火电厂安全管理 论文
火电企业安全管理论文.txt
2做好火电企业外包工程安全管理
华夏电力公司改进安全管理方法，创新安全管控方式，采取高效有序的措施，切实防范外包安全事故发生。截止2017年4月11日，华夏电力公司已经完成二期两台机组大修、超低排放和通流节能改造，安全生产天数累计达4795天，2010~2016年连续七年获得“福建省电力行业安全生产先进单位”称号。2.1严把入厂“五道”关，严格审查外包单位及施工人员的资质和能力。（1）严把“资质”关。制定严格的外包单位安全资质审查规定，从严审查，从源头剔除不合格外包单位，违反国家法律法规或者被列入国家安全生产“黑名单”的外包单位严禁承包外包工程；禁止违规分（转）包或者挂靠现象，如果部分非主体工程确需分包，必须征得公司同意，并把分包合同上报公司审核报备。（2）严把“合同”关。针对每一个外包工程的风险情况，签订有针对性的外包合同，细化安健环管理协议，制定严格的奖惩细则，使得在施工作业时的安全监督“有章可循、有法可依”。（3）严把“人员”关。做好入厂安全培训教育和考试，剔除不符合要求的施工人员。外包单位入厂前必须提供所有施工人员的身份证、职业健康体检、工伤保险等证明，以及施工人员和外包单位签订的用工合同，经过审查无误后方允许参加入厂安全培训；在厂区外大门口建立安全教育培训中心。组织拍摄“公司外包单位入厂安全教育”、“项目部门外包单位入厂安全教育”等安全视频，收集各类安全事故案例，作为入厂安全教育材料。每个外包单位作业人员必须经过公司、部门入厂安全教育培训，并经过安规考试合格后，才允许在出入证办理处办理手续进入公司大门，分派到各专业和各班组进行安全作业交底，最后才允许进入检修现场施工作业；外包单位的工作负责人和特种作业人员必须先进行技术能力的口试合格，再通过计算机考试系统进行有针对性的考试，高压焊工还必须经过现场焊工技能考核，只有考试考核合格后，才可以获得相应资格，并逐级审批公布。（4）严把“器具”关。外包单位入厂前必须提供各类工器具（含施工设备）及安全防护用品登记表，由公司安健环部和项目部门安全员逐个检查其安全性和有效期，剔除不合格、不规范的工器具和安全防护用品，并张贴项目部门统一制定的标示牌,确保安全规范有效。（5）严把“开工”关。外包工程项目开工前，由公司项目部门、安健环部、商务部对项目合同及安健环协议签订情况、施工方案制定、安全技术交底情况、安全工器具配置及施工人员构成情况等进行检查，逐级签字审核，经公司领导批准方可入厂开工。2.2强化安全主体责任落实，实行安全“重奖重罚”。根据安全生产分级管控原则，制定外包单位安全管理工作目标，组织外包单位签订安全生产责任状，明确外包单位责任范围、抵押金额和奖惩办法，项目竣工后兑现责任状的奖惩，切实落实外包单位安全主体责任。实行“重奖重罚”。按照签订的外包合同安全管理协议，严格执行公司安全生产“十大禁令”，加大违规违章考核力度，及时清退严重违章人员，做到责任到人、考核到位。在合同范围内与外包单位签订专项安全奖励协议条款，设立外包单位专项安全奖励金，施工人员发现重要安全隐患、制止违章作业或者外包单位安全业绩优良，可以申报安全奖励，经公司审核后，从合同专项安全奖励金支付，从而提高外包单位做好安全管理的积极性。2.3创新安全管理思维，提升管理成效。建立“反违章、查隐患”微信群。公司员工把在施工现场发现的违章行为和安全隐患通过相片和文字说明实时发送到微信群中，通过现金红包、班组建设加分、评比“反违章、查隐患”之星、“反违章、查隐患”先进班组等手段，激发全体员工参与的热情。从2015年6月建立起至2017年3月31日止参与者达253人，同时查处违章625起，隐患排查266项，微信群的建立，给员工营造反违章、查隐患的良好氛围，促进生产人员树立“人人都当安全员，人人当好安全员”意识，及时制止违章行为，排查安全隐患。开展施工现场安全巡查签字[1]。针对机组检修及超低排放技改施工危险作业和交叉作业多的现象，实行人盯人方式，常态化开展施工现场安全巡查签字。在主要施工现场设置安全看板，张贴巡查排班表、巡查人员签到表。各级安全巡查小组（公司、项目部门、外包单位、监理单位）严格按照规定履行安全巡查职责，全面整治施工作业中的安全隐患和违章行为，确保每个施工现场关键点、危险点和见证点均有人员把关。在施工现场安装高清晰的视频监控探头，由运行人员对各个施工作业现场实行24小时不间断安全监控，及时发现外包单位违章行为和不安全现象，确保施工现场安全、文明、有序。加强施工人员进出和变动管理。安装现代化的门禁管理系统，施工人员必须通过指纹或者瞳孔识别进出公司各个门岗，杜绝了“马甲”现象；针对施工现场实际情况，设定施工人员进出门岗的规定时间，杜绝施工人员未经过允许，没有公司项目负责人监护就私自干活；通过门禁系统，统计施工人员变化情况，将外包单位人员变动率加入外包单位安全评价细则及外包单位考核条款，采取评价扣分及现金考核的方式管控外包单位人员变动。监督外包单位建立安全管理组织机构，制定安全管理手册，完善施工安全管理台账，重点督查外包单位安全管理人员配备、内部安全巡查和安全奖惩、安全投入、安全工器具以及高风险作业的安全交底情况，提升外包单位安全管理水平。2.4狠抓安全培训和考试，强化安全红线意识。针对施工实际情况，制作安全生产手册并发放给每一个施工人员，同时组织施工人员认真学习手册内容，督促施工人员掌握安全知识。结合安全日活动，对施工人员进行安全考试，不合格者进行考核，并进行补考，三次考试均不合格者清退离厂，确保施工人员主动学习，掌握安全生产手册内容，增强“安全红线”意识。结合日常安全巡查，随机抽查考问施工人员安全生产知识和事故通报学习情况，促进施工人员掌握相关安全知识，吸取事故案例教训；现场随机考问施工人员安全交底情况、作业风险管控情况、应急处置等措施，确保施工人员掌握作业风险管控措施及应急处置知识。2.5严格工作票管理，强化风险管控。严格执行“工作票”管理制度，实行“双签发”制度，即公司和外包单位双方共同签发工作票[2]。强化执行“一票一卡”（工作票和安全风险分析卡），认真分析每一张工作票所列工作任务可能存在的风险，制定有针对性的安全措施，编写成安全风险分析卡，和工作票一起签发、许可、执行、评价。针对安全风险分析卡中的关键节点和高风险作业的安全措施，各级管理人员根据风险程度分级到现场对安全措施的执行情况进行见证签字，使得外包工程中的高风险作业做到事事有人负责、处处有人监督，实现分级管理、层层把关，最大限度降低高风险作业风险。2.6开展外包单位安全评价，严格落实安全约谈、黑名单等考核机制。开展外包单位季度安全评价，成绩分为A、B、C、D四个层次，季度评价为C级的外包单位安全约谈其项目经理，提出改进措施并监督整改；季度评价为D级的外包单位必须停工整顿，并列入黑名单，暂停其投标资格3个月，经其申请重新评价达B级以上者，方允许其具备投标资格。通过安全评价，推动外包单位从“被动管理”向“主动管理”转变，促进外包单位不断提升安全管理水平。2.7转变观念，树立服务意识，促进外包单位与业主方协同发展（1）设置派驻安全员。通过向施工现场派驻专职安全管理人员，对施工现场进行高效、迅捷、有力的监管，切实增强安全管控力度；同时能够与外包作业人员进行充分的沟通和协调，为外包单位提供快速高效的安全服务，使得业主与外包单位之间的配合更加融洽，利于各项安全工作的顺利开展。（2）设立安全服务咨询日。每月设立一天为安全服务咨询日，解答施工现场作业人员、外包单位对公司安全管理过程中的疑问和需要协调解决的问题，服务于现场、服务于外包单位，提高外包单位对公司的满意度，提升外包单位自主管理的主观能动性。（3）将常驻外包单位作业人员按照专业纳入公司各责任班组进行安全管理。组织外包单位负责人和安全员参加公司月度二级安全网会议和项目部门月度安全生产分析会，增强外包单位的主人翁意识。
火电厂毕业论文
火电厂毕业论文火电厂毕业论文近年来，随着能源需求的不断增长，火电厂作为一种重要的能源供应方式，逐渐成为人们关注的焦点。
火电厂作为一种传统的能源供应方式，在能源转型的今天，其地位和作用也逐渐受到了质疑。
本文将从环境影响、经济效益和可持续发展三个方面，对火电厂进行深入探讨。
一、环境影响火电厂作为一种能源供应方式，其环境影响是人们关注的重点之一。
首先，火电厂的燃烧过程会产生大量的二氧化碳排放，加剧了全球变暖和气候变化的问题。
其次，火电厂燃烧煤炭等化石燃料时，会产生大量的硫化物、氮氧化物等有害气体，对大气环境造成污染。
此外，火电厂的废水排放和固体废弃物处理也给水环境和土壤环境带来了一定的压力。
为了减少火电厂对环境的影响，应采取一系列的措施。
首先，通过提高火电厂的燃烧效率，减少二氧化碳的排放。
其次，采用先进的脱硫、脱硝等技术，减少有害气体的排放。
此外，加强废水和固体废弃物的处理，确保不对水环境和土壤环境造成污染。
二、经济效益火电厂作为一种能源供应方式，其经济效益也是人们关注的重点之一。
火电厂的建设和运营需要大量的资金投入，但同时也可以创造就业机会，促进经济发展。
火电厂的建设和运营还可以带动相关产业链的发展，促进区域经济的繁荣。
然而，火电厂的经济效益也面临一些挑战。
首先，火电厂的燃料成本较高，特别是煤炭等化石燃料的价格波动较大，对火电厂的经济效益造成一定的影响。
其次，火电厂的运营成本较高，包括燃料成本、设备维护等方面的费用，需要投入大量的资金。
此外，火电厂的运营还面临着政策和市场等方面的不确定性，对经济效益带来一定的风险。
为了提高火电厂的经济效益，可以采取一系列的措施。
首先，通过提高火电厂的发电效率，降低燃料成本。
其次，加强火电厂的设备维护和管理，延长设备的使用寿命，减少运营成本。
此外，加强火电厂的市场调研和预测，及时调整运营策略，降低风险。
三、可持续发展火电厂作为一种传统的能源供应方式，其可持续发展也是人们关注的重点之一。
火电厂应重视安全性评价过程控制范文
火电厂应重视安全性评价过程控制范文1. 火电厂是一个重要的能源产业，但同时也是一个高风险的行业。
为了保障火电厂的安全生产，火电厂应重视安全性评价过程的控制。
2. 安全性评价是评估火电厂生产活动与工作环境对人员和设备安全的影响和潜在风险的过程。
在安全性评价过程中，火电厂需要系统地识别和评估可能存在的危险和风险，以及采取必要的措施来防止和减轻这些风险。
3. 在进行安全性评价过程控制时，火电厂应注重以下几个方面：风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对。
4. 风险识别是安全性评价的第一步，火电厂需要对可能存在的危险和风险进行识别。
识别的方法包括收集各种信息，如历史事故数据、现场实地考察、工作流程分析等。
火电厂还可以利用专业的工具和技术，如风险图、事件树分析、故障树分析等来辅助识别危险和风险。
5. 风险评估是根据识别到的危险和风险，进行综合评估和分析。
评估的内容包括危险的可能性、危险的严重程度、可能造成的损失或效益等。
评估的方法可以使用定性评估和定量评估相结合的方式，以增加评估的准确性。
6. 根据风险评估的结果，火电厂需要采取相应的风险控制措施。
这些措施可以包括工程控制、管理控制、技术控制等多种形式。
例如，对于可能导致火灾的危险，可以通过设置自动灭火系统、使用耐火材料等方式来控制风险。
7. 风险监控是对风险控制措施的实施效果进行监测和评估。
通过监控，火电厂可以及时了解控制措施的有效性，发现存在的问题，并采取相应的改进措施。
8. 风险应对是指在风险发生或风险控制措施失效时，采取相应的应对措施来减轻风险造成的损失。
这些应对措施可以包括事故应急预案、安全培训、设备维护等。
9. 除了风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对外，火电厂还应重视安全性评价过程的持续改进。
持续改进包括不断完善评估方法、加强风险管理的能力、提高员工的安全意识等。
10. 在实施安全性评价过程控制时，火电厂需要建立完善的管理制度和规范，并进行有效的培训和宣传。
浅谈大集控运行模式下火电运行班组的安全管理
浅谈大集控运行模式下火电运行班组的安全管理摘要：随着我国火力发电技术的不断发展，高参数、大容量、高自动化水平的超超临界燃煤机组已成为当今火电行业的主力军。
在不断引用先进设备和技术水平的条件下，采用大集控运行模式成为发电企业开源节流、降本增效的重要途径。
本文结合陕西商洛发电有限公司（以下简称“商洛电厂”）实行的机、炉、电、灰一体控制的大集控模式，从制度安全、技术安全、人员安全等方面对大集控运行模式下的班组安全管理做了简要探讨。
关键词：大集控运行；安全管理；对策一引言目前，传统的集控运行模式已不能满足企业发展的需要，主控+辅控的大集控模式被大力推行。
在面对运行人员数量减少、需要掌握专业知识增加，日常的运行操作、现场检查和检修维护工作量大大增加的情况下，如何保证现场生产安全，对于值长（班组长）来说做好班组管理显得尤为重要。
二商洛电厂大集控控制模式简介商洛电厂2×660MW机组炉、机、电、网及辅助车间采用分散布置集中控制方式，两台机组合设一个集中控制室。
商洛电厂大集控运行模式配置为传统的集控运行外加部分辅网系统，即由锅炉、汽机、电气、除灰除尘、脱硝和启动锅炉组成大集控运行。
由锅炉补给水处理系统、凝结水精处理系统、废水处理、机组加药系统、氢站和尿素制备系统等组成化学运行。
大集控人员配置每个班组设巡检、副值、主值、值长四个岗位共13人，化学运行设置巡检、主值两个岗位共3人。
三大集控运行模式下运行班组安全管理容易出现的问题（一）运行人员对辅控专业的重要性认识不够，导致机组运行过程中对辅控运行参数把控不严、运行安全考虑不周。
（二）现场巡检设备增多、范围扩大，运行监视系统参数增多，运行人员工作量大大增加，特别是在双机运行时，导致在进行设备运行监视、机组事故处理以及执行两票三制过程中出现人员力量不足、运行参数把控不严等现象。
（三）由于设计上未完全将辅网DCS与主机DCS系统一体化控制，化学、脱硫和输煤设置单独控制室，纳入主控的除灰除尘、启动锅炉、辅网电气等系统监视需要设置专人操作、监视，分散了各岗位人员对主机的掌握精力。
火电厂安全管理的探讨
火电厂安全管理的探讨摘要：在火力发电生产的过程中，安全问题是一直被十分重视的问题，近几年，随着我国电力生产的快熟发展，火力发电量日益增大，更多的高参数、大容量机组不断的运用到生产中，而容量的增加使得技术要求也随之提高，因此安全隐患的概率也不断的上升，火力发电厂安全生产的要求受到了严重的考验。
关键词：火力发电厂；安全管理；安全隐患火力发电产的安全生产问题之所以得到高度的重视，是因为火力发电厂一旦发生安全问题，势必会造成大范围和大强度的损坏，不仅会给整个电网造成影响，严重的情况下还会造成电厂设备的严重损坏，甚至会出现人员伤亡的事故，给社会生产和人生安全造成巨大的影响。
而安全问题的产生主要是由于安全管理的不当造成的，目前我国发电厂正在向大容量、低功耗、低污染、规模化、科学化的方向发展，在发展的转折期安全管理体制也出现相应的问题，对于安全问题不重视，安全意识缺乏、管理方式陈旧、专业的管理人员匮乏、应急措施不完善等管理问题都给火力发电厂的安全生产带来了隐患。
这些问题严重影响了火力发电厂的安全生产和正常运行，如何有效的解决安全隐患，进行有效的安全管理亟待处理。
一、建立现代化的安全管理体制1、建立制度化、标准化、效率化的管理模式统观一般的发电厂的管理模式，安全专工都是由其所在的车间管辖，班组的安全员也是由班组管理，这中间就存在严重的问题，没有一个直接的安全监管部门直接领导安全人员，很容易造成问题的反馈不及时，工作效率低下的问题。
因此，现代化的管理制度就要求城建的安全管理人员直接有专门的安全监管部门直接领导，代表安全监管部门对车间实行监管职能，直接向监管部门反应车间的安全问题和安全隐患，有安全监管对所反应上来的问题进行判断和决策。
这种直接的上下级管理体制能够有效的提高工作效率、在较短的时间内高效的完成工作，有效的防止安全问题的发生，保证了火力发电厂的安全生产。
2、强化安全责任制的落实明确责任对于加强管理人员的认真负责的管理态度具有十分重要的作用，只有责任落实到个人，才能激发安全负责人认真负责的执行安全监督工作。
火电厂电气运行安全管理探讨
火电厂电气运行安全管理探讨摘要：在电力能源供应中，火电厂是重要来源，火电厂能否安全稳定运行将对电力系统产生重要的影响。
如今，火电厂中自动化电气设备数量增多，电气设备高负荷运行，一旦电气设备出现问题，产生的不利影响会波及诸多方面。
为此，必须要强化电气系统的运行安全，开展科学化的安全管理工作。
本文主要分析论述火电厂电气运行安全管理情况，以为相关人员的工作开展提供参考。
关键词：火电厂；电气运行；安全管理如今，社会快速发展进步，发电方式也呈现出多元化的特点，太阳能发电、水力发电、风力发电等大量出现并广泛应用。
但火力发电依旧是主要的电气供应方式。
火力发电电气运行中，若忽视安全管理工作开展，电气运行时就容易发生安全事故，给财产、生命造成严重的威胁。
为此必须要提高对火电厂电气运行安全的重视程度，通过科学化的安全管理措施维护火电厂电气运行的稳定、安全。
一、火电厂电气运行安全管理的意义首先，提高电气设备运行安全。
电气设备的高效管理能够使其运行更加稳定、安全。
提高电气设备管理能够使产能目标顺利实现。
电气设备运行过程中，要科学全面分析设备故障的原因、发生的频率[1]，通过科学化、针对性的措施加强电气设备管理。
同时，电气设备管理将对员工的身心健康、安全产生重要影响，高效的管理能够让设备运行更加稳定，防范安全风险，维护员工安全，积极推进安全生产。
为使用户高效用电，应积极开展电气设备的安全管理，降低不良供电情况的出现。
其次，过去电力检修设备旨在保证设备无故障，延长电气设备的使用寿命。
电力设备实施状态的检修，其实就是在电力设备没有出现故障时，让电力设备高效运行，并科学管控电力设备的维修成本，让企业经济效益得到提升。
为此，在检修电力运行状态时，需要全面把握电力设备的运行情况，尽早发现电力设备运行中的故障问题，逐步实现电力设备的预测性检修。
最后，火电厂不同于其他企业，火电厂的生产经营关系到其他行业的经济发展情况。
近些年来，我国的设备更为先进，智能化技术被广泛的应用到各行业、各领域中。
火电厂“两全”管理体系创建应用论文
火电厂“两全”管理体系的创建与应用摘要：2010年以来，中国大唐集团公司按照精确定位、精细管理、精准考核的基本原则，要求集团系统所有分子公司、直属单位和基层企业坚持对标一流，责任倒逼，通过建立健全目标责任体系和考核评价体系、完善激励机制和建立全过程监督机制、建立信息平台，推行“两全双挂，三线考核”。
本文以大唐耒阳发电厂为例，阐述火电厂“两全”管理体系创建与应用的经验。
关键词：火电厂“两全”管理体系应用1.”两全”管理实施以前电厂绩效管理情况大唐耒阳发电厂始建于上世纪八十年代中期，通过20多年的发展，各种管理制度虽然完善，但是依然存在很多不足的地方。
主要体现在以下几个方面：1.1目标和计划设定过程简单。
每年年底，厂里按惯例要求各部门上报次年工作目标和工作计划。
各部门在给自己留足余地的基础上制定了年度工作目标和工作计划。
厂里将各部门上交的年度工作目标和工作计划经过讨论、审核、汇总，就成为下年度指导各部门工作任务完成情况的依据。
1.2目标值单一。
年初制定的每个工作目标只设定一个目标值。
在制定年度工作目标时，厂里会根据每个部门的职责确定几个重要的工作目标，各部门再根据自己的实际情况算好年内能达到的目标值。
至于与全国同行业先进企业对标，只不过停留在口头上。
1.3考核重点针对生产部门。
厂里的考核分月度考核和年度考核，但是考核只是相对生产部门而言。
比如月度考核，厂里年初时先会根据部门的重要程度确立一个月奖权重系数，系数一经确定后就会维持不变。
每个月月末，都会按年初确定的系数发放月度奖励。
对于没有按时完成生产任务的，则按照相应的管理办法在确定好的奖励中扣除。
但是对非生产部门（如后勤部门和行政机关部门），则基本上没有什么考核。
2.“两全”管理实施的意义：“两全”管理是新形势下中央企业实施的一项重要工作。
积极推进全面责任管理、全员绩效考核是大唐集团公司转变发展观念，创新发展模式，增强企业实力的重大举措。
更是集团公司激励员工，进一步提高员工积极性和创造性的有效机制。
火电厂电气运行安全管理措施探讨
火电厂电气运行安全管理措施探讨摘要：文章论述了火电厂电气运行安全管理工作的重要性，并分析这项工作的开展现状，然后在此基础上提出有效的强化措施。
关键词：火电厂；电气运行；安全管理1引言随着生活水平的不断提升和技术的不断进步，人们对于电力的需求逐渐增加，这就给电力生产单位带来更高的要求。
火电厂是为我国社会发展和人们生活提供电力的主要单位之一，火电也是电力的主要生产形式。
在越来越高的电力需求之下，火电厂需要有更高的技术和设备水平，才能满足增加发电量的需求。
而如果火电厂中的设备出现故障，很容易影响到电力生产工作，因此要尽量保证电气运行的安全性。
2火电厂电气运行安全管理的重要性保证火电厂电气运行安全性对于火电厂的效益提升和发展有重要意义。
电气设备是火电厂生产运行的基础设备设施，电气设备的运行情况、安全水平以及效率直接关系到火电厂的生产情况，因此火电厂需要保证电气运行的安全性，才能为给员工提供安全的工作环境，让他们安全生产，提高火电厂的经济效益。
特别是当前火电厂规模越来越大，机械化水平越来越高，应用的电气设备也越来越复杂，只有保证电气设备安全运行，才能保证火电厂的安全运行。
3火电厂电气运行安全管理现状分析3.1安全意识不强火电厂管理人员和员工没有认识到电气运行安全管理的重要性，虽然火电厂生产过程中的安全风险较多，但一般不会出现重大安全事故，这使得很多管理人员和员工存在侥幸心理，认为不会出现安全问题，所以不能对电气运行进行管理。
管理人员和员工不能严格按照电气设备运行规定进行管理，不能按照要求操作电气设备，也没有进行日常保养维护，导致电气设备出现一些安全隐患，没有被及时发现和排除，进而带来严重的安全事故。
3.2安全管理薄弱在火电厂开展的电气运行安全管理工作中，管理力度不足。
主要是管理人员对这项工作不够重视，管理不彻底、不深入，只关注表面的管理。
比如按规定进行电气设备的检修，但没有对造成故障的原因进行分析和总结，所以设备持续出现故障的情况并没有得到改善。
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火电厂的安全管理
随着科技的发展和火电厂装机容量的增大，以及设备结构和技术含量的不断提高。
火电厂的安全事故概率也随之增加，本文笔者简单的论述了火电厂的安全管理。
电力安全生产是体现发电企业综合管理工作水平的重要标志。
正如原电力工业部某官员所言，安全事故的原因有技术问题，也有管理问题，主要是管理问题；安全事故的原因有设备问题，也有人的问题，主要是人的问题。
管理问题和人的问题集中反映了领导的管理思想问题，不抓好企业领导人的管理思想问题，企业的安全管理难见成效。
发电企业综合管理落实在安全工作方面，必须坚持设备是基础、管理是关键、人员是保证的原则。
安全工作只有从这3方面抓起，才能加强设备深层次治理，及时消除设备隐患，防止安全事故发生。
要提高人员素质就必须扎扎实实地抓好班组安全基础、生产技术基础的管理工作。
一、建立现代发电厂安全管理体系
近些年来，全国各大发电公司逐步由高能耗、高污染的小电厂向大容量、低能耗、科学化、规模化、经济化的大容量机组发展，管理上处于向市场经济体制转型阶段。
因此，安全管理体制存在着一些弊端，如管理环节复杂，渠道不顺畅，对安全的重视程度不够，措施不完善，管理人才不足，管理手段落后等问题。
这些弊端严重影响了电力企业安全系统工作的正常进行，因此，应从以下几个方面做好火力发电厂的安全管理。
第一，实行专业化、标准化、制度化管理。
改变车间的安全专工由车间管理、班组安全员由班组管理的旧模式。
实行车间的安全专工直接由安监部门管理，作为电厂安监部门下派到基层的安全监察代表，行使电厂安监部门的安全监督职能。
班组安全员则直接在车间安全监察员领导下开展工作，属车间派驻班组的安全监察员。
这样就形成了垂直管理的安全网络。
各单位和部门对安监部下派的安全监察员、车间下派的班组安全员的工作均只有建议权，没有决定权，决定权归属安监部。
人员的选定由车间推荐，经安全部门考核、认定、批准后方能上岗。
第二，建立企业内部安全评价制度。
2009年华北电网开展安全性评价工作，在全网安全生产中发挥了重要作用。
这种专家会诊的方式具有消除隐患、可超前处理事故的优越性，可以借鉴到企业内部中来建立企业内部的安全评价制度。
由企业组织安全管理技术方面的专家级人员对厂下属的生产单位进行全面安全评价，每年举行1～2次，并根据评价及时整改，形成科学的评价体系。
第三，强化落实安全责任制。
在安全管理中建立安全效益双百分考核制度。
根据安全责任实施百分考核，按事故责任与安全百分考核挂钩，扣罚责任单位、责任人及相关责任者的安全百分奖励，从而把个人利益和集体利益有机、紧密地结合，达到警戒的目的。
通过强化落实责任制，从厂长到每个职工都能明确自己的责任，将安全责任制的重点落实到基层班
组，班组落实到个人，从而真正形成了班组控制异常和未遂，车间控制障碍和轻伤，全厂控制重伤和事故的3级安全控制体系。
第四，强化设备及生产环境的安全治理工作。
安全工作有依赖于设备这一硬件做基础，再好的安全管理模式如果没有好的设备做基础也不行。
在设备管理上，应利用大小修低负荷期间及时消缺，保证设备健康，做好设备的定期维护、定期保养、定期轮换和定期试验工作，整治生产区域不安全部位和现场安全防护设施，提高设备管理水平和完善技术诊断工作。
第五，抓好信息反馈。
建立健全危险因素信息反馈系统，对日常检查或定期检查中发现的事故隐患，根据事故隐患的性质和严重程度，按规定实行信息分级反馈和整改。
现场能马上整改的，要求立即进行整改；不能立即整改的，发整改通知书限期整改；事故隐患较为严重的，要求停工进行整改。
各项隐患整改都应形成记录，对各类事故隐患都应实行闭环管理。
第六，建立安全培训机制。
培训是提高职工全员安全思想、安全管理和安全意识的最直接、有效的手段和方法。
建立起一套有效的安全培训机制，对安全管理工作的提高具有积极的意义。
结合企业改革，建立全员培训机制，对员工进行分批、有序的安全培训，加强安全教育，提高专业技能水平。
同时，对安全管理专业人员也进行分期、分批的安全管理专业培训，建立和完善相应的考核制度，与在岗的安全培训、专业培训
有机地结合，将有效提高职工的安全素质、技术素质，夯实安全工作的基础。
二、结束语
安全生产是发电企业的头等大事，围绕安全管理严格执法、严格考核，一定要突出“严”和“实”。
“严”是严格管理，“实”是实实在在地抓好安全工作的落实。
企业领导班子及各级负责人的安全指导思想要明确，要真正做到安全工作从严真管。
各级领导及安全监察人员要树立严格执法和从严考核是对企业及职工最大的关心和爱护的一种责任心。
也只有在一个良好的管理体系下，严格的按照规章制度去操作和执行，才能将电厂的安全工作做扎实牢固。
（作者单位：神华神东电力萨拉齐电厂）。