互联网 腾讯 百度 阿里巴巴(BAT)大战
在合作中竞争,在竞争中合作的例子
在合作中竞争，在竞争中合作的例子随着全球经济一体化的不断加深和全球化竞争的日益加剧，合作与竞争两者之间的关系被重新思考和探讨。
传统上，人们认为合作和竞争是两种互相排斥的行为，但事实上，在现实生活和商业领域中，合作和竞争却经常交织在一起。
本文将通过多个实例来探讨在合作中竞争，在竞争中合作的例子。
一、我国互联网行业中的BAT1. 百度、阿里巴巴、腾讯（BAT）是我国互联网行业的三大巨头，它们之间既是竞争对手，又有合作的空间。
百度、阿里巴巴、腾讯三家公司曾联合投资滴滴出行，共同合作打造我国最大的出行评台；在人工智能领域，三家公司也都在进行深度学习和人工智能相关技术的研究，虽然在某些方面存在竞争，但也有很多合作的机会。
二、合资企业的发展2. 合资企业是两个或多个公司为了共同开发新产品或进入新市场而合作组建的企业。
在合资企业中，合作与竞争的因素都存在。
中外合资汽车公司通过共同投资建立合资企业，在产品开发、生产和销售等方面合作，但也存在着各自品牌之间的竞争。
这种合资企业的模式既能充分利用各自优势，又能互补不足，实现双赢。
三、跨国合作中的利益平衡3. 在国际贸易中，各国企业之间既存在竞争，又需要通过合作来实现互利共赢。
在跨国合作中，企业需要平衡各自的利益，达到合作共赢的目的。
我国企业与美国企业在进行跨国合作时，需要考虑到政治、文化、经济等方面的差异，通过充分交流和协商，实现合作中的竞争，并在竞争中达成合作。
四、全球供应链管理中的合作与竞争4. 在全球供应链管理中，合作与竞争同样存在。
企业之间在供应商、制造商、零售商等环节既是竞争对手，又需要通过合作来保障供应链的畅通。
一家跨国公司与多家供应商进行合作，供应商之间存在着竞争关系，但也需要在价格、质量、交货期等方面进行合作，确保产品顺利生产和销售。
五、产业链中的合作与共赢5. 在产业链中，各个环节的企业之间也存在合作与竞争的关系。
农业生产企业和农产品加工企业之间，在市场上既是竞争对手，又可以通过合作从而实现共赢。
百度与360、腾讯、阿里的移动厮杀
百度与360、腾讯、阿里的移动厮杀作者：暂无来源：《经理人》 2013年第11期向坤未来移动互联网行业的竞争必然是一片红海，而在整个行业内，百度将要面临来自360、腾讯以及阿里巴巴三大巨头的竞争。
百度真正意义上最危险的竞争对手还是360，而腾讯的社交和游戏以及阿里巴巴的电子商务，都不是百度的特长和投资重点。
近期的移动互联网江湖可谓是风云跌宕，正当人们认为百度、腾讯以及阿里巴巴三座大山已经逐渐占据了产业的制高点时，巨头们却纷纷表示了对于移动互联网的不安全感。
腾讯拥有微信这个“大杀器”，却只能够弱弱地表示，自己拿到了移动互联网的半张门票，而百度和阿里巴巴更是对于移动互联网保持着谨慎的心态。
三巨头的谨慎可以理解，在移动互联网领域，360已经成为了巨头们忌惮的竞争对手，还有在细分领域蓄势待发的小米等对手，三大巨头无法轻松应对。
移动互联网目前处于群雄割据的状态，消费者还处于被教育的阶段，存在很大变化的可能性。
在020、大数据等新鲜热词的背后，反映出的趋势是实体行业和移动互联网更紧密的结合，这样的大背景下，传统实体商业巨头也可能搅动移动互联网。
这就是传统互联网巨头在移动互联网背景下面临的环境。
由于移动互联网存在一定的被资本方催熟的状况，使得一些公司在没有成熟商业模式的情况下就获得了大量的投资。
但是由于今年的经济环境趋紧，出现了一种新鲜的现象，那就是一些已经经营不错的互联网企业被三大互联网公司并购。
而三大巨头对于并购的胃口也越来越大，不断刷新了国内互联网的并购记录。
今年以来，百度投资PPS，腾讯投资搜狗，阿里巴巴投资高德地图和新浪微博等，都反映出巨头们焦急的心态。
那么在移动互联网行业中，百度将如何应对未来的挑战？本文试图通过对互联网另外两位巨头和360的分析，同百度战略进行比较，发现一些玄机。
经营来源单一的阿里巴巴阿里巴巴和百度存在一个共同的危机，就是经营来源相对单一，只有一招鲜。
阿里巴巴的电子商务独步江湖人所共知，但阿里巴巴最主要的经营亮点也就是在淘宝收租，即收取店面运营费，就像是互联网上的商业地产商。
bat行业的组织架构
bat行业的组织架构BAT是指中国互联网巨头：百度、阿里巴巴集团和腾讯公司。
这三家公司在中国互联网领域具有强大的影响力和市场份额。
以下是BAT行业的一般组织架构的简要描述：I. 百度（Baidu）：1. 高层领导团队：包括董事长、CEO、副总裁等高管人员，他们负责整体战略决策和监督。
2. 业务部门：包括搜索引擎部门、在线广告部门、移动生态部门等。
每个部门下设各种具体的团队，如搜索算法团队、搜索产品团队等。
3. 技术研发团队：负责百度各项技术研究与开发，包括人工智能、大数据分析、图像识别等领域。
4. 人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效考核等。
II. 阿里巴巴集团（Alibaba Group）：1. 高层领导团队：包括创始人、董事局主席、CEO、副总裁等高管人员，负责整体战略决策和公司管理。
2. 业务部门：包括电商平台淘宝、天猫，金融科技Ant Group，云计算Aliyun等。
每个业务部门下设各种具体的团队，如运营团队、数据分析团队等。
3. 技术研发团队：负责技术研究与创新，包括人工智能技术、大数据分析等领域。
4. 人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效考核等。
III. 腾讯公司（Tencent Holdings Limited）：1. 高层领导团队：包括创始人、董事会主席、CEO、副总裁等高管人员，负责公司整体战略决策和管理。
2. 事业群（Business Groups）：腾讯以用户需求为导向，设立了社交网络、在线游戏、数字内容、在线广告等事业群。
每个事业群下设若干具体的业务部门和团队。
3. 技术与工程团队：负责技术研发、运维、数据分析等各种技术相关工作。
4. 人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利和绩效考核等。
需要注意的是，这些公司的组织架构具体细节可能因公司发展和战略调整而有所变化。
此外，这只是对BAT行业一般组织架构的简要描述，实际情况可能更为复杂和多样化。
互联网巨头大战阿里巴巴与腾讯的终极对决
互联网巨头大战阿里巴巴与腾讯的终极对决随着互联网时代的到来，互联网巨头阿里巴巴和腾讯逐渐崭露头角，并在最近的几年里展开了一场激烈的终极对决。
这场对决不仅关乎两家公司的命运，也关系着整个互联网行业的走向。
本文将从多个方面对阿里巴巴与腾讯的终极对决展开分析。
一、战略布局对比阿里巴巴和腾讯在战略布局方面有着明显的差异。
阿里巴巴更加注重线上电商和物流配送，凭借淘宝、天猫等平台发展迅速。
腾讯则更多地聚焦于社交娱乐领域，以微信和QQ为核心产品，形成了强大的社交生态圈。
二、商业生态系统建设与战略布局密不可分的是商业生态系统建设。
阿里巴巴通过淘宝和天猫等电商平台，打造了庞大的C2C和B2C体系，覆盖了各个行业。
同时，阿里巴巴还在金融、物流等领域进行布局，构建了完整的商业生态。
腾讯则在社交娱乐领域建立起了微信社交平台、QQ游戏等多个产品，形成了独特的生态系统。
三、云计算与人工智能作为当今互联网行业的两个重要方向，云计算和人工智能也是阿里巴巴与腾讯展开对决的重要战场。
阿里巴巴通过阿里云的发展，逐渐崭露头角，并成为全球领先的云计算服务提供商。
而腾讯则通过腾讯云和人工智能技术的应用，在云计算和人工智能领域取得了一定的突破。
四、国际化布局在全球化进程中，阿里巴巴和腾讯都积极布局海外市场。
阿里巴巴通过投资和收购海外电商平台，拓展了全球业务。
腾讯则通过海外游戏市场和社交媒体渠道的布局，深入海外市场。
两家公司在国际化战略上存在差异，但都致力于扩大全球影响力。
五、创新能力与技术研发创新能力和技术研发对于互联网巨头的竞争力至关重要。
阿里巴巴致力于推动技术创新，不仅在电商领域拥有许多创新产品，还在人工智能研发方面取得了一定成果。
腾讯则专注于游戏研发和社交娱乐领域的创新，推出了众多畅销游戏和热门社交产品。
综上所述，阿里巴巴与腾讯的终极对决在多个方面展开，包括战略布局、商业生态系统建设、云计算与人工智能、国际化布局和创新能力与技术研发等。
中国四大互联网介绍
中国四大互联网介绍互联网在中国的迅猛发展，为人们的生活和工作带来了巨大的改变。
中国的互联网行业也因此而崛起，形成了四大互联网巨头，分别是BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）以及字节跳动。
本文将对这四家公司进行介绍，探讨它们对中国互联网发展的影响和贡献。
一、百度百度是中国最大的搜索引擎公司，成立于2000年。
创立之初，百度的目标是为中国用户提供高质量的搜索服务。
随着互联网的快速发展，百度逐渐扩展了业务范围，涉及在线广告、人工智能和物联网等领域。
百度的核心产品是百度搜索，它凭借着准确度高、覆盖面广的特点，成为中国互联网用户的首选搜索引擎。
除了搜索引擎，百度还拥有百度贴吧、百度知道、百度地图等一系列产品和服务。
百度贴吧是一个在线社区，用户可以在各种不同的贴吧中交流和分享信息。
百度地图则提供了详细的地理信息和导航服务，为用户提供便捷的出行体验。
二、阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务集团，成立于1999年。
阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，通过互联网和电子商务技术，为商家和消费者搭建一个高效便捷的交易平台。
阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等一系列知名产品和服务。
淘宝是中国最大的在线购物平台，提供了各种各样的商品供消费者选择。
天猫是一个高端电商平台，聚焦于品牌和优质商品。
支付宝是中国最大的第三方支付平台，方便用户进行在线支付和转账。
阿里巴巴的创始人马云致力于让中国的中小企业通过互联网获得商机，推动了中国电子商务的发展。
三、腾讯腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商，成立于1998年。
腾讯的核心产品是QQ和微信，它们分别是中国最大的即时通讯工具和社交媒体平台。
QQ是腾讯开发的一款即时通讯软件，具有良好的稳定性和广泛的用户基础。
微信是一款集消息发送、朋友圈分享、支付等功能于一体的社交媒体应用，成为中国人日常生活中不可或缺的工具之一。
腾讯还涉足游戏、在线支付、云服务等领域，通过多元化的业务布局，腾讯在中国互联网行业有着重要的地位。
互联网行业市场份额排行榜
互联网行业市场份额排行榜互联网的快速发展使得互联网行业在全球范围内取得了巨大的成功。
各个国家和地区都出现了众多的互联网企业，竞争异常激烈。
市场份额排行榜是人们了解互联网行业竞争格局的重要指标之一。
接下来，我们来探讨一下目前互联网行业市场份额的排行情况和相应的原因。
一、BAT三巨头分庭抗礼中国互联网行业的市场份额排行榜中，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三巨头无疑是最耀眼的明星。
这三家公司凭借出色的技术和强大的用户基础，占据了互联网行业的巨大市场份额。
百度作为中国最大的搜索引擎，目前仍然保持着较大的市场份额；阿里巴巴则凭借淘宝、天猫等优质电商平台，获得了巨大的商业成功；腾讯则靠着微信、QQ等社交平台和游戏业务，吸引了亿万用户，并逐渐形成了庞大的生态圈。
二、谷歌称霸全球市场全球互联网行业市场份额排行榜上，谷歌是不可撼动的霸主。
作为全球最大的搜索引擎公司，谷歌在全球范围内都占据着最大的市场份额。
同时，谷歌还凭借自家的邮箱、地图等众多产品，进一步扩大了自己在互联网行业的影响力。
谷歌的技术实力和全球化的战略，使得其在全球市场上保持了长期的竞争优势。
三、互联网巨头的特点BAT和谷歌等互联网巨头之所以能够在市场份额排行榜上名列前茅，主要有以下特点：首先，它们拥有庞大的用户基础，这为其提供了更多的商业机会和数据支持；其次，它们独创或引领了互联网行业的新技术和创新模式，赋予自己更强大的竞争力；最后，它们具备很强的互联网基础设施和运营能力，保证了其系统的稳定性和用户体验。
四、新兴力量的崛起除了传统的巨头企业外，一些新兴力量也在市场份额排行榜上崭露头角。
例如，以支付宝为代表的移动支付企业，凭借其便捷快速的支付方式，迅速吸引了大量用户，占据了日益重要的市场份额。
此外，以京东、美团为代表的电商企业也在市场份额上迅速崛起，与阿里巴巴形成激烈的竞争。
五、互联网市场份额的变化市场份额排行榜并不是一成不变的，它随着市场和技术的发展而不断变化。
中国it互联网企业排名
中国it互联网企业排名中国的IT互联网行业发展迅猛，众多企业在这个领域内崭露头角。
本文将介绍中国IT互联网企业的排名情况，展示这些企业的实力和成就。
一、BAT：中国IT互联网巨头BAT是中国IT互联网行业的三巨头，分别指百度、阿里巴巴和腾讯。
它们在中国互联网市场占据着极为重要的地位以及丰厚的利润。
这三家企业拥有强大的技术实力和广泛的用户基础，他们在搜索引擎、电子商务、社交媒体等领域具有相当的影响力。
1. 百度百度是中国最大的搜索引擎，也是全球最受欢迎的网站之一。
百度拥有大量的互联网用户，其搜索引擎技术在国内处于领先地位。
此外，百度也积极投资研发航空器无人驾驶、人工智能等先进技术，以保持竞争力。
2. 阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务平台，旗下拥有淘宝、天猫等众多知名电商品牌。
阿里巴巴通过提供在线购物、支付、物流等服务，改变了人们的购物方式。
阿里巴巴也在云计算、物联网等领域有着较强实力。
3. 腾讯腾讯是中国最大的社交媒体平台之一，微信和QQ是其旗下最著名的产品。
腾讯的社交媒体网络庞大，用户数量众多。
此外，腾讯还在游戏、娱乐、电子支付等领域有着强大的影响力。
二、其他重要的IT互联网企业除了BAT之外，中国还有许多其他重要的IT互联网企业，在具体领域内表现出色。
1. 美团点评美团点评是中国最大的外卖和生活服务平台，提供餐饮、旅游、电影票等服务。
美团点评在移动互联网领域有着广泛的用户基础和活跃的用户。
2. 京东京东是中国的电子商务巨头，提供各类商品的在线销售和物流配送服务。
京东在物流、技术创新方面投入大量资源，并与许多国内外品牌建立战略合作关系。
3. 滴滴出行滴滴出行是中国最大的出行平台，提供打车、共享单车、租车等服务。
滴滴出行通过技术创新和市场扩张，迅速占据了中国的出行市场份额。
4. 字节跳动字节跳动是一家创新型的科技企业，旗下拥有今日头条、抖音和TikTok等知名社交媒体平台。
字节跳动以其独特的内容分发算法和用户导向的产品设计而闻名。
互联网行业竞争对手分析
互联网行业竞争对手分析一、背景介绍互联网行业是当今社会的重要组成部分，充满了竞争和机遇。
在这个信息爆炸的时代，各大互联网公司相互竞争，争夺市场份额。
本文将从不同角度分析互联网行业的竞争对手。
二、BAT公司BAT公司指的是百度、阿里巴巴和腾讯，它们是中国互联网行业三巨头。
这三家公司在各自的领域内占据着主导地位，并且相互之间存在着竞争关系。
百度在搜索引擎市场中占据主导地位，阿里巴巴在电商领域稳居榜首，而腾讯则以社交平台和游戏产业而著名。
三、新兴公司随着科技的进步，许多新兴的互联网公司也崭露头角。
比如小米、美团点评和滴滴出行等公司。
小米以其高性价比的智能手机和智能家居产品在市场上受到了广大消费者的热爱。
而美团点评和滴滴出行则分别在外卖和出行领域中取得了较大的市场份额。
四、外国巨头外国互联网公司也是互联网行业的重要竞争对手。
比如谷歌、亚马逊和Facebook等公司，它们在全球范围内都拥有庞大的用户群体和强大的影响力。
例如，谷歌在搜索引擎市场和移动操作系统中占有重要地位，而亚马逊则凭借其电商平台和云计算服务成为市场领导者。
五、竞争对手的优势不同的互联网公司有着各自的优势。
BAT公司以其庞大的用户基础和强大的技术实力，能够提供更多样化的产品和服务。
新兴公司则在创新方面有突出的表现，能够迅速适应市场需求。
外国巨头公司则凭借其全球化的布局和强大的市场影响力，在全球市场上具有竞争优势。
六、竞争对手的劣势然而，竞争对手也存在一些劣势。
BAT公司虽然在各自领域有突出表现，但也因为规模庞大导致决策过程相对缓慢，难以灵活应对市场变化。
新兴公司则可能面临资金和品牌方面的短板，困难程度较大。
外国巨头公司在一些领域对中国市场的了解有限，面临着文化和市场差异的挑战。
七、竞争对手分析的重要性进行竞争对手分析对企业和行业的发展非常重要。
通过对竞争对手的深入了解，我们可以更好地把握市场动态，了解行业的竞争格局和发展趋势。
这有助于企业制定更好的市场策略和业务方向，提高竞争力。
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BAT团购之战
中国经济网北京2月18日讯 BAT竞争加剧，触角延伸至O2O本 地生活服务业。腾讯即将宣布以4亿美元战年1月宣布 整吞糯米； 2011年中旬，阿里巴巴领投美团网B轮融资，金额为5000万 美元。 据测算，大众点评网估值约20亿美元；糯米网市值为2.7亿美 元；美团网市值大约在19亿美元左右
对于2014年4月团购网站的销售统计中，大众点评团成 交拉手网3.26亿元、高朋0.37亿元、满 座0.22亿元。第一梯队的大众”区间抱上了腾讯大腿，团购行业越来越像 一场“富二代”的拼爹游戏。团购网站如何发展，背 后的资源优势或将会成为新的决定因素。
启示二 启示三
整合两端资源决定 O2O 成败
入口和支付对 O2O 至关重要
• 1.或增资美团
尉氏烩面 刷单 在这样的买卖中到底谁是赢家呢？ 对于我来说，吃了“霸王餐”还有红包可以拿，（土豪 屌丝） 对于餐馆来说，通过刷单行为不仅提高了商品的价格，还为自己增 加了订单。不可否认的是，我们在互联网上选购商品时，销量被放 在了很重要的位置，这也是不少电商卖家不断刷单的原因所在。 饿了么在这场交易中貌似是一个冤大头，但从另一方面来讲却又是 最大的赢家。 一我得了便宜，在以后点外卖的时候对饿了么的亲睐肯定高于其他 外卖网站，这样食客的口头和网络传播对饿了么的普及有着很大的 作用。 二则餐馆利用饿了么这个平台获得了高于其他方式的利润，在权衡 下会更倾向于推广饿了么。
外卖在线订餐 地面推广为主，即地推。 扫 楼、传单必不可扫但是，这是饿了么第一次 大规模的投放广告，饿了么选择分众传媒的 楼宇广告
三大 亮点
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精确地人群。 普通白领 相 反门户网站虽知名度高，精确 性差， 活动效果不好 应景营销 网上推广应景营 销不可能 生活圈和工作圈是 分开的。它们之间的结合点正 是楼宇广告 饿肚子人下楼看 到广告 话题营销。作为第一个尝试 “免费请吃外卖，O2O土豪营 销”模式的玩家，饿了么拥意味着糯米网成为第一个被BAT整体收购的团购网站。 BAT三巨头搅局团购业的战鼓擂起，行渠道进行更深度层次的整合。 但是，当时据统计，美团、大众点评团、窝窝团已占 据团购市场80%以上份额，而创办四年的糯米网市场份额 依旧徘徊在10%左右。糯米网比优秀同行低得不是一点半 点，压根就不在一个梯队。革命尚未成功，糯米仍需努力。 但是而后数据统计，糯米网悄然发力，今年上半年其 市场份额占比11 .1%，紧逼占比1或增资美团
此外不得不提及稳居市场占有率第一的美团及其背后的大佬阿里。2010年9月，淘宝聚划 算上线运营，从此阿里开始了团购业布局，但显然阿里并不满足于此。时至2011年7月， 阿里集团领投美团B轮融资，总融资金额达5000万美元，阿里获得董事会一个席位。 。 据了解，美团网目前已经覆盖了全国200多个城市，但其在一二线城市的影响力实际 上不如二三线城市（二三线城市客群对团购业态反应更敏感）。在本地生活服务领域少 有突破的阿里，之前强调自建，但之后一直试图通过投资、收购等外部整合来壮大自己， 美团就是其中一个。 在阿里投资后，美团网仍保持了独立运营状态，双方在具体业务整合上并不明显。 在腾讯火速整合大众点评网的状况下，阿里不得不加快自身的步伐，增资美团网很有可 能成为阿里巴巴接下来的选择。 窝窝团 有些力不从心
“大嘴巴”可以实现自助结账的功能。 顾客扫描桌上的二维码，通过快捷支付 或网页支付就能轻松搞定买单流程。方 便快捷，翻桌率提高。人力时间成本。 目前，“大嘴巴“在上海、北京、杭州、 已经开通使用。
那么问题来了：
O2O市场的最大特点是本地化特征明显，对于餐饮这样的传势拿下市场。 点评、美团 以亲力亲为，通过收购或原有地推团队逐步推进 外卖计划。 腾讯把O2O这个烂摊子扔给大众点评后，阿里则。 巨头们砸钱造平台，主要为餐饮企业提供流量; 而创业者们则选择自建外送团队，保证服务到位。 但不管是搭台子拉伙伴的还是自己动手丰衣足食的，日子都 不好过。
淘点点
2013年6月，阿里巴巴推出移动餐饮服务平台淘点点，淘点点上线，三 个月后淘点点成为独立事业部; 而淘点点算是三者之中唯一的富二代，有淘宝引流，其不计成本的宣传 策略给上两家的压力可想而知
阿里巴巴上市之后， 淘点点也开始推返现 优惠活动，包括满30 元返10元、满50元返 20元以及满100元返 30元等。淘点点则在 9月正式上线后并入了 一支内部的外卖团队 做起送餐。 三、四、五、淘点点、 饿了么、美团外卖、
互联网时代的三国杀之BAT大战 外卖 • 5.其它外卖平台 • 6.巨头集体发力的背后 • 7.外卖O2O面临问题
• 1.阿里打造消费产业线下融合是大势所趋
• 4.是其得天独厚的优 势。 半年多来，互联网巨头们在外卖O2O 图谱上的笔墨越来越浓重。 其他 外卖
阿里打造消费产业链
阿里打造消费产业链阿里巴巴在电子商务领域无疑是首屈一指， 不仅拥有知名品牌淘宝（C2C）、天猫（B2C）等综合电商平台以 及支付宝在线支付利器。 而且为了进一步完善电商产业闭环和弥补物流短板，除了早期入 股百世物流、星辰急便，投资菜鸟物流，入股海尔日日顺物流。 阿里又分别与新加坡邮政和中国邮政达成合作协议。 但这些举措基本属于 PC 电商（在线购物 + 物流配送）的范畴，面 对线上结合线下的O2O模式（在线交易+ 到的阿里不得不顺势而为，加速转型——把服务沉到线下去， 打造基于电商体系的线上 + 线下的消费产业链。
外卖O2O的革命之路，任重而道远。
核心痛点“快速送达”难满足。外卖O2O最重要的一点是能够赢在路上，用餐高峰期等待时长、交 通状况难预测、送餐地点分散不确定因素，。 卫生状况堪忧。照片上诱人的美食，实际上可能是在居民区、板房、甚至是垃圾堆里做出来的，消 费者看不到，工商系统管不到，卫生状况普遍较差。在外卖订餐平台中隐藏的黑作坊已经让消费者 越来越敏感。 客单价过低。每单扣除掉成本所赚取的收益并不多，这对于一些选择自建外送团队的创业公司来说， 因配送成本过高正日益显现出体力不支 客户流失。像外婆家这样的企业，排队等候营销方式，导致从众效应餐厅的最大威胁，因为餐厅顾 客都去平台了，餐厅一旦不与平台合作将流失大量客户。吸引很多消费者到平台上去消费，最终致 使本属于餐厅自身的很多老顾客都流入了平台，到其它餐厅。 此领域扩张缓慢。O2O业务都具有很强的本地属性，外卖O2O空有巨大的线上流量而没有足够的线 下承接能力，难以保证长期发展。 有关外卖送餐食品安全和物流配送成本等问题的讨论，一直贯穿外卖订餐平台发展的过程中。有 关物流配送盈利的争论也并未停止。目前依然是一个高度碎片化的市场，存在着各种各样问题。
美团外卖
2013年12月，筹备半年多的美团外卖正 式推出。 美团外卖作为美团的衍生品在宣传力度 上和饿了么相比可谓不分伯仲。 与饿了么相比，美团网也对外宣布，未 来三年内将投资10亿元，覆盖100个城 市。美团外卖推出了多种促销推广活动， “首次下单减8元”、“满15元减11 元”。甚至有评论表示，“在美团外卖 定了一份20元的饭，竟然没花一分钱 打架
三雄争霸，外卖网站的拼爹时代
O2O可以说是目前最火的电商形式，随着 O2O概念的扩大化餐饮O2O站点也逐渐增 多，最有人气的当属美团外卖、饿了么、 淘点点。三雄争霸，在拼宣传、拼资源、 拼用户的背后，最有竞争实力的还是有个 “好爹”
饿了么
饿了么作为一个大学生创业公司，恐怕是三家中实 力最弱的，可其在宣传力度上可是一点都不含糊， 一系列的优惠举措源源不断。在这个竞争激烈的行 业，没有福利怎能吸引食客的嘴，否则只有等死。 去年11月“饿了么”宣布融资2500万美元; 5月大众点评以8000万美元入股“饿了么”并达成深 度战略合作，共享外卖领域的商户数据和平台流量， 整合外卖服务。 D轮融资至今，饿了么开始疯狂扩大部队规模，其员 工从200人扩张到2000余人，其中地面团队1500人， 据称到年底总人数会接近4000人，战斗力极强；渗 透城市从20个逼近200个，深入三四线城市；对外宣 称日订单数从10万单直线上升到100万单饿了么快速 下沉抢占市场，从侧面也体现了这一市场的竞争激 烈程度。
腾讯、大众点评“橄榄枝”， 但大众点评方面一心追求以高估值独立上市。 一是因为可以继续保持独立运营，二是看重腾讯给出的移动、电商环节的资源支持。 腾讯入股大众点评后，大众点评的商户信息、消费点评、团购、餐厅在线预订 等本地生活服务，将与QQ、微信等腾讯产品合作。 有了微信的支持，增加用户量，微信支付至高销售转化率，实现从纯粹的信息 服务平台到 O2O 闭环的商业模式升级； 其次，腾讯纵深的用户层级可以给大众点评在三四线城市的增长带来帮助。而 腾讯投资大众点评可以迅速丰富生活电商品类、丰富微信支付的交易场景、在未来 中国三四线城市的O2O市场占据优势。 怀揣“独立上市巨头梦”的大众点评能否真的保持“独立性”，还得打上一个 问号，或投资，或入股，或 收购，或合作，今年上半年 BAT 排兵布阵 O2O，不仅有加速的迹象，而且已初步形 成了各自的O2O 生态系统。作为互联网企 业，BAT 为何不惜重金抢夺线下资源？透 过BAT争相布局O2O的硝烟，能给传统企业 和互联网公司带来什么商业信号和有意义 的启示？
在获得了大众点评在内的8000万美元投资之 后，发力白领外卖市场。今年在8月11日， 饿了么联合分众传媒，在上海推出20万份免 费午餐活动，每份20元，共计400万人民币。 新颖，只要在分众液晶显示屏附近，打开 WIAN，链接饿了么免费WIFI，即可获得饿 了么送去的一份价值20元的免费午餐，该活 动一经推出，备受上海人欢迎，在一周时间 内，10万份优惠券被领走，活动非常火爆。 作为国内最大外卖在线订餐平台，饿了么一 直致力于推进整个餐饮行业的数字化发展进 程！
——开发框架的使用和推广
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外卖O2O
外卖O2O市场真 正被广泛关注是 在2013年以后。
只有当你用PC或者手机客户端 订餐时，才可以成为O2O。洋 气点叫：online to offline。 外卖订餐这种模式，PC端的可 以理解为“鼠标+电动车”的模 式，移动端的则是“拇指+电动 车”模式。