药品的市场营销与流通
中药行业中的药品推广与市场营销
中药行业中的药品推广与市场营销中药行业作为中国传统药物的代表，一直以来在药品推广与市场营销方面面临着独特的挑战和机遇。
本文将探讨中药行业中药品推广与市场营销的策略和方法。
一、中药品推广的现状中药品推广相较于西药更具挑战性。
一方面，中药以其独特的疗效和长期的临床应用积累了广泛的信任度。
但另一方面，中药在疾病治疗中的效果需要时间来体现，与西药的短期效果相比，中药的推广周期更长。
此外，传统的中医理论和治疗方式与现代医学观念存在差异，这也给中药品推广带来了一定的挑战。
二、药品推广策略1. 重视科研与创新。
中药行业应加大对中药的科学研究力度，通过开展临床试验和实验室研究，加强对中药疗效和作用机制的解析，提高中药的临床应用价值。
同时，中药企业应加强自主创新，开发符合现代人群需求的新型中药制剂，并及时对研究结果进行宣传和推广。
2. 加强推广团队建设。
中药企业应组建专业、高效的推广团队，团队成员应具备医学、药学和市场营销等相关专业知识，具备良好的沟通和销售技巧。
通过团队的协作和专业能力提升，有效地开展中药品推广和市场营销工作。
3. 注重医学教育和社会宣传。
中药企业应加强对医生和患者的医学教育工作，向他们介绍中药的疗效、适应症和用药注意事项等信息，提高他们对中药的认可度。
此外，通过举办学术研讨会、发布医学论文和开展公众健康讲座等活动，扩大中药品牌的知名度和影响力。
三、市场营销策略1. 定位与差异化竞争。
中药企业需要根据自身产品特点和市场需求，明确自己的定位并进行差异化竞争。
有些企业可以通过注重产品质量和临床疗效的提升来树立品牌形象，有些企业则可以通过价格策略和地域销售网络的建设来赢得市场份额。
2. 多渠道推广。
中药企业需要灵活运用多种渠道进行市场推广，如药店销售、医院推广和互联网营销等。
通过不同渠道的结合，可以覆盖更多的潜在客户，提高产品的曝光率和市场占有率。
3. 建立健全的售后服务体系。
中药企业应建立健全售后服务体系，提供药物的用药指导和咨询服务，回应患者和医生的疑问和需求，提高客户满意度，并通过客户反馈改进产品质量和服务水平。
药品营销八大模式
药品营销模式：1：从运作主体上的不同可以分为底价承包模式（代理模式）和自主经营模式；2：从操作手法上的不同可以分为学术营销模式、专科营销模式、品牌营销模式、新闻营销模式、数据营销模式、流通营销模式等。
一：学术模式：通过学术推广让医生在临床上使用药品。
对于药品营销，学术推广是主流模式。
在临床上，开发出来的进口新药、专利药品，一般企业研发的新药，临床医生由于没有使用过该药品，也难以认识到该药品在临床上的使用效果，会不会出现不良反映。
如果缺乏有效的沟通，医生是很难主动开出该药品的。
医药代表的主要工作就是以人性化、专业化的学术推广方式去说服医生在最大程度上接受自己的产品。
作为一种主流的药品营销模式，学术推广模式是成为引领未来新药销售的发动机。
二：专科模式：针对特定患者、特定病种和相关专科医院合作。
专科模式事实上是从医院营销中细分出来的一种营销模式，它是针对特定专科医院、特定病种、特定患者而采取的新药推广销售模式。
从特定专科医院分析，由于它们无论是在人员上、技术上还是设备上均无法与大中型医院相抗衡，在市场竞争中，以独特的诊疗技术和品质优秀的新药品是它们常用的武器，独特的诊疗技术一般是它们的看家本领，新药则需要从市场上引入。
每当一种适合专科医院（如肝药、结核药、抗菌药、皮肤药、骨科、风湿等等）的新特药出现，它们都迫切希望能在专科门诊中得到运用，以满足患者的需要。
因此有创新及独特疗效的新品倍受专科医院欢迎，也是专科获得良好效益的重要内容之一。
不少制药企业其实并不了解专科医院的操作，往往认为这是一个分散的小市场，其实在中国约29万家医疗机构中，专科、门诊数量就占了20万家左右，只要充分挖掘这一市场，它的容量是不容小看的。
同时，专科医院也相当欢迎制药企业为请来专家为患者、医护人员举行讲座或培训，制药企业更容易获得患者资源，也更容易形成品牌。
三：品牌模式：在医院中建立品牌，通过医生把品牌渗透到患者。
OTC品牌推广针对的对象是大众消费者和药店销售人员，而处方药品医院推广针对的是医生和少数患者。
医药流通的商业模式
医药流通的商业模式
1. 供应链管理，医药流通商通常与制药公司合作，从制药公司
采购药品并进行仓储管理。
他们负责确保药品的安全存储和及时交
付给客户。
2. 分销和批发，医药流通商通常会将从制药公司采购的药品进
行分销和批发，将药品销售给医院、药店、诊所等医疗机构。
他们
在这个过程中可能会提供物流和库存管理服务。
3. 营销和推广，医药流通商可能会参与药品的营销和推广活动，向医疗机构介绍新药品或者促销现有药品。
4. 信息管理，医药流通商可能会利用信息技术来管理库存、订
单和物流，以确保药品能够准确地送达客户手中。
5. 法规合规，医药流通商需要遵守相关的法规和规定，确保药
品的流通过程符合法律法规的要求，保障药品的质量和安全。
在这个商业模式中，医药流通商扮演着连接制药公司和医疗机
构的重要角色，他们通过高效的供应链管理、市场推广和信息技术
应用，确保药品能够顺利地流通到最终用户手中，满足人们对药品的需求。
同时，他们也需要面对激烈的市场竞争和不断变化的法规环境，因此需要不断创新和提升自身的竞争力。
医药市场营销学名词解释
医药市场营销学名词解释导言医药市场是一个特殊的市场，因为涉及到人类的健康与生命，所以对于企业和消费者来说都有着重要的意义。
为了更好地理解和应用医药市场营销学，本文将对一些常用的名词进行解释和阐述，并探讨其在实践中的应用。
一、市场营销市场营销是指企业根据市场需求，通过研究和分析实施一系列的交流和推广活动，以满足客户的需求和期望，并达到盈利目标的过程。
对于医药企业而言，市场营销是实现产品销售、品牌建设和客户关系管理的重要手段。
在医药市场营销中，需要重点关注的是目标市场的定位和分析，包括细分市场、目标市场的选择，以及市场需求的调研等。
此外，还需要对竞争对手进行分析，把握市场趋势，以制定相应的营销策略。
二、医药产品医药产品是指在医疗领域中用于治疗、预防或诊断疾病的物质、制剂或设备。
在市场营销中，医药产品需要进行差异化定位，以满足不同患者群体的需求。
同时，还需要注重产品的质量和安全性，遵守相关法规和规范，保护患者的利益。
三、药品市场药品市场是指销售和流通各类药品的市场。
在药品市场中，主要有处方药和非处方药两种类型。
处方药需要医生开具处方才能购买，因其具有一定的毒副作用和治疗风险。
非处方药则可以自由购买，因其规范程度和风险较低。
在药品市场中，药品的品质、价格、渠道和推广等因素对消费者的购买决策具有重要影响。
因此，医药企业需要通过合理的定价策略、渠道管理和市场推广来提升产品的竞争力和市场份额。
四、医药服务医药服务是指医院、诊所和药店等提供的医学诊疗、药物配送和健康咨询等服务。
在医药市场中，医药服务的质量和效率对消费者来说十分重要。
医药企业可以通过提供优质的医疗服务、加强对患者的关怀和教育，来提升顾客满意度和忠诚度。
此外，医药服务还需要与相关的医保和保险机构合作，以提供更全面和便捷的医疗保障。
医药企业应该深入了解消费者的需求和健康问题，制定相应的服务策略，以满足患者的期望。
五、医患关系医患关系是指医生与患者之间的相互作用和沟通关系。
药品销售渠道有哪些
药品销售渠道有哪些在药品营销世界中，营销渠道的选择是营销能否成功的关键一步，在我国药品营销的渠道有很多种，各种营销渠道利弊不同，所使用起来需要注意的问题也会不同，下面就由小编为大家详细讲解一下药品营销渠道究竟有哪些吧！（一）直接渠道与间接渠道。
按照医药产品从生产者到达消费者手中的过程经过中间商类型的多少来分类，可以分为直接渠道与间接渠道两类。
1 ．直接果道与一般行业不同，医药行业中直接渠道是指医药产品从生产者流向最后消费者或用户的过程中只经过一层中间商（适用于药品）或不经过任何中间商（适用于原料药）的营销渠道。
直接渠道是医药工业产品分销渠道的主要类型。
这是因为工业品需求品种规格少、数量大、前后工序联系性强、用户数量少而且相对集中。
直接渠道的优点是：生产者与消费者接触较多，能及时、具体、全面地了解市场需求及变化，从而及时调整生产经营决策，能为消费者提供售前、售后技术咨询、服务；销售环节少，商品能很快地到达消费者手里，从而缩短商品流通时间，减少流通费用，提高经济效益。
当然，直接渠道也有其不足：直销生产者要设置销售机构、销售设施和配备销售人员，这不但会增加相应的销售成本，还会分散生产者的精力。
此外，生产者还要负担储存费用、商品损耗。
如果市场供求变化影响了商品价格，由于库存产品所有权在生产者手中，因此生产者要承担市场风险。
2 ．间接渠道间接渠道是指医药产品从生产者流向最终消费者或用户过程中经过两层及以上中间商的营销渠道。
间接渠道是药品分销的主要类型。
这是由药品的特殊性和国家的政策法规所决定的。
间接渠道的优点是：通过中间商交易，减少了相应的交易次数，节省了生产企业花费在销售上的人力、物力、财力；可以借助中间商的销售经验、销售网络和商誉，扩大商品销售范围，提高市场占有率；可以减少资金占用，增加生产资金投人，减少生产者经营风险。
间接营销渠道也有不可避免的缺点：由于中间商的介人，增加了相应的销售环节，延长了商品流通时间。
药品营销八大模式
药品营销八大模式药品营销是指通过各种渠道和手段，使药品得到更好地宣传和销售的一种市场营销活动。
药品营销的方式多种多样，以下是药品营销的八大模式。
1.医生推广模式：这是一种常见的药品营销模式，即通过医生或药师的推荐来提高药品的知名度和销售量。
药品公司会派出专业的销售人员，与医生或药师建立合作关系，向他们介绍新药的特点和优势，并通过演讲、培训等方式宣传药品。
2.广告宣传模式：广告宣传是一种常见的药品营销模式，通过电视、网络、报纸等媒体进行药品广告宣传，吸引消费者关注，并增加药品的知名度和销售量。
广告宣传通常包括药品的功效、适应症、用法用量等信息，以及适当的艺术表现。
3.团购促销模式：这是一种以团购方式进行的药品销售模式。
药品公司会与药店、医院等合作，提供一定数量的药品，以较低的价格销售给消费者。
团购活动通常会组织抽奖、赠品等促销活动，吸引更多的消费者参加。
5.网络营销模式：随着互联网的快速发展，网络营销成为一种重要的药品营销模式。
药品公司可以通过建立官方网站、社交媒体账号等方式，发布药品信息，与消费者进行互动，提高药品的知名度和影响力。
同时，药品公司还可以通过网络购药平台进行直接销售。
6.医保报销模式：这是一种以医疗保险报销为重点的药品营销模式。
药品公司会与医保机构合作，争取药品纳入医保目录，并参与医保的谈判和定价。
这样一来，药品在医保范围内的销售量和使用率就会大幅提升。
7.科普宣传模式：这是一种以科普宣传为重点的药品营销模式。
药品公司会举办科学讲座、健康讲座等活动，向消费者普及药物知识和健康知识，增加对药品的了解和认可度，进而提高销售。
同时，药品公司还可以通过撰写科普文章、发布科普视频等方式扩大科普宣传的影响力。
8.代理商模式：这是一种以代理商为渠道的药品销售模式。
药品公司可以与代理商合作，让代理商负责销售药品，并为代理商提供相应的支持，包括培训、促销活动、市场竞争分析等，以提高药品的销售量和市场份额。
药品市场营销环境分析
药品市场营销环境分析一、引言在当今的商业环境中，药品市场营销面临着前所未有的挑战。
随着科技进步、医疗保健政策变化以及消费者需求多样化，药品市场的营销策略必须适应并预测这些变化，以保持竞争力。
本文将对药品市场营销环境进行全面的分析。
二、药品市场营销环境概述药品市场营销环境是指影响药品销售和推广的各种外部因素和力量的总和。
这些因素包括政治、经济、社会和技术等方面，同时也包括竞争者、消费者、供应商等微观环境因素。
三、药品市场营销环境的分析1、政策环境：政策环境对药品市场营销的影响最为直接。
新药的审批流程、定价政策、医疗保健改革等都会对药品市场营销策略产生重大影响。
2、经济环境：经济环境的变化，如GDP增长、失业率变化、通货膨胀等，都会影响消费者的购买力和购买习惯，从而影响药品的销售。
3、社会环境：社会环境包括文化、价值观、生活方式等，这些都会影响消费者对药品的需求和接受程度。
例如，随着公众健康意识的提高，对健康和保健产品的需求也在增加。
4、技术环境：技术环境的发展为药品市场营销提供了新的机会和挑战。
例如，数字化营销、人工智能等技术的应用使得药品营销更加精准和高效。
5、竞争环境：药品市场的竞争日益激烈，不仅有来自国内企业的竞争，也有来自国际企业的竞争。
对竞争对手的分析，包括其产品、定价、销售策略等，是制定有效的营销策略的关键。
6、消费者环境：消费者环境的变化也是影响药品市场营销的重要因素。
消费者的需求、购买习惯、对产品的接受程度等都会影响产品的销售。
7、供应商环境：供应商环境的稳定性和可靠性直接影响到药品市场营销的顺利进行。
供应商的供货能力、产品质量等都是需要考虑的因素。
四、适应药品市场营销环境的策略建议1、深化对政策环境的理解：密切政策变化，提前做出调整，以适应新的政策环境。
2、精准把握经济环境：通过市场调研和数据分析，了解消费者的购买力和购买习惯，以制定符合经济环境的市场营销策略。
3、适应社会环境变化：通过市场调研和社会趋势分析，了解并预测社会环境的变化，以便及时调整产品策略和营销策略。
药品营销策划方案三篇
药品营销策划方案三篇篇一：XX感冒药营销策划案应用：本次策划方案针对我国医药市场感冒药产品的竞争日益激烈，产品同质化现象严重的现状，对XX感冒药所处的营销环境进行分析。
尽管XX的产品观念已经深入人心，但销售较难进一步提高，为了在众多感冒品牌中夺回消费者的注意力，以便对XX感冒药的营销及其以后的市场拓展有所帮助。
一感冒药行业分析1、感冒药的市场容量目前在中国常见病症的自我诊疗比例中最高的是感冒，占常见病症的85%以上，高企的自我诊疗率使得众多的感冒药目标消费者不再去医院治疗感冒，而是去药店自行买药。
国家统计部门的相关资料显示，全国约75%的人每年至少患一次感冒，这意味着每年全国大约有近10亿人左右至少需要服用一次感冒药物，按照80%的患者每次平均用药10—20元来计算，则意味着国内感冒药的潜在市场空间有80—200亿元。
以上估算尚未考虑重复服用的情况。
而且，随着我国城镇人口每年以1000万的速度增长；我国人口老年化趋势加快；城镇居民收入的增加较快；基本医疗保险制度和医疗体制改革；人们自我保健意识的增强，都会促进感冒药市场的快速发展。
从目前实际容量和潜在容量的对比来看，感冒药无疑具有巨大的发展空间。
2、感冒药的市场规模据资料显示，20XX年中国感冒药的市场销售额为15亿元，20XX年的市场实际销售额为18亿元，年增长率为20%，20XX年的市场实际销售额超过25亿元，20XX 年的市场实际销售额超40亿元，实际年增长超过20%，所以综合以上数据及市场走势，预计以后几年中国的感冒药市场的实际市场规模估计50-100亿元之间。
3、感冒药的市场特征第一，具有非常明显的季节波动性。
感冒引发的原因是着凉或流感病毒传染，而这两方面的原因都具有显著的季节性。
冬春季节天气寒冷，容易着凉，春季由于气候湿润、温度适宜又是流感肆虐的季节。
所以感冒药的销售量往往是温度较低的冬春季节销售较多，而温度较高的夏秋季节则主要是风热感冒。
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药品的市场营销一、药品市场营销1、含义：药品市场营销（pharmaceutical marketing）市场营销的一个专门类型。
从其本质来看，药品市场营销的含义是，“药品服务具体化过程”。
药品市场营销的重点是为医疗保健服务。
药品以及任何预测和消除医疗保健空隙的活动、服务或想法，都包括在药品市场营销范围之内。
换而言之，药品市场营销与销售药品不是同义词，而又更广泛的含义。
2、作用：药品市场营销与制药工业一样，对医疗保健事业作出了重大贡献。
药品市场营销的作用主要表现在以下方面。
（1）满足医疗保健的要求：在适当的时机、适当的场合、以适当的品种和数量、以合理的价格、准确的信息进行了药品营销，满足了人们医疗保健所需要的药品和药学服务。
（2）药品市场营销增大了药品价值：药品的价值(病人的利益)可以通过药品市场营销活动是药品的印象质量提高。
韦士顿从社会经济的角度定义药品质量为，药品的质量是若干变量之和，它等于有效性加安全性、加临床验证、加经验、加传递给医师及其他专业人员的信息、加制药厂的信誉。
因此药品销售不是简单的用钱买药的交易，而是通过药品营销增加了药品的价值。
二、影响药品市场的因素1、顾客方面的因素所有居民都是药品市场的潜在顾客，顾客方面有哪些因素是确定药品市场应考虑的，也就是通常所说的细分因素。
主要有以下几方面。
（1）人口统计人口统计诸因素，如性别、年龄、收入、文化程度、民族、宗教、职业等。
对确定药品市场影响明显的有性别、年龄、收入等。
（2）地理因素国内和国外、地区、城市和农村、地形、气象、城市规模等地理因素，对确定药品市场均有明显影响。
（3）行为心理因素确定药品市场中，对医师处方行为分析、患者心理分析极为重视，进行了大量研究。
2、医师方面的因素医师对处方药市场有决定性影响，因为处方药的销售不以患者（顾客）的任何选择为意志，而是由医师决定的。
为此，可以说是医师制造了处方药市场。
3、政府的影响国家药物政策、医疗保健制度、药品价格控制等4、疾病发生率弄清对药品市场影响的因素，对开展药品市场调查很有用。
三、药品销售（一）药品销售渠道1、药品销售渠道又称为药品流通渠道，是指药品从生产者转移到消费者手中所经过的途径。
由于现代化社会商品经济的发展，药品销售渠道已成为沟通生产者和消费者的需要的必不可少的纽带。
药品销售渠道是由一系列销售机构所组成。
2、药品销售渠道的四种类型（1）药品生产企业的销售（2）独立的药品销售机构：医药批发公司、社会药房（3）医药代理商（4）医疗机构的药房（二）药品零售机构1、定义：“药品零售企业是指将购进的药品直接销售给消费者的药品经营企业”。
《药品管理法实施条例》2、零售机构：销售处方药与非处方药药房/店、销售处方药药房/店、销售非处方药药房/店3、零售药房：定点零售药店、非定点药房/店四、中国医药企业市场营销的现状和存在的问题(一)中国医药企业市场营销的现状目前我国药品的现状是:占市场70%的普通药，利润仅占30%;而市场占有率为30%的新药，其利润却高达70% ,“通过GMP认证后，新药的价格会更高，因为通过GMP后的折旧远远高于其利润”。
长期以来，中国的医药市场都是以仿制药为主导。
由于体制的原因，长期的研发经费严重不足、不重视研发，使得企业没有新产品，没有可持续发展能力。
医药企业通过GMP认证之后，由于大量的资金被沉淀到GMP项目上，而且多是贷款，于是研发资金更加没有。
但是产能却是真实地被放大了，因此在今后相当长一段时间内，仿制药仍占据主导地位。
低水平的仿制和价格战仍将是市场的主流现象。
(二)我国医药企业在市场营销中存在的问题1价格方面存在的问题不可忽视通过GMP的成本高昂，运营成本大幅度提高。
据了解，GMP有80多项认证规则，实施GMP是一项复杂且耗资巨大的系统工程。
根据公开资料显示，仅厂房改造一项，企业花费的资金就达到少则几百万、多则上千万的程度。
GMP过后运营成本的提高是所有企业都有的。
总的来说，产品生产成本提高，价格提高;价格提高，市场竞争力必然减小。
2.在产品方面，研发受限制，仿制药仍占据主导地位第一，快速仿制到期中药保护品种，专利到期品种，或快速开发保健食品，消化产能。
第二，约60%的中小企业在不同程度承受着新品研发、银行还贷、营销渠道建设、资金缺乏的巨大压力。
这就使得企业迫切需要在最短的时间内见到效益，建议先拿一些“短、平、快”的技术含量低的项目以解燃眉之急，尽量设法仿制市场前景不错的中药保护到期品种，专利到期品种。
第三，品牌传播陷人误区。
有的医药企业在媒体上大做企业形象广告(即隐性广告)，虽然使患者、患者家属或其他潜在顾客记住了该医药企业的名字，但却对其有什么产品茫然不知，自然谈不上去购买该企业的产品了，以致这些企业投人了大量的广告，而销量却迟迟上不去。
3.渠道方面面临医药行业产能整体过剩的严峻考验据了解，几乎所有的制药企业在进行GMP改造时都进行了不同程度的扩产。
许多企业的想法都是，好不容易贷来资金，又是建车间，又是买设备，何不多建几条生产线。
这种想法导致GMP改造后的企业生产能力较大幅度增加。
4.单一的促销手段由于竞争的激烈，各医药企业想尽办法在市场中进行宣传和促销，广告则成为了药品打开市场的一个重要战术，然而许多医药企业在猛打广告的同时却忽略了人们最为关注的“药效”。
这成为众多医药企业广告促销中的一个误区。
5.人才危机在GMP认证时代，不少企业在认证时一切以认证为中心，忽视营销，原来的营销人才都只会做普药营销。
因此，吸引、培养和挖掘人才，是中小医药企业经营者首先需要转变的观念。
五、适应中国医药企业市场营销的建议(一)价格方面1.规模化生产提高效率。
迅速提高生产工人对设备的熟练程度，通过短期内组织一批精干生产干将，使他们快速掌握生产操作技术，降低学习曲线的成本。
这样才能尽快降低次品率，发挥出新设备的优点，提高生产效率，进行规模化生产，以及严格控制每一个环节的费用支出，无疑是企业赢得低成本竞争优势的不二法门。
2.尽快组织生产技术人员攻关，缩短获得生产“学习曲线”的时间。
3.开拓市场，开发新的高附价值产品，向市场要效益。
原来普药的利润微薄，生产开工就亏本，不如彻底放弃。
对于还有利润的产品，可以采取集中化竞争策略，进一步把力量集中在这些品种上，做大规模，靠规模取胜。
4.规范管理，向管理要利润。
充分发挥设备的潜能，减少人员使用，提高机器效率。
要下死命令，没有任何借口来做内部挖潜、降成本的工作，内部挖潜再难也比市场外部竞争容易。
(二)产品方面1.尽快开发或者购买保健食品，上马保健食品生产，保健食品开发周期短，投人资金少，不失为一种消化产能的良方。
2.处方药可通过做企业品牌广告，以企业的知名度间接带动产品的销售;非处方药则可直接做产品品牌广告，以拉动销售额的上升。
企业品牌广告应以公益性、美誉度、口碑为主要目标，产品品牌广告则应着重宣传产品的功效、主治，及其在同类产品中的优势和特点。
3.要慎选产品，要深人挖掘产品的竞争优势和独特的销售主张;强化市场调研的作用，针对市场实际科学决策，尽量避免拍脑袋决策的现象;将现代管理理念导人对营销团队的管理之中，通过合理的制度、企业文化以及领队的人格魅力来影响团队成员，提升其执行力，在必要的时候可以考虑重新组建后续产品的专门营销队伍。
(三)渠道方面合理实施授权贴牌生产战略1. 定牌生产或授权贴牌生产企业可以主动寻求和国内一些大制药企业合作，成为他们的生产代工车间，赚取生产利润。
中小企业因无新产品跟进，GMP后面临开工不足的困境。
可以南北合作，北方的企业帮助南方的企业委托加工，南方的企业协助北方的企业OEM，这样大家的运输成本都会大幅度降低，尤其是对于销售半径不大的较重的水剂、颗粒剂很适合用此法。
3，国内药企和国外制药巨头跨国公司联合，大力拓展海外市场中国廉价的劳动力和相对廉价的生产成本，完全可以为外资药企在中国做药品的外包生产，但原来中国药厂较落后的生产工艺和不稳定的产品质量很大程度上妨碍了这一模式的普及。
GMP认证为外资药企在中国的生产外包扫除了障碍。
尤其是东南亚市场状况，海外市场的开拓会给你们带来意外的惊喜。
4.药品创新网络推广与营销:大大弥补传统推广方式不足立体网络营销模式结合了渠道纵向和横向营销模式的优点，根据市场状况来决定营销的差异化选择，其最大的贡献是为企业提供了全面扩大产品市场销量的思路，以及提升销售量和以占领最大市场份额为目的的思维模式，有助于产品在目标市场实现最大程度的渗透和新的市场定位。
(四)用丰富的促销手段武装医药企业的营销药品广告的公开发布可以促进各方面的公平竞争，发挥优胜劣汰机制，向公众提供更多、更好的药品。
所以医药企业除了注重广告效应外，更应该注重药品的药效和质量，这样才能使企业真正的在市场竞争中立于不败之地。
(五)建立健全的人才营销战略企业创建什么样的营销队伍与自己选择的中长期营销战略和营销模式有关，中小药企一定要事先分析环境，确定自己的发展方向，然后才招聘培养相关人才，最适合自己营销模式的人才才是最有用和最能留得住的人才。
六、感想及小结目前，我国药品生产企业众多，加上外企的进入，竞争可谓惨烈。
产品生产出来后，不少药企在营销上出师不利，收效甚微。
新的行业政策也给企业提出了种种新的挑战和课题。
医改、降价、直销、网上交易等等都给药企成本、质量控制和营销策略创新提出了更高的要求。
医药企业必须理顺后GMP时代医药企业营销思路，探讨新形势下医药市场营销战略、经营管理，突破医药营销困局、创新医药营销模式，全面提升医药企业的竞争力，方能顺应行业新政策下新的营销环境，才能给我国的医药企业带来新的行业增长。