大型施工单位工程项目策划流程
建设项目基本建设程序与相关法律法规介绍
建设项目基本建设程序与相关法律法规一、建设项目基本建设程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。
（一）基本建设程序现行的基本建设程序为如下七个阶段：项口建议书阶段可行性研究阶段勘察规划设计阶段开工准备阶段施工阶段竣工验收阶段后评价阶段1、项口建议书阶段(包括立项评估)。
1984年起国家明确规定所有国内建设项目都要经过项目建议书这一阶段，并规定了具体内容要求。
项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：（1）项目提出的必要性和依据。
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。
（4）投资估算和资金筹措设想。
（5）项目的进度安排。
（6）经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
凡行业归口主管部门初审未通过的项目，国家计委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。
工程施工企业程序
工程施工企业程序一、施工前准备工作1、项目部组建在项目启动之前，要成立一个专门的项目部，负责项目的整体管理和实施。
项目部主要包括项目经理、副项目经理、工程师、质量员、安全员等人员。
2、人员配备项目部要根据项目规模和需求合理配备人员，并确保人员的专业素质和工作经验。
同时要对新员工进行培训，提高其工作能力。
3、项目文件项目部要建立完善的文件管理制度，包括项目合同、施工图纸、施工方案、质量计划、安全管理方案等文件的整理和存档。
4、物资采购根据项目需求，项目部要提前做好物资采购计划，并选择可靠的供应商进行采购，确保施工进度顺利进行。
5、施工设备项目部要准备好所需的施工设备，并做好设备的调试和维护工作，以保证设备的正常使用。
6、现场勘测在施工前，要对施工现场进行勘测，确保施工的准确性和安全性。
同时要制定详细的施工方案和施工图纸。
二、施工阶段1、施工方案项目部要根据实际情况制定合理的施工方案，包括施工程序、材料要求、工期安排等内容，确保施工质量和进度。
2、质量管理在施工过程中，项目部要加强对施工质量的监督和控制，确保施工符合规范要求，提前发现和解决质量问题。
3、安全管理项目部要加强对施工现场的安全管理，严格执行安全规定和操作流程，确保施工人员的人身安全。
4、进度管理项目部要按照施工计划和工期安排进行施工进度的管理，及时掌握施工进度，确保项目的按时交付。
5、施工人员培训项目部要定期组织施工人员的培训，提高其工作技能和安全意识，确保施工的顺利进行。
6、沟通协调项目部要加强与业主、监理单位等相关方的沟通和协调，及时解决各类问题，确保项目的整体顺利进行。
7、质量验收在施工结束后，项目部要对项目进行质量验收，确保施工结果符合合同要求，并做好相关记录和整理。
三、竣工阶段1、验收交付项目部要按照合同要求完成竣工验收工作，并将项目交付给业主，确保项目的圆满完成。
2、档案整理项目部要对项目的相关档案进行整理和归档，包括施工记录、检测报告、合格证明等文件，留存备案。
工程施工过程方案
工程施工过程方案一、施工前准备工作1. 工程前期准备：确定施工地点、施工时间和工期，确定人员和物资配备方案2. 施工前现场勘察：对工程现场进行详细勘察，了解地形地貌情况，确定施工的基本条件3. 安全生产策划：编制安全生产施工方案，制定应急措施和安全预案4. 施工流程制定：分阶段确定施工流程，合理分配任务和工作量5. 施工方案讨论：召开施工方案专题会议，对施工方案进行讨论和修改，达成一致意见6. 环保治理策划：编制环保治理方案，确保施工过程中环境保护的合规性7. 质量控制策划：建立质量控制体系，组织质量核查和评审工作8. 施工现场规划布置：确定施工现场的布局和规划，设置施工区域和临时施工设施9. 施工设备准备：检查施工设备的完好性和运行状况，做好维护和维修工作10. 施工人员培训：对施工人员进行培训，提高其施工技能和安全意识11. 施工材料采购：采购施工所需的材料和物资，确保施工的顺利进行12. 施工合同签订：签订施工合同，明确双方的权利和义务，保证施工按合同履行二、施工工程实施1. 基础施工：进行基础施工工作，包括地基处理、基础浇筑等工序2. 结构施工：进行结构施工工作，包括建筑结构、桥梁结构等工程建设工序3. 细部施工：进行细部施工工作，包括室内装修、园林绿化等工程项目4. 水电安装：进行水电安装工作，包括给排水管道、电气线路等的铺设和连接5. 设备安装：进行设备安装工作，包括机械设备、仪器设备等的安装和调试6. 装饰工程：进行装饰工程工作，包括装饰材料的安装和装修工作7. 竣工验收：进行竣工验收工作，确保施工工程符合相关规范和标准8. 竣工报告：编制竣工报告，提交相关部门审批，取得相关证书和手续三、施工后维护工作1. 施工后维护保养：对已完工的建筑设施进行保养维护工作，延长其使用寿命2. 安全监测评估：进行建筑设施的安全监测评估，确保施工后的安全性3. 环保治理监督：进行环保治理监督，对施工后的环境影响进行评估和改善4. 质量评估验收：进行质量评估验收，检查施工工程的质量和效果5. 客户满意度评价：对施工后客户进行满意度评价，改进施工质量和服务水平6. 整改措施实施：对施工工程中存在的问题进行整改，提高施工质量和效益7. 施工总结报告：编制施工总结报告，总结施工经验和教训，为今后的施工工作提供参考以上是本次工程施工过程方案的详细内容，希望能对工程实施过程中的相关工作有所帮助。
建设工程项目审批手续及流程
建设工程项目审批手续及流程一、前期准备工作：1.项目策划与论证：确定项目的目标、内容、规模、投资估算等，并进行可行性报告的编制和评审。
2.土地手续：根据项目需求，办理土地供应手续，包括土地调查、招标租赁或购买等。
二、项目批准手续：1.立项批复：项目策划完成后，提交相关部门进行立项批复，获得项目建设的正式批准。
2.环评手续：根据国家环境保护要求，进行环境影响评价，获得环评批复。
3.规划许可：根据项目规模和性质，办理相关管理部门的规划许可手续。
三、设计阶段：1.初步设计：确定项目的基本设计方案，并编制初步设计报告，提交相关部门进行初步审核和批准。
2.施工图设计：在初步设计的基础上，进一步细化设计方案，并编制施工图设计文件，以备施工使用。
四、招投标手续：1.招标准备：编制招标文件，包括标段划分、招标公告、招标文件等。
2.招标公告：发布招标公告，并进行相关宣传和投标人的资格审查。
3.招标评审：组织开标、评标、中标等环节，确定中标单位。
4.中标通知：向中标单位发出中标通知书，并签订合同。
五、合同签订及备案：1.合同签订：中标单位与建设单位签订合同，明确工程的合同价款、工程内容、工期等。
2.备案手续：合同签订后，需要向相关管理部门进行备案手续，以确保合同的合法性和有效性。
六、施工阶段：1.施工准备：施工单位按照合同约定的施工条件和要求，进行施工准备工作。
2.施工及监理：施工单位按照合同要求进行施工，监理单位对施工质量进行监督和检查。
3.验收及竣工：施工完成后，由监理单位进行工程竣工验收，并出具竣工验收报告。
七、竣工验收及移交：1.验收手续：核查工程质量、安全性、合规性等，通过竣工验收，并出具结论。
2.移交手续：工程验收合格后，由施工单位向建设单位正式移交工程，完成移交手续。
八、竣工备案：1.竣工报告：施工单位向相关管理部门提交竣工报告，并提交竣工验收报告及验收意见书。
2.竣工备案：管理部门对竣工报告进行备案，并发放竣工验收合格证书。
项目工程的流程
项目工程流程通常包括以下几个主要阶段，具体流程可能会因项目的规模、类型和行业规范有所差异：1. 项目启动阶段- 项目构思与策划：根据需求或投资意向提出项目初步构想。
- 可行性研究：进行经济、技术、环境、法律等多方面的可行性分析。
- 编制项目建议书：提交给决策机构审批，阐述项目背景、目标、实施内容、预期效益及风险评估。
- 立项申请与批准：获得政府或其他相关方的正式立项批复。
2. 设计阶段- 初步设计：确定项目总体方案和技术路线。
- 详细设计：深化设计方案，绘制施工图样和工艺流程图，并完成材料清单和设备选型。
- 设计审查与批准：将设计成果提交相关部门审核通过。
3. 招投标阶段- 编制招标文件：制定详细的招标公告、合同条件和工程量清单。
- 发布招标信息：公开邀请潜在承包商参与投标。
- 评标与定标：对投标文件进行评审，选出中标单位并签订合同。
4. 施工准备阶段- 施工组织设计：编制详细的施工计划、安全措施和质量控制体系。
- 施工现场准备：办理施工许可证，进行现场三通一平（通水、通电、通路和平整场地）工作。
- 人员、物资准备：组建项目团队，落实机械设备和建筑材料供应。
5. 施工阶段- 施工过程管理：按照施工图和计划有序开展土建、安装、装饰等工作。
- 质量控制与安全监督：实施严格的质量检测和安全巡查，确保工程质量和作业安全。
- 进度控制：跟踪和调整施工进度，处理变更和索赔问题。
6. 竣工验收阶段- 自检与预验收：施工单位对工程进行全面自查并整改存在问题。
- 竣工验收：由建设单位、监理单位、设计单位以及有关政府部门共同进行竣工验收，确认工程质量符合要求。
- 交付使用：办理交接手续，向业主交付项目成果并提供相应文档资料。
7. 后期维护阶段- 保修服务：按照合同约定提供一定期限内的工程保修服务。
- 运营培训与技术支持：为业主提供必要的操作、维护和管理培训。
8. 项目后评价- 项目审计与结算：核实工程成本，进行项目财务决算和审计。
建筑工程施工程序一般
建筑工程施工程序一般一、施工前准备在建筑工程施工前，需进行充分准备工作，包括但不限于以下内容：1. 施工组织设计：对建筑工程施工过程中的各项工作进行计划、安排和协调，确定施工的总体组织结构、工作程序和作业流程。
2. 施工方案设计：根据建筑设计图纸和施工要求，对施工过程中的各项关键技术和工艺进行方案设计，确保施工安全、质量和进度。
3. 施工人员培训：对施工工地的各类施工人员进行培训和技能考核，提高他们的施工水平和安全意识。
4. 施工机械设备准备：根据施工计划和施工方案，确定所需的施工机械设备，并对其进行检修、调试和保养。
5. 施工材料准备：根据建筑设计图纸和施工要求，确定所需的施工材料，并进行采购、储备和检验。
6. 环境保护措施：根据当地环保法规和规定，制定环境保护措施方案，保护施工现场的周边环境。
7. 安全生产措施：根据国家安全生产法规和规定，制定安全生产管理制度和安全生产措施，确保施工过程中的安全。
8. 施工现场布置：对施工现场进行布置，确定施工范围、施工区域和施工设施，确保施工的顺利进行。
二、基础工程施工建筑工程的基础工程是整个建筑工程的基础，其施工质量直接影响到建筑物的安全和稳定。
基础工程施工一般包括以下步骤：1. 地基处理：根据地质勘察报告和设计要求，对地基进行处理，包括挖土、填土、加固和处理软弱地层等。
2. 基础浇筑：根据建筑设计图纸和结构设计要求，对基础进行浇筑，包括基础底板、基础柱、基础墩和基础承台等。
3. 基础验收：对基础工程进行验收，检测基础的平整度、强度、尺寸和位置等，确保基础符合设计要求。
4. 基础封闭：对基础进行封闭处理，保护基础免受外部环境的影响，防止基础渗水、裂缝和沉降等。
5. 基础保护：对基础进行保护处理，保持基础的稳定性和耐久性，延长基础的使用寿命。
三、主体结构施工建筑工程的主体结构是整个建筑的主体部分，其施工质量直接影响到建筑物的强度和稳定。
主体结构施工一般包括以下步骤：1. 结构施工：根据建筑设计图纸和结构设计要求，对主体结构进行施工，包括墙体、柱子、梁和楼板等。
工程施工各流程模板
工程施工各流程模板一、前期准备阶段1. 项目批复阶段：立项内部会议：确定项目需求、目标和计划；项目立项报告编制：包括项目概述、实施方案、预算和进度安排等；项目批复申请：提交项目立项报告申请相关主管部门进行审批。
2. 勘察设计阶段：勘察设计方案编制：确定项目勘察设计范围、方法和技术要求；勘察设计单位确定：招标或委托相关单位进行项目的勘察设计工作；勘察设计阶段交底：明确项目勘察设计的目标要求和工作计划。
3. 施工准备阶段：施工组织设计编制：确定施工组织结构、施工方法和施工计划等；施工图纸审核：对项目的施工图纸进行审核，确保施工实施符合相关规范标准；施工方案确定：编制施工详细方案，包括工程量清单、造价和进度计划等。
二、施工阶段1. 施工准备工作：场地准备：清理施工场地、搭建施工设施和临时建筑；材料采购：根据施工方案计划采购施工所需的各类材料；人员配置：确定施工队伍和各岗位人员的职责和任务分工。
2. 土建施工工程：地基处理：进行地基处理工作，包括挖土、压实、加固等工作；基础施工：进行基础深基坑、桩基础等工作，确保基础质量符合要求；主体结构施工：进行主体结构的施工工作，包括柱、梁、板等构件的浇筑和安装。
3. 安装工程：设备安装：对机电设备进行安装和调试工作；管道工程：进行各类管道的敷设和连接工作；工艺管线：进行各种工艺管线的连接和调试工作。
4. 装饰装修工程：室内装饰：进行室内墙面、地面、天花板等装饰工程；外立面装饰：进行外立面的涂装、贴砖等装饰工程；家具设备：安装室内各类家具和设备。
三、竣工验收阶段1. 工程验收：资料齐全：整理和提交施工相关的验收资料和文档；验收申请：提交工程竣工验收申请，由相关主管部门进行验收；验收合格：经过验收合格后，颁发验收合格证明。
2. 工程移交：工程移交单位：将工程移交给业主单位或使用单位；移交文件：移交施工图纸、技术资料、设备保养和维护手册等相关文件；移交交底：对移交的工程进行交底，说明工程设计、施工要点和注意事项等。
大型工程施工中心
大型工程施工中心1.前期工程管理在大型工程施工中心进行前期工程管理时，首先需要进行项目可行性研究和初步设计。
项目可行性研究是对工程项目的可行性进行综合分析和评价，确保项目在技术、经济、社会等方面都具备可行性。
初步设计则是依据项目的具体要求和条件，制定出满足工程建设标准和要求的初步设计方案。
这两项工作的完成是大型工程施工中心成功开展项目施工的基础，只有在前期工程管理中做好了这些准备工作，才能为后续的施工工作提供有力支持。
2.施工计划制定在大型工程施工中心进行施工计划制定时，需要综合考虑项目的具体情况和要求，依据工程施工的特点和难点，合理安排施工进度和施工过程，确保施工过程中各个环节协调配合、有序进行。
施工计划制定涉及到工程项目的施工周期、施工阶段划分、施工方法选择、人员调配和资源配置等方面，必须细致周密，确保施工计划的合理性和可行性。
3.现场施工在大型工程施工中心进行现场施工时，需要严格按照施工计划的要求，组织施工人员和设备，按照工程建设标准和要求，保证施工过程中的安全性和质量性。
现场施工是工程施工中心的核心工作，它直接关系到工程项目的顺利进行和最终交付，必须做到严格管理、科学施工、精细施工，确保施工过程中的各项工作都能达到预期目标。
4.后期验收在大型工程施工中心进行后期验收时，需要对工程项目的施工情况进行全面检查和评估，依据工程建设标准和要求，对工程项目的施工质量、进度和安全等方面进行评定，确保工程项目的最终交付符合相关要求和标准。
后期验收是整个工程项目的收尾工作，只有做好了后期验收工作，才能最终保证工程项目的成功竣工和交付。
总的来说，大型工程施工中心是为大型工程项目提供全方位施工服务的专业机构，它在工程施工的各个阶段都具有重要作用。
通过前期工程管理、施工计划制定、现场施工和后期验收等环节的有机结合和协调配合，大型工程施工中心能够为各类工程项目提供高效、高质的施工服务，为工程建设事业的发展做出积极贡献。
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工程项目策划流程二〇〇八年二月1.目的本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。
从而为公司的项目施工管理提供指导；1．2为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考；为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯；为项目实施资源调配提供参考；为项目目标成本核算提供依据。
2.适用范围本公司承建的国内所有各类工程；局承建的境内外总承包工程中由本公司承担施工任务的部分；局与其它单位联合承建工程中以本公司名义承担施工任务的部分。
3.定义公司项目策划小组——为公司所有工程项目施工策划工作而组建的领导工作小组，为公司非常设机构，日常工作由工程管理部负责。
组长由公司主管施工生产的副总经理担任，其成员一般由公司三总师、工程管理部、工艺技术部、采购部、成本部、财务会计部、安全管理部、公司付总师等主要成员组成，所策划项目的项目部经理、总工参加，必要时相关部门派员参加。
4.策划依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；本局质量体系文件,包括《质量手册》、程序文件、作业指导书，QP7-1等。
国家法令、法规和国家或现行的相关规范、标准、规程；经营投标过程中的与协作单位的协议；施工设计图纸（包括地质勘探报告）；主合同文件（包括合同协议书、工程量清单、合同条款、技术规格书、招标文件、投标文件等）；现场施工条件；公司内外部资源供应能力；当时市场信息；公司已有的内部定额。
项目策划内容和方式项目实施策划的内容应包括：项目概况、项目实施条件分析、项目实施内容及分工、项目经理部的组成及管理关系、施工部署与施工方案、施工进度计划、资源供应计划和方式、船机设备租赁单价、施工准备工作计划以及技术组织措施计划、项目成本经济分析、项目风险控制等。
策划基本程序为：组织成立项目前期策划小组、分工、熟悉图纸、优化设计方案、内部研讨、确定施工组织模式、各项管理目标的设定、确定施工工艺、关键施工方案、配置资源、审定策划书、下达策划书。
（详见《工程项目策划程序》）（附表三）5.策划时限项目施工前期策划应于经营部项目交底后20天内完成，对于新工艺、特别复杂的项目也应于30天内完成策划，国外项目应在策划小组考察后的30天内完成，而对于特别紧急的项目的策划应按满足业主的相关要求进行。
6.各部门职责公司项目策划小组负责公司所有项目策划的组织、必要的现场考查，组织召开工程项目施工前期策划会、审核、批复项目施工策划书；工程管理部6.2.1全面负责新接工程项目施工策划组织实施的全过程，协调参与策划的各个部门工作，负责督促项目部编制项目施工前期策划书、组织审核、落实；6.2.2依据工程施工策划书对工程项目进行资源配置；6.2.3负责项目施工过程中策划书的变更（改变/优化）事宜；项目部6.3.1全程参与施工现场的考察、策划书编制工作，按照规范要求负责项目施工策划书的编制、修改、汇总等工作，按照已批复的工程施工策划书组织施工；6.3.2依据工程施工策划书协助做好工程项目资源的采购和配置；6.3.3并在项目实施过程中对策划工作进行优化和完善，及时上报施工过程中策划书的变更事宜；工艺技术部/6.4.1参与项目施工前期策划阶段的现场考察、项目策划的审核工作；6.4.2负责确定项目施工的工艺策划、负责审批项目的《施工组织设计》和各种专项方案；采购部6.5.1参与项目施工前期策划阶段的现场考察、项目策划的审核工作，按照批复的项目策划书、按照采购流程负责项目各项资源的采购工作；成本部6.6.1参与项目施工前期策划的审核工作，按照批复的项目策划书，在产品采购、服务采购完成后，测算项目目标成本，确定项目控制目标；市场部6.7.1负责做好工程项目的中标交底工作；6.7.2负责提供工程项目经营阶段的资源信息。
（主要指投标成本分析报告、投标施组及主要材料供应信息）机械租赁分公司/桥梁分公司负责提供项目所需的机械设备性能参数/机械施工的工艺支持，提供设备资源信息，必要时参与项目策划工作。
安全管理部参与策划审核工作，并对策划工程项目的安全施工方案、重大危险源的辨识及专项施工方案策划进行优化和完善。
党委工作部/人力资源部参与项目策划，对项目部的人力资源配置提出意见、建议和调配。
7.策划实施程序概述为清楚描述策划工作全过程中各阶段工作标准和步骤，将整个策划工作划分为以下几个阶段。
项目中标/成立项目部根据项目的规模、特点，公司领导确定拟建项目的项目领导及班子成员，党委工作部/人力资源部协助公司领导组建项目部；中标交底市场部/铁路市场部在收到中标通知书/确信取得承包权后3个工作日内组织中标交底，参加人员有公司主管领导、公司策划小组及有关人员、拟建项目部领导成员，其内容——工程概况；——工程资源环境状况；——关键节点工期、总工期、关键合同条款、主要计量方法；——经营过程中形成的协议；——履行合同时应特别注意的事项等。
由市场部/铁路市场部形成书面交底文件，经过交底会对有关问题的澄清，连同有关投标文件、图纸等移交给工程部/项目部。
项目前期策划组织公司工程管理部全权负责项目施工前期策划的组织工作；工程项目中标通知书下达或确信取得工程项目承包权后，市场部/铁路市场部通知工程管理部，工程部经理拟定该工程项目策划时间表交公司策划小组组长批准后，项目策划开始实施。
7.4.1编制策划明细表项目部成立后，项目部主要技术管理人员进场到位；工程管理部按照QP7-1程序、策划内容布置策划任务，根据项目具体情况形成确定的策划实施时间表交公司分管领导审批。
（附表一）一般项目应在收到中标通知书/确信取得承包权后20个工作日内完成策划书的出版。
对于特别复杂的项目也应于30天内完成策划，国外项目应在策划小组考察后的30天内完成，而对于特别紧急的项目的策划应按满足业主的相关要求进行。
7.4.2熟悉文件,接受图纸及合同文件项目部应及时将图纸及合同文件等，按前期策划分工发至相应人员熟悉理解。
一些说明——熟悉图纸及合同文件应与现场调查同步执行，项目总工负责，以做到吃透图纸，理解、贯彻设计意图以及业主的要求并与现场实际施工条件有机结合，统一协调；——熟悉图纸及合同文件过程中可参照和借鉴经营投标阶段同类工作的成果，如无特别变化应保持与投标方案的一致性；——熟悉图纸及合同文件在业主召开的设计交底前执行完成，并尽量在此前主动与设计方交流、沟通，以期所提出的问题、建议和优化方案在业主组织的设计交底会上或会后能尽快得到确认。
7.4.2.1现场调查施工前期策划的信息不充分时，必须采用现场调查以便掌握翔实的资料。
公司策划组长拟定现场调查人员名单、所需调查内容和完成时间，人员以策划组人员和项目部为主，必要时公司相关部门参加，考察内容可参照内容可参照局质量体系文件QP7-4§。
调查人员按要求完成现场实地考察，并提交调查报告。
（见附表二）7.4.3研讨、内部讨论项目部策划成员通过对现场考察、资源摸底后项目经理、总工组织人员分别对设计图纸及合同文件进行学习和熟悉，并组织图纸会审和讨论。
项目部收集相关信息和建议后，应及时与项目策划小组相关人员进行沟通和讨论，沟通与讨论可不拘形式，项目部将讨论结果整理形成方案初稿，及时交公司工程管理部及策划小组成员学习。
7.4.4确定项目实施组织模式工程项目组织模式主要有：——组织管理型（专业分包或大分包）；——自行、分包结合型。
――自行完成型。
7.4.4.1确定原则及依据项目组织模式主要根据以下情况来确定：——项目的规模和工程的结构型式；——主合同文件是否指定分包；——经营投标阶段是否有分包合作协议；——充分利用公司现有资源。
7.4.4.2项目组织模式确定流程项目部负责施工组织模式编制人员根据中标交底的情况提出工程项目各分项、各阶段的组织模式建议，经公司策划小组成员集体讨论交策划组长审核，公司领导批准后确定。
其中：——属分包的分项/阶段列明名称、数量、范围、计量方法及外包资源配置和主要施工责任；——属自行组织部分，根据工程量列出相应的资源配置清单、合理的施工工期。
7.4.4.3确定施工组织设计、项目施工工艺项目部按照图纸及项目施工实际情况，策划组成员根据合同条件、施工现场调查结果、设计方对原设计的优化等，拟定初步的项目施工顺序、施工工艺流程和总体安排、各工序的施工方案、编制总进度计划、各分部分项工程进度计划和施工总平面布置经前期策划全体人员反复讨论，不断优化后，会同公司工艺技术部及总工程师确定项目总体施工工艺方案和专项技术方案。
一些说明a.施工方案中具体的施工工艺应尽量采用本公司成熟的施工工艺；b.如施工方案优化涉及到工程结构变化的应提出设计变更申请，征得业主和设计单位同意后方可实行。
c.施工顺序：指整个工程项目施工平面施工顺序和全断面施工顺序，平面施工顺序包括确定施工的起始点、各工序施工平面流水方向和施工结束点；全断面施工顺序一般是指断面上各工序实施的先后次序，多以各工序的施工流程表示。
d.施工总平面布置：以总平面布置图表示，必要时附以文字说明，其内容应包括拟建结构的平面位置、生产区、生活区、预制厂及预制构件堆场、施工便道、临时码头等。
e.施工进度计划:总进度计划：指为完成全部工程项目施工内容的施工计划，各分部、分项工程进度计划，如有节点工期要求的项目应标明节点计划，施工总进度计划、分部分项进度计划一般以各工序分阶段安排，以横道图表示。
（附表四）7.4.4.4配置资源7.4.4.配置原则——资源的配置决定于项目的组织模式；自行实施的项目原则上应优先配置本公司现有资源，然后再考虑外部资源；——根据施工组织模式确定组织、配置施工人员；——根据总平面布置和施工人员设置临时设施；——根据施工方案和施工强度配置施工设备和施工用料；（附表五）——根据工程量清单配置工程结构用料。
（附表六）——根据总体工程进度和各分项工程进度及合同付款方式确定项目资金使用计划。
7.4.4.配置要求不论何种项目都应按照合同列出自行组织施工部分、外包施工部分的项目子目明细表。
其中：——自行组织施工部分的资源配置内容应尽量包括：a．项目组织机构图，人员配置应列出明细表，并说明配置的岗位名称、人员数量、进场时间、工作持续时间；（附表七）b．大型机械设备、施工船舶配置应列出明细表，并说明种类、型号、数量、使用时间、何处来源、工作内容、预算费用等；c．结构材料数量应按所对应的工程量清单列出明细表，并应说明数量中是否含损耗及数量计算依据，拟采购方式、采购批次及进场计划；并附材料资金使用计划。
d．施工材料数量应按所对应的合同项目列出明细表，并应说明数量中是否含损耗及数量计算依据；属周转类的施工材料应说明是新购或内部租赁；特殊的施工材料应作专项说明；模板类施工材料应附结构简图及预计的套数和周转次数。