人力资源管理作业3-人力资源管理做业3
人力资源管理作业含参考答案
人力资源管理（本）作业1一、案例解析：苏澳玻璃企业的人力资源规划（50 分）近来几年来苏澳企业常为人员空缺所迷惑，特别是经理层次人员的空缺常使得企业坠入被动的场面。
苏澳企业近来进行了企业人力资源规划。
企业第一由四名人事部的管理人员负责收集和解析目前企业对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需讨情况以及劳动力市场的供给情况，并估计在展望年度，各职能部门内部可能出现的重点职位空缺数量。
上述结果用来作为企业人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员拟定行动方案的基础。
但是在这四个职能部门里拟定和实推行动方案的过程(如决定技术培训方案、推行工作轮换等 )是比较复杂的，由于这一过程会涉及到不相同的部门，需要各部门的共同努力。
比方，生产部经理为拟定将本部门 A 职工的工作轮换到市场与销售部的方案，则需要市场与销售部供给合适的职位，人事部作好相应的人事服务 (如财务结算、资本调拨等 )。
职能部门拟定和实推行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源规划也增添了难度，这是由于，有些因素 (如职能部门间的合作的可能性与程度 )是不能展望的，它们将直接影响到展望结果的正确性。
苏澳企业的四名人事管理人员战胜各样困难，对经理层的管理人员的职位空缺作出了较正确的展望，拟定详尽的人力资源规到，使得该层次上人员空缺减少了 5O％，跨地区的人员调动也大大减少。
别的，从内部选选拔工作任职者人选的时间也减少了 50％，而且保证了人选的质量，合格人员的漏选率大大降低，令人员装备过程获取了改进。
人力资源规划还使得企业的招聘、培训、职工职业生涯计划与发展等各项业务获取改进，节约了人力成本。
苏澳企业获取上述进步，不能是是得利于人力资源规划的拟定，还得利于企业对人力资源规划的推行与谈论。
在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查谈论。
这一过程依照标准方式进行，即这四名人事管理人员均要在以下14 个方面作第一版面报告：各职能部门现有人员；人员情况；主要职位空缺及候选人；其他职位空缺及候选人；节余人员的数量；自然减员；人员调入；人员调出；内部变动率；招聘人数；劳动力其他本源；工作中的问题与难点；组织问题及其他方面 (如估量情况、职业生涯察看、目标政策的贯彻执行等 )。
人力资源管理作业三
人力资源管理作业三第一篇：人力资源管理作业三1．李院长提拔副院长的做法有什么不妥之处?答:李院长没有了解这个副院长的具体工作职能，和副院长的工作性质对个人的素质及能力要求，较片面的认为业务能力强管理能力就强。
（1）缺少明确的副院长工作职责（2）未进行公开招聘（3）人才选拔仅凭主观意愿。
2．职工甲为什么不能胜任副院长职务?职工乙为什么能与院长配合得较好?答:职工甲性格内向，没有成为院长与医院内部员工及情况的中间沟通桥梁作用，院长是业务能手，主要是医院内部具体事务，职工乙要启动协调和中间作用。
（1）职工加在技能上与院长雷同，缺少不同点，不能优势互补。
（2）副院长作为重要岗位，对个人情商及领导能力要求较高，性格内向必然无法起到领导作用。
（3）职工甲在任期间管理方法存在较严重问题。
（4）职工甲未能及时进行角色转换。
（5）职工乙人及沟通能力较强。
（6）职工乙经过公开竞聘上岗，对其本人有一定的激励作用，要求其完成本岗位所要求的职责。
（7）更高级的岗位更考验个人魅力及领导能力，乙能突出个人优势且提高工作技能，对院长工作帮助较大。
3．这个案例给你什么启示?你从中获得哪些心得?(从人才选拔和使用的角度回答)答:岗位确定就需要合适的人才上岗，上岗的考虑是多方面衡量的，有些岗位的情商要大于智商的要求。
人才选拔是考察管理者综合能力的重要体现方式，古人云：千里马常有，而伯乐不常有。
管理者应首选对选拔岗位有着深刻的认知，明确的目的，准确深刻分析当前工作的问题，通过人才的选拔能够有效解决该问题。
其次，人才选拔必须本着公平公开公正的角度，即起到积极良性的竞争氛围，同时对聘任着是一种权威的认可，更是对全体员工的尊重和重视。
人才的使用应知人善用，业务能力强的人不一定管理能力强，管理者应注意发现员工的另一面潜在能力，同时在工作中对员工进行培养及不同工作的挑战或锻炼，逐步使员工具备更多的技能，做好人才储备。
第二篇：人力资源管理作业三案例分析题。
人力资源管理3-附答案
过过过过过过过过过过过1.试论述招聘广告的设计应注意哪些事项2.试论述内部招聘的优缺点3.试论述外部招聘的优缺点4.试论述制定年度培训计划的步骤5.试论述培训效果评价标准6.试论述绩效管理的基本流程7.试论述薪酬管理的含义8.试论述薪酬控制的途径9.试论述劳动争议处理的途径过过过过过过过过过过过1.试论述招聘广告的设计应注意哪些事项答：（要点，需展开说明）过过过招聘职位以及招聘要求通常做成表格形式过过过将招聘广告与公司简介分开过过过根据公司的主导行业来设计吸引人的招聘广告过过过用企业理念或具有震撼力的语言来宣传企业形象2.试论述内部招聘的优缺点答：（要点，需展开说明）内部招聘的优点：过过过准确度高 第二，适应快第三，激励性强第四，费用较低内部招聘的缺点：第一，因其同事的不满 第二，“近亲繁殖”3.试论述外部招聘的优缺点外部招聘的优点：过过过能够带来新思想、新方法 第二，有助于树立企业形象 第三，缓解内部竞争者之间的紧张关系外部招聘的缺点：第一，外聘者不熟悉组织内部情况，缺乏人事基础，不利于工作的展开 第二，招聘费用偏高，且有可能用一些不符合要求的人 第三，对内部员工形成打击4.试论述制定年度培训计划的步骤答：第一，找准培训需求 第二，遴选培训需求 第三，落实培训课程 第四，制定培训预算 第五，编制年度培训计划5.试论述培训效果评价标准答：第一，接受培训的人员对培训的反应过过过对培训的学习过程进行评价过过过培训是否带来了人员行为上的改变过过过工作行为改变结果是什么6.试论述绩效管理的基本流程答：第一，绩效诊断评估 第二，绩效目标确定第三，绩效管理方案设计与调整 第四，绩效测评分析五，绩效考核实施 第六，绩效辅导改善7.试论述薪酬管理的含义答：第一，薪酬管理的目的和作用在于：能够降低人员流动率，特别是防止高级人才的流失；将短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才；减少内部矛盾，薪酬涉及每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感。
《人力资源管理》形考作业3答案
二、案例问答（30分）提示：请掌握案例分析的方法分析案例时，首先要仔细阅读案例内容，看清题后所问问题，选准分析要用的理论；其次一定要结合案例实际情况来分析，不可以理论与案例的实际情况两张皮；第三，分析一定要自圆其说，切勿前后自相矛盾，最好有自己独特的见解。
具体案例可参考《人力资源管理综合学习指导》。
题目21天龙航空食品公司的员工考评;.';.罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了。
他分管10家供应站，每站有1名主任，负责向一定范围内的客户销售和服务。
天龙公司不仅服务于航空公司，也向成批订购盒装中．西餐的单位提供所需食品。
天龙公司雇请所有需要的厨房工作人员，采购全部原料，并按客户要求的规格，烹制订购的食品。
供应站主任要负责订计划，编预算，监控分管指定客户的销售服务员等活动。
罗芸上任的头一年，主要是巡视各供应站，了解业务情况，熟悉各站的所有工作人员。
通过巡视，他收获不少，也增加了自信。
罗芸手下的10名主任中资历最老是马伯兰。
他只念过一年大专，后来就进了天龙，从厨房带班长干起，三年多前当上了如今这个供应站主任。
近一年的接触，罗芸了解了老马的长处和缺点。
老马很善于和他重视的人，包括他的部下和客户们搞好关系。
他的客户都是“铁杆”，三年来没一个转向天龙的对手去订货的；他招来的部下，经过他指点培养，有好几位已被提升，当上其他地区的经理了。
不过他的不良饮食习惯给他带来严重的健康问题，身体过胖，心血管病加胆囊结石，使他这一年里请了三个月病假。
其实医生早给过他警告，他置若罔闻。
再则，他太爱表现自己了，做了一点小事，也要来电话向罗芸表功。
他给罗芸打电话的次数，超过另9位主任的电话数总和。
罗芸觉得过去共过事的人没有一人是这样的。
由于营业扩展，已盛传要给罗芸添一名副手。
老马已公开说过，站主任中他资格最老，他觉得这地区副经理非他莫属。
但罗芸觉得老马若来当他的副手，真叫他受不了，两人管理风格太悬殊；再说，老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。
人力资源管理三次作业参考答案
《人力资源管理》第一次作业第 1 大题选择题4分1 . (4分)马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论?1 .内容型激励理论2 .过程型激励理论3 .强化型激励理论4 .归因型激励理论正确答案：12 . (4分)认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于（）1 .成年人口观2 .在岗人员观3 .人员素质观正确答案：13 . (4分)人力资源与人力资本在（）这一点上有相似之处。
1 .品性2 .态度3 .经验4 .形式正确答案：44 . (4分)任何一个人都不可能是一个“万能使者”，这是针对谁来说的?1 .对企业决策层2 .对人力资源管理部门电视3 .对一般管理者4 .对一个普通员工正确答案：35 . (4分)“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设?1 .“经济人”假设2 .“社会人”假设3 .“自我实现的人”假设4 .“复杂人”假设正确答案：16 . (4分)“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。
”这一概念属于( )。
1 .过程揭示论2 .目的揭示论现象揭示论4 .综合揭示论正确答案：17 . (4分)以有效的且成本经济的方式利用人力资源，属于（）的内容。
1 .人力资源中长期规划2 .人力资源引进与保留战略3 .人力资源培训与开发战略4 .人员绩效管理战略正确答案：18 . (4分)下面哪一项不是人本管理的基本要素?1 .企业人2 .环境3 .文化4 .产品正确答案：49 . (4分)影响人力资源数量的因素不包括以下哪个？1 .人口总量及其生产状况2 .人口年龄结构及其变动3 .人口迁移4 .企业的用人需求及其变动正确答案：410 . (4分)与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容?1 .人的管理第一2 .以激励为主要方式3 .积极开发人力资源4 .培育和发挥团队精神正确答案：411 . (4分)预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?1 .预测未来的人力资源供给2 .预测未来的人力资源需求3 .供给与需求的平衡4 .制定能满足人力资源需求的政策和措施正确答案：212 . (4分)以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素?1 .职工2 .环境3 .文化4 .价值观正确答案：113 . (4分)“社会人”人性理论假设的基础是什么?1 .泰勒的科学管理原理2 .梅奥的人际关系理论3 .马斯洛的需要层次理论4 .霍桑试验正确答案：414 . (4分)管理人员定员的方法是( )。
人力资源管理第三次作业题及答案.doc
第3次作业一、多项选择题（本大题共70分，共35小题，每小题2分）1.组织的薪酬竞争策略主要有哪儿种（）? A.领先型战略B.匹配型战略C. 拖后型战略D.以上三种都是2.战略性人力资源管理的定义有哪些主要含义？（）A.人力资源的重要性B. 人力资源的系统性C.人力资源的战略性D.人力资源的目标性3.根据争议的事项可以将劳动争议划分为（）A.个人劳动争议B.集体劳动争议C.权利争议D.利益争议4.发展式人力资源战略主要特点是（）o A.注重发展个人和团队，尽量从内部进行招聘B.大规模的发展和培训计划，运用内在激励多于外在激励C.优先考虑企业的总体发展，强调企业的整体文化D.重视绩效管理5.影响职业发展的组织因素包括（）A.组织状况B.人力资源管理与评估C. 工作分析D.人际关系6.以下属于影响薪酬的外部因素的有（）A.劳动力市场的供求、竞争状况B. 政府的宏观调控C.最低工资制度D.经济发展水平与劳动生产率7.任职者说明要求说明从事某项工作的人员必须具备的生理要求和心理要求，主要包括以下哪几个方面。
（）A.资历要求B.生理要求C.心理要求D. 语言表达能力要求8.工作设计的方法有（）。
A.工作专业化B.工作扩大化C.工作轮换D. 工作丰富化9.以下属于影响薪酬的内部因素的是（）。
A.最低工资制度B.企业的管理哲学和企业文化C.企业人力资源管理的水平D.经济发展水平与劳动生产率10.根据绩效考评时所选择的考评内容导向的不同，可将绩效考评分为哪几类？（）A.甜质主导型B・效果主导型C・行为主导型D.过程主导型11・以下哪些是目前世界各国劳动关系管理的主要类型（）。
A.利益冲突型劳动关系B.利益一体型劳动关系C.利益协调型劳动关系D.利益按劳分配型劳动关系12.职业管理具有哪些重要作用？（） A.有利于实现劳动力与牛产资料的最佳结合B.有利于员工社会化的顺利进行与实现C.可以达到多方面的社会效益D.可以促进人的全面发展13.以下测试屮哪些属于心理和生理测试？（）A.智力测试B.情商测评C. 个性测试D.身体能力测试和认知能力测试14.外部环境分析主要包括（）o A.宏观经济形势及其发展趋势、产业竞争强度与盈利潜力及其演变方向B.科学技术发展的现状与速度、企业的市场竞争地位C.竞争对手的现状及其竞争行动的评估D.可能潜在的进入者的分析以及现有的替代品生产者的动态等15.在技能分析的基础上，薪酬管理人员需要建立相应的技能模块。
人力资源管理作业3
人力资源管理作业3人力资源管理（HRM）是一个复杂的概念，是一门研究人力资源如何有效地开发，利用和管理的学科。
它不仅是资源管理，而且是一种基于价值观和伦理观念，旨在促进有效和高效工作环境的概念。
它包括许多关键领域，如组织行为，绩效管理，培训和发展，薪酬与福利，法规和企业文化。
有效的人力资源管理需要企业采取许多关键步骤，以实现其战略目标。
第一，企业需要建立明确的人力资源管理政策，以确保企业内部员工的行为符合企业的价值观。
这些政策应该明确地界定员工的行为规范，包括处理矛盾问题的方式，确保每个员工都受到公平的对待。
同时，这些政策也应该清楚地规定每个员工的权利和义务，以确保每个员工都会表现出良好的职业道德。
第二，企业需要实施有效的人力资源管理程序，以确保员工的表现得到及时和合理的反馈，并及时采取适当的行动。
例如，企业需要有定期的评估机制，以及给员工提供的定期的培训和发展机会。
公司还应该实施受托管理机制，以实现对员工表现的及时回馈。
这些机制有助于提高企业内部员工的工作效率，从而有效地促进企业目标的达成。
第三，企业需要重视绩效管理，确保绩效管理是有效的和合理的。
企业应该采取措施，如设置规范和评估员工等，以确保员工的绩效符合企业的标准。
同时，企业也应该注重对员工的发展与提高，以展示给员工未来的发展前景。
第四，企业需要实施合理的薪酬制度和福利政策，以激励员工的积极性和积极参与工作。
例如，公司可以通过建立股票期权计划，奖励有出色表现的员工，从而提高员工的激励水平。
同时，公司应该注重提供健康和安全的工作环境，提供合理的休假和福利政策，以确保员工能够得到充分的舒适和安全保障。
第五，企业需要积极地推进法规遵守和企业文化建设。
企业需要制定具体的法规和规章制度，以确保员工的行为符合国家和企业的法律和政策要求。
同时，企业也需要积极建立和推广具有竞争力和创新精神的企业文化，使每个员工都能接受教育，鼓励每个员工参与公司的决策，提高员工的参与度和工作效率。
电大人力资源管理作业3(答案)
一、单项选择题1. “师傅带徒弟”是典型的（Ｃ个别指导）实践性培训方法。
2.（Ｄ拓展训练）主要用于提高人的自信心，培养把握机遇、抵御风险的心理素质，保持积极进取的态度，培养团队精神等。
3.劳动者预告解除劳动合同，应当提前（Ｃ30天）以书面形式通知用人单位。
4.劳动争议处理实行回避制度是为了坚持（Ｂ公正原则）。
5. 我国劳动争议处理程序为( Ｄ一调一裁两审制 )。
二、多项选择题1.培训绩效评估的指标主要有：（ＡＢＤＥ）。
A、学习指标B、行为指标D、反应指标E、成果指标2．培训需求层次有（ＡＢＥ）。
A、组织层次B、工作层次E、个人层次3.日本劳动问题专家保谷六郎认为职业具有以下特性（ＡＢＣＤ）A、技术性B、经济性C、伦理性D、社会性4．心理契约是（ＡＢＣＥ）。
A、人力资本含量高的知识型员工更加注重的B、员工个人与用人单位双方对彼此权利与义务的主观期望和承诺C、不具备法律效力的E、比一般的工作合同契约更加重要的契约，对双方来说都是自觉的5.劳动合同的主要内容包括（ＡＢＣＤ）。
A、合同期限B、劳动保护和劳动条件C、劳动报酬D、合同终止条件三、判断并改错题1.责任评估是以培训成果为对象进行评估，包括接受培训者的个人学习成果和他在培训后对组织的贡献，它是培训评估的重点。
（Ｘ）改为：绩效评估2.早期职业生涯关心的问题是如何选择专业，确定从事的专业，并落实到工作单位。
（Ｘ）改为：中期职业生涯3.在任何组织中，员工都有从事技术性工作和从事管理性工作的两种可能，即有走技术专家和管理者两条不同的职业生涯发展道路。
管理者要求具有较强的分析能力，技术专家要求具有较好的表达能力。
（Ｘ）改为：技术专家要求具有较强的分析能力，管理者要求具有较好的表达能力4．用人单位频临破产进行法定整顿期间或因生产经营发生严重困难、确需裁减人员的，应当提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动生产部门报告后，可以裁减人员。
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一、单选题（每题2分，共15题）
1、既体现了一个组织所处的竞争环境，也体现了一个组织的使命、远景和发展方向；还表明了一个组织，要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。
这指的是组织的哪一方面？（ C ）正确
A组织的人力资源战略
B组织的战略人力资源
C组织战略
D组织实力
2、象体育、文艺和特种工艺等单位必须招用未成年人工作一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定的未成年的界限年龄是多大？（ B ）正确
A10周岁
B16周岁
C20周岁
D26周岁
3、人力资源需求预测方式中的集体预测方法也称（D ）正确
A回归分析方法
B劳动定额法
C转换比率法
D德尔菲预测技术
4、劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下，遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡，在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时，劳动都或其遗属能够从国家、社会得到必要的现
金补偿。
这是哪种社会保险制度？（ D ）正确
养老保险
B医疗保险
C失业保险
D工伤保险
5、劳动关系是（B ）。
正确
A用人单位和用人单位之间的关系
B用人单位与员工之间的关系
C用人单位内员工之间的关系
D用人单位与外部人员之间的关系
6、在制定职业生涯计划时，剖析自己确定自己能力、分析生涯选择途径、规划发展目标，这是哪一种角色的定位？（ C ）正确
A人力资源部
B部门主管
C员工
D咨询顾问
7、在贯彻按劳取酬原则时，需要以下哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配（A ）。
正确
物化劳动；潜在劳动和流动劳动
B潜在劳动；物化劳动和流动劳动
C流动劳动；物化劳动和潜在劳动
D物化劳动；流动劳动和固定劳动
8、教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察，教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚，把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。
这是培训工作的哪个阶段？（ B ）正确
准备阶段
B演示阶段
C试行操作阶段
D随访阶段
9、管理人员定员的方法是（C ）。
正确
设备定员法
B劳动效率定员法
C职责定员法
D比例定员法
10、员工离开组织之前由于工作效率低下而造成的损失费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（ D ）正确
保障成本
B开发成本
C使用成本
D离职成本
11、将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求。
这是制定人力资源规划时的哪
一步骤？（ C ）正确
预测未来的人力资源供给
B预测未来的人力资源需求
C供给与需求的平衡
D评估规划的有效性并进行调控和更新
12、在基于战略分析的基础上，提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理目标及方向，这是指？（ B ）正确
战略分析
B战略选择
C战略实施
D战略衡量
13、只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（ A ）正确
资源
B成本
C工具
D物体
14、合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，是建立什么的原则？（D ）正确
劳动关系
B事实劳动关系
C劳动合同法
D劳动合同
15、按照薛恩的观点，获得早期职业的正式成员资格阶段是在哪个年龄阶段？（B ）正确
16-25岁
B17-30岁
C35-45岁
D40岁以后直到退休
二、多选题（每题4分，共10题）
1、根据《劳动合同法》规定，订立劳动合同，应当遵循什么原则？（A、B、D、E ）正确
A合法公平
B平等自愿
C先发制人
D协商一致
E诚实信用
2、“知识”这个考评目标过于笼统，因此可以把它分为哪几项考评内容？（C、D、E ）正确
A文化程度
B毕业学校
C基本知识
D专业知识
E相关知识
3、招聘的渠道大致有（A、B、C、D、E ）。
正确
A人才交流中心
B招聘洽谈会
C传统媒体与现代网上招聘
D校园招聘
E人才猎取
4、经济性福利通常以金钱或实物为其形式，其主要形式有哪些？（A、B、C、D、E ）正确
A超时酬金
B住房性福利
C交通性福利
D教育培训性福利
E医疗保健性福利
5、影响职责定员的主要因素有哪些？（A、B、C ）正确
A管理层次
B机构设置与分工
C工作效率
D同类岗位数
E出勤率
6、人力资源的战略分析就是对公司人力资源管理的现状、优势和不足的全面分析，在综合考虑下面哪些因素的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题（A、B、D、E ）。
正确
A战略
B使命
C人种进化
D外部环境
E内部资源
7、薪酬具有哪些功能？（A、B、C ）正确
A补偿功能
B激励功能
C调节功能
D救济功能
E开发功能
8、模具工技术等级的考评分初级、中级与高级三级，用“模具工技术等级”来考评具体对象，通常需要关注哪几个方面的考评内容？（A、B、C ）。
正确
A文化程度
B技术等级水平
C身体条件
D社会关系背景
E毕业学校
9、招聘的成功因素有（A、B、C、D、E ）。
正确
A外部影响
B企事业单位的要求
C职务的要求
D应聘者个人的资格
E应聘者个人的偏好
10、通常一个企业的办公室主任要同时担负单位的（A、B、C ）等几项职责。
正确
A人事调配
B文书管理
C日常行政事务处理
D负责市场营销业务
E负责解决生产安全问题
三、判断题（每题3分，共10题）
1、职业生涯管理只是员工对自己的职业工作经历进行设计和规划的过程。
（B ）正确
A对
B错
2、要搞好员工保障管理体系建设，就必须保障人权，满足社会成员基本生活需求。
（A ）正确
A对
B错
3、人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。
（A ）正确
A对
B错
4、人力资源规划就是要保障组织发展将来所需的人力资源。
（B ）正确
A对
B错
5、围绕西部开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等国家的战略部署和重点任务，我们应大力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远发展。
（ B ）正确
A对
B错
6、人力资源的基础是人的知识和技能。
（B ）正确
A对
B错
7、劳动关系是指劳动者为其组织提拱劳动，并从组织获得报酬形成的一种社会关系。
（A ）正确
A对
B错
8、在贯彻按劳动取酬原则时，需要综合考虑三种劳动形态，即潜在形态、流动形态和物化形态，应以潜在劳动为主要依据，同时考虑物化劳动和流动劳动来进行分配。
（ B ）正确
A对
B错
9、员工考评只能由员工的主管对其进行考评。
（B ）正确
A对
B错
10、员工培训的内容主要有两个方面：即业务技和业务知识。
（B ）正确
A对
B错。