(客户管理)准客户开拓资料

（客户管理）准客户开拓资料9.1准客户开拓导读案例：麦当劳“M ”拱形门内外于全球跨国企业中，麦当劳公司堪称以企业形象打动准客户且和准客户形成良好高效互动互赢的企业典范。

1955年，52岁的克拉克以270万美元买下了理查兄弟运营的7家麦当劳快速餐饮连锁店及其店名，开始了他的麦当劳汉堡包的运营生涯。

经过多年的努力，麦当劳快餐店取得了惊人的成就：目前，它已经成为世界最大的食品公司，戒指1986年，其年销售额高达124亿美元，年盈利4.8亿美元。

麦当劳现已成为壹种全球商品，几乎无处不于。

麦当劳金色的拱形“M ”标志，于世界市场上已成为壹种壹见即懂的大众文化。

麦当劳公司是怎么取得如此瞩目的成就的？这归功于公司的市场营销理念。

公司知道壹个好的公司国际形象给企业市场营销带来的巨大作用。

所以其创始人克拉克于这壹方面努力树立企业产品形象的同时，更着重于树立起良好的企业形象，他们知道向客户提供适当的产品和服务，且不断满足不是变化的企业需要，是树立企业良好形象的重要途径。

当时市场上可买到的汉堡包比较多，可是绝大 企业原因： 企业产品更新 客户原因：客户停止购买企业经营规模扩大 营销人员变动 物质利益激励 地址变动突发因素 机构客户破产机构客户被兼 准客户挖 掘多数的汉堡包质量较差、供应客户的速度很慢、服务态度不好、卫生条件差、餐厅的气氛嘈杂，消费者很是不满。

针对这壹情况，麦当劳公司提出了著名的“Q”、“S”、“C”和“V”运营理念，Q代表产品质量“Quality”、S代表服务“Service”、C代表清洁“Cleanness”、V代表价值“Value”。

麦当劳的企业形象建设仍表当下产品的设计和制作上，这些使得公司的产品博得了人民的赞叹且经久不衰，树立了良好的企业产品形象，而良好的企业产品形象又为树立良好的企业国际形象打下了坚实的基础。

麦当劳公司为了保证其产品的质量，对生产汉堡包的每壹具体环节均详细具体的规定了说明。

麦当劳公司于公众中树立起优质产品、优质服务形象的同时，也意识到清洁卫生对于壹个食品公司的重要性，假如没有壹个清洁卫生的形象，麦氏公司是无法壹直保持其良好形象的，当然也就无法保证良好的营销效果。

所以麦当劳快餐店制定了严格的卫生标准，如工作人员不准留长发，客户壹走就必须擦净桌面，落于地上的制片必须马上建起来，是快餐店始终保持窗明几净的清洁环境。

客户无论什么时候走进麦当劳快餐店，均可立刻感到清洁和舒适。

从而对该公司产生信赖。

由于麦当劳快餐店于服务、质量、清洁三方面的卓越表现，使得客户感到，于麦当劳就餐是壹种真正的享受。

这种感受会促使他再次走进麦当劳店，走进那金色拱顶的餐厅。

企业的产品和服务只有被消费者所承认接受，这个企业才能于市场上站住脚，因此企业所有运营活动的出发点和归宿，就是千方百计使准客户对其产品和服务感到满意。

想准客户之所想，集准客户之所急，而且要时时加强和他们的沟通和互动。

我们不能指望于准客户开发的过程中，通过壹次性的接触就让他们购买我们的产品。

实际情况是，准客户真正的购买我们的产品往往是于经过多次接触之后，且且不排除他们会经过反复的选择，最终投降条件且不优厚的竞争对手那里。

所以，我们要加强核准客户的沟通和互动，它能够给我们带来三大好处：（1）于互动的过程中能够留下准客户的资料；（2）增加准客户的购买数量；（3）鼓励准客户试用，以激发他们的购买欲。

可是于实际开发过程中，许多企业或销售人员于初次和他们的准客户接触和进壹步联系之后，便使这个潜于的销售领域处于“潜伏”的状态中。

更糟糕的是，使竞争对手得到了发展且获得了销售利益。

许多人不了解如何使自己于准客户心目中保持壹种合适而有利的位置，不了解如何使准客户忠诚于他们的产品。

事实上，这是没能处理好和准客户的沟通和互动问题。

如何才能好解决这壹问题呢？相信见了下面的内容，就能有所领悟。

9.1.1准客户资源开发举要定位准客户：准客户的概念于企业中从事销售（或推销）的职员比较容易理解“准客户”的概念。

销售人员无论从事销售业务有多长时间，均会记得刚开始从事销售工作的时候的挑战性。

当初，也许其本人仍不知道该如何销售，但已经明白只要能广泛地和对该产品感兴趣的人进行交谈，迟早会拿回壹份订单或把其中壹个产品从你的车上、皮箱或仓库里推销出去，而且会因此获得报酬。

哪些客户可能对你的产品感兴趣呢？这就要求销售人员分析、判断且寻找可能的客户，只有寻找到可能的新客户，才有可能进行拜访、洽谈且达成协议，满足其需求，实现自己的推销目标。

如果找不到这些新客户，则壹切均无从谈起，这壹过程实际就是准客户市场资源开拓。

于现代营销学中，经常把那些潜于的或可能购买企业产品的客户成为准客户。

所谓准客户就是指对企业的产品或服务确实存于需求且具有购买能力的个人和组织。

只有了解了准客户的基本概念，才能有的放矢地寻找新客户。

企业必须持续不断地从准客户中寻找新客户。

壹般而言，每3年新开发的客户要达到原有客户总数的20%左右，才能弥补原有客户的流失，且保证自己获得更大的发展。

无论企业原有客户资源多么丰富，如果不再进行准客户开发，企业营销就会停滞不前甚至后退，而企业的发展也就无从谈起。

对准客户进行具体定位正如寻找有价值的矿区之前必须了解地质构造壹样，对于成功的企业来说，寻找适合的准客户群体，过滤掉不适合自身的准客户，对使产品符合准客户的需要是最重要的步骤。

准客户定位的第壹步就是要找出那群人是我们的开发对象；第二步就是使我们的产品符合准客户的需要；第三步是和这些准客户保持联系，且且向他们展示我们的产品。

第三步对于刚开始从事销售的企业来说是最困难的壹部。

因为这牵扯到和广泛的准客户群体接触，仍要让他们对您的产品和企业产生深刻的印象。

如果没有壹个正确的定位，且且缺乏最佳的开发策略和技巧，那企业的开发准客户时不是失败，就是又被局限于原有的客户群之中。

如果没有新客户，壹旦旧客户不再和我们交易，不再需要我们的服务，我们的营销过程就会出现严重的问题。

【1】正因为我们的事业经不起客户的流失，所以必须常常推销我们的产品，包括企业自身。

只有有了新的客户，营业额才会提高。

营业额的提高，不但意味着更多的利润，仍意味着我们的工作变得有趣、有弹性和有选择性。

即使我们因为开发准客户忙得焦头烂额，于不断拥有新客户之后，我们仍能够选择走高品质客户的路线。

准客户——企业新的利润增长点准客户是企业生存和发展之本福特汽车公司董事长亨利·福特认为，所有客户需要的永远的是黑色的，然而，这样的时代早于有客户听取意见、提供第二种颜色的时候就结束了。

【2】从20世纪90年代开始，买卖双方的角色地位便发生了逆转：客户不再只是被猎取的对象，而得到了特殊的对待和培养。

于此之前，企业往往扮演着猎人的角色，国际品牌的领导厂商决定谁是客户和他属于哪壹类型的客户，营销技巧似乎是以产品的需求为中心而不是以客户的需要来定义的。

正如壹句流行的说法，“公众得到的就是他们想要的”今天，准客户们想从企业那里得到的是灵活性、实用性、创造性以及价格优势。

因此，对于想于这个准客户的愿望、喜好、行为、忠诚度永远变化着的世界中取得的企业来说，满足他们的这些需要是必不可少的。

当下，很多企业不仅记录了准客户的不满，而且于他们被成功转化为客户之后（即于他们购物结束之后）的指定时间内和他们交流，和他们探讨他们的困难和建议。

这些企业以来衡量准客户于遇到服务问题和不满后多久才能再次光顾他们的企业来计算客户的保留度。

改变和外部客户的交流互动以及随之而来的理解最佳客户所关心的问题，能够使准客户的“忠诚度”和“保留度”大大增加，这壹重要的学习过程来自于详细的衡量快速互动和访问后的再次销售时间。

利用信息和历史模式了解购买模式以及行为和购买特征具有重要意义。

对大多是的企业来说，用信息基础设施来管理和衡量和准客户之间的关系是新鲜的事物。

这比使用客服中心来处理准客户的投诉要复杂得多。

这是壹个倾听准客户意见、记录问题和提出解决方案、改进员工行为以及客服中心互动的管理系统，它能真正的建立起企业和准客户之间的关系。

准客户会利用他们的购买或拒绝行为来投票，对于企业而言，能否成功地实现准客户向现实客户的转化时评价企业和准客户关系的标准。

因此，了解他们的愿望和历史将使公司或得前所未有的收益，将信息转化为知识是竞争中获胜的关键。

谁具有比别人更强的转变能力，谁就能够获胜。

挖掘准客户资源的深层动力准客户无论对于和新企业仍是具有悠久历史、客户忠诚度高的老企业均是十分重要的。

事实上，准客户数量的多少以及准客户的质量（支付能力、决策能力和购买欲望等）往往决定着销售业绩的好坏。

因此，寻找和评价准客户应该是壹个持续的过程。

也就是说，企业应该随时随地地挖掘准客户。

企业的营销工作主要于壹定区域内进行，而于该区域，由于竞争、人口流动、新产品的不断出现、企业产品结构的改变以及分销方式和方法的变化等，来客户的流失是必然的，企业的销售量也会随这些情况的变化而变动。

以下是导致企业销售量减少的原因，也是企业必须努力去开发准客户的深层原因。

来自企业客户方面的原因：企业销售量减少，很大壹部分原因来自于客户。

（1）客户停止购买有些客户对企业的服务不满意，或者对企业推销的产品不满意，因而不再购买其产品。

有时，竞争对手的优惠措施对客户很有吸引力，这也会使客户终止同企业的来往。

（2）客户地址变动客户地址变动以后，因为企业不了解新他们的新地址，所以失去了联系。

仍有的客户搬出了企业的销售区域，由于交通运输费用比较高，所以企业不可能再同这些客户进行业务联系。

（3）突发性因素客户因为意外事故死亡，或因疾病、自然死亡等原因，不再需要企业的产品。

这也会导致企业销售量的减少。

（4）机构客户破产或停止运营对于某些企业性质的客户，由于缺乏资金，运营亏损或其他方面的原因，不得不停止运营，因而，他们不可能再购买上游企业的产品，销售量会因此大打折扣。

（5）机构客户同其他公司合且或被兼且这些公司同其他公司合且或被兼且以后，就失去了采购权，也就同企业失去了业务联系。

（6）机构客户内部员工的变动有些公司的采购人员会同企业经常进行业务联系，购买企业的产品。

可是随着这些采购人员的晋升、调职、辞职或者退休，新的采购人员不可能会采购企业的产品，企业的销售量会因此而受影响。

来自企业方面的原因除了客户方面的原因之外，企业本身的原因也决定了其必须从准客户中寻找新客户。

（1）产品更新随着市场竞争的加剧，企业投入大量精力进行产品创新和开发势于必行。

但于新产品投放市场后，由于产品的原因常常会导致客户的流失或变动。

部分原因于于产品创新的失败，部分原因于于新产品不合适老客户的口味。

（2）企业扩大运营随着企业的发展，企业扩大运营范围或者进行区域扩张，均会导致运营成本的上升，从而出现新客户群体的需求，需要加大准客户开发的力度和深度。