分包单位资格审查程序
分包管理办法
分包管理办法一、总则为了规范公司的分包行为，保证项目质量、进度和安全，提高项目管理水平，特制定本分包管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包活动。
二、分包的定义和范围（一）分包的定义分包是指总承包单位将其所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位完成的活动。
（二）分包的范围分包范围应符合法律法规和合同约定，一般包括专业工程分包和劳务作业分包。
专业工程分包是指将工程中的专业工程如钢结构、消防工程等分包给专业承包单位；劳务作业分包是指将工程中的劳务作业如砌砖、抹灰等分包给劳务企业。
三、分包单位的选择和资格审查（一）选择原则分包单位的选择应遵循公平、公正、公开、择优的原则，综合考虑分包单位的资质、业绩、信誉、技术能力、报价等因素。
（二）资格审查1、对分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行审查，确保其合法有效。
2、考察分包单位的类似工程业绩，了解其施工能力和质量水平。
3、了解分包单位的信誉情况，包括是否有不良记录、是否存在法律纠纷等。
四、分包合同的签订（一）合同内容分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。
（二）合同审批分包合同签订前，应按照公司的合同审批流程进行审批，确保合同条款合法合规、公平合理。
五、分包工程的施工管理（一）质量管理1、总承包单位应制定质量计划，明确分包工程的质量目标和质量控制要点。
2、对分包单位的施工过程进行监督检查，发现质量问题及时要求整改。
3、分包工程完工后，应按照相关标准进行验收。
（二）进度管理1、总承包单位应制定总体进度计划，并将分包工程的进度要求纳入其中。
2、定期对分包工程的进度进行检查和评估，分析进度偏差的原因，采取相应的措施进行调整。
3、要求分包单位按时提交进度报告，及时掌握工程进展情况。
（三）安全管理1、总承包单位应建立健全安全管理制度，对分包单位进行安全交底和培训。
2、监督分包单位落实安全生产措施，对其施工现场的安全状况进行检查，发现安全隐患及时要求整改。
分包单位资质和人员资格管理制度
《分包单位资质和人员资格管理制度》一、总则1.1 目的为了加强对总、分包工程项目中分包单位的管理，保障工程质量、施工安全和项目顺利进行，特制定本管理制度。
通过对分包单位资质和人员资格的严格审查和有效管理，确保分包单位具备相应的能力和条件，满足项目要求，降低项目风险。
1.2 适用范围本制度适用于本企业作为总承包商与各类分包单位合作的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程、装饰装修工程等。
1.3 管理原则1.3.1 合法性原则：分包单位的资质和人员资格必须符合国家法律法规、行业标准以及地方规定。
1.3.2 公正性原则：在对分包单位资质和人员资格进行审查、评价和管理过程中，应秉持公正、公平、公开的原则，一视同仁，不偏袒、不歧视。
1.3.3 动态管理原则：对分包单位的资质和人员资格进行持续动态的跟踪和管理，及时掌握其变化情况，确保其始终符合项目要求。
1.3.4 风险防范原则：通过严格的资质和资格管理，有效识别和防范因分包单位能力不足或人员素质不高而带来的质量、安全、进度等方面的风险。
二、分包单位资质管理（一）资质分类与等级根据国家相关规定和行业标准，对分包单位的资质进行分类和等级划分。
常见的资质类别包括但不限于建筑工程施工总承包资质、专业承包资质（如地基基础工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程等）、劳务分包资质等。
每个资质类别又分为不同的等级，如特级、一级、二级、三级等。
（二）资质要求与标准2.1 总承包企业应根据工程项目的性质、规模、技术难度等因素，明确各分包项目所需的资质类别和等级要求。
2.2 对于涉及到结构安全、重要设备安装、特殊工艺等关键环节的分包项目，应提高资质等级要求，确保分包单位具备足够的技术实力和管理能力。
2.3 资质要求应包括但不限于企业注册资本、技术人员数量与资质、工程业绩、设备设施、质量管理体系、安全生产管理体系等方面。
（三）资质审查内容3.1 企业基本信息：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等，核实企业的注册信息、经营范围、法定代表人等是否合法有效。
分包单位入场交底、管理制度范文（3篇）
分包单位入场交底、管理制度范文为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。
一、分包单位资格审查1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章(重庆市外企业须有入渝登记手续)。
____分包单位项目管理人员____及任职资格复印件加盖企业鲜章；3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。
二、分包单位入场手续：1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。
2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。
3.签订《物资损坏赔偿标准》。
4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员____》。
三、过程管理1.会议制度1.1总包单位生产例会1.1.1会议主持人及时间、地点。
由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17。
____点在总包单位会议室召开。
1.1.2参加单位及人员：1)分包单位。
项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。
2)总包单位。
项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。
1.1.3会议主要内容。
总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务(包括四控、两管、一协调)。
1.1.4会议纪要的整理及发放。
由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行(会议纪要后应附会议签到表)。
2.质量控制2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。
进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。
2.2样板带路制度2.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。
2.2.2样板检查确认单位及人员：1)总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员；2)分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。
工程施工分包单位资质报审表
工程施工分包单位资质报审表※注意事项及要求：1、分包单位资格报审是总承包单位在分包工程开工前，对分包单位的资格报项目监理机构审查确认。
2、未经总监理工程师确认，分包单位不得进场施工，总监理工程师对分包单位资格的确认不解除总承包单位应负的责任。
3、专业监理工程师审查意见：专业监理工程师应对承包单位所报材料逐一进行审核，主要审查内容：对取得施工总承包企业资质等级证书的分包单位，审查其核准的营业范围与拟承担的分包工程是否相符；对取得专业承包企业资质证书的分包单位，审查其核准的等级和范围与拟承担分包工程是否相符；对取得建筑业劳务分包企业资质的，审查其核准的资质与拟承担的分包工程是否相符。
在此基础上，项目监理机构和建设单位认为必要时，会同承包单位对分包单位进行考查，主要核实承包单位的申报材料与实际情况是否属实。
（应审查分包单位的企业法人营业执照、资质证书、人员资质证明、机具装备情况、业绩、安全生产许可证、工程所在地方建设部门备案等有关资料）专业监理工程师在审查承包单位报送分包单位有关资料，考查核实的（必要时）基础上，提出审查意见、考查报告（必要时）附报审表后，根据审查情况：如同意：经审核，分包单位相关资质符合本工程合同和工程要求，且资料齐全，监理部确认你方选择的分包单位。
拟同意分包，请总监理工程师审核。
如不同意：原因：1、资质不满足或业绩材料不够；2、相关材料不齐全；因****原因，监理不同意您方选择的*****，请重新选择后再报。
拟不同意分包，请总监理工程师审查或者同意******，但由于相关资料不齐，暂时不同意进场，请补齐后在报。
4、总监理工程师审批意见：总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，如同意专业监理工程师意见，签署“同意（不同意）分包”；如不同意专业监理工程师意见，应简要指明与专业监理工程师的审查意见的不同之处，并签认是否同意分包的意见。
5、分包单位资格报审程序：1)承包单位应在工程项目开工前或拟分包的分项、分部工程开工前，填写《分包单位资质报审表》，附上经其自审认可的分包单位的有关附件资料，报项目监理机构审核。
建筑工程分包管理制度
建筑工程分包管理制度建筑工程分包是指建筑施工企业将其所承包工程中的部分工程发包给其他建筑企业完成的活动。
为了规范建筑工程分包行为，保障工程质量和施工安全，提高工程建设效率，特制定本建筑工程分包管理制度。
一、分包的原则和范围1、合法原则分包活动必须遵守国家法律法规、行业规定以及合同约定，严禁违法分包和转包。
2、专业分工原则根据工程的特点和需求，将专业性较强、技术要求较高的部分工程分包给具备相应资质和能力的企业。
3、范围界定明确可以分包的工程范围，一般包括劳务作业、专业工程（如钢结构、幕墙、消防等）。
但主体结构工程不得分包。
二、分包单位的选择与资格审查1、发布招标信息对于需要分包的工程，通过公开招标、邀请招标等方式发布招标信息，吸引潜在的分包单位参与竞争。
2、资格审查对报名的分包单位进行严格的资格审查，包括企业资质、营业执照、安全生产许可证、类似工程业绩、财务状况、人员配备等方面。
3、实地考察对于通过资格审查的单位，必要时进行实地考察，了解其实际施工能力、管理水平和信誉情况。
三、分包合同的签订1、合同内容分包合同应明确工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的权利义务、违约责任等重要条款。
2、合同审批签订前，分包合同应经过相关部门的审核和审批，确保合同的合法性、完整性和可操作性。
3、备案存档签订后的分包合同应及时备案，并妥善存档，以备后续查阅和管理。
四、工程质量与安全管理1、质量标准明确分包工程的质量标准，要求分包单位按照国家和行业标准以及合同约定进行施工。
2、质量管理总承包单位应建立质量监督管理体系，对分包工程的施工过程进行监督检查，发现问题及时要求整改。
3、安全责任明确总承包单位和分包单位在施工安全方面的责任，分包单位应制定并落实安全施工措施，确保施工安全。
4、安全检查总承包单位定期对分包工程的安全生产情况进行检查，对存在的安全隐患要求分包单位限期整改。
五、工期管理1、工期约定在分包合同中明确分包工程的开工日期、竣工日期以及关键节点工期。
分包单位资质和人员资格管理制度范文(4篇)
分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位资质和人员资格管理，提高分包单位施工质量和安全生产水平，保障项目顺利进行，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位分包单位的资质和人员资格管理工作。
第三条本制度的目的是建立科学、权威、公正、公开的分包单位资质和人员资格管理制度，确保分包单位能够具备相应的资质和人员素质，具备履行合同约定的能力。
第二章资质管理第四条分包单位资质管理包括资质申请、资质核准、资质管理、资质变更等内容。
第五条分包单位资质申请须提供以下材料：1.法人营业执照；2.法定代表人身份证明；3.近三年的财务报表；4.近三年的工程业绩；5.技术负责人身份证明和相关专业技术资格证书。
第六条分包单位资质核准应符合以下条件：1.法人资格合法，不存在严重违法失信记录；2.具有良好的施工质量和工程安全记录；3.具备一定的技术实力和经济实力。
第七条分包单位资质管理应按照法规要求，按季度进行资质评定，评定结果应通过专家评审和审批程序后确定。
第八条分包单位资质变更包括资质级别变更、经营范围变更等。
分包单位资质变更应经过专家评审和审批程序后确定。
第三章人员资格管理第九条分包单位人员资格管理包括人员培训、资格认定、人员考核等内容。
第十条分包单位人员培训应根据工种和工程需求进行，培训内容应包括施工技术、安全生产、质量管理等方面。
第十一条分包单位人员资格认定应按照相关标准和要求进行，认定程序公开透明，公正合理。
第十二条分包单位人员考核应定期进行，考核结果应作为人员晋升和奖惩的参考依据。
第四章监督检查第十三条本单位应建立定期检查和不定期抽查的监督检查制度，对分包单位资质和人员资格进行监督检查。
第十四条监督检查应包括资质合规检查、人员资格验证、工程质量抽查等内容。
第十五条监督检查发现问题时，应及时向相关部门报告，并采取相应的整改措施。
第五章处罚与奖励第十六条对违反本制度的分包单位，应按照相应法律法规进行处罚处理。
工程分包单位审查备案制度
工程分包单位审查备案制度
1分包商是指从总包商分包某个分部、分项工程或某种专业工程的施工单位。
在施工现场，分包商由总包商统筹安排其活动，并对总承包商负责。
2现行的分包方式有两种：一种是由项目业主/项目管理单位指定的分包商，与总承包商签订分包合同；另一种是总承包商自行选择分包商并与其签订分包合同。
以上两种分包方式，均由总包商在所分包的工程开工前向监理单位申报所选择的分包商的资质。
3总承包商填写“分包商资格审查申报表”报监理单位，申报材料应包括以下内容：
3.1拟分包工程概况：
（1）工程名称；（2）工程内容；（3）分包范围
（4）开、竣工日期；（5）质量等级；（6）工程项目一览表。
3.2分包商营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证等。
3.3分包商的业绩包括经验、能力、信誉、财务等情况的证明材料。
3.4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3.5分包协议书（合同）。
4项目总监理工程师在收到总承包商的申报材料后，组织各专业监理工程师除审查分包商的资质外，还应包括以下审查内容：
4.1审查报审材料中分包商是否明确拟分包工程名称（部位）、工程数量、拟分包工程合同额、分包工程占全部工程的比例等，分包商是
否具备承担所分包的工程的能力。
4.2与拟选的分包商接触，详细了解其工程经验、工程信誉、管理水平，以及财务等情况。
4.3审查拟签的分包合同是否与施工总包合同相抵触。
5监理单位审查结束后，做出资质审查的结论，监理单位以书面通知总承包商，并报项目法人/项目管理单位备案。
6未经监理单位认可的分包商，总包商不得让其进入施工现场施工。
分包单位资质和人员资格管理制度范文(3篇)
分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位的资质和人员资格管理，健全合规经营的体系，提高工程质量和安全水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有承揽的工程项目，包括分包单位的资质审核和人员资格认定及管理。
第三条分包单位必须具备相应的资质和人员资格，且须严格按照本制度的要求进行备案、审核和管理。
第四条我单位应指定专人负责分包单位的资质和人员资格管理工作，并提供相应的工作条件和技术支持。
第二章资质管理第五条分包单位的资质应符合国家和地方政府的规定，且必须具备以下条件：（一）具有合法的注册资本，法定代表人具有合法的建筑行业管理或专业技术职称。
（二）具备相应的从业经验和技术能力，有能力独立承担相应的工程项目。
（三）建立和实施质量管理体系，并通过国家或地方政府的相关部门认定。
（四）具备健全的财务管理、人员管理和安全生产管理体系。
（五）在近两年内没有违规行为或重大安全事故记录。
第六条分包单位的资质审核程序如下：（一）分包单位提交申请书，并提供相关资料。
（二）我单位对申请材料进行初审，如发现问题，应及时告知分包单位并要求其整改。
（三）我单位组织相关专家对分包单位进行现场考察，并出具考察报告。
（四）审核委员会对分包单位的申请进行评审，根据综合评价结果，决定是否予以备案。
（五）备案决定书应由我单位签发，并告知分包单位。
第七条分包单位的资质管理要求如下：（一）我单位应定期对分包单位的资质进行复审，并组织现场考察。
（二）分包单位在项目实施过程中如有资质变更，应及时通知我单位，我单位将进行相应的调整和备案。
（三）对不符合资质要求或存在问题的分包单位，我单位应及时要求其整改。
整改不成功的，应终止与其的合作关系，并按相关法律法规处理。
第三章人员资格管理第八条分包单位的人员资格应符合国家和地方政府的规定，且必须具备以下条件：（一）人员必须具备合法的从业资格证书。
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分包单位资格审查程序
实施要点：
1. 经业主同意的分包单位，其资质由监理工程师进行审核。
2. 专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。
要求业主及总包单位明确对分包单位的管理职责。
分包单位资质报审 （承包方）
监理工程师审查分包人的申报资料： 1．分包单位的资格证明； 2．分包工程项目及内容； 3．分包人的安全生产许可证； 4．分包单位以往施工项目登记注册； 5．分包工程项目所使用的施工规范与验收标准； 6．分包工程的工期； 7．承包方与分包方的合同责任； 8．分包协议（含安全协议）。
报请业主 批 准 总监理工程师签发 同意对分包单位的报审 承包方与分包方签订 工程分包合同 分包方进入工地施工 不批准，另选分包单。