四好”活动向“落实、深化、实效”方向发展，圆满地完成了各项目标任务。
一、突出理论学习，不断提升班子整体素质针对国际国内新的形势发展变化和宣传思想工作新特点，我部领导干部切实加强理论学习，努力提高政治素质，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，努力建设一支政治坚定、作风过硬、素质高、业务精的班子队伍。
一是完善各项规章制度，坚持班子成员定期学习。
建立健全学习制度，先后修订完善了《区委宣传部班子成员学习制度》、《区委宣传部班子成员学习考勤考核制度》、《支部民主生活会制度》等相关制度。
班子成员学习做到有计划、有安排、有记录、重质量，坚持集中学习和自学相结合，规定每月集中学习2天以上，每周自学时间在2小时以上，确保学习“四落实”。
二是积极开展针对性强的专题学习。
重点学习党的基本理论、基本路线和方针政策，党的十七大和十七届五中、六中全会精神、科学发展观以及中、省、市、区重要会议精神，法律法规知识和现代科技知识等相关内容，特别是紧扣新时期宣传思想工作的新特点加强专业知识学习。
三是坚持理论联系实际，学以致用。
在学习中密切联系工作实际，坚持与时俱进、围绕主题、抓住精髓、吃透精神，不断研究新情况、解决新问题，着重在提高班子成员的政治理论素养和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，从而把学习活动不断引向深入。
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好班子带好队伍好队伍创好业绩——XX 公司“四好”领导班子申报材料好班子带好队伍好队伍创好业绩——XX公司“四好”领导班子申报材料企业要发展，领导是关键。
开展创建“四好”领导班子活动是增强国有企业领导班子凝聚力、向心力的必然要求和客观需要，也是培育领导班子真正成为公司做大做强的“火车头”和“领头雁"的有效载体。
领导班子做到“四好”，班子就有战斗力，企业就有活力，改革、发展、稳定各项工作就能全面推进，不断开创新局面。
XX党委以创建“四好”领导班子为目标，不断加强班子建设.近年来，公司确立了“以昆明新机场搬迁建设为契机，立足昆明，辐射全省，从长远和战略高度考虑，构建XX物流供应网络”的战略发展规划，明确了“打造卓越团队、构建和谐公司"的工作思路,保持着较好较快的发展势头：紧抓发展第一要务,腾冲机场、丽江机场、文山机场、昆明新机场供油进展顺利，市场份额进一步扩大；公司人均劳产率居于系统前列,人均作业量、吨油可控费用是有限责任公司标杆单位;快速、成功地处理了XX年4·27机坪供油网管破裂、陆地石油8·14油库着火事件、XX年7月2日昆明机场水淹事件；以高度的政治责任感圆满完成了5·12地震救灾、奥运、楚雄特大自然灾害救灾航班等重大时期的供油任务,同时公司呈现了安全形势稳定、经济效益稳步增长、队伍素质全面提升、企业文化建设硕果累的新格局。
XX年至XX年,连续3年荣获XX集团党风廉政建设先进单位；XX年3月被集团公司党委授予了“党风廉政建设先进单位”的荣誉称号。
XX年，获集团公司、有限公司“安康杯”先进单位的荣誉，并被中华总工会与民航总局授予了油料系统唯一一家“全国民航先进单位"称号.公司领导班子于XX获集团公司“四好”领导班子荣誉称号。
好班子是怎样炼成的?XX党委领导班子以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，做到了四个“围绕"：围绕形势大局加强了班子理论学习，围绕中心工作加强了班子管理能力,围绕团结加强了班子沟通合作，围绕企业文化加强了作风建设，大力加强领导班子治企能力和执行力建设，不断增强了领导班子的政治意识、大局意识和责任意识.制度保证确保活动得实效“四好”领导班子创建活动在XX开展四年来，公司党委在制度上常抓常新，年初根据工作目标和要求制订《XX有限责任公司XX创建“四好”领导班子活动实施方案》。
四好领导班子先进事迹材料
四好领导班子先进事迹材料篇一：四好领导班子推荐材料党委领导班子事迹材料——护家乡“四好”领导班子申报材料一、基本情况护家乡现有党委班子成员9人，其中拆迁办借用1人，政府班子成员4人（非党1人），有女领导2人，大专以上学历10人，本科以上学历5人，研究生学历1人，研究生在读1人，平均年龄42岁。
二、主要事迹近年来，护家乡党委在县委领导下，遵循“两手抓、两手都要硬”的方针，按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，紧紧围绕班子执政能力建设，抓学习、抓团结、抓务实、抓廉政，坚持把创建“四好”领导班子作为党建工作的重要内容来抓，努力建设一个素质较高、作风过硬、团结务实、勤政廉洁、依法高效的坚强领导集体，为全乡经济和社会发展真正起到的“火车头”的作用。
（一）抓理论学习，提高班子整体素质乡党委严格按照“五好”党委和“四好领导班子”的建设要求，加强了班子自身建设。
首先，重视领导班子和干部队伍的思想政治教育，健全和完善党委中心组学习制度，坚持每月一次学习。
在年初制定了详细的学习计划，对学习内容、学习时间、学习形式、学习纪律等作了明确规范，并严格规范执行。
2009年以来，乡党委书记亲自组织中心组成员集中学习达30余次，组织班子成员重点学习了十七届四中、五中全会精神、、、、中央、省、市、县委领导重要讲话以及沈浩同志、文建明同志的先进事迹等。
同时，强调集中与自学相结合，自学形成读书笔记，并结合工作实际撰写学习心得和调研文章。
全年共收集调研文章9篇，其中由党委书记何莉撰写的被古蔺社科刊登。
通过学习，班子成员依法行政和决策能力、处理应急事务能力得到了提高。
其次，坚持民主集中原则。
在党委会上充分听取成员意见，不搞“一言堂”，形成了领导班子“合心、合拍、合力”的良好氛围。
（二）抓制度建设，规范班子工作行为一是严格按照办事，规范了乡党委的工作行为，正确处理好党委同人大、党委同政府的工作关系，使党委、人大、政府的工作步入规范化、制度化轨道，切实做到党委决策、人大监督、政府实施。
公司四好领导班子事迹学习材料.doc
公司四好领导班子事迹材料一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。
2018 年，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。
公司领导班子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，做到会管理、善管理。
同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫， 2018 年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少集中学习一次。
坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科学性和自觉性。
二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。
流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。
1 / 9坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。
坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、QQ群等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。
坚持廉洁从业各项规定，组织开展了专题民主生活会、十八大精神解读、各类主题教育月活动及廉洁从业集体谈话等各类型活动，身体力行做好表率，认真落实党风廉政建设的各项要求。
三、强化团结协作，充分发挥领导班子的示范带头作用。
“打铁还需自身硬”，流体公司领导班子分工不分家，各司其职，各负其责，互相信任，互相支持，充分发挥领导班子的整体合力和示范作用，当好公司的带头人，也赢得了全体员工的信赖和拥护。
石油公司基层单位创建四好班子事迹材料
石油公司基层单位创建四好班子事迹材料**公司**项目部现有职工248人，党员96人，班子成员7人。
最近几年来，那个项目部以创建“四好班子”为抓手，注重发挥每名班子成员的示范引领作用，凝聚了干部员工的思想，激发了队伍的整体干劲，年年逾额完成份公司下达的各项任务指标，持续三年被分公司评为“先进集体”。
一、注重增强学习，班子整体素养不断夯实作业部党总支始终把提高领导班子整体素养放在首位，坚持与时俱进，争当学习型治理者。
充分发挥党组织的政治核心作用，保证分公司党委的各项方针政策切实取得贯彻落实。
一是增强中心组学习。
坚持依照中心组学习打算，每一个月组织两次学习政治理论、方针政策、规章制度等知识。
随着外闯市场力度不断加大，班子成员常常外出谈合同、带队伍，咱们就把学习资料上传给这些同志，他们通过自学始终维持和家里学习进度同步。
二是带头落实组织生活制度。
班子成员按时参加机关支部和基层联系点支部“三会一课”，严格落实双重组织生活，以上率下推动作业部基层组织生活常态化、制度化，注重抓基层打基础，让党的基层组织加倍顽强有力，更好发挥战斗堡垒作用。
三是增强专业知识学习。
坚持专业型学习与复合型学习相结合，拓宽学习领域，做到专精兼通，使班子成员各展所长，优势互补，领导班子的整体效能取得充分发挥。
四是围绕分公司进展目标，增强单位文化建设活动，深切开展主题教育活动，宏扬石油精神，塑造良好形象，建设高素养的职工队伍。
二、注重团结协作，分工配合，班子整体效能显著提升团结协作是一切事业的基础，是企业进展壮大的前提。
作业部领导班子“老中青”年龄梯次组合打造出年龄结构合理、知识结构配套、专业优势互补治理团队，大伙儿牢固树立大局观，坚决地保护班子团结。
一是增强交流，形成融洽沟通气氛。
班子成员分工不分家，在履行自己的工作职责同时，尽自己最大能力相互帮忙，相互支持。
由于市场散布点多面广，作业部每一个市场都需要一名科级领导带队负责全面工作，其分管的专业路工作就由在家的班子成员及时盯上补位，保证不让任何工作挂空档。
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公司四好领导班子事迹材料
一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。
20XX年，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习
相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努
力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。
公司领导班
子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领
导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，
做到会管理、善管理。
同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化
政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、
技术创新上下功夫，20XX年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人
员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少
集中学习一次。
坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科
学性和自觉性。
二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。
流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧
紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。
坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。
坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、QQ群
等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众
监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。
坚持廉洁从业各项规定，组织开展了专题民主生活会、十八大精
神解读、各类主题教育月活动及廉洁从业集体谈话等各类型活动，身
体力行做好表率，认真落实党风廉政建设的各项要求。
三、强化团结协作，充分发挥领导班子的示范带头作用。
“打铁还需自身硬”，流体公司领导班子分工不分家，各司其职，
各负其责，互相信任，互相支持，充分发挥领导班子的整体合力和示
范作用，当好公司的带头人，也赢得了全体员工的信赖和拥护。
领导
班子严格遵守上级公司《“三重一大”决策制度实施细则》等各项规定，决策前深入调研，决策时充分发表意见，决策后积极推进。
20XX 年，为了更好地服务生产经营大局，公司组织开展了领导班子专题民
主生活会，进行了谈心与交心、批评与自我批评，认真查摆问题，并
制定了相应的整改措施，达到了“团结-批评-团结”的要求和目的。
四、带头务求实效，注重发挥领导班子的管理决策能力。
20XX年，国内外市场需求比去年同期有所增多，且长期跟踪的多
项大额订单也取得了突破性进展。
流体公司领导班子统一思想，准确
分析新形势，分工负责，形成合力，不等不靠，主动出击。
（一）脚踏实地，集中精力抓好市场。
坚持以市场为导向，公司
领导班子一边果断调整经营思路，大力推行“产品差异化”、“品牌
营销”、“产品竞价”、“大客户战略”、“绿色环保”五大营销策略，组织多个项目攻坚团队，加强与业主、设计院等的联系沟通与跟
踪服务，在准确把握市场走向、优化投标方案、提升中标率等方面下
功夫，使公司创效能力显著提升；另一边，班子成员强化形势教育和
危机教育，引导全体员工正确认识当前形势任务，消除盲目乐观情绪，增强其危机感、紧迫感和责任感，凝聚智慧和力量，进一步调动广大
员工面向市场、走向市场、开拓市场的积极性，取得了较好的效果。
（二）强本固基，迈出精细化管理的新步伐。
20XX年，流体公司
领导班子紧紧抓住了每一个可以提升管理水平的机会，加大内控管理
力度，以惩罚作为预防，以奖励作为引导，有效解决了执行力不强等
问题。
年初，公司开展了“节能降耗、绿色发展”系列活动，发起节
能降耗倡议书，制定《节能降耗管理办法》，规范低值易耗品、库存
物资等管理工作，实施量化考核，努力降本增效；以“质量提升”和“现场管理提升”两个活动为抓手，梳理产品质量检验流程，设立质
量曝光台，有效改进了公司生产性工艺与工装，努力改善公司产品质
量“同质化”问题；组织广大员工开展了技术交流大比武、岗位大练兵、各类优胜班组评选等活动，在找错与改正、学习与工作的循环过
程中，提升了员工专业技能，调动了广大员工的工作积极性和创造性。
（三）转变思路，稳步推动体制创新与技术创新。
随着国家对石化、天然气行业投资的缩紧，流体公司面临着新的难题与挑战，要保
持公司在国内同行业的领先地位和竞争优势，首要的就是技术领先。
20XX年6月，经流体公司领导班子研究决定成立了“创新基金”，通过并下发了创新基金管理规定，还设立了“发明创造榜”，目的就
是要通过体制创新推动科技创新，走出一条流体公司独特的技术创新
之路。
五、开展创先争优活动，为企业发展注入新活力。
机会，总是留给有准备的人。
流体公司将不断寻找适合自己的发
展机遇，与全体员工携手努力、同频共振，积极开辟国内外新市场，
大胆进行技术创新、产品升级，为企业发展加满动力，谱写一幅众人
划桨开大船、波涛在后岸在前的美好画卷！。