儿科主任个人工作总结-个人工作总结
儿科主任年终工作总结范文2023通用精选(7篇)
儿科主任年终工作总结范文2023通用精选(7篇)儿科主任年终工作总结范文2023通用篇1一、工作方面今年的工作最主要是在门诊的工作，儿科来说，对于其他科室，会更加的需要我们医生有耐心，而且事情也是更加的琐碎一些，毕竟其他科室的都是成年人相对配合度是更好的，但儿童有时候也是没有那么的配合医生来工作。
在门诊的工作当中，有些工作是我之前不是那么熟悉的，但我知道，要想做好工作就必须不断地去学，去问，向同行，同事学习，向领导请教，尽量在最短的时间里学好，同时把工作完成。
对于患者我也是保持足够的耐心去确诊，去询问，虽然孩子是家长带来就医的，但是有些情况可能家长也不理解，或者对于情况不是那么的明晰，而且有时候孩子的主观判断和家长的描绘还会有一些的冲突，所以更是需要我去耐心的做好工作。
作为医生，我知道我的责任是非常大的，特别是给儿童看病更是如此，一次误诊，可能耽误的是孩子的一生，所以在工作中我都是慎重的去做好工作。
二、个人方面作为医生，除了做好工作，也是要不断的提升自身的道德修养和职业素质，同时加强业务才能，在工作之余，我也是积极的学习，甚至有时候也是去向更有经历的医生去请教，好让自己的程度得到进步，更加的优秀。
这一年里，认真的去参加各种学习的培训以及专家的讲座，对于工作中的事情，更是时刻告诫自己，要耐心点，要仔细点，遵守医院的制度，确保病患能得到最适宜的治疗方案。
平时的时候，我除了适当的休息，其余的时间几乎都是花费在学习上面，让自己能不断的去进步。
做个更好的儿科医生。
一年的工作让我学到了很多，同时业务上也是有了一定的成绩，也是被病患的家长夸赞，但是我知道，这些都已经过去了，明年也快要来了，对于将来的工作我也是要积极的去做好，同时对于领导的安排也是认真的服从，但我知道我间隔优秀的儿科医生还有很长的一段路要去走，不能因此而停滞不前，或者在工作上面松懈了，医疗的工作是需要我们多去学习新的东西，多去改良进步的，对于之前一些不是特别先进的观念，也是要在学习中去改良，让自己在今后的工作中收获更多，做的更好。
儿科主任工作总结
儿科主任工作总结儿科主任是医院儿科部门的负责人，主要负责管理和协调儿科临床工作，指导医师团队开展医疗工作，提高医疗服务质量，确保患儿得到高质量的医疗照顾。
我是某某医院儿科部门的主任，以下是我对自己工作的总结。
一、管理能力作为儿科部门的主任，我要负责整个儿科的管理工作。
在管理方面，我主要做到了以下几点。
1. 确立工作目标和计划。
我会和医院领导沟通，了解医院的整体发展目标，并结合儿科部门的实际情况，制定儿科部门的工作目标和计划。
确立了临床医疗服务的发展目标和规划，制定了科室的长期发展规划，明确了每个医师的工作职责和任务，确保整个部门工作的有序进行。
2. 团队建设和人力资源管理。
我积极推进儿科医师团队的建设和管理工作，通过定期开展培训和学术交流活动，提高医师的临床技术水平和医疗服务质量。
根据医院的实际情况，合理分配科室的人力资源，确保医疗服务的质量和效率。
3. 资源管理和预算控制。
我管理儿科部门的各项资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，合理安排资源的使用，确保医疗服务的正常进行。
并且严格控制财务预算，确保不超支，保证医院的经济效益。
二、临床工作作为儿科主任，我要带领医师团队进行临床工作，确保患儿得到高质量的医疗照顾。
在临床工作方面，我主要做到了以下几点。
1. 医疗服务的质量和安全。
我注重医疗服务的质量和患儿的安全，督促医师团队严格执行医疗操作规范，提高医疗服务的质量和安全水平。
并且及时总结和分析医疗事故，提出改进措施，确保医疗服务的安全和稳定。
2. 临床诊疗工作。
我带领医师团队，规范化诊疗流程，提高临床诊疗的水平。
并且加强与其他科室的协作，提高综合诊疗水平，确保患儿得到全面的诊疗服务。
3. 疑难病例的诊治。
我经常参与临床诊疗工作，对疑难病例给予指导和帮助，并且组织专家组织会诊，提高疑难病例的诊疗水平。
三、学术研究作为儿科主任，我还要积极参与学术研究工作，不断提高自己和医师团队的学术水平。
在学术研究方面，我主要做到了以下几点。
儿科主任工作总结6篇
儿科主任工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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儿科主任工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我在院领导和科室同事的关心与支持下，认真履行儿科主任职责，全面贯彻落实医院各项工作要求，积极推动儿科各项业务发展。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1.加强科室管理，提高医疗服务质量（1）严格执行医院各项规章制度，加强科室内部管理，确保医疗安全。
（2）定期组织科室学习，提高医护人员业务水平，提升医疗服务质量。
（3）加强与兄弟科室的沟通与合作，提高儿科整体诊疗水平。
2.积极开展新技术、新项目，提升科室核心竞争力（1）引进国内外先进技术，开展儿童重症监护、新生儿护理等特色项目。
（2）加强科研工作，参与多项国家级、省级科研项目，提高科室知名度。
（3）组织科室医护人员参加各类学术交流活动，拓宽视野，提升专业素养。
3.关注患者需求，提升患者满意度（1）优化就诊流程，缩短患者等待时间，提高患者就医体验。
（2）加强医患沟通，耐心解答患者疑问，关注患者心理需求。
（3）开展健康教育活动，提高家长育儿知识水平，预防儿童疾病。
4.加强人才队伍建设，提升科室整体实力（1）选拔优秀人才，充实科室力量，提高科室核心竞争力。
（2）加强对年轻医护人员的培养，开展传帮带活动，提高科室整体业务水平。
（3）关注医护人员身心健康，开展心理疏导，提高团队凝聚力。
三、工作体会1.提高自身素质，树立良好形象作为一名儿科主任，我深知自身肩负的责任和使命。
在日常工作中，我严格要求自己，以身作则，树立良好的职业道德和形象。
2.团结协作，共同进步科室的发展离不开全体医护人员的共同努力。
我始终注重团队建设，加强科室凝聚力，鼓励大家相互学习、共同进步。
3.关注患者需求，提高服务质量患者是我们的根本，关注患者需求、提高服务质量是我们工作的出发点和落脚点。
我们要始终坚持以患者为中心，为患者提供优质、高效的医疗服务。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，带领儿科团队，为实现以下目标而努力：1.进一步提高医疗服务质量，满足患者需求。
儿科主任工作总结6篇
儿科主任工作总结6篇篇1一、引言过去的一年中，儿科主任工作面临着前所未有的挑战与机遇。
随着医疗技术的不断进步和患者需求的日益多样化，儿科主任们肩负着沉重的责任，致力于提供高质量的医疗服务。
本报告将全面总结过去一年儿科主任工作的成果与不足，并提出改进建议，为未来的工作指明方向。
二、主要工作内容与成果1. 临床医疗服务质量提升过去一年中，儿科主任们致力于提升临床医疗服务质量。
通过加强医务人员的培训和管理，引进新的医疗技术和设备，我们取得了显著的成果。
例如，科室的诊疗水平明显提高，患者满意度也有所提升。
此外，我们还积极开展科研工作，参与多项国家级和省级科研项目，为临床医疗服务质量的持续提升提供了有力支持。
2. 医患关系和谐发展在医患关系方面，儿科主任们注重沟通和理解，积极与患者及其家属建立良好的互动关系。
通过定期举办患者座谈会、加强医务人员的服务意识培训等方式，我们成功地营造了和谐、融洽的医患氛围。
这不仅有助于提高患者的满意度，也有利于医院的稳定发展。
3. 人才培养与梯队建设在人才培养与梯队建设方面，儿科主任们注重梯队建设和人才培养的连续性。
通过制定合理的培训计划、安排丰富的学术活动、鼓励医务人员参加进修学习等方式，我们成功地培养了一批高素质的医务人员。
同时，我们还建立了完善的考核和激励机制，激发了医务人员的工作热情和创新能力。
三、存在的问题与不足1. 医疗质量仍有待提高尽管我们在临床医疗服务质量方面取得了显著成果，但仍然存在一些不足之处。
例如，部分医务人员在诊疗过程中仍存在不规范行为，医疗文书书写质量有待提高。
此外，由于医疗资源的限制，部分疑难杂症的诊治水平仍有待进一步提升。
2. 医患沟通仍需加强尽管我们努力营造和谐的医患关系，但在实际工作中仍存在沟通不畅、理解不深的问题。
部分患者及其家属对医院的信任度和满意度仍有待提高。
因此，我们需要进一步加强医务人员的沟通技巧培训，提高医患沟通的效果。
3. 人才培养与引进仍需加强尽管我们在人才培养和梯队建设方面取得了一定成果，但仍然存在人才断层的问题。
2021儿科主任个人年终总结（通用6篇）
2021儿科主任个人年终总结（通用6篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是小编为大家整理的2021儿科主任个人年终总结（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
儿科主任个人年终总结120xx年在院部领导下，在医院各科室的协助下，我科医疗护理工作协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：一、强化科室人员职业道德和医德医风教育：在每个工作人员中树立视患者为亲人，一切为了患者的服务思想。
采取各种形式强化职工的职业道德教育，不断促进全体员工服务意识和综合素质的提高。
改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。
为强化服务意识，转变服务观念，在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，认真落实已制定的规范与制度，对因服务态度恶劣、违反医德规范及制度被病人投诉者，上报院办予以处理。
要求科室工作人员主动为病人服务，帮助病人解决困难，将病人满意度列为科室工作人员考核的内容之一，微笑服务，为树立良好的行业风气，要求医护人员向病人作出不受礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵制不正之风的影响。
二、以医疗为中心，努力完成科室各项工作。
(一)加强行政管理，完善规章制度，提高办事效率。
根据医院实际，对科室原有的各项工作制度和各类工作人员职责加强学习，使科室各项管理工作有法可依，规范进行。
同时学习国家有关卫生工作的法律、法规，是工作人员熟悉掌握科室各项管理制度，并能正确使用和执行一切按规定办事，克服人为因素，提高工作效率。
(二)加强医疗管理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗基础工作，重点抓好病历书写质量，处方质量，各类检查书写质量，查对制度，医师查房制度、分级护理制度，疑难危重死亡病人讨论、会诊制度，环节质量及各类管理制度的落实。
儿科主任工作总结范文（三篇）
儿科主任工作总结范文儿科主任是医院儿科部门的负责人，是儿科医生队伍的带头人，负责医院儿科的日常工作管理，协调各项医疗工作，推动儿科学科的发展。
作为儿科主任我本年度工作总结如下：一、科室管理作为儿科主任，首先我对科室的管理工作进行了全面的规划、组织和管理。
我建立了一套科室管理制度，明确了工作流程，确保工作有序推进。
通过制定科室年度工作计划和月度工作计划，我有效地指导、监督和评估了科室成员的工作。
同时，我注重团队建设，加强了与科室成员的沟通交流，增强了团队凝聚力和归属感。
二、医疗质量管理在医疗质量管理方面，我注重提高医院儿科的医疗质量和服务水平。
我组织了医疗质量分析会议，定期对儿科的医疗工作进行评估和改进。
我还推行了临床路径管理制度，明确了治疗方案和诊疗流程，提高了临床工作的效率和质量。
我还积极推动科室开展病例交流和学术讨论活动，促进医疗水平的提高和学术交流的深入。
三、儿科学科建设在儿科学科建设方面，我积极推动儿科学科的发展。
我组织了科室成员参加学术会议和培训课程，提高了儿科医生的专业素质和学术水平。
同时，我倡导科研工作，鼓励医生参与科研项目，并提供必要的支持与指导。
我还建立了科研成果宣传平台，加强了科研成果的推广和交流，提高了科研的影响力和学术地位。
四、医患关系管理作为儿科主任，我注重医患关系的管理和维护。
我积极参与医患沟通，关心患者的需求和意见，解决患者的疑惑和困扰。
我还加强了与患者家属的交流，增强了家属的信任和满意度。
同时，我注重医患纠纷的预防和处理工作，建立了健全的投诉处理机制和医患调解机构，及时解决了一些潜在的纠纷，保护了医患双方的利益。
五、教学培训工作作为儿科主任，我注重儿科医生的教学培训工作。
我组织了定期的教学讲座和病例讨论会，提高了儿科医生的临床能力和教学水平。
我还积极推动儿科医生参加继续医学教育培训，加强了医生的专业知识和技能的更新与提升。
我还建立了新员工培训计划，帮助新员工快速适应工作环境，提高工作效率和质量。
儿童主任工作总结6篇
儿童主任工作总结6篇儿童主任工作总结篇1参加关爱留守儿童的活动快两年了，这么长时间以来，我觉得我做的还远远不够，但还是有一些心得与大家分享。
我在活动期间一共带过两个孩子，两个都是跟父亲一起生活的单亲家庭的女孩，她们是孩子中的一个特殊群体，我觉得我们应该给予单亲家庭的孩子更多的关爱。
他们这个年龄是比较敏感的年纪，自尊心又特别强，因此我们应该给予他们更多的关注。
通过我的工作，我总结出了以下几点与大家分享。
一、要有爱心、耐心对留守儿童来说，他们更缺少爱，更渴望得到老师、同学、社会的关注。
因此，我们作为代理家长要努力从生活上、学习上给他们无微不至的爱，从小事上细节上多关心他们。
时刻关注他们的思想变化，及时沟通。
除此之外，在结对子时应尽量让男生与男孩子、女生与孩子结对，这样他们之间可能共同话题要多些，方便了解孩子。
我带的女孩的爸爸常年在外打工，孩子跟亲戚住在一起，她有时就会跟我耍小性子，我觉得应给予她更多的关心，包容她，而不是因此而疏远她。
二、关注留守儿童的心理健康心理健康问题是“留守儿童”最容易出现的问题。
外出务工父母无暇顾及孩子，孩子感情上得不到交流，得不到正确的引导和帮助，缺少父母的温暖和教育，这对学生心理产生极大影响。
留守儿童一般内向、自卑、敏感，性格比较脆弱。
另一部分学生是父母在外打工，经常往家里寄钱，有的甚至给孩子买了手机，加上监护人的娇宠溺爱，导致孩子养成大把花钱、逃学上网、吸烟喝酒、自暴自弃等不良行为，这样的学生往往自私、孤僻、暴躁、蛮横。
针对这一特点，我觉得我们应该多跟他们交流，给他们传递一些健康积极的思想，引导他们合理用钱，让他们养成节俭的生活习惯，体会父母的不易，让他们感到父母出去不是不爱他们，而是为了使他们生活更好。
学校也要多举办丰富多彩的课外活动，丰富学生的课余生活，让学生不要花太多时间在网吧里。
另外，开展心理质询活动，及时解答他们的疑惑。
帮他们少走弯路。
鼓励、组织留守儿童们多参加业余活动，以填补父母不在身边的空虚。
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儿科主任个人工作总结-个人工作总结
20**年我竞聘为儿科主任后，我感到自己的责任重大，我常常在思考如何才能使儿科工作既能确保医疗安全，使患儿得到高效、满意的服务，又能改变儿科落后、经济与社会效益差的局面，为了改变儿科的现状，我根据儿科病人流量大及儿科疾病变化快的特点，着重从科室管理、提高医护人员整体素质、发展特色专科、拓宽病源等方面下手，进行了大胆的改革和创新：调整病房布局、开拓新的专科特色、挖掘服务空间、走出医院与县区医院加强横向联系，提高业务水平、增强服务意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为在湘中南地区名望较高、深得百姓信任的特色专科。
下面我就介绍一下我科几年来的变化。
一、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色专科
针对娄底地区新生儿医疗市场的需求，我们在XX年在全市各大医院中率先建立了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房。
几年来治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例数千例，特别是在超低出生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的成功，我们曾成功救治的一位孕期只有26周，体重仅850克的早产儿是目前娄底市救治体重最轻、孕期最短的早产儿。
我们还成功抢救一例呼吸停止40个小时的新生儿，为我市重症患儿的救治工作再创奇迹。
从20**年至现在新生儿危重病人抢救数百例，抢救治愈率高达95%以上，新生儿危重病人抢
救成功率如此之高是全市唯一的一家医院，标志着我市在新生儿抢救已达到了一个新的水平。
20**年11月份，我参加了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗学习班，在学习的过程中我亲眼目睹了无数的小儿脑瘫的患儿不能说话及站立行走，病人终生痛苦，成为社会和家庭沉重的负担，对我震动很大，我当时想为什么不能够早期发现、早诊断、早治疗，使患儿变成一个完全健康的小孩呢？给社会和家庭减轻负担，带来幸福。
同时我也深刻地感受到这是我们的责任，也是我们儿科发展的空间。
凭着责任感和这个难得的机遇，我从学习班归来后，立即组织儿科的医务人员开展了这一科研项目的探索，我们查阅了大量的资料，开展了以《高危儿的随访与超早期诊治脑瘫》为课题的研究，从出生日至3个月的小儿，我们开始随访、诊断与治疗。
这个新项目的开展已成功治愈了1000多例小儿脑性瘫痪患儿，为孩子赢得了健康的生命，为患儿家庭驱散了忧愁的愁云，也为社会减轻了负担，也为科室拓宽病源，提高了“两个效益”。
20**年这一成果获得了娄底市科学技术进步二等奖，湖南省继续教育项目学习班于同年11月在新宁山山举行，并在全市推广应用。
20**年10月18日创建了娄底市唯一的一家小儿脑瘫康复治疗中心，超早期诊断治疗脑瘫填补了我市在该领域的空白，其康复的效果达到了国内先进水平。
目前这一科研项目又作为湖南省唯一的科学进步奖入选国家卫生部宋庆龄儿科医学奖基金奖的评审中。
二、加强横向联系，扩大行业影响
从20XX年开始至今，我们科室与上级医院如省儿童医院、湘雅附一、附二、附三及省人民医院建立了良好的业务联系渠道，并与下级的市县以及镇区医院建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，互相取长补短。
几年来我们经常利用休息时间到下级医院进行讲课、会诊，为他们提高诊疗水平，排忧解难，不收取任何报酬，树立科室和医生良好的形象。
坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到电话，我们都坚持及时出诊，不仅免收出诊费用，还减免出车费用，减轻病人负担。
对下级医院转诊的患儿，我们精心治疗，细心护理，使其尽快康复。
这些措施的实施，得到了基层医院医务人员和患儿家属的一致好评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿每年达2019多人次，床位使用率在100%以上。
而且不少的病儿都是县市区和乡镇医院转送我科的。
三、爱岗敬业，团结进取，一心一意为了科室的发展
娴熟的技术源于高度的奉献精神。
儿科患者众多，工作繁重，已是全院皆知，尽管如此，作为科室主任，我以身作则，严格要求自己，为了病人，我从医二十多年来不知放弃了多少个休息日，只要病人需要，我时时刻刻都把自己当做值班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血都倾注在医疗事业上。
特别是担任科主任以来，从未休过探亲假及工休假。
20**年初，武冈老家的母亲脑溢血病危，当时我正在新生儿重症监护室抢救一例体重950克的早产儿，为了挽救宝宝的生命而没有请假回去照看母亲，最后宝宝获救了，而我的母亲却离我而去，成了我心中永远的痛。
在我的带动下我科全体医务人员都乐于
吃苦，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，加班加点已是我们的家常便饭，特别是彭新平副主任、谢剑平副主任、黄桂珍副主任医师以及肖成平主治医师经常是二十四或四十八小时在科室吃住，连续工作，没有向医院提出任何要求。
不管白天，还是夜晚，只要县、区、乡医院来电话要转诊患儿，医务人员都坚持及时出诊，没有和医院要任何报酬。
很多医生、护士为了病人的健康不顾自己的身体而忘我工作，甚至忘记自己的孩子与家庭。
这就是我们儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上展现出白衣天使的光彩，实现最高的人生价值。
四、奉献爱心，精益求精，实现科室的快速发展
儿科是一个非常年轻的集体，平均年龄只有28岁左右。
共青团工作在我科开展的也是有声有色，每一次团支部开展活动，我都给以积极的支持，十三年来我科一直坚持定时为娄底市福利院的孤儿做免费检查，经常送医送药上门，坚持参加义诊、社区医疗服务等社会公益活动，在全科人员的共同努力下，小儿科先后被团省委、团市委授予“湖南省青年文明号”和“娄底市青年文明号”。
正是因为有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在不断攀升，经济收入从20**年的50余万元到20**年达到了900多万元，同时也提高了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与认可，我们收到了很多病人送来的锦旗和写来的感谢信。
在整个的医疗活动中，我们全科人员严格遵守医院的规章制度，从未收取过红包和回扣，大家都互相理解宽容。
由于儿科医务人员凝聚力强，工作热情高，在工作与学习中你追我赶，不断引进新技术，不断提高诊疗水平。
为了
提高全科人员的业务能力，我想首先是自己应该成为一个出色的儿科医生，为年幼的患儿解除病痛，为患儿的家庭拂去忧愁，于是我虚心向老同志、老专家学习请教，刻苦学习专业理论与技能，当好科室的学术带头人。
同时我也要求科室里的年轻医师认真钻研业务，成为技术精英。
多年来我科坚持每周的科室业务学习及疑难病例的讨论。
由于全科人员的共同努力，大家只有一个共同的目标：团结一心，精益求精，共同进步，使儿科成为一个团结、和谐、奋发向上朝气蓬勃的集体。
如今的儿科医疗水平在不断提升，医患关系融洽，就医环境舒适，工作人员笑容灿烂，正在成长为一个先进的、高水准的医疗团队，力争使每一个患儿及家属满意。