项目建议书释义

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什么是项目建议书

什么是项目建议书

什么是项目建议书项目建议书是指在进行项目立项前,为了向相关方面介绍项目的目标、计划、可行性等信息而编写的一份文件。

它通常由项目经理或相关人员撰写,旨在向决策者、投资者或利益相关者展示项目的核心问题、挑战和价值。

项目建议书在项目启动阶段具有重要的作用,它能够帮助决策者判断项目的可行性、风险和收益,从而决定是否继续推进该项目。

本文将从项目建议书的定义、内容和编写要点三个方面进行阐述。

一、项目建议书的定义项目建议书是一份正式的文件,用于描述项目的基本信息、目标、可行性分析、计划和预算等内容。

它是项目启动的第一步,旨在向相关方面展示项目的核心内容和价值,促进决策者对项目的理解和支持。

项目建议书通常包括以下几个方面的内容:1. 项目概述:介绍项目的背景、目标和重要性。

这部分应该提供足够的信息,使读者对项目的背景和目标有清晰的认识。

2. 可行性分析:对项目进行可行性分析,包括市场分析、技术分析、经济分析和风险分析等。

这部分应该包含详细的数据和分析,以支持项目的可行性和预期收益。

3. 项目计划:描述项目的详细计划和时间表。

这部分应该包括项目的关键里程碑、活动和资源分配等内容,以便读者了解项目的进展和安排。

4. 预算和投资回报:说明项目的预算和投资回报情况。

这部分应该包括项目的成本估算、资金需求和预期的投资回报率等。

二、项目建议书的内容要点在编写项目建议书时,需要注意以下几个要点:1. 简洁明了:项目建议书应该简洁明了,避免使用过多的专业术语和复杂的句子。

可以使用图表和列表等工具来清晰展示项目的关键信息。

2. 数据支持:在进行可行性分析和预算规划时,应该提供详细的数据和分析,以增加项目的可信度和说服力。

可以引用研究报告、市场数据和专业分析等来支持论述。

3. 切实可行:项目建议书应该注重实际可行性。

在描述项目目标和计划时,要考虑到项目的资源限制、技术可行性和市场需求等因素,确保项目能够成功实施。

4. 风险评估:在进行风险分析时,要全面考虑项目可能面临的各种风险,并提供相应的应对策略。

名词解释项目建议书

名词解释项目建议书

名词解释项目建议书名词解释:项目建议书项目建议书是一种书面报告,用于提出新的项目或建议一项改进性的项目。

它旨在向相关利益相关者介绍项目的目的、背景、范围、资源需求、实施计划和预期结果,并证明项目的可行性和价值。

一、引言在引言部分,概述项目建议书的目的,向读者提供背景信息,并简要介绍项目的重要性和预期效益。

二、项目背景在项目背景部分,阐述导致项目提出的现状、问题或机会。

讲述现有问题或需求,以及项目能够解决的问题的重要性。

三、项目目标和范围明确项目的目标和范围,确保各方对项目的期望和目标有清晰的认识。

列出具体的项目目标,并描述项目的预期成果和交付物。

四、项目可行性评估项目的可行性,包括技术、经济、市场和操作可行性等方面。

提供详细的可行性研究结果,以支持项目的可行性和可持续性。

五、项目实施计划制定项目实施计划,包括项目的时间框架、任务分解、资源分配以及关键里程碑的设定。

确保项目有系统性地进行,并在预期的时间范围内完成。

六、项目资源需求详细描述项目所需的人力、物力、财力和技术资源。

列出项目所需的具体资源,并预估资源的成本和来源。

七、项目组织结构定义项目团队的组织结构和角色职责。

描述项目领导和团队成员的职责,以确保项目的有效管理和实施。

八、项目风险管理识别和评估项目风险,并提出相应的风险应对策略。

列出可能出现的风险,并提供避免、减轻或转移风险的具体措施。

九、项目预算和收益预测编制项目预算,包括项目的成本估算和预计收益。

提供详细的财务数据和分析,证明项目的经济可行性和投资回报。

十、项目评估与监控说明项目评估的方法和策略,以确保项目的进展和成果符合预期。

描述如何监控项目的关键绩效指标,并采取必要的措施来纠正偏差。

结论回顾项目建议书的主要要点,并强调项目的价值和潜在效益。

鼓励读者支持项目,并展望项目成功的未来。

附录提供可能需要的附加信息,如参考资料、支持文件或其他相关文档的副本。

以上是关于名词解释项目建议书的一般结构和格式。

名词解释项目建议书

名词解释项目建议书

名词解释项目建议书项目建议书是指为了解决某个问题或实现某个目标,提出具体的方案和建议的书面文档。

它通常由项目发起人或项目团队编写,用于向相关利益方或决策者做详细的项目说明和建议。

以下是对项目建议书各个要素的详细解释。

一、项目背景项目背景是指项目建议书中对项目提出的背景情况进行阐述。

在项目背景中,需要明确项目的起因、目标、现状以及问题所在。

通过对项目背景的描述,可以帮助读者充分了解项目提出的原因和项目所要解决的问题。

二、项目目标项目目标是指项目建议书中对项目所要达到的具体目标进行阐述。

项目目标应该具备明确性、可衡量性和可行性。

在项目目标的描述中,应该明确表达项目的预期成果,以及实现这些成果所需的关键指标或要求。

三、项目范围项目范围是指项目建议书中对项目所包括的工作范围进行定义和规划。

在项目范围的描述中,应该明确说明项目的主要任务、工作内容、计划等,以便读者能够清楚地了解项目的整体规模和工作内容。

四、项目计划项目计划是指项目建议书中对项目实施过程进行时间安排和进度规划。

项目计划应该包括项目的起止时间、关键里程碑和阶段性目标等。

在项目计划的描述中,需注明项目实施的顺序和关键节点,以保证项目能按时、高质量地完成。

五、项目资源项目资源是指项目建议书中对项目所需的各类资源进行详细说明。

项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。

在项目资源的描述中,应明确列出项目所需资源的数量、规格、来源以及使用方式,以便读者全面了解项目所需资源的需求情况。

六、项目风险项目风险是指项目建议书中对项目实施过程中可能出现的各类风险进行评估和分析。

项目风险包括技术风险、市场风险、管理风险等。

在项目风险的描述中,需要明确列举可能出现的各类风险,并提出相应的应对措施,以保证项目实施的顺利进行。

七、项目收益项目收益是指项目建议书中对项目实施所带来的经济、社会和环境效益进行分析和预测。

项目收益的描述应该客观、可量化,并能够向读者展示项目的投资回报。

项目建议书指什么

项目建议书指什么

项目建议书指什么项目建议书是指针对一个具体项目的规划、设计、实施等方面提出的书面建议和方案。

它是为了向各方面介绍并推广项目的主要内容、目标、实施计划、预算等信息,以便获得必要的支持和合作。

一、引言项目建议书作为项目启动的重要文件,对于项目的顺利进行具有重要的意义。

本文将介绍项目建议书的概念、重要性以及编写项目建议书的一般步骤和要素,以期能够提供一个清晰、完整的指南来撰写项目建议书。

二、项目建议书的定义项目建议书是对一个项目进行提案或建议的书面文件,包括项目的目的、背景、范围、计划、预算和实施方法等。

它通常由发起人或项目组织者编写,旨在向决策者、合作伙伴或潜在投资者传达项目价值和可行性,为项目的启动争取支持和资源等。

三、项目建议书的重要性1. 为项目明确方向:项目建议书通过详细描述项目的目标、范围和计划,帮助项目团队明确项目的方向和目标,确保在后续的实施中始终保持一致。

2. 提供项目信息:项目建议书是向利益相关方传达项目信息的重要渠道,它可以向合作伙伴、决策者和投资者展示项目的价值和可行性,争取他们的支持和参与。

3. 指导项目实施:项目建议书的编写要求对项目进行全面的规划和设计,它为项目管理提供了依据和指导,确保项目按照预期的目标和计划进行。

4. 评估项目可行性:项目建议书的编写过程需要对项目进行全面的可行性评估,帮助项目团队发现潜在的风险和问题,及时采取措施进行应对。

四、项目建议书的编写步骤1. 确定项目目标和范围:明确项目的目标和范围,包括具体的目标、期望效果和项目的边界。

2. 评估项目可行性:对项目进行全面的可行性评估,包括市场分析、技术评估、经济效益分析等,以确定项目的可行性和可持续性。

3. 制定项目计划:制定详细的项目计划,包括项目的时间安排、里程碑和关键任务等,确保项目的按时、按质完成。

4. 编制项目预算:编制项目的详细预算,包括人力资源、设备、物资等相关费用,以及项目实施过程中可能出现的风险和变动。

项目建议书是什么

项目建议书是什么

项目建议书是什么项目建议书是指在进行项目决策前,撰写的一份为项目的实施、开发提供具体建议的书面报告。

它是项目发起人或团队向决策者或相关方提供项目计划、目标、可行性分析等信息的重要文件。

本文将从项目建议书的定义、重要性以及撰写要点等方面进行阐述。

一、定义项目建议书是在项目开始之前的决策阶段,为了向相关方提供必要信息和建议,评估项目可行性、确定项目目标和计划的正式文档。

它旨在清晰地识别项目目标、项目的益处以及项目的关键细节,为项目的成功实施提供指导。

二、重要性1. 提供项目概述:项目建议书对于项目的实施、开发提供了明确的概述,让相关方能够快速了解项目的背景、目标和计划,为决策提供依据;2. 评估项目可行性:项目建议书通过对项目的可行性分析,评估项目的技术、经济、法律等方面的可行性,确保项目的可行性和可持续发展性;3. 确定项目目标:项目建议书明确了项目的目标和期望成果,为项目实施提供了具体的方向和目标,便于后续项目管理和控制;4. 确定项目计划:项目建议书包含了项目实施的详细计划和时间表,为项目的组织和管理提供了基础,确保项目按时按质完成。

三、撰写要点1. 引言部分:简要介绍项目的背景、目的和意义,为后续的内容提供上下文;2. 项目概述:对项目进行概括性描述,包括项目目标、范围、预期成果等;3. 项目可行性分析:对项目的技术、经济、法律等方面进行分析评估,说明项目的可行性和风险;4. 项目实施计划:详细描述项目的实施计划、时间表和关键里程碑,确保项目按计划顺利进行;5. 预期效益分析:分析项目带来的经济效益、社会效益和市场竞争力等方面的预期效果;6. 风险管理计划:列出项目可能面临的风险,并提出相应的风险管理措施;7. 资源需求:说明项目所需资源,包括人力、物力、财力等,以及可能的融资方式;8. 组织架构和管理模式:描述项目的组织架构和管理模式,明确责任与权利的分配;9. 预算和财务规划:提供项目的预算和财务规划,包括成本估计、资金筹措和收支预测等;10. 整体评价和推进路径:对项目实施的整体评价,提出推进路径和建议。

项目建议书的名词解释

项目建议书的名词解释

项目建议书的名词解释项目建议书是指在项目正式启动之前,由项目发起人或中介机构起草的一份对于项目的总体规划和计划,通常包括项目的背景、目标、范围、预算、时间计划以及组织机构和人员安排等方面的内容。

它是项目立项的必要文件,也是项目管理的重要工具。

1. 项目发起人项目发起人是指提出项目想法并承担项目资金、资源和管理责任的人,通常被称为项目提出者或投资者。

发起人有可能是一家企业、一个组织或一个个人,他们在项目的前期规划和准备中扮演重要的角色,负责项目计划、预算和人员配置等方面的工作,并对项目的管理和进展负责。

2. 项目正式启动项目正式启动是指项目发起人或中介机构在项目计划和预算得到批准后,以正式的方式开始项目的实施阶段。

项目正式启动标志着项目从理论阶段转化为实践阶段,项目团队开始按照预定计划和目标实施相关工作,同时需要关注成本、质量和时间等方面的进展。

3. 项目的背景项目的背景是指提出项目想法的背景和原因,它是项目建议书中的一个重要组成部分。

项目的背景包括项目发起人的背景、行业背景、市场需求以及现有问题等方面的内容,通过对这些问题的描述,能够更好地展现项目的意义和价值,有利于寻找项目资金和资源。

4. 项目的目标项目的目标是指项目的核心目标和愿景,是项目必须实现的关键要素。

项目目标通常是通过明确的、量化的指标来描述的,如完成时间、质量标准、满意度等方面的指标。

项目目标可以分为长期目标和短期目标,长期目标可以衡量项目的价值和成果,短期目标则可以反映项目进度及效率。

5. 项目的范围项目的范围是指项目的工作内容和范围,包括项目所涉及的业务领域、相关活动和具体任务,及其与其他项目的关系。

项目的范围必须在项目开始之前明确确定,能够避免项目进展出现偏差和延误,同时也有利于项目流程的管理和控制。

6. 项目的预算项目的预算是指在项目实施过程中,预估项目的成本、收益和利润等方面的内容。

项目预算需要考虑到各个环节的成本、费用和预算规划,预算的合理性和可行性会对项目的有效管理和进展产生重大影响。

什么是项目建议书

什么是项目建议书

什么是项目建议书什么是项目建议书1. 简介项目建议书是指在进行项目立项前,对项目进行全面分析和评估,提出项目的目标、任务、可行性、计划等内容的文档,用于向相关方展示和描述项目的基本情况和设想。

项目建议书的编写是项目启动的重要一步,能够帮助项目团队全面了解项目的需求和目标,辅助相关决策者对项目进行评估和决策。

2. 项目建议书的作用项目建议书具有以下几个主要作用:2.1 项目评估项目建议书给出了对项目的全面评估,包括项目的可行性、风险和可能带来的收益等方面内容。

通过对项目的评估,可以帮助相关决策者判断项目的实施价值,从而决定是否继续推进项目。

2.2 决策支持项目建议书为相关决策者提供了全面的项目信息和可行性分析,可以帮助他们在项目启动前做出明智的决策。

决策者可以通过项目建议书了解项目的目标、需求、关键风险和执行计划,从而更加准确地评估项目的前景和影响。

2.3 沟通交流项目建议书不仅是一个对项目进行评估和计划的文档,同时也是项目团队与相关方之间进行沟通和交流的工具。

项目建议书可以帮助项目团队清晰地表达项目目标、计划和预期成果,帮助相关方了解项目的关键信息和需求,从而建立起有效的沟通渠道。

3. 项目建议书的组成部分项目建议书通常包含以下几个主要部分:3.1 项目简介在项目简介部分,需要对项目的背景和目标进行清晰的描述。

包括项目的背景信息、项目的目标和范围,以及项目的主要关键特点。

3.2 项目可行性分析项目可行性分析部分是对项目的可行性进行评估和分析。

包括市场可行性、技术可行性和经济可行性等方面的分析,以及风险评估和影响分析。

3.3 项目实施计划项目实施计划部分是对项目的详细计划和时间表进行描述。

包括项目的关键阶段、具体任务和策划工作等内容。

3.4 项目组织和资源项目组织和资源部分需要说明项目的组织结构和人员配置,以及所需的资源和预算等内容。

3.5 项目预期成果和效益项目预期成果和效益部分是对项目成功实施后可能达到的结果和影响进行预测和描述。

什么是项目建议书

什么是项目建议书

什么是项⽬建议书
什么是项⽬建议书
⼀、定义
项⽬建议书就是在确定项⽬意向书的基础上,具体反映项⽬内容的'报批性⽂件。

⼆、释义
它就是在调查研究的基础上提出的拟建项⽬的⼤致设想,是从项⽬的发展背景、基础、条件出发,通过对拟办理项⽬的必要性和可⾏性的分析论证⽽写成的⽴项申请,⽬的就是使主管部门批准⽴项。

三、写作格式与内容
1.标题:标题由合作双⽅名称、项⽬名称和⽂种构成。

2.⽬录:如果建议书内容较多,⼀般应在正⽂前加章节⽬录。

3.正⽂:正⽂包括以下内容:
(1)合营单位或者项⽬单位概况;
(2)合营项⽬的⽬的;
(3)合作对象的概况;
(4)合营(项⽬)的范围和规模;
(5)投资估算;
(6)投资⽅式及资⾦来源;
(7)⽣产技术和主要⽣产设备情况;
(8)主要原材料、⽔、电、⽓等来源;
(9)⼈员情况;
(10)投资回报、经济效益估算。

4.落款:申请⽴项单位名称、印章、⽇期。

5.附件:附件⼀般包括意向书、合作⽅资历和信⽤度情况调查、市场预测和调查报告等。

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项目建议书项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件,目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。

项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。

它可以减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。

概念项目建议书(又称立项申请书)是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请文件。

是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国外市场、所在地的外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

往往是在项目早期,由于项目条件还不够成熟,仅有规划意见书,对项目的具体建设方案还不明晰,市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。

项目建议书主要论证项目建设的必要性,建设方案和投资估算也比较粗,投资误差为±30%左右。

另外,对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目,还要编制可行性研究报告,作为项目建议书的主要附件之一,同时涉及利用外资的项目,只有在项目建议书批准后,才可以开展对外工作。

因此,我们可以说项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总,是选择和审批项目的依据,也是制作可行性研究报告的依据。

研究容项目建议书研究容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究、对项目产品的市场、项目建设容、生产技术和设备及重要技术经济指标等分析,并对主要原材料的需求量、投资估算、投资方式、资金来源、经济效益等进行初步估算。

定位及编写资质受项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响,项目建议书均有不同侧重。

为了保证项目顺利通过地区或者国家发改委批准完成立项备案,项目建议书的编制必须由专业有经验的咨询机构协助完成,一些大型项目立项所提交的项目建议书及可行性研究报告必须附带相应等级的咨询机构的公章,其中最高一级为国家甲级。

制作依据:准确的数据、资深的调研团队、经验丰富的分析团队。

项目建议书和可行性研究报告的区别常常,项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一;可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。

此外,在可行性研究阶段,项目至少有方案设计,市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。

对于房地产项目,一般还要有详规或修建性详规的批复。

此阶段投资估算要求较细,原则上误差在±10%;相应地,融资方案也要详细,每年的建设投资要落到实处,有银行贷款的项目,要有银行出具的资信证明。

很多项目在报立项时,条件已比较成熟,土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备,特别是项目资金来源完全是项目法人自筹,没有财政资金并且不享受什么特殊政策,这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。

一个项目要获得政府有关扶持,首先必须先有项目建议书,项目建议书通过筛选通过后,再进行项目的可行性研究,可行性研究报告经专家论证后,才最后审定。

这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。

项目建议书和初步可行性研究报告经批准后,才可进行以可行性研究为中心的各项工作。

项目建议书的主要用途项目建议书是国有企业或政府投资项目单位为推动某个项目上马,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国外市场、所在地的外部条件,提出的具体项目的建议文件,是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想,该报告的核心价值是:——作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据;——作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据;——作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据;——作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。

业主需要准备的资料1、项目初步设想方案:总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单(含主要材料规格、来源及价格)。

2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图,对生产环境有特殊要求的请说明(比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等)。

3、项目厂区情况:厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。

4、企业近三年设计报告(包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数)。

5、项目拟新增的人数规模,拟设置的部门和工资水平,估计项目工资总额(含福利费)。

6、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。

7、公司享受的增值税、所得税税率,其他补贴及优惠事项。

8、项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算,如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。

9、项目设备选型表(设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明,备案项目耗电指标等可不做单独测算,工艺环节中需要外部协助的请标明)。

10、其他资料及信息根据工作进展需要随时沟通。

[1]项目建议书深度要求1、关于投资建设必要性和依据1)阐明拟建项目提出的背景、拟建地点,提出或出具与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料,说明项目建设的必要性;2)对改扩建项目要说明现有企业的情况;3)对于引进技术和设备的项目,还要说明国外技术的差距与概况以及进口的理由,工艺流程和生产条件的概要等。

2、关于产品方案、拟建项目规模和建设地点的初步设想。

1)产品的市场预测,包括国外同类产品的生产能力、销售情况分析和预测、产品销售方向和销售价格的初步分析等。

2)说明(初步确定)产品的年产值,一次建成规模和分期建设的设想(改扩建项目还需说明原有生产情况机条件),以及对拟建项目规模经济合理性的评价;3)产品方案设想,包括主要产品和副产品的规模、质量标准等。

4)建设地点论证,分析项目拟建地点的自然条件和社会条件,论证建设地点是否符合地区布局的要求;3、关于资源、交通运输以及其他建设条件和协作关系的初步分析1)拟利用的资源供应的可行性和可靠性;2)主要协作条件情况、项目你建地点水电及其他公用设施、地方材料的供应情况分析;3)对于技术引进和设备进口项目应说明主要原材料、电力、燃料、交通运输、协作配套等方面的近期和远期要求,以及目前已具备的条件和资源落实情况;4、关于主要工艺技术方案的设想。

1)主要生产技术和工艺。

如拟引进国外技术、应说明引进的国别以及国技术与之相比存在的差距,技术来源、技术鉴定及转让等情况;2)主要专用设备来源。

如拟采用国外设备,应说明引进理由以及拟引进设备的国外厂商的概况。

5、关于投资估算和资金筹措的设想。

投资估算根据掌握数据的情况,可进行详细估算,也可以按单位生产能力或类似企业情况进行估算或匡算。

投资估算中应包括建设期利息、投资方向调节税和考虑一定时期的涨价影响因素(即涨价预备金),流动资金可参考同类企业条件及利率,说明偿还方式、测算偿还能力。

对于技术引进和设备进口项目应估算项目的外汇总用汇额以及其用途,外汇的资金来源与偿还方式,以及国费用的估算和来源。

6、关于项目建设进度的安排1)建设前期工作的安排,应包括涉外项目的询价、考察、谈判、设计等。

2)项目建设需要的时间和生产经营时间。

7、关于经济效益和社会效益的初步估算(可能的话应含有初步的财务分析和国民经济分析的容)1)计算项目全部投资的部收益率、贷款偿还期等指标以及其他必要的指标,进行盈利能力、偿还能力初步分析2)项目的社会效益和社会影响的初步分析。

8、有关的初步结论和建议对于技术引进和设备进口的项目建议书,还应有邀请外国厂商来华进行技术交流的计划、出国考察计划、以及可行性分析工作的计划(如聘请外国专家指导或委托咨询的计划)等附件项目建议书模板第一部分总论一、项目概况(一)项目名称(二)项目的承办单位(三)项目报告撰写单位(四)项目主管部门(五)项目建设容、规模、目标(六)项目建设地点二、立项研究结论(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策保障问题(四)项目资金保障问题(五)项目组织保障问题(六)项目技术保障问题(七)项目人力保障问题(八)项目风险控制问题(九)项目财务效益结论(十)项目社会效益结论(十一)项目立项可行性综合评价三、主要技术经济指标汇总在总论部分中,可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批者对项目作全貌了解。

第二部分项目发起背景和建设必要性一、项目建设背景(一)国家或行业发展规划(二)项目发起人以及发起缘由(三)……二、项目建设必要性(一)……(二)……(三)……(四)……三、项目建设可行性(一)经济可行性(二)政策可行性(三)技术可行性(四)模式可行性(五)组织和人力资源可行性第三部分项目市场分析及前景预测一、项目市场规模调查二、项目市场竞争调查三、项目市场前景预测三、产品方案和建设规模四、产品销售收入预测第四部分建设条件与厂址选择一、资源和原材料二、建设地区的选择三、厂址选择第五部分工厂技术方案一、项目组成二、生产技术方案三、总平面布置和运输四、土建工程五、其他工程第六部分环境保护与劳动安全一、建设地区环境现状二、项目主要污染源和污染物三、项目拟采用的环境保护标准四、治理环境的方案五、环境监测制度的建议六、环境保护投资估算七、环境影响评价结论八、劳动保护与安全卫生第七部分企业组织和劳动定员一、企业组织二、劳动定员和人员培训第八部分项目实施进度安排一、项目实施的各阶段二、项目实施进度表三、项目实施费用第九部分项目财务测算一、项目总投资估算二、资金筹措三、投资使用计划四、项目财务测算相关报表(注:财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》,依照如下步骤进行:1、基础数据与参数的确定、估算与分析2、编制财务分析的辅助报表3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。

4、计算财务分析的各项指标,并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。

)第十部分财务效益、经济和社会效益评价一、生产成本和销售收入估算二、财务评价三、国民经济评价四、不确定性分析五、社会效益和社会影响分析第十一部分可行性研究结论与建议一、结论与建议二、附件三、附图。

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