flowchartdrawing流程图的制作方法
快速做流程图的三种小方法
快速做流程图的三种小方法
在职场中我们要会熟练使用各种办公软件，才能提高我们的工作效率，下面我为大家分享三种制作流程图的方法，非常简单哦！
一，在Word中制作流程图
1，首先点击“插入”再点击“形状”,点击新建绘图画布，就出来画布了。
2，再点击“插入”，“形状”，会出现流程图，选择你用的图形，点击鼠标左键，就可以拖动图片了。
3，选择“插入”“形状”在线条中选择连接符，点击选中连接符，鼠标会变成十字形，移动到流程图上，图像上会出现四个点，把鼠标放到要链接的点上，按鼠标左键，再把鼠标移动到下面的流程图上的连接点上，完成两个图的链接。
点击线条颜色可对线条进行设置线型，颜色等。
二，在Excel中制作流程图
1，打开Excel,新建工作簿，点击插入，形状，流程图，选择流程图形，点击一下，鼠标就会变成很细十字架，然后在网格线中拖一下就出来了，点击图形就可输入文字了。
2，点击形状，线条，连接流程图。
3，当把流程图做好的时候，点击图形点击右键给流程图设计样式等，做好后点击“视图”，点击“显示网格线”去掉勾就可以了。
三，迅捷流程图制作软件
这款软件可以在线使用，也有PC软件，提供多种流程图制作模板，页面简介，操作简单，使用非常方便。
以上就是三种方法，欢迎评论转发。
工艺流程图绘制总结
工艺流程图绘制总结Drawing a process flowchart is a crucial step in any manufacturing or production process. 工艺流程图的绘制是任何制造或生产过程中的关键步骤。
It helps visually represent the steps involved in a particular process, making it easier for teams to understand and follow. 它有助于以视觉形式表现特定过程中涉及的步骤，使团队更容易理解和遵循。
By creating a process flowchart, you can identify inefficiencies, bottlenecks, and opportunities for improvement. 通过创建工艺流程图，您可以识别出效率低下、瓶颈以及改进机会。
It also allows for better communication among team members and stakeholders, ensuring everyone is on the same page. 它还能够促进团队成员和利益相关者之间更好的沟通，确保每个人都在同一页面上。
Overall, a well-designed process flowchart is a valuable tool for streamlining operations and enhancing productivity. 总的来说，一个设计良好的工艺流程图是优化运营和提高生产效率的有价值工具。
When creating a process flowchart, it is essential to start by defining the scope of the process. 在创建工艺流程图时，首先要定义过程的范围是至关重要的。
FlowChart介绍
‣
流程图介绍
‣
流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。作为诊断 工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能 出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。
‣
过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连， 代表它们在系统内的流动方向。下一步何去何从，要取决于 上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以 判断。
如何绘制流程图
Flow Chart Drawing
刘红宇
liuhy@
3/26/2015
制作流程图的目的
‣
流程图主要用来说明某一项任务的管理过程，可以是工艺流程， 变更流程，设计流程等等。
以特定的图形符号加上说明，表示系统的信息流，观点流，任 务流，便直观、快速地了解到整个任务的管理流程。
‣ ‣ ‣
Visio
Excel
Word
示
例
Examples
流程图绘制要求
‣
按照流程的顺序进行 考虑支持的流程 理顺所有文件和流程的借口关系
‣ ‣
支持性文件的范围
‣
引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格
手册 程序文件 作业指与结束
开始／结束
活动
过程／阶段
判断
接受／拒绝
文件
引用文件 记录文档
流程图常用工具
工艺流程图怎么画简单又漂亮
工艺流程图怎么画简单又漂亮工艺流程图是一种用于展示工艺过程的图表，它通过图形和符号的组合，清晰地展示了工艺过程中各个环节的顺序和关系。
工艺流程图在工程设计、制造流程、生产管理等领域起着很重要的作用。
然而，对于许多人来说，画出一张简单又漂亮的工艺流程图并不容易。
本文将介绍几个简便实用的方法，帮助你轻松绘制出令人满意的工艺流程图。
选择合适的绘图工具在开始绘制工艺流程图之前，首先需要选择一款合适的绘图工具。
市面上有很多绘图软件可供选择，例如Visio、Lucidchart等。
这些软件提供了丰富的符号库和绘图功能，能够满足不同绘图需求。
此外，如果你对绘图软件不熟悉，也可以选择使用一些在线绘图工具，例如Draw.io，这些工具简单易用，可以轻松实现工艺流程图的绘制。
确定绘图风格在绘制工艺流程图之前，可以先确定一种适合自己的绘图风格。
绘图风格包括线条粗细、颜色搭配、符号形状等方面。
可以根据自己的喜好和实际需求，选择一种简洁明了的风格。
一般来说，线条应该保持一致，颜色选择上尽量简洁鲜明，符号形状要遵循行业常规。
通过统一的绘图风格，可以使工艺流程图看起来更加整齐美观。
组织好绘图结构绘制工艺流程图时，需要合理组织绘图结构，使得图表更加清晰易懂。
可以先绘制出主要的流程框架，然后再填充细节。
对于复杂的工艺流程，可以将其分解成多个子流程，分别进行绘制。
在每个流程之间使用箭头或线条连接，表示工艺流程的顺序关系。
同时，可以对重要的流程环节进行标注，以便读者更好地理解工艺流程。
使用适当的符号和标识工艺流程图中使用的符号和标识对于传达信息非常重要。
常用的符号包括流程框、箭头、加工符号等。
在绘制工艺流程图时，要尽量使用行业通用的符号，以避免歧义。
此外，可以根据需要添加一些特殊的标识，例如关键环节、决策点等。
这些标识能够帮助读者更好地理解工艺流程，并且使得整个图表更加直观清晰。
注意排版和字体选择在绘制工艺流程图时，排版和字体的选择也是需要注意的。
流程图的规范画法
流程图的规范画法流程图是一种用来展示一个过程的图表，通常被用来描述一系列动作或决策的步骤。
它可以帮助人们更好地理解一个过程的流程，从而帮助工作人员更好地执行工作。
然而，如果一个流程图没有按照规范去画，很容易导致误解和混淆。
因此，在画流程图时，要遵循以下几个规范。
1. 用标准符号不同的符号代表不同的含义，使用标准符号可以让读者快速理解流程图中的信息，减少误解和混淆的可能。
比如，开始和结束的符号就应该使用正圆形和通过圆形来指定它们，而决策和分支应该使用菱形。
2. 使用正常的流程流向流程图应该按照从左向右或从上向下正常的流程流向来绘制。
这种方式可以确保读者更容易理解流程中的每一步骤。
3. 保持一致性同样类型的步骤应该使用相同的符号，并按照相同的流程流向。
这种一致性可以帮助读者更容易记忆和理解流程，加快学习流程的速度。
4. 使用容易理解的文本流程图需要和文本相结合，使用容易理解的文字可以帮助读者更好地理解流程中的每一个步骤。
在文本描述方面，要使用简明扼要、易于理解的语言。
5. 为决策创建正确数量的分支管道不同的决策需要不同数量的管道来表示。
如果决策只有两个选项，那么只需要一个分支管道；如果有三个选项，那么就需要两个分支管道，以此类推。
6. 绘制清晰的线条流程图中的线条应该绘制清晰，以避免产生误解。
线条的方向应该清晰，并且在不同符号之间应该具有合理的间隔。
线条的长度应该尽可能少，这样可以使流程图更加紧凑和可读。
7. 避免交叉线条可能会出现交错的线条（也称为反指针）的情况，这会使流程图的可读性降低。
在绘制流程图时，应该避免出现交叉线条。
总结流程图可以在许多领域中被广泛应用。
为了提高流程图的可读性并避免误解和混淆，需要遵循一些规范。
这种规范的应用可以让流程图更清晰、具有条理和信息密度，大大提高读者处理流程图的能力。
Flow Chart 流程图分享
每个网格内的活动是由该 部门该岗位在该阶段作的 活动
4
业务流程图
连线游戏
原则
DON’T !
DO!
按照自己的想当然绘制流程 把流程图局限在你自己的部门 在真空中工作 在确认起点和结束点前试图绘制 陷入太多的细节 单兵作战
部门之间协作绘制
在开始前确认流程的起点和结束 高层级的流程图 按实际情况绘制流程 在整个组织内思考流程
5
数据流程图
符号
数据源或外部实体
处理过程
对数据的转换， 如平均值，计数 等。
数据存储
数据流向
5
数据流程图
参考步骤
1. 梳理业务流程 2. 数据流转分析-调查
3. 采用标准符号绘制
4. 配合数据字典交付
是对数据流程图中的数据项、数据结构、数据流、处理逻辑、数据存储 和外部实体进行定义和描述的工具，也是数据分析和管理工具，同时也
按 主 体
泳道图
基本流程图
数据流程图
Transaction Flow Diagram
完整流程图
页面流程图
Page Flow Diagram
注：广义上还应该包含甘特图，系统流程图等，不做为本次分享内容。
4
业务流程图
定义
用规定的，尽可能少的符号及连线来表示具体业务处理过程。 按照业务实际处理的步骤绘制。 主要表示各部门业务处理过程
示例
也可能很原始……
1
什么是流程图（Flow Chart）？
示例
也有可能很复杂……
1
什么是流程图（Flow Chart）？
示例
可能更复杂……
1
什么是流程图（Flow Chart）？
绘制ns流程图实现九九乘法表的方法
绘制ns流程图实现九九乘法表的方法Drawing a flowchart to implement a multiplication table for the nine times nine multiplication is a fun and challenging task. The first step in creating the flowchart is to determine the structure and logic of the program. We need to plan out how the program will calculate and display the multiplication table in a systematic and efficient manner. This involves breaking down the problem into smaller, more manageable tasks that can be easily represented in a flowchart.通过绘制流程图来实现九九乘法表是一项有趣而具有挑战性的任务。
首先，在创建流程图时的第一步是确定程序的结构和逻辑。
我们需要规划程序将如何以系统化和高效的方式计算并显示乘法表。
这涉及将问题分解为更小、更易管理的任务，这些任务可以在流程图中轻松表示出来。
Once we have a clear idea of how the program will function, we can start designing the flowchart. The flowchart will visually represent the step-by-step process of calculating the multiplication table. Each step in the flowchart will be connected by arrows, indicating the flow of control from one step to the next. This helps to illustrate theprogram's logic and ensures that all necessary calculations are performed in the correct order.一旦我们清楚了程序的工作方式，就可以开始设计流程图了。
翰文软件绘图的方法步骤
双击打开
用翰文软件绘制横道图、网络图
翰文软件绘制横道图方法
1、点左上角的空格，打开软件，输入横道图的名称，点下面的横道图，点确定。
2、从白条下滑右拐，输入分项工程名称、天数、开、完工时间，点确定。
3、直到绘制完全部分项工程的横线。
4、遇到一条红线要分段的（柱子钢筋、砼浇筑等），要一条线从开始时间画到结束时间，然后再分段，按段编辑。
需要删除的部分双击，点右侧的工作间隙，再点确定即可删除间隔的时间段。
翰文软件绘制网络图方法
1、点左上角的空格，打开软件，输入网络图的名称，点下面的网络图，点确定。
2、从白条下滑右拐，输入分项工程名称、天数、开、完工时间，点确定。
3、一直做完全部工程红线关键线路。
4、连接非关键工作、虚工作、补足波浪线的画法。
5、右键点击添加工作，输入虚工作会出竖向虚线。
6、画虚工作到本工作的收尾结束。
7、波浪线向上连用挂起工作。
8、如拉线没反应时点添加后再拉线。
9、直到把全部图画完。
1。
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04.03.2021
整理ppt
1
质量体系流程图：要求
部门称谓统一
财务部 工程部 营销部 采购部 。。。
支持性文件的范围
▪ 引用的其他程序文件 ▪ 引用的作业指导书 ▪ 标准表格
手册 程序文件 作业指导书 记录（标准表格）
04.03.2021
整理ppt
2
质量体系流程图：字体
表格区不够可以采用粘贴的方法解决
04.03.2021
整理ppt
11
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
• 流程图名称：14号 • 部门名称：12号 • 其它文字：10号
中文：宋体 标准 英文：TIMES NEW ROMAN
方案设计程序流程图
外请设 计单位
专家、 政府部
门
万创
概念设 计
营销中 心
市场定 位
财务部
财务分 析
成本管 理部
成本测 算
工程部
工程分 析
公司领 导
项目事 务部
支持性文件
提出需 求调整 意见
整理ppt
7
编制要求
框图形状：4种
活动 如申请、审核
判断 如是否批准
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支持 如支持的作业指导书
流程
记录 如记录保存
归档
整理ppt
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编制要求
按照流程的顺序进行 考虑支持的流程 理顺所有文件或流程的接口关系
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整理ppt
9
编制要求
部门岗位描述
– 当与顾客有关联时必须有顾客一栏 – 尽可能描述岗位而不是部门，特别是审核、批准类
《方案报建指导书》
方 案评标
04.03.2021
整理ppt
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质 量 体 系 流 程 图 ： 实 例 整 体
方案设计程序流程图
外请设 计单位
专家、 政府部
门
万创
概念设 计
营销中 心
市场定 位
财务部
财务分 析
成本管 理部
成本测 算
工程部
工程分 析
公司领 导
项目事 务部
支持性文件
项目开 发分析
方 案设计
提出需 求调整 意见
方案设 计
可行性论证
YES
拟设计 任务书
方案招 标
调整需 求论证
不需修改基本要点 中期调 整
方案回 标
设计评 价
营销评 价
方案 判断
YES
方案介 绍评析
方案评标会 召集评 标会
方案
NO
评审
方案 调整
YES
方案设 计图
NO 《设计任务书》
需修改基本设计要点修改 《备选方案设计图》
成本测 算
《方案评价书》
4
方 案设计
方 案评估
方 案听证
方案设 计
方案回 标
设计评 价
营销评 价
方案 判断
YES
方案介 绍评析
方案评标会 召集评 标会
方案
NO
评审
方案 调整
YES
方案设 计图
成本测 算
工程分 析
《方案评价书》
方案听证会
YES
NO
方 案 NO 评审
《方案听证会纪要》
《方案评标会纪要》
方案报 建
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项目开 发分析
可行性论证
YES
拟设计 任务书 方案招
标
调整需 求论证
NO 《设计任务书》
整理ppt需 修 改 基 本 设 计 要 点 修 改
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方案设计程序流程图
外请设 计单位
专家、 政府部
门
万创
概念设 计
营销中 心
市场定 位
财务部
财务分 析
成本管 理部
成本测 算
工程部
工程分 析
文字描述要求：
– 框图内用活动来描述
采用如申请、审核、批准、文件编制、记录保存 、归档 不能采用如顾客文件、表格、奖惩措施、改进方法
– 语言简练，字数不超过8个
典型如 根据培训需求编制年度计划 应为 编制年度计划
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整理ppt
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编制要求
相关文件
– 相关的程序 – 支持的作业指导书 – 填写的表格名称
公司领 导
项目事 务部
支持性文件
方 案设计
项目开 发分析
提出需 求调整 意见
方案设 计
04.03.2021
可行性论证
YES
拟设计 任务书
方案招 标
调整需 求论证
不需修改基本要点 中期调 整
方案回 标
设计评 价
营销评 价
NO 《设计任务书》
需修改基本设计要点修改 《备选方案设计图》
成本测 工程分
整算 理ppt 析
工程分 析
《方案评价书》
方案听证会
YES
NO
方 案 NO 评审
《方案听证会纪要》
《方案评标会纪要》
方案报 建
《方案报建指导书》
方 案评估
方 案听证
方 案评标
04.03.2021
整理ppt
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绘图软件介绍
安装VISIO 2002： \\HPNTSVR-SZDC\software\visio2002