华大影院发展战略(二)
大华影院发展历程
大华影院发展历程早在二十世纪初，据记载北京早年的电影院大多是由戏院、茶馆改建而来的，1923年3月东城米市大街落成了北京基督教女青年会大堂，当时北平的电影日益兴隆，但都是国产无声影片。
1927年2月，由大陆电影有限公司租用米市大街北京基督教女青年会大堂，放映电影，董事会有吴敬南、吴敬斋等，股东有冯治安、刘汝明、佟麟阁等，影院经理吴佩然（台湾人）。
随着有声电影的诞生，北京基督教女青年会大堂于1930年9月改名为光陆有声电影院，北京第一家改用新式美国有声电影放映机，上映了中国第一部有声电影--明星公司出品的《歌女红牡丹》光陆电影院因租用北京基督教女青年会大堂，每年房租需要一万元（大洋）高额，故又召集部分新股在东单北大街西总布筹建新址。
由信义房产公司承建，总设计工程师汪申，承揽人广和兴建筑厂，工程造价三万二仟元（大洋）占地面积1.74亩（2779平米）1935年夏新址落成，光陆有声电影院迁入新址。
（现大华电影院）。
1938年3月23日光陆有声电影院改名为光陆剧场，改换了日本放映设备，罗拉35毫米固定放映机，成为最早使用橡皮银幕和水银灯整流器作供电给弧光灯放映机的电影院. 经理换成度边与岸田（日本人）机务主任为水源春雄（日本人），机务：闫启阁、宋恩永、姜振海、袁培基等。
以后光陆剧场多以日本片为主。
当时只许映日本影片和德、意、法影片。
不许映英、美影片1945年11月15日日本投降以后，光陆剧场改名为大华电影院。
开幕时首映影片美国米高梅公司出品的《风流王孙》。
当时以美国影片为主。
后来，由于美国八大公司对北平的电影院提出了各种苛刻条件，各电影院的业务经营方针，需受八大公司的支配。
后来，大华电影院只好与美国影片公司撕毁合同。
1947年4月经理吴文舫与院务杨泰，经人介绍与当时驻北平市的苏联使馆取得了联系，并与苏联使馆影片输出公司的代表鉴定了租赁苏联影片的合同。
1947年5月12日大华电影院上映了苏联第一部彩色神话故事片《宝石花》，这是一部荣获万国影赛冠军，世界著名的彩色影片。
《2024年流媒体语境下国产院线电影发展策略探析》范文
《流媒体语境下国产院线电影发展策略探析》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，流媒体平台已成为电影传播的重要渠道。
在流媒体语境下，国产院线电影面临着前所未有的机遇与挑战。
本文旨在探析流媒体语境下国产院线电影的发展策略，以期为电影产业的持续发展提供有益的参考。
二、流媒体语境下的电影产业变革流媒体的兴起改变了电影产业的传播模式，使得电影作品的传播速度更快、覆盖面更广。
对于国产院线电影而言，流媒体平台为其提供了更多的展示机会和更广阔的市场空间。
然而，这也使得电影制作方在创作、宣传、发行等方面面临更多的挑战。
三、国产院线电影发展现状及问题当前，国产院线电影在题材、类型、制作水平等方面取得了显著进步，但仍然存在一些问题。
如：部分电影在创作过程中缺乏创新，难以吸引观众；宣传手段单一，难以有效扩大影响力；发行渠道有限，难以实现最大化收益等。
四、流媒体语境下国产院线电影发展策略（一）创新创作思路在流媒体语境下，国产院线电影应注重创新创作思路，挖掘更多具有社会价值和市场潜力的题材。
通过深入了解观众需求，结合社会热点，创作出更具吸引力的作品。
同时，应关注跨文化传播，提高电影的国际影响力。
（二）多元化宣传手段利用流媒体平台的优势，国产院线电影应采用多元化的宣传手段。
除了传统的海报、预告片、媒体报道外，还可以运用社交媒体、短视频、直播等手段进行宣传。
通过与观众互动，提高电影的知名度和影响力。
（三）拓展发行渠道流媒体平台为国产院线电影提供了更多的发行渠道。
电影制作方应积极与各大流媒体平台合作，实现电影的多元化发行。
同时，应关注新兴的发行技术，如虚拟现实、增强现实等，为观众提供更加丰富的观影体验。
（四）提升制作水平提高电影的制作水平是国产院线电影发展的关键。
制作方应注重人才培养和技术升级，提高电影的画质、音效、剪辑等制作水平。
同时，应关注国际电影制作趋势，学习借鉴先进的制作经验和技术。
五、结论在流媒体语境下，国产院线电影面临着新的机遇和挑战。
影院年度总结及计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国电影市场的蓬勃发展，影院行业也迎来了前所未有的机遇与挑战。
在过去的一年里，我国影院行业在政策支持、市场扩大、技术创新等方面取得了显著成果。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作制定详细计划，以期推动影院行业持续健康发展。
一、过去一年工作总结1. 市场规模稳步增长过去一年，我国电影市场总票房达到XX亿元，同比增长XX%，观影人次达到XX亿。
其中，影院票房占比达到XX%，表明影院行业在我国电影市场中占据重要地位。
2. 影院数量持续增加过去一年，我国影院数量达到XX家，同比增长XX%。
其中，城市影院数量达到XX 家，农村影院数量达到XX家。
影院数量的增加为观众提供了更多观影选择，满足了不同区域观众的需求。
3. 影院银幕规模不断扩大过去一年，我国影院银幕总数达到XX块，同比增长XX%。
其中，城市影院银幕总数达到XX块，农村影院银幕总数达到XX块。
银幕规模的扩大为观众提供了更加优质的观影体验。
4. 影院经营效益逐步提升过去一年，我国影院行业整体经营效益逐步提升。
一方面，影院票价上涨带动了票房收入增长；另一方面，影院通过优化服务、提升品质等措施，提高了观众的满意度，进一步促进了票房收入。
5. 影院品牌建设取得成效过去一年，我国影院行业在品牌建设方面取得了显著成效。
一方面，各大影院品牌纷纷推出特色服务，提升品牌知名度；另一方面，影院与电影制片方、广告商等合作，拓展产业链，提升品牌价值。
6. 影院技术创新不断突破过去一年，我国影院行业在技术创新方面取得了突破。
一方面，影院引入了4K、IMAX等高端放映技术，提升了观影体验；另一方面，影院通过智能化、网络化手段，实现了票务、放映等环节的便捷化、高效化。
二、未来一年工作计划1. 持续扩大市场规模未来一年，我们将继续推动影院行业市场规模的增长。
一方面，加大农村影院建设力度，提高农村地区观影覆盖率；另一方面，优化城市影院布局，满足城市观众多样化的观影需求。
电影公司发展策划书3篇
电影公司发展策划书3篇篇一《电影公司发展策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和文化需求的增长，电影市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了在竞争激烈的电影行业中脱颖而出，我们制定了这份电影公司发展策划书，旨在明确公司的发展方向、目标和策略，推动公司实现可持续发展和商业成功。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]电影公司。
2. 公司定位：致力于打造具有创新性、艺术性和商业价值的优质电影作品。
3. 公司愿景：成为国内领先、国际知名的电影公司，为观众带来丰富多样的观影体验。
三、市场分析1. 行业现状当前，电影行业发展迅速，市场规模不断扩大。
同时，观众对于电影品质和类型的要求也越来越高。
2. 竞争态势市场上存在众多的电影公司，竞争激烈。
我们需要通过独特的创意、优秀的制作团队和精准的市场定位来突出重围。
3. 市场机会随着新媒体和互联网的发展，为电影的传播和推广提供了更多渠道和机会。
同时，细分市场的需求也为我们提供了发展空间。
四、发展目标1. 短期目标（1-2 年）推出几部具有一定影响力的电影作品，树立公司品牌形象。
2. 中期目标（3-5 年）扩大公司的市场份额，成为行业内有影响力的企业。
实现公司的国际化发展，与国际知名电影公司合作与竞争。
五、发展策略1. 内容创作注重剧本的开发和创新，挖掘优秀的编剧人才，打造具有吸引力的故事。
2. 制作团队组建专业、高效的制作团队，包括导演、摄影、美术等，确保电影的制作质量。
3. 人才培养建立人才培养机制，吸引和培养优秀的电影人才，为公司的长远发展储备力量。
4. 市场推广制定全面的市场推广策略，利用传统媒体和新媒体进行宣传，提高电影的知名度和影响力。
5. 合作与联盟与其他电影公司、发行商、影院等建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
6. 多元化发展拓展电影相关业务，如电影周边产品开发、影视基地建设等，增加公司的收入来源。
六、项目实施1. 项目时间表制定详细的项目时间表，明确各个阶段的工作任务和时间节点。
电影院线品牌建设预案
电影院线品牌建设预案第一章品牌战略规划 (2)1.1 品牌定位 (2)1.2 品牌目标 (3)1.3 品牌核心价值 (3)第二章品牌视觉设计 (3)2.1 品牌LOGO设计 (3)2.2 企业形象识别系统（VI） (3)2.3 营销物料设计 (4)第三章品牌宣传推广 (4)3.1 媒体渠道选择 (4)3.2 宣传活动策划 (5)3.3 网络营销策略 (5)第四章品牌服务优化 (6)4.1 服务理念确立 (6)4.2 服务流程优化 (6)4.3 顾客满意度提升 (7)第五章品牌形象塑造 (7)5.1 企业文化建设 (7)5.2 员工培训与激励 (7)5.3 社会责任履行 (8)第六章品牌合作拓展 (8)6.1 合作伙伴筛选 (8)6.1.1 行业背景调查 (8)6.1.2 品牌理念契合 (9)6.1.3 资源互补性 (9)6.1.4 合作意愿与信誉 (9)6.2 合作模式摸索 (9)6.2.1 资源共享型合作 (9)6.2.2 品牌联合型合作 (9)6.2.3 战略投资型合作 (9)6.2.4 跨界合作 (9)6.3 合作共赢策略 (9)6.3.1 明确合作目标 (9)6.3.2 建立沟通机制 (10)6.3.3 共享利益与风险 (10)6.3.4 不断提升合作价值 (10)第七章品牌市场调研 (10)7.1 市场需求分析 (10)7.1.1 电影市场概述 (10)7.1.2 电影观众需求分析 (10)7.1.3 电影市场发展机遇 (10)7.2 竞争对手分析 (11)7.2.1 国内外竞争对手概述 (11)7.2.2 竞争对手优劣势分析 (11)7.3 市场趋势预测 (11)7.3.1 观影需求持续增长 (11)7.3.2 电影类型多样化 (11)7.3.3 技术驱动市场变革 (11)7.3.4 品牌竞争加剧 (11)第八章品牌危机应对 (11)8.1 危机预防与预警 (11)8.1.1 建立危机预防机制 (11)8.1.2 危机预警指标体系 (12)8.2 危机应对策略 (12)8.2.1 确定危机应对原则 (12)8.2.2 危机应对策略 (12)8.3 危机恢复与重塑 (13)8.3.1 危机恢复策略 (13)8.3.2 危机重塑策略 (13)第九章品牌评估与调整 (13)9.1 品牌价值评估 (13)9.2 品牌效果评估 (14)9.3 品牌战略调整 (14)第十章品牌长期发展规划 (14)10.1 品牌愿景规划 (15)10.2 品牌发展阶段划分 (15)10.3 品牌可持续发展策略 (15)第一章品牌战略规划1.1 品牌定位在当前激烈的市场竞争中，电影院线品牌定位。
电影院放映厅五年发展规划
电影院放映厅五年发展规划背景介绍电影院作为全球娱乐产业的重要组成部分，一直以来都是人们休闲娱乐的首选场所之一。
随着社会的进步和科技的发展，电影院放映厅面临着新的挑战和发展机遇。
为了适应市场的需求并保持竞争力，我们制定了以下五年发展规划。
目标与策略1. 提升观影体验：通过增加座椅间距，并升级座椅为可以自由调节的电动座椅，提供更加舒适的观影环境。
2. 引入先进技术：增加装备现代化的放映设备，引入最新的音频和视频技术，为观众提供更高质量的观影体验。
3. 拓宽影片选择：增加与各大电影制片厂的合作，引入更多优质影片，并且提供多样化的电影选择，满足不同观众的需求。
4. 加强宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，包括线上媒体、社交媒体以及与其他娱乐场所的合作推广，提高品牌知名度和观众数量。
5. 优化会员服务：建立更完善的会员体系，提供更多特权和优惠，增加会员的黏性。
实施计划第一年1. 更新放映设备：对所有放映厅进行设备升级，包括银幕、音响和投影机等。
2. 进行场内环境改造：优化座位布局，增加座位间距，并安装电动座椅。
3. 开展“新片狂欢月”活动：推出多部好评新片，并针对会员提供特别优惠。
第二年1. 引入4D观影体验：选取几个放映厅进行4D技术改造，增加动感座椅和特效装置，提供身临其境的观影体验。
2. 推出“电影周边产品”：与电影制片厂合作推出与电影相关的周边产品，吸引观众进一步消费。
3. 开办电影学院：提供电影相关的培训课程，吸引电影爱好者和从业人员参与。
第三年1. 引入IMAX技术：选取适合的放映厅引入IMAX技术，提供更大屏幕、更清晰的画质和沉浸式的观影体验。
2. 推出“午夜场”活动：放映一些经典恐怖片，并针对会员提供独家观影机会。
3. 加强与电影制片厂的合作：与更多的电影制片厂建立合作关系，争取提前放映热门电影。
第四年1. 进一步扩大影片供应：增加放映厅数量，提高观影时间表的灵活性，以满足观众的需求。
2. 推出“影院包场”活动：为观众提供包场服务，增加特殊场合的观影选择。
电影娱乐行业影院数字化改造升级方案
电影娱乐行业影院数字化改造升级方案第一章总体概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章数字化改造需求分析 (4)2.1 影院现状分析 (4)2.2 数字化需求调研 (4)2.3 用户需求分析 (5)第三章技术选型与设备采购 (5)3.1 技术选型标准 (5)3.1.1 技术成熟度 (5)3.1.2 技术兼容性 (5)3.1.3 技术创新能力 (6)3.1.4 技术支持与服务 (6)3.2 设备采购流程 (6)3.2.1 需求分析 (6)3.2.2 市场调研 (6)3.2.3 招投标 (6)3.2.4 合同签订与验收 (6)3.3 设备配置建议 (6)3.3.1 影厅放映设备 (6)3.3.2 音响设备 (7)3.3.3 票务系统 (7)3.3.4 网络设备 (7)第四章系统集成与安装调试 (7)4.1 系统集成方案 (7)4.2 安装调试流程 (8)4.3 系统验收标准 (8)第五章网络与信息安全 (8)5.1 网络架构设计 (8)5.2 信息安全策略 (9)5.3 应急预案与安全培训 (9)第六章内容管理与分发 (10)6.1 内容管理平台建设 (10)6.1.1 平台架构 (10)6.1.2 功能设计 (10)6.2 内容分发策略 (11)6.2.1 优化分发网络 (11)6.2.2 个性化内容推荐 (11)6.2.3 内容更新与维护 (11)6.3 版权保护与管理 (11)6.3.2 法律手段 (12)6.3.3 合作与共赢 (12)第七章票务系统升级 (12)7.1 票务系统优化 (12)7.1.1 系统功能提升 (12)7.1.2 界面优化 (12)7.1.3 功能完善 (12)7.1.4 系统安全 (13)7.2 票务数据分析 (13)7.2.1 数据收集 (13)7.2.2 数据分析 (13)7.2.3 数据可视化 (13)7.3 会员管理与服务 (13)7.3.1 会员注册与认证 (13)7.3.2 会员权益 (13)7.3.3 会员积分管理 (13)7.3.4 会员活动 (13)7.3.5 会员数据分析 (14)第八章影院运营与管理 (14)8.1 影院数字化运营策略 (14)8.1.1 优化票务系统 (14)8.1.2 数字化放映管理 (14)8.1.3 会员管理系统 (14)8.1.4 智能化数据分析 (14)8.2 营销与推广 (14)8.2.1 线上线下相结合 (14)8.2.2 跨界合作 (14)8.2.3 个性化推荐 (15)8.2.4 节假日营销 (15)8.3 服务质量提升 (15)8.3.1 提升硬件设施 (15)8.3.2 加强员工培训 (15)8.3.3 优化观影环境 (15)8.3.4 开展会员活动 (15)8.3.5 重视观众反馈 (15)第九章培训与人才储备 (15)9.1 员工培训计划 (15)9.1.1 培训对象 (15)9.1.2 培训内容 (16)9.1.3 培训方式 (16)9.1.4 培训时间 (16)9.2 人才引进与储备 (16)9.2.1 人才引进 (16)9.3 培训效果评估 (16)9.3.1 培训过程评估 (16)9.3.2 培训结果评估 (17)第十章项目评估与总结 (17)10.1 项目实施评估 (17)10.1.1 实施过程监控 (17)10.1.2 项目实施效果评估 (17)10.2 项目成果总结 (17)10.2.1 技术成果 (17)10.2.2 经济效益 (18)10.2.3 社会效益 (18)10.3 持续改进与优化 (18)10.3.1 技术优化 (18)10.3.2 服务优化 (18)10.3.3 业务拓展 (18)第一章总体概述1.1 项目背景数字技术的飞速发展，电影娱乐行业正面临着前所未有的变革。
如何写影院策划书3篇
如何写影院策划书3篇篇一如何写影院策划书一、策划书概述本策划书旨在为影院的运营和发展提供指导，内容包括市场分析、目标定位、营销策略、运营管理等方面。
通过本策划书的实施，将有助于提升影院的竞争力和盈利能力。
二、市场分析1. 目标市场：分析目标客户群体，包括年龄、性别、收入、兴趣爱好等特征，以便制定针对性的营销策略。
2. 竞争对手分析：研究周边影院的分布、设施、票价、排片等情况，找出竞争优势和不足之处。
3. 市场趋势：关注电影行业的发展趋势，了解观众需求的变化，以便及时调整经营策略。
三、目标定位1. 影院定位：确定影院的特色和品牌形象，如高端、时尚、家庭友好型等。
2. 服务定位：明确提供的服务内容，如优质的观影体验、丰富的周边产品、个性化的服务等。
3. 票价定位：根据市场分析和目标定位，制定合理的票价策略，吸引不同层次的观众。
四、营销策略2. 促销策略：制定灵活的促销方案，如会员制度、优惠活动、团购等，吸引观众购买电影票。
3. 合作联盟：与周边商家、社区、学校等建立合作关系，进行联合推广，扩大影响力。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行宣传推广，增加与观众的互动，提高品牌忠诚度。
五、运营管理2. 场地布置：设计舒适、美观的观影环境，合理安排座位布局，提高观众的满意度。
3. 员工管理：招聘、培训专业的员工队伍，提高服务质量和工作效率。
4. 财务管理：制定合理的预算计划，控制成本，确保影院的盈利水平。
六、风险评估与应对1. 市场风险：分析市场变化对影院经营的影响，制定相应的应对措施。
2. 竞争风险：关注竞争对手的动态，及时调整营销策略，保持竞争优势。
3. 经营风险：加强成本控制，提高管理水平，降低经营风险。
4. 突发事件风险：制定应急预案，应对突发事件对影院经营的影响。
七、财务预算1. 投资预算：包括场地租赁、设备采购、装修等方面的费用估算。
2. 运营成本预算：包括人员工资、水电费、物料采购等日常运营成本的估算。
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MEGA CINEMA 影院发展战略目录◆公司介绍◆品牌规划◆合作伙伴◆品牌理念◆项目概览◆结语公司介绍创立华大影院（MEGA CINEMA）从属于唐季礼先生等发起创立的，覆盖电影全产业链战略构想的一部分。
这一战略构想决定了华大影院品牌从诞生的第一天起，便充满了雄心、胆识、全盘规划和高瞻远瞩的眼光。
构架这一宏伟的战略构想中，目前已成立并进入项目拓展阶段的有：MEGA FILM：华大影业，电影制作公司MEGA STAR：正元文化，演艺经纪公司MEGA CINEMA：华大影院，影院管理公司李文伍拥有十多年的电影、广告制作经验，是目前国内电影专业涉及面最广和最资深的人才之一。
拥有和管理着国内大型的专业片场、国内唯一的私人电影胶片洗印公司、国内最先进的电影后期公司，以及优秀的制作团队等。
1996年－建立上海第一家私营吴越片厂2001年－建立上海瑞创广告2003年－建立吴越片厂松江基地，拥有8个摄影棚2005年－建立中国第一家私营电影胶卷冲印厂吴越冲印2008年－建立上海瑞创影视有限公司2008年－建立上海鼎甲公关顾问有限公司2009年-建立上海色谷影视后期公司2010年－建立华大影院投资管理有限公司品牌规划品牌定位为了彰显MEGACINEMA的独特风格，以期待在未来一段时间内继续保放映厅持该形象风格的时尚品位，我们将影院设计风格定位为科幻色彩未来感超时空感目标立足江浙、拓展华南、西北地区30万以上人口聚集地计划覆盖范围2010年在长三角及珠三角地区启动5 家影院项目 目标屏幕数：35块左右2011年在2010年基础上，再启动15家影院项目 目标屏幕数：110—130块2012年MEGA CINEMA名下拥有影院达到35家 目标屏幕数：270块左右合作伙伴合作伙伴华大影院的动力与信心来自于合作伙伴的鼎力支持，这些合作伙伴在各自行业的优势地位也保证着华大影院的顺利成长。
顶尖院线品牌合作——万达院线成熟金融资本运作——东方汇富高端商业地产合作——正大集团专业设计团队实现——博人创意优质工程建设支持——龙元建设完备消防设计保障——锦锋消防合作伙伴万达院线国内民营电影院线头把交椅，成立于2005年1月，管理理念承自世界电影业巨头美国华纳兄弟影业公司，迄今为止已发展成为中国第一大院线公司。
其2009年票房总收入为8.33亿元人民币，在全国37条院线中占比14%；全年观影人次2865万，位居全国第一；单银幕票房产出量则高达全国单银幕平均票房的17倍。
东方汇富东方汇富创业投资管理有限公司是国内专业的产业投资及风险投资管理机构，由“中国证券教父”阚治东先生担任总裁。
公司团队成员均来自投资、金融、管理、法律等行业的优秀人才，团队成员创造了国内产业投资及风险投资领域的大批成功案例，是企业发展战略、运营管理、企业改制、上市融资等方面的专家。
博人创意北京博人创意国际影视科技研究院是专业从事影院建筑工艺设计和建筑声学设计的公司。
公司致力于多种视听场所项目的设计及视听场所的前期咨询、装修设计、艺术创意设计。
博人创意传承于素有中国电影建筑工艺设计泰斗之称的中国电影科学技术研究所教授级高级工程师乔柏人。
公司成立至今参与设计、开发、建设的影院项目已有30家，遍布国内各主要省市。
正大集团位列财富500强知名跨国企业，在中国投资额近50亿美元，设立企业213家。
旗下卜蜂莲花卖场（全国现有78家）保持每年约20%到30%的销售增长和超过5千万顾客数量。
未来几年中，卜蜂莲花将迎来一个快速发展的高峰期，全新生活馆商业形态转型正在酝酿中。
锦锋消防吉林省锦锋消防工程有限公司的企业资质经中华人民共和国建设部核准为消防设施工程专业承包一级、消防设施专业工程设计乙级，并于2002年11月顺利通过ISO9001：2000国际质量体系认证；I S O 14000环境管理体系认证；GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。
龙元建设龙元建设集团始创于1980年，1984年进入上海市场，2004年成功上市。
作为资产总额近百亿，拥有全面建筑工程资质的大型建筑企业。
龙元能独立承担工业、民用、市政、交通、水利及大体量、高标准、精装饰等各类复杂的建筑施工任务。
通过ISO 质量、安全、环境三大体系认证，行业内载誉无数。
品牌理念—分享与互动分享与互动，是华大影院的企业宗旨，代表着华大对合作伙伴、员工和消费者等方方面面、始终如一的坚实承诺——◆分享Pay less for more华大承诺各方能以最少付出获得更多回报◆互动Plan more for most华大承诺各方能以更多创造获得最大价值分享Pay less for more华大影院不仅仅只是影院公司，除了放电影之外，华大还将与合作伙伴分享更多……分享跨界智慧华大已与顶级餐饮品牌“大有轩”、“辉哥”、“丹桂轩”拥有者达成合作，专门为华大影院设计开发特有配套餐饮品牌，研发适合影院形态的饮料和食品。
分享行业资源Ⅰ华大已与国际知名导演彼得·杰克逊旗下威塔工作室，以及国际知名电影原型设计公司天山制作室达成合作，全线代理国际顶尖电影衍生品品牌，建立高端电影衍生产品专售商店。
分享行业资源Ⅰ今年8月—10月，我公司将与威塔工作室及国际著名动画大师宫崎骏旗下吉卜力工作室合作推出“上海国际电影原型艺术展”，届时将展出两大公司众多享誉国际的电影原型系列（如《阿凡达》、《指环王》、《星球大战》、《未来战士》、《异形》、《蜘蛛侠》等），届时将邀请国内外业界精英到场交流。
华大目前已拥有包括盛世长城、北京电通、上海广告及Lintas四大广告公司全力支持，合作范围包括品牌传播策划及商业活动跨界支持赞助等多种形式。
华大已与华语传媒圈诸多重量级媒体品牌达成立体、多维合作关系。
合作范围从独立活动宣传到整体品牌战略都将涉及。
互动Plan more for most华大一直坚信1+1>2，所以华大愿意调动所有己方资源，与合作伙伴一起创造更美好的未来……MEGA FILMMEGA FILM为MEGA CINEMA的姐妹公司，由业界重量级导演唐季礼、知名制片人苏志鸿、金牌监制董韵诗等发起成立，专业从事影视制作业务（目前已有７个系列电影项目立项，将在三年内陆续开拍）。
将为成长中的影院公司带来更多电影相关活动。
如导演讲座、海报创意大赛、DV大赛、电影巡展等等。
MEGA STARMEGA STAR为MEGA CINEMA姐妹公司，专业从事明星经纪。
将为成长中的影院公司带来更多电影相关活动。
如明星见面会、影迷抽奖回馈、电影首映礼等等。
◆多元化影院经营模式超时空观影感受电影衍生品专柜动感游艺设施美味餐饮专区消费者可以在MEGA CINEMA 完成吃、喝、玩、乐、看电影的一站体验，消费时间从一般的2小时延长至4小时。
提升影院衍生消费能力。
◆更多MEGA CINEMA还将调动更多市场策划智慧，为合作伙伴带来更多创意活动与品牌合作推广——更多的合作：会员卡、积分换购、年终抽奖、商场促销；更多的宣传：内场摆放、银幕广告、媒体投放、艺人代言；更多的创新：亲子联谊、寻宝活动、联名信用卡、赞助商活动；更多的其他：…………项目简介华大影院目前已与正大集团达成战略合作协议，参与其原有7７家卜蜂莲花卖场转型改建计划，改建后，更名为“正大生活馆”。
目前，已从中选定的影院建设项目如下：序号所属区域店号店名地址1上海0001杨高南路店上海浦东新区杨高南路1128号20008天山店上海天山西路541号30011杨高北路店上海金高路1256号4广州0014广州三元里店广州市三元里华园1号2楼50016广州天河店广州市天河区车陂路399号6南京0020南京建宁店江苏南京建宁路16-18号7无锡0023无锡金城店江苏无锡市苏锡路359号正星广场（金成路口）80032无锡锡沪店江苏无锡市锡沪东路201号9昆山0034昆山萧林店江苏昆山市长江北路128号(萧林路口) 10南通0045南通工农店江苏南通工农南路164号案例分析：项目地址：陕西省西安市高新区唐延路3号建筑体量：56000平方米建筑层高：三层影院位置：三楼影院面积：3500平方米影院层高：10米影厅数量：7个（1个大厅+5个中厅+1个VIP厅）座位数量：1306个影院位置示意图MEGA CINEMAS西安项目影院外立面效果图影院平面布局示意与此同时，华大影院努力拓展新的合作伙伴，以长三角地区为发展核心，深度开拓在江浙两省的二、三线城市建设影院项目的可能性。
目前，已经在密切接触中的影院项目如下：序号所属区域项目名称项目提供规划体量11上海东宝百货东宝百货面积：5000平座位数：1800个屏幕：9块12佛山新一城深国投面积：2750平座位数：970个屏幕：7块13江阴面积：2500平座位数：900个屏幕：7块14苏州阳澄湖路项目博人创意待定15扬州459地块鸿舜置业待定新一城大明星电影城（约1.5公里）南海广场电影城及大地数字影院（2公里外）案例分析：佛山新一城佛山新一城影厅布局规划仓库选址要求影院选址要求：面积要求:2500－5000平方米（单层面积，不含夹层）楼层位置:一般在商场的3层到5层,最高不超过六层（具体情况可协商） 承重要求:350--450公斤/平方米层高要求:影厅入口大堂需有挑高大厅，一般高度不低于6米放映厅要求装修后净高在8米或以上，即梁下净高约10米放影厅数量:总数为5-10个影厅（视具体情况而定）一般包括1-2个350－500人大厅3-6个230－300人中厅1-2个30人左右VIP厅影厅尺寸：大厅：宽度16-20米,长度24-32米,座位数约为300-500人；中厅：宽度12-14米,长度15-22米,座位数约为150-300人；VIP厅:宽度8-12米,长度15-20米,座位数约为25-50人。
柱距要求：一般不小于9米，至少可以通过拔柱等手段实现此要求。
动线要求：要与商场主通道相连，门面要求12-20米；要有独立垂直电梯和消防楼梯(晚上散场后观众离场通道)。
卫生间：影院范围内要有不小于40平方米的影院专用卫生间。
供(配)电：250-380KW（主电缆和应急分开）。
中央空调：已配备冷却水到位。
给排水/排污：预留到位。
广告位预留：户外招牌和广告牌(需结合商场外立面)。
结语结语未来的中国影院市场必将优胜劣汰，屏幕数量和全产业链的整合支持都将是其中不可或缺的决定性关键因素。
华大影院作为全新影院品牌，拥有不同于传统思路的全新视野与创新定位。
高起点、新思路、大目标以及丰富独有的行业资源将成为华大影院给与合作伙伴的最坚实承诺和信心！。