战略规划的内容与流程
战略规划思路与流程
战略规划思路与流程战略规划是指组织根据外部环境和内部条件，明确未来一定时期内的长期目标，并确定实现目标的关键战略和行动计划的过程。
它是组织选拔和配置资源，优化竞争地位的重要手段。
战略规划的过程可以分为以下几个关键步骤：第一步：环境分析环境分析是战略规划的起点。
它包含对内外环境的全面评估。
对外部环境的分析包括宏观经济环境、行业竞争环境、技术变革、政府政策等因素的研究。
对内部环境的分析包括组织的资源状况、组织文化、人力资源、管理体系等方面的评估。
通过环境分析，可以了解组织所处的现实环境和机会与挑战，为后续制定目标和策略提供基础。
第二步：目标制定目标制定是战略规划的核心。
在目标制定阶段，组织根据环境分析的结果，明确未来一定时期内的长期目标。
这些目标应该具备以下特点：可实现性、挑战性、可衡量性、与组织愿景和价值观一致等。
目标的制定要考虑到组织战略短期和长期变化的可能性，以及可调整的空间。
第三步：战略选择战略选择是在目标制定的基础上，确定组织实现目标的关键战略和行动计划。
在战略选择阶段，组织需要评估各种战略选择的优劣，选择与组织目标相符的战略方向。
根据目标制定的层次和优先级，制定不同层次、不同时间段的战略选择，确保整个组织追求整体和谐发展。
第四步：资源配置资源配置是为了支持战略目标的实现，组织需要合理配置资源。
资源包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等。
资源配置需要根据组织目标和战略选择的需求，将有限的资源用在最有利的地方，提高资源利用效率，并为实施战略提供充足的支持。
第五步：执行和评估执行和评估是战略规划的最后两个重要步骤。
执行战略需要建立有效的管理机制，明确责任和权限，确保策略的执行。
同时，还需要建立有效的监控和评估体系，对战略的实施过程进行监控和评估。
根据评估结果，及时进行调整和优化，以确保战略的有效执行。
以上是战略规划的主要思路和流程。
战略规划是组织发展的关键，它可以帮助组织在竞争激烈的环境中获得优势，提高组织的竞争力和适应能力。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是一项关系企业未来发展方向和竞争力的重要工作。
它可以帮助企业明确目标、分析市场环境、确定战略方向，并有效地实施战略。
本文将探讨战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划制定流程1. 确定战略规划的目标在制定战略规划之前，企业应明确制定战略规划的目标。
这些目标应符合企业的使命和愿景，同时与市场需求和竞争环境相适应。
2. 进行内外部环境分析内外部环境分析是战略规划的重要环节。
企业应分析内部因素，如资源和能力，以及外部因素，如市场竞争和经济发展趋势。
这些分析结果将为制定战略提供有力支持。
3. 制定战略选项基于内外部环境分析的结果，企业可以制定多种战略选项。
这些选项应考虑到市场需求、竞争优势和核心能力等因素，并进行评估和比较。
4. 确定最佳战略在评估和比较战略选项后，企业需要选择最佳战略。
最佳战略应该是具有可行性和可持续性的，同时还要与企业的愿景和使命相一致。
5. 制定详细战略计划在确定最佳战略后，企业需要制定详细战略计划。
这些计划应包括目标设定、资源分配、绩效指标和时间表等方面的内容，以确保战略的实施能够有效进行。
二、战略规划实施流程1. 传达战略信息和目标在开始实施战略之前，企业需要将战略信息和目标传达给组织中的各级员工。
这样可以确保组织的各部门和个人都理解战略，并能够为实施战略做出贡献。
2. 分解战略目标在传达战略信息和目标后，企业需要将战略目标进一步分解为具体的部门和个人目标。
这些目标应与组织的整体目标相一致，并与个人绩效评估相关联，以激励各部门和个人积极参与战略实施。
3. 实施战略计划在分解战略目标后，企业需要将战略计划付诸实施。
这包括资源分配、组织调整和流程改进等方面的工作。
同时，企业应建立监控机制，以确保战略实施的进展和结果能够符合预期。
4. 持续评估和调整在战略实施过程中，企业应定期评估实施效果，并根据评估结果进行必要的调整。
这可以帮助企业发现问题，纠正错误，并进一步优化战略实施的过程。
三年战略规划流程程序文件
编制一个三年战略规划的程序文件需要经过以下流程：1.确定目标和范围：首先，定义组织的目标和愿景，并确定三年战略规划的范围。
这包括确定参与人员、所需资源和时间框架。
2.进行环境分析：进行外部环境和内部能力的分析。
外部环境分析需要考虑市场、竞争对手、政策法规等因素对组织的影响。
内部能力分析需要评估组织的人员、技术、财务等方面的实力。
3.明确组织的优势：基于环境分析的结果，评估组织的优势和劣势。
这可以通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来实现。
4.确定战略目标：根据组织的优势和环境的机会，确立战略目标。
战略目标应该具有挑战性、可测量和与组织的愿景一致。
5.制定战略方案：在确定目标后，制定实现这些目标的具体战略方案。
这包括市场拓展、产品创新、提高竞争力等方面的方案。
6.制定详细行动计划：将战略方案细化为具体的行动计划。
每个计划应包含明确的目标、负责人、时间表和所需资源。
7.监控和评估：制定监控机制，确保战略目标的实现过程中能及时发现并解决问题。
定期评估战略计划的执行情况，并进行必要的调整。
8.沟通和培训：确保整个组织对战略规划有清晰的认识和理解。
提供培训和沟通渠道，以确保每个人都明白自己的角色和责任。
9.持续改进：三年战略规划是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。
根据市场变化、内外部环境变化，及时进行修订和更新。
以上是一个三年战略规划的流程，每个组织根据自身情况可以有所调整和添加。
编制一个程序文件时，需要详细描述每个步骤的具体操作和所需文件，以便于组织成员的理解和执行。
战略规划三部曲
战略规划三部曲一、战略规划的概念和重要性战略规划是指组织或企业为实现长期目标而制定的一系列行动计划和决策，它是对未来进行有序规划和预测的过程。
战略规划的重要性在于它能够帮助组织或企业明确目标、制定战略、优化资源配置、提高竞争力，从而实现可持续发展。
二、战略规划的步骤和流程1. 环境分析：对内外环境进行全面评估，包括市场、竞争对手、技术、政策等因素的分析，以了解组织所处的环境条件和面临的机遇与挑战。
2. 目标设定：明确组织的长期目标和短期目标，确保目标与组织的使命和愿景相一致。
3. 制定战略：根据环境分析和目标设定，制定适应性强、可行性高的战略方案，包括市场定位、产品策略、渠道策略等。
4. 行动计划：将战略转化为具体的行动计划，明确责任人、时间节点和资源需求，确保战略的有效实施。
5. 绩效评估：通过制定绩效指标和评估体系，对战略的执行情况进行监控和评估，及时调整战略方向和行动计划。
三、战略规划的关键要素1. 使命和愿景：明确组织的使命和愿景，为战略规划提供方向和动力。
2. 环境分析：全面了解内外环境的变化和趋势，为制定战略提供依据和参考。
3. 目标设定：明确组织的长期目标和短期目标，确保战略的一致性和可实施性。
4. 资源配置：合理配置组织的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以支持战略的实施。
5. 绩效评估：建立有效的绩效评估体系，对战略的执行情况进行监控和评估，及时调整战略方向。
四、战略规划的案例分析以某电子科技公司为例，该公司通过战略规划实现了快速发展和市场竞争力的提升。
1. 环境分析：该公司对市场需求、竞争对手、技术发展等进行了全面分析，发现了市场的机遇和挑战。
2. 目标设定：公司明确了长期目标为成为行业领先的电子科技公司，短期目标为在三年内实现销售额翻倍。
3. 制定战略：公司制定了市场多元化战略，通过开发新产品、拓展新市场、加强品牌推广等方式实现销售额的增长。
4. 行动计划：公司将战略转化为具体的行动计划，明确了责任人、时间节点和资源需求，并进行了有效的组织和协调。
战略规划流程
战略规划流程战略规划是指组织在战略层面上的决策和计划，以达到组织目标的过程。
一个有效的战略规划流程能够帮助组织明确目标、分析环境、制定战略以及实施和评估战略的执行。
下面是一个通用的战略规划流程：1. 目标设定：战略规划的第一步是明确组织的长期目标。
这些目标需要具体、可衡量且与组织使命和价值观保持一致。
目标可以包括财务目标、市场份额、创新能力等。
2. 环境分析：在制定战略之前，组织需要对内外环境进行全面的分析。
这包括了对市场、竞争对手、供应链、顾客需求等方面的分析。
通过了解环境，组织可以发现机会和威胁，并基于此进行决策。
3. 制定战略：基于对环境的分析，组织可以开始制定战略。
战略可以包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
制定战略时需要考虑组织的核心竞争力和资源，以及与目标的一致性。
4. 行动计划：制定战略后，组织需要制定详细的行动计划，以指导实施过程。
行动计划可以包括具体的目标、时间表、责任人等。
同时，还需要分配足够的资源来支持战略的实施。
5. 实施战略：在实施阶段，组织需要采取行动来达到制定的目标。
这包括了资源配置、组织协调、监控进展等。
同时，组织需要管理风险并及时调整战略。
6. 评估与迭代：战略规划是一个持续的过程。
在实施战略的同时，组织需要评估战略的执行情况和结果。
这可以通过关键绩效指标、市场调研、顾客反馈等方式进行。
基于评估结果，组织可以对战略进行修正和迭代。
一个好的战略规划流程可以帮助组织在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
它可以帮助组织明确目标、分析环境、制定战略并有效地实施和评估战略的执行。
战略规划制定流程及方法
战略规划制定流程及方法战略规划是组织或个人为了有效地发展和达成目标而制定的长远计划。
它对于组织的未来发展起着关键性的作用。
战略规划制定流程及方法是为了确保战略规划的有效实施以及组织的可持续发展。
战略规划制定流程及方法可以分为以下几个步骤：第一步：明确目标与愿景这是战略规划制定的起点，组织或个人需要明确自己的目标与愿景。
目标是指战略规划的具体目标，而愿景则是组织或个人对于未来的长远目标和预期结果的描述。
明确目标与愿景是为了制定战略规划的方向和重点。
第二步：外部环境分析接下来，需要对组织所在的外部环境进行分析。
外部环境分析包括对产业环境、市场竞争环境、政策环境等的分析。
这一步的目的是了解组织所处的外部环境的变化和趋势，以便在制定战略规划时能够做出相应的调整和应对措施。
第三步：内部资源分析在明确了外部环境后，要对组织的内部资源进行分析。
内部资源包括组织的人力资源、财务资源、技术资源等。
通过内部资源分析，可以了解组织的优势和劣势，从而确定组织的核心竞争力和战略定位。
第四步：战略目标制定在对外部环境和内部资源进行了全面的分析后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是明确、具体、可操作的，同时也要与组织的愿景和核心竞争力相匹配。
战略目标的制定需要考虑到各种因素的影响，并合理地分配资源。
第五步：战略选择在制定了具体的战略目标后，需要进行战略选择。
战略选择是指从多个战略选项中选择最适合组织的战略方案。
在战略选择中，需要综合考虑各种因素，如市场需求、竞争状况、资源限制等进行判断和决策。
第六步：制定战略计划在确定了战略选择后，需要制定详细的战略计划。
战略计划包括具体的行动计划、资源分配计划和时间计划等。
通过制定战略计划，可以使战略目标更加具体和可操作，有助于实现战略规划的有效实施。
第七步：战略实施和监控战略规划的实施阶段是最重要的一步。
在实施过程中，需要有效地组织资源，协调各方面的工作，并不断对战略的实施进行监控和评估。
战略规划制定流程讲解
战略规划制定流程讲解战略规划是指组织为实现其长期目标和目标而制定的一系列行动计划。
它涉及分析和评估内外部环境，确定组织的愿景和使命，制定战略目标和目标，以及制定实施策略和行动计划的过程。
下面将详细介绍战略规划的制定流程。
1.环境分析：战略规划的第一步是分析和评估内外部环境。
内部环境分析包括研究组织的资源、能力和竞争优势，以及组织的文化和结构。
外部环境分析包括研究市场和竞争环境、政治经济环境、社会文化环境和技术环境。
通过环境分析可以确定组织所面临的机会和挑战。
2.定义愿景和使命：基于环境分析的结果，组织需要定义其愿景和使命。
愿景是组织未来的期望目标，是组织长远发展的指导方向。
使命是组织的核心目标和价值观，表达了组织为实现愿景所承担的责任。
3.制定战略目标和目标：在明确愿景和使命的基础上，组织需要制定战略目标和目标。
战略目标是组织在长期战略中要实现的总体目标，目标是具体的、可衡量的战略目标。
战略目标和目标应该与组织的愿景和使命一致，并与环境分析的结果相匹配。
4.选择战略方向：基于战略目标和目标，组织需要选择适当的战略方向。
战略方向是指组织在实现战略目标和目标过程中选择的主要方法或途径。
常见的战略方向包括市场扩张、产品创新、成本领先和合作伙伴关系。
5.制定实施策略：在选择战略方向后，组织需要制定实施策略。
实施策略是指将战略目标和目标转化为具体行动计划的过程。
实施策略应该包括资源分配、组织结构和人员安排等方面的考虑，并确保能够有效地实施。
6.制定行动计划：在制定实施策略后，组织需要制定行动计划。
行动计划是指具体的、可操作的步骤，用于实施战略和达到目标。
行动计划应该明确目标、任务分配、时间表和绩效指标，以便监控实施进度和评估绩效。
7.实施和监控：战略规划的最后一步是实施和监控。
实施是将行动计划落实到实际行动中的过程。
监控是对实施进度和绩效进行跟踪和评估的过程。
通过实施和监控，组织可以及时调整战略和行动计划，以确保达到预期的目标。
战略规划制定流程
战略规划制定流程战略规划是一个组织确定其长期目标和制定达到这些目标的方案的过程。
它涉及制定战略目标、分析内外部环境、评估资源和能力、确定战略选择以及建立执行计划等一系列步骤。
下面将介绍一个常见的战略规划制定流程，该流程包含以下七个步骤。
1.确定组织的使命和愿景使命是组织存在的目的和核心价值观，而愿景则是组织期望达到的理想状态。
在制定战略规划之前，组织需要明确其使命和愿景，以便为后续步骤提供指导。
2.进行外部环境分析外部环境分析包括对竞争对手、市场趋势、经济条件、政治和法律环境等进行综合评估。
通过了解外部环境的动态变化，组织可以抓住机遇、应对挑战，并制定相应的战略。
3.进行内部环境分析内部环境分析包括对组织的资源、能力、组织结构和文化等进行评估。
通过了解自身的优势和劣势，组织可以确定可持续发展的基础，并找到改进和发展的方向。
4.制定战略目标和选择战略在前两个步骤的基础上，组织需要制定具体的战略目标，即明确所需的结果。
同时，根据内外部环境分析的结果，选择适合组织发展的战略，如市场渗透、产品创新、合作伙伴关系等。
5.确定执行计划战略执行计划是实现战略目标的详细步骤和时序安排。
它包括确定具体任务、分配资源、设定绩效指标和制定时间表等。
执行计划应该具体、可衡量、可操作，并将战略目标转化为实际行动。
6.监督和评估执行情况战略规划的有效性取决于实施的结果。
组织需要设立监督和评估机制，及时跟踪战略执行的进展，发现问题和风险，并进行必要的调整。
这可以通过定期的绩效评估、沟通和反馈机制来实现。
7.持续改进和学习战略规划是一个动态的过程，需要不断地改进和学习。
组织应该根据执行结果和市场反馈，及时调整战略目标和执行计划。
同时，应该在整个组织中建立学习和知识共享的文化，促进员工的专业能力和创新能力的提升。
以上是一个常见的战略规划制定流程，每个组织可以根据自身的情况进行适当的调整。
有效的战略规划可以帮助组织把握机遇、应对变化，并实现长期可持续发展。
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我们应集中渗入哪个客户群？
新产品成长速度如何？
制定可行性方案的最佳途径是什么 ？
我们将如何安排有限的资源？
时间 (年)
战略扩张方式
以客户为基础 以销售渠道为基础 以产品或生产能力为基础 以资本为基础
优质服务和客 户关系（忠诚 度）
高度灵活的成 本优势
销售渠道的优势 低成本产品
与优秀的经销商的 优越/独特的品性 伙伴关系
规划输入至中心的整体 战略规划，并接受经营 中心的审核
✓各经营中心将各中心规
划向最高领导层汇报， 接受指导和审查
✓最高领导层根据公司战
略目标审核各经营中心 的战略，确保各经营中 心战略与公司总体战略 目标一致
战略发展途径
企
与合资/合作伙伴通 成功
扩展核心业务应用范 围和市场影响力
业
力合作，大力提高毗
竞争模式(如何竞争) – 价值链系统
价值链重点
示意
研发
制造
营销
销售
服务
✓我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？
✓价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？
重点研究开发哪 是否大规模进
种技术?
入制造业？
如何发掘最 大的客户潜 力，如何进 行有针对性 的营销？
什么是最有 效的销售手 段和渠道？
3. 本业务单元经营中心现状分析
4. 公司面临的主要竞争对手分析 ( 国内外竞争者)
5. 本公司三年战略(方案)
6. 配合公司战略的主要 结并及时修正
战略规划程序的要点与预期效果
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 公司战略
各业务单元制定部 门发展战略
机会评估的要素
目标领域的市场潜在规模 基于核心业务的市场领先带来的优势； 企业目前所具备的竞争力； 对核心业务的影响能力是否有进一步扩大的可能，以及对主要竞争对手的防御能
力； 企业的目标愿景以及实施能力。
基于以上要素分析，结合企业目前的能力进行分级，通过及时关注 寻找适合的市场进入机会。
顾客行为和需 求信息的灵敏 渠道
新业务的管理 模式
在整个产品链的控 行业领先的产品专利 制权
行业利润的份额
市场评价，创 造出高度的市 场流量
筹措资金的能 力，允许公司 投资于竞争者 的领域范围
战略扩张三种类型
1. 直接进入最临近的投资机会，如利用渠道优势延伸，新的地理空间进行市场拓 展，以提供产品的供给形式的市场延伸，以及利用自身的客户群体优势进行的 市场延伸；
✓ 决定在什么情况下推行企业变革，包括组织变革、经营模式变革等。
✓ 决定是否在现有的暂时优势基础上竞争，这些优势中的每一个都是会被模仿的，但也会被客户的下 一个优势所取代。（这是个不断增加创新的战略）
何时竞争并不是一个在所有行业都必须重视的轴，但它在如下行业很重要：
✓ 随时变化的，优势来源快速转换的行业（如：由于科技快速变化）。
公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合，既由经营单元战略集合 而来，又有指导后者作用。除了公司的使命和远景，还有一些影响发展经 营单元战略的关键因素
✓ 业绩期望 ✓ 公司价值观 ✓ 业务领域 ✓ 核心技能 ✓ 未来经营环境
战略规划程序的目的和原则
目的
制定公司以及业务单元未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及 资源需求预测公司领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导公司各业务单元的战略发展方向
原则
战略规划是公司发展宏图的体现及 细化，是对将来的展望
总裁及公司高层领导投入大量时间 对各商品/经营中心提出的战略规划 提出严格的质询，以确保目标的可 行性及高度
公司战略规划部门提供公司高层领 导和业务单元在规划过程中的支持 ，而不是规划的批准者
战略规划必需以严谨的市场及竞争 形势分析为基础
业务，财务
划
战略规划
的
产品服务定位， 对象顾客群，地点，
内
竞争分析，财务战略
组织结构
容
总体组织， 岗位责任，业绩评估管理
业务流程管理系统
集资，业务发展，营销管理，人事，财务， 产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理
信息技术管理
信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级
战略关键要素
2.战略规划方法步骤
企业战略现状评估 企业战略改进 战略延伸
战略规划循环体系
竞争环境 客户 谁是潜在的客户？ 顾客是否得到充分服务？ 竞争者 谁是主要的竞争对手和潜 在的竞争对手？ 环境 外部环境中的那些因素会 影响到公司运作？
竞争环境 优势与劣势 与竞争对手相比，公司的 竞争优势是什么？ 核心业务是什么？
预测 这些因素将如何变化？
预测
战略规划的预期结果是什 么？
如何对战略的实施进行监 控？
未来市场
资源配置
公司对所参与的竞争领域 重视程度如何？
对业务单元的资源配置是 否足够支撑战略规划目标 实现？
战略选择框架
在哪些领域竞争
相关业务领域
公司战略
核心业务领域
毗邻领域
如何竞争 业务经营单位
业务经营单位 业务经营单位
竞争模式
一个完整的战略应该清楚地描述客户与四组市场参与者的关系： ✓ 为顾客提供“价值方案”，并且顾客能感到客户与竞争者的产品在重要产品/传递
特征上有明显的不同 ✓ 建立自己独特竞争能力，防止客户在市场上被竞争者取代， ✓ 建立与主要供货商、分销商建立良好关系 ✓ （有时）建立与其他利益相关者的良好关系
价
成功 邻市场领域的市场能
值
力和影响力
巩固核心业务市场地
✓基于企业核心竞
位和影响力 不成功
争能力的战略延伸
✓战略联盟与战略
合作
基于核心能力，有选 成功 择地实现对横向与纵
巩固核心业务市场份 额的基础上，努力拓
向整合，并进入相关 领域
展市场应用范围
成功
不成功
不成功
最优发展途径
公司远景目标
中国最优秀的专业 生产/供应商
内容提要
1. 战略规划的内容与流程 2. 战略规划方法步骤 3. 战略分析工具
1. 战略规划的内容与流程
战略规划的内容和地位 战略规划程序 战略规划程序要点 战略分析框架
战略规划的内容和地位
企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革
战略管理模型
战
愿景
略
战略目标
规
预期效果
✓建立必要的制度，培养相应的战略规 划能力，确保公司在快速变化的市场 中，制订新的发展方向及战略，以求 生存、发展
✓帮助总裁及高层领导将精力集中于最 重要的领域，通过对战略规划的质询 、指导来领导公司发展，而不再是日 常工作中的干预、“救火”
✓公司业务的持续、获利发展
战略规划的高层流程
企业战略规划可以按照项目管理的方式通过三个步骤实施
三至七年
战略重 新评估
七至十年
破产/被兼并
企业核心能力被 浸蚀或者战略规 划缺位，最终将 被淘汰
时间
战略分析框架
麦肯锡战略博弈板模型是建立战略框架的一个有效工具，也即麦肯锡三轴竞争模型。 从三个纬度对战略进行界定：
✓ 竞争范围（在那些领域展开竞争） 指从广泛的市场参与（即众多的产品种类，及可能 吸引的各类消费者）中选择一些目标市场、产品和顾客，以集中力量于一些细分的产品或 顾客市场上。在这些可能的选择中，顾问人员再选择最合适市场中的关键点作为目标。
启动规划
现状评估
发展战略
企业战略现 状评估 定义
工作范围
规划项目
资料共享
发展 潜力分析
外部 环境评估
内部 能力评估
初步 战略评估
提供并选择 战略方案
达成愿景
确认战略的 CSF
资源调配
交互的战略规划过程保证了公司整体目标与各业务单元目标的一致性
由上至下
✓公司总部首先制定整个 公司的未来战略方向及 长远目标
常见战略扩张领域
基于客户和产品的优势进行的战略扩张；
公司在战略规划中应注意的方面
✓ 总部对下属经营中心和业务单元战略规划的制定提供明确的总体 目标和发展侧重方面指导方针
✓ 通过战略规划质询会使各经营中心和业务单元的战略规划与总部 的总体目标和战略方向相一致
✓ 战略规划应落实到战略举措并对其进行优先排序 ✓ 战略规划应在公司上下很好的沟通，使员工对其充分了解
战略扩张模式
维持现状 行业横向
整合
寻找行业合资/ 合作
纵向整合 在具有市场影 响力领域拓展
第一步 战略现状分析 1.公司历史与驱动力分析
企业变革阶段 公司初创
核心技术演变
。。。
合资/合作
。。。
上市转型
。。。
示意 自主产品及品牌
。。。
产品发展
。。。
。。。
。。。
。。。
1993
1997
2000
时间
战略能力现状分析
全新需求 新替代品
新模式
全新 补充
新一代 支持服务
识别毗邻业务领域的步骤
确定目前所在的毗邻、排列每个领域（市场份额、赢利能力、投资额）经营状况的 数据资料；
确定公司正在考虑或否定的毗邻领域； 确定其他已知的毗邻，包括那些可能需要两三个战略性转移才能达到的毗邻； 确定竞争者的投资意图； 确定潜在的新竞争者，通常是一些小公司的进入动向； 确定由于技术进步或者其他发展而产生的未来毗邻领域； 将所有毗邻业务领域通过毗邻图进行分析
✓公司总部将整体战略目 标根据战略优先顺序分 解到各个经营中心
✓公司将分解目标传达给 各经营中心，由各经营 中心根据规划制定中心 的战略