管理的五项工作和五项内容检查表
五项管理记录表
五项管理记录表五项管理记录表是职场中常用的一种工具，它有助于对个人或团队的工作进行有效管理。
五项管理记录表包括工作目标、工作进度、时间管理、工作质量和团队协作等内容，下面我们将分别进行详细介绍。
一、五项管理记录表简介五项管理记录表是一种表格形式，用于记录和跟踪个人或团队在项目执行过程中的各项管理工作。
它可以帮助我们明确工作目标，规划工作进度，提高工作效率，保证工作质量，并促进团队成员之间的沟通与协作。
二、五项管理记录表的内容与作用1.工作目标：明确项目或工作的目标，有助于指导我们的工作方向，确保各项工作有序进行。
2.工作进度：记录工作完成情况，实时监控项目进度，及时发现问题并采取措施进行调整。
3.时间管理：合理规划工作时间，提高工作效率，避免拖延和过度劳累。
4.工作质量：关注工作质量，保证项目成果达到预期标准，提升个人和团队的综合素质。
5.团队协作：记录团队内部沟通和协作情况，促进团队成员之间的默契与配合，提高整体执行力。
三、如何填写五项管理记录表1.工作目标设定：根据项目需求和个人能力，设定明确、具体的工作目标，便于后续跟踪和评估。
2.工作进度记录：定期更新工作进度，反映项目执行过程中的变化，为调整计划提供依据。
3.时间管理规划：合理分配工作时间，设定任务优先级，确保各项工作按时完成。
4.工作质量把控：关注工作细节，不断提高自身业务水平，保证项目质量。
5.团队协作沟通：积极参与团队讨论，主动分享工作经验，促进团队成员之间的沟通与协作。
四、五项管理记录表的实用价值1.提高工作效率：通过记录和监控工作进度，确保各项工作按时完成，提高个人和团队的工作效率。
2.方便项目监控：通过对项目进度的实时跟踪，便于上级领导和项目负责人了解项目进展情况。
3.有助于个人与团队成长：通过对工作目标、进度、质量等方面的记录，有助于总结经验教训，提升个人和团队的能力。
4.促进跨部门沟通：五项管理记录表可以作为跨部门沟通的桥梁，促进各部门之间的信息共享和资源整合。
五项管理记录表
五项管理记录表一、什么是五项管理记录表五项管理记录表（5W1H）是一种用于记录和分析问题的工具，它通过回答问题的方式，帮助管理者全面了解问题的本质和背后的原因，从而制定有效的解决方案。
5W1H分别代表了What、Why、When、Where、Who和How，这些问题可以帮助我们全面探究问题的各个方面。
二、What是什么问题What问题是指对问题的具体描述和定义，它帮助我们明确问题的性质和内容。
在记录问题时，我们应该清楚地了解问题的具体表现和影响，以便后续的分析和解决。
1. 问题描述在记录问题时，我们需要具体描述问题的表现和现象，包括问题的具体内容、影响范围和程度等。
例如，某公司的销售额下降了10%，我们需要记录这个具体的问题描述。
2. 问题定义问题定义是指对问题进行概括性的描述和定义，它帮助我们明确问题的本质和目标。
问题定义应该简明扼要，能够准确传达问题的关键信息。
例如，某公司的销售额下降问题。
三、Why为什么问题Why问题是指对问题产生原因的分析和探究，它帮助我们找出问题的根本原因和背后的因素。
通过回答Why问题，我们可以深入了解问题的本质，从而制定出更加有针对性和有效的解决方案。
1. 原因分析在回答Why问题时，我们需要进行问题的原因分析，找出导致问题发生的各种因素。
原因分析可以从多个角度进行，例如内部因素、外部因素、人为因素等。
通过分析原因，我们可以找到问题的根源。
2. 影响因素在回答Why问题时，我们还需要分析问题的影响因素，即问题对组织或个人产生的影响和后果。
通过分析影响因素，我们可以了解问题的重要性和紧迫性，为解决问题提供更有针对性的方案。
When问题是指问题发生的时间和频率，它帮助我们了解问题的发展趋势和变化规律。
通过回答When问题，我们可以确定解决问题的优先级和时间节点，以便合理安排解决方案的实施。
1. 问题发生时间在记录问题时，我们需要明确问题的发生时间和持续时间，以便了解问题的发展过程。
五项业务集中管理检查表(工程部)
五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：1五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：2五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：3五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：4五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：5五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：6五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：7五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：9五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：10五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：11五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：12五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：13五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：14五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：15五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：16五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：17五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：18五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：19五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：20五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：21。
(班组长管理)班组长的权力和管理原则
班组长的权力和管理原则【本讲重点】什么是管理班组长的权力什么是管理管理的五项工作和五项内容1．管理的五项工作◆计划。
做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。
◆组织。
组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。
◆协调。
协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。
◆控制。
控制生产的进度、目标。
◆监督。
监督生产的全过程，对生产结果进行评估。
2．管理的五项内容◆人。
对人的管理，也就是对员工的管理。
◆财。
对财进行管理，比如成本核算，资金流向。
◆物。
对物品的管理，也就是对生产的管理。
物品主要是指生产资料。
◆信息。
对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。
◆时间。
管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。
一名好的领导者在时间上是有条不紊的。
班组的管理原则———管理无小事对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事”，其主要精力应放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上。
对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故。
因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。
做到班前布置，中间控制，事后检查。
班前要对员工们进行工作布置和重视讲明注意事项，中间要对班组生产的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结经验。
班组长的权力1．权力类型对于任何一名管理者而言，手中都握有一定的权力，这些权力随着管理者的职位高低而变化，这一权力称之为职位权力。
职位权力分为奖励权、惩罚权、法定权。
图7－1 权力的类型◆奖励权如果部下能按照规章制度进行操作，而且取得了成绩，班组长有权对其进行物质或精神方面的奖励，目的是激励取得成绩的员工争取做得更好，另一个更重要的作用是充分发挥他的模范带头作用，以便有效地带动班组的全体成员都能积极主动地工作，把本职工作做得更好。
五项管理-行动日志手册表格18页word文档
五项管理-行动日志姓名：性别：公司：部门：职位：什么是高绩效人士的五项管理企业里，每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效，拿到高工资；每个老板都希望自己有一支高绩效的团队，来保证企业的持续发展。
但是，人们总是会遇到这样一些普遍障碍：◆心态消极，悲观失望，怀疑害怕。
◆目标不明确，东飘西荡，没有方向。
◆不会时间管理，拖延，效率低。
◆没有持续学习，缺乏应变能力。
◆行动力不够，想的多做的少。
如何改善？如何解决？心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理，可以帮助你改变思维、改善行为、养成高效的习惯；可以逐步克服上述障碍，创造高绩效，实现目标，取得成功！这就是高绩效人士的五项管理：第一项，心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观。
第二项，目标管理，教你如何制定目标，分解目标，达成目标。
第三项，时间管理，教你如何抓住重点，提升效率。
第四项，学习管理，教你如何有效学习，持续改进，提升竞争力。
第五项，行动管理，教你如何每天行动，养成高效的习惯。
人生蓝图表(终极目标、远期目标)中期目标、近期目标年度事业目标年度生活目标月目标、月总结随笔本周其他目标请注意规划你的生活，平衡你的人生，以下目标做到打√本周有特别的日子么？请标注。
（生日/节日/纪念日）理财规划家庭生活学习成长人际关系健康休闲周一年月日周二年月日今日学习：今日学习：今日学习：今日学习：今日反省：今日反省：改进方法：改进方法：每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。
认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。
认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！心态管理的评分标准（做到10分，没做到0分）反省改正措施如下：时间管理自我检视表现在我已做到项年月日现在做到事项的百分比 %一月后我做到项年月日一月后做到事项的百分比 %一年后我做到项年月日一年后做到事项的百分比 %希望以上资料对你有所帮助，附励志名3条：1、积金遗于子孙，子孙未必能守；积书于子孙，子孙未必能读。
班组长5X5检查规范
序号车型图片检查方法检查自检/互检点漆使用检测卡板油石或纱网打磨查看SOS及员工操作
审核：
批准：标记处数更改人/日期确认人/日期标记处数更改人/日期确认人/日期钣金表面质量检查（涉及外观质量的班组）
注：1、前4项内容为每月固定检查项，如不涉及可不检；2、各班组根据生产现场/SIP站/GCA/IPTV/JDP以及下工序反馈的严重/多频次质量问题而适当增加检查内容。
3、各班组每月最后一个工作日完成编制下个月的检查清单，并由相应车型工程师/主管审核批准。
班组长质量检查清单
工段: 班组: 班长：
检查项目
质量标准扭矩质量控制（涉及关键扭矩班组）
高风险工位评估清单/质量控制操作表涂胶、焊点、电极头尺寸的检测
产品质量标准（IPQS）、质量边界样板过程质量标准（IPQS）-金属表面质量检验标准质量标准及员工操作和SOS要求一致性过程质量标准（IPQS）、SOS/JIS 表GMS/BIQ.02-01。
办公室5s管理制度检查表
办公室5s管理制度检查表一、整理（Seiri）1、办公室内的文具、文件、资料是否摆放有序，是否有不必要的物品？2、工作桌面上是否只保留必需的物品，是否有不必要的文件和资料？3、办公桌、文件柜、书架上是否有过期的文件和资料，是否需要清理整理？4、是否配备了合适的收纳盒和文件袋，方便整理和分类文件和资料？二、清扫（Seiton）1、办公桌、文件柜、书架等家具是否经常清洁，是否保持整洁？2、是否定期清理办公室地板和窗户，保持办公室环境清洁？3、是否有专门负责清洁的保洁员，清扫工作是否有序、规范？4、是否保持工作台面整洁，不堆放杂物，保持办公用品清洁整齐？三、整顿（Seiton）1、办公桌、文件柜、书架等家具是否排列整齐，是否按照标准摆放？2、办公室内的工具、设备是否按照规定的位置摆放，方便取用？3、是否配备了合适的文件夹和标签，方便整理和分类文件和资料？4、办公室内的物品是否定期整理、检查，保持有序？四、清洁（Seiso）1、办公桌、文件柜、书架等家具是否经常擦洗，保持清洁？2、是否保持办公室内部的空气清新，保持空气流通？3、办公室内的垃圾桶是否经常清空，保持卫生？4、是否定期对办公室进行大扫除，保持整体清洁？五、素养（Seiketsu）1、员工是否遵守办公室的规章制度，保持良好的行为习惯？2、员工是否保持个人卫生，穿着整洁、形象良好？3、员工是否注重办公室环境的保护，爱护公共设施？4、员工是否注重团队合作，相互尊重、友好相处？六、检查评估1、检查人员是否对办公室5S管理制度执行情况进行定期检查和评估？2、是否对检查结果进行分析，针对问题制定改进措施？3、检查人员是否及时与员工沟通，提出改进意见和建议？4、是否建立了办公室5S管理制度的改进机制，不断提高管理水平？以上就是办公室5S管理制度检查表的内容，通过对办公室环境进行整理、清洁、整顿、清洁和素养的管理，可以提高办公室的管理效率和员工的工作满意度，希望以上内容对您有所帮助。
五常管理检查表
行管后勤五常管理现场巡查评分标准
区 项 域 目
检 查 内 容
1、办公设备设施干净整洁，并分类摆放整齐。 2、各办公用品有严格按定位要求摆放，保持清洁无污渍。
分 值
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 根据 各部 门使 用和 打扫 情况 加减 分 10
总 裁 副总裁 副总裁 总裁办
点 数 点 数 点 数 点
办公室 工会 主任
数 点
监事会
天中行 综合管 财务管 研发部 审计部 卡部 理部 理部
数 点 数 点 数 点 数 点 数
文 件 2、文件有严格的分类，无乱张贴情况。 资 3、各资料夹干净整齐，无不整洁现象。 料
1、无陈旧及无用之资料，相应资料有及时归档。
4、各资料夹摆放整齐，有严格按定位要求排序摆放。 1、各标签完整，无破损或不齐全现象，并粘贴整齐。
办 公 区 域
标 2、各标签责任人明确，并按责任人划分责任归属。 签 3、定位标准、规格、方式方法符合规定 标 识 4、各标签规格、制作、粘贴位置及标准统一。
5、各标签内容与所标物品里外一致 1、办公场所干净整洁，门窗干净明亮、无污渍，无卫生死角。
办 2、墙面无乱贴、无胶带痕迹、制度标语清洁整齐。 公 3、桌椅无明尘、无污渍，人员离开办公桌后桌椅归位。 环 4、盆景无污渍、叶面无明尘、无枯叶、无水渍，盆内无杂物。 境
5、垃圾桶外部无污渍，桶内垃圾每天清理，垃圾保持不超过桶内 的80%，并按要求定位摆放。 1、会议室桌椅摆放整齐，表面无灰尘、无污渍。
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管理的五项工作
你是否做到
如何改进
计划
做好计划，包括年度、月、每天等三种计划，做到有条不紊
□完全做到
□部分做到
□没有做到
组织
组织生产，在组织生产中应注意如何更好地用人，如何坚持严格的规章制度
□完全做到
□部分做到
□没有做到
协调
协调好员工之间的关系，以提高员工的工作积极性
□完全做到
□部分做到
□没有做到
控制
控制生产进度和生产目标
□完全做到
□部分做到
□没有做到
监督
监督生产过程，对生产结果进行评估
□完全做到
□部分做到
□没有做到
人
对人的管理，也就是对员工的管理
□完全做到
□部分做到
□没有做到
财
对财进行管理，比如成本核算，资金流向
□完全做到
□部分做到
□没有做到
物
对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料
□完全做到
□部分做到
□没有做到
信息
生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等都属于信息管理
□完全做到
□部分做到
□没有做到
时间
管理者应对每天工作按照轻重缓急，主次来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的
□完全做到
□部分做到
□没有做到
使用说明
目的：找出差距，完善管理工作。
填写：根据实际情况如实填写。