周转材料规定
周转材料管理细则
周转材料管理细则一、周转材料的定义和分类周转材料是指企业在正常生产经营过程中用于一次性消耗的材料，它们不以完工成品的形态出现。
周转材料可分为原材料、辅助材料和劳保用品等。
二、周转材料的采购管理1.建立完善的采购流程：明确采购的责任部门、采购的程序和权限，做到有计划、有序采购。
2.选择合格的供应商：与供应商建立长期合作关系，注重供应商的信誉和服务质量，确保材料的供应可靠性。
3.严格控制采购成本：进行多家供应商报价比较，降低采购成本；采用经济批量订购，以获得更大的优惠；合理安排采购时间，避免材料的积压和浪费。
三、周转材料的入库管理1.健全入库审批制度：规定材料入库的审批程序和权限，杜绝个人恶意非法入库。
2.建立严格的验收制度：对材料的数量、质量进行验收，确保入库材料合格。
3.做好材料的标识和分类存放：对入库的材料进行明确的标识，分类存放，方便管理和使用。
四、周转材料的出库管理1.建立合理的出库申请制度：明确申请出库的程序和权限，避免出库过程中的滥用和浪费。
2.严格控制出库数量：根据生产计划和实际需求，合理安排出库数量，防止过度消耗。
3.建立出库登记制度：对出库材料进行登记，实时掌握材料的使用情况和剩余量。
五、周转材料的盘点管理1.建立定期盘点制度：定期对周转材料进行盘点，确保库存的准确性和及时性。
2.加强盘点的流程管理：确定盘点责任人，指定统计时间和方法，进行实地核对。
3.处理盘点差异：若盘点差异较大，要进行调查和核实，明确责任，及时补充或清理库存。
六、周转材料的损耗管理1.加强使用人员的培训和管理：提高员工对周转材料的节约使用意识，防止浪费和滥用。
2.建立损耗记录制度：对于材料损耗的情况进行记录和跟踪，及时采取措施进行补充或替代。
3.分析损耗原因并采取对策：对于经常性的损耗现象，要深入分析原因，采取相应的改善措施，减少损耗。
七、周转材料的报废管理1.建立合理的报废标准和流程：对于损坏、过期或无法使用的材料，明确报废的标准和程序。
工程周转材料管理制度
工程周转材料管理制度第一章总则第一条为规范工程周转材料的管理，加强对工程周转材料的监督和控制，提高材料利用率，减少浪费，降低成本，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的各类周转材料的管理。
第三条工程周转材料管理应遵循合理用料、安全节约、规范管理、责任落实的原则。
第四条工程周转材料管理实行计划管理和专人专职管理相结合的原则，建立健全周转材料管理机构和责任制度。
第五条工程周转材料管理应加强质量监督，确保材料质量符合标准。
第六条各项目部门应建立健全工程周转材料管理台账和档案，做到明查明、实登实，并接受内外部检查。
第七条各类工程周转材料的进出均应按照规定程序进行，保证材料的安全和准确。
第八条对于项目管理中发生的突发情况，要及时上报，及时处理，不得隐瞒。
第二章材料的管理第九条工程周转材料的材料单由项目经理或者相关负责人签字确认，经办人员填写制单，并报该部门领取，领导签字盖章后方可材料进库。
第十条材料的领用应按计划进行，不得私自调用，如有特殊情况需领用材料，需向相关负责人请示后方可领用。
第十一条使用过的次品和报废品应按照相关规定进行回收和处理，不得乱丢乱放。
第十二条外购材料由相关人员根据计划进行采购，采购的材料应与要求完全符合，不得擅自使用次品或劣质材料。
第十三条工程周转材料如有变更或丢失等情况发生，需及时向项目经理或相关负责人报告，经办人员应积极配合做好调查和处理。
第十四条工程周转材料调拨、领用必须填写使用登记表，并由经办人员和领用人员签字确认，材料进出均需填写物资出入库单据。
第十五条对于工程周转材料的库存量应按照计划进行统计，每月对材料进行清点，确保材料库存准确。
第十六条对于如压缩机、发电机等大型设备材料，应建立专门档案，记录设备的型号、产地、使用情况等信息，做到规范管理。
第十七条工程周转材料如有过期或失效的情况，应及时报废处理，不得继续使用。
第十八条对于工程周转材料的样品，需建立样品库存，并签订使用协议，做到规范化管理。
周转材料管理规定
周转材料管理规定第一章总则第一条为规范公司周转材料管理，提高周转材料利用率，降低工程成本，充分发挥项目物资管理职能作用，特制定本规定。
第二条周转材料是指在施工过程中，不属于工具，又不能构成工程实体，非一次性消耗，能够多次使用，并基本保持其物质形态或经过整理可以保持或恢复实物形态而逐渐转移其价值的材料。
包括：1、模板：是指浇注混凝土用的木模、钢模等，包括配合模板使用的支撑材料、滑膜材料和扣件等。
2、挡板：指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
3、架料：指搭设脚手架用的竹竿、木杆、竹木跳板、钢管及其扣件等。
4、拱架：指隧道、拱桥工程用的钢拱架、木拱架等，包括配件和支撑材料。
5、衬砌台车：是隧道施工过程中二次衬砌不可或缺的非标产品,有简易衬砌台车、全液压自动行走衬砌台车和网架式衬砌台车。
6、移动模架：是用于铁路客运专线箱梁现浇施工的专用设备。
7、其他：指除以上各类之外，作为流动资产管理的其他周转材料，如活动房屋、彩钢房、塔吊使用的轻轨、枕木（不包括附属于塔吊的钢轨）以及施工过程中使用的军用梁、贝雷片、胶皮通风管、防护网等。
第三条周转材料实行公司统一调配管理，项目间不得私自交易。
第二章计划采购管理第四条为适应施工生产需要，根据实际工程需用量，编制《周转材料需用计划》，经项目联审联签、领导审批后组织实施，同时报送至公司物资管理部。
编制计划时要深入调查，摸清现有周转材料库存动态情况，加强与施工单位联系，保证计划的及时性和准确性。
第五条购置及租赁。
物资部根据采购计划，填写《周转材料购置审批表》，报公司物资管理部审核，经公司分管领导、主管领导批准后办理。
能调拨的由公司物资管理部统一调拨，否则由项目物资部按程序进行采购或租赁。
一次性采购价值在5万元及以上、月租金在3万元及以上的周转材料，必须按《物资招标采购管理办法》进行招标采购。
第三章现场管理第六条建立健全各种管理制度。
包括周转材料的租赁、验收、保管、领退和维修保养制度，做到进场有登记，库存有台账，并将《周转材料使用状态登记表》/《周转材料租赁情况表》于每月/季25日前报公司物资部。
公司项目部周转材料的管理规定
公司项目部周转材料的管理规定一、背景介绍在公司项目部的工作中，周转材料的管理是非常重要的一项工作。
周转材料的管理直接关系到项目的顺利开展和进度的控制，对于保证项目质量和进度的完成具有重要的作用。
因此，公司项目部制定了以下周转材料的管理规定，以便规范和提高周转材料管理的效率。
二、管理原则（一）经济原则：在周转材料的采购和使用上，要坚持遵循经济原则，即注重材料的质量和价格之间的平衡。
在采购时应选用合理的供应商，确保材料的性价比，避免浪费和不必要的开支。
（二）安全原则：在周转材料的使用和储存上，要坚持安全原则，确保周转材料的安全性。
在存放材料时应有明确的存储要求，避免发生安全事故。
同时，在施工中对材料的使用要符合相关的安全操作规程，确保施工人员的安全。
（三）便捷原则：在周转材料的管理上，要注重便捷原则，即在材料使用中要方便施工人员的取用，使用人员要清楚地了解哪些材料在哪里，以便提高工作效率，避免因找不到材料而浪费时间。
（四）规范原则：周转材料管理要有明确的规范和流程，以确保管理工作的有序进行。
对于材料的采购、验收、存储、使用等环节都要有相应的规范和程序，确保所有工作的合规性。
三、管理流程（一）材料采购：根据项目需求和材料清单，由项目经理制定采购计划，并且进行供应商的选择。
采购人员与供应商协商价格和交货时间等相关事宜，并进行合同签订。
采购完成后，需进行验收。
（二）材料验收：采购的材料需经过专人验收，验收标准要符合项目要求。
验收合格后，材料方可入库，记录入库的数量、品种和批次等信息。
（三）材料存储：入库后的材料需依据不同的性质进行分类存放，存放要注意安全和防火要求。
同时，要定期检查库存材料的质量和数量，并进行相应的记录。
（四）材料使用：施工人员在使用材料时，需根据项目需要提前申请，由相关人员进行出库，出库时需填写领用单。
领用人员使用完毕后，要及时归还余材，并进行相应的记录。
（五）库存管理：定期对库存材料进行盘点和清理，确保数据的准确性和库存的合理性。
周转材料的管理办法
周转材料的管理办法1.目的：规定周转材料的管理办法，加快周转次数，减少占用资金，降低损耗系数，节省租赁费用。
2.范围：在施工程的全过程3. 依据：公司《物资管理手册》4. 职责：4.1按计划量，根据现场情况，负责统一调配、协调、组织、计划、确定分批进场的数量。
4.2监督检查分承包方的堆放、使用、清理、维修及回收工作。
4.3负责租赁料具的领用及退还运输的组织工作。
4.4负责周转材料的租赁、修理、赔偿费用的结算工作。
5. 管理办法：5.1非租赁的周转材料：5.1.1严格按阶段平面布置划分的区域进行配置、清理和码放。
5.1.2不得作为其它用途的使用。
5.1.3不得随意钻孔、气割、电焊和改型。
5.1.4码放必须符合安全、卫生、环境和质量要求。
编号标识。
5.1.5按规定要求，完成周转次数，并不可再利用的，经批准进行拆卸工作，将可利用的单独存放，不可利用的及时清理出场。
5.1.6现场不得有遗漏、混杂和破坏现象。
5.2租赁的周转材料：5.2.1根据现场需用的时间和数量及配套情况，控制进场的时间和数量，现场尽量不存在长时间的大量积压现象。
5.2.2现场堆料要分规格、型号分开码放，标识清楚，并一头对齐。
5.2.3配件要求入库或入笼或入棚码放，有防雨、防盗等措施。
5.2.4及时将进场的品种、规格、型号和数量记入《架模租赁使用台帐》，并由分承包方验收、签字，转交使用。
5.2.5周转使用过程中，现场出现不用的，经清理、维修后及时组织退场。
暂时不用的周转材料，尽快了解使用时间，经计算其租赁费用大于来往运输费用时，组织退场。
5.2.6由于种种原因而造成长时间停工又无法退回的，及时通知出租单位确认，报商务部门按合同有关条款执行双方义务。
5.2.7周转使用过程中，不得有其它用途。
如：用架管当撬棍、垫木、水管、穿线管、地锚、滚杠等；用扣件当线坠、支撑点；用摸板当跳板、挡板、井盖、沟盖板、防护板、垫路板等；用跳板当爬梯、垫路板等。
会计准则周转材料
会计准则周转材料会计准则中关于周转材料的相关规定主要涉及会计核算和财务报表披露方面的要求。
下面将从会计核算和财务报表披露两个方面详细介绍。
一、会计核算：1.计价基础：根据会计准则，周转材料应根据成本原则进行计价。
对于购入的周转材料，其成本包括购入价格、运输费用、采购税等。
对于自制的周转材料，其成本包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等。
在计价时应严格区分各种成本，确保计价的准确性和可靠性。
2.期初确认：企业应在期初确认周转材料的金额，并记录在资产负债表中的“存货”账户中。
期初确认的金额应为周转材料在库存中的实际成本。
对于已经发生损耗、报废或无法使用的周转材料，应进行相应的减值提列。
3.期末结转：在会计期末，企业应对期间内购入和使用的周转材料进行结转。
具体而言，应计算期间内购入的周转材料成本，减去期间内消耗的周转材料成本，得到期末库存的金额。
这一金额应计入资产负债表中的“存货”账户，并与期初金额进行对比，确保周转材料的变化能够精确地反映在财务报表中。
二、财务报表披露：1.资产负债表：在资产负债表中，企业应将周转材料列示为一项负债，即“存货”。
存货的金额应包括期初库存和期末库存的实际成本。
同时，企业还应披露存货的种类、数量、计量单位等相关信息。
2.利润表：在利润表中，企业应披露周转材料的消耗情况。
具体而言，应披露期间内购入周转材料的成本，以及期间内消耗周转材料的金额。
这些信息有助于分析企业的成本结构和盈利能力。
3.现金流量表：在现金流量表中，企业应将与周转材料有关的现金流量列示出来。
这包括购入周转材料的现金流入和销售周转材料的现金流出。
这些信息有助于分析企业的现金流动情况和流动性状况。
综上所述，会计准则对于周转材料的核算和报表披露提出了明确的规定。
企业应根据相关要求，正确计价、准确披露周转材料的金额和变动情况，确保财务报表的可靠性和准确性。
同时，企业还应提高内部控制水平，防止周转材料的滥用和浪费，确保企业的经营效益。
工程项目的周转材料管理规定
工程项目的周转材料管理规定一、周转材料采购管理规定1.定期进行周转材料需求预测和计划制定，根据项目进度和需求量合理确定采购数量和时间，避免材料积压或供应不足的情况。
2.采购人员应根据项目需求和质量要求，选择合格的供应商进行采购。
采购过程中要注意与供应商签订合同，并确保材料的质量、数量和价格等方面符合合同约定。
3.对于常用的周转材料，可以建立长期合作的供应商关系，以优惠价格和稳定供货为前提，实现优质、高效、低成本的周转材料采购。
4.采购人员应定期组织供应商评估，对供应商进行绩效考核，保证合作关系的稳定性和供应质量的可控性。
二、周转材料入库管理规定1.严格按照合同约定的规格和数量验收周转材料，对于不合格的材料要及时向供应商提出退货或索赔要求。
2.周转材料入库前，需进行质量检测，确保材料符合相应的质量标准和要求。
并对材料进行分类、标记和储存，避免材料混乱或损坏。
3.对于易腐败、易损坏和易变质的周转材料，应特别注意储存和保管，保证其质量和使用寿命。
定期检查和清点库存，以防止过期、损坏或丢失。
三、周转材料使用管理规定1.周转材料的使用应遵循施工方案和工序要求，杜绝盗用、浪费和挪用的情况。
并对特殊材料实行缴费制度，做到细目核对、领用登记、严格使用。
2.按照施工进度和需求，合理安排周转材料的使用量和使用时间，避免材料积压或使用不足的情况。
及时向上级报告使用情况，并做好周转材料的追溯和库存管理。
3.严禁私自将周转材料用于其他项目或个人用途，一旦发现，应追究责任，进行相应处理。
四、周转材料退库管理规定1.对于工程项目中未使用或剩余的周转材料，应及时进行退库处理，避免资金浪费和材料积压。
2.退库材料应进行重新验收和分类，查明退库原因并做好相应的记录和处理。
退库材料的再利用应与项目管理部门进行沟通协商，并与供应商进行结算。
3.定期检查周转材料库存和退库情况，进行库存清理和调整，确保周转材料管理的及时性和准确性。
以上是关于工程项目周转材料管理规定的一些建议，可以根据具体项目情况进行调整和完善。
周转材料管理办法规定
周转材料管理办法规定周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入，实现周转材料保值增值，提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。
第三条周转材料分级管理，整体协调。
遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算。
第四条周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理，堵塞各类管理漏洞。
第五条本办法适用于公司所属各项目部及周转材料基地。
第二章组织机构第六条按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。
第七条周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部，落实周转材料中心具体工作。
第八条基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。
具体为基地主任竞聘上岗，其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理，人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。
第九条项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。
对于周转材料较多的项目部，应指定专人协助物资科长管理周转材料。
第三章机构职责第十条周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施。
2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参与周转材料采购、处置招投标工作。
3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。
4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。
5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。
公司周转材料中心财务定期去现场收集票据，完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。
周转材料管理制度
周转材料管理制度
是指一个组织内部用于管理周转材料的一套规范和制度。
周转材料是指组织在日常运营中需要频繁使用和消耗的物资，如办公用品、工具设备、原材料等。
周转材料管理制度的目的是确保组织能够高效地利用和管理周转材料，避免浪费和损失。
它通常包括以下内容：
1. 订购流程：规定周转材料的订购流程，包括采购申请、审批、采购合同签订等。
这样可以确保材料的订购符合组织的需求和预算。
2. 入库管理：规定周转材料的入库管理流程，包括验收、登记、存放等。
这样可以确保物资的数量、质量和状态符合要求，减少潜在的损失和浪费。
3. 出库管理：规定周转材料的出库管理流程，包括申领、审批、发放等。
这样可以确保物资的合理分配和使用，避免过度消耗和滥用。
4. 盘点管理：规定周转材料的定期盘点流程，包括盘点周期、盘点方式等。
这样可以及时发现物资的盗失、过期、变质等问题，及时采取补救措施。
5. 报废处理：规定周转材料的报废处理流程，包括报废申请、审批、处置等。
这样可以确保废弃物资的合理处置，避免造成环境污染和资源浪费。
6. 统计分析：规定对周转材料的使用情况进行统计分析的流程和指标，以便对材料的使用情况和管理效果进行评估和优化。
周转材料管理制度的实施可以提高组织对周转材料的管理效率和精度，减少资源的浪费和损失，提高组织的运作效率和竞争力。
周转材料管理制度
周转材料管理制度为完善、规范公司周转材料管理，不断提高周转材料的利用率和完好率，特制定本管理规定。
一、计划与供应（一）执行物资需用计划管理规定。
（二）物资部根据项目部的周转材料总需用计划平衡利用，组织货源，保障供应。
（三）物资部对周转材料实行统一采购，统一调拨，统一租赁，实行租、管、用、修、运、算全面控制管理。
二、验收与使用（一）各种周转材料送到施工现场，项目材料员应主动配合，严格验收，及时卸货，并负责办理相关手续。
（二）凡进入施工现场的周转材料，项目部应妥善保管，正确使用，不准用周转材料垫路或挪作它用，严禁优材劣用，大材小用，不得随意乱锯钢管、模板（胶合板）、木方等，违者予以2—5倍的处罚。
三、管理与维修（一）为提高周转材料的利用率，不让其压库，使物尽其用，不准占而不用或据而不调，由物资部统一办理进退场手续。
（二）项目部对施工队周转材料管理必须实行领用制，并按《劳务承包合同》监督执行。
如因损坏丢失和不足，视其情况，施工队要照（折）价赔偿，方可结算劳务工资。
（三）项目部应认真做好文明施工现场工作，周转材料要及时清理，分类归堆保管，工完场清，尽量做到堆放整齐，一条线一头齐。
（四）凡进入施工现场的周转材料，未经物资部批准不得自行外调、借用、处理，违者追究当事人的责任。
（五）项目部应做好周转材料的日常维修保养工作。
1、未用钢管上扣件要及时拆卸，砼浆应进行剔除。
2、扣件要除锈、沾油，无螺丝的随时补充。
3、弯曲的钢管、凹凸的钢模应进行矫正、修理。
（六）物资部对退回的周转材料及时分类归堆，进行日常的维修保养，（如钢模矫正，钢管调直、除锈、刷漆等维修项目）。
（七）提高钢制周转材料的使用周转率，根据项目场地小、工期紧的情况，凡项目阶段性完工的周转材料退场后交物资部统一维修，维修费由项目部承担。
（八）物资部随时检查现场周转材料使用管理情况，发现问题及时研究处理。
四、退库与核销（一）项目阶段完工退场周转材料，应列出详细的退场计划报物资部，以便物资部组织车辆运输。
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周转材料规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】周转材料管理办法（试行）第一章总则第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。
管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。
第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。
第二章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。
各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。
公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。
第五条公司职能、职责（一）负责统一调配公司范围内的周转材料。
（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。
（三）负责审批与周转材料相关的报告。
（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。
第六条项目部职能、职责（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。
（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。
（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。
（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。
第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：专用性周转材料。
如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。
B类：通用性周转材料。
如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。
C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。
D类：易损、易耗周转材料。
如：枕木、方木、竹胶板、各类脚手架（上下托）、扣件、螺栓、塑料模具、电缆线、配电箱（柜）、小型机具、低值易耗品。
第八条产权划分（一）A类中盾构施工用的周转材料，各项目部购买的周转材料，按净值通过公司转帐到盾构管理部，产权归盾构管理部。
其他A类周转材料产权归购置单位所有。
（二）B类、C类、D类周转材料，项目部购买的，产权归项目部所有。
（三）B类、C类、D类周转材料，通过公司调拨转帐的，产权归调入单位所有。
第九条周转材料报批制度（一）工程开工之前，项目部上报周转材料需求计划，优先内部调配，不能调配的，项目部要做租赁、购置经济对比分析，根据分析结果，需要购置的，项目部编制周转材料购置计划，上报公司物资部、工程部、分管领导、主管领导逐级进行审批。
购置计划金额在1000万元以上的，需总经理办公会研究通过，并按集团公司、公司有关规定执行。
（二）周转材料报废按第十条中的报废条款执行。
（三）周转材料处置报批，按第十四条执行。
第十条周转材料购置、调配、租赁、报废（一）购置、租赁管理（1）在保证工期、质量、安全前提下，立足公司现有周转材料,统一调配，不准未经审批自行购置、加工或租赁。
（2）经过公司批准后，项目部自行购置或租赁，但购置、租赁时必须按集团公司、公司相关规定执行，坚持内部采购、招标采购、货比三家采购。
（二）调拨管理（1）周转材料调拨：调入单位自行到产权单位进行现场考查周转材料的现状，确认周转材料是否能再次利用。
（2）调拨价格由调出项目部、调入项目部、公司物资部共同协商，调拨价格原则上以净值为准（须按集团公司周转材料摊销办法足额摊销）。
（3）所有周转材料调拨，调出单位负责装车费，调入单负责运输费用。
（4）所有调拨工作均由公司物资部办理，任何项目部不得私自调拨。
（三）出租管理（1）任何单位不得私自对外出租周转材料。
如周转材料闲置，条件允许的情况下，报请公司批准后对外出租。
对外签订租赁合同，收入归产权单位所有。
（2）出租的单位负责结算、收款等工作，并确保完好回收租赁物，对因出租发生的后果承担责任。
（四）承租管理（1）周转材料公司内部无法调配的，经过租赁、购置对比经济分析，采取租赁方式成本低，书面上报公司批准后，项目部方可租赁。
（2）项目部对租赁的周转材料要派专人管理，办理租赁单位的租赁物收货、使用、退货、结算工作。
（3）对劳务（施工）队租赁的周转材料，也要派专人监管，监督施工队伍的租赁物的收货、使用、退货、结算情况。
（五）报废管理周转材料报废，首先由项目部相关人员共同鉴定，然后上报公司审批。
上报资料包括：报废原因、材料清单、数量及相应的照片（视频）等。
第十一条周转材料验收管理（一）周转材料验收，原则上在工地现场进行交接验收，由交、接双方签字，并做好记录。
交接内容包括技术交底、清单、合格证及其他资料、现场的过磅单等。
（二）采购、改造和加工的周转材料在质量、技术、数量验收过程中，必须按照项目部总工签字确认的图纸进行验收，并复核实际重量与理论重量的差距，禁止理论计量。
经项目部工程部、物资部、财务部、总工验收合格，项目经理签字确认后，方可结算。
（三）公司内部调拨的周转材料，在调出方工地现场办理交接验收手续。
第十二条项目部周转材料使用管理（一）对进场的周转材料要派专人管理、看管，防止被盗和丢失。
（二）本着谁使用谁负责原则，项目部在周转材料使用管理上应不遗余力进行保养和维护,以延长材料使用寿命。
在使用过程中，禁止随意改变周转材料的外形、尺寸、物理性能及连接方式,不得任意切割、焊接、改造等。
钢模板需要经常整修、涂油、防止锈蚀或变形，并对模板内外堆积混凝土及时进行清理; 模板外观平整、圆顺，禁止模板随意打孔；在安装和拆卸过程中，禁止野蛮装卸，损坏周转材料；周转材料要配套使用，附件齐全，禁止小型构配件（扣件）随意丢弃，支架随意切割等现象发生。
（三）对委外加工、改造、租赁和购置的周转材料，在施工过程中出现质量问题，应立即通知对方单位到工地进行处理，并做好索赔工作。
（四）在使用过程中或因停工、竣工等原因，造成周转材料闲置时，产权单位负责周转材料的保养、修整、存放、看管等，并承担费用。
（五）对于下场周转材料要统一进行维护、保养、整修和喷防锈漆或涂油；周转材料所有润滑点进行充分润滑；支架要按规格打捆；周转材料保管应做好防雨、防潮、防盗工作；小型机具、构配件、低值易耗品要入库管理。
（六）项目部加强周转材料看管，防止丢失、被盗，确实发生被盗的，及时报案，同时书面上报公司。
（七）周转材料在施工、存放过程中由于不可抗力因素（如自然灾害）而造成周转材料损失的，项目部组织相关人员及时清点剩余数量，登记报废、损失的清单，并签字确认；及时书面（签字的统计表、文字说明、图片、视频等）上报公司。
同时上报保险、监理、业主等单位索赔。
第十三条劳务队的周转材料管理（一）项目部要制定劳务队周转材料管理措施，并纳入劳务合同条款，明确劳务队对其使用的周转材料的整修、保管、保养、损坏（变形）、报废、丢失、被盗等责任。
（二）加强劳务队伍（班组）周转材料交接管理，确保每次交接有书面手续，确保周转材料实现动态管理。
（三）物资部严格验收退回的周转材料，周转材料要作好整修、保养工作，严重变形无利用价值的要追究劳务队的责任，同时复核劳务队领用量、回收量及差量，交计划部按照劳务（施工）合同办理结算。
第十四条周转材料处置审批权限及流程（一）周转材料处置，严格执行审批制度。
各单位在未接到公司批复之前，严禁擅自变卖处理。
1、A类、B类周转材料原则上不处置，确实达到报废的条件，需要报公司审批。
2、C类周转材料处置①对于能通用的周转转材料（如墩身模板、梁体模板、挂蓝的桁架、隧道用材料等）原则上留用1年，由项目部自行解决存放场地。
超过1年的，项目部上报公司，仍无法内部调剂的，批准后处理。
②处理价格在原值40%以上的，经公司同意后，项目部才能处理。
③大宗单项或批次处理净损值（即：净值-预计处理收入）在100万元以内，由项目部上报公司审批同意后，项目部处理。
超过100万元（含100万元）以上，经公司总经理办公会同意后，项目部才能处理；④批量处理原值500万元（含500万元）以上的，由公司物资部、纪委监督处理。
3、D类：易损、易耗周转材料，处理金额低于10000元的，由项目部自行处理。
超过时，需报公司审批。
（二）处理完毕后，将相关人员签认的过磅单、汇总表及财务收款收据等相关资料报公司物资部备案。
（三）严禁私自处理周转材料，严禁单个人经手处理周转材料。
财务人员亲自收款，其他人不得经手，不得私设小金库或私分。
（四）其他特殊情况，报公司审批。
第四章周转材料库房管理第十五条库房由项目部统一管理，购置或闲置的周转材料及时入库，并办理相关交接、签字手续。
第十六条库房要派专人看管，确保24小时有人在岗，确保不发生丢失、被盗现象。
第十七条仓库要健全库房管理、维护、保管、收发制度，对入库的闲置周转材料及时上报公司，便于内部调配。
第十八条完善库房相关配套设施，确保存储物资完好和完整，采取有效防护措施，防止生锈腐蚀、变形、防自然灾害等。
第五章周转材料统计管理第十九条各项目部要指定专人负责周转材料统计管理。
第二十条建立动态明细台账，对周转材料实行动态管理。
动态反映周转材料的使用状态，如购置（租赁）数量、在用数量、闲置数量、在库数量、损坏数量、丢失数量、报废数量及各劳务队领用、退还数量。
第二十一条项目部物资部、财务部、计划部、工程部等相关部门定期对周转材料进行盘点，确保做到账账相符、账物相符，有进有出、完善相关收、发料手续；第二十二条项目部财务部也要登记周转材料数量、金额台帐，对项目部的周转材料丢失、被盗、损坏、处理、缺失等进行监督审核管理。
第六章周转材料核算管理第二十三条周转材料的摊销（按集团公司统一规定执行）周转材料的摊销按性质区别执行，对于移动模架、隧道衬砌台架（车）、各种梁模板、承台模板、桥梁墩柱模板，挂蓝及单件或单价批价值在10万元以上的钢构件、方木等价值高、使用时间长，周转次数多的大型周转材料应视同固定资产管理，加强维修保养，保证多个项目使用。
具体摊销办法如下：1、移动模架、隧道衬砌台架（车）、预制梁模板和挂蓝模板按照20%预计净残值，两个项目摊销完毕，第一个项目摊销50%，第二个项目摊销30%。
2、成套的贝雷架（片）、钢脚手架、扣完残值后两年摊销完毕，第一年摊销40%，第二年扣除残值后全部摊销完毕。
3、钢轨及扣件，钢轨预留残值30%，两个项目摊销完毕，第一个项目摊销50%，第二项目摊销20%；扣件第一个项目摊销完毕。