月度经营分析模板
XXX公司月度经营分析报告
XXX公司月度经营分析报告一、总体经营情况分析根据本月的财务数据和经营情况，XXX公司在整体经营上表现稳定。
经营收入为XXXX万元，较上月增长X%；净利润为XXXX万元，较上月增长X%。
各项业务均达到了预期目标，整体运营状况良好。
以下是具体分析：1.1销售收入分析本月销售收入为XXXX万元，较上月增长X%。
增长主要源于公司加大市场营销力度，扩大了客户群体。
尤其是在产品线上的销售量明显增加，占据销售收入的X%。
同时，产品的销售额也有所增加，为本月盈利做出了重要贡献。
与上月相比，销售额增长的原因主要有两点：一是增加了新的销售渠道，二是提高了产品的市场占有率。
1.2成本管理分析本月成本管理方面表现出色，成本控制得到有效控制。
原材料和人工等直接成本上升较为平稳，管理成本和间接成本均有所降低。
其中，项目的成本降低是主要的原因之一、此外，公司积极采取了各种成本节约措施和提高效率的举措，有效地控制了成本。
1.3资金状况分析本月资金运营相对平稳，流动资金充足。
公司经营活动产生的净现金流量为XXXX万元，较上月有所增长。
与此同时，XXX公司还通过银行融资等方式获得了额外的资金支持，进一步增加了资金的可利用性。
公司的账户余额和现金流都保持了较高的水平。
二、业务经营情况分析2.1产品销售情况分析本月产品的销售量稳定增长，较上月增长X%。
该产品优势显著，在市场上占据较高的份额。
而另外一些产品销售表现稳定，但增长幅度有限。
此外，通过客户反馈的调查可以看出，公司在售后服务方面得到了很好的认可和评价。
2.2客户情况分析本月公司新客户增加较多，主要是通过市场推广和产品宣传引入的。
同时，通过加大对既有客户的服务和维护力度，保持了良好的客户关系。
公司还针对不同类型的客户，制定了相应的销售策略和服务方案，提高了客户满意度。
2.3市场竞争情况分析本月市场竞争情况较为激烈，不同产品之间的竞争日益突出。
竞争对手加大了市场宣传投入和销售促销力度，对公司产生了一定的冲击。
财务月度报告分析(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司XX年X月的财务状况进行详细分析，通过对公司当月收入、成本、利润、资产负债等方面的数据进行分析，评估公司经营状况，为管理层决策提供参考。
二、收入分析1. 收入总额分析XX公司XX年X月实现收入XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。
收入增长的主要原因有以下几点：（1）产品销量提升：本月公司产品销量较上月增长XX%，主要得益于市场需求的增加和公司产品的竞争力。
（2）价格上调：本月公司对部分产品进行了价格上调，使得收入有所增长。
（3）新市场拓展：公司在本月成功进入新市场，为公司带来了一定的收入。
2. 产品收入分析本月公司主要产品收入如下：（1）A产品：收入XX万元，较上月增长XX%，主要原因是产品销量提升。
（2）B产品：收入XX万元，较上月增长XX%，主要原因是价格上调。
（3）C产品：收入XX万元，较上月增长XX%，主要原因是新市场拓展。
三、成本分析1. 成本总额分析XX公司XX年X月成本总额为XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。
成本增长的主要原因有以下几点：（1）原材料价格上涨：本月原材料价格较上月上涨XX%，导致成本增加。
（2）人工成本增加：本月公司员工工资调整，导致人工成本增加。
（3）运费上涨：本月运输费用较上月上涨XX%，导致成本增加。
2. 主要成本分析（1）原材料成本：本月原材料成本为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是原材料价格上涨。
（2）人工成本：本月人工成本为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是员工工资调整。
（3）运费：本月运费为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是运输费用上涨。
四、利润分析1. 利润总额分析XX公司XX年X月实现利润总额XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。
利润增长的主要原因有以下几点：（1）收入增长：本月收入较上月增长XX%，带动利润增长。
（2）成本控制：公司通过优化生产流程、降低库存等措施，有效控制了成本，提高了利润。
××公司季度(月度)经营分析报告模板1
本季度对外公共关系
12．下个季度经营、管理思路及措施
略。
6
材料部件库存占本季度平均月销售额比例
7
存货周转率
8
应收款额
9
其中：逾期应收款
10
应收款周转率
3．季度期末存货分析
类别
二级分类
实际量
预算量
实际比重
库龄分析
1
2
3=2/∑2列
2个月内
3个月内
4月以上
材料
在制品
成品
合计
4．季度期末应收账款分析
序号
客户
折人民币应收总额
折人民币逾期金额
逾期率（%）
账龄分析
1个月内
××公司季度（月度）经营分析报告
一、总体经营情况
1．主体经营情况
序号
指标
第季度
实际
预算
预算完成率%
占年度预算%
1
产量
2
产值
3
销售量
4
销售额（不含税）
5
净现金流量
2．整体经营素质分析
序号
指标
第季度
实际
预算
预算完
成率%
占年度
预算%
1
毛利率
2
五项费用率
3
期间费用率
4
期末库存
5
成品库存占本季度平均月销售额比例
应届毕业生
辅助人员
生产工人
合计
10．产品及市场新客户名录
本季度成功批量订单
新客户名录
本季度订单亮不正常客户名录（增长）
本季度订单亮不正常客户名录（下跌）
本季度立项项目
本季度获得客户
月度营业总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导，亲爱的同事们：本报告旨在总结XX年X月份我司的营业情况，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为下一阶段的业务发展提供参考。
以下是本报告的具体内容：二、本月营业概况1. 营业额本月我司营业额为XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。
其中，主营业务收入为XX万元，占比XX%，同比增长XX%；其他业务收入为XX万元，占比XX%，同比增长XX%。
2. 客户情况本月新增客户XX家，累计客户总数达到XX家。
客户满意度调查结果显示，客户满意度为XX%，较上月提高XX个百分点。
3. 产品销售情况本月主要产品销售情况如下：（1）产品A：销售量为XX件，销售额为XX万元，同比增长XX%。
（2）产品B：销售量为XX件，销售额为XX万元，同比增长XX%。
（3）产品C：销售量为XX件，销售额为XX万元，同比增长XX%。
三、本月工作亮点1. 市场拓展本月我司加大了市场拓展力度，成功拓展了XX个新市场，并与XX家企业建立了合作关系。
2. 产品创新针对市场反馈，我司对产品进行了优化升级，推出了一系列新产品，满足了客户多样化的需求。
3. 团队建设本月我司加强了团队建设，组织了多次内部培训，提升了员工的专业技能和服务水平。
四、存在问题1. 市场竞争激烈本月市场竞争加剧，部分产品价格出现下滑，对公司利润造成一定影响。
2. 客户流失风险部分客户对产品质量和服务提出质疑，存在一定的流失风险。
3. 内部管理问题部分员工工作态度不够端正，工作效率有待提高。
五、改进措施1. 加强市场调研针对市场竞争激烈的问题，我们将加大市场调研力度，了解市场需求，调整产品策略。
2. 提升客户服务质量针对客户流失风险，我们将加强客户关系管理，提升服务质量，提高客户满意度。
3. 加强内部管理针对内部管理问题，我们将加强员工培训，提高员工工作效率和服务意识。
六、下月工作计划1. 加大市场推广力度针对本月市场拓展成果，我们将继续加大市场推广力度，争取更多市场份额。
月度经营分析会的模板
月度经营分析会的模板
（一）前言
本月度经营分析会旨在汇总公司经营指标和成果，深入挖掘和分析本月的经营情况，分析其中的原因，以此做出改善和应对措施，本月度经营分析会将于xxxx年xx月xx日，集中在xxxx年xx月度的经营情况，具体内容如下。
（二）任务分解
任务1：完成对xxxx年xx月度经营情况的总结；
任务2：深入分析本月的经营情况，分析其中的原因；
任务3：做出改善和应对措施，建立长期可持续的经营策略；
（三）经营情况总结
1.收入方面：
本月公司总收入xxxxxxxxxx元，比上月同比增长xxxxxxx元，比上年同期增长xxxxxxxxxx元，表现良好。
2.成本方面：
本月公司总成本xxxxxxxxxx元，比上月同比减少xxxxxxx元，比上年同期减少xxxxxxxxxx元，表现较好。
3.利润情况：
本月公司总利润xxxxxxxxxx元，比上月同比增长xxxxxxx元，比上年同期增长xxxxxxxxxx元，表现良好。
（四）分析
1.收入方面：
本月收入上涨主要是由于产品销售和服务收入的增加，其中产品销售收入由于客户更加熟悉本公司产品，对本公司产品的认可也有提升，以本月收入有提升；另外，服务收入也是本月收入增长的主要原因之一，本公司在提升服务质量和提高服务费用上有进步。
月度经营分析报告模板
注：截止XX月份累计发生佣金费用： 万，累计影响累计毛利率下降 %
低毛利率分析
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
合计
价税合计
毛利率<25% 销售收入
低毛利 销售占比
毛利率<25% 毛利额
平均毛利率
属性分类 价税合计
毛利率分类
价税合计
销售占比
毛利额
毛利率
占比
毛利额 毛利率
注：
负毛利分析
当月累计负毛利： 万
应对措施
关键性指标 业务机会差距 产品机会差距 区域机会差距
机会差距盘点
差距原因分析
应Байду номын сангаас措施
项目
序号
1
弥补业绩差 距
2
3
1
抓住业务机 会
2
3
目标-O
本月重点工作规划
关键结果—KR
负责人-Owner
资源协同
完成时间-Deadline
2
各中心费用一览表
各大中心费用情况一览表
分类
中心名称
预算相对值
预算 累计占比
同期 累计占比
预算-实际
当期-同期
变动费用对比分析：
毛利率完成情况分析
XX业务（如国内销售）
当期累计完成销量 亿元 当期累计毛利率超过目标： %
%
XXX公司
当期累计完成销量： 亿 当期累计毛利率超过目标： %
XX业务（如国外销售）
%
当期累计完成销量： 千万
当期累计毛利率超越目标： %
2
往来账款情况分析-停止合作与逾期账款
逾期账款 的总资金占用成本达： 万
停止客户 万
商业月度财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对XX公司XX月份的财务状况进行分析，旨在全面了解公司的经营成果、财务状况和现金流量。
通过对本月各项财务数据的分析，为公司管理层提供决策依据，确保公司财务健康稳定发展。
二、经营成果分析1. 营业收入本月营业收入为XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。
主要原因是公司加大市场推广力度，产品销售渠道进一步拓宽，使得销售额有所提升。
2. 营业成本本月营业成本为XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。
成本增长的主要原因包括原材料价格上涨、人工成本增加等。
3. 营业利润本月营业利润为XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。
营业利润的增长主要得益于营业收入的大幅提升。
4. 净利润本月净利润为XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。
净利润的增长主要得益于营业利润的增长。
三、财务状况分析1. 资产结构本月末，公司总资产为XX万元，较上月增长XX%。
其中，流动资产为XX万元，占比XX%；非流动资产为XX万元，占比XX%。
资产结构较为合理。
2. 负债结构本月末，公司总负债为XX万元，较上月增长XX%。
其中，流动负债为XX万元，占比XX%；非流动负债为XX万元，占比XX%。
负债结构较为合理。
3. 股东权益本月末，公司股东权益为XX万元，较上月增长XX%。
股东权益的增长主要得益于净利润的增加。
4. 资产负债率本月末，公司资产负债率为XX%，较上月下降XX个百分点。
资产负债率的下降表明公司财务状况稳健，偿债能力较强。
四、现金流量分析1. 经营活动现金流量本月经营活动现金流量为XX万元，较上月增长XX%。
经营活动现金流量增长的主要原因是营业收入的大幅提升。
2. 投资活动现金流量本月投资活动现金流量为XX万元，较上月增长XX%。
投资活动现金流量增长的主要原因是公司加大了设备投资。
3. 筹资活动现金流量本月筹资活动现金流量为XX万元，较上月减少XX%。
筹资活动现金流量减少的主要原因是公司偿还了部分债务。
月度经营分析报告模板
月度经营分析报告模板XXX Business Analysis ReportPrepared by: **********Prepared by: ****Reviewed by: ****Approved by: ****n: ■ Company Leaders □ All Departments □ Other ( ) n Method: □ Email □ n Technology □ PrintedTable of ContentsPart One: XXX1.Performance Indicator Table2.Factors Affecting Performance IndicatorsPart Two: Summary of Major XXXPart Three: Summary of Monthly Business Analysis1.Analysis of Product Sales2.Analysis of n ns3.Analysis of Procurement and Supply4.Analysis of Product Quality Issues5.Analysis of Product Research and Development6.Analysis of nal ManagementPart Four: XXXPart Five: Key Work Plan for Next MonthPart Six: XXXPart Seven: Summary of XXX Work for the Third Quarter Part One: XXX1.Performance Indicator TableXXX)XXXSame d Last YearProduct SalesXXXnOutput ValueAccounts ReceivableXXXVehicle SalesProcurement and Supply2.Factors Affecting Performance Indicators XXX:XXX:XXX's procurement plan were: Part Two: Summary of Major XXX XXX TableDepartmentSalesn ManagementXXXQuality ManagementTechnical CenterWorkshopXXXXXXXXXXXXXXXGeneral OfficeLogistics Business DepartmentOverviewPart Three: Summary of Monthly Business Analysis 1.Analysis of Product SalesProduct Sales Performance Indicator Table Unit: XXXItemSales RevenuePlanXXXPlannXXXAccounts ReceivableXXXPlanXXXXXXItemPlanXXXNumber of Vehicles Sold (Units) 106XXX)260126.641.1 Sales Indicator ComparisonSales Revenue Comparison Table (Ten Thousand Yuan) Customer NameXXXXXXMonth-on-XXXSame d Last YearYear-on-YearFigure 1 Sales Revenue Comparison Chart XXX)XXXXXXOctoberMonth-on-XXXFigure 2 n Amount Comparison Chart Accounts XXX)XXXXXXOctoberMonth-on-XXXFigure 3 Accounts XXXReasons for Analysis: ******1.2 Analysis of Company e Structure Table Product Series (Name)XXXXXX/DecreasePercentage of Sales to Major OEMs1.3 Market Share and Analysis of Major Competitors: Note: XXX.XXX:XXX Business Analysis ReportPrepared by: **********Prepared by: ****Reviewed by: ****Approved by: ****n: ■ Company Leaders □ All Departments □ Other ( ) n Method: □ Email □ n Technology □ PrintedTable of ContentsPart One: XXX1.Performance Indicator Table2.Factors Affecting Performance IndicatorsPart Two: Summary of Major XXXPart Three: Summary of Monthly Business Analysis1.Analysis of Product Sales2.Analysis of n ns3.Analysis of Procurement and Supply4.Analysis of Product Quality Issues5.Analysis of Product Research and Development6.Analysis of nal ManagementPart Four: XXXPart Five: Key Work Plan for Next MonthPart Six: XXXPart Seven: Summary of XXX Work for the Third QuarterPart One: XXX1.Performance Indicator TableThis table shows the actual n rate and same d last year figures for us performance indicators。
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大庆鼎尚商业管理有限公司2017年11月份经营分析报告编制、汇总人：赵立春**人：***审批人：吴月梅材料数据提供：各部门经理大庆鼎尚商业管理有限公司二0一七年十一月二十四日编制目录：一、经营计划、重点工作事项分析（1）经营考核指标完成情况分析1、招商情况分析2、解决办法及方案（2）经营计划执行情况分析1、工作计划执行情况2、绩效考核情况（3）体系建设推行情况二、市场竞争对手分析（1）优劣势分析（2）竞争对手分析（3）采取相应办法及实施方案三、主营业务情况（商业公司）（一）招商管理筹划情况1、工作进展情况2、存在问题及解决方案（二）运营管理筹备情况1、工作进展情况2、存在问题及解决方案（三）企划管理筹备情况1、工作进展情况2、存在问题及解决方案（四）物业管理筹备情况1、工作进展情况2、存在问题及解决方案（五）人力资源状况分析1、在职人员类别2、学历构成3、年龄构成4、人员招聘情况5、核心人才管理情况6、劳动合同签订情况7、薪酬管理情况8、培训管理情况（六）行政管理情况（1）车辆使用情况分析（每月必填项）（2）资产使用情况（3）安全情况分析（每月必填项）（4）信息化管理（5）印章使用管理（6）档案管理情况（7）企业文化管理四、财务管理情况分析1、工作进展情况2、存在问题及解决方案五、商场主力店意向签约情况1、工作进展情况2、存在问题及解决方案六、总经理考核情况分析七、下期重点工作八、需平台各部及平台总经理支持、配合事项注：此目录依据原有经营分析报告模版进行增加主营业务部分，原有表单格式不变，人事部分改为季度分析一次；行政部分当月有则体现，无则不体现，季度需全部进行分析。
（2）经营计划执行情况分析1、工作计划执行情况（经营部填写）（1）情况分析：（2）存在问题：（3）解决方案：2.体系建立原则,保证工作流程:简单、实用。
提高工作效率。
3.实现体系交叉，行为互补，简化流程，服务内外部顾客为宗旨。
二、市场竞争对手分析（招商部填写，重点结合目前华峻、新潮招商进度！）（1）优劣势分析优势：劣势：（2）竞争对手分析（3）采取相应办法及实施方案三、主营业务情况（招商部填写）（一）招商策划管理情况1、工作进展情况2、存在问题及解决方案存在问题：3、解决方案：（二）运营管理筹备情况（招商部/运营部填写）1、工作进展情况2、存在问题及解决方案存在问题：3、解决方案：（三）企划营销进展情况：（企划部填写）1、工作进展情况：2、存在问题：3、解决方案：（四）物业管理筹备情况（物业部填写）1、工作进展情况2、存在问题：3、解决方案：五、人力资源状况分析（经营部填写）截至2017年11月30日，鼎尚商业公司员工总人数16人，其中男员工8人，女员工8人。
（1）人员异动情况分析（1）情况分析：共计在职员工17人，其中有9人为新入职，其中52.9%为新员工，团队刚刚组建，新员工占比较高。
同时，由于对招商采取“末尾淘汰制度”，导致本季度离职率较高。
（2）存在问题：筹建期间，员工离职率较高，试用期员工较多，工作进度稍有迟缓。
（3）解决方案：加大新入职员工培训，同时，针对新员工，我们计划采取部门负责人及经营管理部共同对员工实行“30天、60天、90天”员工跟踪考核，保证员工快速进入工作状态。
同时，为新员工的工作目标及工作成效起到推进作用。
（二）现有人员情况分析（经营部填写）1、在职人员类别图标如下所示：图表如下所示：1）情况分析：总经办占比5%、招商部员工占比56%、经营管理部占比11%、物业部占比6%、企划部占比11%、财务部占比11%。
商业公司筹建期工作以完成招商任务为主，人员占比较高。
（2）存在问题：目前工作任务是以招商为主、其它部门为辅助的人员构成，同时，招商人员流动性较大，影响工作进度的执行。
（3）解决方案：1.加强对招商人员的目标责任化，并及时对招商人员的工作目标进行及时跟踪。
继续执行“招商业绩末尾淘汰制”。
2.设定目标责任制，试用期员工如果有招商业绩，可以提前申请转正，去带动员工的积极性。
3.全员招商，加强招商的培训力度，辅助部门也要参与，招商任务落实部门，细化到人头，整体销售任务集体去努力、集体去推动。
形成良好的协作氛围。
4.完善招商奖励制度，通过物质奖励，激励招商员工。
2、学历构成（经营部填写）图表如下所示：图表如下所示：（1）情况分析：商业员工本科员工53%、大专35%、中专12%。
学历高经验少，学历低经验丰富。
（2）存在问题：目前员工整体素质高，同时，很多员工有着经验丰富的商业服务经历，如何快速的整合这些优秀的人力资源，形成优秀的商业管理团体是接下来我们的重点工作。
（3）解决方案：1.利用研讨会议的形式，广开思路，结合老员工的经验、新员工的学历，在能力互补上形成“1+1>2”.2.打破岗位界限,专业岗位上形成互补,如营运部暂时协助招商部,企划与经营管理部等很多员工,有着多年的商业服务经验,可充分利用其人脉,为招商提供更多优良的招商资源.3、年龄构成（经营部填写）图表如图所示图表如图所示：（1）情况分析：商业员工35岁以下10人、36-44岁7人、45岁以上1人。
（2）存在问题：团队整体年轻化、稳定性不强（3）解决方案：1.员工中可采取”以老带新”,通过老员工的经验,在部门中起到稳定作用.2.优秀人才,我们采取”挽留政策”,即:优秀的人才如提出离职,我们应该通过高层与其亲自沟通,了解其离职原因,通过解决问题,使优秀的人才,继续服务我们的企业.3.招聘时,严格把关.针对经常跳槽的员工,我们要正确判断其离职原因,避免给公司带来经营成本的浪费.4、工龄构成（经营部填写）商业公司平均工龄4个月,其中总经办平均6个月，招商部平均7个月，财务部平均1个月，经营管理部平均1个月，企划部平均2个月，运营部平均2个月，物业部平均1个月。
图表如右图所示：依据公司工龄构成情况，工龄1-2个月的占比达到了56%，商业公司目前正处在团队建立的第一阶段（四个阶段：1.创建期。
2.磨合期。
3.凝聚期。
4.整合期）（1）情况分析：商业团队在商业总经理的带领下，还是能够很快的进入到工作角色当中，但是我们要尽快发挥团队的力量。
（2）存在问题：任何团队的形成，必然会经历这四个阶段，所以要符合事物发展的必然规律，通过工作磨合、通过团队协作让团队尽快成长。
（3）解决方案：1.目前，我们已经制定了相关的全员招商激励，带动团队尽快成长。
2.感谢平台相关部门的大力支持，让我们尽快熟悉集团的流程与制度。
发挥平台的优势。
（三）人员招聘情况（经营部填写）（1）情况分析：参加面试的人员并不是很多.（2）存在问题：招聘困难，同时，新潮及华峻（原松雷）均在开展人员招聘。
商业性人才紧缺，筹建期工资标准不高，年底管理层跳槽概率小。
（3）解决方案：1.加大招聘力度,通过企业宣传,其实大型招聘,也是对企业兴旺及企业知名度的一种广泛宣传手段.可提高企业的知名度.2.加强员工团队建设及员工满意度建设,通过内部员工对企业的热爱程度及良好口碑,才可引来更多的优秀人才.如:员工拓展、如总经理座谈等,关心员工,让员工心系企业等.3.依托集团及平台优势，利用网络(四)劳动合同签订情况（经营部填写）（1）情况分析：现有员工入职3天之内签订劳动合同（2）存在问题：无（3）解决方案：无（五）薪酬管理情况（经营部填写）（1）情况分析：8月份整体应发工资83735.38元，实发工资71705.88元，绩效管理级扣款5520元，员工级扣款373.5元，公积金扣款1740元，五险扣款6877.08元。
（2）存在问题：员工薪资福利要采取保密制度,防止由于员工之间互相攀比,给企业员工内部和谐,带来不稳定因素.（3）解决方案：1.建立企业薪资福利待遇保密制度,并严格执行.2.在人事制度体系中加入，员工之间薪资福利待遇要保密，如果员工之间进行交流，影响企业和谐，该员工将给予开除。
（六）培训管理情况（经营部填写）（1）情况分析：招商培训2次，人事行政部培训1日。
培训计划全部完成 （当月培训计划数、已完成数）（2）存在问题：培训缺乏后续的培训评估及考核,很难保证培训质量. （3）解决方案：1.加强培训考核制度,如培训后有现场提问及书面考核等,针对培训效果进行跟踪.2.经常性的开展专业性的培训,如招商最优秀的同事,需要及时性的将他的经验进行分享,达到共同提高,切磋技艺. 四、行政管理情况（经营部填写） （一）车辆使用情况分析（经营部填写）（1）情况分析： 车辆使用完好，车辆管理制度健全 （2）存在问题：无（3）解决方案：无（二）资产使用情况（经营部填写）（1）情况分析：暂使用地产公司固定资产（2）存在问题：公司各部门员工逐渐到岗，固定资产紧缺。
需要进行采购.（3）解决方案：1.与财务及平台协调,建立办公用品的采购流程及优秀合同供应商的建立.2.采取开源节流的思想,建立节电\节能\控制损耗的办公管理办法.（三）安全情况管理（经营部填写）（1）情况分析：无安全事故（2）存在问题：商业公司员工外出时间较多，试用期员工外出意外无保险保障。
（3）解决方案：1.为员工投保意外短险,100元/人/年,建议只给招商外出人员办理。
2.经营管理部经常对用电\消防等进行检查,并针对各种隐患,及时进行处理.（四）企业文化管理（经营部填写）（1）情况分析：暂执行平台、地产企业文化（2）存在问题：商业独立时间短，暂未建立企业文化。
（3）解决方案：1.经营管理部会在12月1日之前,结合人力资源管理体系,制定相关的企业文化管理制度.2.筹划员工生日会\离职人员挽留政策\新员工30-60-90天的入职跟进培训等特色企业文化.四、财务管理情况分析（财务部填写）（1）工作进展情况：（2）存在问题：（3）解决方案：五、商场主力店意向签约情况（招商部填写）1、工作进展情况：2、存在问题及解决方案：存在问题：解决方案：。