CI设计系统
什么是CI设计
什么是CI设计？CI，也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写。
CI目前一般译为“企业视觉形象识别系统”。
CI是一种系统的名牌商标动作战略，作为企业形象外化的“根”，企业经营理念和行为规程两大系统，是经过了大量调查、精心研究而制定的，是指导整个企业运行的行为准则，是一种企业的发展规则。
这种准则与规则，通过一系列的行为操作，广泛向社会公众传达，以便在公众中建立良好的名牌商标形象，从这层意义上看，CI就是一种战略。
CI是企业的目标、理念、行动、表现等为一体所共有的统一要领，是企业在内外交流活动中，把企业整体向上推进的经营策略中重要的一环。
具体地把CI内容进行细分，CI的底流是企业基盘整体的主脑部分，是企业存在的唯一根本。
CI的确立是把企业划为与别人不同的实体，如“这就是我！”一样。
明确的主张自我，就是CI本质中最为基本的法则。
尤其在21世纪，企业已从综合经营的做法开始转向较为专门的经营轨迹上来，CI强调自我的法则便成了企业谋求巩固事业基盘时所依赖的手段。
I就其企业自身来说，应该是指为了企业的同一性和主体性，而主体性的根本意义是“我是谁”，对自我的认同；从同一性来看，Identity是企业本身某些事物的共通性。
因此，企业CI战略是由企业的经营行为（Behavior）、经营理念（Mind）、经营哲学（Philosophy）、发展战略、生产规模、技术实力、产品及服务、社会责任等各种实体性和实用性信息统一整理，这些信息以名牌商标形象为核心，通过各种可以利用的传播媒体进行宣传，并以各种形式对企业内部、社会大众作完整的传达，以便获得企业员工、社会大众的了解、认同、喜爱和信赖，建立起良好而鲜明的企业名牌商标形象，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。
CI主要功能详解企业实施CI战略，往往能使企业组织在各方面发生积极性的变化，从而综合作用于企业的相关组织和个人，产生全方位的功效。
概括地说，CI有如下几个方面的功能。
CI体系的设计与开发
CI体系的设计与开发CI（Continuous Integration，持续集成）是一种软件开发过程中的一种实践方法，通过频繁地将代码集成到主干中，可以解决多人协作开发过程中的冲突问题，提高软件开发过程的可靠性和效率。
设计与开发CI体系，需要考虑以下几个方面：1. 版本控制系统：选择一种合适的版本控制系统，如Git、SVN等，并设置好分支策略。
分支的管理可以采用Git Flow 工作流，包括开发分支、特性分支、发布分支和修复分支等。
在版本控制系统中进行代码的管理和协作开发，是CI体系的基础。
2. 自动化构建和测试：构建是将代码编译、打包、部署到测试环境或生产环境的过程。
选择一种适合团队的构建工具，如Maven、Gradle等，并编写配置文件，实现自动化构建。
在构建的过程中，可以通过集成测试框架（如JUnit、TestNG）来自动化运行各种类型的测试，包括单元测试、集成测试、性能测试等。
通过自动化构建和测试，可以确保代码的质量和稳定性。
3. 持续集成服务器：选择一种合适的持续集成服务器，如Jenkins、Travis CI等，用于管理和执行构建和测试任务。
持续集成服务器可以设置定时触发构建和测试任务，或在代码提交时自动触发任务。
当有新代码提交时，持续集成服务器会自动下载最新的代码，并进行构建和测试。
通过持续集成服务器的管理，可以监控项目的构建和测试状态，及时发现问题并进行修复。
4. 自动化部署和发布：部署是将已经构建好的软件部署到服务器上，发布是将已经部署好的软件提供给用户使用。
选择一种合适的自动化部署工具，如Ansible、Docker等，并编写部署脚本，实现自动化部署。
通过自动化部署，可以降低人工操作的错误率，并提高部署效率。
在部署完成后，可以通过发布策略（如灰度发布、金丝雀发布）来控制软件的上线。
5. 回滚和监控：当出现问题时，需要及时回滚到上一个稳定版本。
通过版本控制系统，可以很方便地回滚到指定的版本，并重新进行构建和部署。
CI及CI组成之间的关系
名度，增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更 为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益。
CI系统的作用及其地位
3、CI系统的实施，在企业内部可使企业的经营管理走向科学化和条理化趋向符号
化，根据市场和企业的发展进行有目的地制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和 管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和 耗能，比有效地提高产品质量。对外传播形式，则是利用各种媒体作为统一性的推出，使 社会大众大量地接受企业传播信息，建立起良好的企业形象来提高企业及产品的知
2、CI作为企业形象一体化的设计系统，是一种建立和传达企业形象的完整和理想的 方法。通过一体化的符号形式划分企业的责任和义务，使各职能部门中能有效地运作，建 立起企业与众不同的个性形象，使企业产品与其他同类产品区别开来，在同行中脱颖而出， 迅速有效地帮助企业创造出品牌效应，占有市场(如加多宝与王老吉市场竞争之战）。
CI系统的作用及其地位
1、CI设计系统是以企业定位或企业经营理念为核心的，包括企业内部管理、对
外关系活动、广告宣传以及其他以视觉和影响为手段的宣传活动在内的各个方面，进行 组织化、系统化、统一性的综合设计，力求使企业所有这方面以一种统一的形态显 现于社会大众面前，产生出良好的企业形象（如企业赞助的不同类别的活动，做 公益慈善活动，就可以提高企业在社会上的好声誉，提高公众知名度。)
CI 的组成及其之间的关系
VI视觉识别（Visual Identity）
是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系， 在此录入上述图表的综合分析结论 是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概 在此录入上述图表的综合分析结论 念，塑造独特的企业形象。 在此录入上述图表的综合分析结论
CI的三大系统
CIS是现代组织形象整体策划和实施系统的简称。其英文全称是Corporation Identity System。中文译为“企业识别系统”。CIS理论主张将企业理念，企业文化，企业行为及企业视觉标志通过统一设计加以整合，强化其传播效果，使组织迅速提升自己的知名度，美誉度和公众的认可度。
2、行为识别（BI）是非视觉化动态的识别开式。对内负责组织管理，包括：工作环境、生产设备、研究发展、生产福利及员工教育（礼貌仪表、服务态度、上进精神）等等。对外负责开展各种活动，包括：市场调查、促销活动、公共关系、产品开发，流通对策、金融对策、公益性活动、文化性活动等。J?G?雪南先生说：“CI并非单纯的设计，而是组织全体――商品、服务、员工、管理者、工作态度和状况、倾向以及民众性等各方面的统整性知觉。”实施CI时，需要企业全体员工的协助进行。员工是将企业形传递给外界的重要媒体，如果员工的素质有问题，将为公司带来很大的伤害。例如：员工的态度、举目不像样；营业员对顾客态度不佳，秘书接电话不礼貌；有公司标志的车辆不遵守交通规则；和客人约谈的聚会无法准时赴约等，以上情况发生将对公司形象造成伤害。
企业标语――让消费者享受更便宜的商品，使从业人员享受更安定的生活，公司股东则享受更丰厚的福利。
企业理念――全新价值的再创造。
经营方针――重视人、市场走向、革新经营。
座右铭――更接近消费者，勤Hale Waihona Puke 开拓市场，以强劲快捷作为活力的象征。
视觉识别包括基本要素和应用要素两个方面，它们之间的关系，我们用企业树的形式来表示。
CIS的组成及关系
企业识别由下列三个部分组成：
理念识别（Mind Identity 简称MI）
行为识别（Behaviour Identity 简称BI）
CI设计
CI已经不是一个国家在一个经济时代的产物，它与市场经济 文化永远共存，只要企业存在一天，它就有继续存在的理由， 因为企业随着时代的变化，都会对CI产生新的需求，并依赖 CI的功能建立起来的新的形象，由此，CI已成为一种生存发 展的法则，永久地伴随无限延伸的经济与社会生活。 CI究竟是什么呢？ CI的概念在国际上已经成为非常熟悉和 认同，但CI究竟是什么呢？由于各国的经济文化背景的差异， 其CI的做法也不尽相同，但一般来说，不管何种CI方法，总 是归属于二种CI基本含义。 CI是一种明确地认知企业理念与企业文化的活动； CI是以商标与标识字作为传播企业理念与企业文化的工具。
（四）应变功能
在瞬息万变的市场环境中，企业要随机应变，“变”是绝对的， 不变（稳定性）是相对的。企业导入CIS能促使企业对外传播具 有足够的应变能力，可以随市场变化和产品更新应用于各种不 同的产品，从而提高企业的应变能力。
（五）协调能力
CI战略企业有了良好的CI，可以加强公司内部组织成员的归 属感和向心力，齐心协力为企业的美好未来效力。也就是说 它可以将地域分散、独立经营的分支业务机构组织统合在一 起，形成一股实力强大的竞争群体，发挥群体的效应。
（六）文化教育功能 CI具有很强的文化教育功能，因为导入CI战略的企业能够逐 步建立起卓越而先进的企业文化和共享价值观。而一个拥有 强大的精神文化和共享价值观的企业对其员工的影响是极其 深远的。员工不仅会体会到工作的价值，而且会因属于企业 的一分子而倍感自豪，从而更加主动地认同企业的价值观， 并将其内化为个体价值观的一部分，从而提高员工士气，增 强企业的凝聚力。同时，CI的导入还可以为企业吸收最新的 理论、科学、技术、人才等，从而使企业在运转有序、协同 统一的基础上，加速企业的发展。
CI系统操作流程
CI系统操作流程CI系统是企业形象建设的重要工具，下面是CI系统操作流程的详细说明：一、CI系统定义1.1确定CI系统的目标和主要任务：包括整体形象建设、品牌推广、宣传传媒、员工形象等方面。
1.2确定CI系统的基本要素：企业标识、口号、标志、企业文化、企业形象主题等。
二、CI系统规划2.1公司定位分析：对公司的规模、市场和竞争对手进行分析，明确自身优势和劣势，确定目标客户群体。
2.2品牌定位分析：对产品/服务的功能、特点、优势、目标市场进行分析，明确品牌定位。
2.3品牌核心价值的确定：根据上述分析，确定品牌的核心价值，并与公司的愿景和目标相一致。
三、CI系统设计3.1企业标识设计：根据品牌定位和核心价值，设计公司的标志和企业字体，传达公司的形象和核心价值观。
3.2企业文化建设：明确公司的价值观、使命和愿景，并制定相关制度和规范，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
3.3品牌形象设计：根据品牌定位和目标市场，设计品牌形象要素，包括标志、产品包装、广告等。
四、CI系统传播4.1内部传播：将企业的CI理念和形象传达给所有员工，培养员工对企业形象的认同感和归属感。
4.2外部传播：采取多种途径和渠道，向外界展示企业的CI形象，包括广告、宣传片、公众活动等。
4.3媒体传播：与相关媒体建立合作伙伴关系，通过新闻报道、专访等方式宣传企业的CI形象。
五、CI系统管理5.1CI系统建设：制定CI系统建设的具体计划和时间表，明确各项任务和责任人，并监督和推动系统的建设。
5.2CI系统执行：负责执行CI系统的相关活动和计划，确保其顺利进行。
如产品包装设计、广告制作、宣传活动执行等。
5.3CI系统评估：定期进行CI系统的评估，包括对品牌形象、内外部传播效果、员工认同度等方面进行评估和改进。
5.4CI系统维护：及时更新和维护CI系统的各项内容，包括标志、文化、形象等，保持其与企业发展和市场要求的一致性。
六、CI系统效果评估6.1定期进行CI系统效果评估，通过市场调研、客户满意度调查等方式，评估企业形象在目标市场的认知度和满意度。
ci设计名词解释
ci设计名词解释
CI 设计是指企业根据自身发展的需要，通过有计划、有目的的形象塑造和宣传，塑造自身独特形象的过程。
CI 设计包括 MI(理念设计)、BI(行为设计) 和VI(视觉设计) 三个部分。
MI 是理念设计，是企业价值观和经营理念的体现。
它贯穿于企业的所有经营活动中，是企业形象的核心。
BI 是行为设计，是指企业在日常经营中贯彻 MI 的过程，包括对员工的行为要求、行为准则、组织管理等。
VI 是视觉设计，是指企业通过视觉元素，如标志、标识、海报等，展现品牌形象和气质的过程。
CI 设计的意义在于提升企业形象，增强企业的竞争力。
通过 CI 设计，企业可以塑造独特的品牌形象，让消费者对企业产生认同感和信任感。
同时，CI 设计还可以帮助企业规范管理，提高员工的素质和团队合作精神。
CI 设计是一个系统工程，需要经过系统设计、测试和优化等多个环节。
企业需要进行充分的市场调研和咨询，了解目标受众和竞争对手的情况，以便制定合适的 CI 设计方案。
同时，企业还需要注重 VI 的设计和应用，确保 VI 在不同场景下的稳定性和适应性。
CI 设计对企业的发展和品牌形象的提升具有重要的作用，是企业必不可少的形象塑造手段之一。
CI、VI、SI基本概念
CI：也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，一般译为“企业视觉形象识别系统”，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。
CI系统是以企业定位或企业经营理念为核心的，对包括企业内部管理、对外关系活动、广告宣传以及其他以视觉和音响为手段的宣传活动在内的各个方面，进行组织化、系统化、统一性的综合设计，力求使企业所有这方面以一种统一的形态显现于社会大众面前，产生出良好的企业形象。
CIS包括三部分，即MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别），有部分学者认为：CIS 除由以上三方组成统一体外，还有EI，EI是英文Environmental Identity的缩写，即环境识别。
VI：又称为VIS，是英文Visual Identity System的缩写，视觉识别系统。
其意是指将企业的一切可视事物进行统一的视觉识别表现和标准化、专有化。
通过VI，将企业形象传达给社会公众。
视觉识别系统（VI）又可分为两大主要方面：一是基础系统，包括企业名称、品牌标志、标准字体、印刷字体、标准图形、标准色彩（宣传口号、经营报告书和产品说明书等八大要素；二是应用系统。
它至少包括十大要素，即产品及其包装、生产环境和设备。
展示场所和器具、交通运输工具、办公设备和用品、工作服及其饰物、广告设施和视听资料、公关用品和礼物、厂旗和厂徽、指示标识和路牌等等。
MI：即Mind Identity，理念识别，是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。
是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。
属于企业文化的意识形态范畴。
BI：即Behavior Identify，译为行为识别系统，直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。
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CI概述CI设计全称Corporate Identity System，即企业形象识别系统，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。
它是现代企业走向整体化、形象化和系统管理的一种全新的概念。
其定义是：将企业经营理念于精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统），传达给企业内部与大众，并使其对企业生产一致的认同感或价值观，从而达到形成良好的企业形象和促销产品的设计系统。
理念CI设计系统是以企业定位或企业经营理念为核心的，对包括企业内部管理、对外关系活动、广告宣传以及其它以视觉和影响为手段的宣传活动在内的各个方面，进行组织化、系统化、统一性的综合设计，力求使企业所有这方面以一种统一的形态显现于社会大众面前，产生出良好的企业形象。
CI作为企业形象一体化的设计系统，是一种建立和传达企业形象的完整和理想的方法。
企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统、以及经营、包装、广告等系统形成规范化设计和规范化管理，由此来调动企业每个职员的积极性和参与企业的发展战略。
通过一体化的符号形式来划分企业的责任和义务，使企业经营在各职能部门中能有效地运作，建立起企业与众不同的个性形象，使企业产品与其它同类产品区别开来，在同行中脱颖而出，迅速有效地帮助企业创造出品牌效应，占有市场。
CI系统的构成CI系统是由理念识别（简称MI）、行为识别（简称BI）和视觉识别（简称VI）三方面所构成。
理念识别它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。
是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。
属于企业文化的意识形态范畴。
行为识别是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。
它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。
视觉识别是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。
视觉识别系统分为基本要素系统应用要素系统两方面。
基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。
应用系统主要包括：办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。
视觉识别（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。
系统设计在CI设计系统中，视觉识别设计（VI）是最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。
VI设计是将企业标志的基本要素，以强力方针及管理系统有效地展开，形成企业固有的视觉形象，是透过视觉符号的设计统一化来传达精神与经营理念，有效地推广企业及其产品的知名度和形象。
因此，企业识别系统是以视觉识别系统为基础的，并将企业识别的基本精神充分地体现出来，使企业产品名牌化，同时对推进产品进入市场起着直接的作用。
VI设计从视觉上表现了企业的经营理念和精神文化，从而形成独特的企业形象，就其本身又具有形象的价值。
VI设计各视觉要素的组合系统是因企业的规模、产品内容而有不同的组合形式，通常最基本的是企业名称的标准字与标志等要素组成一组一组的单元，以配合各种不同的应用项目，各种视觉设计要素在各应用项目上的组合关系一经确定，就应严格地固定下来，以期达到通过统一性，系统化来加强视觉祈求力的作用。
设计要素VI设计的基本要素系统严格规定了标志图形标识、中英文字体形、标准色彩、企业象征图案及其组合形式，从根本上规范了企业的视觉基本要素，基本要素系统是企业形象的核心部分，是企业基本要素系统包括：企业名称、企业标志、企业标准字、标准色彩、象征图案、组和应用和企业标语口号等。
设计规划过程CI设计规划与实施导入是一种循序渐进的计划性作业，整个计划的进行于推展，综合国内外企业导入CI的经验。
其作业流程大约可分为下列五个阶段：1.企业实态调查阶段把握公司的现况、外界认知和设计现况，并从中确认企业实际给人的形象认知状况。
2.形象概念确立阶段以调查结果为基础，分析企业内部、外界认知、市场环境于各种设计系统的问题，来拟定公司的定位与应有形象的基本概念，作为CI设计规划的原则依据。
3.设计作业展开阶段根据企业的基本形象概念，转变成具体可见的信息符合。
并经过精致作业于测试调查，确定完整并符合企业的识别系统。
4.完成于导入阶段重点在于排定导入实施项目的优先顺序、策划企业的广告活动以及筹组CIWBS概述WBS全称Work Breakdown Structure，即工作分解结构。
创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
WBS是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS构成WBS的构成因子包括：结构化编码、工作包、WBS元素、WBS字典。
结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息，用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
WBS元素WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。
经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，不同组织、文化等为完成同一工作所使用的方法、程序和资源不同，但是他们的结果必须相同，必须满足规定的要求。
只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控制和管理项目；另一方面，只有识别出可交付结果才能识别内部/外部组织完成此工作所使用的方法、程序和资源。
工作包是最底层的WBS元素。
WBS字典用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。
字典相当于对某一WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。
同时WBS字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用，它使得WBS易于理解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。
在建筑业，工程量清单规范就是典型的工作包级别的WBS字典。
主要用途WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
1 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
2 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
3 WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
4 WBS防止遗漏项目的可交付成果。
5 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
6 WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
7 WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
8 WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
9 WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。
10 WBS辅助沟通清晰的工作责任。
11 WBS为其他项目计划的制定建立框架。
12 WBS帮助分析项目的最初风险。
创建过程项目组内创建WBS的过程非常重要，因为在项目分解过程中，项目经理、项目成员和所有参与项目的部门主任都必须考虑该项目的所有方面。
项目组内创建WBS的过程是：1得到范围说明书（ScopeStatement）或工作说明书（StatementofWok，承包子项目时）。
2 召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。
3 分解项目工作。
如果有现成的模板，应该尽量利用。
4画出WBS的层次结构图。
WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。
5将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。
工作包必须详细到可以对该工作包进行估算（成本和历时）、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位。
6 验证上述分解的正确性。
如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。
7 建立一个编号系统。
8随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。
检验标准检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解主要依据以下标准：1 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。
2 明确定义了每个任务的开始和结束。
3 每个任务都有一个可交付成果。
4 工期易于估算且在可接受期限内。
5 容易估算成本。
6 各项任务是独立的。
7 各项任务能被描述的。
使用对WBS需要建立WBS词典来描述各个工作部分。
WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。
对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。
当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码。
账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。
成本和资源被分配到这一编码结构中。
作用1．明确和准确说明项目的范围；2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4．为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来；6．便于划分和分派责任；7．确定工作内容和工作顺序；8．估算项目整体和全过程的费用。
P3概述P3软件是一种项目管理软件，是一款成熟的商业化的项目管理软件，用于项目进度计划，动态管理，资源管理和成本控制的项目管理软件，是当今项目管理软件公认的标准。